Perguntas e Respostas 1 DSA 24.05.22

PERGUNTAS E RESPOSTAS
MBA em Data Science e Analytics – 24/05/2022
Disciplina: Metodologias Ágeis I
Rodolpho Valentini Junior

23:05
Parabéns pela aula INOVADORA!
Muito obrigado, Rodolpho! Que bom que gostou da aula!
9
Vanessa Freitas
3-0
22:45
Professor, o foco tem sido produto, mas quando pensamos em serviço? Como
funciona?
.16
Vanessa, a questão acaba sendo análoga ao que é ventilado em relação aos produtos.
09
Maurício Randow Murari
22:44
4.8
Acho que não compreendi bem os dois triângulos, pois qdo reduz a incerteza,
aumentam os riscos?
Maurício, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida
03
de modo um pouco mais detalhado para o e-mail da monitoria. Iremos prontamente
lhe auxiliar.
as
Erlen Silva Ruperti

c
22:13
Lu
Qual a relação entre os níveis de TRL e gestão de risco

Oi Erlen, quanto mais madura uma tecnologia no TRL, menos incerto vai se
es
desenhando o risco de adoção por exemplo.

en
Andrew Kazuo da Silva

21:28
óg
Num contexto de pandemia onde muitas empresas adotaram o modelo remoto e no

caso do caos, como ficaria a questão da relação liderança e liderado?
Di
Andrew, essa tem sido uma questão bastante atual e bastante estudada nos últimos
tempos. Não há uma solução única para todos os tipos de problemas, de todas as
empresas. Acaba sendo uma questão bastante contextual, que deve ser analisada no
los
caso concreto. Ao longo do módulo iremos trazendo mais exemplos e mais cases
para discussão, de modo que estas questões fiquem mais claras. E qualquer dúvida,
ar
estamos sempre à disposição no e-mail da monitoria.

M
Vanessa Freitas
20:34
Prof. Gino, nos dê dicas de livro sobre Foresight?
Vanessa, caso queira, podemos indicar referências para estudo deste contexto
específico, basta solicitar pelo e-mail da monitoria. Iremos prontamente lhe auxiliar.
Diego Peixoto
20:00
Estou estudando dados p/ criar um algoritmo para prever as falhas de um

determinado equipamento, contudo não tenho dados de falhas, pois ele nunca falhou,
contudo consigo identificar que ele está perdendo performance (aumento da
pressão), neste caso estou sendo adaptativo? já que não tenho dados para prever, ou
devido a alguns outros dados/sinais fracos, seria preditivo?
Diego, não temos conhecimento desta situação. É um contexto muito específico de
aplicação. Precisaria de um estudo mais aprofundado da questão. Caso queira,
podemos indicar referências para estudo deste contexto específico, basta solicitar
9
pelo e-mail da monitoria. Iremos prontamente lhe auxiliar.
3-0
Eduardo Fajardo
21:53
.16
Uma empresa para se manter no mercado precisa ser uma organização de
aprendizado contínuo onde o foco não está nem na eficiência nem na eficácia, mas
09
sim nas suas próprias pessoas , times voltados para buscar as soluções de qualquer
problema para o cliente ?
4.8
Eduardo, não há uma solução única para todos os tipos de problemas e de todas as
organizações. Acaba sendo uma questão bastante contextual, que deve ser analisada
no caso concreto. Mas solucionar um problema para o cliente é, na imensa maioria
03
das vezes, um excelente ponto de partida. Ao longo do módulo iremos trazendo mais
exemplos e mais cases para discussão, de modo que estas questões fiquem mais
as
claras. E qualquer dúvida, estamos sempre à disposição no e-mail da monitoria.

c
Leandro Rodrigues Fonseca

Lu
21:35
Até que ponto a cultura empresarial pode influenciar na adoção aos métodos ageis?
4
es
A adoção de métodos ágeis pela companhia está sim muito influenciada pela
en
capacidade da empresa de criar uma cultura ao redor dos métodos. Tem um artigo
muito interessante que fala um pouco mais a respeito aqui:
óg
https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-
performance/our-insights/the-five-trademarks-of-agile-organizations. Ao longo do
Di
módulo iremos trazendo mais exemplos e mais cases para discussão, de modo que
estas questões fiquem mais claras. E qualquer dúvida, estamos sempre à disposição
no e-mail da monitoria.
los
Renan Ferrari
ar
21:35
Prof. Gino, boa noite. Do que resulta a estratégia de algumas empresas criarem
M
laboratórios de inovação totalmente apartados do negócio principal? Essa seria uma

tendência que não tem volta?
Renan, não temos conhecimento desta situação em particular. É um contexto muito
específico de aplicação. Precisaria de um estudo mais aprofundado da questão. Caso
queira, podemos indicar referências para estudo deste contexto, basta solicitar pelo
e-mail da monitoria. Iremos prontamente lhe auxiliar.
Alexandre Cesar Vereza Medeiros

21:30
Muito interessante notar que, parte do que está sendo apresentado eu já sabia
empiricamente, mas o professor sistematiza e organiza o pensamento. Pergunto:
Gino, isso é comum acontecer em suas aulas?
Bem comum, Alexandre. rsrs
Leandro Nobrega Barbosa

21:19
9
Se a métrica do caos é a de danos evitados, pode-se concluir que uma postura
3-0
defensiva é sempre aconselhável? Ou é possível evitar danos "no ataque"?
Leandro, não há uma solução única para todos os tipos de problemas e de todas as
empresas. Acaba sendo uma questão bastante contextual, que deve ser analisada no
.16
caso concreto. Ao longo do módulo iremos trazendo mais exemplos e mais cases
09
4.8
Miriam Miyashiro
21:19
Boa noite. Esses perfis de equipes se referem à empresas, áreas ou situações? Há
03
tipos de personalidades adequados para cada um ou as pessoas conseguem se
adaptar?
as
Excelente questão, Miriam. De fato, observamos diferentes tipos de personalidades

com diferentes perfis de adaptação a depender do contexto. Pessoas que são mais
c
propensas a correr riscos, pessoas que prezam mais pela estabilidade do ambiente.
Lu
Este é um fator a se considerar em relação ao contexto sim.
Paulo Bega
es
20:28
en
Boa noite ! Professor, porque as organizações insistem em tentar implantar o conceito

ágil sem considerar o aspecto mais importe (pelo menos pra mim) que é a cultura da
óg
organização, o ágil acaba virando um monstrinho que todo mundo foge....qual sua
experiência e opinião a respeito...obrigado.
Di
Paulo, a adoção de métodos ágeis pela companhia está sim muito influenciada pela
los
ar
M
André Araújo
20:24
A disposição das pessoas envolvidas nos processos é muito importante para que
essa etapa do Product x Market ocorra também certo? Pois muitas vezes essas
mesmas pessoas dos processos/produtos não aceitam as mudanças antes mesmo
de chegar ao mercado.
André, a adoção de métodos ágeis pela companhia está sim muito influenciada pela
9
3-0
Adriano Melgaço Pinto
20:24
Poderia dar um exemplo de matriz de priorização de projetos a serem executados em
.16
uma sprint?
Oi Adriano, uma que é bastante utilizada é apresentada neste artigo aqui:
09
https://staragile.com/blog/prioritization-matrix/ . A ideia é classificar as tasks como
mais urgentes e menos urgentes, como também mais importantes e menos
4.8
importantes. Ao longo do módulo iremos trazendo mais exemplos e mais cases para
discussão, de modo que estas questões fiquem mais claras. E qualquer dúvida,
03
Osni Teodoro De Souza Júnior
as
22:54
Professor. Antes da Space X decolar. A empresa passou por alguns fracassos dos
c
quais quase quebrou. Comparando com as etapas, quais habismos se encaixam estes
Lu
acontecimentos?
Osni, difícil dizer sem ter todas as informações relativas ao case citado. Uma pergunta
destas envolve uma pesquisa aprofundada sobre as características próprias do case
es
(cultura organizacional, organização administrativa, aspectos macroeconômicos,

en
estudo do contexto em que a organização está inserida, dentre uma infinidade de

outras questões). Ao longo do módulo iremos trazendo mais exemplos e mais cases
óg
Di
Fabricio Jose Theiss

22:51
los
É correto dizer então: A incerteza diminui e o Risco aumenta na medida que você
escala?
ar
Oi, Fabrício. É correto sim.

M
Lucas de Lima Bezerra Brito

22:51
O que é TRL?
TRL ou Technology Readiness Level é um método criado para mensurar o estado de
maturidade de uma determinada tecnologia. Ele foi desenvolvido pela NASA, inclusive
eles possuem um artigo interessante a respeito:
https://www.nasa.gov/directorates/heo/scan/engineering/technology/technology_r
eadiness_level
Telvon Teodoro Alves Junior

22:51
Existe alguma certificação em relação ao TRL?
Não existe não, Telvon. Pelo menos não que a gente conheça, fizemos uma pesquisa
aqui e não achamos nada do tipo.
Douglas dos Santos Gomes

22:51
9
Os irmãos M´c Donalds falharam nas etapas 6 para 7, certo ?
3-0
Douglas, difícil dizer sem ter todas as informações relativas ao case citado. Uma
pergunta destas envolve uma pesquisa aprofundada sobre as características próprias
do case (cultura organizacional, organização administrativa, aspectos
.16
macroeconômicos, estudo do contexto em que a organização está inserida, dentre
uma infinidade de outras questões). Ao longo do módulo iremos trazendo mais
09
4.8
João Renato Motta Bier
22:42
03
O que é MVP do estágio 4 no slide 39?
É o produto mínimo viável. A ideia é construir algo, absolutamente mínimo, que seja
as
capaz de validar a ideia que foi desenhada nos primeiros estágios.

c
Anderson Sousa Pereira Sá

Lu
22:42
Professor, dentro de uma organização, os influenciadores seriam os lideres? Caso
sim, deve-se vender a ideia para eles?
es
Oi Anderson, não necessariamente se você estiver pensando em liderança a nível

en
gerencial. Liderança técnica e pessoas de elevada estima dentro das organizações

também são influenciadores. E sim, deve-se vender a eles.
óg
Izabella Goncalves Rendeiro Da Silva

Di
22:42
Sobre o estudo de mercado: O experimento funciona de que forma? E qual o sinal para
saber que é melhor voltar ou mudar de rota?
los
Izabella, depende. É difícil generalizar e encontrar denominadores comuns a todo e

qualquer contexto existente. Uma pergunta destas envolve uma pesquisa
ar
aprofundada sobre as características próprias de cada caso (cultura organizacional,

organização administrativa, aspectos macroeconômicos, estudo do contexto em que
M
a organização está inserida, dentre uma infinidade de outras questões). Ao longo do

Cesar Augusto Moacyr Rutowitsch Beck

22:42
Existe uma problemática verticalizada ou uma crítica radical ao movimento de Prova

Social: Se 'pseudo-influencers'/beta testers falsos e demais pessoas que são pagas
para influenciar os demais... poderão fazer uma Pirâmide de Ponzi, não?! Um efeito
cascata que fere muito mais: porque possuí um impacto e alcance muito superior. Tá
certo essa lógica?!
Corretíssimo, Cesar. Estávamos em aula partindo da premissa de testers e influencers
verdadeiros, mas a partir do momento que estes são falsos, perdemos a Prova Social
que buscamos.
9
3-0
Ricardo Araújo Reis
22:42
Professor, tratando-se de inovação, o registro de patentes pode ser uma proteção de
.16
aprendizado no caso de um processo ruim?
Pode sim, Ricardo. É um instrumento legal bastante eficiente para resguardar estes
09
casos.
4.8
João Vitor de Paula Carvalho de Oliveira
22:42
Professor, entre a etapa 6 para a 7 , é interessante eu revisar minhas etapas e
03
processos anteriores a fim de mitigar os riscos antes de escalar? Ou devo analisar
desde o inicio os processos para antecipar a parte de escala?
as
Oi, João, a ideia é que durante todas as fases o ciclo PDCA esteja rodando de forma
virtuosa, ou seja, sempre avaliando os passos anteriores e reafirmando a nossa
c
“certeza” a respeito do produto.

Lu
Ariovaldo Giannini Filho

22:26
es
Seria errado ou possível começar aceitação social antes de iniciar a resolução de um

en
problema? Isto seria uma falsa sensação de achado de mercado?

Ariovaldo, difícil falar em "certo" e "errado" para todas as organizações em todos os
óg
contextos. Uma pergunta destas envolve uma pesquisa aprofundada sobre as

características próprias de cada caso (cultura organizacional, organização
Di
administrativa, aspectos macroeconômicos, estudo do contexto em que a

organização está inserida, dentre uma infinidade de outras questões). Ao longo do
los
ar
Pedro Haruhisa Suzuki

M
22:25
Como responder a pergunta de como o mercado está respondendo ao produto sem
fazer alarde sobre o produto e correr o risco de já roubarem a ideia?
Oi, Pedro. Por isso é tão importante o MVP ser algo absolutamente mínimo, com ele
validado já é possível se proteger criando uma identidade própria, patente, e mais
importante a capacidade de escalar o produto.

22:20
É realmente o Mercado o parâmetro para materializar uma idéia de mercado azul (sem
ninguém ter explorado ainda) e um mercado seco (com muita concorrência)?
César, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
modo um pouco mais detalhado para o e-mail da monitoria. Iremos prontamente lhe
auxiliar.
Luciana Sequeira Cury E Lima
9
22:13
3-0
Seria bom um problema proposto para àqueles que ainda não trabalham em nenhuma
organização, como é o meu caso.
Luciana, buscamos sempre oferecer diversos cases para as mais diversas situações
.16
envolvidas em um contexto organizacional. Anotamos a sua sugestão. Muito obrigado
por colaborar conosco. Ao longo do módulo iremos trazendo mais exemplos e mais
09
cases para discussão, de modo que estas questões fiquem mais claras. E qualquer
dúvida, estamos sempre à disposição no e-mail da monitoria.
4.8
Regiane de Souza Alves Silva
22:10
03
Dentro de uma sprint, como colocar esse método cynefin em prática:
Oi Regiane, uma forma interessante é utilizá-lo para o refinamento de histórias.
as
Digamos que é apresentado ao time a partir do PO o requisito ou uma história para o

time. O agilista responsável questiona o time: temos o entendimento funcional e
c
técnico da história? Ou precisamos de alguma ajuda? Se o time possui entendimento

Lu
e não precisa de ajuda, estamos no domínio claro, se não no complicado. Se o PO

possui dificuldades em delimitar os requisitos e a história, logo estamos no complexo.
A partir deste ponto é possível estimar a pontuação de cada tarefa baseada nos
es
domínios, garantindo uma classificação mais coesa.

en
Davi Araujo De Alencar

óg
22:04
A transição de um domínio para o outro só ocorre pro domínio que está ao lado
Di
Não necessariamente, Davi.
Cristina Carvalho Crepalde

los
22:04
Algum proposito nesta divisao de setores ser ilistrada com linhas curvas com este
ar
simbolo central? (Curiosidade)

Cristina, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
M
auxiliar.
Bruno Botelho De Oliveira

22:02
poderia trazer pra gente algumas situacoes pratica que voce vivenciou no mercado de
trabalho?
Bruno, foi o que o professor fez ao longo de praticamente toda a aula. Ao longo do
Allan Guimarães da Silva

21:59
professor, pode redefinir zona de complacência novamente?
9
Allan, caso tenha perdido algum conceito da aula, pode voltar um pouquinho o vídeo
3-0
(conforme explicação de nossa querida Amanda). Caso ainda assim continue com
dúvidas, basta encaminhar um e-mail para a monitoria com o detalhamento de sua
dúvida. Iremos prontamente lhe auxiliar.
.16
Antonio Erivanio Ferreira Da Cruz
09
21:59
Como convencer os chefes de que chagamos no domínio do Caos e este vai gerar um
4.8
prejuízo financeiro para projeto, logo ele vai ter que investir mais recursos ou projeto
vai falha.
A pergunta de um milhão de dólares, Antônio. rs Essa expertise vem com uma boa
03
análise dos cenários e com um bom poder de comunicação. Uma das grandes
habilidades de bons cientistas de dados na atualidade é justamente a questão de
as
saber comunicar seus resultados. Ao longo do módulo iremos trazendo mais

c

Lu
Jonathan Christhian Mejia Anchante

21:52
es
Boa noite professor. Uma pergunta: Se os chefes ou gerentes nao querem mudar ou
en
seguem fazendo as mesmas coisas do mesmo jeito. Cómo podem ser convencidos
de adotar algumas práticas ageis.
óg
A pergunta de um milhão de dólares, Jonathan. rs Essa expertise vem com uma boa
análise dos cenários e com um bom poder de comunicação. Uma das grandes
Di
habilidades de bons cientistas de dados na atualidade é justamente a questão de

saber comunicar seus resultados. Ao longo do módulo iremos trazendo mais
los

ar
Nadyla Santos Venancio

21:43
M
Como ter uma cultura organizacional, que seja baseada em metodologia ágil ?
Oi Nadyla. Cultura organizacional é um tópico absolutamente relevante para garantir
que a empresa atue conforme deveria. A metodologia ágil em si, depende acima de
tudo de uma mudança de cultura, até porque o Ágil enxerga a empresa como um
organismo vivo diferente dos modelos mais hierarquizados e estáticos. Nesse
sentido, é absolutamente importante embarcar a liderança (técnica e gerencial), pois
a partir dela deve transbordar a cultura que se deseja manter na empresa. Existe um
material bem completo Dominik Maximini sobre como trazer a metodologia ágil para
organizações que já possuem culturas pré-estabelecidas:

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-319-11827-7.
Sebastiao Lopes Martins Junior

21:43
Em alguns projetos que envolvem integração de várias tecnologias, é muito comum
termos parte do problema conhecimento e outra parte que ainda serão exploradas ou
estudas ao longo do projeto, por se tratar de uma inovação ou algo existente, mas
9
nunca implementado naquela situação. Neste necessário seria interessante mesclar
3-0
a tradicional waterfall com métodos ágeis para dar maior robustez ao gerenciamento
deste projeto?
Sebastião, a adoção de métodos ágeis pela companhia está sim muito influenciada
.16
pela capacidade da empresa de criar uma cultura ao redor dos métodos. Tem um
artigo muito interessante que fala um pouco mais a respeito aqui:
09
performance/our-insights/the-five-trademarks-of-agile-organizations
4.8
Vivian Canivel
21:43
03
Qual a opinião do professor sobre modelos híbridos? Ilusão dos apegados ao
preditivo? rs
as
Vivian, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
c
auxiliar.
Lu
Fernanda Alexandre Santos

21:43
es
É possível trabalhar no modelo de decisão CAOS com uma equipe nova , que não
en
possuem um tempo razoável de trabalho em conjunto? Precisa de algum nível de

conhecimento interpessoal para trabalhar nesse modelo?
óg
Fernanda, difícil falar tese para todas as organizações em todos os contextos. Uma
Di
de cada caso (cultura organizacional, organização administrativa, aspectos

los
ar
Ronaldo Fineto
M
21:42
É possível baixar as perguntas e respostas das perguntas realizadas nas aulas?
Ronaldo, envie um e-mail para a madrinha. Ela poderá te auxiliar melhor nesta dúvida.
Nathalia Ferreira Vieira

21:42
Como eu coloco legendar em inglês nas aulas?
Nathalia, envie um e-mail para a madrinha. Ela poderá te auxiliar melhor nesta dúvida.
William Ichiba
21:38
Gostaria de saber se o professor acredita que todas as áreas da empresa podem
trabalhar com ágil. Pois já tive experiências profissionais em áreas sem foco em
inovação, onde foi tentado adaptar as rotinas de trabalho a essa metodologia mas não
teve a aderência das equipes e acabou sendo deixado de lado com o tempo
William, difícil falar em tese para todas as organizações em todos os contextos. Uma
9
3-0
.16
09
Max Átila Leite De Sousa Fé
21:37
4.8
Como é usado o Squad nestes métodos professor e este modelo organizacional é
factível para ser usado em cada departamento?
Max, difícil falar em tese para todas as organizações em todos os contextos. Uma
03
as

c
Lu
Danielle Barros Faria Dardick

es
21:36
en
Porque as empresas ultimamente estão ligando metodologia ágil com saber escrever
user stories?
óg
Danielle, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
Di
auxiliar.
Renan Faria Renzi

los
21:36
Professor, podemos dizer que muitas situações caóticas podem se tornarem
ar
complexas, complicadas e depois podem se tornar claras um dia?

Renan, é perfeitamente possível que as situações passem por diferentes estágios ao
M
longo do tempo.
Pedro Monteiro Franco

21:35
Professor, é natural que soluções encontradas em ambientes complexos se tornem
boas ou mesmo melhores práticas?
Pedro, é possível que sim.
Oscar Alejandro Aguilar Espinosa

21:35
QUAL É A METODOLOGIA PARA APLICAR UM PERFIL PARA UM PROBLEMA
DESCONHECIDO????
Oscar, difícil falar em tese para todas as organizações em todos os contextos. Uma
9
uma infinidade de outras questões). Ao longo do curso aprenderemos diferentes
3-0
técnicas para diferentes contextos. Ao longo do módulo iremos trazendo mais
.16
Marcus Vinicius Laurentino Silva Henriques
09
21:35
Um case de algo complicado o do foguete Falcon 9 da Spacex
4.8
Marcus, não temos conhecimento desta situação em particular. É um contexto muito
03
as
Henrique Setin Januario

21:35
c
Qual o melhor formato de liderança para o domínio do Caos?

Lu
Henrique, difícil falar em “melhor” ou “pior” estilo de liderança para todas as

organizações em todos os contextos. Uma pergunta destas envolve uma pesquisa
aprofundada sobre as características próprias de cada caso (cultura organizacional,
es
organização administrativa, aspectos macroeconômicos, estudo do contexto em que

en
a organização está inserida, dentre uma infinidade de outras questões). Ao longo do

óg
Di
Victor Hugo Garcia de Souza

21:35
los
Ola´, a avaliação da 1a aula não está disponível para mim, está marcado como "prazo
finalizado"
ar
Victor, orientamos que leia o Manual do Aluno. Estas situações estão melhor descritas
por lá.
M
Jaqueline Andreto Faria Rolo

21:35
O sucesso dos bancos fintechs foi exatamente pensar em tecnologia (praticidade) e
usar novas formas de ter ainda mais lucros sem fazer com que os clientes paguem
para manter uma conta.
Obrigado pela observação, Jaqueline.
Giulia Sbaraini Fontes

21:35
Mas de que forma uma organização pode mensurar o aprendizado, de forma objetiva,
para inserir em um modelo de PLR?
Giulia, ao longo do curso aprenderemos diferentes técnicas para diferentes contextos
de modo a mensurar algumas questões dentro das organizações.
Rodrigo Cardozo de Jesus
9
21:35
3-0
A pandemia da COVID 19, no inicio, pode ser encarada como uma situação de caos?
Rodrigo, a princípio, pode sim. No entanto, é a situação de saúde pública mais
importante da história recente da humanidade. Difícil aplicar algum reducionismo
.16
conceitual a algo de tão grande magnitude. Neste sentido, para se fazer uma
afirmação desta, precisaríamos de uma análise mais aprofundada.
09
Pedro Haruhisa Suzuki
4.8
21:35
Caóticos entram na categoria Incognoscíveis?
Pedro, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe um e-mail com
03
sua dúvida um pouco mais detalhada no e-mail da monitoria. Iremos prontamente lhe
auxiliar.
as
Edson Rodrigues da Silva

c
21:35
Lu
As instruções normativas se encaixam em qual ambiente?

Edson, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe um e-mail com
es
auxiliar.
en
Wellington Verdelli De Paula

óg
21:35
quando a cultura da empresa, dificulta a implantação de metodologia ágil? como
Di
começar?
Wellington, a adoção de métodos ágeis pela companhia está sim muito influenciada
pela capacidade da empresa de criar uma cultura ao redor dos métodos. Tem um
los
artigo muito interessante que fala um pouco mais a respeito aqui:

ar
performance/our-insights/the-five-trademarks-of-agile-organizations.
M
Tiago Athayde De Queiroz

21:35
prof. a Fujifilm mudou seu modelo de negócios baseados em conhecíveis?
Tiago, não temos os dados específicos deste caso para fazermos esta afirmação.
Uma pergunta destas envolve uma pesquisa aprofundada sobre as características
próprias de cada caso (cultura organizacional, organização administrativa, aspectos
Gregory De Souza Barreto

21:32
Como aplicar este tipo de metodologia em obras?
Gregory, esta aplicação é com o aluno. rs Não conseguimos explicitar todos os
conceitos existentes em todas as áreas de negócio disponíveis no mercado, estas
9
aplicações tendem ao infinito. Conseguimos tão somente municiar o aluno de
3-0
ferramentas para que o mesmo tenha todo o arcabouço de técnicas necessárias para
a aplicação. Eu começaria olhando os cases de sua área, lendo os relatos técnicos, os
artigos publicados, acompanhando as inovações na área nos últimos anos. Ao longo
.16
do módulo iremos trazendo mais exemplos e mais cases para discussão, de modo
que estas questões fiquem mais claras. E qualquer dúvida, estamos sempre à
09
disposição no e-mail da monitoria.
4.8
Fábio Von Zuben Moreira
21:30
Inovações disruptivas podem ser consideradas situações caoticas ? Se sim, como
03
empresas podem investir nelas, pensando em resultados e em não desmotivar
funcionários ?
as
Fábio, a adoção de métodos ágeis pela companhia está sim muito influenciada pela
c

Lu
es
Milena Hardt
en
21:30
Qual o maior desafio de empresas que possuem todos esses tipos de estruturas?
óg
Milena, a adoção de métodos ágeis pela companhia está sim muito influenciada pela
Di

los
Max Átila Leite De Sousa Fé

ar
21:30
Professor boa noite! Tudo bem? o que você acha dos grupos chamados Squads
M
utilizados em cada gerencia para resolver os métodos ágeis?

Max, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe um e-mail com
auxiliar.
Carlos Eduardo Alves Ribeiro

21:28
Como é característica dos dados em cada um destes domínios? Entendi que quando
o problema é Claro ou Complicado, estamos olhando para dados do passado e para
problemas Complexos olhamos para dados do presente. No Caos não temos dados
correto?
Carlos, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe um e-mail com
auxiliar.
9
Fabio Cordeiro Bezerra
3-0
21:28
tipo de decisoes no CAOS sao para problemas INCOGNOSCIVEIS ?
Fábio, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe um e-mail com
.16
auxiliar.
09
Sandra Elisa Adami Batista Gonçalves
4.8
21:28
Existe possibilidade de uma organização treinar sua equipe para agir rápido e
sistematicamente diante de CAOS?
03
Sandra, difícil falar em tese para todas as organizações em todos os contextos. Uma
as

c

Lu
técnicas para diferentes contextos. Ao longo do módulo iremos trazendo mais

es
en
Sofia Zanin Almeida

21:28
óg
Qual é a liderança para lidar com domínios Confusos?

Sofia, difícil falar em tese para todas as organizações em todos os contextos. Uma
Di

los

técnicas para diferentes contextos.
ar

M
21:23
Em Sully: Diversos comandantes (pilotos comerciais com décadas de experiência
naquela aeronave) sabiam como resolver na Auditória Externa-Interna Partnership
entre a Boing e a FAA (Federal Aviation Administration). Todos passaram no teste do
simulador. A grande diferença é que Sully não poderia contar com todos os dados do
passado que depois os especialistas de oversight (junto das duas caixas pretas)
saberiam como melhor resolver. No momento, ele (Sully) sabia por indução que não
daria em tempo aterrisar em outro aerodromo menor por falta de combustivel e voar
baixo de zona densas de população.
César, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
auxiliar.
Wilson Nunes de Souza Junior

21:22
9
Repetindo... Como fica a gestão desses 4 perfis de equipes? As equipes são fixas ou
3-0
monta-se a equipe com base no tipo de problema, alocando as pessoas e liberando
ao términos do projeto?
Wilson, difícil falar em “melhor” ou “pior” estilo de gestão para todas as organizações
.16
em todos os contextos. Uma pergunta destas envolve uma pesquisa aprofundada
sobre as características próprias de cada caso (cultura organizacional, organização
09
administrativa, aspectos macroeconômicos, estudo do contexto em que a
organização está inserida, dentre uma infinidade de outras questões). Ao longo do
4.8
curso aprenderemos novos conceitos e técnicas para lidar com diferentes contextos
de diversas áreas e organizações. 03
Daiane Aguiar De Sousa
21:20
as
Como é a liderança no Caos? eu perdi aqui...

Daiane, caso tenha perdido algum conceito da aula, pode voltar um pouquinho o vídeo
c
Lu

es
Adilson Venicios Casula

en
21:19
Claro e complicado são domínios conhecidos. E os outros dois? coonhecíveis e
óg
incognicíveis (respct)?
Adílson, caso tenha perdido algum conceito da aula, pode voltar um pouquinho o vídeo
Di
los
Vicente Torres Tomazi

ar
21:19
fazer day trade é uma forma de prática caótica?
M
Vicente, a princípio eu diria que sim. No entanto, o termo “fazer day trade” é muito
complexo para ser analisado de forma tão simples. Para se fazer tal afirmação
precisaríamos de uma análise mais aprofundada.
Everton Dias dos Santos

21:19
Professor boa noite, a pressa de resultados e soluções nas corporações faz com que
sempre trabalhemos no Caos, como minimizar isso?
Everton, ao longo do curso aprenderemos novos conceitos e técnicas para lidar com
diferentes contextos de diversas áreas e organizações.
Adilson Venicios Casula

21:15
E como ficam os dados em uma situação de caos? [se são inéditos, são também
únicos].
Adílson, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
9
3-0
auxiliar.
João Pedro Lopes Campos
.16
21:13
No domínio do caos são onde habitam os cisnes negros? Cisne negro de acordo com
09
o conceito do Nassim Taleb
João, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
4.8
auxiliar. 03
Cleiton da Silva Santos
21:13
as
Um problema Complexo depois de aprendido pode se tornar Complicado com ações

catalogadas ?
c
Cleiton, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
Lu
auxiliar.
es
Eduardo Dias Peralva De Almeida

en
21:08
Sua equipe Scrum está sempre falhando em cumprir os compromissos e sua
óg
velocidade é volátil. Quais seriam as possíveis razões? Como você trataria desse
problema com a equipe?
Di
Eduardo, a adoção de métodos ágeis pela companhia é bastante influenciada pela

los
ar
Thais Moretti Barreto

M
21:02
Professor, não entendi pq o RH entra na solução do problema jt com dados e Ti. Pq
não MKT?
Thaís, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
auxiliar.
Thais Moretti Barreto

21:02
Professor, não entendi pq o RH entra na decisão de solução de um problema jt com
T.I e dados. PQ não o MKT
Thaís, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
auxiliar.
Jose Ricardo Morette Canhestro
9
21:02
3-0
Testes A/B serveriam como exemplo de resoluções complexas que virão a se tornar
soluções Complicadas, por exemplo?
José, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
.16
auxiliar.
09
Jéssica Azevedo Caetano
4.8
20:40
como realizar estudos e projeções a nível product market com base em grandes
mídias? Visto que os algoritmos seguem algumas tendências definidas. Como
03
"quebrar" a barreira para um lançamento inovador neste caso?
Jéssica, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
as
auxiliar.
c
Lu
Emerson Villalba Armani

20:36
É correto dizer que quando temos problemas conhecíveis a busca da causa raiz deve
es
utilizar métodos adaptativos e não os preditivos, ou seja, DCAP ao invés de PDCA?

en
Emerson, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida
óg
lhe auxiliar.
Di
Tadeu Soares Amaral

20:34
Professor, na empresa em que trabalho existe um forte desejo de aplicar metologias
los
ágeis, porém ainda estamos presos no modelo tradicional. Alguma dica para
transformar essa cultura?
ar
Tadeu, a adoção de métodos ágeis pela companhia é muito influenciada pela

M

Gislene Aprigio de Souza

20:32
Professor, como trabalhar com problemas de dois tipos. Exemplo: mineração de
criptomoedas (conhecível) e computação quantica (incognoscível)?
Gislene, não temos conhecimento desta situação em particular. São dois contextos
muito específicos de aplicação. Precisaria de um estudo mais aprofundado da
questão. Caso queira, podemos indicar referências para estudo deste contexto, basta
solicitar pelo e-mail da monitoria. Iremos prontamente lhe auxiliar.
Emerson Villalba Armani

20:30
Muito interessante os três estágios do produto, pois é muito comum ao final de uma
9
POC perguntarem se a solução é escalável, o que vimos é que para saber se é
3-0
escalável ou não temos que passar pelo Market Fit, certo ?
Emerson, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida
.16
lhe auxiliar.
09
Sidiclei Delfino
20:23
4.8
Pode-se considerar incognoscivel a ideia de se implantar inteligência artificial em uma
empresa de processos obsoletos e onde há muita resistência de auto conhecimento?
Sidiclei, a princípio, pode sim. No entanto, para se fazer uma afirmação desta,
03
precisaríamos de uma análise mais aprofundada.
as
Marcio Pereira De Jesus

20:22
c
Boa Noite a todos! Professor Grande Mestre! Hoje se fala muito nas Metodologias
Lu
Ageis! Mas onde são aplicadas? Quais as plataformas mais usadas para aplicar as
metodologias ageis?Obrigado!
Marcio, ao longo do módulo o professor trará inúmeros exemplos desta aplicação.
es
en
Rael Jonas Santos de Moraes

20:19
óg
Professor, como que a abordagem de sinais fracos poderia indicar que o sucesso na
etapa product x market é uma questão de timing de lançamento?
Di
Rael, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
auxiliar.
los
Alexandre Quirino Ramos Pinto

ar
20:17
Professor Gino, poderíamos dizer que pra problemas conhecidos, PDCA (Projetos
M
Waterfall/Cascata), e pra problemas conhecíveis, DCAP (projetos ágeis)?

Alexandre, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida
lhe auxiliar.
David Luiz Marono

20:17
Gino, A/B Test ou MVT esta entre metodologias ágeis?
David, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
auxiliar.
Gustavo Palacio Martins Silva

20:17
E sobre as plataformas "Fremiuns" (pagas posteriormente com testes gratuitos),
ainda assim é constatada na aba Product MarketFit? mesmo arrecadando dinheiro, já
9
não teria uma certa escala?
3-0
Gustavo, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
auxiliar.
.16
Pedro Alessandro Leite Ribeiro
09
20:14
Qual metodologia ou reconhecimento de padrão, para decidir se a metodologia ágil
4.8
seria o melhor caminho ou não para entregas?
Pedro, ao longo do módulo iremos trazendo mais exemplos e mais cases para
discussão, de modo que estas questões fiquem mais claras. E qualquer dúvida,
03
as
Júlia Barreto Pissinin De Almeida

19:59
c
Este método de sinais fracos é o que hoje é utilizado para prever abalos sísmicos?
Lu
Júlia, não temos conhecimento desta situação em particular. É um contexto muito

es

en
Bianca Ambrosio Rodrigues

óg
19:54
Esses "sinais" são programaveis através de desenvolvmento de hipóteses?
Di
Bianca, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
auxiliar.
los
André Antunes
ar
19:53
Professor com base nas definições tecidas, poderíamos afirmar que a estatística seria
M
dado incognoscível por excelência? Fantástica aula parabéns!

André, não entendemos bem a sua pergunta. Caso queira, encaminhe sua dúvida de
auxiliar.
João Rodrigues Neto

19:52
A previsão se uma mulher terá câncer de mama, como Angelina Joli fez, é uma
problema incognoscíveis?
João, não temos conhecimento desta situação. É um contexto muito específico de
pelo e-mail da monitoria.
Mateus Dias Lima
9
19:51
3-0
O problema conhecido pode derivar problema conhecível ou vice versa?
Mateus, a depender do contexto é possível sim.
.16
Rogers Rodrigues dos Santos
19:41
09
Lá em 2010 quando foi criado o Bitcoin, foi devido um problema conhecivel ou
incognoscível?
4.8
Rogers, não temos conhecimento desta situação. É um contexto muito específico de
03
pelo e-mail da monitoria. Iremos prontamente lhe auxiliar.
as
José Carlos Zerbini Junior

19:39
c
A caixa por se uma empresa publica não é vanguarda da tecnologia! Na sua opinião,
Lu
como fazer a correlação entre a metodologia Ágil e análise de dados em uma empresa
que não investe muito em inovações e processos?
Pergunta respondida ao vivo pelo professor, José Carlos.
es
en
Lucio Jorge Nunes Pureza Jorge

19:28
óg
O que difere o scrum de outras metodologias ágeis e onde podemos ter acesso a
documentação do scrum?
Di
Lúcio, ao longo das aulas essa questão ficará mais clara. O professor irá abordar as
idiossincrasias da técnica.
los
ar
M

Perguntas e Respostas 1 DSA 24.05.22

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PERGUNTAS E RESPOSTAS

MBA em Data Science e Analytics – 24/05/2022

Disciplina: Metodologias Ágeis I

Rodolpho Valentini Junior

Erlen Silva Ruperti

Qual a relação entre os níveis de TRL e gestão de risco

desenhando o risco de adoção por exemplo.

Andrew Kazuo da Silva

Num contexto de pandemia onde muitas empresas adotaram o modelo remoto e no

estamos sempre à disposição no e-mail da monitoria.

Estou estudando dados p/ criar um algoritmo para prever as falhas de um

claras. E qualquer dúvida, estamos sempre à disposição no e-mail da monitoria.

Leandro Rodrigues Fonseca

laboratórios de inovação totalmente apartados do negócio principal? Essa seria uma

Alexandre Cesar Vereza Medeiros

Leandro Nobrega Barbosa

Excelente questão, Miriam. De fato, observamos diferentes tipos de personalidades

Este é um fator a se considerar em relação ao contexto sim.

Boa noite ! Professor, porque as organizações insistem em tentar implantar o conceito

(cultura organizacional, organização administrativa, aspectos macroeconômicos,

estudo do contexto em que a organização está inserida, dentre uma infinidade de

Fabricio Jose Theiss

Oi, Fabrício. É correto sim.

Lucas de Lima Bezerra Brito

Telvon Teodoro Alves Junior

Douglas dos Santos Gomes

capaz de validar a ideia que foi desenhada nos primeiros estágios.

Anderson Sousa Pereira Sá

Oi Anderson, não necessariamente se você estiver pensando em liderança a nível

gerencial. Liderança técnica e pessoas de elevada estima dentro das organizações

Izabella Goncalves Rendeiro Da Silva

Izabella, depende. É difícil generalizar e encontrar denominadores comuns a todo e

aprofundada sobre as características próprias de cada caso (cultura organizacional,

a organização está inserida, dentre uma infinidade de outras questões). Ao longo do

Cesar Augusto Moacyr Rutowitsch Beck

Existe uma problemática verticalizada ou uma crítica radical ao movimento de Prova

“certeza” a respeito do produto.

Ariovaldo Giannini Filho

Seria errado ou possível começar aceitação social antes de iniciar a resolução de um

problema? Isto seria uma falsa sensação de achado de mercado?

contextos. Uma pergunta destas envolve uma pesquisa aprofundada sobre as

administrativa, aspectos macroeconômicos, estudo do contexto em que a

Pedro Haruhisa Suzuki

Cesar Augusto Moacyr Rutowitsch Beck

Luciana Sequeira Cury E Lima

Digamos que é apresentado ao time a partir do PO o requisito ou uma história para o

técnico da história? Ou precisamos de alguma ajuda? Se o time possui entendimento

e não precisa de ajuda, estamos no domínio claro, se não no complicado. Se o PO

domínios, garantindo uma classificação mais coesa.

Davi Araujo De Alencar

Não necessariamente, Davi.

Cristina Carvalho Crepalde

simbolo central? (Curiosidade)

Bruno Botelho De Oliveira

Allan Guimarães da Silva

saber comunicar seus resultados. Ao longo do módulo iremos trazendo mais

claras. E qualquer dúvida, estamos sempre à disposição no e-mail da monitoria.

Jonathan Christhian Mejia Anchante

habilidades de bons cientistas de dados na atualidade é justamente a questão de

claras. E qualquer dúvida, estamos sempre à disposição no e-mail da monitoria.

Nadyla Santos Venancio

organizações que já possuem culturas pré-estabelecidas:

Sebastiao Lopes Martins Junior

Fernanda Alexandre Santos