FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

AUTORA:
BACH. AUREA ESCOCIA FLORES RAMOS
ASESOR:
MGTR. CPC. EDGAR WASHINGTON PALACO CHARAJA
 INTRODUCCION

Del problema cuáles son

Demostrar las
las características del
características definición,
control interno en la
clasificación importancia y
Descripción y análisis De gestión administrativa de
componentes del control
funciones que cumple el las empresas cooperativas
interno dentro de la
control interno dentro de del Perú caso: Central de
organización, esta unidad
la organización. Cooperativas Agrarias
de análisis es caracterizada
Cafetaleras de los Valles de
por ser sin fines de lucro y
Sandia, 2017?
de economía solidaria.
 OBJETIVO
GENERAL:
Describir
Describir las características y características
procedimientos del control
interno en la gestión
Describir
administrativa de las empresas procedimientos
cooperativas caso: Central de
Cooperativas Agrarias
Cafetaleras de los valles de Hacer un análisis
Sandia periodo 2017
 ANTECEDENTES
(Gaona,2016)Es un instrumento automatizado
diseñado para determinar la razonabilidad del
control interno en la organización.
 Componentes de control interno

Marca el Mecanismo para Acciones de normas

comportamiento identificar y y procedimientos de
en una empresa u evaluar los directrices y políticas
organización riesgos. de la dirección.

Permiten que el personal de la entidad Evalúa la calidad del

capte e intercambie la información. control interno.
Tipo de Descriptivos: Describen los hechos como son observados.
Estudio
Diseño de la entrevista, observación, aplicación de cuestionario y
investigación revisión documental bibliográfica.
Colaboradores y/o trabajadores del área administrativa de
Población
la organización en estudio.
Muestra Aleatoria simple,12 trabajadores del área administrativa

Instrumentos Cuestionario estructurado en 40 preguntas según los

de recolección componentes de la variable dentro de la unidad de
de datos análisis
 Resultados
Respecto al ambiente de control
¿En la institución en el cual usted trabaja existe una deferencia de la filosofía de
la dirección? FILOSOFIA DE LA
DIRECCION FRECUENCIA PORCENTAJE
Siempre 1 8%
Casi siempre 3 25 %
A veces 8 67 %
Nunca 0 0%
TOTAL 12 100 %
Interpretación: El 8% expresa que siempre hay una deferencia de la filosofía de
la dirección; el 25% expresa que casi siempre hay una deferencia de la filosofía de
la dirección y el 67% expresa que a veces se establece una deferencia de la
filosofía de la dirección.
 Conclusiones

El órgano de control institucional (gerencia o pliego) se

ampara con la frágil visión y la reflexividad de los
recursos humanos.

Limitada implementación a esta medida genera

incertidumbre que a su vez ocasiona debilidades
potenciales.
Las conciliaciones, verificaciones y rendición de cuentas son
hábitos de contrastación.

El criterio deseable con respecto a la información y comunicación

es insuficiente.

En la administración de la entidad no hay un personal idóneo y

capacitado que evalúe las normas de control interno, o no están
implementadas.
 Recomendaciones
E l ambiente de control es un factor intangible
al cual se deberá fortalecer para la eficaz
operación de las actividades de la entidad
creando una estructura abierta.

Es necesario priorizar la evaluación

de riesgo comprender e identificar
la importancia de esta aplicación
para enfrentar futuras situaciones
de riesgo en forma segura.