UBA

Cátedra Administración de Personal III

Consignas del trabajo práctico de Planeamiento de Carrera

El caso Davidone Hnos, consta de una historia central, anexos, ejercicios de autoadministración y el trabajo
práctico de planeamiento de carrera.

Para resolver el Ejercicio cuenta con la información del Anexo 30 del Caso (Organigrama de cada área, Perfil
gerencial, Inventario de personal de cada uno de los colaboradores, Opinión de la evaluación de potencial de
cada colaborador directo del gerente respectivo, Autopercepción de cada colaborador) y el ejemplo del Área
Comercial.

Las respuestas a las consignas del ejercicio se deben cargar en la hoja de calculo “Formulario de Respuestas
Caso Davidone Hnos”. En este archivo encontrará cuatro pestañas, una pestaña con las evaluaciones de
potencial por sector (Administración y Finanzas, y Producción); una pestaña con los cuadros de reemplazo y
una pestaña de acciones de desarrollo.

Para resolver el ejercicio debe leer el caso, y poniéndose en el lugar del Gerente del área, completar:

1) Las evaluaciones de potencial de las dos áreas.

2) Una vez completadas las evaluaciones de potencial debe indicar a qué colaborador de los analizados
propondría para el cuadro de reemplazos (pueden ser todos o ninguno).

3) Para cada colaborador elegido para ocupar el cuadro de reemplazos se deben proponer seis acciones de
desarrollo y cada caso debe indicar una manera de verificar que se produzca el cambio buscado (Acciones de
verificación del cambio del comportamiento).

Debe llevar el ejercicio resuelto para ser puesto en común en la clase los días que indica en el cronograma
(Primer clase: Evaluaciones de Potencial y cuadro de reemplazos, y la segunda clase: Anclas de Carrera y
Acciones de Desarrollo).

Aconsejamos tener en cuenta las siguientes recomendaciones:

 Tenga presente la Estrategia del Davidone Hnos.

 Considere los antecedentes de todos los colaboradores, la opinión del gerente y la autopercepción de
todos los empleados.
 Si considera que nadie está en condiciones de reemplazar en el futuro al gerente, deje el espacio en
blanco en el organigrama de reemplazos y justifique su respuesta.
 Los movimientos de carrera pueden ser: verticales, laterales (en una misma área o diferentes áreas en
un mismo nivel) o transversales (a diferentes áreas o niveles).

Cualquier consulta respecto al caso pueden enviarla a las siguientes direcciones de email: Gabriela Ratti
ratti.gabriela@gmail.com, Agostina Nanni angostinananni@gmail.com, Mario Marano
mmarano@hotmail.com