Professional Documents
Culture Documents
Cercetare
Cercetare
Procesul de elaborare
Pentru a se realiza elaborarea şi aprobarea Strategiei mai sus menţionate au fost nevoie de
câteva demersuri, astfel:
A. trebuie să existe a analiza şi studii foarte importante precum: rapoartele de evaluare a
implementării Programului Naţional de Dezvoltare Durabilă 2007-20013, analiza socio-
economica a spaţiului de desfăşurare a activităţii, respective spaţial rural românesc, a fost nevoie
de o analiză SWOT foarte riguros elaborate pe baza nevoilor identificate pentru a pregăti
Strategia, Cadrul național strategic pentru dezvoltarea durabilă a sectorului agroalimentar și a
spațiului rural în perioada 2014-2020-2030, cadrul normativ și strategic european, regulamentele
1
Banca Mondială a asistat MADR în elaborarea viziunii pentru dezvoltarea sectorului agroalimentar pe termen
mediu și lung - orizont 2020/2030 .
cu privire la activitățile agroalimentare și dezvoltarea spațiului rural, Strategia Europa 2020,
Strategia UE pentru Regiunea Dunării, politicile de mediu și reglementările referitoare la
schimbările climatice, recomandările specifice de țară, documente strategice naționale pentru
următoarea perioadă de programare 2014-2020 (Strategia Naţională pentru Dezvoltare Durabilă a
României-orizonturi 2013-2020-2030, Strategia națională pentru competitivitate, Strategia
națională de cercetare, dezvoltare și inovare, Strategia naţională a României privind schimbările
climatice etc), date statistice, studii și rapoarte tehnice din domeniile agroalimentar, socio-
economic, mediu, sănătate, elaborate de către instituții și organizații naționale și internațional,
etc;
Totodată a fost nevoie să se parcurgă un proces foarte elaborate pentru consultare care s-a
desfăşurat în vara anului 2013. Acesta a vizat cât mai multe elemente cheie din domeniu iar
scopul acestuia a fost acela de a stabili cu exactitate care este cadrul instituţional pentru
continuarea discuţiilor şi implicarea părţilor interesate în elaborarea unui document de viziune cu
referire la dezvoltarea sectorului agroalimentar şi a întregului spaţiu rural din ţara noastră. Întreg
acest proces pentru elaborarea strategiei a avut în vedere 3 sesiune de consultări la nivel central
şi 8 conferinţe regionale care au avut loc în cele mai importante şi mari oraşe ale ţării, respective:
Cluj, Constantă, Craiova, Iaşi, Piteşti, Sibiu, Timişoara şi Bucureşti. Totodată au existat şi
discuţii şi consultări la nivel central, la care au participat membrii Ministerului, persoane din
mediul academic şi specialist din cadrul Comisiei Prezidenţiale, în timp ce conferinţele regionale
au reunite un număr de peste 700 de participant din administraţia publică locală, administraţia
Agricolă, cadre universitare, fermieri, procesat ori şi agenţi economici din domeniu. La întreg
acest proces s-a adăugat şi un alt proces de consultare ce s-a făcut cu ajutorul sondajelor de
opinie, care s-au bazat pe chestionare, ce au fost aplicate tuturor participanţilor la conferinţele
regionale.
În urmat acestor consultări s-au tras câteva concluzii, dintre care amintim:
Consultările publice (workshop-urile şi sondajul) au relevat următoarele:
- Cele mai importante trei priorități care trebuie urmărite sunt:
- consolidarea terenurilor, a fermelor şi eliminarea constrângerilor de pe piaţa terenurilor
(34,4% din participanți);
- creșterea valorificării potenţialului agricol al ţării (22,1%) şi (iii) reducerea sărăciei rurale
(16,5%).
- În vederea îmbunătăţirii competitivităţii, trebuie avute în vedere:
- produsele cu specific regional (19,5%),
- îmbunătăţirea lanţului agro-alimentar – în principal prin dezvoltarea formelor asociative
(asociaţii şi organizaţii de piaţă) 14,1% şi
- intensificarea producției, acordând o atenţie deosebită zootehniei (10,6%).
- Principalele constrângeri în dezvoltarea spațiului rural sunt:
acces insuficient la finanţare (44,9%),
fragmentarea terenurilor (14,7%),
populaţia îmbătrânită (11,5%) şi
lipsa de competenţe (9,33%).
- Principalii factori pentru sărăcia rurală sunt:
lipsa oportunităţilor de angajare (30,1%),
acces redus la credite pentru dezvoltarea de activităţi productive (27,8%) şi
îmbătrânirea populaţiei rurale (22,8%).
- Îmbunătăţirea cadrului instituţional şi de politici trebuie să urmărească:
sprijinirea cooperării dintre fermieri (30,8%),
îmbunătăţirea eficienţei administraţiei agricole (26,2%) şi
modernizarea sistemului de cercetare-educație precum şi a serviciilor de consultanţă din
mediul rural (23,4%).
Strategia despre care discutăm are mai multe zone de aplicabilitate şi îşi doreşte să aducă
contribuţii la dezvoltarea sectorului agroalimentar şi la dezvoltarea rurală, dar şi în zona de
furnizare a serviciilor publice, iar câteva dintre principiile esenţiale ale Strategiei sunt:
Participare și transparență - au fost luate în considerare punctele de vedere şi
perspectivele diferiţilor actori de la nivel local, regional şi naţional;
Complementaritate și corelare cu alte documente strategice - deoarece îşi propune să
realizeze sinergii cu alte documente strategice naţionale şi europene;
Adiţionalitatea fondurilor - strategia propune o combinaţie de resurse bugetare naţionale
şi europene pentru îndeplinirea obiectivelor strategice propuse;
Eficiență - încurajarea colaborării orizontale cu alte instituţii guvernamentale în vederea
maximizării eficienţei implementării, reducând suprapunerile şi promovând schimbul de
cunoştinţe şi utilizarea eficientă a infrastructurii.
Prezentul document de politică publică promovează şi încurajează o dezvoltare durabilă
a sectorului agroalimentar şi a zonelor rurale din România prin prisma nevoii de a stabili un
echilibru între dezvoltarea economică şi impactul agriculturii asupra mediului. Principalele
obiective propuse în strategie contribuie la realizarea obiectivelor interne şi externe ale Uniunii
Europene în domeniul dezvoltării durabile prin:
încurajarea acţiunilor de diminuare a efectelor schimbărilor climatice și de adaptare la
acestea,
promovarea practicilor de producţie durabile, inclusiv folosirea de surse de energie
regenerabile şi
promovarea incluziunii sociale în zonele rurale.
Totodată, Strategia oferă o nouă misiune în ceea ce priveşte dezvoltarea durabilă a
spaţiului rural din România cu ajutorul unei abordări sistemice ce are în vedere toate
interconexiunile dintre economie, societate şi mediu. Şi nu în ultimul rând se doreşte promovarea
coeziunii sociale, a principiilor egalităţii de şanse şi a non discriminării.
Contextul global
Contextul European
2020 2022 2024 2026 2030 2020 2022 2024 2026 2030
Producătorii din UE îşi doresc să se orienteze din ce în ce mai mult asupra satisfacerii
cererii alimentare ce se măreşte de la an la an. Acest fapt va fi extrem de important pentru toate
produsele din carne dar şi pentru cele lactate, care se bucura de o cerere destul de stabile în zona
asiatică, americana sau a Orientului Mijlociu. Este de adăugat faptul că, Uniunea Europeană
trebuie să rămână un exportator foarte puternic de carne aşa cum este şi în momentul de faţă,
trebuie să aibă o balanţă comercială pozitivă netă determinate de carnea de pasăre şi cea de porc.
În ceea ce priveşte produsele lactate, cererea ar trebui să crească extrem de mult în cele mai
importunate tari din lume, în timp ce pentru laptele praf va menţine o balanţă comercială pozitivă
confortabilă pe termen mediu pentru toate produsele lactate.
Un factor extrem de important asupra tuturor schimbărilor, sunt şi cele climatice, care vor
avea un impact extrem de important asupra securităţii alimentare în zona Euro. Se aşteaptă că
încălzirea globală să poată genera efecte mixte şi inegal distribuire în întreaga lume şi în special
în Europa. În cazul în care va exista o încălzire moderată, se prefigurează faptul că zona
europeană va beneficia de diverse creşteri de productivitate în zona vegetală, în paralel cu
diverse variaţii în anumite zone. Chiar şi în aceste condiţii se aşteaptă că toate aceste beneficii de
moment să fie depăşite de inundaţiile care ar putea apărea din ce în ce mai frecvent şi de
instabilităţile solului în zonele menţionate anterior.
Figura 2 Efectele climatice preconizate in agricultura UE
Contextul naţional
Agricultura are un rol esenţial în ţara noastră, raportul la mărimea populaţiei rurale şi la
gradul de ocupare a forţei de muncă. Un procent de aproximativ 45% din populaţia tarii locuieşte
în zona rurală, comparative cu 23% în alta teri europene. Aproximativ 30% din populaţie este
angajată în agricultură, comparativ cu aproximativ 2% în vechile state membre (UE- 15) şi 3-
14% în noile state membre (UE-8). Există diferenţe majore între zonele rurale şi cele urbane,
primele fiind marcate de un nivel de sărăcie semnificativ mai mare şi de un nivel de trai
corespunzător mai mic.
Dezvoltarea agriculturii şi furnizarea de bunuri publice în zonele rurale este prin urmare
extrem de importantă pentru integrarea europeană a României şi pentru îndeplinirea tuturor
obiectivelor de coeziune socială. Comparative cu alte ţări din Europa, sectorul agricol din ţara
noastră are o pondere destul de mare în valoarea adăugată brută, dar a rămas în urmă în ceea ce
priveşte productivitatea muncii.
Strategia 2020-2030
După ce România a aderat la UE, a început să beneficieze de foarte multe facilitate pentru
sectorul agroalimentar. În programele anterioare, precum 2007-2013 ţara noastră a avut dreptul
de a primi suma de 14 miliarde de euro de la bugetele UE prin diverse programe de finanţare. În
comparative cu cea mai mare parte dintre statele membre care au aderat mai devreme, tari în care
plăţile pentru Pilonul 1 au fost într-o pondere de 80% din întregul fondurilor, în ţara noastră ca şi
în alte ţări, fondurile alocate pentru Pilonul 2 a avut cea mai mare pondere, respective 60%.
Provocarea a fost aceea de a reuşi să folosească şiş a absoarbă în mod eficient aceste fonduri.
Între anii 2011-2014 bugetul pentru agricultură şi dezvoltare rurală a înregistrat o creştere
foarte mare. Măsurile în acest sens au fost adoptate din nevoie a de a îndeplini cerinţele de
cofinanţare ale politicii agricole comune pentru programul de dezvoltare rurală.
Impactul asupra bugetului de stat privind acordarea ANT pe perioada 2014-2020 este
descrescător, așa cum este prezentat în simularea din Tabelul de mai jos.
Viziunea dar şi strategia pentru a dezvolta zona agroalimentară şi spaţial rural pentru
perioada 2020-2030 sunt extrem de îndrăzneţe şi de lungă durată, ceea ce înseamnă că succesul
acestora trebuie să implice în mod direct toate autorităţile şi părţile interesate în gestionarea
resurselor în mod corect. MADR este instituţia care trebuie să coordoneze toate eforturile
celorlalte insitutii responsabile şi a mediului privat ce este implicat în toate activităţile şi în
serviciile din domeniul agroalimentar şi în zonele conexe pentru a se putea asigura şi promova
programele integrate, cu finanţare naţională, parteneriat public privat şi sursele externe, în
domeniu agroalimentar şi al coeziunii sociale, iar în acest fel se va ajunge şi la dezvoltarea
regional, cu diverse implicaţii extrem de favorabile asupra creşterii nivelului de trai şi asupra
dezvoltării de servicii non-agricole în spaţial rural.
Politica agroalimentară declarată în această strategie este corelată cu obiectivele relevante
din cadrul politicilor sectoriale din domeniul mediului, schimbărilor climatice, sănătății și
siguranței alimentare, cercetării și inovării, dezvoltării regionale și social.
Una dintre cele mai importante condiţii pentru implementare este îndeplinirea tuturor
obiectivelor stabilite şi are în vedere angajamentul părţilor interesate pe întreg parcursul
procesului de implementare şi monitorizare a programelor aferente. Este foarte important ca
toate documentele strategice şi programatice subsidiare să respecte fiecare directive strategică şi
obiectivele stabilite şi asumate de un public ce îşi doreşte să acceseze fondurile, aşa cum sunt
fermierii, procreatorii, traderii sau asociaţiile active în zona de interes. Direcţiile din punct de
vedere strategic trebuie să fie concretizate cu ajutorul diverselor planuri şi proiecte
complementare a căror sinteza se va regăsi în cadrul Planului ce trebuie să fie aprobat prin Ordin
al ministrului agriculturii şi dezvoltării rurale şi care trebuie să fie operaţionalizat cu ajutorul
alocărilor bugetare proprii şi atrase.
Planul strategic instituțional al MADR va fi monitorizat semestrial, evaluat anual și
adaptat, în concordanță cu evoluția PAC, contextul politicilor naționale și internaționale. MADR
are în dezvoltare o aplicație IT care va facilita procedura de monitorizare. Succesul Strategiei
este determinat, în mare parte, de o abordare corectă a etapelor de monitorizare şi evaluare a
implementării acesteia. În acest sens, în maximum 6 luni de la aprobarea prezentei Strategii, va fi
elaborată metodologia de monitorizare și evaluare care va defini aspecte precum: nivelul de
monitorizare, periodicitatea, formele și instrumentele de monitorizare, metodele şi sursele de
colectare a informaţiilor, standardizarea rapoartelor și periodicitatea elaborării acestora
(corelarea și interdependența rapoartelor de monitorizare și evaluare), indicatori și ponderea
acestora, riscuri (potențiali factori interni și externi care pot genera efecte negative), mecanisme
de colaborare și coordonare interinstituționale, calendarul activităților și responsabilităţile în
procesul de monitorizare şi de evaluare, măsuri post monitorizare și evaluare.
În tot acest context despre care am discutat, dezvotlarea capacităţilor interne din cadrul
ministerului în ceea ce priveşte monitorizarea şi evaluarea este unul dintre cele mai importante
elemente pentru a se putea identifica şi interpreta care este cu exactitate rolul politicilor
agroalimentare în tabloul socio-economic al ţării noastre, pentru a fi realizate toate analizele de
care este nevoie pentru atingerea politicilor atât la nivel naţional dar îs internaţional.
Strategia, în urma procedurilor de evaluare, va fi adaptată periodic, pentru a putea
răspunde problematicilor generate de evoluția contextului național și a celui internațional sub
aspect geopolitic, al provocărilor economico-financiare, sociale și de mediu.