Tarefa 1

A) Podemos definir a gestão da diversidade, como a variedade de diferenças entre os indivíduos de uma
organização, sendo todo e qualquer tipo de diversidade, podendo ser de gênero, raça, idade, etinia,
espiritualidade, orientação sexual, condições físicas e mentais, pensamentos, ideias e outras mais formas
diversas. Destacando também que não se trata somente da forma na qual são identificados, mas
também como são percebidos pelos outros.

A organização pode utilizar de algumas estratégias na gestão, como primeiramente analizar a cultura
organizacional da empresa para que se tenha uma ideia de dentro pra fora de como a empresa já se
comporta se promove a inclusão como isso é feito e o que se pode fazer pra melhor esses aspectos.
Analizar a diversidade na empresa e mensurar a importância de forma objetiva. Com isso passamos a
refletir e observar a representatividade na organização, analizando o grupo com um todo, condições de
trabalho, ferramentas, motivações, ambiente de trabalho e se há chances de crescimento de forma
igualitária para cada um indepente do seu grupo, tudo isso sendo tratado de maneira cuidadosa para
que não haja nenhum contrangimento na equipe. Importante também que se tenha uma comunicação
interna clara e transparente com os colaboradores, podendo assim reduzir inpressoes negativas e
deturbadas da gestão.

B) Empresas que agregam e apoiam a diversidade, atraem benefícios por vários fatores no ambiente de
trabalho, desde as trocas de experiencias entre os funcionários até a o desenvolvimento da empresa.

A partir disso podendo aumentar a produtividade, gerando resultados posítivos, beneficiando a saúde
financeira da empresa, e um destaque noo mercado. Aumentando também a visão dentro e fora do
mercado.

Com isso podemos ter uma equipe mais criativa, criatividade essa gerada a partir da diversidade, a
capacidade de inovação e a motivação dos colaboradores, podendo assim criar soluções mais
inovadoras.
A organização poderá ter também um clima organizacional mais favorável, partindo do princípio que a
gentgão da diversidade se consolida, tornando o ambiente mais agradável, temos um melhor trabalho
em equipe, tendo melhores resultados e facilidade na resolução dos problemas do dia a dia. Isso
interfere automáticamente no que chamamos de taxa de turnouver, que tende a diminuir com o
ambiente mais favorável.

Referência (

https://blog.solides.com.br/desafios-da-gestao-da-diversidade/?
utm_term=&utm_campaign=pareto.aw.gsn.general{blog}
{LDt}&utm_source=adwords&utm_medium=ppc&hsa_acc=5023217460&hsa_cam=12550667912&hsa_
grp=129846598923&hsa_ad=591926408615&hsa_src=g&hsa_tgt=dsa-
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Tarefa 3

A) A demissão por justa causa é a possibilidade que a empresa tem de dispensar um colaborador, caso
ele tenha cometido alguma falha, considerada grave, de acordo com a norma trabalhista que compõe a
Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

B) Esses são os atos que podem acarretar uma justa causa ao funcionário.

· Ato de improbidade: prática do colaborador que visa a apropriação indevida de algo do patrão
ou da empresa, seja por meio do uso de violência (roubo), furto, por fraude, estelionato, etc.;

· Incontinência de conduta ou mau procedimento: comportamentos inadequados e incompatíveis

com os demais colegas de trabalho, como ter conduta libidinosa ou realizar qualquer outro tipo
de assédio;

· Negociação habitual sem permissão da empresa: negociar vendas por conta própria ou alheia
sem permissão do empregador, e quando constituir ato de concorrência à empresa para a qual
trabalha o empregado, ou for prejudicial ao serviço;

· Condenação criminal: condenação à prisão do empregado, passada em julgado, caso não tenha
havido suspensão da execução da pena;

· Desídia no desempenho das respectivas funções: negligência no trabalho, como preguiça,

atrasos excessivos, falta de entrega e empenho nos serviços prestados, etc.;

· Embriaguez habitual ou em serviço: em caso de o funcionário estar alcoolizado ou embriagar-se

no ambiente de trabalho;

· Violação de segredo da empresa: violar ou vender informações da companhia para

concorrentes;

· Ato de indisciplina ou de insubordinação: descumprimento da política interna, dos valores ou

das normas entre a empresa e o contrato;

· Abandono de emprego: abandono de função, se for comprovada falta injustificada do

colaborador por 30 dias seguidos;

· Ato lesivo da honra ou da boa fama: calúnia, difamação, injúria ou ofensa física praticada no
serviço contra qualquer pessoa, salvo em caso de legítima defesa, própria ou de outrem;

· Jogos de azar: prática constante de jogos em que o ganho ou perda dependem exclusiva, ou
principalmente de sorte;
 · Perda da habilitação: perda dos requisitos estabelecidos em lei para o exercício da profissão, em
decorrência de conduta dolosa do empregado.

C) Podemos indentificar que a atitude dos seguranças se enquadra nos seguintes atos que geram a justa
causa:

· Ato de indisciplina ou de insubordinação,

· Desídia no desempenho das respectivas funções

· Ato lesivo da honra ou da boa fama: calúnia, difamação

D) TAREFA 4

A) Diante de tal situação, a maior preocupação da empresa será com os aspectos humanos e a relação
com a comunidade, adotando uma postura ética e resonsável que sempre será levada em conta
referente aos impactos que suas decisões podem causar.

B) Desenvolvimento Sustentável pode ser definido como o compromentimento das gerações atuais de
efeturem um trabalho de uso dos recursos naturais de maneira que possíbilite que as pessoas de agora e
do futuro possam fazer também de bom uso do mesmo, visando que esses recursos não se esgotem no
futuro. Podemos destacar três pilares, desenvolvimento ambiental, social e econômico.

Como pilar social nós temos o foco nas pessoas e sociedade, as empresas precisam estar cada vez mais
conscientes de como suas ações refletem sobre aqueles ao seu redor, promovendo o bem estar da
comunidade.

Já no pilar ambiental, o foco é a diminuição do nosso impacto sobre o meio ambiente com a ideia de
preservá-lo para as gerações futuras, com conciências ecológicas como emissões de carbono, uso da
água, desperdícios e impactos gerais.

O pilar econômico, tem como essencia a rentabilidade do seu negócio, como único objetivo garantor que
seu negócio seja rentável.