Actividad Evaluativa – Eje 2

Formulación, ejecución y evaluación de la estrategia de inventarios

Oscar Sebastian Castañeda Vivas

Monica Mayerli Pardo Hernandez
Carolina Echeverry moscoso
Julio de 2023

Fundación Universitaria Del Área Andina

Especialización en Gerencia Financiera (Virtual)
Gestión del capital de trabajo
rategia de inventarios
 CASO 1

PUNTO 1

Demanda 1050 Unidad/Año

Costo de Almacenamiento (CA) 1.2 Anual
Costo de Pedido (Cp) 38 por Unidad
Costo Unitario (Cu) 30 por Unidad
Ciclo de Gestión de Pedidos 8 Días
Días al año 250 Días

Q Óptimo (Unidades) 47.0814896394184 ≈ 48

Número de Pedidos al Año 22.3017582502508 ≈ 23
Número de Pedidos al Mes 1.85847985418757 ≈ 2

Al gestionar el inventario, el punto de equilibrio entre el volumen excesivo del producto y

el riesgo sin quedarse sin inventario, para mantener el nivel competitivo y cumplir con la
demanda de los clientes de una manera eficaz, considerando tambien, una cantidad
adicional para una solicitud inesperada, optimizando los tiempos, en realcion a la
producción y entrega, el Q óptimo es de 48 Unidades, pedidos en 2 veces al mes y en
promedio de 23 veces al año.
 CASO 2
• Datos de Entrada:

Parámetro Símbolo Valor

Demanda Anual D 70000
Costo de Pedir S $ 230,000
Valor de la Unidad vu $ 10,000
Costo de Mantener % r 1%

• Solución:

Costo de Mantener H $ 100

Q* 17944
Cantidad Óptima 17944

Parámetros Símbolo Valor

Cantidad Pedidos D/Q 4
Inventario Medio Q/2 8972
Costo Total Relevante CTR $ 1,794,436

• Prueba Gráfica del Modelo:

Q D/Q Q/2 ST
17904 3.91 8952 $ 899,222
17914 3.91 8957 $ 898,720
17924 3.91 8962 $ 898,219
17934 3.90 8967 $ 897,718
17944 3.90 8972 $ 897,218
17954 3.90 8977 $ 896,718
17964 3.90 8982 $ 896,219
17974 3.89 8987 $ 895,720
17984 3.89 8992 $ 895,222
17994 3.89 8997 $ 894,725

• Política de Inventario (LT=0):

¿Cuánto pedir? 17944

¿Cuándo Pedir? 0 Unidades ROP

¿Cuándo Pedir? (LT≠0)

LT 20 días
d 192 unidades día.
ROP 3836 Unidades
¿Cuándo Pedir? LT→N(μ,σ) Modelo para Tiempo de Espera (LT) aleatorio
d (μ) 192 unidades
Desviación estándar (σ) 38 unidades
Nivel Servicio (NS) 90.00% 95.00%
Zα 1.64

IS 279.53
ROP 471.53
Nivel Máximo 18223.89
Nivel Medio 9251.71
D/Q 3.90 Cantidad de Pedidos
T 93.57 Ciclo de Reaprovisionamiento
 Unidades
unid
COP
COP
Anual

Q ST HT CTR
HT CTR
100%
$ 895,218 $ 1,794,440
90%
$ 895,718 $ 1,794,438
80%
$ 896,218 $ 1,794,437
$ 896,718 $ 1,794,436 70%

$ 897,218 $ 1,794,436 60%

$ 897,718 $ 1,794,436 50%
$ 898,218 $ 1,794,437 40%
$ 898,718 $ 1,794,438 30%
$ 899,218 $ 1,794,440 20%
$ 899,718 $ 1,794,443 10%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Reorder Point ROP

para Tiempo de Espera (LT) aleatorio
Media
unidades
99.00%

de Pedidos
Reaprovisionamiento Año
365 días
3.90 Cantidad de Pedidos
93.57 Tiempo entre pedidos
HT CTR

6 7 8 9 10
 CASO 3
DATOS VALOR DESCRIPCION
DEMANDA (D) 2,300,000 LITROS ANUALES
DESVIACION ESTANDAR 2000 LITROS DIARIOS
COSTO UNITARIO (CU) 1.05 PRECIO LITRO
CICLO DE GESTION PEDIDO 45 GESTION DE PEDIDO( DIAS)
COSTO PEDIDO (CP) 1500
COSTO ALMACENAMIENTO (CA) 0.30
NIVEL SERVICIO 95%
COEFICIENTE SEGURIDAD 1.64

CALCULO DEL TAMAÑO DEL LOTE

QOPTIMO = 148,002.57

CALCULO INVENTARIO DE SEGURIDAD

IS = 64860.87847 En litros

CALCULO DEL PUNTO DEL PEDIDO

PP = 352360.87847 En litros
CALCULO DE LA EXISTENCIA MAXIMA
QMAX = 212863.45245 En litros

CALCULO DE LA EXISTENCIA MEDIA

Q = 138862.16546 En litros

CALCULO DEL CICLO DEL REAPROVISIONAMIENTO

NE = 33 Dias

Con los anteriores calculos podemos determinar que el almacen mantiene un margen de QO optimo de 148,
su calculo de inventario de seguridad es de 64.860 litros al año, el punto perdido es de 352.360 litros, su existencia maxima 212.86
donde la existencia media se encuentra en 138.862 litros al año manteniendo un ciclo del reaprovisionamiento en 33 dias
e QO optimo de 148,
u existencia maxima 212.863.4 litros
provisionamiento en 33 dias.