Professional Documents
Culture Documents
TM 5 Fitria Pengantar Manajemen Dan Bisnis AKT 2020
TM 5 Fitria Pengantar Manajemen Dan Bisnis AKT 2020
PENGANTAR
BISNIS
KEWIRAUSAHAWAN
05
Ekonomi dan Bisnis S1 - Akuntansi 84014 FITRIA NURSANTI, SE.,MPd
Abstract Kompetensi
Berbagai faktor yang berkaitan dengan Mahasiswa mampu memahami
kewirausahaan, rencana bisnis, berbagai faktor yang berkaitan dengan
keunggulan kompetitif dan kewirausahaan, seperti perencanaan
perkembangan usia kecil dan bisnis dan menengah serta mengerti
tentang bisnis plan.
menengah mampu menjadi pegangan
bagi membuka bisnis baru
Pembahasan
Bahan Kajian:
A. Ciri Kewirausahawan
B. Business Plan
C. Keunggulan Konmpetitif
D. Perkembangan Usaha Kecil dan Menengah
Pengertian Kewirausahawan
Kesulitan yang dihadapi sebelum mengambil keputusan untuk berwirausaha, antara lain:
Wirausaha adalah pengambil resiko dalam sistem swasta, seseorang yang mencari
peluang yang menguntungkan dan mengambil resiko yang diperlukan untuk mendirikan dan
menjalankan suatu usaha
Wirausaha berbeda dengan bisnis kecil Walaupun pemilik usaha kecil memiliki dorongan,
energi kreatif, dan keinginan untuk sukses yang sama, perbedaannya dengan wirausaha
adalah keinginan yang menggebu-gebu untuk mengembangkan bisnisnya. Wirausaha
menggabungkan ide dan dorongan dengan uang, karyawan, dan sumber daya lain untuk
menciptakan bisnis yang memenuhi kebutuhan pasar. Peranan kewirausahan dapat
menghasilkan hal besar dari sesuatu yang kecil.
Wirausaha juga berbeda dengan manajer. Manajer adalah karyawan yang tugasnya
mengarahkan upaya karyawan lain untuk mencapai tujuan perusahaan. Wirausaha juga
memainkan peranan manajerial, tetapi tanggung jawab utamanya adalah menggunakan
sumber daya perusahaan mereka (yaitu karyawan, uang, peralatan, fasilitas) untuk
mencapai tujuan mereka.
Salah satu sifat dan kepribadian seorang wirausaha dalam bidang manajerial adalah adalah
kemauan untuk memperhitungkan resiko yang ada dalam memulai bisnis baru.
2015 2
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
Kategori para wirausahawan:
Mencapai keamanan kerja (Termotivasi karena tidak puas dengan dunia kerja
tradisional)
Keinginan menjadi bos atas diri sendiri (Ingin menghindari atasan yang buruk)
Sukses secara finansial (Menghindari upah dan penghargaan yang tidak memadai)
Meningkatkan kualitas hidup.timbul karena adanya keinginan untuk lebih menikmati
hidup. Wirausaha gaya (lifestyle entrepreneur) hidup adalah orang yang memulai
usaha untuk mengurangi jam kerja dan hidup dengan lebih santai.
Berikut ini adalah ulasan singkat dari bagaimana 2 bisnis kecil yang sukses diciptakan :
1. Domino’s Pizza (di Ann Arbor, Michigan) adalah contoh klasik dari suatu bisnis
yang diawali dengan sedikit pendanaan. Bisnis ini didirikan ketika Tom
Monaghan (seorang dropout perguruan tinggi) dan saudaranya membeli sebuah
restoran pizza yang bangkrut pada tahun 1960. Tom harus meminjam $500 yang
ia butuhkan untuk diinvestasikan pada perusahaan. Kemudian, ia berhasil
menarik minat saudaranya atas bisnis tersebut. Domino’s Pizza kini
menghasilkan penjualan sekitar $1 miliar per tahun.
2. Glow Dog, Inc (di Concord, Massachusetts), menjual baju yang memantulkan
cahaya untuk binatang peliharaan. Pemiliknya, Beth Marcus, memikirkan ide
bisnis ini ketika ia menuntun anjingnya di malam hari dan menyadari bahwa
anjing tersebut ternyata tidak terlihat oleh pengendara kendaraan bermotor yang
lewat. Baru dua tahun menjalankan bisnis tersebut, perusahaannya mampu
meraih penjualan rata- rata tahunan sebesar lebih dari $1 juta.
merupakan suatu bisnis yang secara independent dimiliki dan dioperasikan untuk
memperoleh keuntungan dan yang hanya mempunyai pengaruh kecil terhadap pasar.
2015 3
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
Pengertian Wirausahawan : Pelaku bisnis yang menerima resiko maupun peluang yang ada
karena menciptakan dan mengoperasikan bisnis baru.
Kewirausahawan :
Ciri-ciri wirausahawan :
1.Toleransi Resiko
2.Kreativitas
3.Inisiatif
Keuntungan
2.Anda dapat menjadi pimpinan bagi diri sendiri dan menjalankan bisnis sesuai
dengan keinginan anda
3.Karena anda yang memegang kendali, anda tidak perlu takut disalahkan oleh
seorang pimpinan atau dipecat.
4.Anda memiliki kepuasan bekerja di suatu bisnis yang anda ciptakan sendiri, dan
kemungkinan besar lebih bersedia untuk bekerja karena anda akan langsung
mendapatkan imbalan atas pekerjaan anda dalam bentuk laba bisnis yang lebih
tinggi.
Kerugian :
3.Meskipun, sebagai pemilik dari suatu bisnis, anda tidak akan dipecat, anda masih
dapat kehilangan sumber penghasilan anda jika bisnis tersebut gagal.
Profil Pengusaha
Seorang pengusaha memiliki sifat-sifat khususyang membedakan dari orang lain. Meskipun
para pengusaha mempunyai berbagai sifat, sebagian besar memenuhi profil berikut, yaitu:
2015 4
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
b. Kreatifitas, Pengusaha mengetahui cara-cara untuk meningkatkan kepuasan
pelanggan. Mereka dapat mendeteksi adanya kebutuhan para pelanggan akan suatu
barang atau jasa yang belum ada, dan kemudian mencoba untuk memuaskan
kebutuhan tersebut.
c. Inisiatf, Pengusaha harus bersedia mengambil inisiatif guna memastikan ide mereka
terlaksana. Mereka dapat menyadari adanya tantangan dan langsung berhadapan
dengannya. Untuk mengambil inisiatif, para pengusaha perlu memiliki ambisi dan
kegigihan
Sebelum menciptakan bisnis baru untuk pasar tertentu, kita sebaiknya mempertimbangkan
kondisi-kondisi berikut dari pasar tersebut:
1. Permintaan
2. Persaingan
3. Kondisi tenaga kerja
4. Kondisi peraturan dan perundangan
1. Permintaan.
Setiap produk memiliki pasarnya sendiri, di mana terdapat konsumen yang membeli
produk dan bisnis yang menjual produk tersebut
Permintaan dalam pasar tertentu akan berubah dari waktu Ketika permintaan
mengalami ketaikan, bisnis dalam pasar tertentu cenderung mendapat keuntungan
2. Persaingan
Setiap bisnis memiliki pangsa pasar (market share), yaitu menunjukkan volume
penjualan dalam bentuk presentasi dari total penjualan dalam bentuk pasar tertentu
2015 5
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
Dalam memulai usaha baru, langkah-langkahnya adalah :
Rencana bisnis (business plan) adalah dokumen yang tertulis yang memuat pernyataan
yang tersusun baik tentang tujuan-tujuan perusahaan , metode yang akan digunakan untuk
mencapai tujuan-tujuan ini, dan standar yang akan di gunakan untuk mengukur pencapaian.
2015 6
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemilihan visi, misi, dan tujuan, strategi,
kebijakan, prosedur, aturan, program, dan anggaran.
Pengertian Business Plan (lanjutan) Perencanaan Usaha (business plan) adalah proses
penentuan visi, misi dan tujuan, strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program, dan
anggaran yang diperlukan untuk menjalankan suatu usaha tertentu. (Bogadenta, 2013)
Business Plan merupakan suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan kemampuan
sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan keuntungan yang
memuaskan dan menarik bagi penyandang dana (Buchari Alma, 2001 : 174 dari Bygrave :
1994 : 114 ) Business Plan adalah suatu dokumen tertulis yang menggambarkan secara
sistematis suatu bisnis/usaha yang diusulkan Business plan sering pula disebut sebagai
Business Deal
Mengapa perlu menyusun Business Plan? Menurut Joseph Hadzima dari MIT Sloan School
(The Secret of Business Plan, 2013), Alasan mendasar mengapa kita harus membuat
business plan dalam setiap memulai atau mengembangkan usaha:
1. Pemahaman atas bisnis sendiri seorang entrepreneur dipaksa memahami bisnisnya
sendiri sebelum membuat orang lain paham dan tertarik dengan bisnis tsb
2. Kebutuhan untuk pendanaan bank/investor butuh naskah tertulis untuk dicermati
3. Kemitraan strategis calon mitra membutuhkan sesuatu untuk diteliti untuk mengambil
keputusan bermitra atau tidak
4. Penjelasan kepada pemasok/pelanggan keseriusan dalam perencanaan
5. Upaya menarik sosok penting seperti VC, mentor, dsb
2015 7
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
Rencana bisnis juga mencakup komponen-komponen:
Merangkum bisnis beserta strateginya guna memperoleh dana dari kreditor dan investor
1. Rencana bisnis memberi arahan formal bagi suatu bisnis, baik baru di mulai , sedang
dalam fase pertumbuhan maupun tengah mengalami kesulitan.
Rencana bisnis memaksa pemilik bisnis melalui perencanaan yang matang, untuk
memikirkan berbagai realitas dalam menjalankan dan membiayai suatu bisnis.
2. Rencana bisnis menjadi cetak biru yang dapat di rujuk secara logis oleh para pelaku
bisnis ketika terjadi perubahan dalam operasi sehari-hari dan menjadi alat untuk
mengukur kesuksesan dan kegagalan.
3. Rencana bisnis yang solid akan membantu pelaku bisnis untuk menjual keabsahan
idenya.
4. Rencana bisnis akan mengartikulasi strategi bisnis kepada apara penyandang dana yang
dapat membiayai bisnis tersebut dan umumnya menjadi syarat untuk memperoleh kredit
bank.
Yang memerlukan perencanaan bisnis adalah orang orang yang benar-benar ingin sukses
dalam bisnisnya seperti pemilik usaha kecil dan orang- orang yang ingin memperoleh
pinjaman untuk bisnis mereka dari lembaga kredit atau bank sebagai persyaratannya.
2015 8
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
ELEMEN BUSINESS PLAN
Karena setiap bisnis sifatnya berbedabeda, maka tidak semua business plan bersifat
serupa. Suatu business plan bagi perusahaan perorangan akan berbeda degan perusahaan
besar yang telah go public dan memiliki kantor cabang di banyak kota. Tetapi semua
business plan akan memiliki maksud yang sama, mereka memiliki elemen dasar yang sama.
Elemen Dasar dari sebuah Business Plan:
1. Latar belakang dari gagasan Anda
2. Tujuan dan sasaran-sasaran (visi misi) perusahaan Anda
3. Produk atau jasa yang ingin Anda tawarkan
4. Bentuk kepemilikan usaha Anda
5. Manajemen dan staffing
6. Pemasaran
7. Laporan Keuangan saat ini dan yang diproyeksikan.
2015 9
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
misalnya pendapatan (pemilik usaha, pengelola, masyarakat sekitar, buruh dll) Pengaruh
sosial: misalnya adanya pusat keramaian baru, dampak penerangan dll
7. Aspek Analisis dampak lingkungan Merupakan analisis yang dibutuhkan pada saat ini,
misalnya terhadap air, udara, tanaman, dll
Ide adalah sesuatu yang muncul dan berkembang di dalam benak pikiran manusia.
Ide usaha yang kreatif biasanya muncul dari kreatifitas pengusaha. Kreativitas adalah
thinking the new things sedangkan inovasi adalah aktivitas doing the new things. Secara
sederhana dapat dikatakan mencari peluang bisnis berarti mencari komoditi yang tidak
ada di lokasi tertentu padahal produk tersebut di butuhkan masyarakat.
a. Menemukan hal anda sukai (hobi dan kesenangan pribadi) dan anda melakukannya
dengan baik
b. Menentukan apakah ide anda dapat memenuhi kebutuhan pasar.
B. Tahap Perumusan Konsep Usaha
Konsep usaha adalah penjabaran suatun ide usaha ke dalam dimensi-dimensi bisnis
yang relevan. Misalnya pengusaha memiliki ide usaha mendirikan rumah makan, maka dia
harus menjabarkan ide rumah makan tersebut ke dalam konsep usaha yang jelas dengan
menguraikan ide usaha tersebut menjadi dimensi-dimensi usaha yang lebi detail. Misalkan
masakan jawa, padang, western atau asian food.
Hasil studi kelayakan akan mempunyai beberapa manfaat bagi pebisnis. Menurut
Wachyu Suparyanto ( 2005 : 6 – 8 ) manfaat studi kelayakan antara lain; “Menentukan
layak atau tidaknya suatu usaha, pedoman dalam melaksanakan usaha, sebagai
ukuran dalam melakukan pengendalian, dan memenuhi kepentingan pihak ketiga. Studi
Kelayakan dapat pula dijadikan proposal kredit atau kelengkapan pengajuan pinjaman
bila diperlukan meminjam uang ke bank atau lembag akeuangan lainnya”.
Pebisnis harus bisa melakukan studi kelayakan, dapat menyusun laporan studi
kelayakan, dan mampu melaksanakan hasil studi kelayakannya. Studi kelayakan
menjasi salah satu unsur penting adalam menyusun rencana bisnis.
2015 10
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
D. Tahap Penyusunan Rencana Bisnis
Informasi yang din kumpulkan oleh pengusaha pada tahap study kelayakan merupakan
bahan yang sangat berharga bagi proses penyusunan business plan. Perbedaan
mendasar antara penyusunan business plan adalah terletak pada aspek manajemen
strategisnya.
Dalam menyusun business plan pemimpin puncak perusahaan sebagai ahli strategi akan
meletakkan usaha baru yang akan di jalankan tersebut di dalam susunan portofolio usaha
yang di sesuaikan dengan visi, misi dan tujuan yang ingin di capai perusahaan dalam jangka
panjang.
Sebelum memulai penulisan, seorang pemilik bisnis harus menjadi pakar dalam bidangnya.
Mempersiapkan informasi penting tentang perusahaan dan pasar akan mempermudah dan
mempercepat penulisan.
Beberapa informasi penting yang perlu dimiliki dalam business plan adalah:
Nama perusahaan, badan hukum perusahaan, lokasi, ulasan keuangan, dan para
pemilik atau pemegang saham (jika ada)
Bagan organisasi, datar manajer puncak, konsultan atau direktur, dan perjanjian
pegawai
Riset pemasaran, survei pelanggan, dan informasi tentang para pesaing utama
perusahaan.
Informasi produk, termasuk berbagai barang dan jasayang di tawarkan ; brosur-
brosur ; hak paten, lisensi, dan merek dagang; serta program penelitian dan
pengembangan
Rencana pemasaran dan bahan
Laporan keuangan (untuk tahun berjalan maupun perkiraan).
Rencana Bisnis
I. Ikhtisar Utama
Siapa, apa, Kapan, di mana, Mengapa dan Bagaimana
2015 11
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
STRUKTUR ISI BUSINESS PLAN
Berikut ini beberapa contoh Struktur isi business plan dari berbagai sumber yang bisa
digunakan oleh pengusaha pemula:
Struktur Isi Business Plan
1: a. Ringkasan Eksekutif (Executive Summary)
b. Deskripsi Perusahaan
c. Produk/Jasa
d. Analisa Pasar dan Pesaing
e. Pemasaran
f. Teknologi & Operasi
g. Manajemen & Organisasi
h. Analisis Keuangan dan rencana pendanaan
i. Analisis Resiko
j. Lampiran Lampiran Proyeksi Penjualan -Profit Analysis Proyeksi Neraca dan Laba Rugi
-Contoh Produk ( sampel ) Proyeksi Cash Flow - CV pemilik usaha Process Flow
Sheet
2: a. Ringkasan Eksekutif
b. Deskripsi Bisnis
c. Strategi Pemasaran
d. Analisis Persaingan
e. Rencana Desain dan Pengembangan
f. Rencana Operasi dan Manajemen
g. Analisis Rencana Keuangan
h. Lampiran (sumber: Rumah Perubahan)
3: a. Lembar judul ( + Ringkasan Eksekutif)
b. Peluang (+ dan tawaran )
c. Produk/jasa yang diberikan / direncanakan
d. (+ Latar belakang organisasi)
e. Analisa kondisi /Pasar ( internal dan eksternal)
f. Formulasi strategi (rencana pemasaran, organisasi, produksi)
g. Analisis finansial dan Analisa Resiko ( + Rencana Tindak, Action Plan)
h. Lampiran : Terminologi, Data Pendukung dsb (Sumber: ekonomiunair.wordpress.com)
4: a. Ringkasan Eksekutif
b. Latar Belakang Perusahaan
c. Analisis Pasar dan Pemasaran
d. Analisis Produksi
e. Analisis Sumber Daya Manusia
f. Analisis Keuangan
g. Analisis Dampak dan Resiko Usaha
h. Lampiran
2015 12
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
Rencana bisnis yang baik akan mencantumkan risiko utama (critical risk) dari bisnis
yang akan dijalankan. Pencantuman risiko bisnis akan meningkatkan kewaspadaan
dari pengusaha dan investor untuk menyiasati cara meminimalisir risiko bisnis
tersebut.
Keunggulan-keunggulan penting
Contoh :
Contoh SWOT :
· Kekuatan:
o Kami mampu melakukan penelitian ini karena dengan mempunyai sedikit
pekerjaan saat ini berarti kami mempunyai banyak waktu
o Peneliti utama kami mempunyai reputasi sangat baik diantara komunitas kebijakan
o Direktur organisasi kami mempunyai hubungan baik dengan Kementrian
· Kelemahan:
o Organisasi kami belum terlalu dikenal oleh departemen-departemen pemerintah
lainnya
o Kami mempunyai sedikit karyawan dengan keahlian rendah di banyak bidang
o Kami rentan menghadapi situasi bila karyawan sakit atau keluar
· Kesempatan:
o Kami melakukan kegiatan isu topical
2015 13
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
o Pemerintah menyatakan bahwa mereka akan mendengarkan suara LSM lokal
o LSM lainnya dari wilayah kami akan mendukung kami
· Tantangan:
o Apakah laporannya akan menjadi terlalu sensitif secara politis sehingga
mengancam keberlanjutan dana dari sponsor?
o Ada banyak bukti berlawanan yang dapat digunakan untuk mendiskreditkan
penelitian kami dan dengan demikian organisasi kami juga akan didiskreditkan.
Pengertian Rencana Bisnis adalah Uraian terinci mengenai bisnis yang diusulkan, termasuk
uraian mengenai produk atau jasa, jenis konsumen yang menjadi target, persaingan, dan
fasilitas yang dibutuhkan untuk Rencana bisnis
3.Rencana pemasaran yang menjelaskan penentuan harga, distribusi, dan rencana promosi,
dan
Rencana manajemen
Rencana Pemasaran
Rencana Keuangan
Mengelola resiko bisnis
Rencana Manajemen
Rencana manajemen meliputi rencana operasi berfokus pada usulan struktur organisasi
perusahaan, produksi dan SDM.
Struktur Organisasi
Produksi
Berbagai keputusan harus di buat mengenai proses produksi, seperti misalnya tempat
(lokasi) fasilitas produksi dan desain serta tata ruang fasilitas tersebut. Keputusan mengenai
lokasi dapat memberikan biaya yang besar pada kinerja perusahaan karena ia akan
mempengaruhi biaya sewa lokasi dalam sebuah gedung maupun pendapatan yang di
hasilkan bisnis.
2015 14
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
Sumber Daya Manusia (SDM)
Bisnis harus membuat suatu lingkungan kerja yang akan memotivasi para karyawannya.
Bisnis juga harus memiliki rencana untuk mengawasi dan mengevaluasi karyawan-
karyawannya tersebut.
Rencana Pemasaran
Rencana pemasaran akan berfokus pada pasar target, karakteristik produk, penentuan
harga, distribusi dan promosi.
Pasar target
Suatu bisnis baru mungkin tidak diketahui oleh pusat targetnya dan terlebih dahulu perlu
mendapatkan kepercayaan dari para konsumen. Jika para pemiliknya yakin bahwa produk
mereka lebih baik daripada produk-produk lain, mereka harus membuktikan bahwa produk
mereka memang lebih baik.
Karakteristik Produk
Penentuan Harga
Usulan harga produk juga sebaiknya dimasukkan. Harga dari produk-produk serupa yang di
jual oleh pesaing sebaiknya juga di sebutkan. Harga akan mempengaruhi permintaan akan
produk tersebut.
Distribusi
Promosi
Rencana Keuangan
Pendanaan
Pendirian suatu bisnis membutuhkan dana untuk membeli mesin , bahan baku, sewa
ruangan, merekrut karyawan, dan melakukan pemasaran. Setelah bisnis tumbuh dan
memiliki catatan kinerja yang baik, pemilik bisnis dapat meminjam dana dari lembaga-
lembaga keuangan (seperti bank komersial). Perusahaan perlu dan harus menyajikan
2015 15
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
rencana bisnis yang terinci yang kemudian lembaga pemberi pinjaman tgersebut akan
menilai rencana bisnis guna menentukan apakah bisnis tersebut akan berhasil dan layak
menerima pinjaman atau tidak.
Seorang pengusaha akan merencanakan bisnis barunya, mereka sadar bahwamereka akan
mengalami resiko bisnis (bussiness risk), atau ketidakpastian kinerja bisnis di masa yang
akan datang. Laba masa depan sebuah perusahaan adalah suatu hal yang tidak pasti
karena ketidakpastian yang melengkapi ekspektasi pendapatan dan pengeluarannya.
Beberapa bisnis memiliki resiko yang lebih tinggi daripada yang lainnya.
Perkembangan UKM
Pengertian Bisnis Kecil Bisnis yang dimiliki dan dikelola secara mandiri yang tidak
mendominasi pasarnya.
Pentingnya Bisnis Kecil dalam Perekomian AS Lebih dari 86 persen dari seluruh bisnis AS
memiliki kurang dari 20 karyawan. Total jumlah orang yang diperkerjakan oleh bisnis kecil ini
mencapai sekitar seperempat dari seluruh angkatan kerja AS. Sebanyak 29 persen bekerja
untuk perusahaan dengan jumlah karyawan kurang dari 100 orang
Perkembangan UKM
Mengukur sumbangan bisnis kecil berkaitan dengan dampaknya terhadap aspek pokok
perekonomian AS :
2. Inovasi Sejarah telah menunjukkan bahwa inovasi besar lebih mungkin muncul dari
bisnis kecil (atau individu) daripada bisnis besar.
3. Pentingnya bagi bisnis besar. Hampir semua produk yang dibuat oleh produsen
besar dijual ke konsumen melalui bisnis kecil.
2015 16
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
Waralaba Perjanjian yang mengatur transaksi antara terwaralaba (franchisee) untuk
membeli hak menjual barang atau jasa dari pewaralaba (franchiser).
Alasan-alasan Kegagalan :
Secara fungsi, UKM memiliki dua peran yaitu sebagai wadah inovasi dan yang kedua adalah
sebagai wadah yang merencanakan. Selain itu UKM juga memiliki peran yang sangat
penting dalam pembangunan suatu bangsa, juga sebagai penggagas, penggerak dan
pengendali atau juga pemicu pembangunan sosial ekonomi dalam Negara. UKM ini juga
sangat membantu negara/pemerintah dalam hal penciptaan lapangan kerja baru dan lewat
ukm juga banyak tercipta unit unit kerja baru yang menggunakan tenaga-tenaga baru yang
dapat mendukung pendapatan rumah tangga. Selain dari itu UKM juga memiliki fleksibilitas
yang tinggi jika dibandingkan dengan usaha yang berkapasitas lebih besar
2015 17
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
1. Bisnis UKM di Bidang Kuliner
Bisnis kuliner ini pun punya banyak kategori, mulai dari makanan ringan (camilan),
minuman, hingga makanan pokok..
Bisnis fashion memiliki banyak sekali kategori misalnya kategori pakaian pria atau wanita,
pakaian muslim, pakaian model korea, dan masih banyak lagi. Yang menarik dari bisnis
fashion saat ini adalah, kita bisa bisa memiliki bisnis fashion dengan modal yang sangat
minim namun potensi keuntungannya cukup menggiurkan. Banyaknya suplier fashion yang
menawarkan sistem penjualan dengan cara reseller ataupun dropship, sehingga kita cukup
mengeluarkan modal yang relatif kecil untuk memulai bisnis ini.
Pendidikan adalah modal penting bagi perkembangan tiap generasi sebuah bangsa. Karena
begitu pentingnya pendidikan dan masih kurangnya sarana pendidikan yang ada di negara
kita ini, maka ini bisa menjadi peluang usaha yang bisa dimanfaatkan oleh mereka yang
memiliki keterampilan atau keahlian di bidang tertentu.
Beberapa usaha yang bisa dimanfaatkan di bidang otomotif adalah jasa bengkel dan spare
part, jasa cuci motor/mobil, menjual perlengkapan kendaraan bermotor, dan masih banyak
lagi.
Kebutuhan akan bahan pangan dan nutrisi nabati tentunya membuat bisnis UKM agrobisnis
di bidang pertanian akan terus dibutuhkan masyarakat Indonesia, bahkan kita bisa
mengekspor ke luar negeri.Bisnis UKM di bidang Agrobisnis lainnya adalah peternakan.
Seperti kita ketahui, protein hewani adalah salah satu kebutuhan pokok manusia, itulah
sebabnya mengapa bisnis peternakan akan selalu dibutuhkan.
Bukan rahasia lagi bahwa internet memberikan banyak sekali peluang usaha bagi kita.
Bukan hanya pada mereka yang telah memiliki bisnis REAL, tapi juga pada mereka yang
belum memiliki bisnis. Yang saya maksudkan di sini adalah bisnis internet yang memang
khusus dibangun untuk bisnis internet jangka panjang, atau biasanya disebut
dengan startups bisnis.
Menurut Keputusan Presiden RI no. 99 tahun 1998 pengertian Usaha Kecil adalah:
“Kegiatan ekonomi rakyat yang berskala kecil dengan bidang usaha yang secara mayoritas
merupakan kegiatan usaha kecil dan perlu dilindungi untuk mencegah dari persaingan
usaha yang tidak sehat.”
2015 18
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
Kriteria usaha kecil menurut UU No. 9 tahun 1995 adalah sebagai berikut:
1. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 200.000.000,- (Dua Ratus Juta Rupiah) tidak
termasuk tanah dan bangunan tempat usaha
2. Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 1.000.000.000,- (Satu Miliar Rupiah)
4. Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang tidak
dimiliki, dikuasai, atau berafiliasi baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha
Menengah atau Usaha Besar
5. Berbentuk usaha orang perorangan , badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau
badan usaha yang berbadan hukum, termasuk koperasi.
Terdapat dua aspek yang harus dikembangkan untuk membangun jaringan pasar, aspek
tersebut adalah :
1. Membangun Sistem Promosi untuk Penetrasi Pasar
2. Merawat Jaringan Pasar untuk Mempertahankan Pangsa Pasar
Usaha Menengah sebagaimana dimaksud Inpres No.10 tahun 1998 adalah usaha bersifat
produktif yang memenuhi kriteria kekayaan usaha bersih lebih besar dari Rp200.000.000,00
(dua ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak sebesar Rp10.000.000.000,00,
(sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha serta dapat
menerima kredit dari bank sebesar Rp.500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) s/d
Rp.5.000.000.000,00 (lima milyar rupiah).
* Pada umumnya telah memiliki manajemen dan organisasi yang lebih baik, lebih teratur
bahkan lebih modern, dengan pembagian tugas yang jelas antara lain, bagian keuangan,
bagian pemasaran dan bagian produksi;
* Telah melakukan aturan atau pengelolaan dan organisasi perburuhan, telah ada
Jamsostek, pemeliharaan kesehatan dll;
* Sudah memiliki segala persyaratan legalitas antara lain izin tetangga, izin usaha, izin
* Pada umumnya telah memiliki sumber daya manusia yang terlatih dan terdidik
2015 19
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id
Daftar Pustaka
1. Madura, Jeff. 2012. Introduction to business, 5th edition. USA: South-Western
Collage Publishing
2. Ebert, Ronald J. and Ricky W. Griffin. 2013. Essential Business. 9th edition. Essex:
Edinburg Gate Harlow.
3. Nickels, William G., James McHugh and Susan M. McHugh. 2008. Understanding
Business. 8th edition. Now York : Mc Graw Hill.
4. Boone, Loise E. and David L. Kurtz, 2013. Contemporary Business. 14th edition.
Harcourt Inc
5. R.W. Suparyanto and Bari, Abdul., 2014.Pengantar bisnis: konsep, Realita dan
Aplikasi Usaha Kecil. 1st edition. Pustaka Mandiri.
6. Sunardi and Primastiwi, Anita., 2015. Pengantar Bisnis: Konsep, Strategi dan kasus.
1st edition. PT. Buku seru.
https://www.youtube.com/watch?v=92ZmzD70sOU
https://www.youtube.com/watch?v=Fqch5OrUPvA
2015 20
PENGANTAR BISNIS
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
FITRIA NURSANTI, SE., MPd. http://www.mercubuana.ac.id