MODELO DE PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) PARA A MELHORIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO. FRANCISCO REGIS RIBEIRO FELIX - engenheiroregis@hotmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARA - UFC. VANESSA RIBEIRO CAMPOS - vanessa.campos@ufe.br UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARA - UFC Are 1 - GESTAO DA PRODUCAO Sub-Area: 1.2 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO Resumo: EM UM MERCADO INSTAVEL SUJEITO AS CRISES, AS EMPRESAS DE CONSTRUGAO CIVIL ESTAO INSERIDAS EM CENARIOS DE RISCOS. ‘RENTAM VARIOS TIPOS DE PROBLEMAS, INCLUSIVE NA GESTAO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO (PCP). ISSO COMPROMETE O SEU DEESEMPENHO E A COMPETITIVIDA: ESTE ARTIGO TUDA COMO A UTILIZACAO DE UM MODELO MRP PODE MELHORAR O PCP NAS EMPRESAS DE CONSTRUGAO CIVIL. UTILIZOU-SE A METODOLOGIA ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA CONSTRUTORA DE PORTE MEDIO NA CIDADE DE FORTALEZA — CEARA, FUNDAMENTADA NA PESQUISA BIBLIOGRAFICA. O OBJETIVO PRINCIPAL DO ESTUDO E ANALISAR E IDENTIFICAR AS VANTAGENS NA UTILIZACAO DE UM MODELO DE PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP) PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUCAO (PCP) EM EMPRESA DE CONSTRUGAO CIVIL DE MEDIO PORTE, COMO RESULTADO, APRESENTA-SE ALGUMAS VANTAGENS QUE UM MRP GERA AQ PCP: ORGANIZACAO PRODUTIVA, OTIMIZAGAO DO ESTOQUE, REDUGAO DE DESPERDICIO E DE CUSTOS, MELHORIAS DE QUALIDADE, PRAZOS, DECISAO, PRODUTIVIDADE E COMPETITIVIDADE. CONCLUI-SE QI AS VANTAGENS ENCONTRADAS NA UTILIZACAO DO MRP EM EMPRESAS DE CONSTRUCAO PROPORCIONA MELHORIAS SIGNIFICATIVAS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DOS RECURSOS PRODUTIVOS, SENDO POSSI UTILIZAR UM MODELO MRP DE BAIXO CUSTO COM O USO DE PLANILHAS EXCEL. Palavras-chaves: MRP; PCP; GESTAO DA PRODUGAO; CONSTRUGAO CIVIL.ab XXIV SIMPOSIO DE ENGENHARIA DE PRODUGAO Contbuigdes Da Engenharia De Produ Para Una Economia De Bano Carbono XXIV SIMPEP Bauru, SP, Brasil 8a 10.de novembro de 2017 MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP) MODEL FOR THE IMPROVEMENT OF PRODUCTION PLANNING AND CONTROL. Abstract: IN AN UNSTABLE MARKET SUBJECT TO CRISES, CIVIL CONSTRUCTION COMPANIES ARE INCLUDED IN RISK SCENARIOS. THEY PACE MANY TYPES OF PROBLEMS, INCLUDING IN THE MANAGEMENT OF PRODUCTION PLANNING AND CONTROL (PCP). THIS COMPROMISES THEIR PERFORMANCEE AND COMPETITIVENESS. THIS ARTICLE STUDIES HOW THE USE OF AN MRP MODEL CAN IMPROVE THE PCP IN THE CONSTRUCTION COMPANIES. THE CASE STUDY METHODOLOGY WAS USED IN A MEDIUM-SIZED CONSTRUCTION COMPANY IN THE CITY OF FORTALEZA - CEARA, BASED ON BIBLIOGRAPHICAL RESEARCH. THE MAIN OBJECTIVE OF THE STUDY IS TO ANALYZE AND IDENTIFY THE ADVANTAGES IN THE USE OF A MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP) MODEL FOR PRODUCTION PLANNING AND CONTROL (PCP) IN A MEDIUM-SIZED CONSTRUCTION COMPANY. AS A RESULT, IT PRESENTS SOME ADVANTAGES THAT AN MRP GENERATES TO THE PCP: PRODUCTIVE ORGANIZATION, OPTIMIZATION OF INVENTORY, REDUCTION OF WASTE AND COSTS, QUALITY IMPROVEMENT, DEADLINES, DECISION, PRODUCTIVITY AND. COMPETITIVENESS. IT IS CONCLUDED THAT THE ADVANTAGES FOUND IN THE USE OF MRP IN CONSTRUCTION COMPANIES PROVIDES SIGNIFICANT IMPROVEMENTS IN THE PLANNING AND CONTROL OF PRODUCTIVE RESOURCES, BEING POSSIBLE TO USE A LOW COST MRP MODEL WITH THE USE OF EXCEL SPREADSHEETS. Keyword: MRP; PCP; PRODUCTION MANAGEMENT; CIVIL CONSTRUCTION. ED resaiesDB XXIV SIMPOSIO DE ENGENHARIA DE PRODUGAO Contbuigdes Da Engenharia De Produ Para Una Economia De Bano Carbono XXIV SIMPEP Bauru, SP, Bras 8a 1. Introdugao A industria da Construgao Civil mantém uma relagdo direta com 0 cendrio politico € econmico do pais, pois sofre diretamente as consequéncias ¢ os impactos dos dois sistemas. Possui uma grande sensibilidade as flutuagdes do mercado e as crises representam um ambiente de riscos e incertezas, principalmente para as pequenas ¢ médias empresas do setor. ‘As empresas de Construg4o Civil enfrentam varios tipos de desafios, onde pode-se destacar: ineficiéneia no planejamento e controle da produgdo; perdas por desperdicios de recursos; baixa produtividade; qualidade e falta de sistematizagdo nos processos de tomada de decisio. O desempenho ¢ a competitividade dessas empresas ficam comprometidos, ‘Uma area cada vez mais importante para as empresas & o Planejamento e Controle da Produgdo (PCP), que gerencia 0 fluxo de materiais do sistema de produgao, através do fluxo de informagdes © decisdes (FERNANDES et al., 2007). Plancjar a produgo em uma organizagao consiste em uma atividade essencialmente complexa ¢ requer a cooperagio de todos os responsaveis pelo processo de tomada de decisdo, Se ndo houver a minima sinergia entre os setores da empresa, o planejamento poderd nao ter sucesso em relagdo aos objetivos estratégicos (SILVA FILHO; CEZARINO; RATTO, 2009). ‘A tomada de decisio embasada por métodos racionais ¢ uma forma de melhoria na organizago administrativa dos empreendimentos de construgdo, pois varios setores industriais passaram por significativas modificagdes na organizagio de suas atividades produtivas, 0 que ocasionou um novo paradigma de gestio da produgdo (FORMOSO, 2003). Lima, Carrieri e Pimentel (2009) afirmam que, com a globalizagio dos mercados ¢ a crescente competitividade, as empresas tém buscado novas tecnologias para utilizarem as informagGes de forma integrada, objetivando apoiar o seu processo de tomada de decisio. O crescimento da competitividade faz com que as empresas procurem gerenciar as atividades de Planejamento Controle da Produgdo (PCP) com ferramentas que possibilite a melhoria da eficiéneia operacional. Faz-se necessario que as organizagdes acompanhem o nivel de estoques, a programagao da produgdo ¢ o cumprimento dos prazos, com o objetivo de STER e TONDOLO, 2014). atenderem as demandas do mercado (GUERRA; SCI © Planejamento ¢ Controle da Produgo envolve varias decisdes visando definir o que, quanto, quando produzir e comprar, bem como os recursos necessarios a serem utilizados na produgio (CORREA; GIANESI; CAON, 2001), Uma ferramenta de gerenciamento que pode influenciar no sucesso do sistema de produgdo é © MRP (Planejamento das Necessidades de Material), que & um sistema 2 moBbexsDB XXIV SIMPOSIO DE ENGENHARIA DE PRODUGAO Contbuigdes Da Engenharia De Produ Para Una Economia De Bano Carbono XXIV SIMPEP Bauru, SP, Bras 8a 2017 direcionado para 0 PCP. © objetivo principal de um sistema MRP é gerar informagies s de inventario (BENTON; SHIN, 1998). preci Considerando os desafios enfrentados pelas empresas em um cenétio de extrema competigdo, que as obriga a buscar um melhor desempenho, este trabalho apresenta como problema de pesquisa: como a utilizago de um modelo MRP pode contribuir para a melhoria do Planejamento e Controle da Produgo em empresas de construgZo civil? O objetivo deste trabalho ¢ analisar e identificar as vantagens na utilizagio de um modelo de Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) para 0 Planejamento e Controle da Produg&o em empresa de construgdo civil de médio porte. © cendrio empresarial & caracterizado por uma forte competitividade e pela instabilidade de um mercado globalizado, exigindo que as empresas produzam com qualidade, reduzidos custos, estoques otimizados e cumprimento dos prazos de entrega. Com isso, mais empresas precisam buscar ferramentas e téenicas para apoiar e melhorar 0 processo de produgio. O sistema MRP é um bom exemplo de ferramenta para melhoria da gestio da produgiio (GUERRA; SCHUSTER; TONDOLO, 2014) Giacon e Mesquita (2011) discorrem sobre a importincia de buscar ferramentas mais apropriadas ¢ amigaveis para apoiar as atividades de PCP. A justificativa para a realizagao desta pesquisa consiste na necessidade das empresas de Construgio Civil em adquirir ferramentas técnicas para apoiar a gestio da produg&o (PCP) e gerar melhorias nos processos operacionais, tomando-as mais competitiv 2. Referencial Teérico 2.1 Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) © modelo MRP (Material Requirements Planning) surgiu nos anos 60 realizando a programagio das necessidades de materiais com 0 célculo da quantidade necessdria de materiais e com a definigio do momento em que devem estar disponiveis (SLACK et al,2009). Na década de 1970, intensificou-se a utilizago do MRP por empresas industriais em decorréncia do aumento da capacidade de processamento dos computadores (CORREA; GIANESI, 1996). As razdes do surgimento do modelo MRP sao atribuidas as necessidades de controle de sistemas produtivos mais eficientes, que solicitavam agdes mais eficazes (CUNHA, 2009). © MRP dos anos 1970 tinha trés elementos basicos: programa mestre de producdo; lista de materiais e quantidade de estoque. O plano mestre de produgdo define as quantidades 2 moBbexsDB XXIV SIMPOSIO DE ENGENHARIA DE PRODUGAO Contbuigdes Da Engenharia De Produ Para Una Economia De Bano Carbono XXIV SIMPEP Bauru, SP, Brasil, 88 10 de ny dos produtos que se quer produzir em um horizonte de planejamento, por periodo, Com 0 programa de produgo e a estrutura de materiais dos produtos, calcula-se as necessidades de materiais para execugio da produgdo, Descontaese 0 estoque ¢ leva-se em consideragdo os tempos de produgdo e compra (lead times). Determina-se as quantidades e os instantes em que devem ser produzidos ou comprados (LAURINDO; MESQUITA, 2000). © programa mestre de produgdo é o mais importante proceso da empresa, pois & a principal entrada no MRP. Define o equilibrio entre a quantidade e o momento certo, visando a produgio pretendida, Essa fase uti estoque disponivel; quantidade de pedido (SLACK et al.,2009), a quatro registros basicos: escala de tempo; demanda; © objetivo do sistema MRP € visualizar, respeitar e controlar as prioridades (GELDERS; VAN WASS NHOVE, 1985). O MRP realiza o agendamento e define quais materiais sio necessirios e quando eles sio necessirios. Permite, ainda, uma maior flexibilidade na personalizagao do produto (PLENERT, 1999). © sistema MRP tem uma étima capacidade de processamento de informagdes e possibilita que milhares de itens sejam gerenciados (WIGHT, 1982 apud GELDERS; VAN WASSENHOVE, 1985). Os produtos finais acabados constituem a demanda independente, jé que a demanda é definida externamente ao sistema de produgdo, de acordo com as necessidades dos clientes. A demanda por matérias-primas e componentes esté ligada 4 programagdo da produgio so denominadas demanda dependente (LAURINDO; MESQUITA, 2000). 0 termo MRP é utilizado de forma geral para indicar todos os tipos e evolugdes de sistemas MRP, desde 0 Planejamento das Necessidades de Materiais para o langamento de pedidos, 0 de loop fechado, com capacidade de planejamento e desenvolvimento de instalagdes ¢ recursos de produgao, até 0 MRP II que possue integragdo com médulos financeiro, marketing, contabilidade e outros (SUM et al., 1995). Com a utilizagio do MRP nas organizagdes, outras fungd« foram sendo incorporadas em seu sistema, porém sua plataforma conceitual era limitada para tais fungdes. As novas necessidades cstavam relacionadas 4 integragdo de médulos de finangas, marketing, engenharia e sistema de produgdio (CARDOSO et al.,1999). Para Benton ¢ Shin (1998), MRP & um dispositivo de planejamento ¢ controle que envolve todas as fungdes de produgdo e serve como um organizador central onde se traduz os planos globais de produgdo em varias etapas, de modo a realizar a producao planejada. Para Plenert (1999), 0 Planejamento das Necessidades de Materiais pode ser 2 moBbexsDB XXIV SIMPOSIO DE ENGENHARIA DE PRODUGAO Contbuigdes Da Engenharia De Produ Para Una Economia De Bano Carbono XXIV SIMPEP Bauru, SP, Bras 8a 2017 implementado mesmo em um ambiente produtivo repetitive, de uma forma que seja muito mais competitivo ‘A aprendizagem nas atividades repetitivas acontece de forma natural, pois o ser humano tende a aprender fazer melhor e mais rapido. E uma boa estratégia considerar esta aprendizagem e compreender como cla acontece no desenvolvimento das tarefas no canteiro de obras, pois possibilita melhorias no processo de produgdo (VARGAS; VARGAS, 2012). Em 1981, Oliver Wight publica 0 livro Manufacturing Resources Planning (MRP II), com um novo sistema que incorpora bases de dados voltadas para as areas de recursos humanos, pardmetros orgamentérios e controle da produgdo. Passou a ser denominado de Planejamento dos Recursos de Produgaio, A mudanga possibilitaria monitorar todo 0 processo produtivo através de um sistema informatizado (LAURINDO; MESQUITA, 2000), Schroeder et al. (1981) apresenta os beneficios do MRP em um estudo com 422 ‘empresas americanas: melhoria no volume de negécios; redugao de prazo; melhor controle de estoque; melhor planejamento da produgdo; mais preciso nos custos e competitividade. Guerra, Da Silva ¢ Tondolo (2014) conclufram que o MRP gera para a eficiéncia operacional do PCP: a) facil céleulo de materiais; b) atendimento dos prazos; c) preciso dos estoques; d) reprogramagao da produgdo; e) redugdo de custos; f) menor desperdicios; g) ganho de produtividade Silva Filho, Cezarino e Ratto (2009) apresentam pontos positivos no uso de planilhas cletrénic: sso de tomada de decisdo gerencial: facilidade para o usuario; planilhas no pro com ferramentas de otimizagdo, que permite criar programas para solugdo de problemas; facilidade para apresentar resultados e possibilidade de elaborago de varias formas grificas. Laurindo e Mesquita (2000) afirmam que um obstaculo a difusdo dos sistemas MRP relacionava-se 4 dificuldade de implantago destes sistemas, além dos custos de aquisigao de programas computacionais ¢ equipamentos, que sio consideraveis. A necessidade de treinamento de usuitios, a grande quantidade de dados ¢ as dificuldades de configuragao tornavam 0 processo de implantagdo lento ¢ custoso. © uso de planilhas cletrénicas é uma alternativa de baixo custo ¢ pouca complexidade para solugao de problemas gerenciais em empresas de pequeno porte. Além disso, a facilidade de uso de planilhas eletrOnicas ¢ 0 reduzido custo de computadores pessoais, fazem com que as planilhas eletrénicas sejam empregadas no desenvolvimento de aplicativos para apoiar a tomada de decisdo gerencial (SILVA FILHO; CEZARINO; RATTO, 2009). 2 moBbexsDB XXIV SIMPOSIO DE ENGENHARIA DE PRODUGAO Contbuigdes Da Engenharia De Produ Para Una Economia De Bano Carbono XXIV SIMPEP Bauru, SP, Bras 8a 2017 2.2 Planejamento e Controle da Produgao (PCP) No gerenciamento da produgo pode-se destacar duas atividades principais: 0 planejamento ¢ © controle da produgio. O objetivo do planejamento & colocar os recursos disponiveis para as necessidades de produgdo, fazendo-se 0 ajuste do custo dos recursos, forma de operar, quantidade, valor do produto final ¢ outros pardmetros (CARVALHO; SILVA FILHO; FERNANDES, 1998). O planejamento em uma organizagdo pode ser classificado em trés niveis hierérquicos: estratégico, tético © operacional. O nivel estratégico € referente ao planejamento de longo prazo ¢ tem como objetivo a aquisi¢do de bens de capital que melhore a competitividade da organizago. Os niveis tatico e operacional so referentes aos horizontes de médio ¢ curto prazo, respectivamente, tendo como objetivo planejar o uso dos recursos que agregam valor as atividades produtivas da organizagao (SILVA FILHO; CEZARINO; RATTO, 2009), Carvalho, Silva Filho ¢ Femandes (1998) afirmam que no planejamento de médio prazo (planejamento tético), o horizonte de planejamento é de seis meses a um ano ¢ as decisdes so baseadas em informagdes com poueas incertezas. Estabelece politicas detalhadas de produgio e de utilizagdo dos recursos produtivos. O planejamento de curto prazo, ou planejamento operacional, também designado de programagio da produgdo, tem como finalidade, a boa execugdo das atividades estabelecidas pelo planejamento tatico. Planejamento ¢ um processo de tomada de decisio com o propésito de projetar as agdes futuras ¢ definir as formas de torné-las reais. Controle ¢ o processo que permite que as agSes sejam executadas de acordo com o planejamento, assegurando que as metas sejam atingidas. O controle realiza a medigdo avaliago do desempenho © faz as corregdes necessirias, quando o planejado nio for alcangado. © planejamento ¢ 0 controle so processos extremamente interligados (LAUFER; TUCKER, 1987). Produgdo é definida como um fluxo de atividades iniciada com a matéria prima, através de processamentos € transformagdes até chegar no produto pronto, que passa por etapas de movimento, espera e inspegdo. As atividades que nao agregam valor ao produto sio consideradas desperdicios ¢ devem ser evitadas, permanecendo no proceso apenas as que agregam valor, pois todas as atividades ocasionam custos e tempo (KOSKELA, 1992). O planejamento da produgdo é uma atividade bastante complexa em uma organizagio € requer a cooperagao dos responsiveis pelo processo de tomada de decisio. E necessério 2 moBbexsDB XXIV SIMPOSIO DE ENGENHARIA DE PRODUGAO Contbuigdes Da Engenharia De Produ Para Una Economia De Bano Carbono XXIV SIMPEP Bauru, SP, Bras 8a 2017 haver uma sinergia entre os departamentos da empresa, para que o planejamento tenha sucesso em relacao aos objetivos estratégicos (SILVA FILHO; CEZARINO; RATTO, 2009). © Planejamento e Controle da Produgdo tem a finalidade de garantir que a produgio acontega de uma forma eficaz ¢ eficiente, fazendo com que os produtos e servigos estejam de acordo com as requisigées dos consumidores. Os recursos produtivos devem estar disponiveis em quantidade, no momento certo e na qualidade requerida (SLACK et al.,2009). 3. Metodologia Este trabalho foi desenvolvido em uma empresa do setor de Construgao Civil, sendo essa uma Construtora de porte médio localizada na cidade de Fortaleza - Ceara. O objetivo principal do estudo é analisar e identificar as vantagens na utilizagdo de um modelo de Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) para 0 Plancjamento © Controle da Produgo (PCP) em empresa de construgao civil de médio porte. A empresa objeto deste estudo tem dezoito anos de atuagdo no mercado de construgio civil na cidade de Fortaleza. Tem como objetivos principais, oferecer solugdes priticas, inovagdo tecnoldgica € a melhor qualidade em construgdo civil, Realiza obras de grande e médio porte, nos segmentos industrial, comercial e residencial. A empresa conta com equipes de profissionais especializados que idealizam projetos com qualidade, rapidez economia, ‘As obras da empresa possuem uma equipe gerencial residente, liderada pelo Engenheiro de Obra ¢ supervisionada por um Engenheiro Supervisor. O planejamento de curto prazo da obra € claborado pelo Engenheiro de Obra, baseado no planejamento de médio prazo, que organiza a programagdo semanal dos servigos a serem executados. O método de pesquisa utilizado neste trabalho € 0 estudo de c 150, fundamentado em pesquisa bibliogréfica sobre MRP aplicado no Planejamento e Controle da Produgdo, O estudo de caso é quando a pesquisa envolve o estudo amplo de um objeto, de modo que se permita o seu conhecimento detalhado e profundo (GIL, 2009), © estudo de caso em ambientes reais é uma alternativa metodolégica que proporciona uma compreensio melhor de modelos tedricos ¢ permite até o seu aperfeigoamento (LAURINDO et al., 2002). © passo inicial da pesquisa foi a realizago de visita enica a uma obra da Construtora em Fortaleza, com 0 objetivo de conhecer 0 processo de PCP no canteiro de obra no nivel operacional, apoiado por um modelo MRP desenvolvido em planilhas eletrénicas Excel 2 moBbexsDB XXIV SIMPOSIO DE ENGENHARIA DE PRODUGAO Contbuigdes Da Engenharia De Produ Para Una Economia De Bano Carbono XXIV SIMPEP Bauru, SP, Bras 8a 2017 As informages foram coletadas através de entrevista com o Engenheito Supervisor de Obras, que detalhou o sistema de PCP usado pela empresa utilizando MRP. O Engenheiro destacou as utilidades, facilidades, contribuigdes, ¢ vantagens do MRP. Em uma segunda visita obra, o Supervisor explicou o funcionamento e a operacionalizagao do sistema informatizado, apresentou a utilizag3o do MRP em planilhas Excel que so utilizadas no Planejamento e Controle da Produgdo da obra visitada. As principais planilhas eletrénicas foram disponibilizadas gentilmente pelo Engenheiro Supervisor, porém, por sigilo das atuais obras da empresa, sio referentes a uma obra executada em Fortaleza no ano de 2005. Para andlise dos dados, foram selecionadas algumas atividades de obra planejadas nas planilhas Excel fomecidas, que servem como modelo de aplicagio do MRP no Planejamento e Controle da Produgdo em empresa de construgdo civil de porte médio, As informagées coletadas na entrevista foram analisadas juntamente com as planilhas apresentadas. Fez-se a descrigio do processo, a discussdo de idéias © resultados, fundamentadas na pesquisa bibliografica realizada, tendo em vista o objetivo ¢ a questo da pesquisa, 4. Resultados e Discussio 4.1 Sistema MRP e PCP na Empresa ‘A pesquisa analisa através do estudo de caso uma empresa de construgio civil que utiliza modelo MRP em seu processo de produgo, com o objetivo de apoiar o Plancjamento ¢ Controle da Produgao em suas obras. Isso facilita a tomada de decisdo e gera melhorias na qualidade ¢ produtividade, segundo 0 Engenheiro Supervisor de Obras da empres © Supervisor de Obras destacou que, na realizado das atividades repetitivas, a empresa utiliza a elaboragdo de servigos em pacotes, como forma de racionalizagdo. Isso ocasiona uma melhoria da produtividade com 0 ganho de aprendizagem e uma maior facilidade gerencial de controle no acompanhamento e fiscalizagdo dos servigos, com ganho de qualidade. ‘A construtora utiliza no processamento do modelo MRP para o Planejamento e Controle da Produedo, planithas eletrénicas Excel com as seguintes formatagdes: i) Programagio semanal de servigos; ii) Programagdo de pacotes de servigos; iii) Composigao dos servigos; iv) Lista de materiais dos pacotes; v) Programagio de pedido de material. De acordo com o Engenheiro, com o uso do modelo MRP, 0 estoque & otimizado ¢ ha uma redugio de desperdicios de materiais, mio de obra e equipamentos na execugio dos 2 moBbexsa _xlv SiMPOSI0 DE ENGENHARIA DE PRODUGAD Cantoiges Da Engenharia De Proud Para Una Economia De a0 Cabono XXIV SIMPEP Bauru, SP, Brasil, 88 10 de ny servigos. Logo, tem-se uma redugdo nos custos executives. Os prazos de execugio so controlados com 0 auxilio do sistema computacional e, como resultado geral, obtém-se a melhoria da produtividade, ‘A programagao semanal de servigos (Figuras 1) é elaborada dentro do planejamento de curto prazo, através de uma planilha Excel. Define-se os pacotes de servigos a serem executadas, executados, sua localizagdo na obra, as informagdes das quantidades planejadas ¢ as datas de inicio ¢ témino dos servigos, previstas ¢ realizada, os dias dos ciclos ¢ a composi ta planilha ¢ realizado o controle mediante 0 acompanhamento dos resultados dos pacotes de servigos programados, em termos de quantidades de pacotes executados ¢ suas datas de inicio e término. eal Be ois raceta | tseewata [ Pein | net | resto | went | revit | Roa fret mecuanzacho rr aa sews “oan [rot conten nraaa rr aa ‘pani eran FIGURA 1: Programagdo semanal de servigos (parte 1). Fonte: Empresa de construgao civil Na programago dos pacotes de servigos, os pacotes so detalhados em planilhas eletrénica Excel ¢ identificados por uma numeragao juntamente com a equipe designada para sua execugdo. Os pacotes sdio enumerados e os servigos a serem executados sio listados com a distribuigio da m&o de obra por dia nos servigos requeridos (Figura 2). Na planilha apresentada a letra P significa pedreiro e a letra S, servente, Cada servigo que compée 0 pacote tem sua composi¢ao de materiais detalhada em planilhas complementares denominadas “composicao dos servigos” (Figura 3). A totalizagdo dos materiais de todos os servigos do pacote é plangjada em uma planilha denominada “lista de materiais dos pacotes” (Figura 4), que define os materiais necessérios para a execugdo dos ©) memes .ab xxv SimPOSIO DE ENGENHARIA DE PRODUGAO Contiviges Da Engenharia De Produgio Para Una Economia De 8x0 Carbono XXIV SIMPEP Bauru, SP, Brasil 8a 10 de novembro de 201 servigos do pacote com a discriminago das suas unidades e quantidades. 2 Rehocs Ta PATE = mestameato de Piso [EMnoco (ienmy Tom [QUAN RETA GROSSA, 0.036] 246. [AREIA VERMELIER 7059] 2.8 IALVENARIT" 6] 22.0 [REROCO FAREDE Tam COEF [QUAN [CIMENTO, aoa 92.14 :I]AREIA GROSSA. 5] 8.1 [AREIA VERMELIIA o.007a| 8.1 [REROCOTETO(HRSoRT COEF [QUAN [CIMENTO Tama 75a a] ARETA GROSSA, 10.0225] 28% [ARFIA VERWIELTIA ‘G.007a| 785 [CANTONFIRA FIREROCO (76Sa COEF [QUAN AREIA GROSSA, a.0013] 76,50 [CANTONEIRA DE ALUMINO 173 [CONTRA-MARCO (4am COEF [QUAN ARETA GROSSA TE A [CONTRA.MARCO DE ALUMNI 7 [rISTA DE MATERIAIS DO PACOTE —TUNNT [cIMENTO- 135 ALVENART cS) ICANTOREIRA DEALUNINIOY Teal [CONTRA-MARCO DE ALUNINIO ral FIGURA 4: Planilha de pacote de servigo. Fonte: Empresa de construsao civil, Continuando 0 PCP utilizando MRP, a empresa elabora a programagdo de pedido de meson "ab xxv SimPOSIO DE ENGENHARIA DE PRODUGAO Contiviges Da Engenharia De Produgio Para Una Economia De 8x0 Carbono XXIV SIMPEP Bauru, SP, Brasil, 88 10 de navembro de 201 material (Figuras 5 e 6) com periodo mensal. Esta planilha é elaborada, integralizando a lista de materiais dos pacotes, més a més. E composta da lista dos materiais dos pacotes com suas unidades © quantidades totais, 0 lead time de insumos, em dias de espera para receber 0 material do fornecedor, o estoque existente ¢ a quantidade a ser comprada, com as datas de pedido do material e as de entrega com as condigdes de pagamento. FIGURA 5: Planitha de pedido de material (parte 1). Fonte: Empresa de construgdo civil FIGURA 6; Planitha de pedido de material (parte 2). Fonte: Empresa de construgao civil 5. Conclusdes A pesquisa tem como objetivo analisar ¢ identifiear as vantagens na utilizagao de um modelo MRP para o PCP em empresa de construgao civil de médio porte. Os desafios de: sas empresas so complexos, pois enfrentam um mercado instavel e competitive. Tém problemas de qualidade, de perdas por desperdicios, baixa produtividade e de organizagao da produgao. PRODUCAG 2DB XXIV SIMPOSIO DE ENGENHARIA DE PRODUGAO Contbuigdes Da Engenharia De Produ Para Una Economia De Bano Carbono XXIV SIMPEP Bauru, SP, Bras 8a 2017 A empresa objeto deste estudo utiliza planilhas eletronicas em Excel na aplicagao dos principios de MRP para gestdo da producdo nas obras. Obtém, com isso, varios beneficios. O que demonstra ser possivel utilizar um modelo MRP sem elevados investimentos. ‘Ao analisar © resultado deste estudo, identificamos as seguintes contribuigdes e vantagens que a utilizagao de um modelo MRP ocasiona para o PCP da empresa: organizagao € visibilidade do processo produtivo; apoio na tomada de decisio; otimizagio do estoque; redugdo do desperdicio de recursos; redugo dos custos; melhoria da qualidade; melhor controle dos prazos; ganho de produtividade e melhoria da competitividade. Analisando-se as principais vantagens identificadas na utilizago do MRP para o PCP neste estudo, chega-se & concluso de que esto em sintonia com o referencial tebrico. Pode-se concluir que a utilizagio de modelo MRP em empresas de construgao civil proporciona melhorias significativas no planejamento e controle dos recursos produtivos, melhorando a qualidade, a produtividade, o desempenho ¢ a competitividade. Conclui-se ainda ser possivel utilizar um modelo MRP de baixo custo com o uso de planilhas Excel. A principal contribuigdo deste trabalho € destacar os beneficios na utilizago do MRP para o Planejamento e Controle da Produgo nas empresas, estimulando 0 uso desta ferramenta. Outra contribuigao é 0 estudo de um modelo MRP utilizando planilhas eletrénicas Excel, que é uma solugo de baixo custo ¢ de fécil aplicagao para as empresas. Como sugesto para futuros estudos, apresentamos: utilizago de modelo MRP de baixo custo para o PCP de pequenas empresas; aplicagao de planilhas Excel em canteiro de obras; estudo da integracdo dos sistemas MRP ¢ JIT (Just in Time) para construgao civil. Referéncias BENTON, W. C; SHIN, H. Manufacturing planning and control: The evolution of MRP and JIT integration. Buropean Journal of Operational Rescarch, v. 110, . 3, p. 411-440, 1998 CARDOSO, D; SILVA NETO, M. C3 SOUZA, A. A.. Administragdo da produgdo através do sistema de esto integrada sap R/3: 0 caso da sidenirgica Belgo Mineira In: XIX Encontro Nacional ée Engenharia de Produgéo. Anais. Rio ée Janeiro: ABEPRO, 1999, CARVALHO, M. F; SILVA FILHO, 0. 8 FERNANDES, C. A. 0. 0 planejamento da manufatura-priticas industriaise métodos de otimizagio. Gestio & Produsio, v5, 1.1, p. 34-59, 1998, CORREA, H. L. © GIANESI, I. G.N. Jus In Time, MRP Ile OPT: um enfoque estratégico. 2 ed. Sto Paulo Atlas, 1996, CORREA, H; GIANESI, IG. 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