4 Ore 2 into D0 o ae @o Manual de Cargos e Salarios Exercicio 2019 : Wes Qe ado Conmo,9- 10" andar -Centro-RiodeJanero-RU- CEP: 2001-020 | wwwrinstitutolagosti.com.br |% oO Z o rate o ee B POLITICA DE GESTAO DE CARGOS E SALARIOS 1. Introdugo ‘Atualmente ndo hé legislagao trabalhista que trate especificamente da Gestdo de Cargos e Salérios No entanto, indiretamente, ha principios que acabam por proteger o trabalhador de certas incoeréncias ou distorgdes que possam ocorrer em suas remuneragdes. ‘Aalta do plano de cargos e salérios na empresa geralmente traz definigdes de salérios, promogdes ou reconhecimentos sem uma adequada avaliagao para este reconhecimento, ‘A Importancta co piano de cargos e salarios esta Justamente na possibilidade de se garanur esta isonomia, através do exercicio da avaliagao da estrutura funcional separando tarefas e responsabilidades que correspondergo a cada cargo, attibuindo-thes valores justos © coerentes. © Tribunal Superior do Trabalho (TST) ostabelece através da stimula 06 que 0 quadro de peecoal organizado em carreira s6 sera valido quando homologado pelo Ministéria do Trabalho. ‘Abaixo, stimula 06 na integra: No.6 EQUIPARACAO SALARIAL, ART. 464 DA CLT. |= Para os fins previstos no § 2° do art. 461 da CLT, s0 ¢ valido 0 quadro de ‘pessoal organizado em carreira quando homologada pelo Ministério do Trabalho, excluindo-se, apenas, dessa exigéncia 0 quadro de carreira das entidades de direito pablico da administrac&o direta, autérquica e fundacional aprovado por ato administrative da autoridade competente. (ex-Stimula n° 06 — alterada pela Res, 104/200, DJ 20.12.2000): I Para efeito de equiparagao de salérios em caso de trabalho igual, conta-se 0 tempo de servigo na fungao @ néio no emprego. (ex -Stimula n® 135 - RA 102/1982, by 11.10.1982 @ Ld 19.10.1982); Il - A equiparagao salarial sé & possivel se o empregado e 0 paradigma exercerem a mesma fungao, desempenhando as mesmas tarafas, néo importando 58 oS cargos tém, ou nao, a mesma denominagdo. (ex-OJ da SBDI-t 1° 328 - DJ09,42.2003); IV - E desnecessério que, ao tempo da reclamag4o sobre equiparagao salarial, reclamante @ paradigma estejam 2 servico do estabelocimento, desde quo o edido se relacione com situagao pretérita. (ex-Sémula n® 22 - RA 57/1970, DO- GB 27.11.1970); V- A-cessfo de empregadas nao exclui a equiparagao salarial, embora exercida a fungéo em 6rg%0 governamental estranho a cedente, se esta responde pelos saléilos do parauigme @ do reciamante, (ex-Sumula n° 111 = RA 102/1960, BJ 25.09.1980); VI -Presentes os pressupostos do art. 461 da CLT, é irrelevante a circunstancia de que 0 dcanivel salarial tonha origem em deciséo judicial que beneficiou paradigma, exceto: (redagéo alterada pela Resolugdo TST N° 198/2015) e < Je& 2ua do Carma, 9 - 10° andar - Centro - Rio de Janeiro - RJ - CEP: 2011-020 www. institutolagosrio.com.bra) se decorrente de vantagem pessoal ou de tese juridica superada pela jurisprudénvcia de Curls Superior, ‘b) na hipotese de equiparacéo salarial em cadela, suscitada em defesa, se o ‘empregador produzir prova do alegado fato modificativo, impeditivo ou extintivo do diroito 4 oquiparagao salarial om rolagao a0 paradigma romoto, concidorada irelevante, para esse efeito, a existéncia de diferenca de tempo de servico na Tungao supenor a dois anos entre 0 reclamante @ todos os demais empregados paradigmas componentes da cadeia equinara thria, a excagao do paradigma imediato. Vil - Desde que atendidos os requisitos do art. 461 da CLT, 6 possivel a equiparacao salarial de trabalho intelectual, que pode ser avallado por sua perfeigdo técnica, cuja afericgo terd critérios objetivos. (ex-OJ da SBDI-1 n® 298 - DJ 41.08.2003); Vil - E do empregador o énus da prova do fato impeditivo, modificativo ou extintivo da equiparagao salanal. (ex-Sumula n° 68 - RA 9/1977, DJ 11.02.1977); 1X. Na agin da equinaracio salarial, a prasericin & paral e sh aleanga as diferencas salariais vencidas no periodo de 5 (cinco) anos que precedeu o ajuizamento. (ex-Simula n® 274 - alterada pela Res. 12/2003, DJ 21.11.2003), X-- O conceito de “mesma localidade" de que trata 0 art. 461 da CLT refere-se. em principio, a0 mesmo municipio, ou a municipios distintos que, comprovadamente, pertengam 4 mesma regiéo metropolitan. (ex OJ da SBDI-1 n® 262 - inserida om 13.03.2002). Este Manual de Gastn de Cargos @ Salérins cantempla todas as Areas do Insite Lagas Rio & visa a orientar todas os niveis de gest4o. quanto as definigfes, normas e procedimentos. ‘Todas as decisdes, portanto, deverdo nortear-se pelos principios e diretrizes aqui estabelecidas. As politicas salariais so realizadas através de plano de cargos e salérios, 0 qual normatiza internamente a promogao e a progressao das carreiras na empresa. ‘A gestéio de cargos e salérios ocupa uma posigao-chave no recrutamento e manutengao dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivacéo e produtividade, eliminando as incoeréncias e distoroSes que possam causar desequilibrios salariais ou a insatistagao das pessoas. O process de Gesidio de Pessuas € vindmicu, especialmente no que se refere aus programas de Remuneraggo © Desenvolvimento de Carreitas. Pur issu, este Manual eslé sujeity a revisdes © complomentagées de forma a adequar-sc as contingéncias de mercado, cstratégias, padrées © valores culturaie de Inetituto Lagoe Rio. Cam o abjetive de atender @ realidade @ nenessidades da Organizagin Social, esta politica abrange a Estrutura de Cargos Operacionais, Administrativos, Técnicos e de Gestao. Esta Politica esta alinnada com a Missao, Valores, Objetivos e Estratégias do Instituto Lagos Rio. \\\\ Tre a at 2 ua de Carma, 9- 10° andar - Centro - Rio de Janeiro - RJ - CEP: 2011-020 | worcinsttutolagoero.com.br é Org 2? inti D0 o «2 Bo ?ints D i (2 @B 2. Objetivos Fixar critétios que possibilitem a Gestéo de Cargos e Salérios do Instituto Lagos Rio de forma racional, protissional e impessoal Atralr, reter e desenvolver os profissionals com real capacidade para atender as necessidades e privridades Uv Instilulu Legus Riv frente au mercauo. Estimular 0 autodesenvolvimento dos colaboradores, possibilitando seu aperfeigoamento proficcional na Organizagéic Sooial, por mcio de paliticas de aproveitamente interno. Aumentar 0 grau de comprometimento dos colaboradores com do Instituto Lagos Rio @ a satisfagao com a remuneragao e perspectivas de ascenséa interna Administrar e controlar os gastos com pessoal. Proporcionar methor relacionamento entre do Instituto Lagos Rio e seus colaboradores, por meio: * Do estabelecimento dos cargos a partir das necessidades da Oraanizacdo Social e da compatibilidade entre as atividades realizadas, formago e experiéncias necessérias, ‘+ Do.agrupamento dos cargos com niveis de responsabilidade semelhantes, de forma que pertengam a mesma faixa Salarial. ‘+ Da fixagdo de salérios consistentes internamente e competitivos externamente. 3. Diretrizes Gerais ‘A. Cabe a area de Recursos Humanos, a responsabilidade pela definicdo de procedimentos para a ‘gestdo de cargos e salérios dos colaboradores, dos diversos niveis hierdrquicos, assim como as alteragdes que se tzerem necessarias, que podem envolver a criagao, 2 extingao ou a reciassiticagao dos cargos, de acordo com 0 estabelecido neste Manual. B. Os colaboradores devem se sentir estimulados a tragarem planos de desenvolvimento participarem de avaliagdes para ocuparem outras posigdes. C. AS verbas destinadas aos aumentos salariais coletivos elou individuais (esponténeos) serao estabelecidas pela Diretoria Executiva, com base na situagao financetra do Instituto Lagos Rio, Convengao Goletiva e Potliva Saterial Vigente. D. Os niveis salariais de cargos existentes do Instituto Lagos Rio poderéo ser ajustadus Poriodicamente, om relagéo ao mercado, por meio de pesquises seleriais junto a Orgenizagées Socieis que atuam no mesmo segmento e/ou Organizagées Socisis de outros segmentos, mas que concorram polos masmas prafissinnais E. A identificagao dos cargos com o mercado se dara pela comparacaa das atividades exercidas, niveis hierarauicos € reauisitos exiaidos (formagdo. exoeriéncia e conhecimentos especificos) dos cargos do Insttuto Lagos Rio, comparando-os com os cargos das Organizagdes Socials selecionadas. < ys ua do Carmo, 9 - 10° andar - Centro - Rio de Janeiro - RJ - CEP: 2011-020 www.institutolagosrio.com.brnats 0 a S| « v o F. O aproveitamento interno deve ser interpretado como uma ferramenta de desenvolvimento e este esforgo faré com que a Organizacao Social aproveite ao maximo seu investimento na retencao dos melhores profissionais. 4. Estrutura do Plano do Cargos 0 Salérios Instituto Lagos Rio ¢ estruturado por Eixo Organizacional, Grupo Ocupacional, Cargos e Salarios conforme representado no modelo abaixo e segue detalhado nos proximos tens, 4.2.1. Eixo Organizacional © Eixo Oraanizacional equivale @ traiet6ria profissional dos funcionérios de acordo com a estrutura de servigos do Instituto Lagos Rio, que serd dividido em 02 (dois) Eixos Organizacionais conforme definido no quadro abaixo: ‘Compreende os grupos ocupacionais e os cargos com atuagao na érea Acministrativa. Compreende os grupos ocupacionais e cargos de atengao a satide. 4.2.2. Grupo Organizacional © Grupo Ocupacional esté organizado de acordo com um conjunto de cargos que se assemelham pelo nivel de responsabilidade, nivel de complexidade das atividades desempenhadas e pela aproximagdo « qe RY Escritério Administrativo 3ua do Carmo, 9 - 10° andar - Centro - Rio de Janeiro - si segnsstR0I6 | www.institutolagosrio.com.br4, Oo e Mee Lagos oO Li , ee fe Administrativo Assistencial 4.2.3. Cargo © cargo & composto por todas as altividades desempenhadas de um funcionério e que figura em certa posigao formal do organograma da empresa. A estrutura de cargos é condicionada pelo desenho: organizacional em que ela esta contida, conforme demonstragao na coluna verde abaixo: Administrativo rtorio Aaministrauvo ; ua do Carmo, 9- 10° andar - Centro - Rio de Janeiro - RJ - CEP: 20011-020 www.institutolagosrio.com.br \ua do Carmo, 9- 10° andar - Centro - Rio de Janeiro - RJ - CEP: 20011-020 Instituto » io Lagos @ oF GRUPO OCUPACIONAL Apoio Tecnico Assisténcia Complementar Essencial Assistencial Enfermagem Médico Gestao 4.2.4, Fungao E definida pelas caracteristicas especificas das atividades a serem desempenhadas por um profissional ocupante de determinado cargo, levando em consideragéo os processos das diferentes dreas de atuagao na Instituigao 4.2.5. Fungéo Gratificada Fungo gratificada & destinada aos funciondrios encarregados de chefiarliderar uma equipe ou setor. Como gratificagdo & funcdo exercida, paga-se um adicional no salario de acordo com a complexidade a fungao assumida. A permanéncia do funcionario na fungdo gratificada ¢ determinada pelo seu ‘esempenno e pela necessidade institucional Desse modo, a qualquer munienty, v furrviuiativ pole ser realocado em sua fungao original 4.2.6. Alleragées de Cargos.@) o 4 mattsdo 0 ae Bo As alteragées de Cargos somente deverdo ser efetivadas, depois de comprovada sua real necessidade, ficando sob a responsabilidade da Area de Recursos Humanos em conjunto com as Areas envolvidas e sujeitos a aprovagao da Diretoria Executiva. 4.2.7. Criagao de Cargos Seré criado um novo cargo, quando passar a enistir novas atividades relativas a mudangas ou inovagdee de processes, rotinas, equipamentos, tecnologia ou, ocorrer reagrupamento delas, as quais doverfo sor desonvolvidas dentro de um mesmo cargo, em dreae exictentes, recém- criadae ou reorganizadas. Deverdo ser submetidas a avaliacéo da area de Recursos Humanos, ficando sob sua responsabilidade a andlise e detinigo do cargo, assim como sua reclassificagao na Tabela Salarial 4.2.8, Reclassificagao de Cargos correrd quando 0 nivel de exigéncia de um cargo for alterado em fungo de um maior ou menor rau de responsabilidades, complexidade das atividades, formagao ou experiéncia. Constatada a alteracao 0 cargo deverd ser reciassificado na Tabela Salarial 4.2.9, Extngao de Cargos Um cargo sera extinto quando as responsabilidades que 0 compde forem absorvidas por um ou mais cargos, devido a criagao, reorganizacdo, extingdo de uma érea ou reestruturacéo interna, 4.2.10. Deserigie dos Cargos fundamental para que a empresa possa identficar quais sdo as atividades que cada colaborador execuls, pouende ssi mapeur quals so as Compelenclas Técnicas e Comportamentals necessarias para cada cargo. Dosta forma, a Deserige do Cargoe auxiliors na contratagdo do novec colaboradoroe, além denortear a area de Recursos Humanos para que possam maximizar os resuitados obtidos em treinamentos, priorizanrin o desenvnivimenta das campeténnias essenciais para a eargn @ nara a amprasa A partir da Descricéo de Cargos, também ¢ possivel desenvolver ferramentas de avaliacdo de desempenho, com base nas atividades, competéncias e resultados esperados para cada drea ou fungao. «w® Zscrtorio Adminstratvo i | www.institutolagosrio.com.br ua do Carmo, 9- 10° andar - Centro - Rio de Janeiro - RJ - CEP: 20011-020made 0 A do @ 5. Avaliagao de Desempenho E uma importante ferramanta no apoio da Gesto de Pessoas, pois fornece informacdes que auxiliam a tomada de decisdo sobre praticas de remuneragéo, promogées, demissGes e necessidade de Weinamiento. Avallagao de desempentio € utlizada para Identcar, mensurar e administrar 0 desempenno profissional na instituigao. A aveliagéo de desempenho & aplicade enualmente, com base no perfil de competéncias defi para cada cargoifungao. O funcionério receberd uma pontuagao para cada competéncia avaliada e a soma das notas atribuidas fornecera 0 escore de desempenho, de mado que sua atuagao seré considerada em pereentual 6. Politica de Progressao e Promo Com objetivo de estinuler & furs uv supulle aueyualu para @ evuluyéo prufissional & institucional, 0 Instituto Lagos Rio possibilita ao funcionario 0 desenvolvimento de sua carreira nas sequintes estruturas: ‘© Progresso Horizontal por mérito; = Promogio de nivel no mesmo cargo ~ Vertical; * Promogao para outro cargo; 6.1. Progressao Horizontal por mérito ‘Aumento salarial concedido ao colaborador, como forma de reconhecimento pelo alto desempenho aprosentado na excougde das tarcfea, pertinentes 20 carge que ocupa, A solicitagéo de aumento por mérito devera ser acompanhada por avaliago de desempenho do colahorader, formalizada palo salieitante. © percentual para concessao de aumentos de mérito esté limitado @ um grau da falxa salarial, na ‘ual 0 carao estiver inserido, O colaborador devera estar ocupando a cargo hé 01 (um) ano no minima, 6.2. Promogéo de nivel no mesmo cargo — Vertical (Os aumentos por promacao vertical so concedidos aos funcionarios que passam a ocupar cargos incluidos numa Classe superior a Classe atual do cargo, dentro da estrutura de cargos e sal ‘A promogéo vertical esta vinculada & existéncia de vaga no quadra de funcionérins ou paderd ocomer em fungo da necessidade de preenchimento de uma vaga em aberto. Os candidatos a uma promogo vertical deveréo passar por um processo de avaliacdo conduzido pela area de Recursos Humanos ge x | www.institutolagosrio.com.br Y\ 2ua do Carmo, 9 - 10° andar - Centro - Rio de Janeiro - RJ - CEP: 2011-020,tua do Carmo, 9 - 10° andar - Centro - Rio de Janeiro - RJ Instituto 4 oO 6.3. Promogao para outro cargo E 0 crescimento profissional quando ocorre a mudanga de cargo. Para tanto, quando houver a oportunidade e disponibilidade de vaga para 0 cargo, o funcionario devera estar tecnicamente qualiticado ara assumir resoonsabilidades e atividades de maior complexidade dentro da mesmo Fixa Organizacional Toda vez que ocorrer a promogéo para outro cargo, o valor do salario devera ser fixado no grau inicial da faixa salerial do novo cargo. Esta promogo no poderé ocorrer nos casos em que um profissional de nivel superior graduar-se ‘em outta érea de conhecimento, Quando for 0 caso, 0 funcionério devera participar de um novo processo seletivo, A rea de Recursos Humanos divulgara a existéncia de vagas em aberto e os perfis exigidos para 08 cargos. Os colaboradores interessados deverdo informar ao seu superior imediato o desejo de participar do pracesso seletivo em aberto. Os canaicatos ceverao procurar a area de Kecursos Humanos e submeter-se ao proceso seletivo Apés aprovagdo do candidato no processo seletivo, a area de Recursos Humanos cuidaré da vperacionalizagéo va transferéncia © subslituiyau du uvaluradur iia Alea ceuenle, Lusvando Corum acordo de datas entre as Areas, Os candidatos, aprovades ou no, corde informadoe cobre o resultado da aclegGo. Para a aprovacao da promogao deverd consierar a recomendagao da avaliagdo de peril realizada pela érea de Recursos Humanos e aprovado pela diretoria. 7. Administragao dos Salérios - Posicionamento de mercado 7.4, Definigéio de tormoe Tabela Salerial - compreende todos os cargos clasificados no Plano de cargos da Organizagao Social, agrunadas canforme seus niveis de responsahilidada a importancia para o Institute Lagas Rio. Grupos Selariais - compreendem us cargos que tem nivels de responsabllidade semelhantes, baseados na formacao, experiéncia necessaria e importancia do carao para Oraanizacdo Social. administrados na mesma faixa salarial Faixa Salarial - definida conforme equilibrio interno dos cargos existentes no Instituto Lagos Rio © 0 equilibrio externo, definido pelo mercado, Determina o limite inferior e superior dos saldrios a serem pagos para rada grin éalarial Salério de Admissgo (Inicil) - estabelece o valor para contratagao e devera ser sempre o menor da faixa salarial, desde que esteia em conformidade com a lecislacdo federal. estadual e convencaa coletiva vigente em que 0 cargo estiver classificado. Na auséncia de legislagao estadual e convencdo coletiva sera considerado 0 valor médio de mereado. OILR néo aplica salério inferior ao estipulado em legislacao federal, Podendo em casos especiais como, por dificuldades na atragao de profissionais, avangar nas faixas salarials seguintes. f 9 ee ° ) 42 BD GS as | www.institutolagosrio.com.br y \4 Ons > nasa do o 4 Bo 7.2. Enquadramento ‘Compreende o reajuste salarial do colaborador que esteja com seu salério abaixo do valor inicial da faixa salarial do cargo que ocupe. (© enquadramento ocorreré em consequéncia de alteragdes na estrutura salarial. A Diretoria determinara prioridades em relagao & verba disponivel e ao tempo necessério para o devido enquadramento, ‘Area de Recursos Humanos processaré 0 enquadramento apés a aprovagao da Diretoria, 8. Beneficios fornecidos: 8.1, Vale Transporte: © vale-transporte é um beneficio em que o empragador antecipa o valor gasto com transporte para que o trabalhador se desloque de sua residéncia para o local de trabalho, e vice-versa, Caso seja 0 desejo do trabalhador, a empresa é obrigada a forecer 0 heneticio, de acardo com a Lein? 7.619 / 1987. © Custo do vale transporte é dividido entre o trabalhador e o empregador. Ou seja, do trabalhador sera descontado 6% do seu salario. Se a despesa com o deslocamento dos funcionéirios for inferior a 6% do salério, 0 funcionarios oderd optar pelo recebimento antecipado do vale transporte, cujo valor seré integralmente descontado do pagamento do respectivo salario. © empregador néu deve forever uv vale-ansporle ein Uinhelro, segundo estabeleceu 0 5° do Deoreto n° 95.247/87. O pagamento sd podera ser feito em dinheiro caso haia falta ou insuficiéncia de estoque de vale transporte pelas operadoras. ‘Além disso, caso 0 funcionario utiize o dinheiro concedido para transporte de forma indevida, considerada falta grave, passivel de dispensa por justa causa, 8.2, Refeigao: A refeigo € um beneficio que no constam como obrigagdes legais de um empregador, porém a ‘empresa fornece ae refeigdes ¢ 0 local para realiza-las sem custo para o empregador. 9 Gratifieagias: A gralilicagao/bonificagao € um pagamento felto por liberalidade do empregador, como forma de aaradecimento ou reconhecimento dos servicos prestados Delo empregado ou ainda cama recomnensA pelo tempo de servico prestado 4 empresa onde trabalha. Além disso, a gratificagao/bonificagdo também pode ser ajustada, nos pardmetros da le/ou por meio de documento coletivo sindical, obrigando ao empregador que se efetive o pagamento. Quanto 2os valores das gralificagdesibonificagdes, a CLT ndo estipula um limite especifico a ser ago aos funciondrios, nem estabelece como 0 empregador deve efetuar o pagamento. Sendo assim, cabe & empresa proceder da forma que achar melhor para a empresa, contanto que o langamento em folha de a supose por caf el DB un ua do Carmo, 9-10" andar -Centro- Rode Janeiro RU -CEP: 20011-020 |_ www.institutolagosrio.com.br44 9 Instituto % nn = | ee 95 Lagos @ Por organizagdo © coguranga juridica, ficam estabelecides alguns critérios para que © empregado faga jus ao recebimento da gratificagéo, Segue: 0.4. Gratificagae do funesi Que tem como causa o exercicio de uma fungao especifica. © empregado sé tera direito a receber a ratificagan enquanto parmanerer na fungan Cassada a cauisa, cessa 0 ofeito. Exemplo: Cobartura de ferias; Cobertura de Licenga Matemidade; Auséncias inesperadas; etc. 9.2, Gratificacao de eventos: Que tem como causa o exerciciu decorrente de um evento especitico n&o pertencente as atividades habituais. Exemplo: Semana da CIPA; Campanhas Vacinago e outras. 10. Vigéncia da Politica de Cargos ¢ Salarios Manural revisarin @ anravada pala Canselha de Administrag30 om 02 de Setembro de 2010. 11. Consideragdes Finals Os casos nao previstos neste Manual de Pollticas de Gestéo de Cargos e Saldrios deverdo ser submetidos a aprociagéo da drea de Recursos Humanos, que analiserd a questéo do ponto de vista global do Instituto Lagos Rio e emitiré parecer sobre a oportunidade de inclusao do procedimento no Manual ou ainda, de uma agao localizada. A decisao seré tomada pela Diretoria. Aa’ & 12 stitutolagosrio.com.br ua do Carmo, 9- 10° andar - Centro - Rio de Janeiro - RJ - CEP: 2011-020 www.4 Instituto » ° “5 Lagos & Anexo |- Tabela de Salarios de Contratagao — Inicial A Tabela Salarial do Instituto Lagos Rio compreende a estrutura de cargos com seus respeclivos salarivs iniciais de contratagdes, obedecendo aos limites legais estabelecidos de carga horaria para cada profissao. Os cargos séo definidos ¢ baseados na estrutura e nos objetivos organizacionais ¢ a evolugao salarial segue os crtérios estabelecidos nesse Manual de Cargos, A Tabela é atualizada anualmente, sendo o percentual de correctio aprovado pelo Conselho do Administrag3o do Instituto Lagos Rio, baseando-se nas condigées de mercado, legislagdes, convengdes coletivas e nas disponibilidades orgamentarias, Eixo Organizacional: Administrativo Observagées: (0s salérios apresentados na tabela referem-se ao saldrio inicial do cargo. A evolugao salarial segue os critérios estabelecidos no Manual de Cargos, Salérios. Carga horéria ahedece aa limite legal estahalacidn para cara cargo Ww » JorHkGr1v Auiinistrative ua do Carmo, 9-10" andar -Centro- Rio de Janeiro - RJ - CEP: 2011-020 | www.institutolagosrio.com.brEixo Organizacional: Assistencial CARGA HORARIA ‘SALARIO INICIAL, 90 36 24 24 30. 26 3 40 24 12/24 12124 6\s\é Observagées: Os salérios apresentados na tabela referem-se ao salario inicial do cargo. A evolugdo salarial segue os critérios estabelecidos no Manual de Cargos, Salrios. Carga horéria obedece ao limite legal estabelecido para cada cargo. Preparado por ‘Aprovade por: Noma: Michela de Saurza Nome: Gustavo Pinto Ribeiro Daa; 93 199 13015 Quimros Bucky 10), ABsinatura’ 92/04 MY1A Data: () Assinatura: uy Zouriloriy Admini ative eee ua do Carmo, 9 - 10° andar - Centro - Rio de Janeiro - RJ - CEP: 20011-020 srurminatieato|agoerta.coin.br.