PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO MAGNET® 2023 . MAGNET MANUAL DE POSTULACION BSS ANCC MAGNETLa Mision y Visién del Programa de Reconocimiento Magnet® Misi6n: El Programa de _ Reconocimiento Magnet® continuamente elevara el cuidado del paciente alrededor del mundo en un ambiente en el cual los/las enfermeros/as, en colaboraci6bn con el equipo interprofesional, florecera estableciendo estandares de excelencia a través del liderazgo, el descubrimiento cientifico y la diseminacion e implementacion de nuevos conocimientos. Visién: El Programa de Reconocimiento Magnet transformara el cuidado de la salud globalmente, aportando conocimiento, habilidades, innovaciones, liderazgo y compasion a cada persona, familia y comunidad. —Comisién de Magnet, 202 —Agradecimientos Escribir el Manual de Postulacién Magnet® 2023 fue un esfuerzo colaborativo. El Centro de Credencializacién de Enfermeros/as Americanos/as (ANC) desea expresar su sincera gratitud a la Comisin de Magnet®, el personal del Programa de Reconocimiento Magnet®, a todos los colegas a lo largo de la Empresa de la Asociacién de Enfermeros/as Americanos/as (ANAE), a los/las enfermeros/as clinicos/as, a los expertos en sus diferentes éreas, quienes contribuyeron a esta edicién del Manual de Postulacién Magnet. Los siguientes lideres de enfermeria y colegas comprometidos entregaron informacién clinica actualizada, como también muchas horas de investigacién, escritura y reescritura necesaria para producir este manual. Comisién de Magnet’ (COM) Jeanette Ives Erickson, DNP, RN, NEA-BC, Melissa Kline, DNP, RN, NEA-BC FAAN David R. Marshall, JD, DNP, RN, CENP, Sharon Pappas, RN, PhD, NEA-BC, NEA-BC FAAN ‘Adam Meier, MSN, RN, NE-BC Nancy May, DNP, RN-BC, NEA-BC Nicholas Snow, MS, BSN, RN, NCC-EFM Fatima AL-Rifai, PhD, RN Mary Lou Sole, PhD, RN, CCNS, FAAN, FCCM Danny Van heusden, MSN, BSN, RN Helina Somervell, DNP, MSN, CRNP, FNP-BC, Richard Evans, MA NE-BC, FAANP Programa de Reconocimiento Magnet Rebecca Graystone, MS, MBA, RN, NE-BC Vice Presidente del Programa de Reconocimiento Magnet y Camino hacia la Excelencia® Maureen Lal, DNP, MSN, RN Director, Programa de Reconocimiento Magnet Nicole George, MSN, RN-BC, CMSRN, NE-BC Asistente de director, Operaciones del Programa Magnet Christine Curto, BSN, MS, RN, IBCLC Asistente del Director Programa de Reconocimiento MagnetContenidos LA MISION Y VISION DEL PROGRAMA DE RECONOCIMIENTOS MAGNET® m AGRADECIMIENTOS v PREFACIO IK CAPITULO 1 ELMODELO MAGNET CAPITULO 2 RESUMEN DE LA ELEGIBILIDAD ORGANIZACIONAL PARA MAGNET®, LA POSTULACION A MAGNET Y EL PROCESO DE EVALUACION. 5 CAPITULO 3 RESUMEN ORGANIZACIONAL Y EJEMPLOS DEL COMPONENTE DE FUENTE DE EVIDENCIA (SOE) DEL MODELO MAGNETS... 15 SECCION | RESUMEN ORGANIZACIONAL. 7 SECCION Il COMPONENTE DE RESULTADOS EMPIRICOS (ED) 23 SECCION Ill COMPONENTE DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL (Tl) 29 SECCION IV COMPONENTE DE EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL (SE) 37 SECCIGN V_ COMPONENTE DE PRACTICA PROFESIONAL EJEMPLAR (EP) 33 SECCION VI COMPONENTE DE NUEVOS CONOCIMIENTOS, INNOVACION ¥ MEJORAS (NK) . 81 ANEXO A RESUMEN DEL PROCESO DE POSTULACION Y EVALUACION DE MAGNET* 91 ANEXO B POSTULACION AL PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO MAGNET 95 ANEXOC —_ PRESENTACION DE DOCUMENTOS... 101 ANEXO D _ EJEMPLO DE FUENTE DE EVIDENCIA (SOE) GUIAS DE TIPOS Y ESCRITURA 105 ANEXO E EQUIPO DE EVALUACION MAGNETS - ASIGNACION, REVISION DE DOCUMENTOS ESCRITOS, Y FASE DE VISITA AL SITIO a ANEXO F FASE DE VISITA EN EL SITIO. 45 ANEXOG — HERRAMIENTA DE RECOLECCION DE DATOS DEMOGRAFICOS © a? ANEXOH FASE DE MONITOREO INTERNO Y EVALUACION DEL PROGRAMA, MaGNeT® 129 ANEXO| — RESPONSABILIDADES DE LOS POSTULANTES INICIALES Y LASPrefacio El Centro de Credencializacién de Enfermeros/as Americanos/as (ANCC) y la Comisién de Magnet (COM) se complacen en presentar el Manual de Postulacién Magnet® 2023 Esta versién actualizada (Edicién 13) contiene informacién actual e instrucciones para guiar a las organizaciones designadas Magnet® como también a esas que consideren un Camino hacia Magnet®. La designacién Magnet de la ANCC es la mds alta credencial que una organizacién de cuidado de la salud pueda lograr. Ella reconoce las invaluables contribuciones de los/las enfermeros/as en todas las instalaciones de cuidado de la salud y entre todas las poblaciones alrededor del mundo. Una designacién Magnet es una indicacién para los pacientes* y para el ptiblico que estas organizaciones han cumplido con los estndares més rigurosos, basados en la evidencia de la excelencia de enfermeria, en la entrega del cuidado al paciente. Es un reconocimiento guiado por los resultados, que fomenta el compromiso de los/las enfermeros/as, y el rol que los/las enfermeros/as juegan como miembros del equipo interprofesional, para mejorar los resultados de los pacientes y reducir los costos en el cuidado de la salud, Las revisiones al Manual de Postulacién Magnet® 2023, reflejan una evidencia que se extiende por un periodo de 34 afios de investigacién y desarrollo, Estas revisiones estén motivadas por las mejoras y los progresos observados en los sistemas de entrega de cuidados de Ia salud alrededor del mundo. EI Manual 2023 fue desarrollado con el aporte de expertos en la materia, incluyendo miembros de la Comisién de Magnet, la Oficina de! Programa Magnet, y la retroalimentacién en el campo. Los cambios en el Manual 2023 clarifican los estandares previos, reconocen la importancia de la diversidad de los trabajadores y pacientes del cuidado de la salud, y se amplian sobre los esténdares en el contexto de un ambiente de cuidado ambulatorio en constante evolucién. La misién y visién del Programa de Reconocimiento Magnet 2023 inspiran un foco sostenido en el cuidado del paciente en instalaciones interprofesionales de cuidado de la salud de excelencia, Los esténdares del Manual de Postulacién Magnet 2023 contindan subiendo el nivel para la enfermeria con el continuo desarrollo de nuevos conocimientos de enfermeria e integracién préctica de enfermeria basadas en la evidencia. El valor que los/las enfermeros/as aportan al cuidado del paciente, a las organizaciones del cuidado de la salud, a sus comunidades y al mundo es innegable. Las organizaciones designadas Magnet ~ de cualquier tamafio, y en cualquier ubicacién — examinan y comunican un impacto cientifico con resultados de entrega de cuidado ejemplar en el siglo 21 y mas all. Jeanette Ives Erickson, DNP, RN, NEA-BC, FAAN Presidente, Comisién de Magnet Rebecca Graystone, MS, MBA, RN, NE-BC Vice Presidente, ANCC Programa de Reconocimiento Magnet * Esta informacién indica que estas palabras y frases estén definidas en el Glosario. Por favor, refiérase al Glosario para explicaciones completas sobre estos términos. 10CAPITULO 1 EL MODELO MAGNET® Verde: empoderamiento estructural ~ ila: Practica Profesional Ejemplar ~ azul: nuevo conocimiento, innovaciones y mejoras Rojo ~ liderazgo transformacional - naranja ~ resultados empiricos Las fuerzas de magnetismo que fueron identificadas hacen mas de cuarenta afios han permanecido notablemente estables — un testamento a su valor perdurable. El Programa de Reconocimiento Magnet® evolucioné en el tiempo, en respuesta los eambies* en el ambiente del cuidado de la salud. Fundamento Estadistico: El Modelo Empirico En 2007, el Centro de Credencializacién de Enfermeros/as Americanos/as (ANC) comisioné un andlisis estadistico de puntajes de evaluacién finales para los postulantes al Manual de Postulaciones del Programa de Reconocimiento Magnet 2005. (ANCC 2004). * Este formato indica que estas palabras y frases estén definidas en el Glosario. Por favor referirse al Glosorio para una completa explicacién sobre estas términos.Antes que el Manual de Postulacién Magnet 2019 fuera publicado, la Oficina del Programa Magnet (MPO) condujo una evaluacién extensiva de las caracteristicas de la documentacién entregada para revisién que cumplia con los umbrales para continuar a la Fase de Visita del Sitio. Los resultados indicaron que las organizaciones que consistentemente demostraban el desarrollo, diseminacién y la inculturacién de los Componentes del Modelo Magnet en su documentacién, eran las mas exitosas. Este descubrimiento establecié la expectativa ~ para los postulantes iniciales e igualmente para las organizaciones designadas ~ que las narrativas y la evidencia de apoyo de los ejemplos de SOE presentados en un documento de una organizacién, reflejaban la inculturacién de los requerimientos del componente SOE de Magnet en su totalidad a través de lo largo y ancho de la organizacién, donde fuera que la enfermeria fuera practicada, El Manual de Postulaciones Magnet 2023, adopta los cimientos establecidos por el estudio original y los manuales sucesivos Magnet, mientras que reconoce la importancia de la diversidad, equidad, inclusion, y bienestar de los trabajadores, pacientes y comunidades del cuidado de la salud; expande los estandares en el contexto de un ambiente de cuidado ambulatorio en evolucién constante; y sube el nivel a la enfermeria con el continuo desarrollo de los nuevos conocimientos de enfermeria y la integracién de précticas de enfermeria basadas en la evidencia.CAPITULO 2 RESUMEN DE ELEGIBILIDAD ORGANIZACIONAL PARA MAGNET® Y LOS PROCESOS DE POSTULACION Y EVALUACION. El Centro de Credencializacién de Enfermeros/as Americanos/as (ANCC) usa un Sistema multifacético de evaluacién para evaluar la excelencia Magnet. La evaluacién comienza con una recoleccién de informacién demogrdfica detallada entregada por la organizacién de cuidado de la salud. Cada organizacién envia posteriormente documentacién escrita con evidencia de apoyo* para describir y demostrar cémo enfrenta las expectativas de cada declaracién de Fuente de evidencia (SOE). La visita al sitio ocume cuando la documentacién entregada cumple con los umbrales de excelencia. Esto es determinado por un equipo de revisién formado Por pares de enfermerosias registrados/as de Evaluadores del Programa Magnet®.. Lc fase de visita al sitio del proceso de evalvacién esta destinada a verificar, validar y ampliar lo que ha sido presentado en la documentacién escrita para abordar el resumen organizacional y las declaraciones del componente SOA de Magnet y determinar su inculturacién a lo largo y ancho de Ia organizacién, donde sea que la enfermeria sea practicada. Durante la visita al sitio, los evaluadores de Magnet consideran la relroalimentacién obtenida del publico y los comentarios del personal. Después de su evaluacién, los evaluadores preparan informes de resumen sobre sus hallazgos y los envian ala Comisién de Magnet (COM) para la deliberacién final. Evaluacién de elegibilidad para Magnet” © Sélo son elegibles para la designacién Magnet las organizaciones del cuidado de la salud. ‘© La organizacién puede entregar servicios de enfermeria de pacientes hospitalizados y/o servicios de Enfermeria de cuidado ambulatorio (ejemplo, cuidado en casa, hospicio, cuidado inmediato, etc.) y puede ‘estar basado en los Estados Unidos 0 en la comunidad internacional. © Ia organizacién debe incluir todas las instalaciones donde se practica la enfermeria. Las instalaciones deben tener una sola autoridad directiva y un individuo que sirva como el Oficial de Enfermeria en Jefe (CNO). £1 CNO es responsable en Liltima instancia por mantener los estdndares de enfermeria, sea que la enfermeria sea practicada. * Este formato indica que estas palabras y frases estén definidas en el Glosario. Por favor referirse ol Glosorio para las explicaciones completas sobre estos términos 5Tabla 2.1. Evaluacién de Elegibiidad para Designacién Magnet Tema facie: Ewart ol a Oficial en jefe > La organizaci6n de cuidado de la salud debe designar a un individuc como el deenfermeria _ CNO, que sea responsable en ultima instancia por mantener los estandares de yliderazgode _—‘lapractica de enfermeria a través de toda la organizaci6n. enfermeria © EICNOes responsable de toda la practica de enfermeria, independientemente de las relaciones 0 de a quien el/la enfermero/a responda. Como tales, todas las reas donde la enfermeria esté presente, deben ser incluidas en la postulacién, ‘© EICNO,como parte de la maxima autoridad, del cuerpo de toma de decisiones y de la planificacién estratégica de la organizacién, es el Defensor de la enfermeria ante el Directorio. (© EICNO es un/a enfermero/a registrado/a que debe tener como minimo ura maestria al momento de la postulacién. Sila maestria no es en enfermeria, puede tener 0 un bachillerato 0 un grado mayor en enfermeria. © Todos los requerimientos deben ser mantenidos a lo largo de las Fases de Postulacién y Evaluacién (Revisién de Documentos durante la Visita al Sitio), y mientras esté designada como organizacién Magnet. Los CNO asignados como interinos también deben cumplir con este requerimiento. Nota: 1. EICNO, Asistente de Enfermeria Vice Presidente (AVP)/ Director de Enfermeria, ylo Gerente de Enfermeria deben tener supervisién y responsabilidad sobre los/las enfermeros/as registradas/os practicando en todas las instalaciones de cuidado. 2. Para los propésitos de Magnet, las referencias al CNO, el/la Enfermero/a AVP / Director de Enfermeria y/o Gerente de Enfermeria tienen el propésito de delinear funciones. Referirse al Glosario para informacién adicional en relacién a la funcién de cada rol. nfermerfa ‘© Al momento de la postulacién, todos los enfermeros/as AVP/directores y icepresidente | _gerentes de Enfermeria deben ser enfermeros/as registrados/as y tener un (AVPs) grado en enfermeria (bachillerato 0 graduado). [Los grados de Bachillerato nfermero/a Internacional en Enfermeria son aceptados si el grado est reconocido como irectores y tal en el pais en el cual el grado fue conferido.] albillty FoR mAgnel® AnD the magnet APP© Cualquier cargo o decisiones adversas finalmente y completamente adjudicadas por practica laboral injusta relacionada con discriminaciones u otras violaciones legales que nvolucren a enfermeros/as registrados/as en el lugar de trabajo; y © Suspensién o exclusién de programas de cuidado de la salud federales o estatales Una notificacién escrita de tales eventos deberia ser enviada al MPO dentro de siete dias habiles desde su descubrimiento. ADHERENCIA CONTINUA CON LOS REQUERIMIENTOS Y ESTANDARES DE ELEGIBILIDAD DEL PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO MAGNET Comenzando con la entrega de la postulacién y continuando a través de todas las fases del proceso de evaluacién y/o de los cuatro afios del periodo de monitoreo que siguen a la designacién o re-designacién, los postulantes iniciales y las organizaciones designadas Magnet deben continuar adhiriéndose a los, requerimientos de elegibilidad como también a los requerimientos representados en el Resumen Organizacional, en los ejemplos del componente Magnet y en las politicas del Programa de Reconocimiento Magnet de la ANCC Notificacién de cambios Los postulantes iniciales y las organizaciones designadas de Magnet deben proveer notificacién por escrito de cualquiera de los siguientes cambios en la postulacién, organizacién o estructura dentro de los siete dias de su determinacién: © Decision de mantener o retirar la entrega de documentacién después de la postulacién a Magnet; © Cambio del oficial de enfermero/a en jefe (CNO), oficial ejecutivo en jefe (CEO), 0 Director del Programa Magnet (MPD); © Cambio del nombre, direccién, propiedad, o estado con o sin fines de lucro; © Indicacién de potencial inestabilidad (ej. huelga laboral, reduccién de personal): y © Cualq) F cambio que altere la informacién entregada en la postulacién. La falla en proveer aviso a tiempo (ej, dentro de siete dias habiles desde el descubrimiento) bajo esta seccién puede resultar en multas, negacién de una postulacién para designacién o re-designacién, condicionalidad, suspensién y/o revocacién de la designacién Magnet. CAPITULO 2: oVeRVIew OF oRGANIZAHONAL ellglblllly FoR mAgnel® And the mAgnel APPLIcAtIOn AND APPRAISAL PRocesS 19Fases del Proceso de Evaluacién de Magnet La credencial del Programa de Reconocimiento Magnet es un reconocimiento del logro de excelencia en enfermeria, de una organizacién de cuidado de la salud. Lograr una designacién Magnet es también una experiencia gratificante y valiosa para una organizacién en busqueda de enfoque y direccién hacia el reconocimiento de la excelencia en enfermeria dentro de una organizacién de cuidado de la salud. El proceso de evaluacién Magnet es minucioso y completo e involucra participacién generalizada de los/las enfermeros/as de la organizacién como también de otros miembros del equipo de cuidado de la salud. La preparacién que conduce a y también incluye la experiencia del proceso de evaluacién, incluye una autoevaluacién reveladora, crea oportunidades para que la organizacién completa trabaje en forma colaborativa, realce el desarrollo profesional individual y el crecimiento, y apoye estratégicamente al ambiente de trabajo que es proactivo y deliberado en la entrega del cuidado seguro del paciente. Las fases del Proceso de Evaluacién de Magnet son: 1. Postulacién. Entrega y revision de documentacién escrita. 3. Visita en el sitio. 4, La decisién de la Comision de Magnet (COM). FASE UNO: POSTULACION La entrega de la postulacién es el primer paso en el proceso para los postulantes it \iciales que buscan la designacién Magnet y para las organizaciones designadas Magnet que buscan re-designacion. La postulacién sirve como una declaracién de la intencién de la organizaci6n de entregar documentacién escrita para iniciar el Proceso de Evaluacién Magnet. El segmento electrénico de la postulacién est localizado en el sitio web de Magnet. La postulacién puede ser descargada como un documento para ser revisada antes de la entrega final en linea al MPO. En este sitio web del Programa de Reconocimiento Magnet hay instrucciones detalladas y guia: nursingworld org/organizationalprograms/magnet/. Consejo del analista: 1. Referirse al Anexo B para informacién adicional especifica sobre el Proceso de Postulacién Magnet. 2. Formatos y planillas relacionadas con la postulacién, por ejemplo, Tabla de Elegibilidad Educacional; Cruce de datos a nivel de la unidad ™ (ULDC™),y la planilla de atestacién dela Junta de Revisién Institucional (IRB) estan disponibles en el sitio web de Magnet: nursingworld.org/organizational-programs/magnet/program-tools/remocién/edicién de cualquier PHI adicional. Todas las PHI deben ser removidas. Si ala fecha de vencimiento de la remacién de las OHI no se cumple con ésta dentro de los cinco dias habiles, la revisién concluird y resultara en una negacién de la designacién. Previo a la Visita del Sitio, se requiere que la organizacion tenga su documentacién de evaluacién disponible para ser revisada s6lo por el personal; no se requiere que sea accesible al piblico. Deberé mantenerse disponible para revisién del personal hasta la conclusién de la Visita al Sitio, Sila documentacién escrita contiene cualquier informacién registrada, tal informacién puede ser removida de la documentacién. USO DE DATOS Los postulantes iniciales y las organizaciones designadas Magnet deben dar al Programa de Reconocimiento Magnet y a sus socios designados ena investigacién, permiso para usar sus datos demogréficos para los siguientes propésitos de informacién, marketing y de investigaci6r 1. Describir en forma anénima y en las caracteristicas generales de las organizaciones Magnet. 2. Identificar benchmarks (evaluaciones comparativas) que las organizaciones Magnet cumplen para informar sobre decisiones programadas de los requerimientos de los postulantes. 3, Analizar tendencias 0 abordar otras preguntas de investigacién aprobadas 0 definidas por la ANCC. En circunstancias exclusivas, la ANCC puede armar acuerdos para liberar datos anénimos y agregados al Programa Magnet, a investigadores externos. La informacién seria compartida solo después de la consideracién de la investigacién propuesta por un panel de revision cientifico establecido por la ANC con el propésito de evaluar solicitudes de investigacién externas y donde las politicas y procedimientos de IRB sean cumplidos por las instituciones afiliadas o por instituciones de los investigadores externos, para limitar los riesgos de la entrega de informacién y proteger la confidencialidad de la organizacién Consejo del analista: Referirse al Anexo | para informacién en relacién con las, responsabilidades del postulante inicial y de las organizaciones designadas Magnet. FASE TRES: VISITA AL SITIO Una vez que se establece que la Fase de Entrega de Documentacién Escrita y su Revisi6n esté completa y la documentacién de la organizacién cumple con los umbrales para moverse a la Fase de Visita del Sitio, los Evaluadores del Programa Magnet propondrén fechas para conducir la Visita al Sitio para verificar, validar y ampliar la adherencia y la inculturacién de los Componentes Magnet. La organizacién trabajaré con el analista asignado de la MPO para CAPITULO 2: oVeRVIew oF oRGANIZAHONAL eligibility FoR mAgnel® And the mAgnel APPHIcAtIon AND APPRAISAL PRoceSS 113CAPITULO 3 RESUMEN ORGANIZACIONAL Y EJEMPLOS DEL COMPONENTE DE FUENTE DE EVIDENCIA (SOE) DEL MODELO MAGNET® Requerimientos de documentacién Las secciones | ala VI de este capitulo, delinean los requerimientos de documentos escritos entregados para evaluacién. La documentacién consiste en narrativas y evidencia de apoyo entregada en respuesta a los requerimientos encontrados en el resumen organizacional como también en los ejemplos de fuente de evidencia (SOE) en cada una de las secciones del Componente del Modelo Magnet en este Manual de Postulacién. Hay que notar que los ejemplos de resultados empiricos SOE estén incrustados dentro de los otros cuatro componentes del Modelo Magnet: SECCIONI: Resumen organizacional (OO) SECCIONII: Resultados empiricos (EO) SECCION III: Liderazgo transformacional (TL) SECCION IV: Empoderamiento estructural (SE) SECCION V: Practica Profesional Ejemplar (EP) SECCION VI: Nuevos conocimientos, innovaciones y mejoras (NK)SECCION I RESUMEN ORGANIZACIONAL Los items del resumen organizacional (00) contienen solicitudes de documentos e informacién que es fundamental para las organizaciones designadas Magnet® y entregan informacién de fondo que informa a los evaluadores de Magnet” sobre la inculturacién de los componentes Magnet a través de la organizacién. La revisién de los items 00 de los evaluadores es el paso inicial en el proceso de evaluacién. Esta revision ocurre en las primeras semanas de la evaluaci6n. Cada item OO debe ser abordado en su totalidad para que los evaluadores contintien su revision de la documentacién entregada para abordar los ejemplos del componente de Fuente de Evidencia (SOE) del Modelo Magnet. Si se determina que cualquier informacién y/o documento 00 esté faltando, a la organizacién se le dard solo una oportunidad para entregar la informacién faltante. La evaluacién serd detenida y a la organizacién de salud se le daré conocimiento de los items faltantes y se le ofrecerdn cinco dias habiles para entregar lo faltante. Después de recibirse la informacién OO faltante, la evaluacién continuar%. Sila informacién requerida no es entregada dentro de los cinco dias hébiles, la evaluacién concluiré. No hay tarifas asociadas con una solicitud de informacién adicional 00 requerida; sin embargo, si la informacién requerida no es entregada dentro del marco de tiempo referido, las tarifas de la Postulacién y la Evaluacién son no reembolsables. Cuando la revisién 00 concluye, los posibles resultados son una solicitud de informacin, adicional o la negacién dentro de la Fase de Revisién de documentacién escrita, La siguiente informacién organizacional y documentos deben estar presentes para que los evaluadores evaliien la informacién y la evidencia que los apoya entregada para responder a los ejemplos SOE en el resto de la presentacién de los documentos. Informacién contextual ool Una descripcién de la organizacién postulante, incluyendo: © Historia: entregar una breve descripcién de la historia de la organizacién en 300 palabras o menos. v7Empoderamiento estructural (SE) O04 Entregar las politicas y procedimientos que rigen y guian a los programas de Desarrollo profesional continuo. NOTA:? las politicas deben ser inclusivas para los/las enfermeros/as registrados/as. Las polticas y procedimientos pueden inciuir (pero no se imitan a} items tales como reembolso de matricula; acceso a educacién web; cetiilicacién por|unta de profesionales: y Participacién en conferencias y reuniones locales, nacionales e internacionales. oos Entregar una descripcién y las politicas, procedimientos, actas o estatutos de la estructura de toma de decisiones compartidas de la organizacién. © Entregar una descripcién de la estructura de las relaciones operacionales y estructurales de enfermeria dentro de la estructura de toma de decisiones compartidas de la organizacién. Practica Profesional Ejemplar (EP) 006 Entregue una descripcién y/o las politicas o evidencia equivalentes del proceso por el cual el CNO (0 designado) participa en lo siguiente: © Entrega de credenciales, privilegios y evaluaciones de todos/as los/las Enfermeros/as Registrados/as de Préctica Avanzada (APRNs). © Re-privilegiar a todos/as las/los APRNs. Incluir la frecuencia de para re- privilegiar. (Chora: El designado debe ser un enfermero/a registrado/a. ) 007 Entregar las politicas, o evidencia equivalente, que represente las iniciativas de defensa en el lugar de trabajo para todo el personal de la organizacién, considerando los siguientes problemas: © Bienestar del cuidador de la salud © iversidad, equidad, e inclusion; ¥ Ta informacién en NOTAS es muy importante ya que transmite un requisito y/o una directa 190010 Escoger la opcién que sea aplicable a la organizac a. La organizacién usa s6lo una revisién completa IRB: Entregar las politicas, procedimientos, testimonios, o estatutos (incluyendo juntas de revisién institucional (1RB)) que: © Protejan los derechos de participacién en investigaciones con sujetos humanos. © Designe al menos un/a enfermero/a que sea un miembro votante de la direccién responsable de la proteccién de los participantes en investigaciones con sujetos humanos. ° © Entregue una carta firmada y fechada por el presidente de la direccién responsable de la proteccién de los participantes en investigaciones con humanos que sea testigo de este requerimiento. ° b. La organizacién usa s6lo un proceso de determinacién de excepcién formal: © Entregar una descripcién y las politicas y procedimientos de la organizacién como parte de un proceso de determinacién de una excepcién formal que efectivamente aborda las instalaciones locales 0 programas de investigacién. ° © Entregar un testimonio firmado y fechado que establece que la organizacién hha educado y capacitado al personal apropiado para determinar si una investigacién debe estar exenta de una revisién completa de IRB. Incluir las determinaciones exentas aprobadas por la direccién, del Programa de Proteccién de Investigaciones. ° ¢. La organizaci6n usa ambos, revisién completa IRB y Procesos Formales Exentos: © Entregar las politicas, procedimientos, testimonios, 0 estatutos (incluyendo la junta de revis institucional [IRB]) que protege los derechos de los participantes en investigaciones con sujetos humanos y designar al menos un/a enfermero/a que debe ser un miembro votante en 2! directorio responsable de la proteccién de los participantes en investigaciones con humanos. 2SECCION II COMPONENTE DE RESULTADOS EMPIRICOS (EO) CELESTE entero: problemas glotales en enfermeriay cuidado de salu ; verde: empoderamento estretual naraio cao: iderazgo trasformacional la précea profesional jempiar celeste interne: nuevesconocimiatos, imovaconesy mejoras; Naranjo fuerte al medio: resltadeserpiicos Innovations Improvements, La enfermeria profesional hace contribuciones esenciales al cuidado del paciente, ala fuerza de trabajo de enfermeria, a los resultados organizacionales de cuidados de la salud y del consumidor. La medici6n de calidad de resultados empiricos* relacionados con el liderazgo en enfermeria y la préctica clinica en las organizaciones designadas Magnet, es imperativo. La introducci3n del Modelo Magnet 2008 para incorporar resultados representé un cambio fundamental para el Programa de Reconocimiento Magnet con la adicién del tercer componente del Modelo de Calidad de Donabedian— estructura, proceso y resultado. Los Manuales de Aplicacién Magnet previos enfatizaban la estructura y Proceso y, aunque la estructura y proceso crean una infraestructura de excelencia en las organizaciones designadas Magnet de cuidado de salud, el impacto de esta infraestructura = resultados ~ es esencial para la cultura de excelencia y la innovacién. Los resultados demuestran que el logro de los resultados deseados est basado en a aplicacién del equipo de la salud, de una estructura sana y de procesos que existen dentro de la organizacién y sus sistemas de cuidado, * Este formato indica que estas palabras y frases estén definidas en el Glosario. Por favor referirse al ‘glosario para una completa explicacién de estos términos. 23PROBLEMA Describir el problema identificado que existe en la organizacién postulante que usted trabajé para mejorar. NOTA:* el problema, pre intervenciones, metas, intervenciones y ) resultados deben estar alineados ) Consejos del anallista: Los datos de resultados impulsan la declaracién del problema PRE-INTERVENCION Describe la informacién sobre el resultado de la pre intervencién que impulsé a las metas y las iniciativas (debe haber ocurrido dentro de los 48 meses previos a la entrega de documentos). Describe las acciones/actividades que ocurrieron antes de la implementacién de las intervenciones. Incluye la linea de tiempo de fechas de acciones/actividades y los nombres de los individuos claves involucrados. DECLARACION DE METAS Entregar una declaracién de las metas. Incluir las mediciones de resultados que se alinean con la meta para demostrar las mejoras. Consejos del analista: La meta establecida debe estar alineada con los datos de los ~ resultados graticados. Incluir la ubicacién de las mejoras deseadas. PARTICIPANTES © Lista de participantes involucrados en las actividades de la iniciativa de pre intervencién e intervencién. © incluir nombre, disciplina, titulo y departamento. La informacién en NOTAS es muy importante ya que transmite un requisito y/o directriz. 25© Las unidades de mediciones del eje de las Y de representa el resultado deseada. Los datos deben ser presentados como tasas (ej: tasas, percentiles, porcentajes) Adicionalmente, los datos deben ser consistentes a lo largo del periodo de recoleccién de datos. ©) Silos datos son presentados para un afio fiscal, el periodo que define al aio fiscal debe ser definido con un afio calendario equivalente (Enero a Diciembre y afio; Junio a Mayo y afio) © Las lineas de tiempo de pre y post intervencién deben ser consecutivas y consistentes (Ej: dia a dia, mes a mes, trimestre a trimestre, etc.) 0 intervalos de tiempo que eran consistentes con metodologias de mejora de desempefio establecidos. © Los periodos de pre intervencién, intervencién y post intervencién pueden no intersectarse. | Consejo del analista: Alinear las lineas de tiempo en la narrativa y las mejoras (de | resultados) desplegadas en el grafico. Resultado Empirico (EO) Muestra de grafico & tabla de datos Medida para Especificar Resultado Ubicacién de datos recolectados .—_ a 4.00 3 5 i $e it 53 I 3 100 050 “eMediiinderewtads | 21832528524 | am | esas | tad | LAL Figura Il.1. resultados empiricos (eo) Gréfico y tabla de datos de muestra 27SECCION III COMPONENTE DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL (TL) CELESTE extern: problemas globales en enfermeriay culdado dea salu; verde: empoderamianto estructural; ROJO: Ideraxgo transformacional la prea profesional ejemplar celeste interna: nuevos conccimietos, imevaciones y mejoras;Naranoal medio: esultadasempiicos Structural Empowerment Exemplary Professional Practice New Knowledge Innovations & Improvements El Oficial en Jefe de Enfermerfa (CNO) en una organizacién designada Magnet® es un lider con conocimientos, transformacional, que desarrolla una visi6n fuerte y una filosofia bien articulada, un modelo de practica profesional’, y planes estratégicos y de calidad en servicios de enfermeria de liderazgo. EICNO transformacional comunica expectativas, desarrolla lideres y evoluciona en la organizaci6n para cumplir con las necesidades actuales y anticipadas y con las. prioridades estratégicas. Los lideres de enfermeria a niveles de la organizacién, demuestran defensa y apoyo del personal y los pacientes. * Este formato indica que estas palabras y frases estén definidas en el glosario, Por favor referirse al glosario para explicaciones completas de estos términos. 29Liderazgo transformacional PLANIFICACION ESTRATEGICA TLI Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de una iniciativa en la practica de enfermeria que sea consistente con la declaracién de la misién de la organizacién. © Entregar una copia de la declaracién de misién de la organizacion, como uno de los documentos de apoyo. TL2 Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, para una iniciativa de participacién de un Asistente de Enfermeria del Vicepresidente (AVP)/Director de Enfermeria 0 Gerente de Enfermeria que promueva la diversidad, equidad y/o inclusién en el lugar de trabajo, y sea consistente con el plan estratégico de la organizacién. © Entregar una copia del plan estratégico relacionado con la organizacién | Consejos del analista: El ejemplo entregado puede pertenecer ya sea a la fuerza de | trabajo, los pacientes o familias. TL3EO Usando los formatos de presentacién de los resultados empiricos requeridos (EO), entregar un ejemplo de un resultado mejorado de un paciente que se alinee con una meta en el plan estratégico de enfermeria © Entregar una copia del plan estratégico de enfermeria relacionado. NOTA:* el plan estratégico de enfermeria puede ser parte del plan estratégico de) la organizacién. $i fuera este el caso, la presencia de informacién de enfermeria debe ser evidente en el pian. Dd DEFENSA E INFLUENCIA TL4 a. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo de una defensa de los recursos para apoyar una meta organizacional de una Enfermera/ un Enfermero AVP/Director de Enfermeria. Y * La informacién en NOTAS es muy importante ya que expresa un requerimiento y/o directriTL8EO Usando el formato de presentacién de los resultados empiricos requeridos (EO), entregar un ejemplo de un resultado mejorado de un paciente, asociado con la membrecia de un/una Enfermero/a AVP /Director de Enfermerfa o Gerente de Enfermeria al nivel de una organizacién, en un grupo de toma de decisiones. © Los datos del resultado del paciente pueden ser presentados a nivel de la organizacién, divisién o unidad VISIBILIDAD, ACCESIBILIDAD Y COMUNICACION TL9 Escoja dos de los siguientes (un ejemplo debe ser de una instalacion lado ambulatorio, si corresponde): de ct NOTA: Si una organizacién no fiene éreas ambulatorias, entonces dar dos ejemplos) de hospitaiizacos ) Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de un plan de tutoria Individual o de un programa de tutoria establecido para enfermeras/os clinicas/os. (hoa: tutor para el/ia enfermero/a clinico/a debe ser un/una enfermera/o,) b. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de un plan individual de tutoria o un programa establecido de tutorfa para el/los Gerentes de Enfermeria (ROTA: el tutor para elrol de gerente de enfermeria debe ser un/una enfermero/a) c. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de un plan individual de tutoria o un programa establecido de tutoria para AVPs/directores de Enfermeria. (CNOTA: el tulorpara el rol de AVP/director de enfermeria debe ser un/unaentermero/a._») d. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de un plan individual de tutoria 0 un programa establecido para tutoria para APRN(s). (NOTA: el tutot/mentor pare el rol de APRN debe ser un/una enfermero/a. e. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de un plan individual de tutoria 0 un programa establecido de tutoria para CNO(s). | Consejo del analista: El tutor/mentor para CNO no requiere ser un/unaTLI3EO NOTA: Si una organizacién no tiene areas ambulatorias, entonces dar dos ejemplos) de hospitalizados. J Escoja dos de los siguientes (un ejemplo debe ser de una instalacién de cuidado ambulatorio, si corresponde): a. Usando el formato de presentacién de los resultados empiricos requeridos (EO), entregar un ejemplo de un resultado mejorado de un paciente o del ambiente de practica de enfermeria, asociado con la comunicacién entre los/las enfermeros/as clinicos/as y el CNO. | Consejo del analista: La comunicacién puede ser directa o indirecta. b. Usando el formato de presentacién de los resultados empiricos requeridos (EO), entregar un ejemplo de una mejora en el cuidado del paciente o de! ambiente de practica de enfermeria, asociado con la comunicacién entre los/las enfermeros/as clinicos/asy el AVP/ director de enfermeria | Consejo del analista: La comunicacién puede ser directa o indirecta. c. Usando el formato de presentacién de los resultados empiricos requeridos (EO), entregar un ejemplo de una mejora en el cuidado del paciente o del ambiente de , asociado con la comunicacién entre los/las prictica de enfermeri enfermeros/as clinicos/asy un Gerente de Enfermeria. | Consejo del analista: La comunicacién puede ser directa o indirecta.visién, valores y metas estratégicas de la organizacién. Adicionalmente, los lideres ejecutivos de enfermeria a lo largo de la organizacién sirven en érganos de toma de decisiones que abordan la excelencia en el cuidado del paciente y en la operacién segura, eficiente y efectiva de la organizacién. Las organizaciones designadas Magnet promueven y desarrollan una fuerte camaraderia con organizaciones comunitarias para mejorar los resultados de los pacientes y avanzar en la salud de las comunidades en las que sirven. Adicionalmente, los/las enfermeros/as Magnet apoyan las metas de la organizacién, el avance de la profesién de enfermeria, y aumentan el desarrollo profesional extendiendo su influencia sobre los grupos profesionales y comunitarios. Las contribuciones de enfermeria para mejorar los servicios de cuidado de salud de la comunidad estan reconocidas por las organizaciones designadas Magnet en formas sustanciales, que aumentan y apoyan el valor y la imagen de la enfermeria dentro de la organizacién y de la comunidad en general. Las organizaciones designadas Magnet usan miltiples estrategias para crear estructuras y procesos que apoyen la cultura de aprendizaje continua que incluye colaboracién profesional y promocién del desarrollo de roles, logros académicos y desarrollo profesional. El propésito del Componente Empoderamiento Estructural (SE) es reflejar lo siguiente: ‘© Los/las enfermeros/as clinicos/as estén involucrados/as en los grupos de toma de decisiones interprofesionales a nivel organizacional. (© La organizaci6n de cuidado de la salud apoya la participacién de enfermeros/as en organizaciones profesionales locales, estatales, nacionales e internacionales. © La organizacién apoya el desarrollo profesional continuo de los/las enfermeros/as. © Las actividades de desarrollo profesional estan disefiadas para mejorar la practica profesional de enfermeria o los resultados en los paciente, o ambos. © Las evaluaciones y planes de implementacién de educacién continua de enfermeria son llevados a cabo para mejorar el conocimiento de enfermeria e impactar en los resultados de los pacientes. © La orgal para incluir nuevos graduados, nuevos enfermeros/as contratados/as, acién facilita la transicién efectiva de enfermeros/as registrados/as transferencias de enfermeros/as dentro de la organizacién, Gerente de Enfermeria y APRN’s en el ambiente laboral. La organizacién apoya la participacién de los/las enfermeros/as en compromisos locales, regionales, comunitarios, globales de la salud. © Los/las enfermeros/as estdn conscientes de las necesidades de las diversas poblaciones y entregan cuidade cultural yio socialmente sensitivotanto en instalaciones de pacientes hospitalizados como de pacientes ambulatorios. 38© Como fue establecida la meta. © Qué estrategias fueron utilizadas para lograr o mantener la meta fijada. © Cémo fueron apoyados/as los/las enfermeros/as para lograr o mantener la certificacién profesional de la junta. NOTA:* las cerfificaciones profesionales de la junta usadas en este ejemplo deben estar incluidas en el Programa Magnet “Certficaciones Profesionales de Ia Junta aceptadas en la lista de documentos” ubicada en el sitio web Magnet. | Consejo del analista: 1 Este ejemplo de Fuente de Evidencia requiere que el proceso sea descrito. 1D Este ejemplo de Fuente de Evidencia solo requiere narrativa; la evidencia de apoyo no es requerida. NOTA; lo: clientes Infemacionalespueden usar aclividades de desarrollo profesional de enfermeria para enfermeros/as registrados/as como una altemativa para la cerlificaciér| profesional de la junta, Por favor referirse al sitio web del Programa de Reconocimiento Magnet para oras interpretaciones internacionales NOTA: 1 Siuna adquisicién de fusién 0 expansién ocurre dentro de tres aes previos a la ‘entrega de decumentacién escrita, alterando Ia habilidad pare cumplir con las metas establecidas, lo organizacién puede reestablecer la meta y mostrar progreso hacia la meta revisada. Si esto ha ocuttido, describa las circunstancias que llevaron a reestablecer la meta, 1. Sihan existido circunstancias extenuantes dentro de Ia organizacién dentro de los tres afios previos ala entrega de decumentacién escrita, la organizacién puede reestablecer una meta y mostrar progreso hacia la meta revisada. Si esto ha cocuttido, describa las circunstancias que llevaron al restablecimiento de la meta. SE4EO Entregar datos graficados (desplegados como porcentaje) de datos de referencia, més dos afios de datos, demostrando que enfermeria ha cumplido o ha excedido la meta fijada a nivel organizacional, para mejoramiento en la certificacién profesional entregada por la junta. * La informacién en NOTAS es muy importante ya que expreso un requerimiento y/o una directraGrafico muestra & Despliegue de tabla de datos Organizacionales o a nivel de unidad de certificacién profesional de la junta Meta objetivo para mejora 50% Fax 5 0% gd asx 2B 20% 28 ox £ 20% EE isn § tox 5% % le ato-1120m) | Afo-2(20z7) Certifcacin lograda (Org 08 (20%) nivel de unidad) ‘earado%s onraso% Meta: % de meta objetvo Meta objetivo % | _ Meta objetivo % Figura lvl. orgonizacién (se4e0) 0 a nivel de unidad (seéeo) Certificacién Profesional de Ia Junta. Meta objetivo de mejora SEAEO oSEGEO Meta cle mantencion Grafico de muestra & Tabla de datos sélo puede ser usada Tine Seer Certificacién profesional de la junta ha aleanzado 251% Meta de mantencién Especificar: Nivel unidad u organizacionalsox, % sox i 40% 2 30x £4 2m £3 son BE om ie . . — ‘apo 1 (2031) ‘Aho 2(2032) im Cerfcainlograda (Org 0 Unidad) 50% ae si a Meta: Mantencién 51% se |S igura Iv.2. organizacién-, nivel Unidad, 0 Divisién Meta de mantencién- certificacién profesional de la junta SECCION IM stRUCTURAL enPoweRment (28) comPUNONt || Consejo del analista: Solo una certificacién profesional de la junta puede ser contada por cada ‘enfermero/a elegible. |0_ Incluir datos de referencia (afio uno), mas dos afios de datos | demostrando que la meta fue cumplida o excedida. “Los postulantes pueden usar una meta de mantencién si la tasa de certificacién profesional de la junta es 51% en su unidad 0 en su division SE7 Entregar descripcién narrativa del plan de accién de la organizacién para el progreso de los/las enfermeros/as registrados/as hacia la obtencién de un grado de bachillerato o un grado més alto en enfermeria, La descripcién narrativa debe incluir: © Establecer la meta fijada. © Cémo fue establecida la meta. © Qué estrategias fueron utilizadas para lograr o mantener la meta fijada. (2 80%). © Cémo fueron apoyados/as los/las enfermeros/as para lograr o mantener un bachillerato o un grado mas alto en enfermeria Consejo del analista: _ Este ejemplo de Fuente de Evidencia requiere que el proceso sea descrito. Este ejemplo de Fuente de Evidencia solo requiere narrativa; evidencia de apoyo no es requerida. SECCIONIV. st RUCTURAI emPoweRent (38) comPUNONt |SEBEO Gréfico de muestra & Tabla de datos Resultados de la organizaci6n para ERs que han ‘obtenido un Bachillerato © mayor grado en entero Bee mm SEE ox 225 ax EEE Bes tes a | . 7a% 7 aorseeine 2500 mora bor [ ater oe Organs Patormares vr ecinet hed hie Figuralv,3.se8e0 ejemplo de Educacién Profesional de enfermeria - resultados de la organizacién ENSENANZA Y DESARROLLO DE ROLES SEQEO Usando el formato de presentacién de los resultados empiricos requeridos (EO), entregar un ejemplo de un resultado mejorado de un paciente asociado con conocimiento adquirido de la participacién de un/una enfermero/a en una actividad de desarrollo profesional. | Consejo del analista: Las actividades de desarrollo profesional como parte de la | transicién a la practica son aceptables, SEIOEO a. Usando el formato de presentacién de los resultados empiricos requeridos (EO), entregar un ejemplo de un resultado mejorado de un paciente asociado con necesidades de evaluacién de enfermeria y plan de implementacién relacionado a nivel de instalaciones de cuidado ambulatorio, unidad o di ‘© Una copia de las necesidades de evaluacién y del plan de implementacién deben ser entregados. Y SECCION IV: stRUCTURAL enPoweRment (88) co| Consejo del analista: | El dominio de la calidad de los resultados se refiere a las medidas que demuestran el impacto del programa en pacientes, clientes, residentes de enfermeria/colegas, y las instalaciones de practica o de la organizacién relacionada con los programas. Los ejemplos pueden incluir, pero no se limitan a tasas de rotacién,tasas de retencién, resultados de encuestas. ¢. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, que demuestre la efectividad del programa de transicién a practica para un/una enfermero/a de nueva contratacién con experiencia en el ambiente de la practica de enfermerfa @ La narrativa debe incluir una descripcién de los cinco dominios del programa de transicién a préctica que fa e la transicién efectiva. ‘© Laevidencia debe incluir resultados de calidad que demuestren la efectividad del programa de transicin a practica. NOTA: para cada ejemplo, la narrativa debe incluir una descrincién de los cinco dominios del programa de transicién a préctica, la unica evidencia requerida para cada ejemplo de resultado de calidad para demostrar la efectividad de los programas de transicién a préctica, | Consejo del analista: | El dominio de la calidad de los resultados se refiere a las medidas que demuestran el impacto del programa en pacientes, clientes, residentes de enfermeria/colegas, y las instalaciones de practica o de la organizacién relacionada con los programas. Los ejemplos pueden incluir pero no se limitan a tasas de rotacién, tasas de retencién, resultados de encuestas. d._Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, que demuestre la efectividad del programa de transicién a practica para un/una enfermero/a que se transfiere dentro de la organizacién a un nuevo ambiente de practica de enfermeria @ La narrativa debe incluir una descripcién de los cinco dominios del programa de transicién a practica que facilite la transicién efectiva. © Laevidencia debe incluir resultados de calidad que demuestren la efectividad del programa de transicién a practica SECCION IV: stRUCTURAL enPoweRment (88) cof. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, que demuestre la efectividad del programa de transicién a practica para los Gerentes de Enfermeriaen el nuevo rol. ‘© La narrativa debe incluir una descripcién de los cinco dominios del programa de transicién a préctica que facilite la transicién efectiva. © Laevidencia debe incluir resultados de calidad que demuestren la efectividad del programa de transicién a practica. NOTA: para cada ejemplo, la narrativa debe incluir una descripcién de los cinco dominios del programa de transicién a practica, la unica evidencia requerida para. cada ejemplo de resultado de calidad para demostrar Ia efectividad de los Programas de transicién a la préctica. | Consejo del analista: | El dominio de la calidad de los resultados se refiere a las medidas que | demuestran el impacto del programa en pacientes, clientes, residentes de enfermeria/colegas, y las instalaciones de practica o de la organizacién relacionada con los programas. Los ejemplos pueden incluir pero no se limitan a tasas de rotacién, tasas de retencién, resultados de encuestas. COMPROMISO CON LA PARTICIPACION COMUNITARIA SEI2 a. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, del apoyo de la organizacién a enfermeros/as que sean voluntarios/as en una iniciativa de cuidado de salud comunitario local o regional que esté alineado con “Gente Saludable 2030” o con las metas de desarrollo sustentable de las Naciones Unidas. Y b. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, del apoyo de la organizacién a enfermeros/as que sean voluntarios/as en una iniciativa de divulgacién de salud de la poblacién, ya sea local o global. RECONOCIMIENTO DE ENFERMERIA SEI3 a. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de un/una enfermero/a o grupo de enfermeros/as en la entrega de cuidado cultural o socialmente sensitivo,iniciativa en los esfuerzos de investigacién para crear y testear modelos que promuevan la practica profesional de los/las enfermeros/as. El sistema de entrega de cuidado de la salud esta integrado dentro del PPM y promueve la continua, consistente, eficiente y responsable entrega de cuidados de enfermeria. El sistema de entrega de cuidado es adaptado para cumplir con los estdndares de practica basados en la evidencia, las metas de seguridad nacionales para el paciente, los resultados asequibles y basados en valores, y los requerimientos reguladores. Describe la forma en la cual el cuidado es entregado, el conjunto de habilidades requeridas, el contexto de cuidado, y los resultados esperados en el cuidado. Los/las enfermeros/as crean sistemas de entrega de cuidado de pacientes que delinean la autoridad compartida y la responsabilidad de los/las enfermeros/as en la préctica de enfermeria basada en la evidencia, en las tomas de decisiones clinicas y sus resultados, en la entrega de iniciativas de mejora, y en los procesos de dotacién de personal y programacién. Las relaciones laborales colegiadas dentro y entre las disciplinas son valoradas y fomentadas por el liderazgo de la organizacién y sus empleados. EI respeto mutuo se basa en la premisa que todos los miembros del equipo de trabajo de cuidado de la salud entregan contribuciones esenciales y significativas para el logro de resultados clinicos. Las estrategias de manejo de conflictos estén establecidas y son usadas en forma efectiva. La préctica Profesional Ejemplar en las organizaciones designadas Magnet se evidencia por servicios de cuidado efectivos y eficientes, colaboracion interprofesional, y resultados de alta calidad en pacientes. Los/las. enfermeros/as Magnet se asocian con los pacientes, familias, sistemas de apoyo, y equipos interprofesionales para causar un impacto positivo en el cuidado de los pacientes y sus resultados. Los miembros del equipo interprofesional incluyen, pero no se limitan a personal de profesionales tales como médica, farmacéutica, nutricién, rehabilitacién, trabajo social, y sicologia quienes colaboran para asegurar la entrega de un plan de cuidado integral El logro de una practica profesional ejemplar esté arraigado en una cultura de seguridad, monitoreo de la calidad, y mejora de la calidad. Los/las enfermeros/as colaboran con otras disciplinas para asegurar que el cuidado es integral, coordinado y monitoreado en busca de efectividad a través del modelo de mejora de la calidad. Los/las enfermeros/as participan en iniciativas que incorporan las mejores practicas nacionales. Existen suficientes recursos disponibles para responder a las iniciativas de seguridad y las mejoras de calidad para los pacientes y los empleados. JON Vi exemPLARy PRoFessIONAL PRActIc# (eP) comPUNOnt© Que los/las enfermeros/as estdn involucrados en la practica colaborativa interprofesional dentro del sistema de entrega de cuidado para asegurar la coordinacién del cuidado através del continuo de cuidado. © ue los/las enfermeros/as asumen roles de liderazgo en actividades colaborativas interprofesionales para mejorar la calidad del cuidado. Que los/las enfermeros/as participan en grupos interprofesionales que implementan y evalian actividades coordinadas de educacién de pacientes. © Que los/las enfermeros/as estén involucrados en la dotacién de personal y en las programaciones basandose en pautas establecidas, tales como Los principios de la dotacién de personal de enfermeria, 3ra. Edicién, (2020), de la ANA, para asegurar que las asignaciones de ER cumplen con las necesidades de la poblacién de pacientes. © Que los/las enfermeros/as colaboran durante el proceso de elaboracién de presupuestos para distribuir 0 redistribuir los recursos de enfermeria ION V. exernPLARy PROFeSsIONAL PRACtICS (eP) comPUNOntb. Usando el formato de presentacién de los resultados empfricos requeridos (EO), entregar un ejemplo de un resultado mejorado en una instalacién ambulatoria asociado con un camaio basado en la evidencia realizado por enfermeros/as en alineacién con el PPM de la organizacién. © Entregar un esquema del PPM. | Consejo del analista: describir la alineacién a los componentes del PPM de su | organizacién. EP2 Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de enfermeros/as clinicos/as usando toma de decisiones compartidas para cambiar el ambiente de practica de enfermeria. sti | Consejo del ani '0_ El ejemplo puede ser de nivel dela unidad, di isién u organizacional. \O Ver el glosario para la definicién de toma de decisiones compartidas. EP3EO Entregar toda la informacién sobre las satisfaccionesicompromisos de enfermerosias registrados/as para demostrar rendimiento superior de! benchmark entregado por la base de datos nacional del vendedor. Entregar informacién a nivel de unidad o nivel de instalacién de cuidado ambulatorio para todas las instalaciones (cuidado hospitalario, cuidado ambulatorio, e instalaciones administrativas) e incluir a todos los niveles de enfermeros/as registrados/as donde éstos sean recolectados y comparados con puntos de referencia (benchmarked) por el vendedor. © Enviar resultado de las mas recientes encuestas completes dentro de 30 meses previos ala entrega de documentos. © Entregar la tasa de participacién de Ia totalidad de enfermeros/as registrados/as © Seleccionar cuatro de las siete categorias listadas aqui abajo y presentar informacion para cada instalacién. Las cuatro categorias seleccionadas deben ser consistentes a través de la organizacion © Suficiencia de recursos y de personal; © Autonomia; © Fundamentos de la calidad del ct jado de enfermeria; © Relaciones interprofesionales (incluye todas las disciplinas); SECCION V:exemPtAky PRoFesstonAl PRACTICE (eF} comPUNCNt |Requerimientos de presentacién de datos: © Despliegue cada unidad 0 instalacién de cuidado ambulatorio usando el ejemplo entregado en la pagina 60 del Manual de Magnet® 2023. (© No pueden haber mas de dos decimales presentados; adicionalmente, no se aplicaré ningun redondeo. Categorias © Entregar las cuatro categorias Magnet seleccionadas. rentes a través dela @ Las cuatro categorias seleccionadas deben ser con: organizacién (hospitalizacién, cuidado ambulatorio y otras instalaciones). (© Referirse al vendedor para alinear las preguntas de la encuesta con las categorias Magnet NOTA: el vendedor debe entregar una medicién comparativa de tendencia central para la categoria como un todo, no para las preguntas individvales que. componen Ia categoria. Para los propésitos de Magnet, Ia organizacién debe eniregarsus datos para la categoria, comparades con la medida eniregada por el Nivel de datos © Presentar datos del nivel de la unidad y/o de la instalacién de cuidado ambulatorio. Si los datos no estan disponibles en la unidad 0 en el nivel de la instalacién de cuidado ambulatorio, presentarlos para el préximo nivel agregado disponible del vendedor (ej: unidades agrupadas, especialidades clinicas). © Explique cudles unidades y/o instalaciones estan incluidas dentro de los datos agregados. © Explique cudles unidades y/o instalaciones, si las hubiera, no estan incluidas. NOTA: Ia tabla cruzada de datos de Ia unidad™ (ULDC™) debe desplegar todas las unidades/instalaciones donde se recolecten datos y cudles datos de las unidades/instalaciones estén agregadbs por el vendedor. Benchmark (evaluacién comparativa) © Entregar la medida de la tendencia central de la base de datos nacional del vendedor. © Una medida diferente de tendencia general puede ser usada para cada grafico. © La estadistica de benchmark debe estar descrita en la tabla de datos del eje Y cel grafico. SECGION ¥: exemPtARy PROFESSIONAL PRAGtHICE (er comPUNOnt60 | Consejo del analista: (0s por el | vendedor. Los graficos deben cumplir con las especificaciones Magnet estn disponibles, use los graficos pro\ Requerimientos de presentacién de datos para Encuesta de Pulso para Satisfaccién/Compromiso de Enfermero/a Registrado/a: © Despliegue cada unidad 0 instalacién de cuidado ambulatorio usando el ejemplo entregado en la pagina 60 del Magnet® Application Manual 2023. © Presente resultado de solo una encuesta de pulso. Debe ser la encuesta de pulso ms reciente. © La organizacién debe usar las mismas cuatro categorias Magnet de la encuesta completa y original para la encuesta de pulso. Categorias © Entregar categoria o categorias especificamente seleccionadas para mejora en la encuesta de pulso. © Presentar la informacién de la Encuesta de pulso solo para categorias que no consiguen mejores resultados en la encuesta completa. © Entregar los datos de la encuesta completa, original con los datos de la Encuesta de pulso. ‘© Refiérase al vendedor para alinear las preguntas de la encuesta con las categoria Magnet. NOTA: Para io encuesta de pulo, ¢l vendedor debe entregar un benchmark nacional pars la Categoria Magnet, como un todo, no pare las preguntas incividuales que conforman la Categoria. Todas las preguntas aprobadas para ser inclvidos en una de los siete categorias sspeciicados debenser inclvidas en la encuesta de puso. el de datos © Entregar datos para la Unidady/o las instalaciones seleccionadas especificas para mejora en la encuesta de pulso. © Presentar datos en la Unidad y/o nivel de instalacién de cuidado ambulatori Si los datos no estén disponibles a nivel de la Unidad y/o instalacién, preséntelos en el siguiente nivel agregado disponible del vendedor (ej: especialidad de grupos clinicos) © Explicar qué Unidades y/o instalaciones esta incluidas dentro de los datos agregados. © Explicar cudles Unidades y/o instalaciones, de haber alguna, no estan incluidas.EP3EO Grafico de muestra & Table Enfermero/a Registrado/a (RN) Satisfaccién/Compromiso Encuesta de pulso - Tipo de unidad, Nombre/s unidad/es S Encuesta de pulso S Mes/afio Se 4s oe S235 Hoa 2 as $32 33005 Be = os 9 ‘Categoria ‘ategoria snide a 25 Unidad aa aa s Unidad c aaa 302 ‘Unidas 0 223 aa 1 [pec Bate de datos nacional, Canorte de comparsién nacional an ant stadistica de banchmark nacional (eg. mean, median, ete] Figura v.2, eP3eo ejemplo de Satsfaccéin/compromiso de Enfermero/a Registrado/a (Rn) Encuesta de pulso Tabla y Grafico SISTEMAS DE ENTREGA DE CUIDADO EP4 Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de enfermeros/as colaborando con pacientes, familias, o ambos para influir en los cambios dentro dela organizacién i | Consejo del analista: Ver glosario para la definicién de colaboracién. EP5EO Usando el formato de presentacién de los resultados empiricos requeridos (EO), entregar un ejemplo de un resultado mejorado de un paciente asociado con uno o mas cambios recomendados por expertos en la practica de enfermeria. SECGION Vi exemPIAgy PROFESSIONAL PRACHICE [@P) coMPUNONt |PROCESOS DE DOTACION DE PERSONAL, PROGRAMACION Y PRESUPUESTO. EPIO Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, cuando enfermeros/as clinicos/as colaboraron con un Asistente de Enfermeria Vice Presidente (AVP) /Director de Enfermeria para evaluar los datos para abordar las necesidades de dotacién de personal a nivel de la Unidad. a ecesidad de personal dela unidad-nvel puede estar relacionada con un/una enfermero/a | Consejo del analista: | elnieo/ay/oa otto tipo de necesdades de dotacién de personal dela Unidad, sin embargo, el ejemplo debe demonstrat "que un/unaenfermer/a clia/o colaboré con eV'a Enfermera AVP/Enfermero/aeretor para abordar a necesidad de dotacién de personal de nive! de a Unidad. Y b. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, cuando un/una enfermero/a colaboré con elfia Enfermero/a AVP/Enfermero/a director para evaluar datos que cumplan con una necesidad operacional (no relacionada con la fuerza de trabajo). EPIT Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, cuando un/una enfermero/a colabord con el/la Enfermero/a AVP/Enfermero/a director durante la confeccién del presupuesto para adquirir nuevos recursos o redistribuir los existentes. Consejo del analista: Confeccién de presupuesto se refiere a cualquier punto en el | proceso de la toma de decisiones financieras. El recurso adquirido/ redistribuido no | tiene que ser parte de un proceso formal de presupuesto. EP12EO Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de la organizacién cumpliendo una meta de rotacién fijada a nivel organizacional, para mejora de la tasa de rotacién de enfermeros/as asociada con la participacién de enfermeros/as clinicos/as en actividades de retencién de enfermeros/as. © Las organizaciones postulantes pueden usar una meta de mantencién si la rotacién de la organizacién es < 10%. NOTA: 1 ejemplo debe incluir narrativa a cerca de la parlicipacién de enfermeros/as inicos/as en actividades de retencién de enfermeros/os. 1D Siha habido circunstancias extenuantes dentro de la organizacién dentro de los ‘tes afos previos a Ia entrega de documentos escitos, la organizacién puede eeslablecer una meta y mostrar progreso hacia la meta revisada. Si esto ha ‘ocurido, descfiba las circunstancias que levaron a reestablecer la meta. SECGION Vi exemPIAry PROFESSIONAL PRACHICEConsejo del analist El objetivo de este ejemplo de Fuente de evidencia (SOE) incluye una tasa de rotacién a lo largo de la organizacién. Las cohortes no son representativas de la organizacién completa y no son aceptadas EP12EO: Requerimientos de despliegue de datos de la tasa de rotacién de ‘enfermeros/as de la organizacin La Tabla y Grafico en esta seccidn representan el formato requerido para ilustrar que: 1. La organizacién ha cumplido con la meta fijada para la mejora en la tasa de rotacién asociada con la participacién de enfermeros/as clinicos/as en actividades de retencién de enfermeria Un grafico debe ser etiquetado con fecha y titulo. © Una meta establecida (porcentaje) para mejora en la tasa de rotacién en enfermeria. © Entregar tres afios de datos graficados para demonstrar que la meta fue cumplida 0 excedida. DEI primer afio representa los datos base de referencia RESPONSABILIDAD, COMPETENCIA Y AUTONOMIA EPI3 Escoja tres de los siguientes (uno debe ser de instalaciones de cuidado ambulatorio, si corresponde): a, Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, del uso de revisiones de desempefio formales y periddicas que incluyan un proceso de autoevaluacién, de retroalimentacién de los pares, y metas de desarrollo profesional para un enfermero/a clinico/a. b. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, del uso periédico y formal de revision de desempefio que incluya una autoevaluacién, un proceso de retroalimentacién de los pares, y metas de desarrollo profesional para un gerente de enfermeria. ._Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, del uso periddico y formal de revisién de desempefio que incluya una autoevaluacién, un proceso de retroalimentacién de los pares, y metas de desarrollo profesional para un asistente de enfermeria vicepresidente (AVP) / director de enfermeria d._Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, del uso periédico y formal de revisién de desempefio que incluya una autoevaluacién, un proceso de retroalimentacién de los pares, y metas de desarrollo profesional para un Enfermero/a Registrado/a (APRN) de practica avanzada SECGION vi exemPIAgy PROFESSIONAL PRACHICE [@P) coMPUNONt |EPI9EO. Entregar cuatro indicadores de calidad clinica sensibles a enfermeria para todos los pacientes elegibles de las unidades de hospitalizados. Los datos entregados deben reflejar ocho de los trimestres mas recientes consecutivos y completos de pacientes hospitalizados, elegibles anivel de unidades. La informacién es para demostrar el rendimiento superior al benchmark entregado por la base de datos nacional del vendedor. Los indicadores de calidad sensibles para enfermerfa requeridos para todos los pacientes hospitalizados de las unidades, incluyen lo siguiente: 2. Caidas con dafio b. Escaras adquiridas en el hospital (HAPI) etapas 2 y més Seleccione otros dos indicadores de calidad sensibles a enfermeria de esta lista: ©. Asaltos por pacientes psiquidtricos (sdlo hospitalizados en psiquiatria) d.Infeccién urinaria asociada a catéter (CAUTI) fe. Infeccién sanguinea asociada a linea central (CLABS!) 1. clostridium difficile adquirido en hospital (CDIFF) g. Relacionada con un aparato HAPI h. Organismo resistente a multi drogas (MDRO) i. Infiltraciones intravenosas periféricas (PIV) Consejo del analista: Clientes internacionales referirse a anexo Ly al sitio web del | Programa de Reconocimiento Magnet para més informacién. Requerimientos de presentacion de datos: © Despliegue todas las unidades de pacientes hospitalizados elegibles usando el ejemplo entregado en la pagina 70 del Manual de Aplicacién Magnet® © Los datos deben ser los mas completos y recientes ocho trimestres consecutivos de datos disponibles por el vendedor. (© No pueden haber més de dos lugares decimales presente; adi aplica redondeo. nalmente, no se SECGION vi exemPIAgy PROFESSIONAL PRACHICE [@P) coMPUNONt |© El grupo de comparacién puede cambiar entre unidades. © La etiqueta de los grupos de comparacién debe estar descrita en la tabla de datos del grafico. Presentaci6n del grafico © Los graficos pueden ser presentados usando una sola unidad 0 hasta cuatro urjidades en un grafico. © Si dos o mas unidades estan desplegadas en un grafico, las unidades deben usar el mismo benchmark y cohorte de comparacién. Consejo del analista: si estan disponibles, usar graficos entregados por el vendedor. Los graficos deben cumplir con las especificaciones Magnet. EP20EO Entregue tres indicadores de calidad clinica sensibles a enfermeria para todas, las instalaciones elegibles de cuidado ambulatorio. Los datos entregados deben reflejar los ocho trimestres més recientes, consecutivos y completos de las instalaciones de cuidado ambulatorio con datos graficados para demostrar desempefio destacados del benchmark entregado por la base de datos nacional del vendedor 0 al més alto nivel disponible. ‘Al menos dos de los indicadores de calidad clinica sensibles a enfermeria presentados deben estar referenciados a nivel nacional (nationally benchmarked). © Incluir una narrativa describiendo cémo los indicadores de ci sensibles a enfermeria seleccionados, son sensibles a enfermeria dentro de la organizacién. © Incluir una narrativa describiendo el benchmark usado, incluyendo benchmarks nacionales Las mediciones de indicadores de calidad clinica sensibles a enfermeria en instalaciones de cuidado ambulatorio, pueden incluir, pero no se limitan a: © Planificacién de cuidado avanzada; © Transferencia/admisién no planificada de cirugia ambulatoria a hospital; © Cuidado del asma y seguimiento; © Escaneo y seguimiento de indice de masa corporal (BMI); © Escaneo y seguimiento de cancer; © Atencién y cuidado integral de la diabetes: control de hemoglobina Alc (HbA1¢); 70 | 2023 magnet APPIIcAtlon MANUALNivel de datos © Presentar datos al nivel de cada instalacién de cuidado ambulatorio. Si los datos no estén disponibles al nivel de la instalacién de cuidado ambulatorio, presentarlos en el siguiente nivel de datos agregados disponibles del vendedor (ej, Grupos clinicos). © Explicar qué instalaciones de cuidado ambulatorio estén incluidas dentro de los datos agregados © Explicar cudles instalaciones de cuidado ambulatorio no estén incluidas, si existe alguna. NOTA: ja uniciad de nivel de datos cruzados (UIDs) debe desplegar todas las uniciades donde se recoleccionan datos y cudles datos de estén agregades por el vendedor. Benchmark © Entregar medida de la tendencia central de la base de datos nacional del vendedor. © Indicar el benchmark usado si no hay un benchmark nacional disponible. Una medida diferente de tendencia central puede ser usada para cada grafico. © Elbenchmark debe estar representado en la tabla de datos y en el eje Y del grafico. © Siel benchmark no esta entregado trimestralmente, entregue el marco de tiempo del informe (ej. Mensual, anual), para que incluya el equivalente a ocho trimestres de datos. ‘Comparacién de grupo o cohorte © Entregue un grupo de comparacién apropiado. ‘© El grupo de comparacién puede cambiar entre instalaciones de cuidado ambulatorio. © La etiqueta del grupo de comparacién debe estar representada en la Tabla de datos del grafico Presentacién del grafico © Los graficos pueden ser presentados usando una sola instalacién de cuidado ambulatorio o hasta cuatro instalaciones en un gréfico. ‘© Si dos o mis instalaciones de cuidado ambulatorio son desplegadas en el grafico, deben usar el mismo benchmark y cohorte de comparacién. | Consejo del analista: si estén disponibles, usar gréficos entregados por el vendedor. Los gréficos deben cumplir con las especificaciones Magnet SECCION V:exemPtAky PRoFesstonAl PRACTICE (@F} comPUNGNt |& Capacidad de respuesta h. Seguridad i. Recuperacién del servicio Requerimientos de presentacion de datos: | Consejo del analista: Clientes internacionales referirse al anexo L y al sitio web del Programa de Reconocimiento Magnet para més informacién. ‘© Despliegue todas las instalaciones de cuidado ambulatorio elegibles usando un ejemplo entregado en la pagina 74 del Manual de Aplicacién 2023 Magnet” © os datos deben ser los més recientes completos ocho trimestres consecutivos de datos disponibles del vendedor. © No debe haber mas de dos decimales presentados; adicionalmente, no podra haber redondeos. Categorias © Presente las cuatro categorias Magnet seleccionadas. © Referirse al vendedor para alinear las preguntas sobre experiencias del paciente con las de Magnet © Las cuatro categorias seleccionadas deben ser consistentes a través de todas las instalaciones de pacientes hospitalizados. © Dentro de cada categoria Magnet, una preguntas sobre experiencia especifica del paciente puede variar de unidad en unidad. SECCION V:exemPtAky PRoFesstonAl PRACTICE (@F} comPUNGNt |EP21E0 Gréfico de muestra & Tabla de datos Experiencia del paciente con enfermeria Especificar Categoria de Experiencia del paciente Incluya pregunta completa usada por categoria, Tipo de unidad, Nombre/s unidad/es 220 2020 1QROAK «COKE 1a20W GRO 3a20VY 4aRO"Y oraan t 3 & € Unidad de medicén de ° sn Unicns 8 am MS dala 2326s = [espeicar: sase e dates nacona Cohortedecomparactin nacora; 245281238 229282238 Estas benchmark natoal Figura v.7. eP2le0 muestra de experiencia del paciente con enfermeria- grafico y Tabla de datos EP22EO Entregar cuatro categorfas de datos de experiencia de pacientes, en instalaciones de cuidado ambulatorio, para todas las dreas elegibles. Entregar ocho trimestres de datos a nivel de instalaciones de cuidado ambulatorio para demostrar rendimiento superior sobre el benchmark entregado por la base de datos nacional del vendedor. NOTA Los datosdebenser de los ocho timestres mis recientes consecutivos y completos de datos disponibles del vendedor para todas las uridades de instalaciones de cvidado ambuiatorio elegibles. Categorias de experiencia del paciente (selecciones cuatro de las siguientes nueve): 2. Coordinacién del cuidado b. Escucha atenta <. Cortesiay respeto d. Dolor e, Educacién del paciente £. Compromiso del paciente 0 cuidado centrado en el paciente SECCION V:exemPtAky PRoFesstonAl PRAGHICS (ef) comPUNONt |Categorias © Presente las cuatro catego! 1s Magnet seleccionadas. © Referirse al vendedor para alinear las preguntas sobre experiencias del paciente con las Magnet © Las cuatro categorias seleccionadas deben ser consistentes a través, de todas las instalaciones de cuidado ambulatorio. © Diferentes categorias de experiencias de pacientes pueden ser usadas para las instalaciones de cuidado ambulatorio comparadas con las categorias usadas para pacientes hospitalizados. ‘© Dentro de cada categoria Magnet, una pregunta sobre experiencia especifica del paciente puede variar de instalacién en instalacién. Nivel de datos © Presentar los datos a nivel de la instalacién de cuidado ambulatorio. Si los datos. no estan disponibles al nivel de la instalacién de cuidado ambulatorio, presentarlos en el siguiente nivel de datos agregados disponibles del vendedor (Ej: grupos clinicos) © Explicar qué instalaciones de cuidado ambulatorio estan incluidas dentro de los datos agregados. © Explicar cudles instalaciones ambulatorias no estén incluidas, si existe alguna. Benchmark © Entregar medida de la tendencia central de la base de datos nacional del vendedor. © Una medida diferente de tendencia central puede ser usada para cada grafico. © Elbenchmark debe estar representado en la tabla de datos y en el eje Y del grafico. SECCION V:exemPtAky PRoFesstonAl PRACTICE (@F} comPUNONt |SECCION VI COMPONENTE DE NUEVOS CONOCIMIENTOS, INNOVACIONES Y MEJORAS (NK) CELESTE excera: problemas globaes en eafermeriay cuidado de a salud; verde: empoderamient estructutl narano dat: iderang te aesformacional la: pretica profesional ejemplar; AZUL: nuevos conocimientos, inovacionesy mejras; Naranjo al medio: esltagos empricos sin NU sing g y sss Heg 1 v2 th c Structural Empowerment (eo ctccalionan Empirical Exemplary ‘Leadership / Outcomes Las organizaciones designadas Magnet® concienzudamente integran la préctica basada en la evidencia y la investigacién de enfermeria en los procesos clinicos y operacionales. Los/las enfermeros/as son educados/as en la practica que se basa en la evidencia y la investigacién, permitiéndoles explorar debidamente las précticas mejores y mas seguras para sus pacientes y el ambiente de practica y generar nuevos conocimientos. Los hallazgos publicados y las investigaciones revisadas por los pares son evaluadas sistematicamente para mejorar las instalaciones de cuidado de la salud. La enfermeria esté representada en la junta institucional de revisién (IRB) que revisa las propuestas para investigacién que involucran a sujetos humanos. El conocimiento adquirido a través de la investigacién es diseminado a la comunidad de enfermeros/as. Las organizaciones que han logrado la designacién Magnet han establecido programas que evolucionan y estan relacionados con las practicas basadas en la evidencia y la 80 | 2023mAgnei® APPIICAtlon mAnUALInnovacién* en el cuidado del paciente, enfermeria, y el ambiente de practica es el sello distintivo de las organizaciones designadas Magnet. Estableciendo nuevas formas de lograr alta calidad, el cuidado efectivo y eficiente es el resultado del liderazgo transformacional, estructuras y procesos empoderados, y practica profesional ejemplar en enfermeri El propésito del Nuevo Conocimiento, las Innovaciones y Las Mejoras (NK) es reflejar que: © La organizacién apoya el avance de la investigacién de enfermeria. © Los/las enfermeros/as diseminan los hallazgos de las investigaciones de los/las. enfermeros/as de la organizacién a las audiencias internas y externas. ‘© Los/las enfermeros/as clinicos/as evaltian y usan los hallazgos basados en a evidencia y los estandares y pautas de las organizaciones en sus practicas. © La innovacién en enfermeria es apoyada y estimulada. © Los/las enfermeros/as estan involucrados/as en la adopcién de tecnologia para destacar la practica de enfermeria y la experiencia del paciente. ‘© Los/las enfermeros/as estan involucrados en el disefio y redisefio del ambiente fisico de trabajo y en el flujo de trabajo para destacar la eficiencia de la practica de enfermeria y sus resultados. innovaciones y mejoras INVESTIGACION NKI Entregar una descripcién, con evidencia de apoyo, de la infraestructura que apoya la investigacién en enfermeria dentro de la organizacién. | Consejo del analista: ejemplos de infraestructura pueden incluir el personal, polticas y procesos | de le organizacién, que proven la estructura, direcciones y recursos que apoyan a los/las | enfermeros/as participando y liderando la investigacién de enfermeria. * Este formato indica que estas polabras y frases estén definidas en el Glosario. Por favor referirse al Glosario para una explicacién completa de estos términos.0 2023 mAs ‘© Por qué el estudio es importante para enfermeria (ej., la experiencia de cuidado del paciente, los resultados de salud del paciente, el costo del cuidado, la practica de enfermeria). ‘© Aué es lo que actualmente se sabe del tema; si es un estudio de intervencién, qué evidencias apoyan la intervencién 0 la innovacién. ‘© Reducirla brecha en el conocimiento actual sobre el tema que esta siendo abordado por el estudio. NOTA: 1 lasreferencias clave deberian ser entregadas en el formato de la American Psychological Association (APA). (Asocaicién Americana de Psicologia} 0 La evidencia de apoyo no se requiere para este ejemplo Innovacién © Cémo el estudio produciré informacién procesable para enfermeria. Diseno del estudio © Describir el disefio del estudio: Cualitativo, cuantitativo (descriptivo, correlacional, cuasi experimental, experimental, 0 ambos). © Preguntas de la investigacién, hipétesis o ambos, Descripcion de la muestra © Tipo de muestra (ej., conveniencia, cohorte, al azar). © Criterio de inclusién y exclusién. (© Tamaifio de la muestra. Ubicacién del estudio (dentro de la organizacién postulante) © Hospital, Unidad(es), instalaciones de cuidado ambulatorio que postulan. Procedimientos de estudio ‘© Procedimientos desde la proyeccién inicial hasta el final del contacto con los sujetos. ‘© Métodos de recoleccién de datos. APPIIcAtlon MANUALNK4 Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de cémo los/las enfermeros/as clinicos/as diseminaron el estudio de investigacién de enfermeria de la organizacién a audiencias externas. NOTA: 1D las audiencias externas incluyen individues de fuera de a organizacién postulante. © _clestucio de investigacién de enfermeria puede ser el mismo estudio presentado en Nk2. | Consejo del analista: El estudio de investigacién de enfermeria debe ser | diseminado dentro de 48 meses previo a la entrega de los documentos, pero | puede haber sido terminado antes del periodo de tiempo de 48 meses. PRACTICA BASADA EN LA EVIDENCIA NKS Se requieren dos ejemplos (uno debe ser de una ambulatorio, si corresponde) a. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de cémo los/las enfermeros/as clinicos/as implementaron una practica basada en la evidencia que sea nueva 0 una revisién a la practica ya existente dentro de la organizacién. Y b. Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de cémo los/las enfermeros/as clinicos/as implementaron una préctica basada en la evidencia que sea nueva o una revision a la practica ya existente en el cuidado ambulatorio dentro de la organizacién. NK6 Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de cémo los/las enfermeros/as clinicos/as implementaron estdndares y normas profesionales de especialidad en la organizaci6n. INNOVACION NK7 Entregar un ejemplo, con evidencia de apoyo, de una innovacién implementada dentro de la organizacién que involucre a enfermeria.90 | 2028 magnst® APPHIcAtIon mAnUALY's & Figura A.1. resumen: Cuatro fases del Proceso de PostUacién y Evdluacin Magnet Para mayor informacién, referirse a los capitulos y anexes relevantes en este manual de postulacien 92 | 2023 mAgnel@ APPICAtlOn mANUAL‘© Ha revisado, entiende y acepta que la falla en la entrega de cualquier informe requerido 0 la falla en el cumplimiento con los requerimientos de elegibilidad del Programa de Reconocimiento Magnet, pueden ser considerados una renuncia voluntaria de la organizacién a la designacién Magnet; ‘> Entiende y acepta que entregar informacién falsa, engafiosa, o incompleta es motivo de negacién de la postulacién en cualquier momento durante el proceso de revisién 0 cuando fuere que esta documentacién fuera descubierta; © Confirma que 100% de los gerentes de enfermeria y enfermeros/as asistentes vice presidentes (AVPs)/ directores de enfermeria de unidades/pabellones/clinicas o departamentos poseen al menos un grado de bachillerato en enfermeria al momento de la entrega de la postulacién; © Entiende y acepta que si el estado de Reconocimiento Magnet es otorgado ala organizacién de cuidado de salud, permitiran a la Oficina del Programa Magnet (MPO) utilizar todos los datos entregado y narrativas entregadas para propésitos de investigacién; ‘© Entiende y acepta que si el estado de Reconocimiento Magnet es otorgado a la organizacién de cuidado de salud, permitirén que MPO publique y disemine las mejores practicas y ejemplares identificados en los documentos enviados en el sitio web de Comunidad de Aprendizaje Magnet®; © Ha revisado, entiende y acepta que la documentacién escrita debe ser original, un trabajo Unico de la organizacién, como se indica en el Manual de Postulacién Magnet e incorporado aqui por referencia. Entrega de Postulacién POSTULANTES INICIALES Las postulaciones pueden ser enviadas en cualquier momento, Las fechas preferidas de entrega de documentos son seleccionadas al momento de la postulacién. La entrega de los documentos escritos se acepta cinco veces al afio en el primer dia habil del mes de: febrero, abril, junio, agosto y octubre. La confirmacién del mes y afio es entregada después del recibo de la postulacién, las tarifas de postulacién, y de los documentos de apoyo. Es importante notar que la fecha seleccionada por la organizacién puede ser cambiada y MPO puede entregar otras opciones. ORGANIZACIONES REDESIGNADAS, Para mantener acceso a los beneficios de la designacién Magnet®, cada organizacién de cuidado de salud designada Magnet debe repostular cada cuatro afios. Las organizaciones redesignadas reciben una carta después de su designacién que les indica la fecha en la cual la aplicacién vence para la MPO. La fecha de caducidad esta basada en el mes cuando la designacién Magnet fue concedida. 96COMPONENTES DE POSTULACION PARA TODAS LAS ORGANIZACIONES POSTULANTES Las postulaciones seran procesadas y la fecha de entrega de documentacién escrita confirmada cuando los siguientes documentos hayan sido recibidos por la Mpo: © Tarifa de postulacién no reembolsable/ no transferible © La declaracién de testimonio y firma electrénica del CNO para certificar que el CNO esté al tanto de/ y que la organizacién cumple con las declaraciones de testimonio listadas en la postulacién en linea. © El curriculo vitae del CNO © Elorganigrama actual de las instalaciones de la organizacién que muestre al CNO y las relaciones de enfermeria con las todas las instalaciones. © Organigrama actual de enfermeria de la organizacién que muestre todas las dreas donde la enfermeria es practicada dentro de la organizaci6n. ‘© Lista de bases de datos manejadas en forma externa usadas por satisfaccién/compromiso de Enfermero/a Registrado/a, experiencia de paciente, e indicadores de calidad clinica sensibles a enfermeria © Tabla de elegibilidad de educacién: todos/as los/as enfermeros/as AVPs/Directores de Enfermeria y Gerentes de Enfermeria deben poseer algun grado en enfermeria (bachillerato o graduacién en enfermeria) al momento de que las postulaciones sean enviadas. © Carta de declaracién de testimonio de la junta de revisin institucional (IRB) Consejo del analista: La tabla de elegibilidad educacional del/la enfermero/aAVP/Director de Enfermeria y Gerente de enfermeria necesitard estar actualizada y debe ser entregada cuando la documentacion escrita sea enviada, La verificacién final de la educacién ocurrira | durante la.visita al sitio, Confirmacién de entrega de postulacién Después de que la postulacién ha sido procesada, el CNO y el director del Programa Magnet (MPD) recibirdn un correo con lo siguiente: © Confirmacién de la fecha de entrega de documentos. ‘© El nombre y la informacién de contacto del Analista Senior del Programa Magnet (SPA)*asignado para asistirle con cualquier pregunta. © Los recursos de la Oficina del Programa Magnet © Este formato indica que estas polabras y frases estén definidas en e! Glosario. Por favor referirse al Glosario para una explicacién completa de estos términos. 198ANEXO C PRESENTACION DE DOCUMENTOS El proceso de presentacién de documentos escritos incluye las siguientes consideraciones: © Los documentos escritos entregados para revisién deben estar escritos en inglés. © La entrega de documentos escritos es aceptada cinco veces al afio en el primer dfa habil de los siguientes meses: © Febrero © Abril © Junio © Agosto © Octubre © La entrega de documentos escritos incluye lo siguiente: ‘© Documentos suplementarios: © Datos demogréficos enviados por el portal Herramienta de recoleccién de datos® (00CT) (herramienta de recoleccién de datos demograficos); © Tabla de Informe de Educacién del Liderazgo de Enfermeria; y © Tabla cruzada de datos de Nivel Unidad™ (ULDC™). ‘© [tems de Resumen Organizacional. © Ejemplos y evidencia de apoyo de Fuente de Evidencia de Modelo Magnet (SOE) © Las declaraciones de ejemplo SOE representan los requerimientos del Manual de Postulacién Magnet® 2023 que estén presentes y en completa operacién en las, organizaciones de cuidado de salud Magnet. El término “Fuente de Evidencia” no debe ser confundido con la referencia a “evidencia de apoyo” que se requiere para corroborar las narrativas enviadas para abordar los ejemplos solicitados | 2023 mAgne%® APPHIcAtIOn mANUALtabla de informes de educacién del liderazgo de enfermeriay las plantilas ULDC, | Consejo del analista: Referitse al sitio Magnet en el ink de formas y plantillas para la Preparacién para la documentacién esc Todos los materiales y documentacién escritos entregados para la postulacién en todas las fases durante el Proceso de Evaluacién Magnet deben ser entregados en inglés. Al desarrollar la documentacién para enviarla para el Programa de Evaluacién Magnet, el postulante y las organizaciones designadas Magnet deben cumplir con el Manual de Postulacién vigente al momento en que la documentacién sera enviada. Es responsabilidad de las organizaciones mantenerse actualizadas con cualquier cambio y actualizacién promulgado por el Programa de Reconocimiento Magnet. Las actualizaciones y cambios del Manual estén localizados en el sitio web del Programa de Reconocimiento Magnet. La documentacién preparada y enviada para revisién debe ser un trabajo 0} Todas las narrativas y evidencia de apoyo producida en la Fase de Entrega de Documentacién y Fase de Revisién o la que es desplegada durante la Visita al Sitio debe reflejar el trabajo tinico del postulante o de la organizacién a ser re designada. Si se emplean servicios de un editor 0 escritor, se debe emprender una diligencia debida para incluir una declaracién de trabajo que claramente establece que s6lo ‘trabajo original realizado por la organizacién sera incluido en la documentacién y en la evidencia de apoyo. Toda informacién confidencial y protegida sobre la salud (PHI) debe ser retirada antes del envio de los documentos. Requerimientos de formato de documentacién Toda documentacién para evaluacién de Magnet debe ser enviada usando el idioma inglés y usando el sistema Administracién de documentos de Postulacién y Evaluacién™ (ADAM™) 0 ADAMplus™. El sistema ADAM es una aplicacién en linea en base web, complementaria y un sistema de almacenaje de documentos que permite a los usuarios de cuentas milltiples crear, editar, subir y almacenar narrativas organizacionales y evidencias de apoyo en una linea de tiempo que lleva ala entrega de documentos. A medida que la organizacién prepara documentacién para entrega, la biblioteca de documentos ADAM permite a multiples usuarios almacenar y administrar documentos simultaneamente en la misma cuenta Cuando la documentacién escrita esté en el plazo de vencimiento para ser presentada para evaluacién, los usuarios de la organizacién simplemente hacen click en un enlace de envio. El acceso a ADAM esté disponible a pedido en adam_help@ana.org después que la organizacién envia la postulacién en linea a Evaluacién Magnet. El sistema ADAMplus es una version basada en una tarifa de ADAM. Tiene todas las.