Deloitte.
Estrategia As One
Guia para los Lideres Un mensaje para los lideres
de las firmas miembro
de parte del CEO DTTL Jim Quigley
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eprjan ra seee El panorama cambiante
Liderazgo
Competencia
Cambios geoeconémicos
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Gobierno y regulacion
Tecnologia Liderazgo
Desde la fusién de Deloitte Haskins &
Sells y Ross Touche, Deloitte ha tomado
una serie de audaces medidas para lograr
In escala y la amplitud necesaria para
abordar la los mas complejos desafios de
los clientes y crear oporcunidades para
nuestra gente, Ejemplos incluyen nuestro
compromiso con nuestros negocios de
servicios de consultorfa y asesorfa, la
transacci6n con Andersen, la integracién
de BearingPoint, y otras adquisiciones.
Estas audaces medidas, junto con nuestra
capacidad para superar constantemente la
competencia, han permitido que la posicién
de Deloitte avance desde ser la firma mas
pequefia de las 8 grandes al sitial de
liderazgo que hoy tiene. os einer a
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Estrategia As One Gu po Woes Competencia
——————
‘Aunque Deloitte se ha convertido en el
lider mundial en servicios profesionales,
no hemos alcanzado nuestro maximo
potencial. Si nos fijamos en nuestro
posicionamiento por cada linea de negocio,
ro estamos liderando en todos los que
podrfamos hacerlo. Imaginen cudnta
distancia adicional podemos poner entre
nosotros y la competencia si logramos set
el N° 10 N22 en cada uno de los negocios.
Con la estrategia As One, podemos lograr
este objetivo y alcanzar una posicién en la
cual nuestros competidores simplemente
no pueden alcanzarnos. ~@-——-=~
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Narttpoce 2002 2012 (so or doce 2007
srategia As One Gul patos sees Cambios geoeconémicos
En 2010, los mercados emergentes
representan un tercio de la producci6n
econémica mundial, frente a menos de un
cuarto tan s6lo cinco afios antes. Entre
2010-2015, estos mercados seguirdn
superando en forma dramética el
desempefio de la economia mundial. Para
ganar en el mercado de servicios
profesionales, tenemos que ganar en los
mercados del futuro.
(© yor marcos emerges pore lI) Src nrmet de cemient eP8 Cambios en la poblacién en edad laboral
Los cambios demogréficos van a requerit
estrategias innovadoras para atraer,
desarrollar y retener talento.
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Nada ha modificado més radicalmente
nuestro entorno competitivo que la Gran
Recesién de 2008-2009. El colapso de las
principales insticuciones financieras y los
temores de contagio desataron una cadena
de intervenciones gubernamentales sin
precedentes. Los déficits se elevaron
répidamente a medida que la deuda
soberana se elev hasta nuevos limives.
Mientras canto, las reformas regulatorias
y financieras han ido en aumento, tanto
localmente como internacionalmente. Estas
fuerzas van a alcerar en los proximos afios
la relacién entre el sector puiblico y el
privado Dowd 67 come el 8
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La omnipresencia de la informacién y el
poder de los datos se integran cada vez
més a la forma en que entregamos nuestros
servicios. Para convertirnos en el lider
mundial indiscutible en servicios
profesionales, es esencial convertirnos en
el proveedor lider de soluciones basadas
en la tecnologia.
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“ La estrategia As One
Nuestra vision y valores
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Normas de las firmas miembro
La estrategia As One
Cuatro opciones estratégicas
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Areas estratégicas lideradas desde el centro
Inversion en As One (financiamiento inicial DITL) Nuestra vision y valores
in no ha cambiado, Aspiramos
a set Modelo de Excelencia, la primera
opcién de los clientes y los talentos més
buscados. Nuestros Valores Compartidos
son también intemporales. Los mismos
describen brevemente los principios
centrales que distinguen a la cultura de
Deloitte, Los valores compartidos
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-eatagia As One us prlosiees Normas de las firmas miembro
Las siguientes 10 normas,
basadas en principios de
nuestras firmas miembro,
apoyan nuestra biisqueda
del modelo de excelencia,
hacen hincapié en las
responsabilidades
fundamentales de las firmas
miembro de proteger y
potenciar la marca y de
reconocer su responsabilidad
mutua de apoyar el éxito de
cada uno de los demés.
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Esvategia As One Gua saatesies 19 La estrategia As One
La estrategia As One esta disefiada para ayudar a las firmas miembro
a aprovechar las oportunidades tinicas presentadas por el panorama
cambiante y emerger como claros e indiscutibles lideres globales en
setvicios profesionales, La estrategia se define por sus
4 opciones estratégicas, 5 prioridades de gestion, y 10 iniciativas estratégicas.
‘opcone egies S pads de etn so lkts
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Setacaconreaeann| 4 opciones estratégicas
En el micleo de nuestra estrategia hay 4 decisiones
importantes que marcan la direccién y dan forma a todas
las acciones para lograr nuestra visi6n.
srategla As One Guage sliders 2 9 prioridades de gestién
Para apoyar a las 4 opciones escratégicas, centraremos nuestras prioridades
de gestién en 5 reas clave.
®! 00 10 iniciativas estratégicas
Diez iniciativas estratégicas globales que convierten las prioridades de
gestidn en acciones.
Estrategia At One Gus paler iset 23 10 iniciativas estratégicas (detallado)
Proveer enc aizorycferenciados una major carter de cents
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joni pr pyar necescaes sn uncenespiormss
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