GESTION DE PROYECTOS

(AC-S18) Semana 18 - Tema 01 Tarea - Proyecto Final

GRUPO N°7
Trabajo que como parte del curso de Gestión de Proyectos presentan los alumnos:

Leiva Espinoza Maribel Rosmery 100%

Llerena Paucar Kevin Fabrizio 0%
Mamani Pari Xiomara 100%
Mejia Barreto Fabrizio Marcos 100%

DOCENTE: Walter Leoncio Quiroz Rodríguez

Lima, 22 de julio de 2023

 GESTION DE PROYECTOS
Carreras para Gente que Trabaja

I. Descripción de la empresa y/o área afectada por el proyecto a implementar:

a) Nombre de la empresa y/o área

Tech Market Corporation S.A.
b) Misión, visión de la empresa
Misión: Ser una empresa dedicada 100 % al cliente, brindándole una
plataforma donde pueda encontrar diversos productos en un mismo lugar al
mejor precio posible sin la necesidad de salir de casa.

Visión: Convertirse en una de las empresas dedicadas al comercio electrónico

más grande del país. Así mismo lograr una alcance mucho más grande a nivel
mundial y un catálogo mucho más amplio.
c) Objetivos estratégicos de la empresa y/o área
• Fortalecimiento de la marca a nivel nacional
• Ofrecer la mayor variedad de productos a precios bajos
• Desarrollar nuevas tecnologías para la seguridad y mejor experiencia
del cliente.
• Lograr una utilidad positiva y creciente cada año en todos los mercados
en participación.
• Incrementar el número de clientes.
d) Alineamiento del proyecto con los objetivos de la empresa
El alineamiento estratégico permite que exista una congruencia entre la
estrategia del negocio planteada por la alta dirección y los subsistemas. Esto
con la finalidad de que la organización cumpla con sus objetivos propuestos,
optimice su rendimiento y mantenga su ventaja competitiva sostenible en el
largo plazo.

Objetivo estratégico Impulsores estratégicos

Productos de excelente calidad

Productos innovadores
Fortalecimiento de la marca a nivel
Fidelización de clientes
nacional
Incrementar el tráfico en la plataforma

Implementar SEM

Ofrecer la mayor variedad de productos

Trabajar con los mejores proveedores
a precios bajos

Incluir cifrados y certificados de confianza

Desarrollar nuevas tecnologías para la SSL/TLS
seguridad y mejor experiencia del
cliente
Implementar autenticación multifactor

Mejorar la gestión de marketing

Crear una campaña a través de Google

Incrementar el número de clientes
ads
Ofrecer descuentos y promociones
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Carreras para Gente que Trabaja

II. Aplicación: Proyecto

a) Descripción del alcance del proyecto

(i) Alcance general del Proyecto a Implementar
El alcance general del proyecto de implementación de la tienda de
comercio electrónico de Tech Market Corporation S.A. dentro de la
metodología Scrum estaría enfocado en crear una plataforma de
comercio electrónico que permita a los clientes realizar compras en
línea de manera eficiente, segura y satisfactoria. A continuación, se
detallan los elementos principales del alcance:

Desarrollo del Sitio Web:

• Crear un sitio web atractivo y fácil de usar que presente los
productos y categorías de manera clara y organizada.
• Diseñar una interfaz de usuario intuitiva para facilitar la
navegación y búsqueda de productos.
• Implementar un carrito de compras que permita a los clientes
agregar y eliminar productos antes de finalizar la compra.
Catálogo de Productos:
Configurar una base de datos para almacenar la información de los
productos, incluyendo descripciones, imágenes, precios y
disponibilidad.
Integración de Pasarelas de Pago:
• Integrar pasarelas de pago seguras que permitan a los clientes
realizar transacciones con tarjetas de crédito, débito u otras
formas de pago en línea.
• Garantizar la protección de los datos financieros y personales
de los clientes durante las transacciones.
Gestión de Pedidos y Envíos:
• Implementar un sistema de seguimiento de pedidos para que
los clientes puedan verificar el estado de sus compras y recibir
actualizaciones sobre el envío.
• Coordinar con proveedores de servicios logísticos para la
entrega eficiente de los productos.
Seguridad y Protección de Datos:
Establecer medidas de seguridad para proteger la información de los
clientes y garantizar el cumplimiento de las regulaciones de privacidad
y protección de datos.
Funcionalidades Adicionales:
Incluir funciones personalizadas según las necesidades de Tech Market
Corporation S.A., como un sistema de comentarios y valoraciones de
productos, listas de deseos, promociones, etc.
Pruebas y Control de Calidad:
• Realizar pruebas exhaustivas para asegurar el correcto
funcionamiento del sitio web y garantizar una experiencia de
usuario sin errores.
• Verificar la compatibilidad del sitio en diferentes dispositivos y
navegadores.
Lanzamiento y Puesta en Marcha:
• Preparar el sitio web para su lanzamiento, asegurándose de
que todo esté listo para recibir a los clientes y gestionar las
transacciones.
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• Capacitar al equipo para administrar y mantener la plataforma

después del lanzamiento.

Es importante recordar que el alcance puede ajustarse a medida que

se avanza en el proyecto, ya que la metodología Scrum permite una
mayor flexibilidad y adaptabilidad para satisfacer las necesidades
cambiantes de la empresa y los clientes.
(ii) Historias de usuario del proyecto

Historia de Usuario
Datos básicos (a ser llenados por Product Owner)
Número HU001 Estado Lista
Nombre HU001 - Cambiar orden de productos en el sitio web
Sprints (Product Owner)
Sprint # 1 Prioridad Negocio P1
Release 1 Puntos Historia 2
Criterio General (Product Owner)
Descripción Yo, como Analista de Proyectos
Deseo Cambiar el momento en que aparece los productos
Poder que los clientes puedan realizar una pre-evaluación
Para de compra
Descripción
Sprint # Criterio Descripción
Dado Clientes
Y Realice una pre-evaluación de compra
Ingrese al sistema y el cliente no le aparezcan los
1 1 Cuando productos, permita realizar una pre-evaluación de
compra.
El Sistema, en caso no le aparezcan los productos, debera
Entonces
salir la restricción.
Criterios de aceptación (Product Owner)
Sprint # Consid. Descripción
Los productos deben aparecer en la página principal de la tienda de comercio
1
electrónico de acuerdo con un orden específico establecido por el usuario.
Se debe proporcionar una opción en la configuración de la tienda para cambiar el
2 momento en que los productos se muestran, como, por ejemplo, mostrar primero
los productos más recientes, los más populares o los más vendidos.
Al cambiar el momento en que aparecen los productos, la lista de productos en la
3 página principal debe actualizarse automáticamente de acuerdo con la nueva
configuración.
1
La opción de cambiar el momento en que aparecen los productos debe ser
4
fácilmente accesible y comprensible para los usuarios de la tienda.
El cambio en el momento de aparición de los productos no debe afectar
5 negativamente la velocidad de carga de la página principal o el rendimiento
general de la tienda.
Los productos deben ser mostrados de manera consistente en todas las secciones
6 y categorías de la tienda, independientemente de la configuración de ordenación
establecida por el usuario.
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(iii) Roles Scrum (Product owner, Scrum Master, Developers)

Dentro de la metodología Scrum, en el contexto de la empresa Tech
Market Corporation S.A., tienda dedicada al comercio electrónico, los
roles Scrum serían los siguientes:

• Product Owner:
El Product Owner es responsable de representar los intereses
de los stakeholders, clientes y usuarios finales de la tienda de
comercio electrónico. Su función principal es gestionar y
mantener el Product Backlog, que es la lista priorizada de todas
las funcionalidades, características y requisitos del producto. En
el caso de Tech Market Corporation S.A., el Product Owner se
encargaría de:
✓ Colaborar con los stakeholders y el equipo de desarrollo
para comprender y priorizar las necesidades del negocio
y los clientes.
✓ Describir claramente los elementos del Product Backlog
y sus criterios de aceptación para garantizar la
comprensión del equipo de desarrollo.
✓ Asegurarse de que el equipo de desarrollo tenga una
visión clara del producto y los objetivos del proyecto.
✓ Participar en las reuniones de Sprint Planning, Sprint
Review y Sprint Retrospective para asegurar que el
trabajo se alinee con las expectativas del negocio y se
cumplan las necesidades del cliente.
• Scrum Master:
El Scrum Master es el facilitador del equipo y se enfoca en
asegurar que Scrum se comprenda y aplique adecuadamente.
Su rol es promover y apoyar la adopción de las prácticas ágiles
dentro de la organización. Para la empresa Tech Market
Corporation S.A., el Scrum Master sería responsable de:
✓ Guiar al equipo y ayudar a resolver cualquier obstáculo
o impedimento que pueda afectar la productividad del
equipo.
✓ Facilitar las reuniones de Scrum, como el Sprint
Planning, el Daily Standup, la Sprint Review y la Sprint
Retrospective.
✓ Ayudar al equipo de desarrollo a mantenerse enfocado
en los objetivos del Sprint y garantizar la entrega de un
Incremento potencialmente entregable al final de cada
Sprint.
✓ Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y de
mejora continua.
• Developers (Equipo de Desarrollo):
El equipo de desarrollo está compuesto por profesionales
especializados en distintas áreas, como desarrolladores,
diseñadores, expertos en experiencia de usuario, entre otros.
Su responsabilidad es trabajar en conjunto para convertir los
elementos del Product Backlog en Incrementos entregables.
Para Tech Market Corporation S.A., el equipo de desarrollo se
encargaría de:
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✓ Participar en las reuniones de Sprint Planning para

seleccionar los elementos del Product Backlog que se
trabajarán durante el Sprint.
✓ Colaborar en la descomposición de los elementos del
Product Backlog en tareas específicas durante el Sprint
Planning.
✓ Realizar las tareas asignadas durante el Sprint y
asegurarse de que el Incremento sea de alta calidad y
cumpla con la definición de "Hecho".
✓ Participar en las reuniones diarias de Daily Standup para
compartir el progreso y coordinar el trabajo en curso.
✓ Contribuir en la Sprint Review para demostrar el
Incremento al Product Owner y los stakeholders.

Cada uno de estos roles tiene funciones específicas y

responsabilidades bien definidas para asegurar el éxito de la
implementación de la tienda de comercio electrónico dentro de la
metodología Scrum en Tech Market Corporation S.A.

b) Artefactos Scrum
(i) Producto Backlog
El Producto Backlog es una lista priorizada y dinámica que contiene
todos los elementos necesarios para el desarrollo y mejora del producto
de la tienda de comercio electrónico. Estos elementos pueden incluir
características, funcionalidades, mejoras, correcciones de errores y
cualquier otro requisito que agregue valor al producto.

A continuación, se presenta una descripción del Product Backlog de la

empresa Tech Market Corporation S.A., una tienda de comercio
electrónico:

1) Funcionalidades de la Página Principal:

• Diseñar una interfaz atractiva con banners
promocionales y productos destacados.
• Implementar una función de búsqueda para que los
clientes puedan buscar productos por nombre o
categoría.
• Agregar un carrusel de productos recomendados según
el historial de compras del cliente.
2) Sistema de Gestión de Inventarios:
• Desarrollar una funcionalidad que actualice
automáticamente la disponibilidad de los productos en
tiempo real después de cada compra.
• Enviar notificaciones al equipo logístico cuando el
inventario de un producto esté bajo para reponerlo.
3) Integración de Pasarelas de Pago:
• Integrar pasarelas de pago seguras y confiables para
aceptar tarjetas de crédito, débito y otras formas de
pago.
• Configurar un proceso de pago en línea fácil y rápido
para los clientes.
4) Gestión de Cuentas de Cliente:
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• Permitir a los clientes crear y gestionar sus cuentas en

el sitio web para realizar compras y rastrear pedidos.
• Implementar un sistema de autenticación seguro con
opciones de inicio de sesión, como correo electrónico o
redes sociales.
5) Páginas de Productos Individuales:
• Crear páginas detalladas de productos con imágenes,
descripciones, precios, especificaciones y reseñas de
clientes.
• Agregar botones de "Agregar al carrito" y "Comprar
ahora" en las páginas de productos individuales.
6) Sistema de Valoraciones y Reseñas:
• Desarrollar una función que permita a los clientes dejar
valoraciones y reseñas de productos después de realizar
una compra.
• Mostrar las valoraciones y reseñas en las páginas de
productos para ayudar a otros clientes a tomar
decisiones informadas.
7) Carrito de Compras:
• Implementar un carrito de compras que permita a los
clientes agregar, eliminar o modificar productos antes de
realizar el pago.
• Mostrar un resumen del pedido y el costo total en el
carrito de compras.
8) Gestión de Pedidos y Envíos:
• Desarrollar una funcionalidad para rastrear y actualizar
el estado de los pedidos en tiempo real.
• Integrar con servicios logísticos para facilitar la entrega
y el seguimiento de pedidos.
9) Sistema de Recomendaciones Personalizadas:
• Implementar un sistema que sugiera productos
relacionados o complementarios según el historial de
compras del cliente.
• Mostrar recomendaciones en la página de inicio y en las
páginas de productos.
10) Sistema de Cupones y Promociones:
• Desarrollar un sistema de cupones y promociones para
incentivar a los clientes a realizar compras adicionales.
• Permitir que los clientes ingresen códigos de cupones
durante el proceso de pago.
11) Página de Contacto y Soporte al Cliente:
• Crear una página de contacto con información de
contacto y un formulario para que los clientes se
comuniquen con el equipo de soporte.
• Implementar un sistema de chat en vivo para brindar
asistencia instantánea a los clientes.

El Product Owner sería responsable de priorizar los elementos según

las necesidades del negocio y los clientes, y el equipo de desarrollo se
encargaría de trabajar en ellos durante los Sprints, conforme a lo
acordado en las reuniones de Sprint Planning. A medida que se avanza
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en el proyecto, el Product Backlog puede cambiar y adaptarse para

reflejar nuevas necesidades o prioridades.
(ii) Sprint Backlog
El Sprint Backlog es una lista detallada y concreta de tareas que el
equipo de desarrollo acuerda realizar durante un Sprint específico para
completar los elementos seleccionados del Product Backlog. Dado que
el Sprint Backlog se crea al inicio de cada Sprint durante la reunión de
Sprint Planning, proporcionaramos el Sprint Backlog para el primer
Sprint de la empresa Tech Market Corporation S.A., tienda de comercio
electrónico:

Sprint: 2 semanas (por ejemplo)

Elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint:
1) Diseño de la Página Principal.
2) Implementación de la Funcionalidad de Búsqueda.
3) Integración de Pasarelas de Pago.
4) Creación de Páginas de Productos Individuales.
5) Configuración del Sistema de Gestión de Inventarios.

Tareas del Sprint Backlog:

1) Diseño de la Página Principal:
• Investigar y recopilar requisitos de diseño de la página principal.
• Crear maquetas y prototipos del diseño.
• Obtener aprobación del diseño por parte del Product Owner.
• Implementar el diseño aprobado en el sitio web.
2) Implementación de la Funcionalidad de Búsqueda:
• Investigar y seleccionar la tecnología adecuada para la función
de búsqueda.
• Configurar el sistema de búsqueda para que indexe los
productos.
• Implementar la función de búsqueda y probar su funcionalidad.
3) Integración de Pasarelas de Pago:
• Investigar y seleccionar las pasarelas de pago adecuadas para
la tienda.
• Configurar las pasarelas de pago para aceptar tarjetas de
crédito y débito.
• Realizar pruebas de transacciones de pago para asegurar la
seguridad y funcionalidad.
4) Creación de Páginas de Productos Individuales:
• Desarrollar páginas individuales para cada producto con
detalles, imágenes y descripciones.
• Agregar botones de "Agregar al carrito" y "Comprar ahora" en
las páginas de productos.
• Implementar el sistema de valoraciones y reseñas en las
páginas de productos.
5) Configuración del Sistema de Gestión de Inventarios:
• Desarrollar la lógica para actualizar el inventario después de
cada compra.
• Configurar notificaciones para alertar al equipo logístico cuando
el inventario de un producto esté bajo.
• Realizar pruebas para asegurar la precisión y efectividad del
sistema.
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Definición de "Hecho" para el Sprint:

• Cada tarea se ha completado y probado.

• Se ha llevado a cabo una revisión cruzada para garantizar la
calidad del trabajo.
• Se ha obtenido la aprobación del Product Owner para todas las
funcionalidades desarrolladas.
• La funcionalidad se ha integrado adecuadamente con el sistema
existente.
• Los criterios de aceptación acordados para cada elemento del
Product Backlog se han cumplido.
(iii) Increment
El Increment en la metodología Scrum se refiere al conjunto de
funcionalidades y mejoras completadas por el equipo de desarrollo al
finalizar cada Sprint. Es decir, es el resultado del trabajo realizado
durante el Sprint y debe ser una versión potencialmente entregable del
producto que cumpla con la definición de "Hecho" acordada por el
equipo. Cada Increment debe ser útil, funcional y estar listo para ser
liberado si el Product Owner así lo decide.

El Increment de Tech Market Corporation S.A., la tienda de comercio

electrónico, consiste en las funcionalidades completadas y aceptadas
durante el Sprint. Dado que el Increment se va construyendo
gradualmente Sprint tras Sprint, a continuación, se presenta el
Increment al finalizar un Sprint específico:

Sprint: 2 semanas (por ejemplo)

Elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint:
1) Diseño de la Página Principal.
2) Implementación de la Funcionalidad de Búsqueda.
3) Integración de Pasarelas de Pago.

Tareas del Sprint Backlog completadas:

1) Diseño de la Página Principal:
• Se ha finalizado el diseño de la página principal con banners
promocionales y productos destacados.
• El diseño ha sido aprobado por el Product Owner.
2) Implementación de la Funcionalidad de Búsqueda:
• Se ha seleccionado la tecnología adecuada para la función de
búsqueda.
• El sistema de búsqueda ha sido configurado y probado.
• La función de búsqueda está funcionando correctamente y ha
sido aceptada por el Product Owner.
3) Integración de Pasarelas de Pago:
• Se han integrado pasarelas de pago seguras y confiables en el
sitio web.
• El proceso de pago en línea ha sido configurado y probado.
• Las transacciones de pago se han realizado satisfactoriamente
y han sido aceptadas por el Product Owner.

Increment:
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El Increment al finalizar este Sprint sería la versión del sitio web que
incluye las funcionalidades completadas y aceptadas. Por ejemplo, el
sitio web ahora tiene una página principal atractiva con productos
destacados y banners promocionales, una función de búsqueda que
permite a los clientes buscar productos por nombre o categoría, y
pasarelas de pago integradas y probadas que permiten a los clientes
realizar compras de forma segura.

Es importante tener en cuenta que el Increment se va construyendo

gradualmente Sprint tras Sprint, agregando nuevas funcionalidades y
mejoras en cada iteración. Cada Increment debe ser una mejora
significativa en la funcionalidad y calidad del producto, y estar listo para
ser lanzado si el Product Owner decide hacerlo.

c) Descripción de eventos Scrum

(i) Sprint Planning
El Sprint Planning es una reunión que se lleva a cabo al inicio de cada
Sprint en el marco de Scrum. En el contexto de Tech Market
Corporation S.A., la tienda de comercio electrónico, el Sprint Planning
se desarrollaría de la siguiente manera:
• El Scrum Master convoca a la reunión y asegura que todos los
miembros del equipo de desarrollo, el Product Owner y otros
stakeholders relevantes estén presentes.
• El Product Owner explica la visión del producto y presenta los
elementos más importantes del Product Backlog relacionados
con la tienda de comercio electrónico.
• El equipo de desarrollo hace preguntas y discute los elementos
del Product Backlog para comprender completamente los
requisitos y el valor que aportarían.
• El equipo de desarrollo y el Product Owner seleccionan los
elementos del Product Backlog que abordarán durante el Sprint,
considerando la capacidad del equipo y el valor que aportará
cada elemento.
• Los elementos seleccionados se descomponen en tareas más
pequeñas, y el equipo de desarrollo estima el esfuerzo
necesario para completar cada tarea.
• El equipo de desarrollo se compromete a entregar el Incremento
al final del Sprint, estableciendo un Sprint Goal que describe lo
que se espera lograr.
• Se acuerda y actualiza la definición de "Hecho", que establece
los criterios que deben cumplir las funcionalidades para
considerarse completadas.
(ii) Daily (mencionar el detalle de un Daily)
El Daily es una reunión diaria y breve que se realiza durante el Sprint
para facilitar la coordinación y la transparencia dentro del equipo de
desarrollo. En el contexto de Tech Market Corporation S.A., el Daily se
llevaría a cabo de la siguiente manera:

Se programa la reunión para que sea a la misma hora y lugar todos los
días.
Todos los miembros del equipo de desarrollo asisten, y la presencia del
Product Owner y el Scrum Master es opcional.
Cada miembro del equipo de desarrollo responde a tres preguntas:
1) ¿Qué hice desde el último Daily para avanzar en las tareas del
Sprint Backlog?
2) ¿Qué planeo hacer hasta el próximo Daily para seguir
progresando?
3) ¿Existe algún impedimento o bloqueo que me impida avanzar
en mi trabajo?
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(iii) Review (cómo se llevará a cabo)

La Sprint Review es una reunión que se realiza al final de cada Sprint
para demostrar el Incremento al Product Owner, stakeholders y otros
miembros del equipo. En el contexto de Tech Market Corporation S.A.,
la Sprint Review se llevaría a cabo de la siguiente manera:

• El Scrum Master convoca a la reunión y asegura que todos los

miembros del equipo, el Product Owner y los stakeholders
relevantes estén presentes.
• El equipo de desarrollo presenta el Incremento completado
durante el Sprint y muestra cómo cumple con los elementos del
Product Backlog seleccionados.
• Se obtiene el feedback del Product Owner y de los stakeholders,
quienes pueden hacer preguntas, proporcionar comentarios y
solicitar cambios o ajustes en el producto.
• Se discute el progreso hacia los objetivos del proyecto y se
pueden revisar las prioridades del Product Backlog de cara a
futuros Sprints.
• El Product Owner puede decidir si el Incremento está listo para
ser liberado o si es necesario realizar ajustes adicionales antes
de su lanzamiento.
(iv) Retrospective (de uno de los Sprint)
La Sprint Retrospective es una reunión que se lleva a cabo al final de
cada Sprint para que el equipo de desarrollo reflexione sobre el trabajo
realizado y encuentre formas de mejorar. En el contexto de Tech Market
Corporation S.A., la Sprint Retrospective de un Sprint específico se
llevaría a cabo de la siguiente manera:

• El Scrum Master convoca a la reunión y asegura que todos los

miembros del equipo estén presentes.
• Se revisan las acciones comprometidas en la Retrospectiva
anterior para evaluar si se han llevado a cabo y qué impacto han
tenido en el equipo.
• El equipo discute qué aspectos del último Sprint funcionaron
bien y cuáles pueden mejorarse. Se pueden utilizar técnicas
como "Start-Stop-Continue" o "Glad-Sad-Mad" para recopilar
comentarios.
• Se identifican las principales áreas de mejora y se generan
acciones concretas para abordarlas en el próximo Sprint.
• El Scrum Master puede tomar nota de las lecciones aprendidas
y asegurarse de que se aborden en los próximos Sprints.
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(v) Product Backlog

El Product Backlog de Tech Market Corporation S.A., la tienda de
comercio electrónico, sería una lista priorizada de todos los elementos
necesarios para el desarrollo y mejora del producto. Estos elementos
podrían incluir características, funcionalidades, mejoras, correcciones
de errores y cualquier otro requisito que aporte valor a la tienda en línea.
El Product Owner sería el responsable de mantener y priorizar el
Product Backlog, asegurándose de que esté actualizado y refleje las
necesidades y prioridades del negocio. Además, el Product Backlog
sería revisado y ajustado regularmente durante la Sprint Review y la
Sprint Planning para asegurarse de que el equipo de desarrollo esté
trabajando en las funcionalidades más valiosas y alineadas con los
objetivos del negocio.

d) Tablero Kanban del proyecto: Indicar todas las tareas y sus estados.
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III. Conclusiones.
• La metodología Scrum es adecuada para la implementación de proyectos en
la empresa Tech Market Corporation S.A., una tienda de comercio electrónico
ya que, Scrum es una metodología ágil que se centra en la colaboración,
adaptación y entrega incremental de funcionalidades valiosas, lo cual es
fundamental en un entorno de comercio electrónico en constante cambio y
evolución.
• Los roles Scrum, como el Product Owner, Scrum Master y el equipo de
desarrollo, son fundamentales para el éxito de la implementación del proyecto
de la tienda de comercio electrónico. Cada rol tiene responsabilidades
específicas y trabaja de manera colaborativa para lograr los objetivos del Sprint
y satisfacer las necesidades del negocio y los clientes.
• El Product Backlog es una herramienta vital que refleja las necesidades del
negocio y los clientes, y es fundamental para planificar y priorizar el trabajo del
equipo de desarrollo. Se trata de una lista dinámica que se actualiza y ajusta
regularmente para asegurarse de que el proyecto esté enfocado en las
funcionalidades más valiosas y relevantes.
• El Sprint Backlog es la lista de tareas detalladas que el equipo de desarrollo
acuerda llevar a cabo durante un Sprint específico. Este backlog evoluciona y
se ajusta en cada Sprint para abordar las funcionalidades seleccionadas del
Product Backlog y garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos.
• El Increment es el resultado tangible y potencialmente entregable del trabajo
realizado durante cada Sprint. Cada Increment representa un avance
significativo hacia la construcción del producto final y debe cumplir con los
criterios de "Hecho" acordados.