1 - Leia o excerto a seguir:

“A formação de competências em inovar e a sua transformação em resultados fazem

parte da estratégia da empresa. A estratégia, hoje, é vista como sendo muito mais do
que um simples plano: é uma perspectiva, um curso de ação, um “jeito de jogar o jogo”
- e de vencê-lo”.

SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como

aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p.5.

A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em especial, o

modelo de estabelecer Gates, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s)
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).

I. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como uma estrela, é

necessário passarpela fase da conceituação.
II. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como bola, é porque
ela necessita ser ainda trabalhada.
III. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como maçã, é porque
possui bom potencial para implementação de melhorias.
IV. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como osso, é
desnecessário passar pela fase da conceituação, devendo-se ir direto para a avaliação
do Gate 2.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

RESPOSTA: F,V,V,F

2 - Leia o excerto a seguir:

“Inovar significa assumir riscos. As atividades de inovação tecnológica demandam
recursos para pesquisa e desenvolvimento. Os investimentos realizados nem sempre
resultam em ganhos, em retorno dos investimentos. A aversão ao risco inibe as
atividades inovadoras. É mais barato continuar fazendo a rotina e o habitual do que
alocar tempo e recursos na busca de novas e incertas alternativas”.

SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como

aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p. 4.

Considerando o excerto apresentado e os tipos de inovação, analise as afirmativas a

seguir:

I. É uma inovação de produto o armazenamento de dados em nuvem.

II. É uma inovação de processo a operacionalização de um novo layout.
III. É uma inovação de processo a introdução de práticas de qualidade.
IV. É uma inovação de gestão a substituição de uma máquina velha por uma nova.

Está correto o que se afirma em:

RESPOSTA: I e II, apenas.
3 - Leia o excerto a seguir:
“Estratégias baseadas na inovação são dirigidas para resultados superiores, para a
liderança, para a vanguarda no lançamento de novas soluções para o mercado. São
utilizadas pelas empresas que buscam na inovação - em qualquer de suas formas - o
crescimento acelerado, agregação de valor e de geração de maiores margens”.

SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como

aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p. 5.

Considerando o excerto apresentado e a gestão da inovação, analise as afirmativas a

seguir:

I. Uma empresa inovadora age sem um controle central.

II. A inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa.
III. Uma adaptação inovadora pode fazer uma entidade atingir objetivos
IV. A sequência das atividades em um processo de inovação é linear.

Está correto o que se afirma em:

RESPOSTA: I e III apenas.
4 - Leia o excerto a seguir:
“Inovar leva tempo. O desenvolvimento de um novo processo ou de um novo produto
pode levar meses e, até, anos para que passe da ideia ou da necessidade para a
produção e para o mercado. Estratégias voltadas para o curto prazo impedem a
empresa de olhar para frente e de perseguir uma visão de futuro”.

SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como

aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p. 4.

A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s)
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).

I. ( ) A inovação está limitada aos programas de desenvolvimento de novos produtos.

II. ( ) A inovação pode ocorrer em novas formas de gestão nos processos de
produção.
III. ( ) A inovação de gestão envolve, dentre outros aspectos, a formação de equipes
multifuncionais.
IV. ( ) É inovação de gestão a adoção de realidade virtual para testar um novo
produto.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

RESPOSTA: F,V,V,F
5 - Leia o excerto a seguir:
“Inovar tem que levar a resultados. Inovar não significa inventar. Uma empresa que
simplesmente gera novos conhecimentos, mas não os incorpora a produtos morre de
inanição. O segredo não é ser inovativo, é ser inovador. Como se observa, ser
inovador não é tarefa fácil. Inovar demanda constância, teimosia, resiliência,
persistência. A estrada da inovação é cheia de percalços, de abismos, de becos sem
saída. A trajetória é difícil, tempo e recursos são necessários e os resultados nem
sempre são imediatos. Inovar significa aprender com os próprios erros, tentar novas
soluções, e nunca desistir”.

SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como

aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p. 4.

A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades inovação, analise as

afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).

I. ( ) O Business Case é uma ferramenta de geração de ideias.

II. ( ) O Business Case é um plano adequado para a captação de recursos.
III. ( ) O Business Case é utilizado como instrumento de criação e investigação.
IV. ( ) O Business Case possibilita a análise do retorno do investimento da inovação.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

RESPOSTA: F,V,F,V
6 - Leia o excerto a seguir:
“A busca de novas oportunidades precisa ser feita de forma estruturada, e não
episódica e reativa. As oportunidades não se restringem a novos produtos. Podem
envolver novos canais de distribuição, novos mercados e novos modelos de negócio.
Não há como saber antecipadamente quais oportunidades terão o potencial de
redefinir o setor. A empresa precisa nutrir um conjunto de experimentos estratégicos,
como se fossem sementes a serem adubadas”.

SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como

aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p.11.

A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s)
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).

I. ( ) Uma inovação de processo envolve a substituição de uma máquina velha por uma
mais nova e rápida.
II. ( ) Uma inovação de gestão envolve a prática de redução de custos e a formação de
equipes multifuncionais.
III. ( ) Uma inovação de processo envolve a prática de introdução de práticas de
qualidade e de redução de custos.
IV. ( ) É considerada uma inovação de processo na organização quando se adota uma
realidade virtual para simular e testar soluções no projeto de um novo produto

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

RESPOSTA: V,V,F,V
7 - Leia o excerto a seguir:
“A inovação “pode servir para otimizar o negócio existente quando são abordadas
inovações de processo e produto que priorizam o refinamento do modelo de negócio
atual. Mas, naturalmente, tem que contribuir para a geração do negócio do futuro. Uma
empresa brasileira tem conseguido gerenciar esse processo de forma exitosa até o
momento”.

SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como

aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p.11.

A respeito da gestão da inovação analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s)

Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).

I. ( ) A inovação é comumente dependente do acaso ou fruto de sorte.

II. ( ) A inovação deve ser gerenciada em todas as fases até a sua implementação.
III. ( ) A inovação está desvinculada da estratégia corporativa, pois depende das ideias
geradas.
IV. ( ) Uma cultura organizacional voltada para uma adaptação inovadora pode fazer
uma empresa atingir objetivos

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

RESPOSTA: F,V,F,V
8 - Leia o excerto a seguir:
“Os estudos sobre inovação remetem ao trabalho seminal de Schumpeter, que atribuiu
a ela o papel fundamental de impulsionar o progresso econômico através do progresso
técnico. Schumpeter criou uma linha divisória entre dois tipos de descoberta: a
invenção e a inovação, estabelecendo que a inovação se diferenciava por estar
vinculada a um ganho econômico”.

SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como

aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p. 15.

Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de cocriação, analise as

afirmativas a seguir:

I. O Discovery Driven Planning é uma ferramenta de modelo de negócios novos ou

existentes para as ideias geradas.
II. O Lean Startup é um conjunto de processos empregados para criar produtos e
mercados a partir de protótipos rápidos.
III. Na Inovação Aberta, as organizações empregam ideias geradas internamente e
externamente à empresa.
IV. A Cocriação na inovação ocorre quando fornecedores, colaboradores e clientes
colaboram com ideias para a empresa.

Está correto o que se afirma em:

RESPOSTA: II, III e IV apenas.
9 - Leia o trecho a seguir:
“Se há múltiplas definições de inovação, também os tipos de inovação considerados
por consultores e acadêmicos apresentam uma grande variedade. Por isso, é
conveniente ter como base uma classificação que possibilite o entendimento da forma
como a inovação deve ser concebida e gerenciada”.
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p. 20.

Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do tipo de inovação,

pode-se considerar que a inovação de gestão:
RESPOSTA: Possibilita a redução de custos em uma empresa.
10 - Leia o excerto a seguir:
“Considerando a relevância estratégica da inovação para o crescimento das
empresas, é essencial encarar a inovação como algo que vai além simplesmente do
desenvolvimento de produtos. É um processo continuado, gerenciado e induzido por
ferramentas específicas que tragam melhores resultados”.

SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como

aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2016. p.17.

Considerando o excerto apresentado e os modelos de avaliação de oportunidades de

inovação e, em especial, o modelo de estabelecer Gates, analise as afirmativas a
seguir:

I. Se a ideia é classificada como osso, ela deve ir direto para a avaliação do Gate 2.
II. Se a ideia é classificada como estrela, é desnecessário passar pela fase da
conceituação.
III. Se a ideia é classificada como bola, é porque ela está com os objetivos
estabelecidos de forma clara.
IV. Se a ideia é classificada como maçã, ela é imediatamente colocada em prática e
não necessita seguir para as outras fases.

Está correto o que se afirma em:

REPOSTA: II e IV apenas.