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Procesos Logisticos Sesion 3 R
Procesos Logisticos Sesion 3 R
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Logística Inversa
REUTILIZACION
REVENTA
REPARACION
REMANUFACTURA (Reindustrialización)
REDISEÑO
RECICLAJE
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
MBA Mario Minaya Flores
https://www.youtube.com/watch?v=M5eVjf5tKyA
La Cadena de Valor de la Empresa
A M P D C
Logística Ventas y
DistribMuaciróknet&ing Servicios
de Entrada
Fábrica Servicio Cliente
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MBA Mario Minaya Flores
A la Cadena de Valor del Sector
LE
GI
FRA
LE
GI
FRA
LE
GI
FRA
LE
GI
FRA
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
MBA Mario Minaya Flores
De la Cadena de Valor a la Cadena de Suministro
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La Cadena de Suministros
Cliente
Proveedores Empresa Canal
Proveedores
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La Cadena de Suministros
CLIENTES DE
LOS CLIENTES
Cliente
Canal
Proveedores Proveedores Empresa Canal Canal
Proveedores
Proveedores
PROVEEDORES DE
LOS PROVEEDORES
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Competencia entre Cadenas
“ Hoy en día no compiten solo las empresas, compiten también las cadenas a las que pertenecen esas
empresas ”
CLIENTES DE
LOS CLIENTES
Empresa
PROVEEDORES DE
LOS PROVEEDORES
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Logística Inversa
REUTILIZACION
REVENTA
REPARACION
REMANUFACTURA (Reindustrialización)
REDISEÑO
RECICLAJE
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
MBA Mario Minaya Flores
https://www.youtube.com/watch?v=SlCrz7TVsZ0
AVANCE DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Estrategias Competitivas y de Cadena Suministros
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MBA Mario Minaya Flores
Ajuste Estratégico: Empresa y Cadena Suministros
Capacidad respuesta
1. Entender al cliente y la incertidumbre de la CS
a.Tamaño para cada lote
b.Tiempo de espera que el cliente está dispuesto a aceptar
c.Variedad y Nivel de servicio
d.Precio e Innovación (tasa de cambios o mejoras)
e.Incertidumbre Implícita de la demanda, vs la
incertidumbre de la oferta dadas las capacidades de
la CS
f. Otras características de la demanda
2. Entender las capacidades de la CS
3. Lograr un nivel de ajuste estratégico
costo
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Ajuste Estratégico: Aspectos claves
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
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Alineando objetivos en la Cadena
“El primer gran paso es lograr una visión integrada y orientada a la cadena de suministros, desde el primer proveedor
hasta el cliente; luego, construir la visibilidad de la demanda a lo largo de toda la cadena en una logística colaborativa
entre sus socios, reduciendo el lead time (Tiempo de espera) logístico, y cambiando stocks por información …”
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https://www.youtube.com/watch?v=OFGghUtQEyY
Logística Integrada
L1 L3
EMPRESA
• Compras • PCP
• Almacenes • Almacenes
Mercado de • Control de • Control de Mercado de
Inventarios Inventarios
Proveedores • Transporte • Transporte Clientes
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La Logística y la empresa
Producción Marketing
• Actividad en la • Programación del • Compra de • Nivel de servicios • Promociones
planta producto materiales
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La Logística y la empresa
Abastecimiento
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La Logística y la empresa
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Creación del Inventario y la función de compra
Nivel de inventario
Flujo de salida
(Ventas)
Flujo de pérdida
(scrap-chatarra)
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https://www.youtube.com/watch?v=beUskLfRkOw
https://www.youtube.com/watch?v=C1x4Sy7wXt4
Los Objetivos de las Compras
Objetivos
Resultados Empresariales
Mejor
Opción
Económica
Calidad
Capacidades y
Bases Valor agregado
que entrega
Precio Otras
condiciones
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Desarrollo de Proveedores
✓ ¿Hacer o comprar?:
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Desarrollo de Proveedores
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El Abastecimiento Equilibrado
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
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Principios del Abastecimiento Equilibrado
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Principios claves en modelación de costos
“Los modelos de costos desarrollados conjuntamente con los proveedores son los más eficaces”
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Compras electrónicas
• Proceso
– Cliente: “clik” en catálogo electrónico
– Proveedor: verificación de crédito y disponibilidad del artículo
– Proveedor: notificación electrónica a almacén y embarque
– Proveedor: envío electrónico de factura
– Cliente: recepción y transferencia electrónica bancaria
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MBA Mario Minaya Flores
Reestructuración y consolidación de la Cadena Suministros
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MBA Mario Minaya Flores
Aplazar la configuración final del producto
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