RESPONDAMOS ESTÁS PREGUNTAS:

1. ¿Qué se entiende por MRP II?

2. ¿Cuál es el ámbito del MRP II?
3. ¿Cuáles son los beneficios y
aplicaciones del MRP II?
4. ¿Cuáles son las diferencias del MRP I
y MRP II?
1. El sistema MRP II
• Concepto MRP II.
• Ámbito del MRP II.
• Beneficios y aplicaciones.
• Diferencias entre MRP I y MRP II: Esquema.
• Entradas y salidas del MRP II.
Al término de la sesión, el estudiante elabora un informe
sobre el Sistema MRP II, en el que evidencia capacidad de
cobertura para la interpretación de la situación, coherencia
con el tema desarrollado, precisión y profundidad de la
solución.
Concepto:
MRP II (Manufacturing resource planning - Planeación de recursos de
manufactura), es un sistema que proporciona la planificación y control eficaz de
todos los recursos de la producción.

● Implica la planificación de todos los elementos que se necesitan para llevar a

cabo el plan maestro de producción, los materiales a fabricar y vender, las
capacidades de fábrica en mano de obra y máquinas.
● Este sistema da respuesta a las preguntas: cuánto y cuándo se va a producir,
cuáles son los recursos disponibles y el costo para ello.
 MRP II : Concepto

Planificación Control

→ Elementos necesarios: • ¿Cuánto se va a fabricar y

vender?
1. Plan maestro.
• ¿Cuándo se va a fabricar?
2. Materiales a fabricar y
• ¿Cuáles son los recursos
vender.
disponibles?
3. Capacidad de mano de
• ¿Cuál es la capacidad?
obra y maquinaria.
• ¿Cuál es el costo?

Recursos de Producción
 AMBITO

Los sistemas MRP II han sido orientados principalmente hacia la identificación de los
problemas de capacidad del plan de producción (disponibilidad de recursos frente al
consumo planificado), facilitando la evaluación y ejecución de las modificaciones oportunas
en el planificador.

El sistema MRP II ofrece una arquitectura de procesos de planificación, simulación,

ejecución y control cuyo principal cometido es que consigan los objetivos de la producción
de la manera más eficiente, ajustando las capacidades, la mano de obra, los inventarios,
los costes y los plazos de producción.
 2. ÁMBITO DEL MRP II

Identificar los problemas de

Conseguir los objetivos de la
capacidad del plan de
producción
producción

1. Disponibilidad de recursos 1. De manera eficiente.

frente al consumo 2. Ajustando las capacidades:
planificado. • Mano de obra.
2. Facilitar la evaluación y • Inventarios.
ejecución de las • Costos.
modificaciones. • Plazos de producción.
➔ Gestión avanzada de las
listas de los materiales.
➔ Facilidad de adaptación a
los cambios de los pedidos.
➔ Gestión optimizada de
rutas y centros de trabajo.
➔ Capacidad de planificación
y simulación de procesos.
➔ Cálculo automático de las
necesidades de material.
➔ Ejecución automática de
pedidos
 MRP I
- Planifica las necesidades de
provisión de materia prima
(programar inventarios y
producción).
- Basado en el plan maestro de
producción como principal
elemento.
- Solo abarca la producción.
- Surge de la práctica y la
experiencia de la empresa (no
es un método sofisticado).
- Sistema abierto.
MRP II
- Planifica la capacidad de recursos de la empresa y
control de otros departamentos.
- Basado en la demanda y estudios de mercado.
- Abarca producción, compras, calidad, finanzas, etc.
- Surge del estudio del comportamiento de las empresas
(método sofisticado).
- Sistema de bucle cerrado (permite la mejora continua
en cuanto a la calidad de los productos, en caso de
error volver a planificar la producción).
- Mejor adaptación a la demanda del mercado.
- Mayor productividad.
- Acciones correctas a la primera vez.
- Realiza una simulación para apreciar el comportamiento
del sistema productivo (respecto a acontecimientos
futuros).
- Mejora la capacidad organizativa con el fin de aumentar
la competitividad.
 MRP II
Entradas
1. Plan de ventas.
2. Base de datos del sistema:
• Registro de inventarios.
• Maestro de familias, rutas,
estaciones de trabajo,
operaciones, herramientas,
pedidos, proveedores,
clientes, lista de materiales,
calendario de taller.
3. Retroalimentación.
Salidas
1. Planificación a mediano y largo
plazo.
2. Sobre costos.
3. Para la programación de
proveedores y presupuesto de
compras.
4. Sobre el presupuesto de ventas y
de los inventarios.
5. Sobre la programación maestra.
6. Sobre la gestión de capacidad.
7. Sobre la gestión de talleres.
 Ejercicio

Revisar la lectura en equipos de trabajo: La Raymond Corporation

desarrolla la Manufactura de clase mundial con MRP II.
Preguntas de la lectura:
Raymond Corporation es una importante manufacturera de transporte
de materiales, ¿qué beneficios aprecia Raymond con este proceso MRP?
Hoja de ruta
Centro de trabajo
• A mediados de los 80, aparece el MRP II (Manufacturing Resources Planning)

• Además, de los materiales incluye todos los demás recursos productivos: personas, maquinas, ventas, etc.

• Engloba todas las áreas de la empresa de manera que todo el mundo trabaje sobre la misma Base de
datos.

• La diferencia fundamental es la introducción del análisis de capacidad para hacer aquello que se quiere
hacer.
De lo aprendido en clase:
Investiga en equipos de trabajo como elaboran el Sistema
MRP II en una empresa de la localidad.
➔ ¿Qué hemos aprendido el día de hoy?

➔ ¿Qué se entiende por MRP II?

➔ ¿Cuál es el ámbito del MRP II?

➔ ¿Cuáles son los beneficios y aplicaciones

del MRP II?

➔ ¿Cuáles son las diferencias del MRP I y

MRP II?

➔ ¿Cómo aplicaré este conocimiento en mi

carrera?
• Chapman, Stephen (2006), Planificación y Control de la Producción, primera
edición, Editorial Pearson Educación.
• Heizer, J. y Render, B. (2014). Administración de Operaciones.
• D´Alessio, Fernando (2004), Administración y Dirección de la Producción,
segunda edición, Editorial Pearson Educación.