CHƯƠNG 4

BỐ TRÍ MẶT BẰNG

Nguyễn Thị Hoàng Mai

nthmai@hcmut.edu.vn
 1. Khái niệm
2. Ảnh hưởng của bố trí mặt bằng
NỘI DUNG
3. Các nhân tố cần cân nhắc khi BTMB
4. Các kiểu BTMB chuẩn

QLSXKS IM1023 – C4: Bố trí mặt bằng 2

KHÁI NIỆM

 BTMB là sự sắp xếp các hoạt động, quy trình, bộ phận, trạm làm việc,
khu vực lưu trữ, các lối đi và các khu vực chung khác.
 BTMB hiệu quả hỗ trợ doanh nghiệp đạt được chiến lược kinh doanh và
đáp ứng được yêu cầu cạnh tranh.
 BTMB là công việc thuộc nhóm hoạch định dài/trung/ngắn hạn?
 Mặt bằng tối ưu cần thỏa mãn:
 Hỗ trợ cho Thiết kế sản phẩm
 Đảm bảo chất lượng – Môi trường làm việc
 Thỏa mãn các ràng buộc về không gian
 Phù hợp với công nghệ - Thiết bị - Công suất

QLSXKS IM1023 – C4: Bố trí mặt bằng 3

CÁC NHÂN TỐ CẦN CÂN NHẮC KHI BTMB
• Dễ dàng thu hẹp/ mở rộng

• Khả năng thích nghi và thay đổi

• Hiệu quả của việc di chuyển NVL

• Hiệu quả của thiết bị nâng chuyển NVL

• Hiệu quả tồn kho

• Hiệu quả của dịch vụ cung cấp

• Ảnh hưởng đối với an toàn LĐ & điều kiện làm việc

• Dễ dàng trong việc điều khiển & kiểm soát

• Giá trị khuếch trương với công chúng và chính quyền

QLSXKS IM1023 – C4: Bố trí mặt bằng 4
CÁC NHÂN TỐ CẦN CÂN NHẮC KHI BTMB

• Ảnh hưởng đối với chất lượng sản phẩm/ dịch vụ.

• Ảnh hưởng đối với công tác bảo trì

• Phù hợp với tổ chức nhà máy.

• Hiệu quả sử dụng thiết bị

• Tận dụng điều kiện tự nhiên

• Khả năng đáp ứng về công suất

• Sự tương thích đối với kế hoạch dài hạn

QLSXKS IM1023 – C4: Bố trí mặt bằng 5

 HAI DẠNG BTMB

Bố Trí Mặt Bố Trí Mặt Bằng

CÁC KIỂU BỐ Bằng theo Quy theo Sản phẩm
TRÍ MẶT Trình (Process (Product
BẰNG CHUẨNoriented layout) oriented layout)

QLSXKS IM1023 – C4: Bố trí mặt bằng 6

 A M1 M2 M3 B

Bố Trí Mặt Bằng

theo Quy Trình
(Process B M4 M5 M6 A
oriented layout)

• Máy móc và các công việc được tập hợp theo chức năng
• SP được di chuyển từ khu làm việc này sang khu khác tùy
theo yêu cầu riêng của từng SP.
-> sản lượng ít, chủng loại cao 7
BTMB theo quy trình
Xưởng may
Cắt Wash Kiểm tra

In Thêu May Đóng gói

Bố trí bệnh viện

X-Quang Xét P. Khám P. Khám Thu ngân
nghiệm phổi, hô xương,
hấp khớp

Siêu âm Nhà thuốc Khu vực chờ Nhận

BV bệnh
8
BTMB theo quy trình
Lợi thế Bất lợi

 Tính linh hoạt cao  Tốn nhiều thời gian để hoàn thành sản
 Việc bảo trì định kỳ thiết bị dễ dàng phẩm.
hơn bởi vì các thiết bị cùng loại.  WIP cao.
➔Nếu một máy bị hỏng thì các máy  Yêu cầu kỹ năng công nhân cao
khác vẫn có thể tiếp tục đảm nhiệm
công việc.

QLSXKS IM1023 – C4: Bố trí mặt bằng 9

  Mặt bằng bố trí theo dòng nguyên vật liệu
 Thiết bị bố trí theo yêu cầu của sản phẩm
 Số lượng sản phẩm phải đủ lớn để bảo đảm cho
việc bố trí này
Bố Trí MB theo
Sản phẩm
(Product
oriented layout)

10
BTMB theo sản phẩm

Dạng đường thẳng

A M1 M2 M3 M4 A

B M2 M4 M5 M6 B

Áp dụng cho dây chuyền ngắn, ít thiết bị

QLSXKS IM1023 – C4: Bố trí mặt bằng 11
BTMB theo sản phẩm

Dạng zig-zag

A M1 M4 M5

M2 M3 M6 A

Áp dụng cho dây chuyền dài hơn

QLSXKS IM1023 – C4: Bố trí mặt bằng 12

BTMB theo sản phẩm
Dạng chữ U

Áp dụng cho dây chuyền dài hơn, NVL và TF vào và ra cùng nơi

QLSXKS IM1023 – C4: Bố trí mặt bằng 13

BTMB theo sản phẩm
Dạng tròn

M4
B

M5
A M1

A M2
M6

B M3

Áp dụng cho dây chuyền dài hơn, NVL và TF vào và ra cùng nơi 14
BTMB theo sản phẩm
Lợi thế Bất lợi

 Năng suất cao do tính chuyên • Tính linh hoạt (về chủng loại) kém
môn hóa theo SP • Số lượng SP mỗi lô lớn và ổn
 Chi phí đơn vị thấp hơn định (phù hợp SX khối lớn)
• Phải thiết kế dây chuyền SX.

QLSXKS IM1023 – C4: Bố trí mặt bằng 15

Trân trọng cảm ơn Anh/Chị
đã lắng nghe

16