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Gestion des risques dans une entreprise

Presentation · May 2020

DOI: 10.13140/RG.2.2.20158.31042

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Othmane Hamzaoui
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 Gestion des
risques dans une
entreprise
Présenté par : BENITTO Khawla
HAMZAOUI Othmane
Encadré par : Mme EL BOUJNOUNI Soukaina
Sommaire:
● Introduction
● Management des risques : les finalités
● Management des risques : les causes
● Le Management des risques : les objectifs
● Le Management des risques : intérêts & limites
● Le Management des risques : méthodes et étapes
Introduction:

Qu’est ce qu’un risque ?

➢Peut-on prévoir les risques ?
➢Peut-on les éviter ?
➢Peut-on modéliser ? analyser et agir d’avant ?
 ● « possibilité qu’un projet ne s’exécute pas conformément aux
prévisions de date d’achèvement, de coût et de spécifications
Risque ? techniques, ces écarts étant considérés comme difficilement
acceptables, voire inacceptables. »
AFITEP - AFNOR

● un risque est un événement modifiant la triade coût-délai-performance et pouvant

entraîner la remise en cause du projet
Quelques catégories de risques auxquels l’entreprise fait face:
● Risque financier (de change, opérationnel, de marché, de crédit, de taux d’intérêt).

● Risque lié à la réglementation gouvernementale.

● Risque économique, environnemental ou politique.

● Risque de matières premières, fournisseurs ou distribution.

● Risque d’illiquidité.
 Gestion des risques : les finalités
● Contribuer à une définition pertinente du périmètre du projet et de ses objectifs.
● Permettre un meilleur pilotage du déroulement du projet en fonction des évolutions
de son environnement.
● Augmenter les chances de réussite du projet.
● Convaincre et rassurer les parties prenantes au projet.
 Gestion des risques : les causes
Une complexité organisationnelle
croissante engendrée par des
partenariats multiples et souvent
multiculturels.
Une complexité technique liée au Une complexité fonctionnelle liée
nombre de technologies et champs de à la volatilité des besoins exprimés et
compétences mobilisés ainsi qu’à leur latents auxquels les projets veulent
évolutivité. répondre.

Une complexité managériale liée à

Une complexité humaine liée à la Une pression accrue sur les coûts,
l’imprécision des objectifs, des rôles et
dimension du changement structures, des rapports de force, aux les délais et les spécifications
qu’implique plus ou moins tout projet. interactions avec l’organisation permanente techniques des projets.
dans le cas des projets internes.
 Gestion des risques : les objectifs
● Identifier les sources d’incertitudes, évaluer et hiérarchiser les
risques encourus par les projets.
● Apporter des éléments d ’appréciation des marges au niveau
financier, planning et performances techniques .
● Permettre d’informer la direction générale pour qu’elle puisse
établir sa fonction de décision et établir ses spécifications
managériales.
● Enrichir le système d’information du projet et la capitalisation
des connaissances.
 Gestion des risques : Intérêts/limites
INTÉRÊTS
➔ Source d’informations nécessaires aux
décideurs
➔ La transversalité de la démarche contribue à
une vision partagée du projet et à la
communication entre ses acteurs.
➔ Il permet la mise en commun des expériences
et des capitalisations des projets antérieurs.
LIMITES
➔ démarche lourde : mise en place et
gestion continue.
➔ demande une implication forte des
membres de l’équipe-projet.
➔ risque de réduire la réactivité.
➔ exige l’objectivité des experts.
Gestion des risques : Méthodes/étapes
Identifier les Risques

Eva ues
cont r le
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risq
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Les é stion des

les
ge isques
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Maît es
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les ri s r i squ
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sques Trait
Gestion des risques : Méthodes/étapes
1. Identifier les risques
Identifier les risques consiste à mettre en
évidence les menaces ou vulnérabilités
auxquelles l'entreprise est confrontée, ainsi
que les enchaînements des événements
pouvant conduire à l'événement non souhaité.
Gestion des risques : Méthodes/étapes Dires d’expert,
1. Identifier les risques brainstorming,
groupe nominal

Méthodes
d’Identification des
risques
outils : check-lists, grilles
Retour d’analyse, analyses
d’expérience systémique, fonctionnelle,
des projets AMDEC, diagramme à bulles,
précédents arbre des causes
Gestion des risques : Méthodes/étapes
1. Identifier les risques
●Exemple : CHECK LIST des risques

● Complexité du produit
Techniques ● Degré d’innovation
● dépassement budgétaire
Financiers ● disponibilité des fonds

● Conflits
Humains ● Disponibilité & implication
● Leadership
● Processus décisionnel
Politico-légaux ● Hiérarchie

● normes
Organisationnels ● lois & règlements
Gestion des risques : Méthodes/étapes
2. Evaluer les risques:
A Cette étape de l'analyse des risques, un grand nombre
d'entre eux de natures différentes sont identifiés. La phase
d'évaluation des risques a pour objet de classer ces risques et
de les différencier selon leur acceptabilité. L'objectif principal
de cette phase n'est donc pas tant l'évaluation des risques,
mais l'identification d'un seuil d'acceptabilité. L'évaluation
des risques est la phase fondamentale de la gestion des
risques. Gérer le risque revient à réaliser l'articulation entre
optimum économique et acceptabilité du risque.
Gestion des risques : Méthodes/étapes
2. Evaluer les risques
Risque Risque Risque Risque
4
modéré important Critique Critique
Ce processus convient d'évaluer tous les

Probabilité
risques identifiés. Lors de cette évaluation, il est 3
Risque Risque Risque Risque
limité modéré important Critique
souhaitable de prendre en compte l'expérience et
les données historiques de projets antérieurs. Risque Risque Risque Risque
2 limité modéré modéré important
Il est recommandé de procéder à une analyse
qualitative et de poursuivre par une analyse Risque Risque Risque Risque
1
quantitative, chaque fois que cela est possible. limité limité limité modéré

Ceci se fait à travers la matrice d’évaluation qui 1 2 3 4

se présente comme suit:
Gravité
Gestion des risques : Méthodes/étapes
3. Traitement des risques
Le traitement des risques est la dernière phase de la gestion des
risques. Si l'identification est à juste titre considérée comme
déterminante pour la qualité de l'analyse et l'évaluation comme la
phase la plus difficile de mise en oeuvre, le traitement des risques
est vraisemblablement (avec le choix du seuil d'acceptabilité) la
phase la plus lourde de responsabilité pour les gestionnaires.
L'objectif du traitement des risques est double. Il s'agit d'une part
de prévenir et de réduire les risques inacceptables par la mise en
place de mesures de prévention ou de protection afin d'atteindre un
niveau de sécurité maximal.
Gestion des risques : Méthodes/étapes
3. Traiter les risques
Phase 1 Phase 2 Phase 3

Plan de mesures Plan de mesures Mise en place du

immédiates planifiées pilotage

Refuser Accepter Mitiger Transférer

Gestion des risques : Méthodes/étapes
4. Maîtrise des risques
Il est souhaitable de gérer le projet tout en sachant qu’il
existe des risques potentiels. Il convient d'encourager le
personnel à anticiper et à identifier les risques et à les signaler à
l'organisme en charge du projet.
Il est recommandé que les plans de management des
risques soient tenus prêts à être utilisés.
Les rapports de suivi des risques du projet font
généralement partie des évaluations de l’avancement.
 Conclusion:
Il y a toujours eu des risques dans le monde des affaires. En effet, pendant longtemps,
l’entrepreneur a toujours été considéré comme celui qui prend le risque d’entreprendre,
celui qui risque son capital matériel et financier par opposition au capital humain.
Cependant, les managers et les actionnaires en ont toujours accepté les avantages et les
inconvénients et ont tenté de gérer et de réussir des paris risqués.

Dans un environnement de plus en plus complexe, il n’est plus envisageable pour une
entreprise de ne pas se doter d’un dispositif de management des risques.
Aujourd’hui ,ça existent des logiciels informatiques développés par des experts du
domaine économique, qui ont pour but d’effectuer une gestion des risques selon des
normes internationaux:
● Riskyproject
● EGERIE
● MONTE CARLO simulation 2.0
● @ RISK for Microsoft Project
● RISKMAN
 Merci !

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