Anexo B

Proposta de Dissertação

DISSERTAÇÃO

Mestrado em: Gestão Estratégica de Eventos

NOME: Marco Eduardo Barriêre Fox Dos Reis

PROPOSTA

TEMA: Longevidade do modelo híbrido na área dos eventos

IDENTIFICAÇÃO DO ORIENTADOR CIENTÍFICO: Professor Doutor Filipe Segurado Severino

IDENTIFICAÇÃO DO COORIENTADOR CIENTÍFICO: Professor Doutor Francisco António dos

Santos da Silva

DATA: 09/02/2023

ASSINATURA DO ALUNO:
A preencher pelos Serviços

PARECER da COMISSÃO CIENTÍFICA EXECUTIVA do Mestrado:

.........................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

Data: ...................................... Assinatura: ......................................................................

DECISÃO DO CONSELHO TÉCNICO-CIENTÍFICO:

.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................

Data: ...................................... Assinatura: ......................................................................

Proposta de Dissertação

Mestrado em: Gestão Estratégica de Eventos Edição do Curso: 2022/2023

Proposta de: Dissertação

Nome do(a) Aluno(a): Marco Eduardo Barriêre Fox dos Reis

Tema: Longevidade do modelo híbrido na área dos eventos

Síntese da proposta de trabalho

A pandemia COVID-19 veio revolucionar o panorama internacional no que diz respeito

à área dos eventos, sendo que os mesmos tiveram de se adaptar a este novo paradigma
(Mohanty, Himanshi and Choudhury, 2022) Numa primeira fase, foi privilegiado um modelo
exclusivamente online, convertendo-se posteriormente, com o atenuar da pandemia, a um
modelo que está presente até hoje em alguns tipos de eventos, ou seja, o modelo híbrido, num
misto entre o online e o presencial (Yung et al., 2022)

Será que este modelo híbrido, veio para ficar e irá manter-se a médio e longo prazo?
Existem tipologias de eventos em que este modelo se adapta bem, enquanto outras não? Será
que a constante inovações tecnológica e na área da comunicação vêm reforçar este modelo, ou
levar a mudanças continuadas ou disruptivas? São questões muito atuais e sobre as quais
existem diversas opiniões (Park and Jones, 2021; Simone, 2023)

Após ser analisada e retratada toda a envolvente que influenciou a emergência abrupta
do modelo online, em praticamente todos os setores económico-sociais, este estudo pretende
identificar e analisar como o online foi incutido nos eventos e, seguidamente, a forma como o
modelo híbrido foi adaptado aos mesmos. Para tal, serão alvo de investigação questões como o
tipo de eventos que estarão mais vulneráveis à inclusão permanente do modelo híbrido, que
tendências surgiram, quais as vantagens e desvantagens da adoção deste modelo, o impacto do
marketing, quais os elementos esperados para o futuro e que razões explicam a continuação da
utilização deste modelo no futuro.

Objetivos

Objetivo geral:

Analisar e avaliar a longevidade do modelo híbrido (presencial e online) na área dos eventos,
percebendo se existe interesse na procura e na oferta turística de o manter a longo prazo.

Objetivos específicos:

1) Enquadrar e caracterizar a evolução da relação turismo-eventos e dos efeitos da globalização

na sua emergência no meio digital;

2) Explorar as características do modelo híbrido dos eventos e as suas tendências;

3) Entender as vantagens e desvantagens da utilização no modelo presencial e online dos

eventos;
4) Identificar os tipos de eventos mais suscetíveis à adoção do modelo de forma vitalícia;

5) Analisar o impacte da comunicação e marketing das organizações de eventos na atração dos

participantes;

6) Aferir as perspetivas de empresas organizadoras de evento e entidades associadas,

relativamente ao panorama dos eventos pós-covid-19;

7) Auscultar os participantes de eventos relativamente ao panorama dos eventos pós COVID-19.

Metodologia – métodos e técnicas a utilizar

Irá ser utilizada uma abordagem metodológica mista, associada a uma estratégia de
pesquisa intensiva. As técnicas utilizadas serão a revisão bibliográfica, entrevistas e
questionários.

Após utilizada a pesquisa bibliográfica, proceder-se-á a uma pesquisa documental de

artigos publicados em sites e relatórios elaborados por organizadores de eventos, plataformas
de streaming e meios audiovisuais que emergiram no contexto pandémico. Posteriormente,
proceder-se-á a uma análise documental de toda a informação recolhida, tendo em grande
consideração os quatro critérios de Scott (1990): autenticidade, credibilidade,
representatividade e significado (Luvezute Kripka, Scheller and de Lara Bonotto, 2015)

Seguidamente, realizar-se-ão entrevistas semiestruturadas em profundidade. Pretende-

se entrevistar as plataformas online de eventos e os próprios organizadores de eventos,
elaborando posteriormente questionários a participantes de eventos híbridos/digitais, de modo
a verificar-se as perspetivas e pontos de similaridade dos diferentes stakeholders.

Formatou: Inglês (Estados Unidos)

Bibliografia

Deal Room Events (2021), The Ultimate Event Management Guide for 2022. Espoo. Available at:
https://www.dealroomevents.com/media/file/The+Ultimate+Event+Management+Guide+for+ Código de campo alterado
2022.pdf (Accessed: 23 January 2023).

Blaikie, N. (2010), Designing Social Research - The Logic of Anticipation. Cambridgeshire: Polity
Press.

Carvalho, R., Maria Ferreira, A. and Mota Figueira, L. (2011), ‘O contributo dos Eventos Culturais
e Criativos para a criação de uma imagem diferenciadora do destino turístico maduro. O caso do
Festival MED de Loulé, Algarve’, INTERNATIONAL CONFERENCE ON TOURISM & MANAGEMENT
STUDIES, Algarve, Vol 1. Available at: http://hdl.handle.net/10174/9759.
Diethart, M., Zimmerman, A. and Mulá, I. (2019), GUIDELINES FOR VIRTUAL CONFERENCING -
inspired by the COPERNICUS Alliance Online Conference 2019, COPERNICUS Alliance. Bern:
COPERNICUS Alliance – European Network on Higher Education for Sustainable Development.
Available at: https://doi.org/10.7892/boris.139254.

EventMB Studio (2020), The Future of the Event Industry 2021 Outlook. Available at:
https://www.eventmanagerblog.com/the-future-of-the-event-industry-2021-report (Accessed:
13 January 2023).

Kaltura (2021), The State of Virtual Events 2022 A global survey of 1250+ organizers and
attendees. Available at: https://corp.kaltura.com/wp-content/uploads/2021/11/state-of-
virtual-events-2022-kaltura.pdf (Accessed: 12 January 2023).

Luvezute Kripka, R.M., Scheller, M. and de Lara Bonotto, D. (2015), ‘La investigación documental
sobre la investigación cualitativa: conceptos y caracterización.’, Revista de Investigaciones
UNAD, 14(2), p. 55. Available at: https://doi.org/10.22490/25391887.1455.

Marujo, N. (2014), ‘Os eventos turísticos como campo de estudo académico’, Turydes - Revista
Turismo y Desarrollo, 17. Available at: https://www.eumed.net/rev/turydes/17/eventos.html
(Accessed: 28 October 2022).

Marujo, N. (2015), ‘O contributo do Turismo de Eventos para o desenvolvimento turístico de

uma região’, Revista DELOS - Desarrollo Local Sostenible, June. Available at:
www.eumed.net/rev/delos/23www.eumed.net/rev/delos/22www.eumed.net/rev/delos/23Gr
upoeumed.net/www.eumed.net/rev/delos/22.

Mohanty, P., Himanshi and Choudhury, R. (2022) ‘Events Tourism in the Eye of the Covid-19
Storm: Impacts and Implications’, in Event Tourism in Asian Countries. Boca Raton: Apple
Academic Press, pp. 97–114. Available at: https://doi.org/10.1201/9781003161134-6.

Park, M. and Jones, T. (2021) ‘Going Virtual: The Impact of COVID-19 on Internships in Tourism,
Events, and Hospitality Education’, Journal of Hospitality & Tourism Education, 33(3), pp. 176–
193. Available at: https://doi.org/10.1080/10963758.2021.1907198.

Quivy, R. and Campenhoudt, L. (2002), Manual de investigação em ciências sociais. Lisbon:

Gradiva.

Richards, G. (2007), ‘Tourism development trajectories. From culture to creativity?’, Encontros

CIentíficos – Tourism & Management Studies, 6, pp. 9-15.

dos Santos, L., Garcia, F. M., Monteiro, F., Lima, J. M., Silva, N. M., Silva, J. C., Piedade, J. C., dos
Santos, R. J. and Afonso, C. F. N. (2016), Orientações metodológicas para a elaboração de
trabalhos de investigação. Lisbon: Instituto Universitário Militar.

Simone, L. (2023), Eventos corporativos - Presenciais, on-line e híbridos. Independently

Published.

Trošt Lesić, K. and Brščić, K. (2017), ‘THE IMPORTANCE OF UNDERSTANDING EVENT

EXPERIENCE’, ToSEE – Tourism in Southern and Eastern Europe, 4, pp. 605–618. Available at:
https://doi.org/10.20867/tosee.04.26.

Yung, R., Le, T. H., Moyle, B. and Arcodia, C. (2022), ‘Towards a typology of virtual events’,
Tourism Management, 92. Available at: https://doi.org/10.1016/J.TOURMAN.2022.104560.
Cronograma