Draft Laporan SPSE2016 Ok4

LAPORAN HASIL STUDI PERSIAPAN SENSUS
EKONOMI 2016 PENGECEKAN LAPANGAN

PERUSAHAAN BESAR INTEGRATED BUSINESS
REGISTER 2014
LAPORAN HASIL
STUDI PERSIAPAN SENSUS EKONOMI 2016 (SPSE2016)
PENGECEKAN LAPANGAN PERUSAHAAN BESAR
INTEGRATED BUSINESS REGISTER
2014
Ukuran Buku : 18,2 x 25,7 cm

Jumlah Halaman : ix + 260
Naskah:
Tim Penyusun
Gambar Kulit:
Tim Penyusun
Diterbitkan oleh:
Badan Pusat Statistik
Dicetak oleh :
Publikasi ini hanya untuk penggunaan internal Badan Pusat Statistik,

tidak dipublikasikan untuk umum.
TIM PENYUSUN
Pengarah:
Dr. Dedi Walujadi, S.E., M.A.
Editor:
Ir. Lien Suharni, MM Pengolah Data I:
Ir. Abdul Latif, MM. Aulia Fadyati Amini, SST
Imam Rochimam Djalil, S.Si, MAB Ayu Puspita Wulandana B., SST
Dr. Said Mirza Pahlevi, M.Eng. Christiayu Natalia, SST
David Setya Prehandoko, SST
Diah Tri Pujiastuti, SST
Penulis: Dwi Afrizal, SST
Dwi Haryanto, S.Si., S.E., M.E. Dwi Muklis, SST
Heri Minto Widodo, S.Si. Erli Wijayanti Prastiwi, SST
Ida Ambar Fitriyani, S.Si. Erma Novriawati, SST
Stefanus Agus Permata Adhi S.ST Hafidlotut Daroini, SST
Novianto Budi Kurniawan SST.,MT Meidiana Rahmawati, SST
Yudhi Agustar Sanjaya, SST, M.Stat Meutia Rahmah Yani H., SST
Sri Mulyono, S.Si. Muhamad Abdul Aziz, SST
Ineke Kusumawati, S.E., M.Si. Muhammad Ahzan Sofyan, SST
Angsoka Dewi SST, M.Si. Nofrial Ardy, SST
Ratih Putri Pertiwi, SST Rahma Nur Hindarwan, SST
Hesti Rahmawati, SST Rengganis Woro Maharsi, SST
Alfiani Farida, SST Ria Dwi Agustin, SST
RR. Nefriana, SST Rizky Amalya, SST
Abdul Aliem Siddique, SST Silkya Nurul Hanifin, SST
Fajar Choirul Anwar, SST Tetiyeni Dwi Lestari, SST
Faisal Arief, SST Uswatun Khasanah, SST
Nasrul Damang Setiawan, SST Uun Malihan Hawa, SST
Fahmi Rizal, SST Wulan Agus Pramita Sari, SST.
Mohammad Maulana Ibrahim, SST
Norman Try Prastomo, SST
Yayan Fauzi, SST
Marwan Wahyudin, SST
Abialam Koesnandy, SST
Adam Kurniawan, SST
Auliya Yudha Pratama, SST
Ryan Alfitra, SST
Pengolah Data II:
Annisa Nur Islami Warrohmah, SST
Dinda Sonia Paramitha, SST
Dwi Wahyuniati, SST
Eka Putri Irianti, SST
Epianus Zega, SST
Erni Latifah, SST
Fitrah Sarah Ramadhani, SST
Fitri Wulandari, SST
Friski Ramadhani, SST
Haryono, SST
I Gusti Bagus Ngurah Diksa, SST
Livia Yerru Yuki, SST
Luailiyatuz Zahro', SST
Mega Safira Aulia, SST
Muthia Rosdiana, SST
Nara Ria Haq, SST
Ni Putu Dewi Partini, SST
Nindia Indri Dirmayanti, SST
Nur'aidah, SST
Ratna Ayu Lestari, SST
Rini Nurul Hidayah, SST
Vantri Eka Syuryani, SST
Wahyu Puji Lestari, SST
Yulia Dwi Pramu Sinta, SST
Yusnaini Fitri, SST
KATA PENGANTAR
Badan Pusat Statistik (BPS) sedang dalam proses pembentukan Integrated

Business Register (IBR). IBR merupakan penyatuan dari perusahaan-perusahaan (baik
establishment maupun bersifat grup/ enterprise) ke dalam satu daftar yang unified dan
terintegrasi. Dalam kaitan dengan persiapan Sensus Ekonomi 2016 (SPSE2016), IBR
diharapkan sebagai sumber data yang menyediakan kerangka induk populasi bisnis
khususnya korporasi berskala menengah/besar secara baku dan lengkap sehingga data
yang dihasilkan dapat menggambarkan keadaan ekonomi nasional secara nyata sesuai
kondisi di lapangan.
SPSE2016 merupakan studi lapangan yang dilakukan dalam rangka
pembentukan IBR yang merupakan tahapan pengecekan kualitas (quality control) dan
pemutakhiran data dari proses penyusunan profil perusahaan (profiling). Studi ini
bertujuan mengkonfirmasikan langsung keakuratan data hasil profiling, ketepatan
implementasi struktur unit statistik IBR, ketersediaan data untuk variabel-variabel
penting (desirable variables), dan proses membangun kontak/ hubungan yang baik
dengan pelaku bisnis.
Laporan ini merupakan laporan hasil pelaksanaan pengecekan lapangan
perusahaan besar SPSE2016 yang berisi evaluasi hasil pelaksanaan profiling sebagai
sumber data studi, pengecekan lapangan, berikut metodologi, hasil, dan analisisnya.
Dengan adanya laporan ini, studi yang telah dilakukan diharapkan dapat bermanfaat
sebagai masukan pelaksanaan profiling dan pengecekan lapangan IBR maupun
SE2016 ke depan.
Disadari pelaksanaan kegiatan dan penulisan laporan masih jauh dari
sempurna, untuk itu masukan dan saran sangat diharapkan dalam upaya
penyempurnaan pelaksanaan kegiatan IBR ke depan.
Jakarta, Desember 2014

Direktur Pengembangan Metodologi
Sensus dan Survei
Dr. Dedi Walujadi, S.E., M.A.

NIP. 19570923 198003 1 003
Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014 v

vi Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014
DAFTAR ISI
LAPORAN HASIL STUDI PERSIAPAN SENSUS EKONOMI 2016

PENGECEKAN LAPANGAN PERUSAHAAN BESAR INTEGRATED
BUSINESS REGISTER 2014 .............................................................................. i
TIM PENYUSUN ............................................................................................. iii
KATA PENGANTAR..........................................................................................v
DAFTAR ISI ..................................................................................................... vii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1

A. Latar Belakang ................................................................................................................ 1
B. Landasan Hukum ........................................................................................................... 3
C. Tujuan ............................................................................................................................. 3
D. Lingkup dan Cakupan .................................................................................................... 4
E. Data dan Keterangan yang Dikumpulkan ........................................................................ 4
F. Jadwal Kegiatan................................................................................................................ 4
BAB II DATA EKSPLORASI PROFILING SEBAGAI SUMBER DATA

SPSE2016 ..............................................................................................................5
A. Definisi Dan Metodologi Profiling..................................................................................... 5
B. Pelaksanaan Eksplorasi Profiling ..................................................................................... 9
1. Sumber Informasi Eksternal Profiling yang Diperoleh......................................... 9
2. Pengklasifikasian Unit Statistik ............................................................................. 11
3. Pengklasifikasian KBLI dan Direktori Subject Matter ..................................... 21
4. Kendala dalam pelaksanaan eksplorasi profiling IBR ....................................... 34
A. Implementasi Profiling Dalam Sistem IBR ..................................................................... 39
1. Matching Data SE06-UMB dengan Direktori Subject Matter......................... 39
2. Integrasi Data dengan Informasi Hasil Eksplorasi ............................................ 50
BAB III METODOLOGI PELAKSANAAN PENGECEKAN LAPANGAN . 61

A. Organisasi Lapangan ..................................................................................................... 61
1. Penanggung Jawab ................................................................................................. 61
Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014 vii
2. Pelaksana Kegiatan ................................................................................................. 62
B. Sampel ............................................................................................................................ 62
1. Kerangka sampel ..................................................................................................... 62
2. Penentuan ukuran sampel...................................................................................... 63
3. Prosedur penarikan sampel ................................................................................... 63
C. Metode Pengumpulan Data ............................................................................................. 65
1. Menyiapkan kuesioner preprinted ........................................................................... 65
2. Membuat daftar contact person perusahaan ............................................................ 66
3. Menghubungi Kontak Person Perusahaan.......................................................... 66
4. Pengiriman Surat dan Kuesioner .......................................................................... 70
5. Pengecekan Lapangan ............................................................................................ 71
D. Jenis Dokumen yang Digunakan..................................................................................... 76
BAB IV HASIL PELAKSANAAN SPSE2016 ................................................... 81

A. MEMBANGUN KONTAK DAN HUBUNGAN BAIK DENGAN
PERUSAHAAN ............................................................................................................... 81
1. Hubungan dengan kontak person perusahaan ................................................... 81
2. Pengiriman surat/ kuesioner kepada perusahaan serta Pengembalian
kuesioner oleh perusahaan ............................................................................................ 85
3. Pengisian formulir................................................................................................... 94
4. Laporan Histori Pelaksanaan Pengecekan Lapangan ......................................102
B. STATISTIK HASIL PENGECEKAN LAPANGAN PERUSAHAAN
BESAR ..............................................................................................................................111
1. Sampel Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar SPSE2016-IBR ................111
3. Komposisi Sampel Respon SPSE2016-IBR .....................................................120
C. KELENGKAPAN INFORMASI (PERBANDINGAN DENGAN HASIL
PROFILING) ....................................................................................................................126
1. Kelengkapan Informasi Enterprise Group .......................................................127
2. Kelengkapan Informasi Enterprise ....................................................................131
3. Hasil Pengecekan Lapangan Establishment .....................................................137
D. PENERAPAN KONSEP KLASIFIKASI UNIT EG, EN, ES DAN
KETERSEDIAAN INFORMASI VARIABEL .......................................................140
1. Penerapan Klasifikasi Unit ..................................................................................140
2. Ketersediaan informasi variabel unit statistik EG ...........................................142
3. Ketersediaan informasi variabel unit statistik EN ...........................................145
4. Ketersediaan informasi variabel unit statistik ES .............................................150
viii Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014
5. Analisis Karakteristik Unit Statistik ................................................................... 156
BAB V EVALUASI PELAKSANAAN PENGECEKAN LAPANGAN

PERUSAHAAN BESAR ................................................................................. 169
A. Kesimpulan Hasil Pelaksanaan Pengecekan Lapangan ................................................. 169
B. Saran Pelaksanaan Pengecekan Lapangan ke Depan ................................................... 172
LAMPIRAN ..................................................................................................... 175

A. Contoh Resume Profil Perusahaan (Dalam Bentuk Powerpoint).................................... 177
B. Daftar Enterprise Menurut Lini Bisnis Kategori KBLI 2009 ...................................... 187
C. Template Excel Profiling .............................................................................................. 192
D. Kuesioner EG .............................................................................................................. 194
E. Kuesioner EN .............................................................................................................. 199
F. Kuesioner ES ............................................................................................................... 210
G. Tanda terima Kuesioner SPSE2016 ............................................................................ 216
H. Tanda Terima Penyelesaian Kuesioner Untuk Perusahaan ............................................ 217
I. Tanda Terima Souvenir SPSE2016 ............................................................................ 218
J. Surat Kepala BPS kepada Group Enterprise ............................................................... 219
K. Surat Kepala BPS kepada BUMN ............................................................................. 221
L. Surat Direktur Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei kepada Perusahaan ........ 223
M. Surat Kepala BPS kepada Kementerian BUMN...................................................... 224
N. Surat Dukungan Kementerian BUMN ........................................................................ 226
O. Surat Deputi MIS BPS kepada BPS Provinsi DKI Jakarta .................................... 228
P. Surat Balasan/ Respon Perusahaan ............................................................................. 230
Q. Template Laporan Histori ........................................................................................ 243
R. Dokumentasi Foto Pengecekan Lapangan SPSE2016-IBR ......................................... 246
S. Sistem Aplikasi Entri Data ........................................................................................ 257
Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014 ix

BAB I PENDAHULUAN
A. L ATAR BELAKANG
Perkembangan perekonomian bisnis pada era teknologi saat ini menuntut
ketersediaan data yang lebih terkini dan real time. Perubahan-perubahan ekonomi
dalam lingkup nasional yang sangat dinamis perlu dimonitor dan diantisipasi
dampaknya melalui data yang selalu ter-update. Badan Pusat Statistik (BPS) dalam
proses pembentukan Integrated Business Register (IBR), mulai membangun sinergi dan
integrasi tiga metoda pengumpulan data yang saling mendukung dan melengkapi yaitu
sensus, survei, dan data administratif.
IBR merupakan penyatuan dari perusahaan-perusahaan (baik yang berdiri

sendiri/establishment maupun bersifat grup/enterprise) ke dalam satu daftar yang unified
dan terintegrasi. Proses integrasi data IBR melibatkan berbagai sumber data seperti
pada gambar 1.1.1 berikut.
Gambar 1.1.1. Sumber data IBR BPS terdiri dari sumber internal dan eksternal
Salah satu sumber data IBR yang sedang dikembangkan untuk mendukung
aspek timeliness dan menjadi motor dari IBR adalah penyusunan profil perusahaan
(profiling). Profiling adalah suatu metoda untuk menganalisis struktur hukum,
operasional, dan akuntansi dari kelompok perusahaan di tingkat nasional dan global,
dalam rangka membangun unit statistik di dalam grup, hubungannya, dan struktur
yang paling efisien untuk pengumpulan data statistik.
Seiring dengan pesatnya perkembangan dunia bisnis di Indonesia, muncul

konsep-konsep unit statistik yaitu enterprise group (EG), enterprise (EN), dan establishment
Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014 1

(ES). Ketiga konsep tersebut berkaitan erat dengan istilah unit institusi. Unit institusi
sebagai unit fundamental yang teridentifikasi di dalam SNA (System Of National
Accounts) adalah unit ekonomi yang terlibat dalam berbagai transaksi, dapat memiliki
aset dan menimbulkan kewajiban atas namanya sendiri.
Sebuah enterprise group didefinisikan sebagai adalah sekumpulan perusahaan di

bawah kendali dari pemilik yang sama, membentuk kelompok untuk mencapai
keuntungan ekonomi (skala ekonomi, pengendalian pasar, dan produktivitas) melalui
pengelolaan bisnis yang lebih efektif.. Enterprise merupakan unit institusi yang
melakukan aktivitas produksi (menghasilkan barang dan/ atau jasa). Establishment
adalah enterprise atau bagian dari enterprise yang terletak di satu lokasi dan melakukan
aktivitas produktif tunggal, atau di mana aktivitas produktif yang utama menghasilkan
sebagian besar nilai tambah (SNA 2008).
Konsep enterprise digunakan dalam sistem penyusunan neraca nasional yang

baru yaitu System of National Accounts (SNA) 2008 yang disusun oleh Komunitas Eropa,
Dana Moneter Internasional, Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan
Pembangunan, Perserikatan Bangsa-Bangsa dan Bank Dunia. Untuk keterbandingan
secara internasional, BPS perlu menyesuaikan konsep secara standar internasional,
namun tetap memperhatikan kondisi usaha secara nasional.
Di Indonesia, konsep establishment dan enterprise yang akan diadopsi ini

dihadapkan pada permasalahan sektoral. Perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam
sektor ekonomi yang berbeda tidak dapat dipungkiri memiliki karakteristik yang
berbeda pula. Konsep yang sama mempunyai kemungkinan tidak sesuai jika
diterapkan pada sektor ekonomi tertentu. Oleh karena itu, BPS perlu membangun
konsep unit statistik yang dapat diterapkan dengan mudah oleh petugas lapangan
dalam pengumpulan data namun memungkinkan data yang dihasilkan dapat diolah
dan diagregasikan sesuai kebutuhan analisis, penyusunan neraca nasional, dan
pemanfaatan data lainnya.
Pembangunan konsep tersebut sudah mulai dilakukan sejak tahun 2013

dengan melakukan suatu kajian dengan mengidentifikasi karakteristik bisnis secara
nasional mencakup berbagai sektor lapangan usaha dan sektor institusi, yaitu Kajian
Konsep Unit Statistik Korporasi (KKUSK). Kajian ini merupakan kajian yang
dilakukan untuk meneliti unit statistik ekonomi berfokus pada sektor institusi
korporasi berdasarkan studi profiling pada grup perusahaan swasta terbesar ketiga di
Indonesia yaitu Sinar Mas Group. Dari hasil kajian ini dapat diperoleh data mengenai
identitas perusahaan, demografi perusahaan, kegiatan perusahaan, struktur
manajemen perusahaan, dan karakteristik perusahaan.
2 Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014

Studi Persiapan Sensus Ekonomi 2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan
Besar IBR (SPSE2016-IBR) merupakan kajian lanjutan dari kegiatan KKUSK yang
dilaksanakan pada tahun 2014 dengan bersumber pada list frame perusahaan hasil
profiling yang lebih luas dan beragam, yaitu daftar top 100 grup perusahaan swasta
terbesar di Indonesia (di luar Sinar Mas Group) dan 138 perusahaan milik negara
(Badan Usaha Milik Negara/BUMN).
Laporan Hasil SPSE2016-IBR ini dibuat sebagai dokumentasi dan publikasi

hasil kegiatan studi yang telah dilakukan. Buku ini juga disusun untuk evaluasi hasil
pelaksanaan profiling sebagai sumber data studi, pengecekan lapangan, berikut
metodologi, hasil, dan analisisnya. Dengan adanya laporan ini, studi yang telah
dilakukan diharapkan dapat bermanfaat sebagai masukan pelaksanaan profiling dan
pengecekan lapangan IBR maupun SE2016 ke depan.
B. L ANDASAN HUKUM
Landasan hukum pelaksanaan SPSE2016-IBR:
1. Undang-Undang RI Nomor 16 Tahun 1997, tentang Statistik.

2. Peraturan Pemerintah RI Nomor 51 Tahun 1999, tentang Penyelenggaraan
Statistik.
3. Peraturan Presiden RI No. 86 Tahun 2007, tentang Badan Pusat Statistik.
C. TUJUAN
Secara umum SPSE2016-IBR bertujuan untuk mengimplementasikan konsep
unit statistik (enterprise group, enterprise, dan establishment) dengan melakukan pengecekan
lapangan (ground check) hasil eksplorasi profiling untuk mendapatkan best practice
pengklasifikasian unit pada sektor institusi korporasi yang sesuai kondisi riil di
Indonesia.
Secara khusus tujuan pelaksanaan SPSE2016-IBR adalah untuk :
1. Merekonfirmasi keberadaan unit hasil eksplorasi profiling IBR

2. Melengkapi informasi umum yang tidak diperoleh dari hasil eksplorasi profiling.
3. Membangun kontak dan hubungan awal yang baik dengan perusahaan guna
mendukung kegiatan pemutakhiran berkelanjutan IBR ke depan.
4. Mengkaji ketepatan variabel pertanyaan untuk masing-masing unit statistik
(EG, EN, dan ES).

D. LINGKUP DAN C AKUPAN
SPSE2016-IBR ini dilaksanakan di wilayah DKI Jakarta meliputi perusahaan
swasta dan BUMN hasil eksplorasi penyusunan profil perusahaan (profiling) IBR tahap
I (Maret-April 2014).
E. D ATA DAN KETERANGAN YANG DIKUMPULKAN

Data yang dikumpulkan dalam kegiatan ini meliputi variabel umum (common
variable) dan variabel esensial (desirable variable) serta hubungan antara induk dan anak
perusahaan.
F. J ADWAL KEGIATAN
Adapun jadwal kegiatan dan pelaksanaan SPSE2016-IBR yang dilaksanakan
pada Tahun 2014 seperti tabel berikut:
Tabel 1.6.1. Jadwal Kegiatan dan Pelaksanaan SPSE2016-IBR Tahun 2014

No. Kegiatan Waktu Pelaksanaan Penanggung
jawab
(1) (2) (3) (4)
1 Pembahasan umum Mei 2014
SPSE2016-IBR
2 Penyusunan dan Mei 2014
Pembahasan Kuesioner
3 Pembahasan Metodologi Mei 2014
4 Penyusunan Buku Pedoman Mei 2014
Teknis
5 Pencetakan dokumen Mei 2014
6 Pelaksanaan Lapangan Juni-Juli 2014 Tim SPSE2016-
Tahap I IBR
7 Pelaksanaan Lapangan Agustus-September 2014
Tahap II
8 Pengolahan September-Oktober 2014
9 Kompilasi, Tabulasi, November-Desember
Analisis, dan Penyusunan 2014
Laporan
10 Evaluasi November-Desember
2014

BAB II DATA EKSPLORASI PROFILING SEBAGAI
SUMBER DATA SPSE2016
A. DEFINISI D AN METODOLOGI PROFILING

Pembentukan Integrated Business Register (IBR) dilakukan melalui beberapa
tahapan, diantaranya penyusunan profil perusahaan atau profiling. Profiling adalah
metoda untuk menganalisis struktur hukum, operasional dan akuntansi dari suatu
kelompok perusahaan di tingkat nasional dan global, dalam rangka membangun unit
statistik dalam grup, hubungannya, dan struktur yang paling efisien untuk
pengumpulan data statistik.
Cakupan kegiatan profiling adalah grup perusahaan atau perusahaan
menengah/besar di Indonesia. Untuk perusahaan swasta, penyusunan profil
perusahaan mengacu pada Top 100 Grup Perusahaan Swasta Terbesar di Indonesia
berdasarkan pendapatan pada tahun 2013 yang dirilis majalah GlobeAsia. Sedangkan
untuk BUMN, penyusunan profil perusahaan merujuk pada direktori BUMN dari
Kementerian BUMN.
Kegiatan profiling dimulai sejak akhir tahun 2013 dengan menyusun profil
perusahaan Sinar Mas Group. Kegiatan tersebut ditujukan sebagai pilot study untuk
mendapatkan gambaran umum hirarki bisnis perusahaan besar di Indonesia.
Selanjutnya pada tahun 2014, dilakukan profiling terhadap 99 (sembilan puluh
sembilan) perusahaan swasta dan BUMN di Indonesia.
Daftar perusahaan BUMN yang ditargetkan untuk diprofilkan pada awal
tahun 2014 berjumlah 140 BUMN, namun setelah diperbarui menurut sumber data
dari Kementerian BUMN pada bulan Oktober 2014 sesuai gambar 2.1.1 terdapat
perubahan-perubahan sebagai berikut:
 PT Sarana Karya (Persero) pada tahun 2013 dibeli oleh PT Wijaya Karya,
sehingga diprofilkan sebagai anak perusahaan PT Wijaya Karya.
 PT Pengerukan Indonesia (Persero) pada tahun 2013 diinbrengkan dengan PT
Pelabuhan Indonesia II, sehingga tidak dilakukan profiling.
 PT. Askes Indonesia dan PT. Jamsostek pada tahun 2014 menjadi badan, yaitu
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, sehingga tidak dilakukan profiling.
 PT Pradnya Paramita (Persero) dulu merupakan BUMN tersendiri namun
kemudian dilakukan penggabungan perusahaan (merger) menjadi PT Balai Pustaka,
sehingga PT Pradnya Paramita (Persero) dihapus dari daftar BUMN.

 PT Surabaya Industrial Estate Rungkut (PT SIER), telah dilakukan profiling,
namun ternyata perusahaan tersebut bukan BUMN melainkan BUMD (di bawah
kepemilikan pemerintah kota Surabaya), sehingga PT SIER dihapus dari daftar
BUMN.
 Perum Navigasi berdiri pada tanggal 13 September 2012 dan baru beroperasi pada
Januari 2013, sehingga Perum Navigasi ditambahkan ke dalam daftar BUMN dan
dilakukan profiling.
 PT. Waskita Raya (Persero) Tbk yang sebelumnya belum masuk dalam daftar
pembagian tugas profiling BUMN, ditambahkan ke dalam daftar dan dilakukan
profiling.
 Terdapat pembelian saham PT Inalum pada tanggal 19 Desember 2013 sehingga
PT Inalum termasuk ke dalam BUMN, namun belum masuk daftar pembagian
tugas profiling tahap I maupun II sehingga belum dilakukan profiling, ke depan
perlu dilakukan profiling.
Secara total, kegiatan profiling BUMN telah dilakukan pada sebanyak 138 perusahaan
terdiri dari 137 BUMN dan 1 BUMD.
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Mei 2014
BUMN listed 14 15 17 18 18 20 20
BUMN Non Listed 113 112 111 109 108 105 104
Perum 14 14 14 14 14 14 14
Total BUMN 141 141 142 141 140 139 138
BUMN dengan kepemilikan negara minoritas 21 19 18 18 13 12 13
Sumber: Website Kementerian BUMN http://www.bumn.go.id/ (Tanggal Akses: 8 Oktober 2014)
Gambar 2.1.1. Statistik Jumlah BUMN.
Secara umum kegiatan profiling bertujuan untuk memperoleh profil perusahaan
yang berskala menengah/ besar di Indonesia baik perusahaan milik negara (BUMN)
maupun swasta dan menggambarkan hubungan/relationship dalam grup sesuai konsep
pengklasifikasian unit statistik Enterprise Group, Enterprise, Establishment, dan Unit
Penunjang (Ancillary Unit). Secara khusus, tujuan pelaksanaan kegiatan profiling
meliputi:
1) Memperoleh profil perusahaan (informasi umum, klasifikasi unit statistik, dan
hubungan/relationship antar unit)
2) Mengimplementasikan konsep unit statistik establishmen dan enterprise pada sektor
institusi korporasi untuk pembentukan IBR yang sesuai kondisi riil di Indonesia
dan mendapatkan gambaran karakteristik perusahaan yang mencirikan konsep
tersebut

3) Mendapatkan dan melengkapi informasi perusahaan data hasil matching sesuai
kondisi terkini untuk persiapan Sensus Ekonomi 2016.
Metodologi pelaksanaan Penyusunan Profil Perusahaan dilakukan melalui
pendekatan perusahaan. Penyusunan profil dilakukan dalam dua tahapan sebagai
berikut:
1) Eksplorasi data 99 grup perusahaan dari Top 100 Grup Perusahaan Swasta
dengan Pendapatan (revenue) Terbesar di Indonesia dan perusahaan BUMN.
2) Implementasi profiling dalam sistem IBR, yang mencakup:
a. Matching data hasil Sensus Ekonomi 2006 Usaha Menengah Besar (SE06-
UMB) dengan direktori perusahaan terbaru subject matter, sebagai data awal
IBR.
b. Import dan upload hasil eksplorasi profiling ke dalam basis data sistem IBR.
c. Matching data hasil eksplorasi profiling dengan data IBR (hasil matching data
SE06-UMB dengan data direktori perusahaan terbaru subject matter).
d. Relating dan visualisasi data hasil eksplorasi profiling.
Informasi yang dikumpulkan dalam profiling meliputi informasi umum

perusahaan yang terdiri dari 51 variabel dimana mencakup 34 variabel yang beberapa
variabel di dalamnya disediakan field lebih dari satu seperti:
- nomor telepon dan nomor ekstensi perusahaan masing-masing sebanyak 3 field;
- nomor faksimile, email, dan website perusahaan masing-masing sebanyak 2 field;
- informasi contact person (nama cp, jabatan cp, nomor telepon cp, email cp) masing-
masing sebanyak 2 field;
- kegiatan perusahaan (kegiatan, kategori KBLI, kode KBLI) masing-masing
sebanyak 3 field.
Jenis informasi yang dikumpulkan dalam profiling diperlihatkan pada template excel
profiling lampiran C.
Adapun jadwal kegiatan dan pelaksanaan penyusunan profil perusahaan yang

dilaksanakan pada tahun 2014 seperti tabel berikut:

Tabel 2.1.1. Jadwal Kegiatan dan Pelaksanaan Penyusunan Profil Perusahaan
Tahun 2014
Waktu Penanggung
No. Kegiatan
Pelaksanaan Jawab
(1) (2) (3) (4)
1 Pelatihan matching data hasil SE2006 Maret 2014 Tim IBR
UMB dengan direktori perusahaan
subject matter
2 Pelaksanaan matching data hasil SE2006- Maret-April Tim IBR dan
UMB dengan direktori perusahaan 2014 Subject Matter
subject matter
3 Pelatihan eksplorasi profiling Top 100 Maret 2014 Tim IBR
Group Indonesia dan BUMN
4 Pelaksanaan eksplorasi profiling Top 100 Maret-Mei Tim IBR dan
Group Indonesia dan BUMN Tahap I 2014 Tim Profiler
(Periode Profiling Minggu 1-4)
5 Penyiapan modul profiling April 2014 Tim IBR
6 Pelatihan petugas profiling yaitu untuk April 2014

petugas Liaison Officer (LO) Subject Matter Tim IBR
dan Profiler
7 Penyesuaian template import excel data Mei 2014 Tim IBR dan
hasil profiling untuk di-import ke dalam Tim Profiler
sistem IBR
8 Import file excel hasil profiling tim profiler Juni 2014 Tim IBR dan
IBR Tahap I (48 grup swasta & 48 Tim Profiler
BUMN) ke dalam sistem IBR.
9 Pelatihan dan pelaksanaan matching dan Juni-September Tim IBR
ujicoba relating hasil eksplorasi profiling 2014
tahap I dengan data IBR
10 SPSE2016 Pengecekan Lapangan Juni-September Tim IBR dan
Perusahaan Besar IBR 2014 Tim Profiler
11 Pelaksanaan eksplorasi profiling Top 100 Oktober-

Group Indonesia dan BUMN Tahap II November
(Periode Profiling Minggu 5-9) 2014
12 Uploading data hasil eksplorasi profiling Oktober – Tim IBR dan
Tahap II November Tim Profiler
2014
13 Pelaksanaan matching dan relating hasil November -
eksplorasi profiling tahap II dengan data Desember 2014
IBR

Waktu Penanggung
No. Kegiatan
Pelaksanaan Jawab
(1) (2) (3) (4)
14 Pembahasan Hasil Profiling dan November -
SPSE2016-IBR Desember 2014
B. PELAKSANAAN EKSPLORASI PROFILING

1. Sumber Informasi Eksternal Profiling yang Diperoleh
Secara umum, dari 100 Enterprise Group (EG) Swasta yang diprofilkan terdapat
74 EG yang sudah didapatkan informasinya baik berupa Annual Report (AR), Financial
Statement (FS), dan publikasi informasi lainnya. Dilihat dari ketersediaan Annual Report,
dari 74 EG tersebut, terdapat 56 EG yang didapatkan AR-nya melalui kegiatan profiling.
Apabila dilihat dari Financial Statement (FS), dari 74 EG tersebut terdapat 42 EG yang
didapatkan FS-nya melalui kegiatan profiling. Apabila dilihat dari publikasi informasi
lainnya, dari 74 EG tersebut terdapat 25 EG yang didapatkan dari publikasi informasi
lainnya melalui kegiatan profiling. Sedangkan 26 EG sisanya (di luar 74 EG tersebut)
tidak ditemukan sumber informasi resmi, sehingga profiling dilakukan dengan mencari
informasi dari berbagai sumber di internet.
Untuk perusahaan BUMN, dari 138 EG BUMN terdapat 113 EG yang sudah
didapatkan informasi AR, FS, maupun publikasi informasi lainnya. Dilihat dari
ketersediaan Annual Report, dari 113 EG tersebut, terdapat 63 EG yang diperoleh AR-
nya melalui kegiatan profiling. Apabila dilihat dari FS, dari 113 EG tersebut, terdapat 30
EG yang didapatkan informasi FS-nya. Sedangkan dilihat dari publikasi informasi
lainnya, dari 113 EG tersebut, terdapat 22 EG yang diperoleh informasinya dari
kegiatan profiling.

60
dalam persen (%)

50
40
30
20
10
0
Informasi
AR FS
Lainnya
100 Top Swasta 56 42 25
BUMN 45 21,43 15,71
Gambar 2.2.1. Persentase Perusahaan Menurut Perolehan AR, FS, dan

Informasi Lainnya dari Kegiatan Profiling
Jika dilihat menurut masing-masing jenis informasi yang diperoleh, dapat

dikatakan bahwa persentase AR, FS, dan publikasi informasi lainnya dari kegiatan
profiling lebih banyak pada perusahaan swasta dibandingkan BUMN. Dari 100 top
swasta terdapat 56 persen EG yang sudah didapatkan informasi AR, 42 persen
informasi FS, dan 25 persen informasi lainnya. Dari 140 BUMN, terdapat 45 persen
EG yang sudah didapatkan informasi AR; 21,43 persen informasi FS; dan 15,71
persen informasi lainnya (Gambar 2.2.1.).
Adapun sektor yang paling banyak memiliki sumber informasi; baik dari AR,
FS maupun sumber lainnya; adalah sektor Transportasi dan Pergudangan (21,89%),
Jasa Keuangan dan Asuransi (21,39%) serta Industri Pengolahan (18,41%) seperti
dapat dilihat pada gambar 2.2.2.

0,50 3,98
17,91
21,39
4,48
1,49
0,00 18,41
21,89
5,97 2,49
0,00
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 1,49
Pertambangan dan Penggalian
Industri Pengolahan
Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, dan Daur Ulang,

Pembuangan Pembersihan Limbah dan Sampah
Konstruksi
Perdagangan Besar dan Eceran Reparasi dan Perawatan Mobil

dan Motor
Transportasi dan Pergudangan
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum
Informasi dan Komunikasi
Gambar 2.2.2. Persentase Perolehan Sumber Informasi Perusahaan Menurut

Kategori Lapangan Usaha Perusahaan
2. Pengklasifikasian Unit Statistik
a. Pengklasifikasian Enterprise Group
Enterprise group sesuai dengan konsep SNA2008 adalah beberapa

perusahaan yang membentuk kelompok di bawah kendali yang sama. Enterprise
adalah unit institusi yang melakukan aktivitas produksi. Pada pelaksanaan eksplorasi
profiling, pengklasifikasian grup perusahaan swasta dan perusahaan induk BUMN
dapat bervariasi antara Enterprise Group (EG), Enterprise(EN), dan memenuhi
konsep keduanya yaitu sebagai Enterprise Group sekaligus Enterprise (EG+EN).

Tabel 2.2.6. Banyaknya Enterprise Group (EG), Enterprise (EN) berdasarkan jenis
kepemilikan saham perusahaan
JENIS
NO EG EN EG+EN Total
KEPEMILIKAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 BUMN 1 134 3 138
2 SWASTA 66 18 16 100
Tabel 2.2.6. merupakan hasil rekapitulasi dari 138 perusahaan milik negara
(BUMN) dan 100 grup perusahaan swasta yang dilakukan profiling, berdasarkan
klasifikasi unitnya. Perusahaan BUMN dan swasta tersebut diklasifikasikan
berdasarkan struktur perusahaannya, yakni enterprise grup (EG) atau enterprise (EN).
Hasil klasifikasi menunjukkan bahwa hampir keseluruhan BUMN tidak memiliki EG.
Hal ini dapat dikarenakan pemegang saham BUMN 100 persen adalah pemerintah,
sehingga tidak membentuk suatu grup dari perusahaan-perusahaan enterprise. Dengan
kata lain, BUMN berada di bawah kepemilikan tunggal pemerintah. Definisi ASIC
(1983) menyatakan bahwa secara umum, konsep EG didefinisikan sebagai
sekelompok badan hukum di bawah kepemilikan atau pengendalian bersama. Hal
inilah yang menyebabkan sebagian besar BUMN hanya memiliki EN, bukan EG.
Selanjutnya keterbandingan antara perusahaan BUMN dan Swasta berdasarkan
pengklasifikasian/pengkategorian unit statistiknya (EG, EN, EG+EN) dapat di lihat
pada gambar 2.2.4.
Gambar 2.2.4. Klasifikasi Unit Statistik Pada Perusahaan BUMN dan Swasta
Pada gambar 2.2.4 memperlihatkan keterbandingan kategori unit statistik

antara 138 BUMN dan 100 Swasta, ada sebanyak 134 (97 persen) perusahaan BUMN
dan 18(18 persen) perusahaan swasta yang memiliki EN. Selanjutnya dapat dilihat
pada tabel 1 sebanyak 3 (2.17 persen) perusahaan BUMN dan 16 perusahaan yang
berkategorikan EG sekaligus EN. Sedangkan sisanya 1 (0.72 persen) perusahaan

BUMN dan 66 (66 persen) berkategorikan EG. Dari uraian sebelumnya secara umum
dapat dikatakan bahwa pada perusahaan BUMN lebih banyak berada pada kategori
Enterprise sedangkan perusahaan Swasta lebih banyak berada pada kategori
Enterprise Group. Selain itu juga pada perusahaan swasta lebih banyak pada kategori
Enterprise Group sekaligus menjadi Enterprisenya dibandingkan perusahaan BUMN.
Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan swasta lebih banyak dibentuk oleh korporasi
dari beberapa perusahaan, seperti Bakrie Group, Lippo Group, Djarum Group, dan
lainnya. Beberapa perusahaan swasta yang berbentuk EG diantaranya adalah PT
Gudang Garam Tbk, PT Panasonic Gobel Indonesia, dan lainnya.
Pada tabel 2.2.6, dapat dilihat pada perusahaan BUMN terdapat 1 perusahaan
yang memiliki EG tersebut adalah PT Rajawali Nusantara Indonesia. Berdasarkan
data eksplorasi profiling perusahaan, memang pemerintah Indonesia merupakan
pemegang saham penuh pada PT Rajawali Nusantara Indonesia, tetapi PT Rajawali
Nusantara Indonesia itu sendiri juga memiliki saham di perusahaan tersebut. Hal
inilah yang menyebabkan PT Rajawali Nusantara Indonesia tidak hanya dikendalikan
secara tunggal oleh pemerintah, sehingga bentuknya menjadi EG (Enterprise Group).
Tabel 2.2.7. Distribusi jumlah lini bisnis yang dijalankan perusahaan BUMN
Rata-rata Jumlah perusahaan

Nilai Nilai menurut banyaknya lini
Jumlah lini bisnis
minimal maksimal bisnis menurut sektor
Perusahaan menurut
lini bisnis lini bisnis 1-3 4-6 7-9
sektor
138 3 1 9 101 31 6
Jika banyaknya lini bisnis yang dijalankan perusahaan-perusahaan di bagi

mejadi 21 kategori sektor berdasarkan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
2009 (KBLI 2009), dapat dilihat pada tabel 2 bahwa rata-rata banyaknya lini bisnis
yang dijalankan oleh 138 perusahaan BUMN di indonesia adalah 2 sampai 3 lini bisnis.
Jika dibagi menjadi 3 kategori, sebanyak 101 perusahaan memiliki 1 sampai 3 lini
bisnis menurut sektor, 31 perusahaan menjalankan 4 sampai 6 lini bisnis, sedangkan
hanya 6 perusahaan saja yang menjalankan 7-9 lini bisnis menurut sektor

Tabel 2.2.8. Distribusi jumlah lini bisnis yang dijalankan grup perusahaan swasta
Jumlah Rata-rata Nilai Nilai Jumlah perusahaan

Grup lini bisnis minimal maksimal menurut banyaknya lini
Perusahaan menurut lini bisnis lini bisnis bisnis menurut sektor
sektor 1-5 6-10 11-15
99 4 1 15 70 23 4
Berdasarkan tabel 3. Dapat dilihat bahwa rata-rata banyaknya lini bisnis yang
dijalankan oleh perusahaan swasta di indonesia sebanyak 4 lini bisnis. Jika dibagi
menjadi 3 kategori, sebanyak 70 perusahaan memiliki 1 sampai 5 lini bisnis menurut
sektor, 23 perusahaan menjalankan 6 sampai 10 lini bisnis, sedangkan hanya 6
perusahaan saja yang menjalankan 7-9 lini bisnis menurut sektor.
Jika dibandingkan banyaknya lini bisnis yang dijalankan perusahaan BUMN

dan swasta, Perusahaan swasta relatif lebih banyak daripada perusahaan BUMN. Hal
ini di karenakan perusahaan swasta lebih banyak membentuk enterprise group dan
memiliki anak perusahaan yang menjalankan banyak lini bisnis, sedangkan perusahaan
BUMN memiliki anak perusahaan yang relatif menjalankan lini bisnis yang sama atau
berfokus dalam beberapa lini bisnis saja.
b. Pengklasifikasian Enterprise
Perusahaan diklasifikasikan sebagai enterprise jika perusahaan tersebut sesuai

konsep unit institusi memiliki syarat pertama yaitu atas namanya menanggung resiko
atas kegiatan ekonomi yang dilakukan, secara sederhana diakui secara legal memiliki
badan hukum. Syarat kedua adalah perusahaan sebagai unit institusi melakukan
kegiatan produksi (menghasilan barang dan jasa). Dalam implementasi profiling IBR,
pengklasifikasian enterprise ini relatif mudah. Hasil profiling menunjukkan bahwa
enterprise dapat melakukan lebih dari satu kegiatan ekonomi yang mencerminkan
kegiatan ekonomi anak perusahaan dan establishment yang terkonsolidasi di dalamnya.
Tabel 2.2.9. Jumlah Perusahaan BUMN dan Swasta Menurut Klasifikasi Baku
Lapangan Usaha
Jumlah
Kate Perusahaan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Total
gori
BUMN Swasta
A Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 24 27 51
B Pertambangan dan Penggalian 11 25 36

Jumlah
Kate Perusahaan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Total
gori
BUMN Swasta
C Industri Pengolahan 61 62 123
D Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas 11 10 21
Dan Udara Dingin
E Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah Dan 5 2 7
daur Ulang, Pembuangan Dan Pembersihan
Limbah
F Konstruksi 25 22 47
G Perdagangan Besar Dan Eceran; Reparasi 22 46 68
Dan Perawatan Mobil Dan Sepeda Motor
H Transportasi Dan Pergudangan 36 32 68
I Penyediaan Akomodasi Dan Penyediaan 10 16 26
Makan Minum
J Informasi Dan Komunikasi 14 23 37
K Jasa Keuangan Dan Asuransi 30 37 67
L Real Estat 11 22 33
M Jasa Profesional, Ilmiah Dan Teknis 67 45 112
N Jasa Persewaan dan Sewa Guna Usaha 9 15 24
Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan
O Administrasi Pemerintahan, Pertahanan 0 0 0
Dan Jaminan Sosial Wajib
P Jasa Pendidikan 3 5 8
Q Jasa Kesehatan Dan Kegiatan Sosial 12 7 19
R Kesenian, Hiburan Dan Rekreasi 12 10 22
S Kegiatan Jasa Lainnya 2 2 4
T Jasa Perorangan Melayani Rumah Tangga; 0 0 0
Kegiatan Menghasilkan Barang & Jasa
Untuk Sendiri
U Kegiatan Badan Internasional Dan Badan 0 0 0
Ekstra Internasional Lainnya
Berdasarkan Tabel 2.2.9, mayoritas perusahaan BUMN dan Swasta bergerak

di bidang Industri Pengolahan (kategori C), yaitu sebanyak 123 perusahaan yang
terdiri 61 perusahaan BUMN dan 62 perusahaan swasta. Kategori ini meliputi semua
usaha yang mengolah barang mentah menjadi barang jadi atau setengah jadi, dan atau
mengolah barang setengah jadi menjadi barang jadi. Pada kategori ini perusahaan
BUMN maupun swasta tersebut umumnya memiliki establishment berjenis pabrik.

Berdasarkan tabel pula, dapat dilihat bahwa kategori yang paling banyak
Perusahaan BUMN miliki adalah Jasa Profesional, Ilmiah Dan Teknis (kategori M),
yakni sebanyak 67 perusahaan, dengan perusahaan Swasta yang bergerak di bidang ini
sebanyak 45 perusahaan. Pada kategori ini establishment perusahaan BUMN
umumnya adalah kantor pusat, kantor cabang, divisi, dan kantor perwakilan. Tidak
jauh berbeda dengan perusahaan BUMN, perusahaan swasta pun secara umum
menggunakan istilah kantor pusat, kantor cabang, kantor perwakilan, dan kantor
operasional dalam menyebut establishment-nya. Beberapa istilah lain yang digunakan
untuk menyebut establishment diantaranya konsesi, sales marketing division,
registered office, kantor kas, dan kantor fungsional.
Beberapa jenis bidang usaha terlihat didominasi oleh perusahaan swasta,

seperti kategori B, G, J, I, L dan N. pada keenam kategori tersebut, penyebutan unit
establishment-nya hampir sama, meliputi kantor pusat, kantor cabang, kantor
perwakilan, kantor pemasaran, kantor operasional, dan kantor travel. Sedangkan
perusahaan BUMN lebih banyak mendominasi di bidang usaha kategori E, F, M, dan
Q. jenis establishment pada keempat kategori ini umumnya berbentuk kantor (dalam
bentuk kantor pemasaran/ perwakilan/ cabang/ wilayah/ divisi). Khusus untuk
kategori E dan Q memiliki tambahan penyebutan jenis establishment. Pada kategori E,
penyebutan establishment lainnya seperti laboratorium, waduk, wisma, PLTA, PLTM,
dan drainase. Sedangkan untuk kategori Q memiliki establishment dengan sebutan
rumah sakit serta balai dan pusat pelatihan dan pendidikan. Sementara itu, tidak
satupun perusahaan BUMN maupun swasta yang bergerak dalam bidang usaha
kategori T dan O. Daftar perusahaan menurut Lini Bisnis Kategori KBLI 2009
selengkapnya dapat dilihat pada lampiran B.
c. Pengklasifikasian Establishment/ Ancillary Unit
Pengklasifikasian unit establishment pada pelaksanaan profiling merujuk

kepada konsep SNA 2008 yaitu enterprise atau bagian dari enterprise yang terletak di
satu lokasi dan melakukan aktivitas produktif tunggal, atau di mana aktivitas produktif
yang utama menghasilkan sebagian besar nilai tambah (SNA 2008). Unit penunjang
(ancillary unit) adalah unit pendukung yang hanya melayani aktivitas produksi
perusahaan induknya (tidak melayani aktivitas ekonomi di luar perusahaan).
Implementasi pengklasifikasian antara ancillary unit dan establishment pada

kondisi saat ini belum terpetakan secara penuh dalam profiling. Ancillary unit baru
didefinisikan untuk kantor perwakilan/ kantor regional yang sifat kegiatannya
administrasi atau bukan operasional. Selain kegiatan tersebut masih ditetapkan sebagai
establishment dikarenakan profiler masih kesulitan mengidentifikasi klasifikasi unit dari

bentuk unit tersebut tanpa melakukan pengecekan lapangan secara langsung untuk
memahami proses bisnis yang dilakukan pada bentuk unit tertentu. Ke depan perlu
dibangun konsep operasional antara establishment dan ancillary unit yang dapat dengan
mudah digunakan petugas.
Tabel 2.2.10. Rangkuman pengklasifikasian establishment dalam profiling IBR

menurut aktivitas ekonomi
Klasifikasi Aktivitas Bentuk Unit yang ditemukan berdasarkan

Ekonomi Hasil Profiling
Transportasi  Bandara
 Terminal Kargo
 Air Traffic Service Center
 Kantor Cabang
 Travel
 Perwakilan Daerah PO
 Logistik site
Perkebunan  Kantor Pusat
 Perkebunan
 Kantor Cabang
 Pabrik
 Cabang Distributor
 Kantor Pusat Non-Operasional
Jasa Perbankan  Kantor Wilayah
 Kantor Cabang
 Kantor Kas
 Kantor Cabang Utama (KCU)
 Kantor Cabang Pembantu (KCP)
 Kantor Pusat
 Kantor cabang syariah
 Kantor kas syariah
Jasa Asuransi  Kantor Cabang
 Kantor Pemasaran
 Kantor pusat
 Kantor Pemasaran Agency,
 Kantor Marketing Point

Industri  Kantor Perwakilan
 Pabrik
 Kantor Komersial
 Cabang
 Depo
 Distributor
 Showroom
 Kantor Cabang
 Terminal
 Sales & Marketing Division
 Kantor dan Gudang
 Kantor Utama
 Divisi Bisnis Pendukung Pabrik
 Kantor Utama
 Kantor Penjualan
Kehutanan  Kantor Unit
 Kesatuan Pemangku Hutan
 Kesatuan Bisnis Mandiri (KBM) Industri
 Kesatuan Bisnis Mandiri (KBM) Agroforestry
Ekowisata dan Jasa Lain (AEJ)
 Kesatuan Bisnis Mandiri (KBM) Pemasaran
Kayu
 Puslitbang SDH
 Pusdiklat SDM
Perdagangan  Outlet
 Kantor Utama
 Gudang
 Kantor Cabang
 Penggemukan Sapi
 Rumah Potong
Dana Pensiun  Kantor Cabang Utama
 Kantor Cabang
 Kantor Cabang Pembantu

Pertanian dan Perkebunan  Plantation
 Corporate Center
 Pabrik
 Kantor Perwakilan
 Pabrik Minyak Kelapa Sawit
 Pabrik Pengolahan
 Fasilitas Riset Benih
 Kantor Cabang
Jaringan Telekomunikasi  Gerai
 Gerai Mitra
 Outlet
 Store
Perikanan  Tambak Udang
 Pabrik
 Kantor Cabang
 Kantor Utama
 Pelabuhan Perikanan
Peternakan  Pabrik
 Kantor Utama
 Kantor Unit
 Kantor Cabang
 Kantor Pusat Divisi Pakan Ternak
 Kantor Cabang Divisi Pakan Ternak
 Kantor Cabang Divisi Pembibitan Unggas
 Kantor Wilayah Divisi Pembibitan Unggas
Telekomunikasi  Store
 Kios
 Kantor Cabang
 Biro
 Galeri
 Gerai
Jasa Akomodasi  Hotel
 Ibis Budget Surabaya Airport
 Kulinair Food Solutions
 Perhotelan
Konstruksi  Kantor Pemasaran
 Kantor Cabang

Real Estate  Mall
 Tower
 Residence
 Hotel
 Kantor Pemasaran
 Office
 Export Office
 Dealer
 Distributor
 Customer care/ service center
Pertambangan  Lokasi Tambang/ Pertambangan/ Tambang/
Unit Pertambangan
 Kantor Perwakilan
 Unit Usaha
 Pelabuhan
 Dermaga
 Kantor Pusat
 Kantor Pusat Terminal Bongkar Muat
 Cabang Daerah Pertambangan
 Kantor Bagian Operasional
 Kantor Cabang Manajemen
 Kantor Cabang Konstruksi
 Kantor Tambang
 Kantor Pelabuhan
 Pabrik
 Terminal Aspal Curah
 Kantor Cabang Dealer Aspal Curah
Jasa Pos  Kantor Regional
 Kantor POS Pemeriksa
 Kantor POS Cabang dalam Kota
 Kantor POS cabang Luar Kota
Pembiayaan dan Modal  Kantor Cabang
Ventura  Outlet
Jasa Pengepakan  Kantor Cabang
Bongkar muat  Kantor Pusat
Restoran  Restoran
Listrik  PLTA

Tabel 2.2.10. merupakan gambaran bentuk-bentuk unit dari perusahaan yang
bergerak pada aktivitas ekonomi tertentu. Sebagai contoh, perusahaan yang bergerak
di industri transportasi dapat memiliki jaringan unit dalam bentuk bandara, terminal
kargo, air traffic service center, kantor cabang, travel, perwakilan daerah PO, dan
logistik site.
3. Pengklasifikasian KBLI dan Direktori Subject Matter
a. Pengklasifikasian KBLI dalam Profiling
Profiling bertujuan untuk membangun struktur unit statistik yang

merefleksikan struktur bisnis dunia nyata. Eksplorasi perusahaan adalah kegiatan
menggali informasi perusahaan baik karakteristik umum maupun struktur
perusahaannya selengkap dan sebanyak mungkin dari berbagai sumber. Pada
pelaksanaan eksplorasi profiling, profiler mencari berbagai informasi yang
diperlukan dari perusahaan. Salah satu informasi yang diperlukan adalah aktivitas
atau kegiatan yang dilakukan oleh setiap perusahaan, baik yang berupa Enterprise
Group (EG), Enterprise (EN), Establishment (ES), maupun Ancillary Unit (AU).
Aktivitas perusahaan diklasifikasikan berdasarkan KBLI 2009 mencakup kategori
dan kode KBLI sebanyak 3 field pada template excel profiling.
Setiap unit yang terekam berdasarkan hasil eksplorasi harus

diidentifikasikan klasifikasi unit statistiknya berdasarkan konsep unit statistik.
Penentuan klasifikasi unit sekaligus memberikan informasi hubungan antar unit,
apakah unit memiliki induk dan atau anak perusahaan.

Tabel 2.2.11. Unit Statistik Berdasarkan Jumlah Kegiatan (dalam Kategori) yang
Diketahui dari Hasil Profiling.
Jumlah Kegiatan Unit Statistik Total

(dalam Kategori) EG EN ES AU
yang diketahui
0 29 1159 2794 705 4687
1 28 1545 25124 1844 28541
2 11 473 2703 1428 4615
3 9 210 1057 7 1283
Dari hasil profiling, diketahui terdapat sekitar tiga puluh ribu perusahaan
yang bergerak dibidangnya masing-masing. Dari Gambar 2.2.5, diketahui sekitar 73
persen atau 28541 unit statistik memiliki hanya satu kegiatan utama. Sedangkan
sekitar 12 persen unit statistik hasil profiling tidak mencantumkan kegiatan
utamanya dan sekitar 12 persen juga unit statistik memiliki dua kegiatan utama.
Sedangkan unit statistik yang memiliki tiga kegiatan utama dari hasil profiling
sekitar 3 persen.
Gambar 2.2.5. Persentase Unit Statistik Berdasarkan

Jumlah Kegiatan yang Dilakukan
3%
12%
12%
0
1
2
3
73%

Dari hasil profiling, pada Tabel 2.2.10, diketahui terdapat 4687 unit
statistik yang tidak diketahui kegiatan utamanya. Seperti terlihat pada diagram
lingkaran pada Gambar 2.2.6., 1 persen atau sebanyak 29 unit adalah EG.
Sedangkan sebanyak 25 persen atau sekitar 1159 unit adalah EN. Unit statistik
yang paling banyak tidak diketahui kegiatan utamanya adalah ES, yaitu banyak 59
persen atau sekitar 2794 unit. Sedangkan AU sebanyak 15 persen atau 705 unit.
Gambar 2.2.6. Persentase Unit Statistik yang Tidak

Ditemukan Kegiatan Utamanya dalam Eksplorasi
Profiling
1%
E
15% G
25% E
N
ES
59%
Gambar 2.2.7. Persentase Unit Statistik yang

Diketahui Hanya Memiliki 1 Kegiatan Utama dalam
Eksplorasi Profiling
0%
7% 5%
E
G
E
N
88%

Dari 28541 unit statistik yang diketahui memiliki hanya satu kegiatan, unit
yang memiliki persentase terbesar adalah ES, dimana terdapat sebanyak 88 persen
atau 25124 unit. Hal ini dikarenakan establishment adalah anak perusahaan yang
telah dikhususkan untuk melakukan satu saja kegiatan utama. Menempati
persentase terbanyak kedua adalah AU, yaitu sebesar 7 persen atau sebanyak 1844
unit, kemudian diikuti EN sebesar 5 persen atau sebanyak 1545 unit, lalu EG
hanya sebanyak 28 unit atau tidak sampai 1 persen dari total unit yang memiliki
satu kegiatan utama. Hal ini bias terjadi karena unit-unit seperti ES, AU, ataupun
EN, merupakan unit yang lebih kecil daripada EG, sehingga jumlahnya lebih
banyak dari EG.
Gambar 2.2.8. Persentase Unit Statistik yang Diketahui

Memiliki 2 Kegiatan Utama berdasarkan Eksplorasi
Profiling
0%
10% EG
31% EN
ES
AU
59%
Berdasarkan Gambar 2.2.8, dari 4615 unit statistik yang diketahui

memiliki dua kegiatan, yang memiliki persentase terbesar adalah ES, dimana
terdapat sebanyak 59 persen atau 2703 unit. Hal ini menunjukkan masih banyak
ES yang melakukan dua kegiatan secara bersamaan. Menempati persentase
terbanyak kedua adalah AU, yaitu sebesar 31 persen atau sebanyak 1428 unit,
kemudian diikuti EN sebesar 10 persen atau sebanyak 473 unit, lalu EG hanya
sebanyak 11 unit atau tidak sampai 1 persen dari total unit yang memiliki dua
kegiatan utama. Hal ini bisa terjadi karena unit-unit seperti ES, AU, ataupun EN,
merupakan unit yang lebih kecil daripada EG, sehingga jumlahnya lebih banyak.

Gambar 2.2.9. Persentase Unit Statistik yang
Diketahui Memiliki 3 Kegiatan Utama berdasarkan
Eksplorasi Profiling
1%
1%
EG
16%
EN
ES
AU
82%
Berdasarkan Gambar 2.2.9., dari 1283 unit statistik yang diketahui

memiliki tiga kegiatan, unit yang memiliki persentase terbesar adalah ES, dimana
terdapat sebanyak 82 persen atau 1057 unit. Hal ini menunjukkan masih banyak
ES yang melakukan tiga kegiatan secara bersamaan. Menempati persentase
terbanyak kedua adalah EN, yaitu sebesar 16 persen atau sebanyak 210 unit,
kemudian diikuti EG sebesar 1 persen atau sebanyak 9 unit, lalu AU hanya
sebanyak 7 unit atau juga sekitar 1 persen dari total unit yang memiliki tiga
kegiatan utama.

Gambar 2.2.10. Unit Statistik Berdasarkan Banyaknya Kegiatan (dalam Kategori) yang
Dilakukan
Pada Gambar 2.2.10., menunjukkan banyaknya unit statistik hasil

profiling berdasarkan banyaknya kegiatan (dalam kategori) yang ditampilkan
dalam diagram batang. Terlihat bahwa ES dengan satu kegiatan memiliki jumlah
terbanyak.

Tabel 2.2.12. Banyaknya Unit Statistik yang Diketahui Memiliki 1 Kegiatan Utama
Berdasarkan Kategori Klasifikasi
Kategori Unit Statistik dalam Kegiatan

Utama (Diketahui 1 kategori)
EG EN ES AU
A 162 306 3
B 3 92 128 1
C 8 248 399 16
D 33 102 1
E 1 9
F 70 87
G 1 140 9692
H 57 607 7
I 21 1093 1
J 173 264 9
K 11 179 7463 1665
L 109 37
M 3 163 4595 136
N 1 70 87
O 88
P 5 26 5
Q 10 78
R 4 16
S 1
T
U
Kosong 1 7 47
Total 28 1545 25124 1844
28541
Dari hasil eksplorasi profiling juga dapat dilihat kategori kegiatan yang
dilakukan oleh setiap unit statistik. Seperti terlihat pada Tabel 2.2.12., mayoritas
unit statistik melakukan kegiatan pada kategori G, K, dan M. Sedangkan yang
paling sedikit, jika dilihat dari proporsi per unit statistiknya adalah kategori E dan
S yang hanya dilakukan oleh 10 dan 1 unit statistik.

Keterangan Tabel 2.2.12, kolom Kategori:
A : Pertanian, Kehutanan dan Perikanan
B : Pertambangan dan Penggalian
C : Industri Pengolahan
D : Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin
E : Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah dan Daur Ulang, Pembuangan dan Pembersihan
Limbah dan Sampah
F : Konstruksi
G : Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perwatan Mobil dan Sepeda Motor
H : Transportasi dan Pergudangan
I : Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum
J : Informasi dan Komunikasi
K : Jasa Keuangan dan Asuransi
L : Real Estat
M : Jasa Profesional, Ilmiah dan Teknis
N : Jasa Persewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan
dan Penunjang Usaha Lainnya
O : Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib
P : Jasa Pendidikan
Q : Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
R : Kesenian, Hiburan dan Rekreasi
S : Kegiatan Jasa Lainnya
T : Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga; Kegiatan yang Menghasilkan Barang dan
Jasa oleh Rumah Tangga yang Digunakan sendiri Untuk Memenuhi Kebutuhan
U : Kegiatan Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional Lainnya

Gambar 2.2.11. Unit Statistik dalam Kegiatan Utamanya Berdasarkan Kategori Kegiatan yang
Dilakukan
Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014

29
Gambar 2.2.11., menampilkan Tabel 2.2.11. dalam diagram batang. Dimana
terlihat unit statistik hasil profiling banyak melakukan kegiatan utama pada lapangan
usaha Perdagangan (G), Jasa Keuangan (K), dan Jasa Profesional (M).
b. Pengklasifikasian Direktori Subject Matter dalam Profiling
Perusahaan hasil profiling juga dapat dilihat berdasarkan 16 subject matter

(subdirektorat) dan jenis direktori yang terdapat di BPS. Pengkategorian ini
diperoleh dari informasi kode tabel yang ditentukan profiler yaitu kode
berdasarkan jenis direktori dan subdiretorat yang cocok mengelola data
perusahaan tersebut serta merujuk pada kegiatan ekonomi (KBLI). Jika suatu
perusahaan tidak dapat ditentukan subdirektorat dan direktorinya, maka diberi
kode 99999 (lainya). Sedangkan jika kode tabel kosong berarti profiler belum bisa
menentukan subdirektorat dan direktori yang tepat sehingga perlu dianalisis lebih
lanjut. Tabel 2.2.13. menggambarkan jumlah perusahaan untuk masing-masing
subdirektorat dan unit statistik perusahaan yaitu enterprise group (EG), enterprise
(EN), establishment (ES), dan ancillary unit (AU).
Tabel 2.2.13. Jumlah Perusahaan Hasil Profiling Berdasarkan Subdirektorat BPS dan
Unit Statistik Tahun 2014
Subject Matter Unit Statistik Jumlah
EG EN ES AU
Statistik Hortikultura 1 1
Statistik Neraca 2 1 3
Statistik Industri Kecil 3 7 10
dan Rumah Tangga
Statistik Tanaman 4 27 31
Pangan
Statistik Perikanan 21 23 6 50
Statistik Peternakan 1 20 57 78
Statistik Kehutanan 40 152 2 194
Statistik Pariwisata 1 112 559 5 677
Statistik Tanaman 6 251 474 32 763
Perkebunan
Statistik Pertambangan 6 353 397 12 768
dan Energi
Statistik Konstruksi 5 457 352 23 837
Statistik Industri Besar 19 508 790 102 1419
Sedang

Subject Matter Unit Statistik Jumlah
EG EN ES AU
Statistik Transportasi 6 275 1642 111 2034
Statistik Komunikasi 3 284 4051 37 4375
dan Teknologi
Informasi
Statistik Perdagangan 2 343 4504 4849
Dalam Negeri
Statistik Keuangan 11 271 9293 3011 12586
Lain-lain 237 437 20 694
Kosong 17 201 8907 623 9748
Jumlah 60 2944 22330 3341 28675
Dari tabel di atas diperoleh bahwa jumlah perusahaan terbanyak dimiliki

oleh subdirektorat keuangan yaitu 12.586 perusahaan yang terdiri atas 11 EG,
271 EN, 9293 ES, dan 3011 AU. Selanjutnya dimiliki oleh subdirektorat
Komunikasi dan Teknologi Informasi dan Perdagangan Dalam Negeri yang
berjumlah sekitar 4.000-an. Sedangkan subdirektorat yang memiliki jumlah
perusahaan terkecil yaitu subdit direktorat Hortikultura, Neraca, dan Industri
Kecil dan Rumah Tangga yang maing-masing hanya berjumlah 1, 3, dan 10
perusahaan. Pada subdirektorat Hortikultura hanya terdapat 1 ES yang
disebabkan karena pada subdirektorat Tanaman Perkebunan terdapat ES yang
jenis usahanya termasuk tanaman hortikultura sehingga dimasukkan ke dalam
subdirektorat Hortikultura.
Tabel 2.2.14. Jumlah perusahaan hasil profiling berdasarkan jenis direktori perusahaan
tahun 2014
Unit Statistik
Direktori Jumlah
EG EN ES AU
Direktori Perusahaan Penggalian Berbadan 0
Hukum
Direktori Penggalian Usaha Rumah Tangga 0
Direktori Koperasi 0
Direktori Perusahaan Hortikultura 1 1
Direktori Pedagang Valuta Asing 1 1
Direktori Pengilangan Migas 2 2
Direktori Perusahaan Penerbitan 1 2 3

Unit Statistik
Direktori Jumlah
EG EN ES AU
Direktori Perusahaan LNPRT 2 1 3
Direktori Industri Kecil dan Rumah Tangga 3 7 10
Direktori Perusahaan Penerbitan 10 4 1 15
Direktori Perusahaan Pengiriman (Kurir) 6 12 18
Direktori Perusahaan Pariwisata Lainnya 11 7 18
Direktori Objek Wisata 11 10 21
Direktori Perusahaan Tanaman Pangan 4 27 31
Direktori Perusahaan Distribusi Gas 5 31 36
Direktori Perusahaan Angkutan Sungai, 1 37 38
Danau, dan Penyeberangan (ASDP)
Direktori Perusahaan Awal (DPA) 28 12 40
Transportasi 2006
Direktori Beberapa Perusahaan Angkutan 3 41 2 46
Penumpang (BUS)
Direktori Perusahaan Jasa Perjalanan Wisata 1 27 17 2 47
Berskala Menengah Besar
Direktori Perusahaan Perikanan 21 23 6 50
Direktori Perusahaan Air Bersih 6 48 54
Direktori Perusahaan Bongkar Muat 41 14 55
Direktori Perusahaan Listrik PLN 1 61 62
Direktori Peternakan 1 20 57 78
Direktori Dana Pensiun 1 3 59 22 85
Direktori Jasa Telekomunikasi 44 22 25 91
Direktori Pertambangan dan Energi Lainnya 33 64 97
Direktori Perusahaan Bandara 10 91 101
Direktori Perusahaan Listrik Non PLN 57 40 6 103
Direktori Perusahaan Pergudangan 13 107 3 123
Direktori Perusahaan Pelayaran 2011 1 30 95 126
Direktori Penyiaran 85 42 127
Direktori Jasa Informasi 78 73 151
Direktori Hotel 56 118 2 176
Direktori Perusahaan Pertambangan Migas 1 111 66 2 180
Direktori Pasar Modal 1 51 131 183
Direktori Perusahaan Pelabuhan 20 153 15 188
Direktori Perusahaan Kehutanan 40 152 2 194
Direktori Kantor Pusat 3 63 146 12 224

Unit Statistik
Direktori Jumlah
EG EN ES AU
Direktori Perusahaan Pertambangan 5 138 87 4 234
Nonmigas
Direktori Perusahaan Logistik ALFI 30 182 27 239
Direktori Jaringan Telekomunikasi 1 41 249 291
Direktori Pembiayaan Modal Ventura 5 116 175 296
Direktori Perusahaan Maskapai Udara 2 18 311 44 375
Direktori Restoran/Rumah Makan Berskala 7 407 1 415
Menengah Besar
Direktori Perusahaan Transportasi Lainnya 12 441 8 461
Direktori Perdagangan Nonretail 168 319 487
Direktori Perusahaan Keuangan Lainnya 1 24 696 16 737
Direktori Perkebunan 6 251 474 32 763
Direktori Perbankan Syariah 7 255 540 802
Direktori Konstruksi 5 457 352 23 837
Direktori Perasuransian 42 1074 2 1118
Direktori Industri Besar Sedang 19 508 790 102 1419
Direktori Perusahaan Komunikasi dan TI 2 25 3659 11 3697
lainnya
Direktori Retail Perdagangan 2 175 4185 4362
Direktori Perbankan Konvensional 3 27 2020 2431 4481
Direktori Pegadaian 4883 4883
Direktori Lainnya yang Tidak 237 437 20 694
DiKlasifikasikan di tempat Lain (YTDL)
Kosong 17 201 8907 623 9748
Jumlah 77 3382 31674 3984 39117

Setelah subdirektorat ditentukan, selanjutnya ditentukan jenis direktori
dari subdirektorat tersebut yang paling sesuai. Tabel 2.2.14. diatas
menggambarkan distribusi direktori masing-masing subdirektorat. Terdapat 3
direktori yang sama sekali tidak memiliki perusahaan yaitu Direktori Perusahaan
Penggalian Berbadan Hukum, Direktori Penggalian Usaha Rumah Tangga, dan
Direktori Koperasi. Untuk direktori yang memiliki jumlah perusahaan terbesar
yaitu direktori Penggadaian (4883), Perbankan Konvensional (4481), dan Retail
Perdagangan (4362). Sedangkan direktori yang memiliki jumlah perusahaan
terkecil dibawah 10 yaitu Direktori Perusahaan Hortikultura (1), Pedagang Valuta
Asing (1), Pengilangan Migas (2), Perusahaan Penerbitan (3), dan Perusahaan
LNPRT (3).
Sebagai catatan informasi yang terdapat pada tabel di atas diperoleh dari
hasil data entry yang dimasukkan ke dalam database semenjak profiling minggu 1
hingga minggu 9. Namun, masih banyak kekurangan berupa duplikasi dan
kesalahan isian yang belum divalidasi sepenuhnya. Sehingga ke depannya data
hasil profiling dapat lebih bagus lagi.
4. Kendala dalam pelaksanaan eksplorasi profiling IBR
Dalam pelaksanaan eksplorasi profiling, kendala yang umumnya ditemui

profiler terurut berdasarkan persentasenya seperti pada tabel berikut.

Konsep dan
N Kategori
definisi Contoh permasalahan Perusahaan Total %
o. Masalah
kategori
1 Isi informasi Ketidaklengkapa 1. Ada beberapa anak perusahaan yang alamatnya ditulis PT. Astra 61 33,33
n informasi yang sama persis dengan induk perusahaan. International
tersedia di Tbk
annual report 2. PT Kimia Farma Apotek (KFA) memiliki kegiatan PT Kimia
maupun website usaha di bidang ritel farmasi, klinik, dan laboratorium Farma
(utk yang lab dikelola oleh anak perusahaannya, yaitu PT
Kimia Farma Diagnostika). Jadi, di apoteknya bisa terjadi
kegiatan ritel farmasi+klinik+lab. Tetapi di web tdk
diketahui keterangan utk masing2 cabang apotek
mengenai apakah cabang tsb hanya apotek saja, ada klinik
dan lab nya juga atau bagaimana. Oleh karena itu, dalam
pengelompokkan bidang usaha masing2 apotik jadi
membingungkan.
3. Data kantor cabang dan gerai (Indofood) hanya ada Salim Group
jumlahnya, tidak ada list nama dan alamat yang lengkap.
2 Akses Kesulitan atau 1. Sebagian besar anak perusahaan tidak memiliki website Philip Morris 27 14,75
informasi keterbatasan resmi. International
akses dalam 2. Website resmi PT. Perusahaan Pengelola Aset PT
memperoleh (Persero) tidak dapat diakses Perusahaan
informasi pengelola
Aset
3. Annual report 2012 ada di company’s official web, PT

namun tidak bisa diunduh (PT. Perkebunan Nusantara Perkebunan
IX) Nusantara IX
35
Konsep dan
36
N Kategori
o. Masalah
kategori
3 Konsep dan Kerancuan 1. Pendefinisian pemilik (owner) perusahaan. Apa PT. Astra 28 15,30
definisi mengenai bedanya istilah-istilah owner seperti berikut : International
penentuan induk Chairman, President, Executive Vice tbk
perusahaan, anak President,Director, Executive Officer, Dewan
perusahaan, Komisaris.
kantor cabang, 2. Pendefinisian induk dan anak perusahaan. Apakah
afiliasi perusahaan lain yang dimiliki dengan saham kurang
perusahaan dari 50% juga ikut ditulis sebagai anak perusahaan?
Berapa batas kepemilikan saham sehingga bisa
dikatakan sebagai anak perusahaan?
3. Dalam kasus Astra International Tbk., terdapat divisi
perusahaan yang khusus menangani penjualan produk-
produk dari anak perusahaan Astra. Karena merupakan
divisi maka tidak memiliki badan hukum. Apakah divisi
tersebut dimasukkan ke dalam profiling sebagai unit
tersendiri?
4 Kepemilikan Kerancuan dalam 1. Struktur kepemilikan saham tidak terlalu jelas dan  Tempo Scan 4 2,18
saham kepemilikan dan besar persentase saham tidak diketahui Pasific
besar saham (Bogamulia
perusahaan Nagadi)
 Sintesa Group
2. Kepemilikan saham PT Sarinah sebesar 50 % atas Sarinah

PT Sari Arthamas Hotel Internasional. Apakah
menjadi anak perusahaan PT Sarinah atau perusahaan
lain karena sama-sama memiliki saham 50%?
Konsep dan
N Kategori
o. Masalah
kategori
5 Annual Annual report 1. Yang memiliki AR dan FS hanya induk PT. Industri 54 29,51
report tidak diperoleh perusahaannya saja (PT. INTI) Telekomunikasi
atau bukan Indonesia (Persero)
terbaru
2. Di dalam Annual Reportnya, PT. Angkasa Pura PT. Angkasa Pura I
I mengakui PT. Gapura Angkasa, PT. Jasa (Persero)
Marga Tol Bali, dan PT. Garuda Indonesia
sebagai perusahaan afiliasi. Namun, ketiga
perusahaan tersebut tidak di resume di PT.
Angkasa Pura I agar tidak tercatat dua kali.
3. Annual Report yang terakhir hanya pada PT Pindad
tahun 2012 tahun 2013 belum ada. (Persero)
6 Jumlah unit Jumlah unit 1. ES Kantor Unit ULaMM belum di entry Permodalan 7 3,82
sangat banyak, seluruhnya ke dalam file .xls, jumlah kantor Nasional Madani
membutuhkan ULaMM di seluruh Indonesia berdasarkan AR
waktu untuk 2013 berjumlah 578.
mengumpulkan
data s.d. almat 2. Kantor cabang, kantor cabang pembantu, PT. Bank Rakyat
dan menginput kantor kas, kantor unit, dan teras BRI belum di Indonesia (BRI)
ke dalam entri ke dalam excel karena jumlahnya banyak Tbk.
template excel (jumlah untuk BRI = 8.684, BRI Syariah = 117
ditambah 569 Kantor Layanan Syariah, BRI
Agro=23).

3. Kantor cabang belum sepenuhnya di entry. CT Corporation
37
Konsep dan
N Kategori
38
o. Masalah
kategori
7 Merger Perusahaan di Perusahaan telah dimerger dengan PT PT. Pradnya 1 0,55
perusahaan merger dengan Penerbitan dan Percetakan Balai Pustaka. Paramita
perusahaan (Persero)
lainnya
8 Informasi umum PT. Astra 1 0,55

anak perusahaan 1. Pada lini bisnis perusahaan terbuka, mereka International Tbk
tidak tersedia memiliki beberapa lini yang memiliki anak-anak
Data Anak
perusahaan. Anak-anak perusahaan yang dimiliki
perusahaan
penuh ataupun dimiliki sebagian ada yang
berbentuk PT yang informasinya tertutup.

A. I MPLEMENTASI PROFILING D ALAM SISTEM IBR
Data hasil eksplorasi sumber eksternal yang telah dikumpulkan pada template
excel profiling selanjutnya diimplementasikan ke dalam sistem IBR. Pengimplementasian
profiling ke dalam sistem IBR terdiri dari 3 tahap, yaitu matching data SE06-UMB
dengan direktori subject matter, integrasi data IBR dengan informasi hasil eksplorasi,
dan visualisasi relasi/ hubungan antar unit hasil eksplorasi sistem IBR.
1. Matching Data SE06-UMB dengan Direktori Subject Matter
Sesuai roadmap target cakupan data IBR pada tahun 2014-2015 yaitu
korporasi dan LNP, IBR menggunakan data hasil Sensus Ekonomi 2006 Usaha
Menengah Besar (SE06-UMB) dan data direktori terbaru subject matter sebagai data
awal IBR. Proses matching dilakukan antara kedua data tersebut dengan tujuan untuk
mengintegrasikan unit ekonomi hasil SE06-UMB dan semua direktori subject matter
serta membangun basis data unit ekonomi yang baik, memiliki variabel umum yang
seragam, memiliki informasi lengkap, dan tidak ada duplikasi.
Untuk mencapai tujuan tersebut, subject matter diminta untuk mengirimkan data
direktori perusahaan yang terbaru khususnya perusahaan yang berskala besar sedang/
berbadan hukum kepada tim IBR. Data direktori dari subject matter dimasukkan ke
dalam sistem IBR, dan selanjutnya proses matching dilakukan dengan menggunakan
sistem IBR oleh liaison officer/ tim yang ditunjuk masing-masing subdirektorat subject
matter.
Berdasarkan hasil pengiriman data direktori subject matter dan data SE06-UMB
yang telah diperoleh, direktori matching pada sistem IBR terdiri dari 25 direktori yang
terbagi ke dalam 7 subdirektorat subject matter non-pertanian seperti pada tabel 2.3.1
berikut:
Tabel 2.3.1 Sumber Data Direktori Matching Sistem IBR
Sensus Ekonomi 2006-

Direktori dari Subject Matter Jumlah record
UMB
Direktori di Kete-
No
Direktori Sistem IBR rangan
Sub- SE06-
Nama direktorat Jenis Kuesioner SE2006 Subject
direktorat UMB
Matter
1 Statistik • Direktori C1 Unit 24 214 1.
Pertambang Pertambangan Eksplorasi/Produksi Pertambangan
an dan Migas 2012 Migas migas
Energi • Direktori C2 Unit 87 440 2.
Perusahaan Eksplorasi/Produksi Pertambangan
Pertambangan Non Migas nonmigas
Nonmigas 2012

UMB
Direktori di Kete-
No
Sub- SE06-
direktorat UMB
Matter
Statistik • Direktori C3 Pengilangan 5 22 3. Pengilangan
Pertambang Pertambangan
an dan Migas 2012
Energi C5 Kantor Pusat Data
(lanjutan) Perusahaan SE06-
Pertambangan UMB tidak
ada
• Direktori C6 Penggalian Bahan 225 1.485 4. Penggalian
Penggalian Galian Konstruksi &
Berbadan Industri
Hukum 2012
• Direktori E1 Perusahaan Listrik 21 5. Listrik PLN
Perusahaan Negara
84
Listrik 2012 E2 Perusahaan Listrik 46 6. Listrik Non-
Non PLN PLN
• Direktori E3 Perusahaan Gas 86 25 7. Distribusi Data
Perusahaan Gas SE06-
Distribusi Gas UMB tidak
2013 ada
• Direktori Air E4 Perusahaan Air 657 554 8. Air Bersih
Bersih/Air Minum Bersih
2012
2 Statistik Direktori Konstruksi F Perusahaan 4.643 137.352 9. Konstruksi
Konstruksi Konstruksi
3 Statistik • Direktori Hotel H1 Usaha Akomodasi 13.584 16.685 10. Hotel
Pariwisata 2013
• Direktori H2 Restoran, Rumah 2.358 1.721 11. Restoran
Restoran Makan, Bar, dan dan boga
Jasa Boga lainnya
• Direktori Jasa I4 Jasa Perjalanan 1.776 1.472 12. Perjalanan
Perjalanan Wisata Wisata MB
Wisata
• Direktori Objek OK Kawasan 2.734 878 13. Objek
Wisata Komersial Pariwisata, Jasa Wisata dan
Rekreasi, Jasa
Kebudayaan, dan
Hiburan
** Bioskop Tambahan
** Impresariat Tambahan
& MICE
4 Statistik • Direktori DPA
Transportasi TRANSPORTAS 6.483
I 2006
• Direktori
PERUSAHAAN
4.095
PELAYARAN
Perusahaan 14.
2011 I1 8.535
Transportasi Transportasi
• Direktori
Beberapa
Perusahaan
122
ANGKUTAN
PENUMPANG
(BUS) 2012

UMB
Direktori di Kete-
No
Sub- SE06-
direktorat UMB
Matter
Statistik • Direktori I2 Jasa Penunjang 2.423 2.675
Transportasi PERUSAHAAN Angkutan
(lanjutan) LOGISTIK_ALFI
2013
5 Statistik • Direktori Infokom I3 Jasa Kurir, Wartel, 997 7.304 15.
Komunikasi 2012 Warnet & Jasa Telekomunikasi
dan Telekomunikasi
Teknologi Lainnya
Informasi
** Berisi
Telekomunikasi Direktori
Lanjutan Penerbitan
K3 Jasa Komputer 232 ** Jasa Tambahan
Komputer
K4 Litbang dan Jasa 7.738 ** Jasa Tambahan
Perusahaan Penelitian dan
Lainnya Penunjang
Usaha
• Direktori Jasa M1 Jasa Pendidikan 1.840 ** Jasa Tambahan
Pendidikan Dasar, Menengah, Pendidikan
Dasar dan Nonformal Dasar,
Menengah, dan
Informal
M2 Jasa Pendidikan 2.278 ** Jasa Tambahan
Tinggi Pendidikan
Tinggi
6 Statistik • Direktori J1.1 Perbankan 8.417 1.370 16. Perbankan
Keuangan Lembaga Konvensional Konvensional
Keuangan (Tidak
Termasuk
Koperasi) 2012
J1.2 Perbankan Syariah 394 164 17. Perbankan
Syariah
J2 Pembiayaan dan 507 275 18.
Modal Ventura Pembiayaan
dan Modal
Ventura
J3 Pasar Modal 138 148 19. Pasar
Modal
J4 Asuransi 1.171 372 20. Asuransi
J5 Dana Pensiun 152 296 21. Dana
Pensiun
J6 Pegadaian 658 882 22. Pegadaian
J7 Pedagang Valuta 641 773 23. Pedagang
Asing Valuta Asing
• Direktori J8 Koperasi 1.742 123.977 24. Koperasi
Koperasi 2012
K1 Real Estat 1.175 ** Real Estat Tambahan
K2 Jasa Persewaan 578 ** Jasa Tambahan
Persewaan
N Jasa Kesehatan 3.786 ** Jasa Tambahan
dan Kegiatan Kesehatan dan
Sosial Kegiatan Sosial

UMB
Direktori di Kete-
No
Sub- SE06-
direktorat UMB
Matter
7 Statistik • Direktori Retail G Perusahaan 45.765 6.097 25.
Perda- Perdagangan Perusahaan
gangan Perdagangan
Dalam
Negeri
• Direktori ORMAS O Jasa Kebersihan, 1.114 5.470 ** Kegiatan Tambahan
(Data dari Neraca Kegiatan Organisasi
Pengeluaran) Organisasi, dan
Kegiatan Lainnya
JUMLAH 116.524 315.965
Progres matching menurut subdirektorat subject matter yang pelaksanaannya

telah dimulai sejak tanggal 12 Mei 2014 (sesuai surat Deputi Bidang Metodologi dan
Informasi Statistik Nomor 03000.036) sampai dengan kondisi 5 Desember 2014
adalah sebagai berikut:
tidak
Subject Matter Direktori match skip tersisa total
match
Statistik konstruksi 1780 2863 0 0 4643
Konstruksi
air bersih 397 260 0 0 657
listrik pln 27 17 0 0 44
listrik non-pln 2 44 0 0 46
Statistik penggalian 126 99 0 0 225
Pertambangan distribusi gas 0 86 0 0 86
dan Energi pertambangan non- 41 46 0 0 87
migas
pertambangan migas 14 10 0 0 24
pengilangan 4 1 0 0 5
Statistik hotel 4599 9 2923 6055 13586
Pariwisata objek wisata dan jasa 144 2019 307 22 2492
perjalanan wisata MB 454 3 83 1236 1776
Statistik perusahaan 334 45429 0 0 45763
Perdagangan perdagangan
Dalam Negeri jasa kebersihan dan 0 0 6 1108 1114
kegiatan lain
Statistik restoran dan boga 428 5 1363 563 2359
Pariwisata lainnya

tidak
Subject Matter Direktori match skip tersisa total
match
pembiayaan modal 57 450 0 0 507
dan ventura
pasar modal 46 92 0 0 138
asuransi 1 0 32 1138 1171
dana pensiun 102 0 19 31 152
pegadaian 249 0 178 231 658
pedagang valuta asing 45 20 224 352 641
Statistik
Keuangan koperasi 350 1042 229 123 1744
perbankan 336 847 1831 5388 8402
konvensional
perbankan syariah 62 54 123 145 384
real estat 0 0 9 1166 1175
jasa persewaan 0 0 8 544 552
kesehatan & kegiatan 0 0 4 3782 3786
sosial
telekomunikasi 6 879 6 152 1043
telekomunikasi 0 0 3 1605 1608
Statistik lanjutan
Komunikasi dan jasa komputer 0 0 9 223 232
Teknologi
Informasi litbang & jasa 0 0 6 7732 7738
perusahaan lain
pendidikan tinggi 0 0 8 2270 2278
Statistik transportasi 930 7603 1 1 8535
Transportasi
10534 61878 7374 35708 115494
Progres ditampilkan dalam bentuk statistik berikut.

- Match : jumlah unit dalam status matched, yaitu unit yang jika dilihat secara
keseluruhan variabel yang dibandingkan (khususnya 4 variabel
utama) sama/mirip sehingga diyakini keduanya adalah unit yang
sama.
- Tidak match : jumlah unit dalam status not matched, jika dilihat secara
keseluruhan variabel yang dibandingkan (khususnya 4 variabel
utama) berbeda sehingga diyakini keduanya adalah unit yang
berbeda.
- Tersisa : jumlah unit yang belum di-matching ditambah jumlah unit yang
sudah di-matching namun dalam status skipped (dilewati karena
ragu-ragu)

a. Statistik Konstruksi
Data SE06-UMB dengan data direktori konstruksi pada sistem IBR telah
selesai dilakukan matching oleh Statistik Konstruksi. Proses matching tersebut
menghasilkan 1780 perusahaan SE06-UMB (38,3 persen) yang matched dan 2863
perusahaan (61.7 persen) yang not-matched dari total 4643 perusahaan.
tidak match
38%
tersisa
match
62%
0%
Gambar 2.3.1. Progress Matching Statistik Konstruksi
b. Statistik Pertambangan dan Energi

Pada statistik pertambangan dan energi terdapat beberapa direktori yaitu air
bersih, listrik PLN, listrik non-PLN, penggalian, distribusi gas, pertambangan non-
migas, pertambangan dan pengilangan. Progres matching Statistik Pertambangan dan
Energi pada gambar 2.3.2 menunjukkan bahwa semua direktori sudah selesai
dilakukan matching. Hasil matching diketahui bahwa dari ke-8 direktori, data hasil SE06-
UMB sebanyak 86 perusahaan (100 persen) tidak matched dengan data direktori
perusahaan distribusi gas, disusul dengan direktori listrik non-PLN yang hanya
terdapat 2 perusahaan SE06-UMB yang matched (4,4 persen) dan 44 perusahaan not-
matched (95,6 persen) dari total 46 perusahaan. Sedangkan direktori yang paling banyak
matched dengan data SE06-UMB adalah direktori pengilangan yang matched sebanyak 4
perusahaan (80 persen) dan 1 perusahaan yang not-matched dari total 5 perusahaan (20
persen)

pengilangan 80%
20%
pertambangan migas 58%
42%
pertambangan non-migas 47%
53%
direktori
distribusi gas 0%
100%
penggalian 56%
44%
listrik non-pln 4%
96%
listrik pln 61%
39%
air bersih 60%
40%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
persentase
match tersisa tidak match
Gambar 2.3.2. Progress Matching Statistik Pertambangan dan Energi Menurut

Direktori
c. Statistik Pariwisata
Pada statistik pariwisata terdapat beberapa direktori yaitu hotel, objek wisata
dan jasa, perjalanan wisata berskala menengah besar, restoran dan boga lainnya.
Perusahaan dengan direktori hotel terdapat 4599 matched perusahaan (33,9 persen), 9
not-matched perusahaan (0,1 persen) dan 8978 perusahaan (66 persen) yang belum
dilakukan matching dari total 13586 perusahaan. Perusahaan dengan direktori objek
wisata dan jasa terdapat 144 matched perusahaan (5,8 persen), 2019 not-matched
perusahaan (81 persen) dan 329 perusahaan (13 persen) yang belum dilakukan matching
dari total 2492 perusahaan. Perusahaan dengan direktori perjalanan wisata berskala
menengah besar terdapat 454 matched perusahaan (25,6 persen), 3 not-matched
perusahaan (0,2 persen) dan 1319 perusahaan (74,3 persen) yang belum dilakukan
matching dari total 1776 perusahaan. Perusahaan dengan direktori restoran dan boga
lainnya terdapat 428 matched perusahaan (18,1 persen), 5 not-matched perusahaan (0,2
persen) dan 1926 perusahaan (81,6 persen) yang belum dilakukan matching dari total
2359 perusahaan.

100%
90%
80%
70%
persentase
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
hotel objek perjalana restoran
wisata n wisata dan boga
dan jasa MB lainnya
match 33,85% 5,78% 25,56% 18,14%
tersisa 66,08% 13,20% 74,27% 81,64%
tidak match 0,07% 81,02% 0,17% 0,21%
Gambar 2.3.3. Progress Matching Statistik Pariwisata Menurut Direktori
d. Statistik Perdagangan Dalam Negeri

Statistik perdagangan dalam negeri memiliki direktori perusahaan perdagangan
dan jasa kebersihan dan kegiatan lain. Dari 45765 perusahaan perdagangan terdapat
334 perusahaan (0,7 persen) yang matched, 45429 perusahaan (99,3 persen) yang not-
matched. Sedangkan untuk direktori jasa kebersihan dan kegiatan lain dari 1108
perusahaan (100 persen) belum dilakukan macthing. Progress matching statistik
perdagangan dalam negeri ditunjukkan pada gambar 4.3.4.

Perusahaan Jasa Kebersihan dan
Perdagangan Kegiatan Lain
tidak
match
99%
tersisa
0%
tidak match tersisa match
match
1%
Gambar 2.3.4. Progress Matching Statistik Perdagangan Dalam Negeri Menurut

Direktori
e. Statistik Keuangan
Pada statistik keuangan terdapat beberapa direktori yaitu pembiyaan modal
dan ventura, pasar modal, asuransi, dana pensiun, pegadaian, pedagang valuta asing,
koperasi, perbankan konvesional, perbankan syariah, real estat, jasa persewaan, dan
kesehatan dan kegiatan social. Perusahaan dengan direktori pembiyaan modal dan
ventura terdapat 57 matched perusahaan (11,2 persen) dan 450 not-matched perusahaan
(88,8 persen) dari total 507 perusahaan. Perusahaan dengan direktori pasar modal
terdapat 46 matched perusahaan (33,3 persen) dan 92 not-matched perusahaan (66,7
persen) dari total 138 perusahaan. Perusahaan dengan direktori asuransi terdapat 1
matched perusahaan (0,1 persen), dan 1170 perusahaan (99,9 persen) yang belum
dilakukan matching dari total 1171 perusahaan. Perusahaan dengan direktori dana
pensiun terdapat 102 matched perusahaan (67,1 persen), dan 50 perusahaan (32,9
persen) yang belum dilakukan matching dari total 152 perusahaan. Perusahaan dengan
direktori pegadaian terdapat 249 matched perusahaan (37,8 persen) dan 409 perusahaan
(62,2 persen) yang belum dilakukan matching dari total 658 perusahaan. Perusahaan
dengan direktori pedagang valuta asing terdapat 45 matched perusahaan (7 persen), 20
not-matched perusahaan (3,1 persen) dan 576 perusahaan (89,9 persen) yang belum
dilakukan matching dari total 641 perusahaan. Perusahaan dengan direktori koperasi
terdapat 350 matched perusahaan (20,1 persen), 1042 not-matched perusahaan (59,8
persen) dan 352 perusahaan (20,2 persen) yang belum dilakukan matching dari total
1744 perusahaan. Perusahaan dengan direktori perbankan konvensional terdapat 336
matched perusahaan (4 persen), 847 not-matched perusahaan (10,1 persen) dan 7219
perusahaan (85,9 persen) yang belum dilakukan matching dari total 8402 perusahaan.

Perusahaan dengan direktori perbankan syariah terdapat 62 matched perusahaan (16,2
persen), 54 not-matched perusahaan (14,1 persen) dan 268 perusahaan (69,8 persen)
yang belum dilakukan matching dari total 384 perusahaan. Perusahaan dengan direktori
real estate seluruhnya belum dilakukan matching dari total 1175 perusahaan.
Perusahaan dengan direktori jasa persewaan seluruhnya belum dilakukan matching dari
total 552 perusahaan. Perusahaan dengan direktori kesehatan dan kegiatan sosial
seluruhnya belum dilakukan matching dari total 3786 perusahaan.
kesehatan & kegiatan sosial 0% 100% 0%

jasa persewaan 0% 100% 0%
real estat 0% 100% 0%
perbankan syariah 14% 70% 16%
perbankan konvensional 10% 86% 4%
koperasi 60% 20% 20%
pedagang valuta asing 3% 90% 7%
pegadaian 0% 62% 38%
dana pensiun 0% 33% 67%
asuransi 0% 100% 0%
pasar modal 67% 0% 33%
pembiayaan modal dan ventura 89% 0%11%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
tidak match tersisa match
Gambar 2.3.5. Progress Matching Statistik Keuangan Menurut Direktori
f. Statistik Komunikasi dan Teknologi Informasi

Statistik komunikasi dan teknologi informasi memiliki enam direktori yaitu
direktori telekomunikasi, telekomunikasi lanjutan, jasa computer, Litbang dan jasa
perusahaan lain, pendidikan dasar, menengah dan nonformal, dan pendidikan tinggi.
Perusahaan dengan direktori telekomunikasi terdapat 6 perusahaan yang matched (0,6
persen), 879 perusahaan yang not-matched (84,3 persen) dan 158 perusahaan (15,1
persen) yang belum dilakukan matching dari 1043 perusahaan. Sedangkan pada
direktori lainnya seluruh perusahaan (100 persen) belum dilakukan matching dimana
total perusahaan dari masing-masing direktori yaitu: 1608 perusahaan dari direktori
telekomunikasi lanjutan, 232 perusahaan dari direktori jasa komputer, 7738

perusahaan dari direktori Litbang dan jasa perusahaan lain, 1843 perusahaan dari
direktori pendidikan dasar, menengah dan nonformal, dan 2278 perusahaan dari
direktori pendidikan tinggi.
0%
pendidikan tinggi 100%
0%
0%
pendidikan dasar, menengah, & nonformal 100%
0%
0%
litbang & jasa perusahaan lain 100%
0%
0%
jasa komputer 100%
0%
0%
telekomunikasi lanjutan 100%
0%
1%
telekomunikasi 15%
84%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
match tersisa tidak match
Gambar 2.3.6. Progress Matching Statistik Komunikasi dan Teknologi

Informasi Menurut Direktori
g. Statistik Transportasi
Statistik transportasi memiliki direktori perusahaan transportasi dimana
terdapat 930 perusahaan yang matched (10,9 persen), 7604 perusahaan (89,1 persen)
yang not-matched dan 2 perusahaan (0,02 persen) yang belum dilakukan matching dari
8535 perusahaan.

match
tersisa 11%
0%
tidak match
89%
Gambar 2.3.7. Progress Matching Statistik Transportasi
2. Integrasi Data dengan Informasi Hasil Eksplorasi
a. Impor Hasil Eksplorasi ke Dalam Sistem IBR
Sistem IBR memiliki rule validasi dalam proses meng-upload hasil

eksplorasi ke dalam sistem. Rule validasi yang harus dipenuhi adalah harus
terisinya karakteristik ( fields) yaitu:
 Company Name (nama unit)
 Address (alamat)
 Province (kdprop, nama prop)
 Regency (kdkab, nama kab)
 Main Activity Category (kdkategori1, nama kategori1)
 Table Code (kdtabel, judul tabel)
Berdasarkan pengamatan, karakteristik yang harus diisi tersebut,

ditemukan banyak terdapat kekosongan yang menyebabkan gagalnya proses
upload ke sistem IBR. Kesalahan berupa kekosongan field tersebut dapat
diringkas pada tabel 1 atau secara ringkas dapat dilihat melalui grafik pada
Gambar 2.3.8. Secara umum kesalahan terbanyak disebabkan oleh
kekosongan field nama kabupaten. Kesalahan tersebut sebanyak 145 atau 33,03
persen dari keseluruhan kesalahan. Kekosongan field nama kabupaten
kemungkinan disebabkan oleh sistem input nama kabupaten yang tidak
otomatis muncul setelah penginputan field kode kabupaten.

kdtabel
Regency 9%
(nama kab)
33% nama kategori1
Other 15% judul tabel
47%
16%
Regency
(kdkab)
18%
kdkategori1
7%
Province Company
(kdprop) Name (nama
0%
Statistical Unit unit)
Address (klasunit) 0%
Country(kdnega
(alamat) 1%
ra)
1%
0%
Gambar 2.3.8. Persentase Kesalahan Data Eksplorasi
Kesalahan terbesar kedua disebabkan karena adanya kekosongan pada

field kode kabupaten. Kesalahan tersebut sebanyak 79 atau 18,00 persen.
Selanjutnya kesalahan terbesar ketiga terdapat pada judul tabel sebanyak 72
atau 16,40 persen. Urutan kesalahan yang lain secara berurutan adalah nama
kategori1 kegiatan utama, kode tabel, kode kategori1 kegiatan utama, klasunit,
alamat, kode negara, kode provinsi. Sementara itu karakteristik nama unit
telah terisi seluruhnya atau dengan kata lain tidak terdapat kesalahan.
b. Matching Data Hasil Eksplorasi dengan Data SM IBR
Proses matching dilakukan terhadap perusahaan baik perusahaan swasta

maupun BUMN dengan membandingkan data perusahaan yang dimiliki subject
matter IBR dengan data perusahaan hasil eksplorasi. Variabel pembanding yang
digunakan dalam proses matching terdiri dari 10 variabel, yakni nama perusahaan,
alamat perusahaan, provinsi, kabupaten, kecamatan, desa, tahun berdiri, tahun
beroperasi, kategori KBLI, dan KBLI. Adapun variabel pembanding utamanya
adalah nama, alamat, provinsi, dan kabupaten. Secara umum, perkembangan
proses matching terangkum dalam tabel 2.3.2. berikut ini.

Tabel 2.3.2. Laporan Hasil Matching Perusahaan Hasil Eksplorasi dengan Data SM
IBR
No Kategori Jumlah Perusahaan
1 Match 155
Kept 111
Edited 34
Replaced 10
2 Not Match 31.560
3 Skipped 141
Subtotal 31.856
4 Remained 5991
Total 37.847
Berdasarkan tabel 2.3.3, secara keseluruhan terlihat bahwa sampai saat ini,
dari 37847 perusahaan sebanyak 31856 perusahaan (84,17 persen) telah dilakukan
proses matching, sisanya 5991 perusahaan (15,83 persen) belum diproses.
Tabel 2.3.3. Jumlah dan Persentase Perusahaan yang Telah/Belum Dilakukan Proses
Matching
No Kategori Jumlah Perusahaan Persentase
1 Sudah di-matching 31856 84,17
2 Remained 5991 15,83
Total 37847 100,00
Dari perusahaan yang telah dilakukan proses matching (31.856 perusahaan)

tersebut, sebanyak 155 (0.9 persen) perusahaan masuk dalam kategori match.
Perusahaan yang masuk dalam kategori tidak match ada sebanyak 31.560
perusahaan (99.07 persen). Kategori tidak match dikarenakan tidak ada perusahaan
hasil eksplorasi yang mirip dengan data subject matter IBR berdasarkan variabel
pembandingnya. Selain itu, terdapat beberapa perusahaan yang masih diragukan
kemiripan variabel pembandingnya sehingga dilewati (skip) yakni sebanyak 141
perusahaan (0.44 persen). Kondisi ini ditunjukkan dalam tabel 2.3.4 berikut ini.

Tabel 2.3.4. Jumlah dan Persentase Persahaan yang Telah Dilakukan Proses Matching
1 Match 155 0,49
2 Not Match 31.560 99,07
3 Skipped 141 0,44
Subtotal 31856 100,00
Selanjutnya, perusahaan dikategorikan sebagai match jika secara

keseluruhan variabel yang dibandingkan sama/mirip (khususnya 4 variabel
pembanding utama) sehingga diyakini keduanya adalah unit yang sama. Kategori
match diklasifikasikan lebih lanjut dalam 3 proses yakni keep, edit, dan replace. Dari
155 perusahaan yang match, perusahaan yang masuk klasifikasi kept ada sebanyak
111 perusahaan, klasifikasi edited ada 34 perusahaan, dan replaced ada 10 perusahaan
yang dapat dilihat pada tabel 1.3.
Tabel 2.3.5. Jumlah dan Persentase Perusahaan yang Match Berdasarkan Kategori
1 Kept 111 71,61
2 Edited 34 21,94
3 Replaced 10 6,45
Total Match 155 100,00
c. Visualisasi Relasi/Hubungan Antar Unit Hasil Eksplorasi Sistem IBR
Sistem IBR dapat memvisualisasikan relasi antara enterprise group¸ enterprise,

dan establishment dalam bentuk chart. Visualisasi yang dihasilkan mempermudah
pembaca untuk mengidentifikasi hirarki suatu perusahaan secara lebih jelas.
Visualisasi tersebut dapat memberikan gambaran struktur perusahaan yang
representative secara keseluruhan.
Dalam implementasinya, visualisasi yang dihasilkan terdiri dari 4 warna, yaitu
merah, hijau, kuning dan biru. Ketiga warna tersebut merepresentasikan jenis dari
perusahaan. Merah artinya perusahaan yang dipilih untuk di lihat strukturnya, hijau
adalah establishment, kuning adalah enterprise, dan biru adalah enterprise Group. letak
gambar perusahaan disesuaikan dengan level perusahaan. Jika perusahaan merupakan
anak perusahaan dari perusahaan lain, maka posisi perusahaan tersebut berada di
bawah perusahaan induk dan di hubungkan dengan garis yang menunjukan bahwa
perusahaan tersebut adalah anak dari perusahaan induk yang berada di atasnya.

Sebagai bahan ujicoba, sistem telah melakukan visualisasi terhadap 3
perusahaan besar, yaitu Heildelberg Cement Group, ABM Investama Group, dan PT
Telkom Indonesia (persero). Uji coba hanya dilakukan pada 3 perusahaan tersebut
karena proses relating membutuhkan unit dalam group yang sudah di approve
datanya oleh subject matter sehingga semua unit bisa masuk secara lengkap ke dalam
database system IBR. Disamping itu proses relating membutuhkan unit
diklasifikasikan ke dalam unit statistik yang tepat yaitu EG,EN,ES, tetapi dalam data
subject matter belum diklasifikasikan secara lengkap sehingga data tersebut belum dapat
di relasikan. Ketiga data group perusahaan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 2.3.6. Progress Visualisasi Perusahaan
Jumlah
Jumlah
Perusahaan
Nama Perusahaan
Jenis Yang Telah Di
No Group Keseluruhan Progress
Perusahaan Relasikan
Perusahaan
EG EN ES EG EN ES
1 Heilderberg Swasta 1 17 18 1 5 6 33.3%
Cement
Group
2 ABM Swasta 1 20 25 1 19 21 89.13%
Investama
Group
3 PT Telkom BUMN 1 29 510 1 26 62 16.48%
Indonesia
(Persero)
Pada tabel 2.3.6. group perusahaan dengan progress visualisasi oleh sistem
IBR terbesar adalah ABM Investama Group sebesar 89.13%. dan progress
terkecilnya adalah PT Telkom Indonesia (persero). Padahal jumlah perusahaan yang
direlasikan oleh system lebih banyak PT Telkom Indonesia (Persero) daripada ABM
Investama Group. hal ini karena jumlah perusahaan yang dimiliki ABM Inverstama
Group relative lebih sedikit daripada PT Telkom Group walaupun jumlah perusahaan
yang telah di relasikan lebih banyak PT Telkom Indonesia (Persero). Adapaun hasil
Visualisasi ketiga perusahaan tersebut dapat dilihat pada gambar berikut.

Gambar 2.3.9. Relasi Hiedelberg Cement Group

Berdasarkan visualisasi relasi pada Gambar 2.3.9. terlihat bahwa Hiedelberg
Cement Group terdiri 12 enterprise dan 6 establishment. Heidelberg Cement Group
memiliki satu enterprise, yaitu Birchwood Omnia Ltd yang memiliki anak perusahaan,
yaitu PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. PT Indocement Tunggal Prakarsa
memiliki 6 establishment dan 5 enterprise. Dari kelima enterprise, PT Dian Abadi
Perkasa dan PT Sari Bhakti Sejati memiliki anak perusahaan seperti yang terlihat pada
Gambar 1. PT Sari Bhakti Sejati memiliki satu enterprise, yaitu PT Terang Prakarsa
Cipta. Sedangkan PT Dian Abadi Perkasa memiliki tiga enterprise, dimana salah
satunya masih memiliki satu enterprise lagi. Namun, berdasarkan data yang
sebenarnya, Heidelberg Cement Group memiliki 17 eterprise dan 18 establishment.
Perbedaan antara data yang ada dengan visualisasi relasi terjadi karena proses relation
company yang belum lengkap, sehingga belum semua enterprise dan establishment di
cakup dalam gambar.

Gambar 2.3.10. PT ABM Investama
Tbk

Dari Gambar 2.3.10. dapat dilihat bahwa PT ABM Investama Tbk termasuk
perusahaan swasta yang merupakan gabungan dari empat perusahaan, yakni PT
Reswara Minergi Hartama, PT Sumberdaya Sewatama, PT Sanggar Sarana Baja, dan
PT Cipta Krida Bahari. PT Reswara Minergi Hartama sendiri telah menaungi tiga
enterprise, yakni PT Tunas Inti Abadi yang memiliki dua establishment, PT Media
Djaya Bersama yang memiliki dua enterprise dan tiga establishment, serta PT
Pelabuhan Buana Reja. PT Sumberdaya Sewatama memiliki empat enterprise dan
enam establishment yang menjadi Contact Office di beberapa provinsi di Indonesia.
PT Sanggar Sarana Baja menaungi 9 establishment dan hanya memiliki satu enterprise.
Sedangkan PT Cipta Krida Bahari hanya memiliki dua enterprise, yaitu PT Alfa Trans
Dirga dan PT Baruna Dirga Dharma. Berdasarkan gambar hierarki perusahaan diatas,
ABM Group memiliki 19 enterprise dan 21 establishment. Sementara, jika
dibandingkan dengan data yang ada, seharusnya ABM Group mempunyai 20
enterprise dan 25 establishment. Ketidakcocokan relasi yang terbentuk pada gambar
dengan data yang ada dapat terjadi karena proses pembentukan relasi perusahaan
belum selesai.

Gambar 2.3.11. PT Telekomunikasi Indonesia (Persero).

Dari Gambar 2.3.11. dapat dilihat bahwa Telkom Group memiliki satu
enterprise yakni PT Telekomunikasi Indonesia (Persero). Berdasarkan sistem IBR, PT
Telekomunikasi Indonesia (Persero) memiliki enam enterprise dan 10 establishment.
Tiga diantara enam enterprise tersebut ternyata masih menaungi beberapa enterprise,
establishment, serta gabungan dari enterprise dan establishment. Misalnya PT Graha
Sarana Duta yang ternyata masih memiliki 2 enterprise dan 5 establishment, PT
Multimedia Nusantara yang memiliki 13 enterprise, serta PT Telekomunikasi
Indonesia Seluler yang menaungi 44 establishment. Sebagai bagian dari PT
Multimedia Nusantara, PT Sigma Cipta Caraka dan PT Infomedia Nusantara masih
harus bertanggungjawab terhadap beberapa enterprise dan establishment. Satu
establishment berada dibawah naungan PT Infomedia Nusantara. Sedangkan PT
Sigma Cipta Caraka masih memiliki 4 enterprise dan 2 establishment yang menjadi
tanggungjawabnya.
Berdasarkan hasil sistem IBR, perusahaan Telkom Group secara keseluruhan memiliki
enterprise sebanyak 26 dan establishment sebanyak 62 establishment. Sedangkan
berdasarkan data yang telah dikumpulkan sebelumnya, terdapat 29 enterprise dan 510
establishment yang merupakan bagian dari Telkom Group. Hal ini menunjukkan
bahwa hasil visualisasi yang dihasilkan melalui sistem IBR masih belum lengkap
dibandingkan dengan data yang diperoleh. Selain itu, hasil visualisasi bagan yang
terlalu memanjang (horizontal) dari sistem IBR ini dinilai masih kurang efisien karena
akan mempersulit pengguna untuk membaca dan menyalin bagan.

BAB III METODOLOGI PELAKSANAAN
PENGECEKAN LAPANGAN
Untuk mendapatkan response-rate yang baik dari perusahaan, metodologi

pelaksanaan SPSE2016-IBR disusun sebagai strategi pendekatan terhadap responden
pelaku usaha. Di samping itu, metodologi SPSE2016-IBR ini diujicoba tingkat
keberhasilannya di lapangan untuk menjadi acuan dan dikembangkan ke dalam bentuk
standard operasional prosedur (SOP) pemutakhiran lapangan IBR yang efektif dan
efisien demi keberlanjutan pemutakhiran data IBR yang baik ke depan. Jika hubungan
dengan perusahaan khususnya grup/ perusahaan yang berskala besar dapat terjalin
dengan baik dan data diperoleh dari responden yang tepat, maka kualitas data yang
dihasilkan akan semakin baik.
A. ORGANISASI L APANGAN
Pelaksanaan SPSE2016-IBR melibatkan tiga direktorat dari perencanaan,
pelaksanaan, pengawasan, evaluasi, dan pelaporan. Ketiga direktorat tersebut adalah
Direktorat Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei sebagai penanggung jawab
administrasi dan teknis pelaksanaan SPSE2016-IBR, Direktorat Sistem Informasi
Statistik sebagai penanggung jawab pengembangan sistem aplikasi IBR, dan
Direktorat Neraca Pengeluaran sebagai penanggung jawab keselarasan konsep definisi
IBR dalam implementasi SNA.
1. Penanggung Jawab
Penanggung jawab kegiatan SPSE2016-IBR diketuai oleh Direktur

Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei yang bertanggung jawab atas semua
aspek teknis dan administrasi pelaksanaan SPSE2016-IBR. Instruksi petunjuk teknis
dan administrasi tentang pelaksanaan SPSE2016-IBR dikeluarkan/ ditetapkan oleh
Direktur Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei. Dalam melaksanakan
wewenang dan tanggung jawabnya, Direktur Pengembangan Metodologi Sensus dan
Survei dibantu oleh Kepala Subdirektorat Pengembangan Standardisasi dan
Klasifikasi Statistik sebagai penanggung jawab perencanaan kegiatan teknis dan
administrasi, dan Kepala Subdirektorat Pengembangan Kerangka Sampel sebagai
penanggung jawab metodologi dan pengolahan data.

2. Pelaksana Kegiatan
Pelaksana kegiatan SPSE2016-IBR adalah tim profiler IBR Direktorat

Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei yang terdiri dari 11 orang kepala seksi/
staf sebagai supervisor dan 30 orang staf magang lulusan STIS angkatan 51 sebagai
petugas lapangan. Dalam pelaksanaan lapangan, tim profiler IBR dibagi menjadi 6
kelompok sesuai dengan kelompok eksplorasi profiling. Perusahaan yang menjadi
sampel SPSE2016-IBR adalah perusahaan yang telah diprofilkan oleh masing-masing
kelompok, sehingga diharapkan petugas memiliki pemahaman yang baik terkait
karakteristik dan struktur perusahaan dari responden SPSE2016-IBR. Masing-masing
kelompok tersebut dibagi lagi menjadi 3 tim lapangan yang terdiri dari 2-3 orang
anggota termasuk supervisor (gambar 3.1.1).
Direktur Pengembangan Ketua

Metodologi Sensus dan Penanggung
Survei Jawab
Kepala
Kepala Kepala Kepala
Subdirektorat
Subdirektorat Subdirektorat Subdirektorat Penanggung
Pengembangan
Pengembangan Konsolidasi Neraca Pengembangan Jawab
Standardisasi dan
Basis Data Pengeluaran Kerangka Sampel
Klasifikasi Statistik
Supervisor Kelompok Pelaksana Kegiatan
Kelompok 1 Kelompok 2 Kelompok 3 Kelompok 4 Kelompok 5 Kelompok 6
Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1 Tim 1
Gambar 3.1.1. Organisasi Lapangan SPSE2016-IBR

B. S AMPEL
1. Kerangka sampel
Kerangka sampel SPSE2016-IBR adalah data hasil profiling IBR tahap I

periode profiling minggu I s.d. IV (Maret - April 2014) yang mencakup 48 grup
perusahaan swasta terbesar di Indonesia dan 48 perusahaan BUMN beserta anak
perusahaan dan unit produksi di dalamnya yang berada di wilayah Negara Kesatuan
Republik Indonesia, dengan total sebanyak 30.751 unit.

2. Penentuan ukuran sampel
Ukuran sampel SPSE2016-IBR ditetapkan dengan mempertimbangkan

berbagai aspek meliputi tingkat representasi karakteristik populasi yang diinginkan,
target waktu penyelesaian pengecekan lapangan, beban petugas, dan ketersediaan
anggaran kegiatan. Untuk tujuan implementasi konsep klasifikasi unit statistik, ukuran
sampel ditetapkan mencakup ketiga klasifikasi unit statistik EG, EN, dan ES seperti
pada tabel 3.2.1 berikut:
Tabel 3.2.1. Ukuran Sampel SPSE2016-IBR Menurut Klasifikasi Unit Statistik dan
Kepemilikan Korporasi
EG EN ES Total
BUMN 66 36 102
Korporasi 48 36 36 120
Swasta
Total 48 102 72 222
Terkait dengan beban petugas dan target waktu penyelesaian, sesuai dengan
struktur organisasi lapangan bahwa pelaksana kegiatan SPSE2016-IBR terdiri dari 6
kelompok yang masing-masing terdiri dari 3 tim lapangan, alokasi sampel untuk setiap
tim ditetapkan secara proporsional dengan beban yang sama. Di samping itu,
frekuensi kunjungan lapangan terhadap sampel perusahaan ditentukan untuk
menyusun perhitungan perkiraan kebutuhan biaya kunjungan oleh petugas.
3. Prosedur penarikan sampel
Penarikan sampel berdasarkan kerangka sampel dilakukan secara purposive

dengan memperhatikan lini bisnis dan tingkatan yang telah ditetapkan, terdiri dari 3
tahap seperti pada gambar 3.2.1.
Tahap 1
Grup perusahaan/ perusahaan pada level EG (korporasi swasta) dan EN

induk (BUMN) hasil profiling minggu 1-4 secara keseluruhan dilakukan pengecekan
lapangan (take-all), yaitu sebanyak 48 EG korporasi swasta dan 48 EN induk BUMN.
Namun tidak semua EG/EN induk tersebut dilakukan pengecekan lapangan lengkap
sampai dengan level EN anak dan ES di bawahnya.

TAHAP 2
(Pemilihan
TAHAP 3
TAHAP 1
EG/EN Induk → (Pemilihan EN
(Level EG/ EN Pengecekan anak & ES) TOTAL
induk: Lapangan
take-all) Supervisor &
Lengkap) Kelompok
Sekretariat IBR
Korp. Swasta:
Korp. Swasta 48 EG,
36 EN anak & 36 EN anak,
Korp. Swasta 36 ES 36 ES
=120 unit
48 EG (Dari 18 EG:
@2 EN anak & 2
ES)
18 EG Korp. BUMN:
Swasta & 48 EN Induk,
18 EN Anak,
18 EN Induk
36 ES
BUMN = 102 unit
BUMN
18 EN anak &
36 ES
BUMN
(Dari 18 EN
48 EN induk induk: TOTAL:
@1 EN anak & 2 222 unit
ES)
Gambar 3.2.1. Prosedur Penarikan Sampel SPSE2016-IBR
Tahap 2
Pada tahap 2, penarikan sampel EG/ EN induk untuk pengecekan lapangan

yang lengkap sampai dengan level EN anak dan ES dilakukan oleh sekretariat IBR.
Untuk setiap kelompok, sampel ditetapkan terlebih dahulu pada level EG korporasi
swasta dan EN induk BUMN masing-masing 3 EG/EN dengan memperhatikan
ketersediaan informasi hasil profiling untuk setiap klasifikasi unit (EG, EN, dan ES)
khususnya di wilayah DKI Jakarta serta variasi aktivitas ekonomi/ industri. Maka,
didapatkan total 18 EG korporasi swasta dan 18 EN induk BUMN sebagai dasar
penarikan sampel EN anak dan ES pada tahap 3.

Tahap 3
Selanjutnya pada tahap 3, dari ke-18 EG korporasi swasta dan ke-18 EN

induk BUMN yang telah ditetapkan, sampel ditentukan masing-masing untuk BUMN
adalah 1 EN anak dan 2 ES di bawahnya, dan untuk korporasi swasta adalah 2 EN
anak dan 2 ES di bawahnya. Berdasarkan perhitungan tersebut dikalikan jumlah
kelompok, jumlah sampel pengecekan lapangan lengkap sampai dengan level EN
anak dan ES terdiri dari 36 EN anak dan 36 ES untuk korporasi swasta serta 18 EN
anak dan 36 ES untuk BUMN. Penarikan sampel tahap 3 ini dilakukan oleh masing-
masing kelompok berkoordinasi dengan supervisor.
Mengacu kepada ketiga tahap di atas, jumlah target sampel secara total yang
berasal dari penjumlahan unit sampel korporasi swasta sebanyak 120 unit dan BUMN
sebanyak 102 unit, adalah 222 unit.
C. METODE PENGUMPULAN D ATA

SPSE2016-IBR menggunakan pendekatan perusahaan secara top-down, yaitu
pendekatan dilakukan kepada grup perusahaan/ perusahaan induk pada level tertinggi
terlebih dahulu, kemudian dilanjutkan ke perusahaan dan unit produksi di bawahnya.
Pendekatan ini diharapkan dapat memberikan gambaran struktur perusahaan secara
lengkap dan mempermudah petugas dalam mendapatkan contact person perusahaan/
unit produksi di bawahnya.
Metode pengumpulan data SPSE2016-IBR dilakukan dengan cara pengiriman

kuesioner melalui email, faksimile, dan pos (mailing system) dan pengisian kuesioner
secara mandiri (self-enumeration) untuk responden di dalam dan di luar wilayah DKI
Jakarta, yang dikombinasikan dengan wawancara langsung (tatap muka) oleh petugas
untuk responden di wilayah DKI Jakarta. Adapun tahapan yang dilakukan sebagai
berikut.
1. Menyiapkan kuesioner preprinted
Kuesioner yang dikirimkan kepada perusahaan karena tujuannya adalah

konfirmasi data hasil profiling, beberapa variabel dalam kuesioner termasuk daftar unit
produksi/ anak perusahaan di bawahnya dibuat tercetak dalam kuesioner. Jika
didapati ada isian yang tidak sesuai, perusahaan dapat memperbaiki dan juga
melengkapi informasi yang belum terisi. Proses penyiapan kuesioner preprinted ini
untuk enterprise group dibuat dengan bantuan program, sedangkan untuk enterprise dan
establishment disiapkan manual (diketik) oleh petugas berdasarkan data hasil profiling.

2. Membuat daftar contact person perusahaan
Contact person perusahaan diperlukan petugas dalam berkomunikasi dengan

perusahaan. Tanpa informasi contact person, sulit bagi petugas untuk dapat masuk ke
perusahaan dan mendapatkan data yang diinginkan. Untuk itu, tahap pertama yang
dilakukan petugas adalah mengumpulkan sebanyak-banyaknya informasi nama dan
nomor kontak yang ada di perusahaan/ unit sampel dan dicatat dalam sebuah daftar
identitas unit dan contact person yang berisi nama unit/perusahaan, alamat, kodepos,
nomor telepon, nomor faksimile, email, dan informasi contact person yang bisa
dihubungi sesuai dengan template yang tersedia baik swasta maupun BUMN (lihat
Tabel 3.3.1).
Wakil perusahaan yang ditargetkan menjadi contact person dalam pelaksanaan

SPSE2016-IBR dan umumnya tersedia informasinya pada sumber eksternal profiling
dapat terdiri dari sekretaris perusahaan (corporate secretary), bagian legal, bagian
hubungan masyarakat (public relation), bagian pelayanan investor (investor relation), dan
bagian informasi/ hubungi kami (contact us). Daftar contact person setelah selesai dibuat
nantinya akan digunakan sebagai checklist perusahaan yang harus dihubungi melalui
telepon, email, atau faksimile sebagai pengingat agar tidak ada unit/perusahaan yang
terlewat untuk dihubungi.
3. Menghubungi Kontak Person Perusahaan
Setelah daftar contact person selesai dibuat, petugas menghubungi contact person
tersebut setidaknya tiga kali komunikasi melalui telepon untuk melakukan pengecekan
dan konfirmasi nama dan alamat pengiriman surat/ kuesioner SPSE2016-IBR,
melakukan konfirmasi pengiriman kuesioner, dan melakukan kontrol pengisian
kuesioner. Proses komunikasi melalui telepon ini merupakan tahapan yang penting
khususnya apabila responden tidak memungkinkan dilakukan kunjungan langsung
karena berlokasi di luar Jakarta. Tahapan komunikasi telepon dengan contact person
untuk setiap EG/EN/ES sampel sebagai berikut.

Tabel 3.3.1. Contoh Daftar Contact Person Perusahaan BUMN
Kedudukan Mayorit Pengiriman Surat EG (Indonesia) Contact Person EG (Indonesia)

Ke / Negara as Alamat/ Diprof
BUMN Alamat Kantor Pusat/ Email/ Keterangan
l. dimana Kepemil Owner Jabatan Nama Jabatan Email/ No. ilkan
No. Telp/ Fax.
Saham ikan Telp/ Fax.
1 PT Danareksa Indonesia Indonesi Heru D. Presiden Gedung Danareksa, Jl Medan
(Persero) Tbk a Adhiningrat Direktur Merdeka Selatan no. 14,Jakarta
10110, Indonesia /
cs@danareksa.com /
(021)29555777, 29555888 /
(021) 3501712
1 PT Jasa Tirta 1 Indonesia Indonesi Herianto Direktur Jl Surabaya No. 2A, Malang - memiliki kantor
a Utama 65145 PO. BOX 39 / cabang di Jakarta
email mlg@jasatirta1.co.id /
0341 551971 / 0341 551976
1 PT Timah Persero Indonesia Indonesi Insmerda Lebang Presiden Jln Jenderal Sudirman No 51, Sukrisno Direktur Apartemen Ya
Tbk a Komisaris Pangkal Pinang, Bangka/ Utama Sudirman Park
Corsec@pttimah.co.id/ B/29/BA Karet
0717 4258000/0717 4258080 Tengsin
Jakarta
Pusat/0717425
8000
1 PT Biro Klasifikasi Indonesia Indonesi Saifuddin Wijaya, Presiden Jl. Yos Sudarso 38-39-40 Tanjung
Indonesia a Ir., MBA Direktur Priok Jakarta - 14320 /
email :
bki@klasifikasiindonesia.com /
021 4301017 / 021 43936176
1 PT Adhi Karya Indonesia Indonesi Imam Santoso Komisaris Jl. Raya Pasar Minggu Km.18 M. Sekretaris aprindy@adhi.
(Persero) Tbk a Ernawi Utama Jakarta 12510/ Aprindy Perusahaa co.id/ Telp.
corsec@adhi.co.id / n 021 7975312
Telp. 021-7975312 / Fax . 021 -
7975311

1 Perum DAMRI Indonesia Indonesi Ir. Agus Subrata, Direktur JL. Matraman Raya No. 25
a MBA Utama Jakarta Timur 13140/
Telp. 021-8583131/ Fax. 021-
67
8583732
1 PT Balai Pustaka Indonesia Indonesi Sukemi Komisaris Jalan Bunga No. 8 - 8A
(Persero) a Utama Matraman, Jakarta Timur, DKI
Jakarta/
onlinebalaipustaka@gmail.com,
humas@balaipustaka.co.id
a. Menghubungi perusahaan melalui telepon tahap I
Proses tahap I ini bertujuan untuk melakukan pengecekan dan konfirmasi

nama dan alamat pengiriman surat/kuesioner SPSE2016-IBR, serta mendapatkan
informasi wakil perusahaan sebagai contact person yang tepat yang dapat
memberikan data yang diperlukan.
Prosedur untuk proses ini sebagai berikut.
1) Ucapkan salam dan perkenalkan diri.
2) Tanyakan identitas pihak penerima telepon untuk memastikan nomor tersebut
adalah nomor perusahaan/ unit yang dituju.
3) Jelaskan secara singkat gambaran/ maksud dan tujuan kegiatan SPSE2016-
IBR dan sampaikan bahwa perusahaan tersebut menjadi sampel
4) Tanyakan siapa contact person (tanyakan nama, divisi, dan nomor
telepon/extensi) yang bisa membantu pengisian kuesioner dan
kemana/melalui media apa surat dan kuesioner SPSE2016-IBR sebaiknya
dikirimkan. Tawarkan untuk mengirimkan file melalui email/ faksimile.
5) Catat alamat email/fax yang diberikan dengan memperhatikan ejaan huruf
(petugas perlu mempelajari bagaimana melafalkan huruf) dan ulangi untuk
memastikan alamat yang dicatat sudah benar.
6) Ucapkan terima kasih dan sampaikan surat dan kuesioner akan segera dikirim
ke alamat yang disepakati.
Setelah selesai proses menghubungi perusahaan dan alamat email/ faksimile contact
person telah diperoleh, petugas segera mengirimkan surat dan kuesioner ke alamat
tersebut.
b. Menghubungi perusahaan melalui telepon tahap II
Proses tahap II ini bertujuan untuk memastikan surat dan kuesioner yang
dikirimkan sudah diterima perusahaan dan bagaimana tindak lanjut dari surat
tersebut.
1) Ucapkan salam dan minta langsung disambungkan dengan contact person yang
dituju.
2) Jika sudah tersambung, perkenalkan diri kembali dan sampaikan bahwa surat
dan kuesioner sudah dikirimkan melalui alamat yang telah diberikan
sebelumnya.
3) Tanyakan apakah surat sudah diterima. Jika belum, klarifikasikan kembali
alamat pengiriman surat tersebut untuk memastikan tidak ada kesalahan
pengiriman.

4) Jika sudah diterima, sampaikan tata cara pengisian dan pengembalian
kuesioner secara singkat dan ingatkan contact person bahwa batas waktu
penyelesaian sesuai tertulis pada kuesioner. Tanyakan apakah batas waktu
tersebut dapat dipenuhi/ kapan petugas bisa menghubungi kembali.
5) Setelah mendapatkan kesepakatan batas waktu penyelesaian kuesioner,
sampaikan bahwa petugas siap membantu dan dapat dihubungi sewaktu-
waktu jika terdapat kesulitan pengisian kuesioner.
6) Ucapkan terima kasih atas kerjasama yang diberikan perusahaan.
c. Menghubungi perusahaan melalui telepon tahap III
Proses komunikasi tahap III ini bertujuan untuk mengontrol proses

pengisian kuesioner sampai dengan kuesioner selesai diisi dan siap dikembalikan.
1) Ucapkan salam dan minta langsung disambungkan dengan contact person yang
dituju.
2) Jika sudah tersambung, perkenalkan diri kembali dan tanyakan progres
pengisian kuesioner apakah sudah diselesaikan.
3) Jika belum diselesaikan, tanyakan apakah ada kesulitan dalam pengisian dan
kapan perkiraan waktu dapat diselesaikan.
4) Jika sudah selesai, jelaskan secara singkat tata cara pengembalian kuesioner
dan jika memungkinkan dilakukan kunjungan, sampaikan bahwa petugas akan
mengambil langsung kuesioner tersebut sekaligus menyerahkan souvenir
sebagai tanda terima kasih atas partisipasi perusahaan. Buat janji kunjungan ke
perusahaan.
5) Jika tidak dimungkinkan kunjungan, sampaikan bahwa petugas akan
memeriksa kelengkapan isian kuesioner yang telah dikirimkan kembali oleh
perusahaan dan ada kemungkinan akan menghubungi kembali jika ada isian
yang perlu diklarifikasi.
6) Jika ada anak perusahaan atau unit produksi dari perusahaan tersebut yang
juga terkena sampel, sampaikan permohonan izin/ jika memungkinkan
petugas meminta surat pengantar dari perusahaan tersebut untuk melakukan
pendataan yang sama terhadap beberapa anak perusahaan atau unit produksi-
nya juga terkena sampel. Tanyakan contact person anak perusahaan/ unit
produksi yang bisa dihubungi.
7) Ucapkan terima kasih atas kerjasama yang diberikan perusahaan.
Proses komunikasi melalui telepon dapat dilakukan lebih dari tiga tahap
tersebut tergantung pada kebutuhan dan respon perusahaan. Namun, petugas

disarankan memberikan jeda rentang waktu menelpon/ tidak terlalu sering menelpon
supaya responden tidak merasa terganggu.
4. Pengiriman Surat dan Kuesioner
Sesuai target sampel SPSE2016 IBR, pengiriman surat pemberitahuan

dilakukan kepada berbagai pihak terkait untuk berbagai pihak terkait, meliputi:
a. Kementerian BUMN
Surat yang dikirimkan mencakup pemberitahuan kegiatan (tujuan dan
periode waktu pelaksanaan) serta permohonan dukungan kegiatan SPSE2016-IBR
oleh Kementerian BUMN sehingga diharapkan Kementerian BUMN dapat
mendorong seluruh BUMN yang menjadi sampel kegiatan dapat berpartisipasi
memberikan data yang diminta (lihat lampiran M).
b. BPS Provinsi DKI Jakarta

periode waktu pelaksanaan) serta melampirkan daftar nama petugas pelaksana
kegiatan (lihat lampiran O). Diharapkan dengan adanya dukungan dari BPS
provinsi setempat, SPSE2016-IBR dapat berjalan dengan lancar.
c. Pimpinan grup perusahaan swasta/ direksi BUMN induk

periode waktu pelaksanaan) yang melampirkan kuesioner EG (untuk diisi) dan
daftar sampel EN untuk EG tersebut (lihat lampiran J dan K). Untuk BUMN,
dilampirkan juga salinan surat dukungan kegiatan yang diperoleh dari
Kementerian BUMN (lihat lampiran N).
d. Unit perusahaan
Surat yang dikirimkan adalah salinan surat pemberitahuan kepada induk
perusahaannya mencakup pemberitahuan kegiatan (tujuan dan periode waktu
pelaksanaan) yang melampirkan kuesioner EN (untuk diisi) dan surat
permohonan dukungan yang melampirkan daftar ES dari EN tersebut yang
terkena sampel (lihat lampiran L).
e. Establishment
Surat yang dikirimkan adalah salinan surat pemberitahuan kepada induk
perusahaannya mencakup pemberitahuan kegiatan (tujuan dan periode waktu
pelaksanaan) yang melampirkan kuesioner ES (untuk diisi) dan surat pengantar
dari perusahaan induk jika ada.

Pengiriman surat pemberitahuan dan kuesioner dapat dilakukan melalui email,
faksimile, atau pos sesuai kesepakatan dengan contact person perusahaan. Kuesioner
untuk memudahkan pengisian oleh perusahaan dapat dikirimkan dalam format pdf
atau excel. Jika tidak didapatkan informasi contact person, kuesioner dapat diantar
langsung jika berlokasi di wilayah DKI Jakarta.
5. Pengecekan Lapangan
Kunjungan ke perusahaan dalam pengecekan lapangan dikategorikan ke dalam

3 tujuan, yaitu:
a. Kunjungan untuk mencari contact person
Kunjungan untuk mencari contact person dilakukan ketika perusahaan/ unit

usaha yang dituju sulit dihubungi, atau tidak terdapat informasi nomor telepon
perwakilan perusahaan yang dapat membantu pengisian kuesioner. Kunjungan ini
bertujuan untuk mengecek keberadaan unit tersebut serta menggali informasi
contact person agar kuesioner dapat diproses.
Tata cara dalam melakukan kunjungan untuk mencari contact person

adalah sebagai berikut.
1) Datang dengan menjaga kesopanan. Perkenalkan diri, tunjukkan surat
pemberitahuan dan surat tugas/tanda pengenal kepada perusahaan, termasuk
kepada security/resepsionis dll. (sesuai prosedur perusahaan tersebut)
2) Usahakan bisa menemui pegawai yang berwenang. Sampaikan siapa yang ingin
ditemui (sekretaris perusahaan/humas/HRD/ manajer keuangan, atau
pegawai lain yang dianggap berwenang) dan tanyakan ke mana kita bisa
menemui orang tersebut. Sampaikan bahwa kita hanya ingin bertemu sebentar
untuk memberikan sedikit penjelasan mengenai kuesioner yang perlu diisi
perusahaan dan sampaikan bahwa kuesioner dapat ditinggal dan nanti kita
akan kembali lagi untuk mengambil kuesioner tersebut.
Beberapa kemungkinan respon dari pihak perusahaan:
 Jika ditanyakan apa sudah buat janji, sampaikan bahwa kita sudah
berusaha menghubungi perusahaan namun tidak mendapat jawaban.
 Jika pegawai yang berwenang menolak untuk bertemu, tanyakan apakah
bisa minta tolong disampaikan dulu surat kepala BPS RI dan kuesioner
SPESE2016-IBR agar dapat dipahami maksud dan tujuan kunjungan.

 Jika pegawai yang berwenang sedang keluar kota, cuti, dll., tanyakan
apakah ada orang lain/ divisi lain yang bisa mewakili atau dapat ditemui.
 Jika pegawai yang berwenang tidak bisa ditemui (karena sedang ada
kesibukan, meeting, dsb.), titipkan surat dan kuesioner dalam map BPS
yang diselipkan kartu nama petugas kepada pegawai perusahaan yang
ditemui, dan minta pegawai tersebut mengisi tanda terima kuesioner serta
tanyakan nomor telepon/ ekstensi yang bisa dihubungi untuk mengetahui
proses disposisi surat dan kuesioner. Tanyakan juga apakah ada
kemungkinan bisa membuat janji bertemu di lain waktu.
 Jika berbagai alasan masih tidak dapat ditemui tanyakan nomor kontak
yang bisa dihubungi dan cek apakah kontak yang diberikan sama/ berbeda
dengan kontak yang telah dimiliki, coba untuk langsung dihubungi saat itu
juga jika nomor yang diberikan sama dengan yang sudah dimiliki minta
nomor lain.
 Jika unit usaha/perusahaan meminta untuk menghubungi kantor pusatnya
terlebih dahulu, maka jika sudah - sampaikan bahwa kita sudah
menghubungi kantor pusat yang dimaksud dengan menyebutkan nama
contact person yang diketahui (meskipun mungkin belum pernah ketemu)
dan sedang dalam proses (tunjukkan salinan surat yang ditujukan kepada
induknya), atau jika belum - mintakan nama dan nomor contact person
kantor pusatnya dan cocokkan dengan nomor kontak yang dimiliki, jika
sama minta nomor lain.
3) Usahakan pulang dengan membawa hasil minimal salah satu dari hal-hal
berikut:
a) kuesioner berhasil disampaikan kepada contact person yang tepat, atau
b) mendapatkan informasi contact person yang bisa dihubungi, atau
c) mendapatkan stempel kunjungan pada surat tugas sebagai tanda
kunjungan sudah dilakukan.
4) Pamit pulang dengan senyum dan ucapkan terima kasih pada pegawai yang
sudah ditemui.

b. Kunjungan pengambilan kuesioner
Kunjungan pengambilan kuesioner dilakukan ketika perusahaan/ unit

usaha telah menyelesaikan pengisian kuesioner dan bersedia dikunjungi.
Kunjungan ini bertujuan untuk mengkonfirmasikan langsung isian kuesioner jika
ditemukan isian yang tidak lengkap atau kurang jelas.
Tata cara dalam melakukan kunjungan pengambilan kuesioner adalah

sebagai berikut.
1) Datang tepat waktu sesuai perjanjian dengan menjaga kesopanan, tunjukkan
surat dan surat tugas/tanda pengenal kepada perusahaan ketika melalui
security/resepsionis dll (sesuai prosedur perusahaan)
2) Sampaikan siapa yang ingin ditemui dan tanyakan ke mana kita bisa menemui
orang tersebut
3) Ketika bertemu contact person yang dituju:
a. Ucapkan salam dan perkenalkan diri, tunjukkan surat tugas.
b. Tanyakan kuesioner apakah ada kesulitan dalam pengisiannya (dengarkan
keluhan responden dan catat, jika ada pertanyaan bisa dijawab silakan
dijawab, jika tidak bisa menjawab sampaikan bahwa kami kurang paham
mengenai hal tersebut, masukan/pertanyaan bapak akan kami sampaikan
kepada supervisor kami, jika ada hal yang perlu dikonfirmasi akan
dikonfirmasikan dsb.)
c. Jelaskan pentingnya kegiatan pembentukan IBR BPS dijelaskan maksud
dan tujuan bahwa dalam kerangka IBR ini BPS sedang berupaya untuk
mengurangi beban responden perusahaan dalam kegiatan statistik (sensus
& survei) BPS, sehingga dalam studi ini perlu mempelajari struktur
perusahaan sehingga kuesioner dibedakan berdasarkan karakteristik
perusahaan, agar item pertanyaan yang ditanyakan tidak memberatkan dan
mudah dijawab perusahaan serta lebih mencerminkan data perekonomian
sesuai realita yang ada, untuk peningkatan kualitas data, khususnya karena
BPS juga pada tahun 2016 akan menyelenggarakan Sensus Ekonomi
untuk mendapatkan gambaran perekonomian nasional.
d. Jelaskan bahwa kuesioner yang telah diisi perlu dilakukan pengecekan
terlebih dahulu, dan cek isian kuesioner meliputi kejelasan/kelengkapan
isian, konsistensi antar isian, stempel perusahaan, dll. Kalau perlu sambil
dibacakan (jadi nama perusahaan ini sesuai akta adalah PT.A, berdiri tahun
sekian, aktivitas ini, dll), jika ada yang belum diisi atau belum jelas

tanyakan dan konfirmasikan. Tanyakan apakah ada lampiran yang perlu
ditambahkan.
e. Khusus untuk struktur, konfirmasikan kembali sesuai konsep, anak/induk
perusahaan, holding dll. Termasuk alamat dan status perusahaan.
f. Cek kembali contact person, tanyakan apabila nanti ada yang kurang jelas
mengenai isi kuesioner siapa yang bisa dihubungi.
g. Jika kuesioner sudah OK, jika perusahaan tersebut bagian dari sampel
yang anaknya akan dikunjungi, sampaikan akan dilakukan kunjungan
sampel pada EN yang tergabung di bawah grup/ anak perusahaan BUMN
secara sampel yang berlokasi di Jakarta (tunjukkan daftar sampel dan jika
memungkinkan mintakan informasi kontak person)
h. Di samping itu, sampaikan bahwa BPS memerlukan dukungan surat
pengantar kantor pusat untuk dapat diterima anak/unit di bawahnya
sehingga mohon surat pemberitahuan yang ditandatangani (mengetahui)
contact person + stempel perusahaan, yang akan digunakan sebagai
pengantar untuk kunjungan ke EN/ES di bawahnya.
i. Jika semua sudah clear, sampaikan terima kasih atas partisipasi dalam
pengisian kuesioner ini pada waktunya dan semoga data yang diberikan
dapat bermanfaat bagi pengguna data BPS nantinya, dan berikut salah satu
produk BPS sebagai souvenir untuk perusahaan berupa publikasi statistik
indonesia dan CD (jelaskan dengan singkat isi publikasi dan CD, dimana
produk lain bisa dibeli sambil mempromosikan produk BPS)
j. Mohon ijin untuk melakukan dokumentasi foto bersama (saat penyerahan
souvenir dan pada proses wawancara). Sampaikan dokumentasi diperlukan
untuk keperluan administraasi sebagai tanda bukti. Jika memungkinkan
cari lokasi foto yang ada logo/ ciri perusahaan.
k. Pamit. Sebelum pergi cek dulu semua kelengkapan yang perlu ditinggal
dan yang perlu dibawa, jangan lupa minta stempel pada surat tugas.
Sampaikan terima kasih atas waktu yang telah diluangkan.
c. Kunjungan wawancara langsung
1. Pelajari resume dan informasi perusahaan yang akan dikunjungi.

2. Persiapkan bahan kunjungan yang akan dibawa yaitu 1 map berisi:
a. surat pemberitahuan,
b. kuesioner,
c. daftar sampel (untuk EG & EN),

d. surat pengantar dari EG/EN (untuk EN & ES),
e. surat tugas,
f. kartu nama,
g. souvenir.
3. Petugas wajib berpenampilan rapi dan memakai nametag BPS.
4. Datang ke perusahaan tepat waktu sesuai janji yang sudah dibuat.
5. Bertemu dengan contact person:
a. Perkenalkan diri (tunjukkan surat tugas)
b. Jelaskan maksud dan tujuan
c. Tanyakan apakah kuesioner sudah selesai diisi
d. Jika sudah selesai diisi, cek kelengkapan isian kuesioner dan
klarifikasi jika ada yang belum diisi atau belum sesuai.
e. Jika belum, lakukan wawancara/ bantu perusahaan mengisi
kuesioner.
f. Permintaan stempel untuk surat tugas dan kuesioner (jika
belum distempel).
g. Mohon ijin untuk mendokumentasikan kunjungan.
h. Ucapkan terima kasih atas kerjasama perusahaan dan serahkan
souvenir.
Alur kunjungan di atas digambarkan pada gambar 3.3.0 Secara umum,

persiapan kunjungan yang perlu dipersiapkan meliputi:
- kelengkapan petugas (kuesioner, surat tugas, nametag BPS, kartu nama, dll)
- mempelajari BUMN/EG yang akan dikunjungi dr annual report/ financial statement
dan hasil profiling, bagian2 apa yang belum jelas dan perlu dikonfirmasikan.
- membuat janji kunjungan sebbelum melakukan kunjungan (jika memungkinkan)
- siapkan daftar kontak perusahaan yang dimiliki (sebagai acuan mencari kontak
person)
- mempelajari isi publikasi dan cd souvenir dan bagaimana cara mendapatkan data
BPS supaya dapat sedikit menjelaskan produk-produk BPS.

Gambar 3.3.1. Alur Kunjungan Perusahaan
D. JENIS DOKUMEN YANG DIGUNAKAN

Adapun jenis dokumen, kegunaan serta petugas dalam SPSE2016-IBR dapat
dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 3.4.1. Jenis Dokumen, Kegunaan, dan Isi
No Jenis dokumen Kegunaan Isi

1 Salinan Surat Kepala BPS Merupakan surat Pemberitahuan BPS
kepada Kementerian pengantar petugas ke kepada Kementrian
BUMN (Surat Nomor perusahaan BUMN BUMN
01000.254)
2 Salinan Surat Dukungan Merupakan surat Pemberitahuan
Kementerian BUMN pengantar petugas ke Kementerian
(Surat Nomor perusahaan BUMN BUMN Kepada
Direksi BUMN

No Jenis dokumen Kegunaan Isi
2 Surat Kepala BPS kepada Merupakan surat Pemberitahuan BPS
perusahaan BUMN (EN) pengantar petugas ke kepada Perusahaan
(Surat Nomor 01000.260) perusahaan BUMN BUMN
Stempel Asli
3 Surat Kepala BPS kepada Merupakan surat Pemberitahuan BPS
grup (EG) (Surat Nomor pengantar petugas ke kepada Perusahaan
01000.261) Stempel Asli perusahaan swasta Swasta
4 SPSE2016-EG Klarifikasi dan Data hasil profiling
pemutakhiran data grup grup perusahaan
perusahaan swasta swasta
5 SPSE2016-EN Klarifikasi dan Data hasil profiling
pemutakhiran data enterprise
enterprise perusahaan perusahaan swasta
swasta atau BUMN atau BUMN
6 SPSE2016-ES Klarifikasi dan Data hasil profiling
pemutakhiran data establishmeny
establishmen perusahaan perusahaan swasta
swasta atau BUMN atau BUMN
Selain itu, sebagai pedoman teknis pelaksanaan SPSE2016-IBR terdapat Modul

Pedoman Teknis yang harus dipahami oleh Tim SPSE2016-IBR.

Tabel 3.4.2 Kelengkapan Petugas untuk Kunjungan Perusahaan
78
Swasta
WAKTU BUMN
PENYERAHAN EN INDUK EN ANAK/ SAMPEL ES SAMPEL
1 Copy Surat KaBPS kpd Kementerian
BUMN (Surat Nomor 01000.254)
2 Surat KaBPS kpd perusahaan BUMN (EN) 1 Copy Surat KaBPS kpd perusahaan BUMN 1 Copy Surat KaBPS kpd perusahaan BUMN
(Surat Nomor 01000.260) Stempel Asli (EN) induk (Surat Nomor 01000.260) yang (EN) induk pemilik ES (Surat Nomor
Khusus untuk ambil kuesioner: Minta ada TTD Mengetahui Induknya 01000.260)
TTD mengetahui + stempel perusahaan
pada surat untuk pengantar ke EN
sampel
2 Surat KaBPS kpd perusahaan BUMN (EN)
(Surat Nomor 01000.260) Stempel Asli -->
KUNJUNGAN
edit kepada sesuai nama EN sampel
PERTAMA
3 Kuesioner SPSE2016-EN 3 Kuesioner SPSE2016-EN 2 Kuesioner SPSE2016-ES
4 Daftar sampel EN dan ES (jika termasuk 4 Daftar sampel ES (jika termasuk sampel )
EN sampel )
5 Surat Tugas 5 Surat Tugas 3 Surat Tugas
6 Kartu Nama 6 Kartu Nama 4 Kartu Nama
Khusus untuk naruh kuesioner: Khusus untuk naruh kuesioner: Khusus untuk naruh kuesioner:
klip/lampirkan pada kuesioner yang klip/lampirkan pada kuesioner yang klip/lampirkan pada kuesioner yang
ditinggal) ditinggal) ditinggal)
7 Map/ amplop 7 Map/amplop 7 Map / amplop
8 Nametag 8 Nametag 8 Nametag
SAAT
MENINGALKAN 1 Tanda terima kuesioner 1 Tanda terima kuesioner 1 Tanda terima kuesioner
KUESIONER

SAAT 1 Souvenir (Buku + CD) jika persediaan 1 Souvenir (Buku + CD) jika persediaan 1 Souvenir (Buku + CD) jika persediaan
PENGAMBILAN masih ada masih ada masih ada
KUESIONER 2 Tanda terima souvenir 2 Tanda terima souvenir 2 Tanda terima souvenir
Tabel 3.4.3. Kelengkapan Petugas untuk Kunjungan Perusahaan Swasta
WAKTU Swasta
PENYERAHAN EG EN SAMPEL ES SAMPEL
1 Surat KaBPS kpd grup (EG) 1 Copy Surat KaBPS kpd grup 1 Copy Surat KaBPS kpd grup
(Surat Nomor 01000.261) induk (EG) (Surat Nomor induk (EG) (Surat Nomor
Stempel Asli 01000.261) yang ada TTD 01000.261) yang ada TTD
Khusus untuk ambil kuesioner: Mengetahui EGnya Mengetahui EGnya
Minta TTD mengetahui +
stempel perusahaan pada surat
untuk pengantar ke EN sampel
KUNJUNGAN
PERTAMA
3 Kuesioner SPSE2016-EG 3 Kuesioner SPSE2016-EN 2 Kuesioner SPSE2016-ES
4 Daftar sampel EN dan ES (jika 4 Daftar sampel ES (jika
termasuk EG sampel ) termasuk sampel )
5 Surat Tugas 5 Surat Tugas 3 Surat Tugas
6 Kartu Nama 6 Kartu Nama 4 Kartu Nama
Khusus untuk naruh kuesioner: Khusus untuk naruh kuesioner: Khusus untuk naruh kuesioner:
klip/lampirkan pada kuesioner klip/lampirkan pada kuesioner klip/lampirkan pada kuesioner
yang ditinggal) yang ditinggal) yang ditinggal)
7 Map/ amplop 7 Map/amplop 7 Map / amplop
8 Nametag 8 Nametag 8 Nametag
SAAT
MENINGALKAN 1 Tanda terima kuesioner 1 Tanda terima kuesioner 1 Tanda terima kuesioner
KUESIONER

SAAT 1 Souvenir (Buku + CD) jika 1 Souvenir (Buku + CD) jika 1 Souvenir (Buku + CD) jika
PENGAMBILAN persediaan masih ada persediaan masih ada persediaan masih ada
79
KUESIONER 2 Tanda terima souvenir 2 Tanda terima souvenir 2 Tanda terima souvenir
BAB IV HASIL PELAKSANAAN SPSE2016
A. MEMBANGUN KONTAK DAN HUBUNGAN BAIK DENGAN PERUSAHAAN
1. Hubungan dengan kontak person perusahaan
Kegiatan pengecekan lapangan bertujuan untuk mengumpulkan informasi

yang belum didapatkan dari hasil profiling. Selain itu, pengecekan lapangan juga
sekaligus digunakan untuk mengkonfirmasi ketepatan informasi yang didapatkan dari
profiling.
Keberadaaan informasi contact person sangat penting untuk membangun

hubungan baik dengan perusahaan dalam pengumpulan data. Berdasarkan hasil
profiling didapatkan bahwa dari 44 grup perusahaan swasta yang menjadi sampel
pengecekan lapangan, terdapat 11 perusahaan yang tidak memiliki contact person.
Namun, hasil ground check menunjukkan tingkat nonrespon mengenai informasi
contact person semakin tinggi. Sebanyak 33 perusahaan sampel pengecekan lapangan
atau sebesar 75 persen perusahaan tidak mengisi informasi tersebut. Perbandingan
tingkat respon informasi contact person hasil profiling dengan hasil pengecekan
lapangan diperlihatkan pada gambar 4.1.1.
Gambar 4.1.1. Perbandingan Tingkat Respon Informasi

Contact Person Pada Perusahaan Swasta
35
Jumlah Perusahaan
30
25
20
15
10
5
0
Profiling Ground Check
Ada CP 33 11
Tidak Ada CP 11 33
Setelah dilakukan pencocokan hasil profiling dan ground check, didapatkan

bahwa hanya sebesar 7 persen dari total sampel yang cocok informasi contact person
antar keduanya. Sementara itu, informasi contact person yang tidak sama antar
keduanya lebih banyak dibandingkan dengan persentase perusahaan yang informasi

contact personnya cocok, yaitu sebesar 16 persen. Adapun perusahaan yang tidak
didapatkan informasi contact person baik dari hasil profiling maupun pada ground
check mencapai 23 persen dari total sampel.
Gambar 4.1.2. Hasil Matching Informasi Contact Person

Profiling dan Ground Check Pada Perusahaan Swasta
Ada salah satu Ada keduanya berbeda
Ada keduanya sama Tidak ada keduanya
23%
7%
54%
16%
Jika ditelaah lebih lanjut, jabatan contact person yang paling banyak dihubungi
dalam pelaksanaan ground check perusahaan swasta adalah corporate secretary atau
sekretaris perusahaan. Informasi tersebut dapat dilihat pada Gambar 4.1.3.

Gambar 4.1.3. Jabatan Contact Person Ground Check
Perusahaan Swasta
Manager Keuangan/Accounting lainnya
Komunikasi/media Corporate secretary administrasi
4%
6% 6%
27%
48%
9%
Sementara itu, untuk perusahaan BUMN, hasil profiling menunjukkan bahwa

dari 49 perusahaan BUMN yang diprofilkan hanya 18 perusahaan yang didapatkan
informasi contact personnya seperti terlihat pada Gambar 4.1.4. Sedikit berbeda
kondisinya dengan perusahaan swasta, berdasarkan hasil groundcheck, tingkat respon
informasi contact person pada perusahaan BUMN sedikit lebih tinggi yaitu mencapai
53 persen atau sebanyak 26 dari 49 perusahaan.

Gambar 4.1.4. Perbandingan Tingkat Respon
Informasi Contact Person Pada Perusahaan BUMN
Ada CP Tidak Ada CP
31
26
23
18
Profiling Ground Check
Pencocokan hasil profiling dan ground check, seperti terdapat pada Gambar
4.1.5., menunjukkan bahwa perusahaan BUMN yang memiliki contact person yang
sama antara hasil profiling dan ground check hanya sebanyak 4 persen dari total
perusahaan BUMN sampel. Sementara itu, informasi contact person yang tidak sama
antar keduanya lebih banyak dibandingkan dengan persentase perusahaan yang
informasi contact personnya cocok, yaitu sebesar 20 persen. Adapun perusahaan yang
tidak didapatkan informasi contact person baik pada profiling maupun pada ground
check mencapai 35 persen.
Gambar 4.1.5. Hasil Matching Informasi Contact Person

Hasil Profiling dan Ground Check Pada Perusahaan BUMN
Tidak ada
keduanya
35%
Ada salah satu
41%
Ada keduanya Ada keduanya

sama berbeda
4% 20%

Selanjutnya, sama seperti pada ground check perusahaan swasta, jabatan
contact person yang paling banyak dihubungi dalam pelaksanaan ground check
perusahaan BUMN adalah corporate secretary atau sekretaris perusahaan.
Persentasenya mencapai 25 persen, paling besar jika dibandingkan dengan jenis
jabatan lainnya seperti dapat dilihat pada Gambar 4.1.6.
Gambar 4.1.6. Jabatan Contact Person Ground Check

Corporate Perusahaan BUMN
secretary/
sekretaris lainnya Humas atau biro
perusahaan/ 9% komunikasi
sekretariat 6% Administrasi
25% 4%
Umum
4%
staff
7%
SDM atau HRD Keuangan/
6% Manajer anggaran
21% 3%
Diret/ kepala
biro/ kepala
divisi/ presdir/
kepala kantor
15%
2. Pengiriman surat/ kuesioner kepada perusahaan serta Pengembalian

kuesioner oleh perusahaan
Kegiatan groud check dilakukan dengan memberikan kuesioner kepada

perusahaan melalui beberapa cara seperti melalui email, pos atau ekspedisi, fax, atau
diantar langsung oleh petugas. Setelah kuesioner dikirimkan, dilakukan pengontrolan
melalui email, telepon, atau melalui kunjungan untuk memastikan perusahaan mengisi
kuesioner tersebut. Perusahaan dapat mengembalikan kuesioner melalui email, pos
atau ekspedisi, fax, diantar langsung, atau diambil oleh petugas.
a. Perusahaan BUMN
Pada kegiatan ground check ini, diambil sampel dari 140 grup perusahaan
BUMN yang terdapat pada direktori IBR untuk mengisi kuesioner. Sama halnya
dengan ground check pada perusahaan swasta, kuesioner pada perusahaan BUMN juga
diberikan melalui beberapa cara, antara lain: email, pos/ ekspedisi, fax, dan diantar
langsung.

Jumlah grup perusahaan yang dikirimi kuesioner melalui email sebanyak 32
grup perusahaan. Secara rata-rata, email yang dikirim kepada setiap grup perusahaan
BUMN berkisar antara satu hingga dua email. Selanjutnya, rata-rata pengiriman
kuesioner ke grup perusahaan dengan cara diantar langsung juga berkisar antara satu
hingga dua pengantaran dengan jumlah perusahaan yang dikirimi kuesioner melalui
cara ini sebanyak 21 grup perusahaan. Pengiriman melalui media lain seperti pos dan
fax tidak terlalu banyak dilakukan. Hanya terdapat 5 perusahaan yang dikirimi
kuesioner melalui fax, sedangkan melalui pos tidak ada sama sekali. Jumlah seluruh
unit perusahaan, baik EG, EN, maupun ES yang dikirim kuesioner menurut cara
pengirimannya ditunjukkan pada tabel 4.1.1.
Tabel 4.1.1. Jumlah Perusahaan BUMN Berdasarkan Cara Pengiriman Kuesioner oleh
Petugas
Email Pos/Ekspedisi Fax Diantar

Langsung
60 4 8 70
Di sisi lain, pengembalian kuesioner dari grup perusahaan BUMN juga

dilakukan melalui beberapa cara, antara lain: email, pos/ ekspedisi, fax, diambil
petugas dan diantar langsung.
Apabila dilihat secara rata-rata, pengembalian kuesioner melalui email, pos, fax,
maupun diantar langsung oleh perusahaan BUMN sangat jarang dilakukan. Sementara
itu, rata-rata pengembalian kuesioner dengan diambil oleh petugas berkisar antara satu
hingga dua kuesioner pada tiap grup perusahaan. Lebih lanjut, jumlah grup
perusahaan yang mengembalikan kuesioner melalui email sebanyak 9 grup perusahaan,
melalui pos sebanyak 3 grup perusahaan, melalui fax dan diantar sebanyak 1 grup
perusahaan, serta diambil langsung sebanyak 20 grup perusahaan. Dalam hal ini tidak
semua unit yang dikirim kuesioner merespon atau mengembalikan kuesioner. Jumlah
seluruh unit perusahaan, baik EG, EN, maupun ES yang mengembalikan kuesioner
menurut cara pengembaliannya ditunjukkan pada tabel 4.1.2.

Tabel 4.1.2. Jumlah Perusahaan BUMN Berdasarkan Cara Pengembalian Kuesioner
kepada Petugas
Email Pos/Ekspedisi Fax Diambil Diantar Tidak

petugas Langsung Kembali
11 3 6 62 2 32
Selang waktu kuesioner sejak dikirimkan hingga dikembalikan cukup

bervariasi antar perusahaan. Selang waktu maksimum hingga kuesioner dikembalikan
adalah selama 28 hari kerja. Sementara selang waktu minimumnya adalah selama 4
hari kerja.
Tabel 4.1.3. Selang Waktu Pengembalian Kuesioner pada Grup Perusahaan BUMN
Statistik Waktu (hari)

Maksimum 28
Minimum 4
Rata-rata 11
Standar Deviasi 9
Bila dibandingkan antara jumlah kuesioner yang dikirim dengan jumlah

kuesioner yang kembali, tercatat bahwa rasio kuesioner yang dikirim terhadap
kuesioner yang kembali sebesar 62,73 persen. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat
nonrespon perusahaan masih cukup tinggi.

88
Tabel 4.1.4. Rekapitulasi Pengiriman Dan Penerimaan Kuesioner Groud check Perusahaan
BUMN
Frekuensi Progress/ Kontrol Waktu
Pengiriman Kuesioner ke (terlama)
Total EN Status Pengisian Kuesioner Pengembalian Kuesioner Dari Perusahaan
Perusahaan Mulai dari
dan/atau (kali)
pengiriman
NO Enterprise Group ES, sampai
termasuk Diantar Diambil Diantar Tidak dokumen
Email Pos Fax Email Telp* Kunjungan Email Pos Fax
EG Langsung petugas Langsung kembali kembali
(hari kerja)
1 Perum Perhutani (Persero) 3 0 0 1 3 0 13 5 0 0 0 2 0 1 28
2 Perum Perikanan Indonesia 1 0 0 1 0 0 5 2 0 0 0 1 0 0 15
3 PT Aneka Tambang Tbk 5 3 0 0 5 3 12 5 1 0 0 1 0 3 10
4 PT Timah Persero Tbk 1 1 0 0 1 2 8 2 1 0 0 1 0 0 10
5 Perum Percetakan Negara Republik 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Indonesia
Perum Percetakan Uang Republik 2 1 1 0 2 0 6 0 0 0 0 2 0 0 -
6
Indonesia
PT Balai Pustaka (Persero) 2 1 0 0 1 1 6 4 0 1 0 2 0 0 7
7
8 PT Barata Indonesia (Persero) 1 1 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 1 -
9 PT Batan Teknologi (Persero) 1 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 4
10 PT Bio Farma (Persero) 1 1 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 1 8
11 PT Boma Bisma Indra (Persero) 1 1 0 0 0 2 6 1 1 0 0 0 0 0 19
12 PT Cambrics Primissima (Persero) 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
13 PT Indofarma (Persero) Tbk 5 1 0 1 3 1 19 7 1 0 0 3 0 2 13
14 PT Industri Kereta Api (Persero) 6 4 0 0 4 4 23 9 0 0 0 3 0 1 10
15 PT Industri Telekomunikasi Indonesia 1 1 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 -
(Persero)
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 5 2 0 0 5 8 11 10 2 1 0 2 0 0 19
16
17 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 1 1 1 0 1 0 5 0 0 0 0 1 0 0 -
18 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 5 1 0 0 5 0 13 1 0 0 0 2 1 2 -
19 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 5 2 0 0 5 3 18 11 0 0 0 5 0 0 15
20 Perum Jasa Tirta I 2 1 0 0 1 4 10 3 1 0 0 1 0 0 14

21 Perum Jasa Tirta II 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 -
22 Perum Pembangunan Perumahan 3 1 0 0 2 0 6 1 0 0 0 3 0 0
Nasional
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 1 1 0 0 0 1 7 0 0 0 0 0 0 1 -
23
Tabel 4.1.4. Rekapitulasi Pengiriman Dan Penerimaan Kuesioner Groud check Perusahaan
BUMN (lanjutan)
Frekuensi Progress/ Kontrol Waktu

Pengiriman Kuesioner ke (terlama)
Total EN Status Pengisian Kuesioner Pengembalian Kuesioner Dari Perusahaan
Perusahaan Mulai dari
dan/atau (kali)
pengiriman
NO Enterprise Group ES, sampai
termasuk Diantar Diambil Diantar Tidak dokumen
Email Pos Fax Email Telp* Kunjungan Email Pos Fax
EG Langsung petugas Langsung kembali kembali
(hari kerja)
24 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 3 3 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 0 3 -
25 Perum BULOG 6 6 0 0 0 0 6 0 0 0 6 0 0 0 15
26 PT PP Berdikari (persero) 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
27 PT Sarinah (Persero) 5 1 0 1 5 0 11 13 0 0 0 5 0 0 28
28 Perum DAMRI 3 2 0 0 1 2 7 4 0 0 0 3 0 0 7
29 Perum Pengangkutan Penumpang Djakarta 3 1 0 0 2 0 5 3 1 0 0 3 0 0 10
30 PT Angkasa Pura II (persero) 4 2 0 1 3 3 11 5 0 0 0 2 0 2 28
31 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 5 1 0 0 5 1 10 6 2 1 0 1 0 1 25
32 PT Jasa Marga (Persero) Tbk 5 4 2 2 0 0 4 1 0 0 0 2 0 2 15
33 PT Merpati Nusantara Airlines (Persero) 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 -
34 PT Pos Indonesia (Persero) 2 0 0 0 2 0 6 4 0 0 0 2 0 0 11
35 PT Hotel Indonesia Natour (Persero) 1 1 0 0 0 1 2 1 0 0 0 1 0 0 6
36 Perum LKBN ANTARA 2 1 0 0 1 1 14 4 0 0 0 2 0 0 19
37 Perum Jamkrindo 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
38 PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 5 2 0 1 3 0 8 4 0 0 0 4 0 0 -
39 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1 0 0 0 1 0 8 1 0 0 0 0 0 1 0
41 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1 1 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 1 0
42 PT Danareksa (Persero) Tbk 4 1 0 0 3 1 13 8 0 0 0 4 0 0 18
43 PT Pegadaian (Persero) 4 1 0 0 4 3 9 7 0 0 0 4 0 0 8
44 PT Taspen (Persero) 1 0 0 0 1 0 9 1 0 0 0 0 0 1 0

45 PT Bali Tourism & Development 1 1 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 1 -
46 Corporation (Persero)
PT Bina Karya (Persero) 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
89
47 PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) 1 0 0 0 1 0 10 1 0 0 0 0 0 1 -
b. Perusahaan Swasta
Pada perusahaan swasta, kegiatan groud check ini mengambil sampel sebanyak
34 grup perusahaan swasta dari 100 grup perusahaan swasta dengan total unit secara
keseluruhan sebanyak 97 perusahaan. Dari 34 grup perusahaan yang terpilih sebagai
sampel, metode pengiriman kuesioner terbanyak adalah melalui email yaitu terdapat
25 grup perusahaan yang memperoleh kuesioner melalui email dengan jumlah email
yang dikirimkan sebanyak 56. Selanjutnya terbanyak kedua yaitu sebanyak 18 grup
perusahaan mendapat kuesioner dengan diantar langsung oleh petugas dengan total
pengantaran sebanyak 47 kuesioner. Kemudian 3 grup perusahaan swasta dikirimkan
kuesioner melalui fax dengan total fax yang dikirim sebanyak 3 fax, dan tidak ada
grup perusahaan yang dikirimkan kuesioner melalui pos atau ekspedisi.
Tabel 4.1.5. Jumlah Grup Perusahaan Swasta yang Dikirimi Kuesioner dan Jumlah
Kuesioner Berdasarkan Cara Pengirimannya
Pengiriman Kuesioner ke Perusahaan
Kriteria Diantar
Email Pos/Ekspedisi Fax
Langsung
Jumlah Grup 25 0 3 18
Jumlah Kuesioner 56 0 3 47
Selanjutnya pada perusahaan yang dikirimkan kuesioner dilakukan

pengontrolan dengan berbagai metode. Metode pengontrolan terbanyak adalah
melalui telepon dengan jumlah grup perusahaan swasta yang dikontrol melalui telepon
sebanyak 28 perusahaan dengan jumlah telepon yang dilakukan sebanyak 308 kali.
Selanjutnya pengontrolan terbanyak kedua dilakukan melalui email dengan total 21
grup perusahaan yang mendapat email dimana jumlah email yang dikirimkan sebanyak
52 email. Kemudian, terdapat 20 grup perusahaan swasta yang mendapatkan
pengecekan melalui kunjungan dengan total kunjungan sebanyak 75 kali.

Tabel 4.1.6. Jumlah Group Perusahaan Swasta Berdasarkan Cara Pengontrolannya
Kontrol Pengisisan Kuesioner

Kriteria
Email Telepon Kunjungan
Jumlah Grup 21 28 20
Jumlah Kuesioner 52 308 75
Dari 34 grup perusahaan yang terdiri dari 97 unit perusahaan yang menerima
kuesioner , sebesar 57,74 persen perusahaan yang mengembalikan kuesioner yang
telah diberikan. Metode pengembalian kuesioner yang paling banyak dilakukan
dengan cara diambil sendiri oleh petugas yaitu sebanyak 28 kuesioner. Selanjutnya, 7
perusahaan mengembalikan kuesioner melalui email. Kemudian, 4 perusahaan
mengembalikan kuesioner melalui pos atau ekspedisi. Sementara itu, 1 perusahaan
mengembalikan kuesioner melalui fax dan tidak ada satupun perusahaan yang
mengembalikan kuesioner dengan mengantar langsung kuesioner yang diterima.
Tabel 4.1.7. Jumlah Grup Perusahaan Swasta yang Mengembalikan Kuesioner dan
Jumlah Kuesioner Berdasarkan Cara Pengembaliannya
Pengembalian Kuesioner Dari Perusahaan

Kriteria Diantar
Pos/Ekspedis Diambil Tidak
Email Fax Langsun
i petugas kembali
g
Jumlah Grup 4 3 1 10 0 22
Jumlah
7 4 1 28 0 41
Kuesioner
Berdasarkan selang waktu, rata-rata lamanya waktu kuesioner dari saat dikirimkan
hingga diterima kembali sekitar 16 hari. Selang waktu terlama tercatat hingga 40 hari
semenjak saat dikirimkan. Sementara itu, selang waktu tercepat yang tercatat sebesar 5
hari.

Tabel 4.1.8. Selang Waktu Pengembalian Kuesioner pada Grup Perusahaan Swasta
Statistik Waktu
Maksimum 40
Rata-rata 16
Minimum 5
Standar deviasi 11

Tabel 4.1.9. Rekapitulasi Pengiriman Dan Penerimaan Kuesioner Groud check Perusahaan Swasta
Total EN Pengiriman Kuesioner ke Perusahaan Frekuensi Progress/ Kontrol Status Pengembalian Kuesioner Dari Perusahaan Waktu (terlama)
NO Enterprise Group
dan/atau ES, Email Pos/Ekspedisi Fax Diantar Email Telp* Kunjungan Email Pos/Ekspedi Fax Diambil petugas Diantar Langsung Tidak kembali Mulai dari
1 Astra Internasional Group (en) 5 5 0 0 1 9 28 5 1 0 0 4 0 1 30
2 Salim Group 7 6 0 0 5 0 0 2 0 0 0 0 0 5
3 Wilmar International 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -
4 Djarum Group 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 14
5 Philip Morris International 1 1 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 1
6 Lippo Group 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
7 PT Gudang Garam Tbk 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 10
8 Raja Garuda Mas 1 0 0 0 1 1 5 2 0 0 0 1 0 0 19
9 Bakrie Group 5 1 0 1 5 1 29 5 0 1 0 0 0 4 35
10 Adaro Energy 1 1 0 1 1 0 3 1 0 0 0 0 0 1 -
11 CT Corporation 5 1 1 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 1
12 Khazanah Group 2 1 0 0 1 1 2 1 0 0 0 0 0 1 -
13 Triputra Group 5 4 0 0 3 4 16 5 0 0 0 0 0 5 0
14 Qater Investment Authority (Indosat) 6 6 0 0 6 2 14 12 2 0 0 4 0 0 9
15 Unilever 4 2 0 0 4 4 8 4 0 0 0 0 0 4 0
16 Wings Group 2 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 -
17 AKR Corporindo (Aneka Kimia Raya) 1 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 -
18 Standard Chartered Bank 1 0 0 1 0 3 1 0 0 0 0 0 0 1 -
19 Alfamart 1 1 0 0 0 1 5 0 0 0 0 0 0 1 -
20 Gajah Tunggal 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
21 Barito Pacific 3 3 0 0 0 0 22 2 0 0 0 2 0 1 5
22 Charoen Pokphand 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0
23 Japfa Comfeed Group 5 5 0 0 0 5 16 5 0 0 0 5 0 0 15
24 Panasonic Gobel Group 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
25 Termasek Group (Danamon) 3 2 0 0 1 4 9 2 0 0 0 1 0 1 10
26 Kalbe Farma 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
27 Bank Panin Group 2 1 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 1 -
28 Heidelberg Cement Group (Indocement) 3 3 0 0 3 1 10 3 0 0 0 1 0 2 10
29 Indorama Synthetics 1 0 0 1 0 0 5 0 0 0 0 0 0 1
30 Argo Manunggal 5 1 0 0 0 1 14 0 0 0 0 0 0 5 0
31 ABM Investama (Trakindo) 5 3 0 0 3 3 20 7 3 2 0 0 0 0 40
32 Medco Energi 1 0 0 1 0 0 4 0 0 0 0 0 0 1
33 Mayora Indah 2 0 0 0 2 0 3 3 0 0 0 1 0 0 8
34 TNT Group 1 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 -
35 Bayan Resources 3 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2
36 Bosowa Group 6 1 0 0 2 1 7 4 0 0 0 2 0 1 13
37 Arsari Group 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
38 Central Cipta Murdaya (Berca Group) 1 1 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 1
39 Persada Capital Group 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
40 Trikomsel Group 7 7 0 0 3 0 22 1 0 0 0 7 0 0 7
41 MNC Investama (bhakti) 3 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2
42 ABC Group 1 0 0 0 1 0 4 1 0 0 0 0 0 1 -
43 Tunas Ridean 6 2 0 0 4 6 24 4 0 0 0 0 0 1 -
44 Darmex Argo Group 1 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1

45 Vale (Inco) 1 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 -
46 Harum Energy Group 6 1 0 0 5 0 25 7 0 0 1 0 0 5 13
47 Lion Air Group 1 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 1
93
48 HSBC Group 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
3. Pengisian formulir
a. Waktu yang dihabiskan petugas dalam proses pengiriman formulir sampai

dengan formulir diterima kembali
Tabel 4.1.10. Jumlah EG Berdasarkan Waktu yang Dihabiskan Petugas dalam

Proses Pengiriman Formulir Sampai Formulir Diterima Kembali
No Interval hari Jumlah EG Persentase

1 1-8 Hari 3 27,27
2 9-16 Hari 2 18,18
3 17-24 Hari 1 9,09
4 25-32 Hari 1 9,09
5 33-40 Hari 2 18,18
6 Kosong 2 18,18
Total 11 100
Pada level enterprise group (EG) waktu terlama yang dihabiskan petugas
dalam proses pengiriman formulir sampai dengan formulir diterima kembali
adalah 39 hari, sedangkan waktu tercepat yang digunakan oleh perusahaan
setingkat EG adalah 1 hari. Secara rata-rata, perusahaan setingkat EG
memerlukan waktu 18 hingga 19 hari untuk mengisi kuesioner. Dari 11
perusahaan terdapat 2 (18,18%) perusahaan yang tidak mengisi tanggal
penyerahan dan tanggal penerimaan dokumen.
Tabel 4.1.11. Jumlah EN Berdasarkan Waktu Yang Dihabiskan Petugas Dalam

Proses Pengiriman Formulir Sampai Dengan Formulir Diterima Kembali
No Interval hari Jumlah Perusahaan Persentase

1 1-7 Hari 30 38,96
2 8-14 Hari 20 25,97
3 15-21 Hari 7 9,09
4 22-28 Hari 5 6,49
5 29-35 Hari 0 0,00
6 36-42 Hari 1 1,30
7 43-49 Hari 1 1,30
8 Kosong 13 16,88
Total 77 100
Pada level enterprise (EN) waktu terlama yang dihabiskan petugas dalam
proses pengiriman formulir sampai dengan formulir diterima kembali adalah

48 hari, sedangkan waktu tercepat yang digunakan oleh perusahaan setingkat
EN adalah 1 hari. Secara rata-rata, perusahaan setingkat EN memerlukan
waktu 9 hingga 10 hari dalam proses pengiriman formulir sampai dengan
formulir diterima kembali. Dari 77 perusahaan setingkat EN yang diberikan
kuesioner, terdapat 13 perusahaan atau 16,88 persen yang tidak dilakukan
pengisian tanggal penyerahan dokumen dan tanggal penerimaan dokumen
kembali. Persentase kisaran waktu terbesar yang dihabiskan dari penyerahan
hingga diterima kembali adalah pada rentang 1 hingga 7 hari yang mencapai
38,96 persen dari keseluruhan perusahaan yang diberi kuesioner.
Tabel 4.1.12. Jumlah ES Berdasarkan Waktu Yang Dihabiskan Petugas Dalam

Proses Pengiriman Formulir Sampai Dengan Formulir Diterima Kembali
No Interval hari Jumlah Perusahaan Persentase

1 1-5 Hari 14 29,79
2 6-10 Hari 12 25,53
3 11-15 Hari 3 6,38
4 16-20 Hari 0 0,00
5 21-25 Hari 1 2,13
6 26-30 Hari 1 2,13
7 Kosong 16 34,04
Total 47 100
Pada perusahaan setingkat establishment (ES) waktu terlama yang

dihabiskan petugas dalam proses pengiriman formulir sampai dengan formulir
diterima kembali adalah 28 hari, sedangkan waktu tercepat yang digunakan oleh
perusahaan setingkat ES adalah 1 hari. Secara rata-rata, perusahaan setingkat ES
menghabiskan waktu 7 hingga 8 hari dalam proses pengiriman formulir sampai
dengan formulir diterima kembali. Dari 47 perusahaan terdapat 16 perusahaan
atau 34,04 persen yang tidak dilakukan pengisian tanggal penyerahan dokumen
dan tanggal penerimaan dokumen kembali. Persentase kisaran waktu terbesar
yang dihabiskan dari penyerahan hingga diterima kembali adalah pada rentang 1
hingga 5 hari yang mencapai 29,79 persen dari keseluruhan perusahaan yang
diberi kuesioner.
Berdasarkan uraian sebelumnya mengenai rata-rata perusahaan setingkat

EG/EN/ES dalam menghabiskan waktua pada proses pengiriman formulir
sampai dengan formulir diterima kembali, dapat di tarik kesimpulan perusahaan

yang memiliki waktu tercepat berturut-turut dari yang tercepat dalam proses
tersebut adalah perusahaan ES, EN, EG.
b. Waktu yang dihabiskan perusahaan dalam pengisian formulir
Dari data yang diperoleh, terdapat 11 grup perusahaan (enterprise grup/EG)

yang berhasil dientri. Tidak ada perusahaan yang mengisi dan menyerahkan kuesioner
SPSE2016-EG dalam hari yang sama. Sementara itu, hanya 1 perusahaan yang
membutuhkan waktu selama 2 – 5 hari untuk menyelesaikan pengisian kuesioner.
Sebanyak 5 perusahaan membutuhkan waktu lebih dari 5 hari untuk mengisi
kuesioner SPSE2016-EG. Sedangkan 5 perusahaan lainnya mengembalikan kuesioner
tetapi tidak diketahui waktu pengisiannya. Penyelesaian pengisian kuesioner paling
cepat dilakukan dalam 5 hari setelah menerima dokumen dari petugas, sedangkan
paling lama yang dibutuhkan mencapai 25 hari. Rata-rata jumlah hari yang dibutuhkan
untuk pengisian kuesioner yaitu antara 11-12 hari.
Gambar 4.1.7. Jumlah Enterprise Group Menurut Waktu Pengisian Kuesioner

SPSE2016-EG
Pada level enterprise group (EG) waktu terlama yang diperlukan untuk
mengisi kuesioner adalah 26 hari, sedangkan waktu tercepat yang digunakan
oleh perusahaan setingkat EG adalah 1 hari. Secara rata-rata, perusahaan
setingkat EG memerlukan waktu 8 hingga 9 hari untuk mengisi kuesioner.
Dari 11 EG terdapat 2 EG yang tidak mengisi tanggal memulai dan tanggal
selesai dalam proses pengisian kuesionernya. Secara umum, perusahaan-
perusahaan setingkat EG cukup baik dan cepat dalam melakukan pengisian
kuesioner.

Tabel 4.1.13. Jumlah EG Berdasarkan Waktu Pengisian Kuesioner
No Interval Jumlah Persentase

perusahaan
1 1-5 hari 4 36.36
2 6-10 hari 4 36.36
3 11-15 hari 0 0.00
4 16-20 hari 0 0.00
5 21-25 hari 0 0.00
6 26-30 hari 1 9.09
7 Kosong 2 18.18
Total 11 100.00
Pada perusahaan setingkat enterprise (EN) waktu terlama yang

diperlukan untuk mengisi kuesioner adalah 21 hari, sedangkan waktu tercepat
yang digunakan oleh perusahaan setingkat EN adalah 1 hari. Secara rata-rata,
perusahaan setingkat EN memerlukan waktu 4 hingga 5 hari untuk mengisi
kuesioner. Dari 77 perusahaan setingkat EN yang diberikan kuesioner,
terdapat 11 perusahaan atau 14,29 persen yang tidak mengisi tanggal memulai
dan tanggal selesai dalam proses pengisian kuesionernya. Kisaran waktu
pengisian kuesioner terbanyak adalah 1 hingga 5 hari yang mencapai 61,04
persen dari keseluruhan perusahaan yang diberi kuesioner. Secara umum,
perusahaan-perusahaan setingkat EN cukup baik dan cepat dalam melakukan
pengisian kuesioner.

Tabel 4.1.14. Jumlah EN berdasarkan lama pengisian kuesioner

perusahaan
1 1-5 hari 47 61,04
2 6-10 hari 12 15,58
3 11-15 hari 5 6,49
4 16-20 hari 1 1,30
5 21-25 1 1,30
6 Kosong 11 14,29
Total 77 100,00
Pada perusahaan setingkat establishment (ES) waktu terlama yang

diperlukan untuk mengisi kuesioner adalah 24 hari, sedangkan waktu tercepat
yang digunakan oleh perusahaan setingkat ES adalah 1 hari. Secara rata-rata,
perusahaan setingkat ES memerlukan waktu 5 hingga 6 hari untuk mengisi
kuesioner. Dari 47 perusahaan terdapat 6 perusahaan atau 12,77 persen yang
tidak mengisi tanggal memulai dan tanggal selesai dalam proses pengisian
kuesionernya. Kisaran waktu pengisian kuesioner terbanyak adalah 1 hingga 5
hari yang mencapai 55,32 persen dari keseluruhan perusahaan yang diberi
kuesioner. Secara umum, perusahaan-perusahaan setingkat ES cukup baik dan
cepat dalam melakukan pengisian kuesioner.
Tabel 4.1.15. Jumlah ES berdasarkan lama pengisian kuesioner

perusahaan
1 1-5 hari 26 55.32
2 6-10 hari 10 21.28
3 11-15 hari 4 8.51
4 16-20 hari 0 0.00
5 21-25 hari 1 2.13
6 Kosong 6 12.77
Total 47 100

c. Divisi perusahaan yang terlibat dalam pengisian formulir
Tabel 4.1.16. Persentase dan Jumlah Perusahaan Berdasarkan Jabatan Pengisi

Kuesioner Enterprise Group
No Jabatan dalam Perusahaan Jumlah Enterprise Persentase

Group (EG)
1 Corporate Secretary 3 27.27
2 Kepala Divisi 2 18.18
2 Managerial 3 27.27
4 Divisi 3 27.27
Total 11 100.00
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa pihak yang melakukan pengisian
kuesioner, umumnya dilakukan oleh sekretariat, manajer, dan bagian divisi dengan
persentase sama, yakni sebesar 27 persen. Sedangkan sebagian kecil kuesioner diisi
oleh kepala divisi, dengan persentase sebesar 18 persen. Secara keseluruhan, dapat
dikatakan bahwa pengisian kuesioner untuk perusahaan enterprise group umumnya
terbatas pada keempat pihak tersebut. Berbeda dengan perusahaan enterprise, pengisian
kuesioner dilakukan oleh lebih banyak pihak dalam perusahaan enterprise yang
dijelaskan dalam table berikutnya.

Kuesioner Enterprise
No Jabatan dalam Jumlah Persentase

Perusahaan Perusahaan
1 Direktur 3 3.90
2 General Manager/Manager 20 25.97
4 Sekretariat 24 0.00
6 Divisi 13 14.29
8 Humas 5 16.88
9 Tanpa keterangan 1 0.00
Total 77 6.49
Berdasarkan table di atas, dapat diketahui bahwa pihak yang melakukan

pengisian kuesioner perusahaan enterprise, mayoritas dilakukan oleh sekretariat

perusahaan dengan persentase sebesar 31,17 persen. Selain sekretariat, pengisian
kuesioner juga dilakukan oleh manajer, divisi, serta kepala divisi, bagian humas,
bahkan direktur di perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa pada perusahaan
enterprise, pihak yang terlibat dalam pengisian kuesioner lebih banyak. Berikut
adalah keterangan keterlibatan divisi dalam pengisian formulir pada perusahaan
enterprise.
Tabel 4.1.18. Jumlah Enterprise Berdasarkan Banyaknya Divisi dalam Pengisian

Kuesioner
No Pengisi Formulir Jumlah Perusahaan

1 Satu Divisi 20
2 Lebih dari 1 Divisi 53
3 Tidak Diketahui 4
Total 77
Tabel di atas menunjukkan bahwa dari 77 enterprise yang mengisi kuesioner,

mayoritas perusahaan melibatkan lebih dari satu divisi dalam pengisian kuesioner.
Perusahaan yang melibatkan lebih dari satu divisi memberikan indikasi bahwa
informasi perusahaan tidak terpusat pada satu divisi, melainkan juga dipegang oleh
divisi lain. Adapun sisanya perusahaan enterprise sebanyak 20 perusahaan hanya
melibatkan satu divisi saja dalam pengisian formulir. Selain itu, sebanyak 4 perusahaan
tidak diketahui banyaknya pihak yang terlibat dalam pengisian formulir dikarenakan
tidak melakukan pemilihan opsi pada kuesioner.
Selanjutnya, untuk pengisian kuesioner oleh perusahaan establishment dapat

dilihat pada tabel 4 sebagai berikut.
Kuesioner Establishment
No Jabatan Dalam Perusahaan Jumlah Persentase

Perusahaan
1 Direktur 0 0.00
2 General Manager/Manager 19 40.43
3 Supervisor 6 12.77
4 Sekretariat 4 8.51
6 Divisi 6 12.77
7 Kepala Cabang 5 10.64
8 Humas 1 2.13
9 Umum 2 4.26
Total 47 100.00
Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa pihak yang melakukan

pengisian kuesioner, mayoritas dilakukan oleh manajer dengan persentase sebesar
40,43 persen. Selain manajer, pengisian kuesioner umumnya juga dilakukan oleh
supervisor, sekretariat, kepala divisi, divisi, dan kepala cabang. Sebaliknya,
pengisian kuesioner jarang dilakukan oleh bagian humas dan umum. Secara
umum, keterbandingan divisi pengisian formulir pada perusahaan enterprise group,
enterprise, dan establishment adalah sebagai berikut.
Tabel 4.1.20. Persentase dan Jumlah Perusahaan Berdasarkan Jenis Perusahaan dan
Jabatan Pengisi Kuesioner
Jumlah Perusahaan
Jabatan Dalam
No Enterprise Enterprise Establishment
Perusahaan
Group (Angka(%)) (Angka(%))
(Angka(%))
1 Direktur 0 (0.00) 3(3.90) 0 (0.00)
2 General 3 (27.27) 20(25.97) 19 (40.43)
Manager/Manager
3 Supervisor 0 (0.00) 0(0.00) 6 (12.77)
4 Sekretariat 3 (27.27) 24(31.17) 4 (8.51)
5 Kepala Divisi 2 (18.18) 11(14.29) 4 (8.51)
6 Divisi 3 (27.27) 13(16.88) 6 (12.77)
7 Kepala Cabang 0 (0.00) 0(0.00) 5 (10.64)
8 Humas 0 (0.00) 5(6.49) 1 (2.13)
9 Umum 0 (0.00) 1(1.30) 2 (4.26)
Tabel di atas menunjukkan keterbandingan antara perusahaan enterprise

group, enterprise, dan establishment dalam hal pengisian kuesioner. Secara umum,
pengisian kuesioner oleh perusahaan enterprise group dilakukan oleh pihak
manajer, sekretariat, divisi, dan kepala divisi. Untuk perusahaan enterprise,
pengisian kuesioner dapat dilakukan oleh lebih banyak pihak. Diantaranya
adalah manajer, sekretariat, divisi, kepala divisi, humas, direktur, dan bagian
umum. Pada perusahaan establishment, pengisian kuesioner dapat dilakukan
oleh berbagai pihak dan lebih variatif dibandingkan perusahaan enterprise group
dan enterprise, seperti supervisor dan kepala cabang. Secara umum, baik pada
perusahaan enterprise group, enterprise, dan establishment, kuesioner profiling diisi
paling banyak oleh pihak manajer.
4. Laporan Histori Pelaksanaan Pengecekan Lapangan
Berdasarkan laporan histori petugas, proses pelaksanaan pengecekan lapangan

dari mulai menghubungi contact person perusahaan sampai dengan kunjungan
lapangan dari beberapa grup/ perusahaan/ establishmen dirangkum sebagai berikut.
Tabel 4.1.21. Rangkuman Laporan Histori Proses Pengecekan Lapangan
1. Nama Unit : PT Balai Pustaka (Persero) (EN)

Alamat : Jl. Bunga No. 8-8A Matraman
Rangkuman : Response dari Humas Balai Pustaka sangat baik. Petugas juga
mendapat izin secara lisan untuk mendatangi unit produksi di
bawahnya perseroan. Hanya saja, ada satu unit produksi yang
dimiliki oleh Balai Pustaka, tetapi CP tidak bersedia
menuliskannya karena status unit produksi tersebut disewakan
kepada badan usaha lain.
2. Nama Unit : Perum Damri, Divisi Regional 1 Jakarta (ES)
Alamat : Jl. Angkasa No. 17B Kemayoran Jakarta 10610
Rangkuman : Janji yang telah dibuat dapat terlaksana dengan baik dan cepat.
Bahkan CP meminta pengisian kuesioner untuk dilakukan di
tempat (ditunggu) demi efisiensinya waktu dan tugas cepat
selesai. Kendalanya, izin usaha milik ES merujuk ke pusat,
sehigga isian tersebut terpaksa kosong.
3. Nama Unit : PT Bosowa Asuransi Periskop (EN)
Alamat : Jl. Menara Global lantai 2, Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 27
Jakarta
Rangkuman : Perusahaan menyetujui untuk mengisi kuesioner. Sifat dari
perusahaan Bosowa Group yang tidak terlalu terikat dengan
anak perusahaan membuat respon dan pengisian kuesioner
EN bisa cepat dilaksanakan. Kunjungan ke perusahaan pada
waktu yang tidak tepat sangat merugikan karena tidak bisa
bertemu dengan petugas yang bertanggung jawab. Oleh karena
itu, kunjungan harusnya dilaksanakan pada jam aktif antara
pukul 09.00 -11.00 atau 14.00-15.00.
4. Nama Unit : PT Danareksa Investment Management (DIM)
Alamat : Gedung Danareksa, Jalan Merdeka Selatan No. 14 Jakarta
10110
Rangkuman : Pihak DIM menyambut dengan baik petugas yang datang
berkunjung untuk mengambil kuesioner. Sebelumnya, saat
hubungan melalui telepon pihak DIM menanggapi dengan
baik dan bersedia membantu. Untuk kuesioner, dari pihak
DIM memberikan masukan bahwa kuesioner belum sesuai
dengan kondisi perusahaan mereka, sehingga mereka merasa
cukup kesulitan dalam pengisian kuesioner.
5. Nama Unit : PT Astra Internasional Tbk (EG)
Alamat : Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II Jakarta Utara, Jakarta
Rangkuman : Pihak Astra Internasional yang lebih dikenal dengan AI
menyambut dengan baik kedatangan petugas. Pengisian
kuesioner memakan waktu yang cukup lama. Selain karena
pekerjaan yang sedang banyak, mereka juga memeriksa bunyi
UU No 16 tahun 1997 dan Badan Pusat Statistik untuk
memastikan data mereka aman. Saat pengisian anak
perusahaan masih terdapat perbedaan konsep dan definisi
antara AI dan IBR. Namun hal tersebut dapat diatasi dengan
adanya pertanyaan kuesioner “Apakah saham terbesar?”.
6. Nama Unit : PT Danamon Tbk. (EN)
Alamat : Menara Danamon LT 7 Jl. Prof Dr. Satrio Kav. E4/6, Mega
Kuningan
Rangkuman : Pihak Danamon tergolong sangat kooperatif. Kuesioner diisi
dan dikembalikan kepada petugas dengan tepat waktu. Pihak
Danamon juga menghubungi dan mengabarkan ketika
kuesioner telah selesai diisi.
7. Nama Unit : PT Astra Mitra Ventura (EN)
Alamat : Jalan Gaya Motor 1 No. 10 Sunter II, Jakarta Utara 14330
Rangkuman : Pihak perusahaan menerima dengan baik kunjungan petugas.
Pengiriman kuesioner ternyata bersamaan dengan kuesioner
yang dikirimkan oleh subdit lain, sehingga perusahaan cukup
dengan kuesioner yang double tersebut. Setelah penjelasan
bahwa kuesioner tersebut berbeda, perusahaan setuju untuk
mengisi kuesioner. Koordinasi dengan subdit lain diperlukan
agar tidak terjadi kuesioner yang double, karena dapat
memberatkan perusahaan dengan banyaknya kuesioner. Jika
perusahaan tersebut menjadi sampel dari survei yang berbeda,
maka informasi CP untuk perusahaan tersebut bisa didapatkan
dari subdit lain yang telah melakukan survei dengan
perusahaan tersebut.
8. Nama Unit : PT Peruri Digital Security (EN)
Alamat : Gaha Iskandarsyah Lt 7, Jl. Sultan Iskandarsyah No. 66 C,
Jaksel
Rangkuman : Pihak perusahaan bersedia mengisi kuesioner. Perusahaan
menanyakan beberapa hal yang kurang bisa dijawab yaitu:
apabila perusahaan tidak ikut serta tidak akan menimbulkan
dampak dan jika perusahaan ikut serta maka dampak untuk
perusahaan seperti apa.
9. Nama Unit : PT PGAS Solution (EN)
Alamat : Kompleks PGN, Gedung C, Lt. 4, Jl. K.H. Zainul Arifin
No.20, Jakarta, 1140
Rangkuman : Pihak perusahaan memberikan respon yang positif dan
langsung aktif memberitahu kelanjutan pengisian kuesioner ke
pihak CP BPS. Petugas agar tidak terlalu sering menghubungi
karena akan menimbulkan kesan menekan perusahaan.
10. Nama Unit : PT Asuransi Jiwasraya (Persero), Kantor Cabang DPLK
Jiwasraya (ES)
Alamat : Jl. Cik Ditiro No.27, Menteng, Jakarta Pusat, 10310
Rangkuman : Hubungan melalui telepon tidak ada respon sehingga petugas
langsung mendatangi perusahaan. Dan ternyata nomor telepon
yang terdapat di profile berbeda dengan nomor telepon yang
berlaku. Ketika kunjungan, kuesioner bisa langsung diisi dan
selesai. Untuk ES sebaiknya memang langsung kunjungan saja
tapi lebih baik apabila menghubungi terlebih dahulu.
11. Nama Unit : PT Barito Pacific Tbk (EG)
Alamat : Wisma Barito Pacific Tower B, Lt.9 Jl. Letjen S.Parman Kav.
62-63 Jakarta 11410
Rangkuman : Perusahaan menyambut dengan sangat baik petugas yang
datang berkunjung. Petugas juga ditawari air minum. Pihak
perusahaan ternyata mengedit kuesioner pdf yang dikirimkan
dan sudah diprint, Hasilnya sangat rapi. Isiannya tidak ada
yang keliru, bahkan sudah ditambahkan perusahaan yang
belum diketahui oleh petugas dan membenarkan alamat yang
salah. Selain itu, petugas juga diberi kartu nama dan CD berisi
annual report Barito terbaru. Selain itu, pihak perusahaan juga
memberikan ijin dan rekomendasi untuk melakukan
pencacahan terhadap anak perusahaan serta memberikan CP
tiap anak perusahaan.
12. Nama Unit : Perum BULOG (ES)
Alamat : Jl. Gatot Subroto Kav 49, Jakarta Selatan 12950
Rangkuman : Proses pencacahan terlaksana dengan mudah dan pihak UB-
OPASET sangat kooperatif.
13. Nama Unit : PT Kimia Farma (Persero) Tbk (EN)
Alamat : Jalan Veteran No. 9 Jakarta Pusat
Rangkuman : Sambutan dari pihak Kimia Farma (KF) sangat baik dan
kooperatif. Petugas juga diberi Annual Report KF tahun 2013
sebanyak 2 buah. Cukup susah pada saat pertama kali
mengubungi via telepon karena hanya ada satu nomor telepon
sehingga harus mengetahui terlebih dahulu nomor ekstensi
yang dituju. Mungkin kedepannya, apabila terdapat perusahaan
yang sulit dihubungi via telepon karena jaringan yang sibuk,
petugas bisa datang langsung ke perusahaan.
14. Nama Unit : PT Kimia Farma Diagnostika, Cabang Cikini (ES)
Alamat : Jalan Cikini Raya No. 2, Jakarta Pusat
Rangkuman : Pada awalnya sampel yang masuk dalam groundcheck IBR adalah
PT Kimia Farma Diagnostika, Cabang Garuda. Ternyata
KFD Cabang Garuda belum genap satu tahun beroperasi dan
masih bergantung ke kantor pusat, sehingga pihak KFD
Cabang Garuda merekomendasikan untuk melakukan
pencacahan terhadap KFD Cabang Cikini. Pihak KFD Cabang
Cikini sangat kooperatif bahkan bersedia mengantarkan
langsung kuesioner yang telah diisi ke BPS.
15. Nama Unit : PT Pegadaian (Persero), Kantor Wilayah VIII (ES)
Alamat : Jalan Senen Raya, No.36 Jakarta Pusat 10410
Rangkuman : Sambutan yang diberikan oleh pihak Pegadaian (ES) sangat
kooperatif. Untuk ES setelah dapat ijin langsung didatangi.
Lebih mudah dengan wawancara langsung karena informasi
yang didapat bisa lebih cepat. Untuk berjaga-jaga, perlu
menyiapkan kuesioner kosong sehingga mempermudah jika di
lapangan terjadi perubahan sampel ES.
16. Nama Unit : PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (EN)
Alamat : Jalan Trunojoyo Blok M-I No. 135
Rangkuman : PT PLN Persero sebagai perusahaan BUMN dinilai sangat
kooperatif dan memberikan respon yang baik. Selain itu pihak
PLN juga memberikan sampel anak perusahaan mana yang
sudah menerima disposisi dari pusat sehingga bisa dikunjungi
untuk melakukan survei. Pihak PLN juga memberikan kopian
disposisi dari PLN pusat beserta nomor CP (General Manager)
dari sampel anak perusahaan dan unit produksi yang bisa
dihubungi.
17. Nama Unit : PT Indofarma Global Medika (IGM) Cabang 2 (ES)
Alamat : Jl. Sultan IskandarMuda 9 BCD Kebayoran Lama
Rangkuman : Lokasi perusahaannya sangat jauh dan susah ditemukan karena
nomor alamatnya acak. Petugas berputar-putar d sekitar
Gandaria City karena tulisan PT Indofarma Global Medika
sangat kecil sehingga sulit terlihat. Perusahaannya sangat
welcome kepada petugas.
18. Nama Unit : PT. Palawi Risorsis (EN)
Alamat : Rukan Tanjung Mas Raya Blok B1/32, Tanjung Barat,
Jagakarsa, Jaksel
Rangkuman : Petugas perlu menjelaskan beberapa pertanyaan yang masih
belum dimengerti oleh perusahaan, walaupun perusahaan
sudah diberi waktu untuk mempelajarinya terlebih dahulu.
19. Nama Unit : PT Sarinah, Tbk. (EN)
Alamat : Jalan M.H. Thamrin No.11 RT 008 RW 004, Jakarta Pusat
10350
Rangkuman : Pertama petugas bertanya pada kasir, lalu diarahkan ke lantai
10 dan bertemu petugas security. Setelah menjelaskan maksud
dan tujuan petugas security meminta supaya kuesionernya
ditinggalkan, namun petugas BPS tidak percaya dan mendesak
untuk bertemu dengan yang lebih berhak untuk
menyampaikan kuesioner. Akhirnya pihak sarinah mau
menerima kuesioner dengan baik dan mau mengantarkan ke
beberapa anak perusahaan.
20. Nama Unit : PT Sariarthamas Internasional (EN)
Alamat : Jl. MH Thamrin no.06 RT 001 RW 002 Jakarta Pusat 10340
Rangkuman : Petugas menyarankan untuk ground check selanjutnya agar
bisa mendapatkan contact person direksi PT. Sakinah, agar
bisa mendatangi anak-anak perusahaannya dengan baik, seperti
unit ini.
21. Nama Unit : PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (EN)
Alamat : Wisma Indocement Lantai 8, Jl. Jend. SudirmanKav. 70-71,
Jakarta 12910
Rangkuman : Unit ini tidak mau dibilang sebagai EG, mereka bilang EG-nya
adalah Heidelberg Cement Group yang ada di Jerman.
Akhirnya kuosioner EN diberikan melalui email.
22. Nama Unit : Perum Perikanan Indonesia (EN)
Alamat : Jl. Muara Baru, Penjaringan, Jakarta Utara
Rangkuman : Perusahaan mengeluh karena pengisian kuesioner dianggap
sangat rumit sehingga perlu didampingi petugas BPS saat
pengisian kuosioner.
23. Nama Unit : PT. Bukit Asam Prima (EN)
Alamat : Menara Karya Lantai 20. Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-
2 Jaksel 12950
Rangkuman : Surat pengantar yang dibawa petugas adalah untuk BUMN,
padahal unit ini merupakan perusahaan swasta. Petugas juga
mengalami insiden, sehingga souvenir diberikan sebelum
kuesioner selesai diisi.
24. Nama Unit : PT. Pos Logistics Indonesia (EN)
Alamat : Jl. Gedung Kesenian No. 2, Kelurahan Pasar Baru, Kecamatan
Sawah Besar, 10710
Rangkuman : PT. Pos Logistics Indonesia bertindak kooperatif aktif dalam
pelaksanaan Groundcheck IBR, karena langsung mengirimkan
fax yang berisi surat pengantar dan contact person di masing-
masing anak perusahaan dan unit di bawahnya yang terpilih
sebagai sample tanpa diminta.
25. Nama Unit : PT Royal Golden Eagle Indonesia (EN)
Alamat : Jl. MH. Thamrin 31 d/h Jl. Teluk Betung 31 Kelurahan
Kebon Melati, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat 10230
Rangkuman : Alur birokrasi perusahaan untuk urusan dokumen masuk,
seperti dalam hal pengiriman kuesioner terlalu menyulitkan
dan kurang terkoordinasi. Website resmi perusahaan yang
menjadi sumber informasi tidak valid dan cenderung
menyesatkan.
Tingkat partisipasi perusahaan sangat tergantung kepada komunikasi yang

dibangun antara petugas dan perusahaan. Berdasarkan laporan histori yang disusun
petugas yang memuat proses komunikasi petugas dengan perusahaan, beberapa
masukan diperoleh untuk perbaikan pengecekan lapangan IBR ke depan antara lain:
a. Group yang kepemilikannya oleh asing/ berlokasi di luar negeri.
Pada kondisi ini, petugas harus mengidentifikasi perusahaan holding yang

mengelola operasi perusahaan di wilayah Indonesia. Misalnya grup Jardine yang
berdomisili di Inggris memiliki PT. Astra International Tbk selaku perusahaan
holding pada tingkat tertinggi di Indonesia, yang menangani operasi berbagai lini
bisnis di Indonesia. Demikian juga untuk grup international lainnya pada tabel
berikut.
Untuk mendapatkan informasi perusahaan holding/ induk di Indonesia,
petugas harus mempelajari struktur grup dan sejarah pengembangan grup di
Indonesia dari berbagai sumber informasi profiling. Jika informasi perusahaan
holding utama diperoleh, informasi grup akan lebih mudah diperoleh karena
sumber informasi diperoleh dari responden yang tepat dan contact person
mudah untuk dibangun. Pengalamatan kuesioner terhadap kelompok usaha/
group yang sifatnya tidak legal umumnya sulit mendapatkan respons karena tidak
adanya kantor pusat/ divisi grup yang bertanggung jawab secara eksplisit
sehingga responden merasa pengisian kuesioner grup bukanlah bagian dari
tanggung jawabnya berbeda dengan pengalamatan kuesioner terhadap perusahaan
holding/induk yang bersifat legal.
Tabel 4.1.22. Group Yang Kepemilikannya Oleh Asing/ Berlokasi Di Luar
Negeri
Ra Groups International Ultimate Indonesian Ultimate Equity
nk Holding Holding/Parent
Company
1. Jardine (Astra Jardine Matheson PT. Astra Foreign/
International) Holdings Ltd, USA Insternational Tbk UK
6. Philip Morris Philip Morris PT. Phillip Morris Foreign/
International International Inc., USA Indonesia USA
16. Unilever Unilever PLC, Inggris PT Unilever Indonesia Private
Tbk
19. Standard Standard Chartered Standard Chartered Foreign/
Chartered PLC, Inggris Bank Indonesia UK
Bank
23. Charoen PT Charoen Pokphand Private
Pokphand Indonesia Tbk
25. Panasonic Panasonic Corporation, PT. Panasonic Gobel Private
Gobel Group Japan Indonesia
29. Heidelberg Heidelberg Cement AG, PT Indocement Foreign/
Cement Germany Tunggal Prakarsa Tbk German
Group
(Indocement)
46. Vale (Inco) VALE S.A. PT Vale Indonesia Tbk Foreign/
Brazil
49. HSBC Group HSBC Holdings PLC, PT. HSBC Securities Foreign/
Inggris Indonesia UK
b. Group asing yang memiliki anak perusahaan di Indonesia.
Perusahaan holding group berada di luar negeri sehingga petugas

kesulitan menangkap potret grup di Indonesia secara kesuluruhan. Anak
perusahaan dari grup di Indonesia sulit didapatkan secara lengkap karena data
anak perusahaan hanya diketahui berdasarkan hasil profiling yang informasi
hubungan dalam grup seringkali terputus dan tidak adanya konfirmasi struktur
pada level group.
Tabel 4.1.23. Group Asing Yang Memiliki Anak Perusahaan Di Indonesia
Ra Groups Ultimate Indonesian Equity
nk Holding/Parent Subsidiaries
Company
4. Wilmar Wilmar  PT. Wilmar Private
International International Ltd, Cahaya
Singapore Indonesia, Tbk
 PT Duta Sugar
International
 PT Jawamanis
Rafinasi
13. Khazanah Group Khazanah  PT XL Axiata Foreign/
Nasional Berhad, Tbk Malaysia
Malaysia  Cimb Niaga
Bank
15. Qatar Investment Ooredoo Q.S.C., PT. Indosat Tbk. Foreign/
Authority Qatar Qatar
26. Temasek Group Temasek  PT Bank Foreign/
Holdings Danamon Singapore
(Private) Limited, Indonesia Tbk
Singapore
c. Group yang secara nyata didefinisikan sebagai group namun tidak memiliki
satu perusahaan holding tunggal.
Dalam praktek lapangan, petugas mengalami kesulitan dalam pengiriman surat

group.
Tabel 4.1.23. Group Yang Tidak Memiliki Satu Perusahaan Holding Tunggal
Rank Groups Line Business Equity
2. Salim Group Food industry, plantations, Private
telecommunications
3. Sinar Mas Plantations, pulp & paper, Private
Group telecommunications
5. Djarum Group Banking, cigarettes, plantations, electronics Private
7. Lippo Group Retail, multimedia, property, health care Private
38. Arsari Group Infrastructure, manufacturing, energy Private
40. Persada Capital Textiles, investment Private
Group
d. Group di dalam group.
Kondisi ini seringkali ditemukan dalam profiling ketika beberapa grup dari daftar
100 group yang saling terhubung atau berada di bawah kepemilikan grup lain
yang juga berada dalam daftar. Perlu disepakati apakah perlu dibuat pendefinisian
konsep grup yang lebih spesifik dan batasan cakupan pemisahan grup. Untuk
penggambaran struktur perusahaan, perlu dipertimbangkan juga bagaimana
penggambaran pohon relasi agar informasi relasi antar grup tersebut tidak
terputus.
Kontak dengan enterprise dapat dengan mudah didapatkan jika sudah

mendapatkan contact person yang tepat. Respon enterprise BUMN dalam SPSE2016-
IBR sangat ditunjang dengan adanya surat dukungan dari Kementerian BUMN,
sehingga ke depan sangat disarankan dapat melibatkan kementerian/ asosiasi
perusahaan untuk meningkatkan response rate.
Kontak dengan establishment/ unit produksi umumnya membutuhkan ijin

dari perusahaan/enterprise di atasnya. Surat permohonan dukungan kepada enterprise di
atasnya sangat mendukung penerimaan yang baik dari establishment. Establishment
seringkali ditemukan di lapangan tidak dapat memberikan informasi tanpa seijin
kantor pusat. Namun ada beberapa establishment yang tidak bisa memberikan informasi
karena semua informasi berada di kantor pusat, sehingga beberapa establishment
diisikan datanya langsung oleh kantor pusat.
B. STATISTIK HASIL PENGECEKAN LAPANGAN PERUSAHAAN BESAR

1. Sampel Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar SPSE2016-IBR
a. Tahap 1
Pendekatan SPSE2016-IBR menggunakan pendekatan top-down, yaitu unit

induk BUMN dan grup perusahaan swasta dilakukan pengecekan lapangan terlebih
dahulu untuk mendapatkan data lengkap struktur unit di bawahnya. Oleh karena itu,
pada tahap 1 pengambilan sampel SPSE2016-IBR, semua grup perusahaan swasta dan
perusahaan induk BUMN hasil profiling IBR sebanyak 48 EG swasta dan 48 EN induk
BUMN menjadi target dalam SPSE2016-IBR (gambar 4.2.1), baik yang berlokasi di
DKI Jakarta maupun di luar DKI Jakarta. Jika data dari induk didapatkan secara
lengkap, pengecekan lapangan kepada anak perusahaan dan unit produksi diharapkan
dapat dilakukan berdasarkan informasi dari induknya.
Tabel 4.2.1. Daftar Sampel Tahap 1 EG Swasta dan EN Induk BUMN
SPSE2016-IBR
No. EG Swasta EN Induk BUMN
1. Jardine/ Astra International Group PT Danareksa (Persero) Tbk
2. Khazanah Group PT Jasa Tirta 1
3. Standard Chartered Bank Group PT Timah (Persero) Tbk
4. Alfamart Group PT Biro Klasifikasi Indonesia
5. Temasek Group PT Adhi Karya (Persero) Tbk
6. Bosowa Group Perum DAMRI
7. ABC Group PT Balai Pustaka (Persero)
8. Tunas Ridean Group PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
9. Salim Group PT. Jasa Marga (Persero) Tbk
10. MNC Group PT. Krakatau Steel Tbk
11. CT Corporation Group Perum Perumnas
12. AKR Group PT. Pengembangan Pariwisata Bali (Persero)
13. Kalbe Farma Group PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
14. Gajah Tunggal Group PT. Asuransi Jiwasraya (Persero)
15. Bayan Resources Group Perum Percetakan Uang Republik Indonesia
16. Darmex Agro Group PT. Barata Indonesia
17. Barito Pacific Group PT Pegadaian (Persero)
18. Trikomsel Group PT Kimia Farma (Persero) Tbk
19. Panin Group Perum BULOG
20. TNT Group PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
21. Adaro Energy Group PT Industri Nuklir Indonesia (BATANTEK)
22. Wilmar International Group PT Telekomunikasi Indonesia
23. Vale (Inco) Group PT Jasa Tirta II
24. Wings Group PT Merpati Nusantara Airlines
25. Heidelberg Cement Group (Indocement) PT Indofarma (Persero) Tbk.
26. Bakrie Group Perum Perhutani
27. Harum Energy Group PT Bank Negara Indonesia Tbk.
28. Unilever Group PT Sarinah Tbk.
29. Djaroum Group PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri
(TASPEN)
30. Charoen Pokphand PT Angkasa Pura II (Persero)
31. Mayora Indah Group Perum Pengangkutan Penumpang Djakarta (PPD)
32. Persada Capital Group PT Bio Farma (Persero)
33. Central Cipta Murdaya (Berca Group) PT. Bukit Asam (Persero), Tbk.
34. Japfa Comfeed Group PT. Angkasa Pura I (Persero)
35. Medco Energi Group PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
36. Raja Garuda Mas Group PT. Pos Indonesia (Persero)
37. Qatar Investment Authority (Indosat Group) PT. Hotel Indonesia Natour
38. Indorama Synthetic Group PT. Boma Bisma Indra (Persero)
39. Lion Air Group Perum Perikanan Indonesia
40. Phillip Morris International Group Perum Lembaga Kantor Berita Antara
41. Triputra Group PT. Kereta Api Indonesia (Persero)
42. ABM Investama (Trakindo) Group PT. Aneka Tambang (Persero) Tbk.
43. Argo Manunggal Group PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero)
44. Gudang Garam Group PT. Cambrics Primissima
45. Arsari Group Perum Jaminan Kredit Indonesia
46. HSBC Group Perum Percetakan Negara Republik Indonesia
47. Lippo Grup PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
48. Panasonic Gobel Group PT. Berdikari (Persero) Tbk
Sampel Tahap 2 terpilih untuk pengecekan lapangan EN & ES di bawahnya
b. Tahap 2
Pada tahap 2 pengambilan sampel SPSE2016-IBR, dari 48 EG dan 48 EN

induk BUMN dipilih masing-masing 18 sampel untuk pengecekan lapangan sampai
dengan EN dan ES di bawahnya (gambar 4.2.1). Pengambilan sampel tahap 2 ini
dipilih secara purposive berdasarkan pada respon perusahaan, sehingga banyak terjadi
pergantian sampel karena respon EG/ EN induk yang awalnya menjadi target sampel
lama/sulit dihubungi.
c. Tahap 3
Pada tahap 3, untuk ke-18 BUMN induk terpilih, masing-masing diambil

sampel 1 anak perusahaan (enterprise) dan 2 unit produksi (establishment) di bawahnya.
Demikian juga, untuk ke-18 EG swasta terpilih, masing-masing diambil sampel 2
perusahaan (enterprise) yang tergabung di dalam grup tersebut dan 2 unit produksi
(establishment) di bawahnya. Maka, total target sampel baik swasta maupun BUMN
sebanyak 222 unit sampel meliputi 96 EG/EN induk, 54 EN anak, dan 72 ES.
2. Partisipasi Perusahaan
a. Partisipasi EG Swasta dan EN BUMN Induk
Dari keseluruhan target, EG swasta dan EN Induk BUMN yang merespon

berturut-turut sebanyak 32 EG dan 11 EN (tabel 4.2.2). Dalam persentase dapat
disimpulkan bahwa tingkat partisipasi (response-rate) untuk perusahaan induk BUMN
cukup baik hampir 70 persen merespon, yaitu sebesar 66,67 persen. Sedangkan
tingkat partisipasi grup perusahaan swasta lebih rendah daripada perusahaan induk
BUMN. Hasil pengecekan lapangan menunjukkan tingkat partisipasi perusahaan
swasta belum sampai mencapai seperempat dari target. Jika dilihat tingkat partisipasi
perusahaan pada level EG/EN induk secara total, response-rate hampir mencapai 45
persen dimana dari 96 EG/EN induk terdapat 43 EG/EN induk yang memberikan
respon.
Tabel 4.2.2. Tingkat Partisipasi EG Swasta dan EN BUMN Induk

Target Respon % Response Rate
EN Induk BUMN 48 32 66,67
EG Swasta 48 11 22,92
Jumlah 96 43 44,79
Partisipasi grup perusahaan swasta dan perusahaan induk BUMN tersebut jika
dirinci menurut status respon adalah seperti ditunjukkan pada gambar 4.2.1 berikut.
Gambar 4.2.1. Persentase Response Rate Studi Persiapan Sensus

Ekonomi (SPSE2016) Pembentukan IBR
EG Korporasi Swasta dan EN Induk BUMN Menurut Status Respon
Juni-September 2014
Kuesioner sudah
diterima/ diambil
(completed)
EG 22,92 22,92 14,58

Swasta 39,58 Kuesioner sudah
dikirimkan namun
tidak kembali (non-
response)
EN Unit menolak
Induk 66,67 berpartisipasi
BUMN 20,83 12,50 (reject to participate)
0,00
Tidak ada CP yang
0,00 20,00
40,00 60,00 bisa dihubungi (can't
80,00 be reached)
100,00
Pada grup perusahaan swasta, status respon terbanyak sebanyak 39,58 persen
grup perusahaan swasta tidak didapatkan informasi contact person yang bisa dihubungi
(can’t be reached). Kuesioner sudah dicoba dikirim namun tidak ada contact person
perusahaan yang berwenang untuk membantu pengisian kuesioner. Beberapa di
antaranya juga terkendala group/holding yang berada di luar negeri dan tidak ada
informasi manajemen grup di Indonesia. Dalam kasus group/holding yang berada di
luar negeri tidak dilakukan pengecekan lapangan pada grup, melainkan digunakan
pendekatan melalui anak perusahaan/enterprise di bawahnya untuk mendapatkan
informasi grup (bottom-up approach).
Status respon lain terdapat penolakan oleh responden sebesar 14,58 persen
dimana contact person grup perusahaan sulit dihubungi dan tidak kooperatif. Pada
kondisi lain sekretaris perusahaan menyatakan tidak dapat berpartisipasi dalam studi
karena sedang ada reorganisasi perusahaan. Status respon sebanyak 22,92 persen
menunjukkan kuesioner sudah dikirimkan kepada contact person perusahaan dan
disampaikan sudah dalam proses pengisian namun sampai batas waktu terlewati ketika
dihubungi kembali belum ada kejelasan dari contact person. Status respon kuesioner
telah selesai diisi pada grup swasta baru mencapai 22,92 persen. Hal ini menunjukkan
perlu adanya peningkatan strategi pendekatan perusahaan seperti melibatkan asosiasi
perusahaan, sosialisasi manfaat partisipasi data dan jaminan kerahasiaan, serta
pendekatan komunikasi langsung dari pimpinan BPS dengan top level manajemen
perusahaan pada grup perusahaan yang berskala besar.
Jika dibandingkan dengan status respon grup perusahaan swasta, perusahaan
induk BUMN memberikan respon lebih baik, ditunjukkan dengan lebih dari 50
persen merespon dengan baik sampai dengan kuesioner diterima kembali, tidak
adanya penolakan dari perusahaan dan hanya 12,50 persen yang tidak didapatkan
contact person, serta 20,83 persen kuesioner yang tidak kembali. Hal ini sangat ditunjang
oleh adanya dukungan Kementerian BUMN yang mengirimkan surat dukungan
(lampiran N) langsung kepada 48 direksi BUMN. Kerjasama IBR BPS dengan
kementerian/lembaga selain kepada Kementerian BUMN, perlu ditingkatkan untuk
memperkuat IBR meliputi kerjasam dengan BKPM terkait perijinan penanaman
modal dalam negeri maupun asing, Kementerian Hukum dan HAM terkait perijinan
legal pendirian perusahaan, Kementerian Perdagangan terkait perijinan Tanda Daftar
Perusahaan (TDP), dan Direktorat Jenderal Pajak terkait pendaftaran dan pembayaran
wajib pajak badan usaha.
b. Partisipasi EN anak dan ES Sampel
Pemilihan sampel sampai dengan EN dan ES bertujuan untuk mendapatkan

gambaran implementasi konsep klasifikasi unit statistik dan karakteristiknya, sehingga
diharapkan dalam satu grup/ BUMN sampel minimal terdapat satu unit yang
merespon pada masing-masing klasifikasi unit statistik enterprise group, enterprise, dan
establishment (masing-masing klasifikasi unit lengkap/ ada keterwakilan sampel).
Adapun tingkat partisipasi EN dan ES sampel dari 18 EG Swasta dan 18 EN BUMN
Induk terpilih dijelaskan pada tabel 4.2.3 berikut.
Tabel 4.2.3. Tingkat Partisipasi Sampel EG Swasta dan EN BUMN Induk

Target Respons % Response rate
BUMN EN Induk 18 16 88,89
EN Anak 18 15 83,33
ES 36 29 80,56
Subtotal 72 60 83,33
Swasta EG 18 9 50,00
EN 36 18 50,00
ES 36 8 22,22
Subtotal 90 35 38,89
Total 162 95 58,64
Partisipasi EG, EN, dan ES sampel pada korporasi swasta jika dirinci menurut
status respon ditunjukkan pada gambar 4.2.2 berikut.

Ekonomi 2016 Pembentukan IBR EG, EN, dan ES Sampel
Korporasi Swasta Menurut Status Respon
Juni-September 2014
Kuesioner sudah
diterima/ diambil
50,00 11,11 16,67 16,67 (completed)
EG
Kuesioner sudah
dikirimkan namun tidak
5,56 kembali (non-response)
EN 50,00 41,67
0,00 Unit menolak
berpartisipasi (reject to
participate)
ES 22,22 16,67 0,00 13,89
Tidak ada CP yang
bisa dihubungi (can't
0% 20% 40% 60% 80% 100% be reached)
Pada korporasi swasta, status kuesioner diterima umumnya meski di awal

penerimaan dari perusahan terkadang kurang baik. Pengisian kuesioner cukup
membutuhkan waktu cukup lama karena terdapat proses penyebaran pengisian
kuesioner di beberapa divisi perusahaan, dan proses pemeriksaan oleh bagian legal
dan chief corporate secretary khususnya untuk beberapa pertanyaan pada kuesioner yang
mereka anggap riskan untuk dijawab, serta proses persetujuan dari direksi. Pada kasus
ES, contact person terkadang perlu menghubungi kantor pusat terlebih dahulu untuk
pengisian kuesioner. Status kuesioner sudah dikirimkan namun tidak kembali (non-
response) salah satunya merupakan kondisi tidak diperolehnya contact person (CP) karena
perpindahan kantor. Status tidak ada CP yang bisa dihubungi pada kasus EG
korporasi swasta dikarenakan tidak adanya kantor khusus untuk
pengelolaan/manajemen grup sehingga tidak didapatkan informasi kepada siapa
pengisian kuesioner dapat dikirim pada level grup (misalnya Salim Group). Kasus lain
baik pada EG maupun EN adalah CP sulit dihubungi (tidak kooperatif) dan tidak
didapatkan CP yang berwenang untuk dihubungi/mengisi kuesionernya. Di samping
itu, kuesioner diberikan pada HRD dan ketika dihubungi HRD tidak ada respon
apakah sudah diteruskan kepada pegawai yang berwenang.
Partisipasi EN Induk, EN Anak, dan ES sampel pada BUMN jika dirinci
menurut status respon ditunjukkan pada gambar 4.2.2 berikut.

Ekonomi 2016 Pembentukan IBR EN Induk, EN Anak, dan ES
Sampel BUMN Menurut Status Respon
Juni-September 2014
Kuesioner sudah
diterima/ diambil
(completed)
0,00
EN 88,89 11,11
Induk 0,00 Kuesioner sudah
dikirimkan namun
tidak kembali (non-
EN response)
83,33 11,11 5,56
Anak 0,00 Unit menolak
berpartisipasi (reject
to participate)
2,78
ES 80,56 16,670,00
Tidak ada CP yang
bisa dihubungi (can't
be reached)
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Status kuesioner diterima (completed) dapat dicapai meski kesibukan perusahaan

membutuhkan waktu lama baru dapat terisi. Ada beberapa kasus BUMN lebih
menyukai kunjungan langsung dan langsung wawancara sehingga proses lebih cepat
selesai. Proses kontak /membuat janji terlebih dahulu kepada perusahaan dan
pengisian mandiri terkadang terdapat kekurangan membutuhkan proses lebih lama.
Status kuesioner tidak kembali (non-response) umumnya karena proses pengisian
melibatkan beberapa divisi dalam perusahaan yang membutuhkan waktu lama sampai
batas waktu terlewati. Status tidak ada CP yang bisa dihubungi merupakan tidak
diperolehnya CP perusahaan dan kondisi perusahaan sampel secara struktur
perusahaan tidak mempunyai anak perusahaan seperti pada Perum Damri dan
sehingga pengecekan lapangan ke kantor divisi regional. Kondisi lain, perusahaan
saling melempar antar divisi untuk penanggung jawab pemberi informasi/ pengisian
kuesioner.
Dari 9 grup perusahaan swasta dan 16 BUMN sampel yang merespon,
berturut-turut hanya 5 EG dan 11 EN yang merespon dengan lengkap, seperti daftar
pada tabel 4.2.4. berikut.
Tabel 4.2.4. Daftar Sampel pada Grup Swasta dan BUMN yang Merespon Lengkap
No. EG/ EN Induk Sampel EN Anak Sampel ES Keterangan
1. Jardine/ Astra PT Astra Graphia PT Astra Graphia Tbk, Astra Focus Swasta
International Group Tbk Operations
2. Trikomsel Group PT Okeshop PT Okeshop, Outlet Plaza Atrium Swasta
Senen
3. Japfa Comfeed Group PT. Austasia PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk., Swasta
Stockfeed Kantor Pusat Divisi Pakan Ternak
4. Qatar Investment PT. Indosat Mega PT. Indosat Tbk., Galeri Indosat Swasta
Authority (Indosat Media Mangga Dua
Group)
5. ABM Investama PT. Sanggar Sarana PT. Sanggar Sarana Baja, Divisi Swasta
(Trakindo) Group Baja Remanufacturing Jakarta Timur
6. PT Danareksa (Persero) PT Danareksa PT Danareksa (Persero) Tbk, Sentral BUMN
Tbk Investment Investasi Danareksa (SID) Kantor
Management (DIM) Cabang Jakarta (Gedung Danareksa
Medan Merdeka Selatan)
7. PT Garuda Indonesia PT Aerowisata PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, BUMN
(Persero) Tbk Kantor Cabang Jakarta (Gunung
Sahari)
8. PT. Jasa Marga PT. Sarana Marga PT. Jasa Marga (Persero) Tbk, BUMN
(Persero) Tbk Utama Kantor Cabang Jagorawi
9. PT. Asuransi Jiwasraya PT. Stania PT. Asuransi Jiwasraya (Persero), BUMN
(Persero) Binekajasa Kantor Wilayah Jakarta I
10. PT Pegadaian (Persero) PT Balai Lelang PT Pegadaian (Persero), UPC Plaza BUMN
Artha Gasia Atrium
11. PT Kimia Farma PT Kimia Farma PT Kimia Farma Trading & BUMN
(Persero) Tbk Trading & Distribution, Kantor Cabang
Distribution Matraman
12. Perum BULOG PT Jasa Prima Perum BULOG, UB-PGB Pusat BUMN
Logistik BULOG Jakarta
13. PT Sarinah Tbk. PT Sari Valuta Asing PT Sarinah, Outlet Thamrin BUMN
14. PT. Angkasa Pura I PT. Angkasa Pura PT. Angkasa Pura Logistics, Kantor BUMN
(Persero) Logistics Cabang HQ
15. PT. Bank Rakyat PT. Bank BRI PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) BUMN
Indonesia (Persero) Syariah Tbk., Kantor Cabang Mangga Dua
Tbk.
16. PT. Perusahaan Listrik PT.Indonesia Power PT. Perusahaan Listrik Negara BUMN
Negara (Persero) (Persero), Unit Induk Pembangunan
Tegangan Ekstra Tinggi Interkoneksi
Jawa Sumatera
c. Partisipasi Total
Untuk memaksimalkan response-rate, petugas melakukan pengecekan lapangan

secara purposive berdasarkan peluang respon dari perusahaan, sehingga selain EN dan
ES sampel terdapat EN dan ES di luar sampel yang juga dilakukan pengecekan
lapangan. Secara total tingkat partisipasi untuk EG, EN, ES adalah sebagai berikut.
BUMN
ES 37 8 0 0
EN Anak 32 11 00
EN Induk 32 10 0 6
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Korporasi Swasta
ES 11 9 1 5
EN 22 27 4 8
EG 11 11 7 19
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Kuesioner sudah diterima/ diambil (completed)

Kuesioner sudah dikirimkan namun tidak kembali (non-response)
Unit menolak berpartisipasi (reject to participate)
Tidak ada CP yang bisa dihubungi (can't be reached)
Gambar 4.2.4. Perbandingan Tingkat Partisipasi Total EG, EN, ES

pada Korporasi Swasta dan BUMN Menurut Status Respon
Berdasarkan gambar 4.2.4, status respon kuesioner sudah diterima/diambil

(completed) pada BUMN sebesar 101 unit dari total keseluruhan 136 unit yang
dikirimkan kuesioner, meliputi 32 EN dari total 48 EN induk (66,67%), 32 EN dari
total 43 EN anak (74,43%), dan 37 ES dari total 45 ES (82,22%). Status respon
BUMN ini lebih tinggi daripada status respon pada Korporasi Swasta, yaitu sebesar 43
unit dari total keseluruhan 135 unit yang dikirimkan kuesioner, meliputi 11 EG dari
total 48 EG (22,92%), 22 EN dari total 61 EN (36,07%), dan 11 ES dari total 26 ES
(42,31%). Maka total respon keseluruhan BUMN dan swasta sebesar 145 unit
kuesioner yang telah diterima dari pengiriman kuesioner kepada sebanyak 271 unit
untuk mencapai target pengecekan lapangan 222 unit.
Kesimpulan yang dapat diperoleh adalah:
- Status respon kuesioner sudah diterima/diambil (completed) dari BUMN lebih
tinggi dari korporasi swasta, yaitu tingkat partisipasi BUMN mencapai hampir 100
persen sedangkan korporasi swasta hanya mencapai hampir 40 persen.
- Kesulitan petugas mendapatkan contact person lebih banyak pada korporasi swasta
dibandingkan dengan BUMN.
- Semakin tinggi level unit semakin sulit mendapatkan respon seperti ditunjukkan
pada gambar bahwa tingkat partisipasi EG lebih rendah dibandingkan dengan EN
dan tingkat partisipasi EN lebih rendah dibandingkan dengan ES.
- Status penolakan responden banyak didapatkan dari korporasi swasta
dibandingkan BUMN yang hampir tidak ada penolakan.
3. Komposisi Sampel Respon SPSE2016-IBR
Pengecekan lapangan perusahaan besar SPSE2016-IBR dilakukan terhadap 48

grup perusahaan swasta dan 48 BUMN, namun perusahaan yang merespon sejumlah
32 BUMN dan 11 Swasta. Komposisi sampel tersebut
a. Komposisi Sampel EG/EN Induk Menurut Kegiatan Ekonomi
Komposisi sampel EG swasta dan EN BUMN induk yang merespon

berdasarkan kategori KBLI dapat dilihat pada tabel 4.2.5. berikut.
Tabel 4.2.5. Komposisi Sampel Grup Swasta dan BUMN Induk
SPSE2016-IBR Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar
Menurut Kegiatan Ekonomi
Jumlah Persentase
Kate Swasta BUMN Swasta BUMN
Judul Kategori
gori (Enterprise (Enterprise (Enterprise (Enterprise
Grup) Induk) Grup) Induk)
A Pertanian, Kehutanan, 0 1 0 3.13
dan Perikanan
B Pertambangan dan 1 3 9.09 9.38
Penggalian
C Industri Pengolahan 5 3 45.45 9.38
D Pengadaan Listrik, Gas, 0 1 0 3.13
Uap/Air Panas Dan
Udara Dingin
F Konstruksi 0 2 0 6.25
H Transportasi Dan 1 6 9.09 18.75

Pergudangan
I Penyediaan Akomodasi 0 1 0 3.13
Dan Penyediaan Makan
Minum
J Informasi Dan 2 1 18.18 3.13
Komunikasi
K Jasa Keuangan Dan 1 7 9.09 21.88
Asuransi
M Jasa Profesional, Ilmiah 1 1 9.09 3.13
Dan Teknis
N Jasa Persewaan dan 0 2 0 6.25
Sewa Guna Usaha
Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan
S Kegiatan Jasa Lainnya 0 4 0 12.50
Total 11 32 100 100
Gambar 4.2.5. Komposisi Sampel Perusahaan BUMN SPSE2016-IBR Pengecekan
Lapangan Perusahaan Besar Menurut Kegiatan Ekonomi
Berdasarkan gambar 4.2.5. di atas, kegiatan ekonomi dari ke-32 BUMN

sampel meliputi 12 kategori dari 21 kategori KBLI yaitu A Pertanian, Kehutanan, dan
Perikanan; B Pertambangan dan Penggalian; C Industri Pengolahan; D Pengadaan Listrik,
Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin; F Konstruksi; H Transportasi dan Pergudangan; I
Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum; J Informasi dan Komunikasi; K Jasa
Keuangan Dan Asuransi; M Jasa Profesional, Ilmiah dan Teknis; N Jasa Persewaan dan Sewa
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan; dan S Kegiatan Jasa
Lainnya. Kegiatan BUMN yang memiliki persentase cukup tinggi yaitu kategori
Industri Pengolahan sebesar 21.88 persen. Lalu di urutan kedua kegiatan ekonomi
terbesar yang dilakukan BUMN adalah kategori Transportasi dan Pergudangan dengan
persentase sebesar 18.75 persen. Sedangkan kegiatan ekonomi BUMN di urutan
terbesar ketiga adalah Jasa Lainnya sebesar 12.50 persen.
Gambar 4.2.6. Komposisi Sampel Grup Swasta SPSE2016-IBR Pengecekan
Lapangan Perusahaan Besar Menurut Kegiatan Ekonomi
Berdasarkan gambar 4.2.6. di atas, kegiatan ekonomi yang dilakukan grup

perusahaan swasta mencakup 6 kategori dari 21 kategori KBLI, meliputi B
Pertambangan dan Penggalian; C Industri Pengolahan; H Transportasi dan Pergudangan; J
Informasi dan Komunikasi; K Jasa Keuangan Dan Asuransi; dan M Jasa Profesional, Ilmiah
dan Teknis. Sebagian besar kegiatan grup perusahaan swasta berada dalam kategori
Industri Pengolahan dengan presentase sebesar 45.45 persen dan Informasi dan
Komunikasi dengan persentase sebesar 18.18 persen.
b. Komposisi Sampel Enterprise Menurut Badan Hukum
Dari 46 sampel Enterprise BUMN dan 22 sampel Enterprise Korporasi

Swasta, diketahui bahwa sebagian besar sampel enterprise adalah perusahaan yang
berbadan hukum Perseroan Terbatas (PT) Tertutup, masing-masing sebesar 69 persen
dan 68 persen. Pada BUMN (gambar 4.2.7), enterprise lainnya merupakan perusahaan
yang berbadan hukum PT Terbuka (17 persen) dan Perum (14 persen). Sedangkan
pada korporasi swasta (gambar 4.2.8), enterprise terbagi menjadi dua, yaitu PT
Tertutup (68 persen) dan PT Terbuka (32 persen).
PT, Tbk Perum
17% 14%
PT
69%
Gambar 4.2.7. Komposisi Sampel Enterprise Induk BUMN SPSE2016-IBR

Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar Menurut Badan Hukum
PT, Tbk
32%
PT
68%
Gambar 4.2.8. Komposisi Sampel Enterprise Korporasi Swasta SPSE2016-IBR

Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar Menurut Badan Hukum
c. Komposisi Sampel Establishment Menurut Jenis Establishment
Dari hasil pengecekan lapangan pada 37 sampel establishment pada BUMN

menunjukkan terdapat 9 jenis establishment (gambar 4.2.9). Jenis establishment BUMN
paling banyak berbentuk kantor cabang (49 persen). Jenis lainnya dalam bentuk unit
bisnis (16 persen), kantor wilayah/ regional (13 persen), outlet (5 persen), depo (5
persen), distribusi (3 persen), kantor perwakilan (3 persen), kantor pemeriksa (3
persen), dan bandara (3 persen).
Bandara Depo
3% 5%
Distribusi
3%
Unit Bisnis
Outlet 16%
5%
Kantor Wilayah/
Regional
13% Kantor cabang
Kantor 49%
Perwakilan
3%
Kantor
Pemeriksa
3%
Gambar 4.2.9. Komposisi Sampel Establishment BUMN SPSE2016-IBR Pengecekan

Lapangan Perusahaan Besar Menurut Jenis Establishment
Hal tersebut tidak jauh berbeda dengan komposisi sampel establishment pada
korporasi swasta (gambar 4.2.10). Dari 11 sampel establishment pada korporasi swasta
terdapat 4 jenis establishment. Sebagian besar jenis establishment korporasi swasta
berbentuk outlet (46 persen) dan kantor cabang (27 persen). Sedangkan lainnya
merupakan galeri (18 persen) dan pabrik (9 persen).
Pabrik
9%
Kantor Cabang
Galeri
27%
18%
Outlet
46%
Gambar 4.2.10. Komposisi Sampel Establishment Korporasi Swasta SPSE2016-IBR

Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar Menurut Jenis Establishment
C. KELENGKAPAN INFORMASI (PERBANDINGAN DENGAN HASIL PROFILING)
Profilling yang dilakukan dengan teknik desk study menghasilkan banyak sekali
data perusahaan. Data tersebut direkam untuk mengisi database untuk seluruh kegiatan
survei BPS ke depannya. Data-data hasil desk study tidak semuanya lengkap seperti apa
yang diinginkan. Banyak perusahaan yang tidak mencantumkan informasi secara
lengkap baik di website maupun di laporan tahunnya.
Guna membandingkan antara pencacahan konvensional dan teknik desk study

pada program IBR maka dilakukan pencacahan langsung ke perusahaan yang
diprofilkan atau dalam hal ini kami istilahkan ground check. Ground ceck diharapkan
menjadi tolak ukur dan pembanding keberhasilan profiling yang telah dilakukan.
Target perbandingan antara profiling dan ground check adalah perusahaan-

perusahaan yang telah diprofilkan dan lokasinya di Jakarta. Satu perusahaan yang
sama diberikan kuesioner sebanyak 5 item yang berbeda, dengan target observasi
adalah satu induk perusahaan yang telah terdefinisi sebagai Enterprise, kemudian dus
cabang perusahaan atau pabrik atau unit usaha perusahaan tersebut yang
terdefinisikan sebagai establishment. Kuesioner ground check telah disusun sedemikian
rupa seperti yang terlampir untuk mendapatkan data-data penting sebagai
pembanding profiling.
Diasumsikan pencacahan secara langsung atau ground chek lebih bagus hasilnya.
Karena ground check ditanyakan secara langsung ke pihak yang berwenang dan
bertanggungjawab di perusahaan tersebut misalnya corporate secretaries, direktur atau
human resource and development. Sedangkan desk study mengandalkan informasi resmi dari
perusahaan melalui websitenya atau catatan tahunan. Bahkan jika di informasi resmi
perusahaan tidak terdapat seringkali kami menyadur dari website-website umum yang
terpercaya.
Dalam perbandingan antara hasil profiling dan ground chek akan dihitung berapa
perusahaan yang benar-benar sesuai dengan kenyataan di lapangan, Variable mana
yang sering terjadi kesalahan pengisian pada saat profiling, dan kesalahan lainnya.
Analisis perbandingan antara profiling dan ground check ini menggunakan analisis
deskriptif. Nantinya dengan analisis deskriptif akan digambarkan sejelas mungkin
menggunakan tabel dan gambar. Diharapkan analisis tersebut dapat dengan gambling
menjelaskan bagaimana hasil profiling yang dilakukan.
Terdapat 34 item isian yang harus dipenuhi dalam profiling sedangkan pada
kuesioner grouncheck setiap kuesioner memiliki item pertanyaaan yang berbeda
antara perusahaan Enterprise Group, Enterprise dan Establishment. Kuesioner Enterprise
Grup terdapat 24 pertanyaan umum dan klarifikasi anak perusahaan. Setiap anak
perusahaan yang terdaftar terdapat 8 pertanyaan yang harus diklarifikasi dan ditambah
lembar catatan. Kuesioner Enterprise terdapat 36 pertanyaan ditambah pertanyaaan
pemegang saham terdiri dari 4 pertanyaan setiap pemegang saham. Pertanyaan untuk
setiap anak perusahaan yang dimilki ada 8 item dan juga anak perusahaan. Begitu juga
Establishment memiliki pertanyaan yang berbeda yang dapat dilihat di Lampiran.
Analisis perbandingan yang dilakukan untuk membandingkan item-item

pertanyaan yang terdapat pada saat profilling dan ground check. Jika terdapat 2 item yang
sama namun isiannya berbeda antara profilling dan ground check maka jawaban pada
profilling dianggap salah. Tingkat kesalahan yang diperoleh digambarkan dengan
tingkat prosentase dan ditampilkan dengan grafik.
1. Kelengkapan Informasi Enterprise Group
Hasil profiling enterprise group dibandingkan dengan hasil ground check dalam 3
kategori. Kategori pertama informasi umum yang melibatkan pertanyaan nama
perusahaan, jenis klasifikasi unit, alamat perusahaan, kodepos, kelurahan/desa,
kecamatan, kabupaten, provinsi, email, website dan nama pemilik. Kategori kedua
yaitu pertanyaan untuk anak perusahaan yang tercantum pada kuesioner EG.
Pertanyaan pada kategori kedua untuk anak perusahaan antara lain nama perusahaan,
alamat perusahaan, klasifikasi unit, aktivitas utama, dan apakah perusahaan tersebut
tergabung dalam grup. Kategori ketiga adalah penentuan apakah anak perusahaan
yang telah diprofilkan cocok atau tidak dengan ground check.
Kategori informasi umum berisi tentang informasi umum perusahaan yang

relatif mudah untuk didapatkan. Pada website resmi, pada berita-berita ekonomi, yellow
pages dan juga blog-blog sering diwartakan dan hampir semuanya selaras. Meskipun
demikian masih ada beberapa pertanyaan yang tidak mudah diperoleh dengan benar
pada saat profiling. Pada gambar di bawah ini digambarkan persentase tingkat ketepatan
profiling pada kategori informasi umum.
Nama Pemilik 30 50 0 20
Website 90 0 10 0
Email 50 20 0 30
Provinsi 100 0
Kabupaten/Kota 100 0
Kecamatan 100 0
Kelurahan/Desa 100 0
Kodepos 90 10 0
Alamat Perusahaan 100 0
Klasifikasi Unit 80 20 0
Nama Perusahaan 90 10 0
0% 20% 40% 60% 80% 100%
match data diperbaiki responden

responden tidak mengisi tidak diketahui
Gambar 4.3.1 Persentase Status Kesesuaian Pertanyaan Antara Profiling dan Ground
check
Variabel alamat perusahaan-perusahaan sampel EG semuanya terprofilkan

dengan tepat. Dapat dilihat pada gambar diatas alamat perusahaan, provinsi,
kabupaten, kecamatan, kelurahan/ desa menunjukkan angka 100 persen pada
keterangan match. Hal itu berarti antara profiling dan ground check sesuai dan tidak
terdapat kesalahan.
Variabel yang paling banyak terjadi kesalahan adalah pemilik perusahaan.

Hanya 30% yang match antara profiling dan ground check. Selebihnya 50% informasi yang
didapat tidak sesuai dan dibenahi oleh responden sedangkan sisanya 20% dari profiling
tidak diperoleh pemilik perusahaan dan pada saat ground check responden juga tidak
mengisi.
Pada kategori pertanyaan untuk anak perusahaan di dalam grup yang paling
tinggi tingkat kesesuaiannya adalah email dan klasifikasi unit. Pertanyaan aktivitas
utama adalah pertanyaan yang paling rendah tingkat kesesuaiannya.
6,98
Tergabung dalam Group 92,36 0,66
Aktivitas Utama 34,22 61,79
3,99
Email 100,00 0,00
Klasifikasi Unit 100,00 0,00
No.Telepon 42,52 40,86 16,61
Alamat Perusahaan 76,41 21,59 1,66
Nama Perusahaan 99,34 0,00
0% 0,66
20% 40% 60% 80% 100%
match data diperbaiki responden

responden tidak mengisi tidak diketahui
Gambar 4.3.2. Persentase Kesesuaian Pertanyaan Untuk Anak Perusahaan.
Pada gambar dapat dilihat kecocokan anak-anak perusahaan yang terdeteksi

terdaftar di dalam grup saat profiling. Kategori kesesuaian digolongkan menjadi 4
untuk menjelaskan perbandingan antara profiling dan ground check. Klasifikasi unit
dan alamat email seluruhnya sama antara profiling dan ground check kemudian yang
masih tergolong tingkat kesesuaian tinggi adalah nama perusahaan dan status
tergabung dalam grup.
Menurut kesesuaian antara ground check dan profiling dapat dikategorikan

menjadi 2 yaitu match dan not-match. Menurut status perusahaan dapat dibedakan
menjadi empat kategori yaitu aktif/ belum beroprasi / tutup sementara, tutup, aktif
baru dan juga untuk kasus yang tidak diisi dikategorikan tidak dapat diidentifikasi. Jika
kedua pengelompokan digabungkan maka akan ada beberapa kemungkinan saja.
Kemungkinan anak perusahaan tersebut antara lain :
1. Match dan aktif / belum beroperasi / tutup sementara

Berarti anak perusahaan tersebut sesuai dengan profiling dan merupakan anak
perusahaan yang sekarang masih dalam pengawasan dan tanggungjawab grup.
2. Not-match dan aktif/belum beroprasi / tutup sementara.
3. Match dan tutup
Berarti hasil profiling sesuai namun anak perusahaan kini sudah tutup dan tidak
berada di bawah grup lagi
4. Not-match dan aktif baru
Berarti pada saat profiling tidak tercakup dan ternyata perusahaan tersebut baru
tercakup dan terdeteksi sebagai anak perusahaan pada saat ground check.
5. Tidak teridentifikasi
Pada saat ground check tidak ada sedangkan pada saat profiling tersedia
namun perusahaan tersebut tidak dimasukkan ke dalam kuesioner sebagai isian
preprinted. Selain 5 kemungkinan diatas, tidak ada kemungkinan lagi yang didapat dari
kombinasi antara status match dan not-match dengan kondisi perusahaan.
Aktif/belum
Not-Match 38 29 beroprasi/tutup
105 sementara
Tutup
Aktif baru
Match 301
0 kosong baik di
profilling atau
groundcheck
0%
50%
100%
Gambar 4.3.3. Status Hidup (Life Status) Anak Perusahaan yang Tergabung dalam
Enterprise Group Menurut Kategori Isian Match dan Not Match
Anak perusahaan yang match ternyata hampir semuanya aktif atau belum
beroprasi atau tutup sementara. Anak perusahaan yang diperoleh pada profiling
kebanyakan dicantumkan dalam web memang nyata-nyata dalam keadaan perusahaan
yang memang ada, beberapa memang aktif dan sebagian kecil sedang persiapan
beroprasi dan sebagian lagi sedang tutup sementara. Sebanyak 3 dari 304 perusahaan
yang tutup dalam kategori match.
Anak perusahaan yang statusnya tidak match paling banyak adalah kategori
tidak dapat diidentifikasi sebanyak 61%. Kasus tersebut terjadi karena pada saat
profiling ditemukan namun tidak dicantumkan ke dalam kuesioner sebagai pre-
printed dan pada saat pengisian ground check oleh induk perusahaan tidak dituliskan.
Kategori terbanyak kedua adalah not-match dan aktif/ tutup sementara/ belum
beroprasi sebanyak 22%. Kategori aktif baru sebesar 17% menandakan bahwa
profiling tidak dapat mencangkup dan menangkap 17% anak perusahaan yang
seharusnya tergabung dengan perusahaan.
105
match aktif
match tutup
29 not match aktif
not-match aktif baru
38 301
tidak teridentifikasi
Gambar 4.3.4. Kondisi Perbandingan Hasil Profiling dan Ground Check Anak
Perusahaan yang Tergabung dalam Enterprise Group
2. Kelengkapan Informasi Enterprise
Perusahaan dengan klasifikasi Enterprise memiliki kuesioner tersendiri

berbeda dengan Enterprise Group dan Establishment. Item pertanyaan pada
Enterprise adalah yang paling banyak. Pertanyaan pada perusahaan skala Enterprise
mencangkup informasi umum, anak perusahaan, tenaga kerja, keuangan, serta unit-
unit produksi yang dimiliki.
Sebenarnya pada saat profiling lebih banyak variable yang dikumpulkan
namun tidak semua ditanyakan pada saat ground check. Begitu juga pada pertanyaan
yang tercantum di kuesioner Grouncheck EN juga terdapat pertanyaan yang tidak
dicangkup pada saat profiling yaitu tentang tenaga kerja dan tentang ikhtisar keuangan.
Oleh karena itu pertanyaan yang hanya ada di salah satu profiling atau groundcheck
tidak bisa dibandingkan.
Pembahasan perbandingan Enterprise antara profiling dengan Groundcheck

akan dibagi ke dalam 5 kategori perbandingan. Pertama adalah perbandingan hasil
profiling tentan g informasi umum perusahaan. Kedua akan dilihat anak perusahaan
dari perusahaan serta status masing-masing anak perusahaan. Ketiga adalah informasi
tentang unit-unit produksi ang dimiliki serta serta status masing-masing unit produksi
tersebut.
a. Informasi umum unit
Persen Saham Terbesar 70,11

27,59 2,30
Pemegang Saham Terbesar 88,51 10,34
Nama Presiden Komisaris 1,15
52,87
45,98 1,15
Tahun Beroperasi 48,28
37,93 13,79
Tahun Berdiri
79,31
Website 20,69 0,00
82,76
Email 8,05 6,90
43,68
31,03
Provinsi 25,29
97,70 1,15
Kabupaten/Kota 1,15
94,25
Kecamatan 4,60 1,15
75,86
Kelurahan/Desa 11,49 4,60
71,26
Kodepos 14,94 10,34
90,80
Alamat Perusahaan 5,75 3,45
Klasifikasi Unit 95,40
98,85 4,60 0,00
Nama Perusahaan 1,15
96,55 0,00
0% 3,45 0,00
20%
40%
60%
80%
100%
Match Diperbaiki Perusahaan tidak mengisi tidak dapat diidentifikasi
Gambar 4.3.5 Kesesuaian Informasi Umum pada Perusahaan kelompok

Enterprise (EN)
Dari 87 perusahan enterprise yang berhasil diperoleh keterangannya
saat ground check sebagian besar informasi umum match dengan profiling.
Perusahaan enterprise tersebut termasuk BUMN dan juga swasta yang berhasil
dikunjungi dan mengisi kuesioner. 79,08% data hasil profiling pada kategori
informasi umum perusahaan enterprise match, 15,25 not match.
0,92% 4,75%
Match
15,25%
Diperbaiki
Tidak ada informasi

groundcheck
79,08% tidak dapat diidentifikasi
Gambar 4.3.6. Persentase kecocokan antara Profiling dan Ground Check Perusahaan
Kelompok Enterprise (EN)
b. Daftar Anak Perusahaan di bawah Enterprise dan Status Keberadaan unit (aktif,
tutup, belum beroperasi)
Keterangan tentang anak perusahaan menjadi variable perbandingan yang

penting. Keterangan tersebut dapat menggambarkan seberapa besar keterbukaan
perusahaan dalam mencantumkan dan memuat anak perusahaannya lewat media.
Publik dapat mengetahui bahwa ternyata anak perusahaan tersebut merupakan
kepemilikan suatu perusahaan tertentu.
Semakin bagus tingkat kesesuaian antara profiling dan ground check maka
teknik desk study layaknya Profiling IBR berarti bisa diandalkan untuk mencari
informasi. Perbedaan yang tidak begitu jauh diharapkan diperoleh dari analisis ini.
Meskipun begitu, Pengambilan data secara langsung melalui ground check masih
diasumsikan lebih baik dari desk study sehingga hasil ground check dianggap benar.
Hasil ground check dipakai sebagai pembanding dan dinyatakan sebagai nilai benar
dalam perbandingan ini.
Berikut ini adalah hasil dari perbandingan informasi umum anak
perusahaan dari perusahaan skala enterprise.
Persentase Saham 67,80 23,16 7,91 1,13
Apakah Perusahaan Ini Dibawah

Kepemilikan Langsung 94,92 5,08 0,00
0,00
Aktivitas Utama 93,79
5,65 0,00
0,56
Email 20,34 22,03 0,56
57,06
Klasifikasi Unit
100,00
0,00
No.Telepon
69,49
15,82 14,69
Alamat Perusahaan 0,00
90,40 0,56
9,04
Nama Perusahaan 0,00
97,74
0% 2,26 0,00
20% 0,00
40%
60%
80%
100%
Match Diperbaiki oleh perusahaan

tidak ada informasi groundcheck tidak dapat diidentifikasi
Gambar 4.3.7. Kesesuaian Informasi Umum antara Profiling dan Ground Check Anak
Perusahaan Yang Dimiliki Enterprise
Dari hasil perbandingan menunjukkan informasi umum anak perusahaan

sudah cukup baik. Jika dibandingkan dengan informasi umum perusahaan yang
mengisi kuesioner itu sendiri, hasil profiling masih lebih rendah. Klasifikasi unit
hasilnya 100% yang berarti klasifikasi pada saat desk study dan klasifikasi yang
dilakukan petugas saat menanyakan langsung tentang anak perusahaan tersebut
sudah tepat.
Perlu digaris bawahi lebih banyak item yang tidak bisa diidentifikasi pada
pertanyaan email dan nomer telepon anak perusahaan. Hal itu terjadi karena pada
pertanyaan tersebut pada saat profiling nomor telepon tidak dapat dicari dan pada
saat ground check perusahan tercacah tidak memberikan keterangan tersebut. Perlu
pengamatan lebih lanjut untuk menyimpulkan alas an kenapa perusahaan tidak
memberikan atau mengisi jawaban pertanyaan tersebut.
Status perusahaan sangat penting untuk mengetahui apakah perusahaan

yang tercakup adalah perusahaan aktif ataukah hanya mencantumkan nama saja
pada website dan warta digital. Pada anak perusahaan yang dimiliki perusahaan
dengan skala enterprise terdapat banyak sekali yang tidak dikonfirmasi oleh
induknya, Sebesar 70% anak perusahaan yang tertangkap profiling tidak
dikonfirmasi oleh perusahaan induk.
200
0
180
160
tidak dapat diidentifikasi
140
akti baru
120
100 Tutup
177
80
Aktif/tutup sementara/
60 belum beroperasi
40
2
19
20
8
0
Match Not-Match
Gambar 4.3.8 Anak Perusahaan dari Enterprise Sampel menurut Kecocokan

Profiling.
Jumlah anak perusahaan yang match sangat besar proporsinya, yaitu

mencapai 86%. Sedangkan yang not-match sudah cukup kecil yaitu 13%. Justru
yang perlu dikhawatirkan adalah jumlah yang tidak bisa diidentifikasi karena kita
tidak bisa tahu apakah perusahaan tersebut aktif atau tidak, anak perusahaan ini
atau bukan. Namun data perbandingan menunjukkan angka yang sangat kecil
untuk anak perusahaan yang tidak teridentifikasi yaitu 0,9% dari total keseluruhan
anak perusahaan yang tercatat.
Proporsi anak perusahaan yang benar-benar tepat teidentifikasi saat profiler

adalah 83%. Perusahaan yang sesuai dengan isian namun ternyata anak perusahaan
sudah tutup terdapat 6 perusahaan atau 2%. Sedangkan perusahaan yang tidak
tercakup saat profiling dan baru diketahui saat ground check dicatat pada perusahaan
not-match aktif baru sebesar 9%. Sedangkan anak perusahaan yang diperbaiki oleh
perusahaan yang berarti bisa perusahaan tersebut bukan anak perusahaannya, salah
nama perusahaan , atau salah alamat perusahaan yang benar-benar sangat jauh dari
yang dimaksudkan.
c. Daftar Unit Produksi di bawah Enterprise dan Status Keberadaan unit (aktif,
tutup, belum beroperasi)
Unit produksi yang dimaksud antara lain adalah pabrik-pabrik yang dimiliki
perusahaan, cabang usaha yang menghasilkan pendapatan, ataupun kantor
pemasaran yang segala kebijakan dikendalikan oleh perusahaan. Pendataan unit
produksi ini sangat penting bagi pencacahan di lapangan agar tidak terjadi salah
penentuan, banyak disangka sebuah usaha adalah sebuah enterprise yang berdiri
sendiri dan ternyata hanyalah sebuah unit produksi atau establishment yang
merupakan bagian dari perusahaan yang sudah tercacah.
Informasi umum pada establishment berguna agar teridentifikasi dengan

jelas dan tidak terlewat cacah maupun cacah ganda. Permasalahannya adalah
banyak unit produksi atau kita sebut juga establishment memiliki banyak pabrik
dalam satu lokasi tertentu. Bahkan terkadang setiap unit usaha memiliki pabrik
yang terpisah namun masih dalam satu pengawasan. Dengan adanya informasi
yang valid cacah ganda atau terlewat cacah bisa diminimalisir.
Kaitan ketepatan profiling terhadap pendataan unit produksi sangatlah erat.

Melalui desk studi kita sudah bisa memiliki gambaran sebelum terjun ke lapangan.
Berikut ini adalah hasil dari perbandingan hasil profiling tentang informasi umum
unit produksi yang dimiliki perusahaan sampel.
82 %
Tidak dapat
7000 diidentifikasi
6000
Aktif baru
5000
4000
Tutup
3000
17 %
2000
Aktif/tutup
1000 sementara/
belum
0 beroperasi
Match Not-Match
Gambar 4.3.9.Status Unit Produksi yang dimiliki Perusahaan Enterprise Sampel Hasil
dari Profiling
Dapat kita lihat bahwa anak perusahaan yang sesuai dengan profiling hanya
sebesar 17%. Sedangkan jika dilihat dari status aktif atau tidaknya hanya sebesar
0,3% unit produksi yang ternyata tutup padahal di profiling dinyatakan masih
menjadi anak perusahaan aktif. Profiling masih belum mencangkup unit produksi
yang dimiliki oleh enterprise sebesar 10% hal itu ditunjukkan dari status not-
match dan aktif baru. Sangat disayangkan yang tepat diprofilkan hanya sebesar
17% dari total keseluruhan hasil profiling. Sebanyak 8380 unit produksi tercatat
sebagai anggota atau bagian dari perusahaan sampel namun tepatnya 5855 unit
produksi atau sekitar 69% tidak dikonfirmasi oleh perusahaan.
3. Hasil Pengecekan Lapangan Establishment
a. Informasi umum unit
Unit produksi dalam suatu perusahaan dapat berbentuk berbagai jenis

bidang usaha. Bisa saja unit produksi tersebut bergerak di bidang usaha yang tidak
sama dengan induknya. Satu perusahaan bisa memiliki establishmen hingga ratusan.
Bahkan perusahaan tertentu seperti bank misalnya atau toko waralaba yang sering
kita kenal dengan minimarket bisa memiliki establishmen sekitar seribu. Banyak
terjadi kendala saat mendata Establishment terutama dari kuesioner EN. Tidak
semua establishment ditulis sebagai preprinted pada kuesioner.
Berbeda dengan mencari daftar ES, mengisi kuesioner ES lebih mudah dan
cepat daripada kuesioner EG dan EN. Pertanyaan untuk unit produksi perusahaan
terbatas karena memang wewenang dalam menjawab pertanyaan-pertanyaan
terbatas.
Pertanyaan yang ada untuk establishmen relatif lebih susah diisi saat
profiling. Kebanyakan perusahaan tidak mencantumkan secara detil unit-unit
produksi mereka. Perusahaan hanya memberikan nama, alamat, nomer telepon dan
fax. Padahal masih banyak item pertanyaan yang perlu dijawab misalnya kegiatan
utama, contact person, alamat email dan lainnya.
Kesesuaian antara profiling dan keterangan sebenarnya dilihat dari

informasi umum yang telah diperoleh. Terdapat 12 variabel yang dibandingkan
dikelompokkan ke dalam 4 kategori yaitu match, data diperbaiki perusahaan, tidak
terisi saat groundcheck dan tidak dapat teridentifikasi.
Aktivitas Utama 36,73 61,22 2,04
Perusahaan Induk 77,55 20,41 2,04
Website 26,53 26,53 46,94
Email 22,45 55,10 22,45
Provinsi 87,76 12,24

0,00
Kabupaten/Kota 77,55 18,37 2,04
Kecamatan 57,14 20,41 14,29
Kelurahan/Desa 51,02 24,49 18,37
Kodepos 44,90 14,29 32,65
Alamat Unit Produksi 83,67 16,330,00
Klasifikasi Unit 81,63 18,370,00
Nama Unit Produksi 79,59 20,41 0,00
0% 20% 40% 60% 80% 100%
match data diperbaiki

tidak terisi saat groundcheck tidak dapat diidentifikasi
Gambar 4.3.10. Kesesuaian Informasi Umum Unit Produksi Sampel antara Profiling
dan Ground Check
Tingkat kesesuaian isian antara profiling dan groundcheck masih dikatakan

cukup. Variabel yang paling tinggi tingkat kesesuaiannya adalah nama unit produksi,
klasifikasi unit, alamat, dan provinsi. Sedangkan website paling banyak yang tidak
terisi pad waktu profiling maupun groundcheck. Memang kebanyakan unit
produksi dicantumkan pada laporan tahunan dan tidak ditampilkan di website.
Yang ditampilkan di website terkadang malah unit pembantu seperti customer
service atau layanan yang langsung kepada konsumen.
D. PENERAPAN KONSEP KLASIFIKASI UNIT EG, EN, ES DAN KETERSEDIAAN
INFORMASI VARIABEL
1. Penerapan Klasifikasi Unit
Dalam prakteknya penerapan klasifikasi unit statistik dilakukan dalam

menentukan kuesioner apa yang sesuai untuk diberikan kepada perusahaan pada saat
groundcheck. Hal ini diperlukan agar data yang di kumpulkan sesuai dengan keadaan
yang sesungguhnya. Perusahaan dengan unit statistik Enterprise Group (EG) diambil
informasinya dengan menggunakan kuesioner SPSE2016-EG, begitu pula perusahaan
dengan status unit statistik Enterprise dan Establishment dikumpulkan informasinya
masing-masing dengan kuesioner SPSE2016-EN dan SPSE2016-ES. Jika kuesioner
yang diberikan tidak tepat, maka akan ada data yang tidak sesuai untuk ditanyakan
pada perusahaan yang bersangkutan.
Ketepatan penerapan klasifikasi unit menentukan ketepatan data yang didapat.
Ketepatan penerapan klasifikasi unit yang dilakukan dapat dilihat dari seberapa banyak
kuesioner yang diberikan secara tepat dan sesuai dengan unit statistik perusahaan.
Ketepatan penerapan klasifikasi unit dapat dilihat dari gambar 4.4.1.
100
90 87 86
80
70
60
48 48
50
40
30
20
9 11
10
1 0
0
EG+EN EG EN ES
Hasil profiling Hasil Groundcheck
Gambar 4.4.1. Perbandingan Jumlah Unit Statistik Perusahaan Hasil Profiling dan
Pengecekan Lapangan SPSE2016-IBR
Dari total 145 kuesioner yang telah diisi dan diterima dari perusahaan-
perusahaan BUMN dan swasta sampel dapat dilihat bahwa secara rata-rata penerapan
klasifikasi unit statistik perusahaan relatif tepat. Hal ini dapat dilihat dari grafik
perbandingan antara hasil groundcheck dan profiling yang hampir sama pada masing-
masing unit statistik. Meskipun demikian terdapat perbedaan kecil yang terlihat pada
grafik EG+EN, EG dan EN. Kedua grafik tersebut menunjukan terdapat perbedaan
identifikasi unit statistik hasil profiling dengan identifikasi pada saat groundcheck.
Tabel 4.4.1. Penerapan Klasifikasi Unit Statistik Hasil Profiling dan Groundcheck Pada
Perusahaan BUMN
Groundcheck Total
Hasil Profiling EG+EN EG EN ES
EG+EN 0 0 0 0 0
EG 0 0 0 0 0
EN 0 0 64 0 64
ES 0 0 0 37 37
Total 0 0 64 37 101
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa penerapan klasifikasi unit

stastistik pada perusahaan BUMN hasil profiling sudah sesuai dengan hasil groundcheck.
Perusahaan BUMN tidak ada yang berstatus Enterprise Group (EG) sehingga kuesioner
yang digunakan pada perusahaan BUMN adalah kuesioner EN dan ES saja.
Tabel 4.4.2. Penerapan Klasifikasi Unit Statistik Hasil Profiling dan Groundcheck Pada
Perusahaan Swasta
Groundcheck TOTAL
Hasil Profiling EG+EN EG EN ES
EG+EN 0 1 0 0 1
EG 0 8 1 0 9
EN 0 1 22 0 23
ES 0 0 0 11 11
TOTAL 0 10 23 11 44
Penerapan klasifikasi unit statistik pada perusahaan swasta hasil profiling

belum sepenuhnya tepat dengan hasil groundcheck. Berdasarkan tabel 4.4.2. dapat
dilihat bahwa terdapat satu perusahaan yang diidentifikasi sebagai EG+EN ketika
profiling, namun ternyata berstatus sebagai EG saja dari hasil pengecekan lapangan,
yaitu PT. Indosat Tbk. Begitu pula pada satu perusahaan yang berstatus EN saat
profiling tetapi saat groundcheck berstatus EG, yaitu PT. Gudang Garam Tbk. dan
terdapat pula saru perusahaan yang berstatus EG pada saat profiling tetapi pada saat
groundcheck berstatus EN, yaitu PT Royal Golden Eagle Indonesia. Hal-hal tersebut
dapat terjadi karena kurangnya informasi ketika melakukan profiling sehingga
menyebabkan ketidaktepatan identifikasi. Faktor lain yang dapat menyebabkan
ketidaktepatan identifikasi hasil profiling adalah kurangnya informasi yang realtime
sesuai kondisi perusahaan, sehingga perubahan-perubahan struktur bisnis karena
merger, akuisisi perusahaan dan sebagainya belum dapat ditangkap dari hasil profiling.
2. Ketersediaan informasi variabel unit statistik EG
Dari seluruh Enterprise Group yang dilakukan pengecekan lapangan, terdapat 11

grup yang mengisi dan mengembalikan kuesioner. Namun demikian terdapat
beberapa item pertanyaan pada kuesioner yang tidak terisi dengan lengkap. Dari
sebanyak 38 item pertanyaan yang harus diisi pada masing-masing kuesioner, tidak ada
satupun perusahaan yang mengisinya dengan lengkap. Perusahaan Djarum Group
merupakan perusahaan dengan jumlah item pertanyaan yang paling banyak tidak terisi.
Sedangkan PT Astra Internasional Tbk merupakan perusahaan dengan jumlah item
pertanyaan paling banyak terisi.
Tabel 4.4.3. Jumlah dan Persentase Ketersediaan Informasi Variabel Pada Kuesioner
SPSE2016-EG Menurut Enterprise Grup Perusahaan Swasta
Variabel
No Nama Enterprise Group Respon Nonrespon
Jumlah Persen Jumlah Persen
1 PT. ABM Investama Tbk 27 71,05 11 28,95
2 PT. Gudang Garam Tbk 24 63,16 14 36,84
3 PT. Astra International Tbk 28 73,68 10 26,32
4 PT Trikomsel Oke Tbk 24 63,16 14 36,84
5 PT Barito Pacific Tbk 23 60,53 15 39,47
6 Djarum Group 3 7,89 34 89,47
7 Harum Energy Group 22 57,89 16 42,11
8 Japfa Comfeed Group 24 63,16 14 36,84
9 PT. Indosat Tbk 26 68,42 12 31,58
10 PT. RGE Indonesia 19 50,00 19 50,00
11 PT Bakrie & Brothers Tbk 14 36,84 24 63,16
Ditinjau dari masing-masing item pertanyaan dalam kuesioner, beberapa item
pertanyaan yang sering tidak terisi yaitu:
● RT dan RW - r102bRT dan r102bRW

Hal ini dimungkinkan karena umumnya seseorang hanya mengetahui jalan dan
nomor bangunan sehingga pertanyaan tentang RT dan RW tidak terisi.
● Nomor telepon dan ekstensi perusahaan (selain yang sudah dituliskan) - r102c2,
r102c2ext, r102c3 dan r102c3ext
Hal ini dimungkinkan karena perusahaan hanya memiliki satu nomor telepon
sehingga nomor kedua dan ketiga dikosongkan.
● Nomor faksimile perusahaan (selain yang sudah dituliskan) - r102d2

Hal ini dimungkinkan karena perusahaan hanya memiliki satu faksimile sehingga
nomor faksimile kedua dan ketiga dikosongkan.
● Alamat email perusahaan (selain yang sudah dituliskan) - r102e2

Hal ini dimungkinkan karena perusahaan hanya memiliki satu email sehingga
email kedua dan ketiga dikosongkan.
● Website perusahaan (selain yang sudah dituliskan) - r102f2

Hal ini dimungkinkan karena perusahaan hanya memiliki satu website sehingga
website kedua dan ketiga dikosongkan.
● Aktivitas/ Lini Bisnis Utama Grup - r102h3, r102h4, r102h5, dan r102h6
Hal ini dimungkinkan karena suatu perusahaan hanya memiliki 1-2 lini bisnis
sehingga lini bisnis ke-3 s.d. 6 dikosongkan.
Jumlah Enterprise Group
Variabel
Gambar 4.4.2. Jumlah Enterprise Group Swasta Menurut Pengisian Variabel Pada
Kuesioner SPSE2016-EG
Keterangan Variabel Gambar 4.4.2.
No. Nama Variabel Keterangan

1 r101a Provinsi
2 r101akd Kode Provinsi
3 r101b Kabupaten/Kota
4 r101bkd Kode Kabupaten/Kota
5 r101c Kecamatan
6 r101ckd Kode Kecamatan
7 r101d Kelurahan
8 r101ekd Kode Kelurahan
9 r101e No. BS
10 r102a Nama grup
11 r102b Alamat kantor pusat grup
12 r102brt Nomor RT
13 r102brw Nomor RW
14 R102bkpos Kode Pos
15 r102c1 Nomor telepon 1
16 r102c1ext Nomor ekstensi telepon 1
No. Nama Variabel Keterangan
21 r102d1 Nomor Fax 1
22 r102d2 Nomor Fax 1
23 r102e1 Email 1
24 r102e2 Email 2
25 r102f1 Website 1
26 r102f2 Website 2
27 r102g Nama pemilik
28 r102h1 Aktivitas/ lini bisnis utama 1
34 r103a Waktu publikasi laporan keuangan
35 r103b Keterlibatan dalam joint venture
36 r103c Nama perusahaan holding utama
37 r103d Kepemilikan ekuitas atas entitas nonresiden
38 r103e Kepemilikan entitas nonresiden atas ekuitas grup
3. Ketersediaan informasi variabel unit statistik EN
Dari hasil ground check yang dilakukan, diperoleh data dari 86 perusahaan
yang berhasil di entri. Berdasarkan gambar di atas diketahui terdapat 4 item
pertanyaan yang ditanyakan di halaman depan kuesioner mengenai informasi contact
person. Dari ke 4 item tersebut hanya nama contact person semuanya diisi. Sedangkan
untuk item pertanyaan jabatan, nomor telp dan jabatan contact person terdapat
kuesioner enterprise yang tidak terisi berturut-turut yaitu 1 perusahaaan, 1 perusahaan
dan 5 perusahaan. Hal tersebut menunjukkan hampir seluruh contact person perusahaan
enterprise dapat diperoleh informasinya.
Gambar 4.4.3.Jumlah Variabel Respon dan Nonrespon Pada Kuesioner SPSE2016-
EN Blok Keterangan Perusahaan
Tabel 4.4.4. Jumlah Variabel Respon dan Nonrespon Pada Kuesioner SPSE2016-EN
Blok Keterangan Perusahaan
Respon Nonrespon
No Rincian item pertanyaan
101a Provinsi 86 100,00 0 0,00
101akd Kode Provinsi 85 98,84 1 1,16
101b Kabupaten/ Kota 86 100,00 0 0,00
101bkd Kode Kabupaten/ Kota 84 97,67 2 2,33
101c Kecamatan 76 88,37 10 11,63
101ckd Kode Kecamatan 54 62,79 32 37,21
101d Kelurahan 73 84,88 13 15,12
101dkd Kode Kelurahan 50 58,14 36 41,86
101e No. BS 1 1,16 85 98,84
102a Nama perusahaan 86 100,00 0 0,00
102b Nama komersial 74 86,05 12 13,95
102c Alamat kantor pusat grup 86 100,00 0 0,00
102crt Nomor RT 17 19,77 69 80,23
102crw Nomor RW 17 19,77 69 80,23
102ckdp Nomor Kodepos 80 93,02 6 6,98
102d1 Nomor Telepon 1 85 98,84 1 1,16
Respon Nonrespon
102d1e Nomor Ekstensi Telepon 1 22 25,58 64 74,42
102d2 Nomor Telepon 2 37 43,02 49 56,98
102d3 Nomor Telepon 3 11 12,79 75 87,21
102e1 Nomor Fax 1 82 95,35 4 4,65
102e2 Nomor Fax 2 28 32,56 58 67,44
102f1 Email 1 66 76,74 20 23,26
102f2 Email 2 16 18,60 70 81,40
102g1 Website 1 77 89,53 9 10,47
102g2 Website 2 5 5,81 81 94,19
102h NPWP 73 84,88 13 15,12
102i Jenis perusahaan 86 100,00 0 0,00
102j Status badan usaha 86 100,00 0 0,00
102k Akta pendirian dan 86 100,00 0 0,00
perubahannya
102l Tahun berdiri 85 98,84 1 1,16
102m Tahun mulai beroperasi secara 73 84,88 13 15,12
komersial
102n1 Nama Presiden Komisaris 85 98,84 1 1,16
102n2 Nama Presiden Direktur 86 100,00 0 0,00
103 Indikator aktivitas perusahaan 86 100,00 0 0,00
Dari tabel diatas terlihat bahwa hanya 84,42 persen responden yang
mengetahui alamat perusahaannya hingga tingkat kelurahan, sedangkan seluruh
nomor blok sensus tidak diisi oleh petugas. Hal ini diindikasikan karena minimnya
pengetahuan petugas mengenai blok sensus perusahaan. Selanjutnya pada rincian 102c
mengenai alamat unit produksi sebanyak 69 perusahaan (80,23 persen) tidak
melakukan pengisian alamat hingga RT/RW nya. Hal tersebut dapat berarti sebagian
besar perusahaan sampel tidak memiliki informasi alamat hingga ke tingkat RT/RW.
Namun demikian, hampir seluruh perusahaan mengisi rincian mengenai kode pos
daerah perusahaannya.
Dari tabel 4.3.1 diatas dapat dilihat bahwa sebesar 84,88 persen perusahaan
menjawab pertanyaan mengenai NPWP. Untuk informasi mengenai jenis perusahaan,
status badan usaha, akta pendirian dan perubahannya, nama presiden komisaris, nama
presiden direktur dan indikator aktivitas perusahaan mampu diisi oleh seluruh
responden. Sedangkan untuk tahun berdiri dan mulai beroperasinya perusahaan secara
komersial dapat diisi oleh hampir seluruh responden.
Blok Struktur Perusahaan
Respon Nonrespon
R201k2 Nama perusahaan pemegang 85 98,84 1 1,16
saham
R201k3 Alamat pemegang saham 63 73,26 23 26,74
R201k4 Persentase saham 85 98,84 1 1,16
R201k5 Status kepemilikan saham 77 89,53 9 10,47
R202 Apakah perusahaan di bawah 86 100,00 0 0,00
kendali suatu holding?
R203 Apakah perusahaan ini merupakan 85 98,84 1 1,16
subsidiary dari perusahaan lain?
R204 Apakah perusahaan tergabung 85 98,84 1 1,16
dalam suatu kelompok usaha?
Hampir seluruh (98,84 persen) perusahaan memiliki informasi nama

pemegang saham beserta persentase sahamnya. Namun demikian, pertanyaan
mengenai alamat pemegang saham merupakan pertanyaan yang paling banyak
nonrespon. Tingkat nonrespon pertanyaan tersebut mencapai 26,74 persen. Selain itu,
status kepemilikan saham juga memiliki persentase nonrespon yang cukup tinggi
mencapai 10,47 persen.
Dari ketiga pertanyaan rincian R202-R204, hampir semuanya memiliki tingkat
nonrespon yang sangat kecil, bahkan ada yang 100 persen perusahaan merespon
pertanyaan tersebut. Hal ini disebabkan salah satunya oleh tingkat kemudahan
reponden dalam melakukan isian, karena pertanyaan tertutup telah menyediakan opsi
jawaban untuk dipilih oleh responden.
Kondisi yang sama juga terjadi pada pengisian rincian pertanyaan blok 4
tentang aktivitas perusahaan sebagai berikut. Seluruh pertanyaan memiliki tingkat non
respon yang relative kecil, kecuali pertanyaan rincian 2 (r402) yang tingkat nonrespon
nya melebihi 10 persen. Keadaan ini digambarkan pada tabel 4.3.3 sebagai berikut.
Blok Aktivitas Perusahaan
Respon Non Response

No. Rincian Item Pertanyaan
R401 Apakah perusahaan melakukan 80 93,02 6 6,98
aktivitas lain diluar aktivitas kantor
pusat?
R402a Aktivitas Perusahaan Rincian 1 76 88,37 10 11,63
R402b Aktivitas Perusahaan Rincian 2 49 56,98 37 43,02
R402c Aktivitas Perusahaan Rincian 3 34 39,53 52 60,47
R403 Apakah perusahaan sedang 84 97,67 2 2,33
melakukan atau berencana akan
melakukan Aktivitas Investasi
Internasional dengan entitas non-
residen/asing pada tahun finansial
2014-2015?
melakukan Perdagangan Jasa dengan
entitas non-residen/asing pada tahun
finansial 2014-2015?
melakukan aktivitas Penelitian dan
Pengembangan (R&D) pada tahun
finansial 2014-2015?
Apabila diperhatikan lebih lanjut, pertanyaan R402 merupakan pertanyaan

lanjutan, yakni hanya diisi apabila pertanyaan R401 memilih opsi jawaban “ya”
(memiliki aktivitas lain di luar aktivitas kantor pusat). Hal ini wajar apabila
mengakibatkan tingginya tingkat nonrespon. Tingkat nonrespon ini mungkin
disebabkan perusahaan yang bersangkutan tidak memiliki aktivitas lain di luar kantor
pusat. Secara umum, tingkat respon pada pengisian item pertanyaan di blok ini dapat
dikatakan cukup baik. Meskipun demikian, petunjuk pengisian kuesioner dapat
dipertegas kembali karena masih terdapat isian yang tidak tervalidasi, yakni tetap
melakukan isian pada R402 padahal pada R401 memilih opsi tidak memiliki aktivitas
lain di luar aktivitas kantor pusat.
.
Blok Karakteristik Perusahaan
No Rincian Item Respon Non Respon

Pertanyaan Jumlah Persen Jumlah Persen
R501 Jumlah pekerja 86 100,00 0 0,00
R502 Total nilai produksi/ 74 86,05 12 13,95
output
R503 Total upah/gaji 85 99,84 1 1,16
Selanjutnya, berdasarkan tabel 4.3.4 terlihat bahwa seluruh responden

(enterprise) (100 persen) melakukan isian pada blok 5 karakteristik perusahaan
mengenai jumlah pekerja. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan (enterprise) memiliki
ketersediaan informasi mengenai jumlah pekerja di perusahaannya masing-masing.
Namun pada hal berkaitan total nilai produksi/output terdapat nilai yang bernilai nol
atau tidak terisi sebesar 12 (13,95 persen) kuesioner . Hal ini dapat diindikasikan
karena tidak tersedianya data tersebut oleh perusahaan.
4. Ketersediaan informasi variabel unit statistik ES
Dari data yang diperoleh, terdapat 48 establishment yang berhasil dientri.

Item nama dan jabatan contact person (CP) semuanya diisi, sedangkan rincian no
telpon dan email CP yang belum terisi masing-masing 1 dan 4 perusahaan.
Sebanyak 14 perusahaan mengisi kuesioner SPSE2016-ES dalam waktu sehari
sehingga kuesioner dapat langsung dikembalikan ke petugas. Sementara itu, 15 unit
produksi membutuhkan waktu selama 2 – 5 hari sebelum menyelesaikan pengisian
kuesioner. Sebanyak 12 perusahaan membutuhkan waktu lebih dari 5 hari dalam
mengisi kuesioner SPSE2016-ES. Penyelesaian pengisian kuesioner paling cepat
dilakukan dalam hari yang sama ketika menerima dokumen dari petugas, sedangkan
paling lama yang dibutuhkan mencapai 23 hari. Rata-rata jumlah hari yang dibutuhkan
untuk pengisian kuesioner sebanyak 4-5 hari.
Gambar 4.4.4. Jumlah Perusahaan Menurut Waktu Pengisian
Sebanyak 35 establishment memiliki izin usaha sedangkan 11 perusahaan tidak

memiliki izin usaha. Sementara itu, 2 perusahaan tidak mencantumkan izin usaha unit
produksinya. Rincian ini dapat dilihat pada Gambar 4.3.2. di bawah ini. Sementara itu
hampir setengah dari establishment yang ada tidak mengisi jenis izin usaha serta
nomor dan tanggal izin usaha.
Gambar 4.4.5. Jumlah Perusahaan Menurut Kepemilikan Izin Usaha
Gambar 4.4.6. Jumlah Item Nonrespon Mengenai Informasi Contact Person
Dari hasil ground check yang dilakukan, diperoleh data dari 48 perusahaan yang
berhasil di entri. Berdasarkan grafik di atas diketahui terdapat 4 item pertanyaan yang
ditanyakan di halaman depan kuesioner mengenai informasi contact person. Dari ke 4
item tersebut nama contact person dan jabatan yang semuanya diisi. Sedangkan untuk
item pertanyaan nomor telp dan email terdapat kuesioner establishment yang tidak
terisi berturut-turut yaitu 1 perusahaaan dan 1 perusahaan. Hal tersebut menunjukkan
hampir seluruh contact person perusahaan establishment dapat diperoleh
informasinya.
Tabel 4.4.8. Jumlah Variabel Respon dan Nonrespon Pada Kuesioner SPSE2016-ES
Blok Keterangan Unit Produksi
No Rincian item pertanyaan Respon Nonrespon
r101a Provinsi 48 100,00 0 0,00
r101akd Kode Provinsi 48 100,00 0 0,00
r101b Kabupaten/ Kota 48 100,00 0 0,00
r101bkd Kode Kabupaten/ Kota 43 89,58 5 10,42
r101c Kecamatan 36 75,00 12 25,00
r101ckd Kode Kecamatan 29 60,42 19 39,58
r101d Kelurahan 36 75,00 12 25,00
r101dkd Kode Kelurahan 29 60,42 19 39,58
r101e No. BS 3 6,25 45 93,75
r102a Nama perusahaan 48 100,00 0 0,00
No Rincian item pertanyaan Respon Nonrespon
r102b Nama komersial 36 75,00 12 25,00
r102c Jenis Unit Produksi 47 97,92 1 2,08
r102d Nomor Pokok Wajib Pajak 41 85,42 7 14,58
r102e Alamat unit pusat grup 48 100,00 0 0,00
r102ert Nomor RT 8 16,67 40 83,33
r102erw Nomor RW 8 16,67 40 83,33
r102ekdp Nomor Kodepos 26 54,17 22 45,83
r102f1 Nomor Telepon 1 44 91,67 4 8,33
r102f1e Nomor Ekstensi Telepon 1 10 20,83 38 79,17
r102f2 Nomor Telepon 2 19 39,58 29 60,42
r102f2e Nomor Ekstensi Telepon 2 4 8,33 44 91,67
r102f3 Nomor Telepon 3 3 6,25 45 93,75
r102f3e Nomor Ekstensi Telepon 3 0 0,00 48 100
r102g1 Nomor Fax 1 37 77,08 11 22,92
r102g2 Nomor Fax 2 4 8,33 44 91,67
r102h1 Email 1 34 70,83 14 29,17
r102h2 Email 2 2 4,17 46 95,83
r102i1 Website 1 24 50,00 24 50,00
r102i2 Website 2 2 4,17 46 95,83
r102j1 Apakah unit memiliki izin usaha? 46 95,83 2 4,17
r102j2 Jenis izin usaha 29 60,42 19 39,58
r102j3 Nomor dan tanggal usaha izin 27 56,25 21 43,75
r102k1 Nama Perusahaan 46 95,83 2 4,17
r102k2 Alamat Perusahaan 45 93,75 3 6,25
Berdasarkan tabel 4.3.1, terlihat bahwa rincian 101a hingga 101e berisi alamat
perusahaan, dimana rincian 101a hingga 101d diisi oleh responden sedangkan kode
dan rincian 101e diisi oleh petugas. Dari tabel diatas terlihat bahwa 75,00 persen
responden mengetahui alamat perusahaannya hingga tingkat kelurahan, sedangkan
seluruh nomor blok sensus tidak diisi oleh petugas. Hal ini diindikasikan karena
minimnya pengetahuan petugas mengenai blok sensus perusahaan. Selanjutnya pada
rincian 102c mengenai alamat unit produksi sebanyak 40 (83,33 persen) tidak
melakukan pengisian alamat hingga RT/RW nya. Hal tersebut dapat berarti hampir 80
persen perusahaan tidak memiliki informasi alamat hingga ke tingkat RT/RW nya.
Namun demikian, hampir (56 persen) dari seluruh perusahaan mengisi rincian
mengenai kode pos daerah perusahaannya.
Dari 48 perusahaan sekitar 77,08 persen perusahaan mengisi nomor fax, 70,83
persen yang mengisi alamat email, dan hanya 50,00 persen perusahaan yang mengisi
alamat website yang dapat dikunjungi.
Dari tabel 4.3.1 diatas dapat dilihat bahwa baru 85,42 persen yang
memberikan informasi mengenai NPWP. Untuk informasi mengenai izin usaha
perusahaan hanya 60,42 persen yang memiliki jenis izin usaha dan secara resmi
memiliki nomor dan tanggal izin usaha hanya mencapai 56,25 persen. Artinya masih
banyak unit perusahaan yang belum memiliki izin usaha.
Blok Aktivitas Unit Produksi
Respon Nonrespon
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
b21k3 Aktivitas utama 48 100,00 0 0,00
uraian aktivitas unit
produksi
Persentase kontribusi
output aktivitas terhadap
total keseluruhan output
unit produksi (%)
Kode KBLI 2009
b22ak3 Aktivitas sekunder 22 45,83 26 54,17
a.Uraian aktivitas unit
produksi

a. Persentase kontribusi
unit produksi (%)
a. Kode KBLI 2009
b22bk3 Aktivitas sekunder 11 22,92 37 77,08
b.Uraian aktivitas unit
produksi
b.Persentase kontribusi
unit produksi (%)
b.Kode KBLI 2009
b22ck3 Aktivitas sekunder 7 14,58 41 85,42
Respon Nonrespon
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
c.Uraian aktivitas unit
produksi
c. Persentase kontribusi
unit produksi (%)
c.Kode KBLI 2009
Berdasarkan tabel 4.3.2, terlihat bahwa terdapat perbedaan respon dari

aktivitas utama dan sekunder. Aktivitas utama berdasarkan uraiannya dapat dijelaskan
dengan baik oleh responden hingga mencapai 100 persen namun pada aktivitas
sekunder bagian a hanya mencapai 45,83 persen saja, pada bagian b hanya 22,92
persen dan bagian c 14,58 persen. Hal ini dimungkinkan karena unit perusahaan tidak
memiliki aktivitas sekunder lainnya. Persentase kontribusi output aktivitas terhadap
total keseluruhan output unit produksi (persen) baik aktivitas utama maupun aktivitas
sekunder dapat diisi dengan baik oleh para responden hingga mencapai 100 persen.
Pengisian kode KLBI dilakukan oleh petugas dan dapat dilihat bahwa petugas hanya
mampu mengisi aktivitas utama sebesar 45,83 persen sedangkan untuk aktivitas
sekunder tidak dapat diisi atau bernilai 0 persen.
Blok Karakteristik unit produksi
Rincian item Respon Nonrespon

No
pertanyaan Jumlah Persentase Jumlah Persentase
r301ak2 Total pekerja tetap (laki- 48 100,00 0 0,00
laki)
r301ak3 Total pekerja tetap 48 100,00 0 0,00
(perempuan)
r301ak4 Total pekerja tetap 48 100,00 0 0,00
r301bk2 Total pekerja tidak 48 100,00 0 0,00
Tetap(laki-laki)
r301bk3 Total pekerja tidak tetap 48 100,00 0 0,00
(perempuan)
r301bk4 Total pekerja tidak tetap 48 100,00 0 0,00
r301ck2 Total pekerja laki-laki 48 100,00 0 0,00
r301ck3 Total pekerja perempuan 48 100,00 0 0,00
Rincian item Respon Nonrespon
No
pertanyaan Jumlah Persentase Jumlah Persentase
r301ck4 Total pekerja 48 100,00 0 0,00
r302 Total nilai produksi 43 89,60 5 10,40
r303 Total gaji yang 43 89,60 5 10,40
dibayarkan
Berdasarkan tabel 4.3.3, terlihat bahwa untuk blok 3 respon untuk tiap item hampir
terisi seluruhnya, khususnya untuk item-item jumlah pekerja yang terisi secara
seluruhnya. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan (establishment) memiliki
ketersediaan informasi mengenai jumlah pekerja di perusahaannya masing-masing.
Namun respom item total produksi dan gaji yang dibayarkan, kedua item tersebut
sebesar 89.6%. Hal tersebut dapat diindikasikan karena tidak tersedia datanya oleh
perusahaan.
5. Analisis Karakteristik Unit Statistik
Selain variabel umum (common variables), salah satu variabel yang dicakup dalam
IBR adalah variabel esensial (desirable variables). Variabel esensial (desirable variables)
adalah variabel-variabel yang dapat digunakan sebagai indikator ekonomi dan
diharapkan bisa tersedia datanya di semua subject matter. Variabel ini dimungkinkan ada
di semua subject matter namun ketersediaan data yang dimiliki belum lengkap,
mencakup jumlah tenaga kerja dan komposisinya berdasarkan jenis kelamin dan status
pegawai tetap/tidak tetap, omzet, aset, bahan baku, dan nilai produksi. Variabel ini
dapat juga digunakan untuk keperluan penentuan skala usaha dan stratifikasi dalam
pengambilan sampel dalam kegiatan survei.
SPSE2016-IBR di samping bertujuan melengkapi variabel umum, juga
mencoba untuk mendapatkan informasi terkait karakteristik unit statistik dan variabel
esensial yang dimilikinya. Berdasarkan hasil pengecekan lapangan, dilakukan analisis
karakteristik unit statistik baik pada unit EG, EN, maupun ES sebagai berikut.
a. Karakteristik Unit Statistik Enterprise Group (EG)
Beberapa variabel karakteristik unit statistik pada Enterprise Group (EG)

yang ditanyakan dalam SPSE2016-IBR tertuang pada Blok I Rincian 103 a s.d. e.
berikut.
Gambar 4.4.7. Kuesioner SPSE2016-EG Rincian 103 Karakteristik Grup
Dari hasil pengecekan lapangan didapatkan 11 Enterprise Group (EG)

yang respon. Dari ke-11 EG tersebut, terdapat variabel yang tidak terisi.
Tabel 4.4.11. Isian Variabel Karakteristik Group dari 11 EG

Jumlah EG
Blok Rincian Total
Terisi Kosong
103a (bulan) 8 3 11
103b 9 2 11
I
103d 9 2 11
103e 9 2 11
Berdasarkan EG dengan variabel yang terisi, gambaran karakteristik EG

sebagai berikut:
 Pada umumnya, perusahaan mempublikasikan laporan keuangan tahun 2013
pada kuartal pertama. Sebagian besar perusahaan yang tergabung di dalam
hampir semua EG sampel mempublikasikan laporan keuangan tahun 2013
pada bulan Maret. Sisanya mempublikasikan laporan pada bulan Februari dan
April, masing-masing satu perusahaan.
7
6
5
4
3
2
1
0
Februari Maret April
Gambar 4.4.8. Jumlah EG menurut waktu publikasi laporan keuangan tahun 2013
 Selanjutnya jika dilihat berdasarkan keterlibatannya dalam joint venture,

sebagian besar EG tidak sedang atau akan terlibat dalam bentuk kerjasama
tersebut dalam waktu tahun 2014 – 2015. Hanya 22 persen EG yang sedang
atau akan terlibat joint venture dalam waktu yang bersangkutan.
22%
Ya
Tidak
78%
Gambar 4.4.9. Persentase EG menurut keterlibatan dalam joint venture

tahun 2014 - 2015
 Sebesar 67 persen EG memiliki ekuitas atas entitas di luar negeri. Hal tersebut
dimungkinkan karena beberapa alasan, diantaranya ekspansi pasar. Dengan
lokasi entitas di luar negeri, diharapkan manajemen pasar di Negara yang
bersangkutan akan lebih mudah. Selain itu, lokasi entitas sekaligus unit
produksi di Negara yang bersangkutan juga dapat dipertimbangkan karena
efisiensi dari sisi biaya seperti biaya produksi, distribusi, dan lainnya.
33%
Ya
67% Tidak
Gambar 4.4.10. Persentase EG menurut kepemilikan ekuitas atas entitas

nonresiden
 Kepemilikan asing atas ekuitas perusahaan dalam EG di dalam negeri dapat

dikatakan cukup banyak. Sebesar 78 persen EG terdapat kepemilikan asing
atas ekuitasnya. Banyaknya entitas asing mungkin mengindikasikan baiknya
iklim investasi di Indonesia, sehingga cukup banyak investor asing yang
menanamkan modal atau membuka cabang dalam negeri. Namun disamping
itu, hal yang perlu menjadi perhatian adalah besarnya pendapatan dalam
bentuk laba yang mengalir ke luar negeri dan perusahaan lokal yang perlu
dijaga eksistensinya agar mampu bersaing dengan entitas yang dikelola asing.
22%
Ya
Tidak
78%
Gambar 4.4.11. Persentase EG menurut kepemilikan entitas luar negeri atas

ekuitasnya
b. Karakteristik Unit Statistik Enterprise (EN)
Dari hasil pengecekan lapangan didapatkan 86 Enterprise (EN) yang

respon. Dari ke-86 EN tersebut, terdapat variabel yang tidak terisi seperti yang
diperlihatkan pada tabel berikut.
Tabel 4.4.12. Isian Variabel Kuesioner dari 86 EN
Jumlah EN
Blok Rincian Total
Terisi Kosong
202a 85 1 86
II 203a 86 0 86
204a 85 1 86
401 80 6 86
403 84 2 86
IV
404 84 2 86
405 82 4 86
501ck4 83 3 86
V 502 73 13 86
503 85 1 86
Berdasarkan tabel 4.4.12. unit statistik enterprise paling banyak tidak terisi
pada pertanyaan Blok V rincian 502 yaitu variabel nilai produksi/ output sebanyak
13 enterprise tidak terisi. Diikuti oleh pertanyaan Blok IV rincian 401 sebanyak 6
enterprise tidak terisi dan rincian 405 sebanyak 4 enterprise tidak terisi. Kedua
variabel tersebut secara berturut-turut adalah pertanyaan terkait aktivitas kantor
pusat dan aktivitas penelitian dan pengembangan (R&D).
Blok II. Struktur Perusahaan
Ya
33%
Tidak
67%
Gambar 4.4.12. Persentase EN menurut keberadaan kendali suatu holding
 Dari 85 persen EN yang mengisi jawaban terkait keberadaan kendali suatu

holding, hanya 33 persen diantaranya yang menyatakan bahwa perusahaan
tersebut dibawah kendali suatu holding. Sebesar 67 persen sisanya tidak
berada di bawah kendali suatu holding.
Tidak Ya
49% 51%
Gambar 4.4.13. Persentase EN menurut statusnya sebagai subsidiary
 Dapat dikatakan hampir sebanding antara banyaknya EN yang merupakan

subsidiary dari suatu perusahaan dan bukan merupakan subsidiary atau
perusahaan tunggal. Hal tersebut dapat dilihat dari persentase perusahaan yang
menjawab “ya” dan “tidak” masing-masing sebesar 51 persen dan 49 persen.
Ya
27%
Tidak
73%
Gambar 4.4.14. Persentase EN menurut status ketergabungan dalam suatu grup
Berdasarkan gambar dapat dilihat bahwa EN yang tergabung dalam suatu

kelompok usaha hanya sebesar 27 persen. Sementara itu, sebagian besar EN tidak
tergabung dalam suatu kelompok usaha atau grup yaitu sebesar 73 persen.
Ketergabungan dalam suatu kelompok usaha dipengaruhi oleh faktor adanya
kepentingan untuk meningkatkan pasar.
Blok IV. Aktivitas Perusahaan
Ya
44%
Tidak
56%
Gambar 4.4.15. Persentase perusahaan menurut keberadaan aktivitas lain di luar

kantor pusat
 Dari 80 EN yang menjadi sampel, 44 persen diantaranya melakukan aktivitas
lain diluar sebagai kantor pusat. Hal tersebut menunjukkan bahwa pada lokasi
EN yang bersangkutan tidak hanya digunakan sebagai kegiatan pengelollan
dan manajemen perusahaan tetapi juga aktivitas lainnya. Aktivitas lain yang
dimaksud dapat berupa sebagai holding, atau sekaligus sebagai lokasi unit
produksi atau ancillary unit.
Ya
11%
Tidak
89%
Gambar 4.4.16. Persentase perusahaan menurut status investasi internasional

dengan entitas asing
 Sebagian besar EN tidak sedang melakukan atau berencana akan melakukan

Aktivitas Investasi Internasional dengan entitas non-residen/asing pada tahun
finansial 2014-2015. Hanya 11 persen EN yang sedang atau akan melakukan
investasi dengan entitas asing pada tahun 2014-2015.
21,43%
ya
78,57% tidak
Gambar 4.4.17. Persentase perusahaan menurut aktivitas perdagangan jasa dengan

entitas asing
 Sebagian besar EN tidak sedang melakukan atau berencana melakukan
perdagangan jasa dengan entitas asing pada tahun 2014 -2015. Hanya 21,43
persen EN yang sedang atau akan melakukan perdagangan jasa dengan entitas
asing tahun 2014-2015.
7,14%
ya
92,86%
Gambar 4.4.18. Persentase perusahaan menurut aktivitas penelitian dan

pengembangan
 Berdasarkan gambar dapat dikatakan bahwa aktivitas penelitian dan

pengembangan dalam perusahaan di Indonesia tergolong masih sangat kecil.
Hanya sebesar 7,14 persen atau sebanyak 6 dari 84 perusahaan yang sedang
atau akan melakukan penelitian dan pengembangan pada tahun 2014 -2015.
Aktivitas penelitian dan pengembangan perlu menjadi perhatian untuk
ditingkatkan agar kondisi industri dalam negeri semakin maju.
Blok V. Karakteristik Perusahaan

Jumlah pekerja total
 Sebagian besar sampel perusahaan adalah perusahaan berskala besar.
Berdasarkan gambar dapat dilihat bahwa paling banyak EN sampel memiliki
jumlah pekerja total, baik pekerja tetap dan tidak tetap, sebanyak antara 100
ssampai dengan 999 orang. Hanya sebesar 23 persen perusahaan sampel
berskala sedang.
28% 23%
<100
100-999
12%
1000-1899
37% >1900
Gambar 4.4.19. Persentase perusahaan menurut jumlah pekerja
Total Nilai Produksi/ Output

 Jika diklasifikasikan skala perusahaan berdasarkan omset, sebagian besar
perusahaan sampel merupakan perusahaan berskala besar. Sampel perusahaan
paling banyak yaitu sebesar 32,43 persen memiliki nilai produksi atau output
di atas 1 trilyun rupiah.
22,97%
44,59%
<100
100-999
32,43% >1000
Gambar 4.4.20. Persentase perusahaan menurut nilai produksi atau output tahun
2013
503. Total Upah Gaji Pekerja
 Lebih dari separuh perusahaan sampel dengan biaya upah gaji pekerja sebesar
kurang dari 100 milyar rupiah.
17,44%
26,74% 55,81%
<100
100-999
>1000
Gambar 4.4.21. Persentase perusahaan menurut biaya upah gaji pekerja
c. Karakteristik Unit Statistik Establishment (ES)
Hasil pengecekan lapangan didapatkan 48 Establishment (ES) yang

respon. Dari ke-48 ES tersebut, terdapat variabel yang tidak terisi.
Tabel 4.4.12. Isian Variabel Kuesioner dari 48 ES
Blok Rincian Jumlah ES Total
Terisi Kosong
III 301KC4 48 0 48
302 43 5 48
303 45 3 48
Berdasarkan tabel 4.4.12. unit statistik establishment paling banyak tidak

terisi pada pertanyaan Blok III rincian 302 yaitu variabel nilai produksi/ output
sebanyak 5 establishment tidak terisi, diikuti oleh pertanyaan rincian 303 sebanyak
3 establishment tidak terisi, yaitu variabel total upah gaji pekerja.
10% 17%
1 - 50
65% 51 - 100
100 - 200
8%
> 200
Gambar 4.4.22. Persentase perusahaan menurut total nilai produksi atau output
 Jika diklasifikasikan menurut banyaknya tenaga kerja, sebagian besar

establishment sampel berskala usaha sedang. Ssebagian besar establishment
sampel memiliki tenaga kerja antara 1 sd 50 orang, yaitu sebesar 65 persen.
23% 37%
1 - 50
19%
21% 51 - 100
100 - 200
> 200
Gambar 4.4.23. Persentase perusahaan menurut total nilai produksi atau output
 Jika diklasifikasikan menurut besarnya omset, seluruh perusahaan sampel

merupakan peruusahaan berskala usaha besar. Sebaran sampel paling banyak
sebesar 37 persen memiliki nilai produksi atau output antara 0 sampai 10
milyar rupiah.
20% 25% 0 - 500 juta
13%
42% 500 juta - 1 milyar
1 - 10 milyar
> 10 milyar
Gambar 4.4.24. Persentase perusahaan menurut biaya upah gaji pekerja
 Sebaran sampel paling banyak sebesar 42 persen perusahaan dengan besar

upah gaji total pekerja, baik pekerja tetap dan tidak tetap, sebesar 1 sampai
dengan 10 milyar rupiah.
BAB V EVALUASI PELAKSANAAN
PENGECEKAN LAPANGAN PERUSAHAAN
BESAR
A. KESIMPULAN H ASIL PELAKSANAAN PENGECEKAN L APANGAN

Berdasarkan hasil pengecekan lapangan perusahaan besar SPSE2016-IBR
dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut.
a. Pelaksanaan Eksplorasi Profiling
1. Daftar perusahaan yang dieksplorasi dalam IBR adalah perusahaan/ grup yang
berskala besar baik swasta maupun BUMN. Daftar perusahaan/grup swasta
mengacu pada daftar Top 100 Grup Perusahaan Swasta Terbesar di Indonesia
menurut Total Pendapatan (Revenue) pada Tahun 2013 yang dirilis majalah
Globe Asia. Daftar BUMN mengacu pada daftar BUMN dari Kementerian
BUMN.
2. Sinar Mas Group, salah satu grup perusahaan swasta dari Top 100 Grup
Perusahaan Swasta Terbesar di Indonesia yang berada pada peringkat ketiga
pada tahun 2013, telah dieksplorasi dan diprofilkan melalui Kajian Konsep
Unit Statistik Korporasi (KKUSK) tahun 2013. Hasil eksplorasi KKUSK
tersebut didapatkan jumlah total perusahaan sebanyak 393 unit, mencakup
EG, EN, dan ES.
3. Proses eksplorasi penyusunan profil perusahaan (profiling) pada tahun 2014
dilakukan terhadap 99 top grup perusahaan swasta terbesar di Indonesia dan
140 BUMN. Proses eksplorasi tersebut telah diselesaikan oleh 30 orang tim
profiler magang lulusan STIS angkatan 51 dengan didampingi tim supervisor
dalam jangka waktu 9 minggu dalam 2 tahapan periode, yaitu tahap I periode
Maret-April 2014 dan tahap II periode .
b. Implementasi Profiling dalam Sistem IBR
1. Proses visualisasi sistem membutuhkan satu group enterprise agar dapat

direlasikan, padahal pada kenyataannya tidak semua perusahaan berbentuk
group enterprise. Sehingga sistem secara otomatis membuat dummy group enterprise
agar relasi dapat dilakukan pada perusahaan yang tidak berbentuk group
enterprise.
2. Perusahaan yang tidak berada di Indonesia belum dapat ditunjukkan
pembedaan visualisasi ke dalam sistem (visualisasi untuk perusahaan dalam
dan luar negeri ditampilkan sama).
3. Perusahaan yang berbentuk ancillary unit belum tercakup dalam sistem, padahal
dalam kenyataannya banyak perusahaan yang memiliki ancillary unit.
4. Progres matching data SE06-UMB dengan data direktori sudah cukup baik,
namun masih ada subject matter yang belum menyelesaikan proses matching-
nya karena penambahan statistik jasa-jasa.
c. Pelaksanaan Pengecekan Lapangan
1. Perbedaan hasil ground check dan hasil profiling, sejauh mana kita percaya kepada
responden, versi legal perusahaan vs kondisi riil
2. Keterbatasan mail profiling/self enumeration pemahaman konsep responden bisa
berbeda dengan kuesioner, sehingga klarifikasi isian perlu dilakukan untuk
memastikan pemahaman yang sama.
3. Konsep perhitungan output tidak umum dan sulit dipahami oleh responden
4. Penyusunan preprinted untuk unit produksi untuk perusahaan yang memiliki
ribuan unit produksi seperti bank, indomaret, pada hardcopy kuesioner terbatas
isian hanya beberapa isian contoh, dan perusahaan tidak benar-benar
mengkonfirmasi. Groundcheck tidak berhasil mengkonfirmasi keseluruhan unit.
d. Penerapan Konsep Klasifikasi Unit Statistik
1. Kondisi antar grup korporasi berbeda-beda, ada yang memang memiliki grup
dengan kantor pusat grup khusus, dan ada yang diasumsikan hasil profiling
memiliki grup namun kenyataannya grup hanyalah kelompok/sebutan/tidak
berbadan hukum, tidak memiliki kantor sehingga perusahaan yang
diasumsikan sebagai grup tidak bersedia mengisi atas nama grup melainkan
atas nama perusahaan yang berbadan hukum. Selain itu, terkadang konsep
grup di lapangan ternyata bisa melibatkan perusahaan yang sebenarnya tidak
memiliki ikatan kepemilikan yang sama melainkan partnership/kerja sama .
2. Kuesioner IBR diklasifikasikan menjadi 3 sesuai klasifikasi unit statistik
EG/EN/ES, terkadang kondisi di lapangan dan hasil profiling dapat berbeda.
3. Berdasarkan pengalaman profiling ditemukan bahwa adanya kemungkinan
grup di dalam grup, apakah digabung menjadi satu grup atau dipecah?
bagaimana prosedur pemecahan/split grup terbaik ?
4. Pendekatan pengisian data grup jika data sulit didapatkan karena tidak ada
grup secara fisik. Bagaimana kesepakatan-kesepakatan dengan responden.
Bagaimana menjelaskan kepada responden.
e. Membangun Kontak dan Hubungan Baik dengan Perusahaan
1. Surat dukungan kementerian BUMN sangat berperan secara signifikan

terhadap response rate BUMN
2. Sulit mendapatkan contact person khususnya untuk korporasi swasta, beberapa
nomor telepon yang diperoleh dari web/ hasil profiling ketika dihubungi
ternyata no telepon layanan atau justru tidak aktif, dikirimkan email/faksimile
tidak ada tanggapan/respons, dan dikunjungi hanya bisa menitipkan kuesioner
di resepsionis atau bahkan satpam/security karena tidak memiliki janji
sebelumnya.
3. Sulit mendapatkan kontak person grup/korporasi untuk wilayah Indonesia
untuk grup/ kantor pusat yang berlokasi di luar negeri.
4. Beberapa grup dan perusahaan menyatakan tidak bersedia untuk berpartisipasi
dalam studi (kegiatan ground check) karena alasan sedang ada penataan
perusahaan, dll.
5. Establishment/ unit produksi tidak dapat mengisi kuesioner dikarenakan alasan:
(1) kewenangan pengisian harus melalui kantor pusat, (2) establishment hanya
melakukan kegiatan ekonominya tanpa penyusunan laporan intenal karena
entri sistem terpusat
6. Pengisian kuesioner melibatkan lebih dari divisi di dalam korporasi,
membutuhkan waktu agak lama, paling cepat satu minggu untuk disposisi dsb.
7. Kontak person korporasi kurangnya kesadaran dalam memenuhi deadline
pengisian kuesioner sehingga petugas harus rajin mengingatkan dan
mengontrol progres kuesioner by phone.
8. Pelaksanaan ground check sering berbenturan dengan survey lain dari subject
matter, dari BPS terlalu banyak contact person yang berbeda, kurangnya
kepercayaan responden.
B. S ARAN PELAKSANAAN PENGECEKAN L APANGAN KE DEPAN
Saran-saran yang dapat menjadi pembelajaran dan peningkatan strategi
pelaksanaan pengecekan lapangan IBR maupun pembangunan IBR itu sendiri
dirangkum sebagai berikut.
1. Poin kunci IBR terletak pada pemeliharaan dan pemutakhiran data secara terus-
menerus melalui proses profiling. Data hasil profiling yang sudah dikerjakan tim
profiler IBR membutuhkan tim yang khusus berdedikasi dalam pemeliharaan
perusahaan besar (large business unit) untuk keberkelanjutan IBR.
2. Jika dianalogikan dengan kegiatan profiling Top 100 Grup Perusahaan dan 140
BUMN yang membutuhkan waktu 2,5 bulan oleh 30 orang tim profiler magang
yang khusus di IBR, tantangan IBR ke depan pasca Sensus Ekonomi 2016 akan
melakukan pemeliharaan data dengan skala lebih besar lagi tentu memerlukan
dukungan tim dan fasilitas yang lebih baik.
3. IBR ke depan tidak hanya pembangunan unit statistik pada sektor insitusi
korporasi, tetapi juga dikembangkan kepada sektor institusi Lembaga Non Profit
Melayani Rumah Tangga (LNPRT), dan pemerintah.
4. Untuk kesuksesan pelaksanaan pengecekan lapangan maka diperlukan kerjasama
yang baik antar semua tim yang terlibat mulai dari tim penyusun survei berupa
penyiapan instrumen, kuesioner, organisasi lapangan serta tim pelaksana survei
yaitu tim profiler dengan pendampingan dari supervisor.
5. Hasil identifikasi kegiatan profiling dan kemudian dilakukan pengecekan lapangan
diperoleh hasil yang cukup baik dengan tingkat kesalahan identifikasi yang tidak
sigifikan, maka tim penyusunan profiling disarankan tetap terbentuk/diadakan.
6. IBR perlu bekerja sama dan melibatkan dukungan berbagai kementerian untuk
meningkatkan response rate IBR khususnya sektor swasta
7. Perlu adanya evaluasi desain kuesioner mengingat kondisi di lapangan dan hasil
profiling dapat berbeda/ unit dapat diklasifikasikan ke lebih dari satu unit, EG
sekaligus EN, EN sekaligus ES.
8. Diperlukan strategi untuk pemahaman yang sama dengan perusahaan pada saat
penerapan konsep unit statistik enterprise grup, mengingat kondisi antar grup
korporasi berbeda-beda
9. Untuk mendapatkan contact person grup/korporasi untuk wilayah Indonesia yang
berlokasi di luar negeri maka pendekatan dapat dilakukan pada perusahaan/anak
perusahaan di bawahnya namun tidak dapat diperoleh potret grup secara
menyeluruh.
10. Perlu dibuat prosedur bagaimana BPS dapat mendorong korporasi dapat
memberikan data, serta dibuatkan metodologi yang dibuat seefisien mungkin
sehingga dapat mendorong response rate yang lebih tinggi.
11. Untuk grup yang besar, seperti Astra, pengisian daftar anak perusahaan
membutuhkan waktu lama karena perlu konfirmasi dengan anak perusahaan,
pengisian kuesioner secara elektronik (e-survey) sangat diharapkan.
12. Media telepon sangat berperan dan dibutuhkan, perlu dibuatkan surat
peringatan/ reminder.
13. Perlu adanya koordinasi yang terus menerus dengan seluruh subject matter agar
pelaksanaan ground check tidak berbenturan dengan survei lain dari subject matter.
14. Implementasi konsep output dengan keadaan lapangan yang berbeda maka perlu
pembahasan kembali agar tidak menyulitkan responden melalui proses
penyusunan Standard Question Wording (SQW).
15. Hasil profiling IBR seharusnya dilakukan quality control untuk memastikan
pemahaman dan prosedur yang sama oleh profiler. BPS belum memiliki
mekanisme/ SOP quality control. Quality control yang coba dilakukan dibagi 2 quality
control coverage dan quality control prosedur.
16. Perlunya dukungan subject matter dalam proses pembangunan IBR dalam hal
proses koordinasi dan integrasi data, sehingga tujuan-tujuan IBR terkait
peningkatan kualitas data ekonomi dapat terwujud dengan baik.
LAMPIRAN
A. C ONTOH R ESUME P ROFIL P ERUSAHAAN (D ALAM B ENTUK P OWERPOINT )
1. PT Japfa Comfeed Indonesia
2. Perum BULOG
3. PT Indosat Tbk.
Kategori A Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan Kategori B Pertambangan dan Penggalian Kategori C Industri Pengolahan
BUMN SWASTA BUMN Swasta BUMN SWASTA

PT Krakatau Steel Salim Group PT Perusahaan Gas Negara PT AKR Corporindo PT Krakatau Steel Perum Lembaga Kantor Berita CT Corporation Heidelber Cement Group
(Persero) Tbk Nasional ANTARA (Indosemen)
PT. Perkebunan Nusantara IV OSO Group PT Krakatau Steel PT Bayan Resources Tbk Perum Percetakan Uang PT Boma Bisma Indra (Persero) Salim Group PT Mayora Indah Tbk
Republik Indonesia
PT. Perkebunan Nusantara V Sungai Budi Group PT Energy Management OSO Group PT. Barata Indonesia PT Bukit Asam, Tbk Sungai Budi Group Unilever
Indonesia
PT Perkebunan Nusantara VII Tudung Group Wijaya Karya PT Borneo Lumbung Energi PT Pindad Perum Percetakan Negara PT Gajah Tunggal Japfa Comfeed Group
Republik Indonesia
PT Perkebunan Nusantara VI Artha Graha PT Timah Persero Tbk Harita Group PT Dok dan Perkapalan Kodja PT Kereta Api (Persero) PT Kalbe Farma Central Cipta Murdaya (Berca
Bahari Group)
PT Perkebunan Nusantara VIII Harita Group PT. Bukit Asam, Tbk Adaro Energy PT Inhutani V PT Cambrics Primissima PT Darmex Agro Tbk PT. Indorama Synthetics, Tbk
PT Sang Hyang Seri (Persero) Musim Mas Group PT. Aneka Tambang tbk TNT Group PT Kertas Kraft Aceh PT Berdikari (Persero) PT Tembaga Mulia Semanan PT. Medco Energi
Tbk Internasional, Tbk
PT Perkebunan Nusantara III Barito Pacific PT Surveyor Indonesia Vale PT Perkebunan Nusantara IV PT Industri Kereta Api PT Fajar Surya Wisesa PT. Phillip Morris Indonesia
(Persero)
PT Perkebunan Nusantara I Wilmar International Perkebunan Nusantara XII Temasek Holdings (Private) PT Perkebunan Nusantara V Pupuk Indonesia Roda Mas Group PT. Royal Golden Eagle
Limited Indonesia
PT Perkebunan Nusantara II Temasek Holdings (Private) PT PLN (Persero) Bosowa Group PT Dahana (Persero) PT Garam Modem Group Lippo
Limited
PT Inhutani Bosowa Group PT Semen Indonesia PT Astra International Tbk PT Dok dan perkapalan PT Semen Baturaja OSO Group PT Gudang Garam Tbk
Surabaya
PT Perum Perhutani (Persero) Khazanah Group Bakrie Group PT Kertas Leces(Persero) PT Inhutani PT Indo Kordsa Panasonic Gobel Indonesia
Perum Perikanan Indonesia PT Astra International Tbk Capital Persada Group PT Len Industri PT Perkebunan Nusantara X Sungai Budi Group Triputra Group
PT. Aneka Tambang Tbk Bakrie Group Djarum Group PT. Perkebunan Nusantara VI PT Rajawali Nusantara Tudung Group ABM INVESTAMA
Indonesia
PT. Berdikari (Persero) Capital Persada Group Heidelber Cement Group PT. Perkebunan Nusantara Dirgantara Indonesia Artha Graha Argo Manunggal Group
(Indosemen) VII(Persero)
Pupuk Indonesia Charoen Pokphand Group PT Harum energy Tbk PT perusahaan Perdagangan Kapal Indonesia Hadji Kalla Group Arsari Group
Indonesia
PT Inhutani Djarum Group PT. Medco Energi PT Wakita Karya (Persero) Pelayaran Nasional Indonesia Maspion Group PT Indika Energy
Internasional, Tbk
PT Perkebunan Nusantara X Japfa Comfeed Group PT. Royal Golden Eagle PT Pelabuhan Indonesia I INHUTANI II Rekso Group PT Santini Group
Indonesia
PT Perkebunan Nusantara IX Central Cipta Murdaya (Berca Lippo PT Pal Indonesia Industri Telekomunikasi Musim Mas Group Danone Group
B. D AFTAR E NTERPRISE M ENURUT L INI B ISNIS K ATEGORI KBLI 2009
Group) Indonesia
PT Rawawali Nusantara PT. Royal Golden Eagle Triputra Group PT IGLAS Perikanan Musantara (Persero) PT Pan Brothers Tbk Sugar Group Companies
Indonesia Indonesia
Perkebunan Nusantara XII Lippo ABM INVESTAMA PT Perkebunan Nusantara II Perkebunan Nusantara XI Barito Pasific First Resources
PT INHUTANI III Triputra Group Arsari Group PT Perkebunan Nusantara III Perkebunan Nusantara XII Wilmar International FKS Multiagro
PT. Perkebunan Nusantara XIV Arsari Group PT Indika Energy Kimia Farma PT Amata Karya Wings Corporation Samudera Indonesia Tangguh
PT. Pertani (Persero) PT Santini Group PT Santini Group PT. Balai Pustaka (Persero) PT Pertamina ABC GROUP Sumi Indo Kabel

PT. Perkebunan Nusantara XIII First Resources Hexindo (Hitachi Indonesia) PT. Garuda Indonesia (Persero) PT PLN (Persero) Temasek Holdings (Private) Kompas Gramedia Group
Tbk Limited
187
Kategori D Pengadaan listrik, gas, uap/air panas dan udara Kategori E Pengadaan air, pengelolaan sampah dan daur ulang,
Kategori F Konstruksi Kategori G Perdagangan besar dan eceran, reparasi dan perawatan mobil dan sepeda motor
dingin pembuangan dan pembersihan limbah
188
BUMN SWASTA BUMN SWASTA BUMN SWASTA BUMN SWASTA
PT Perusahaan Gas Negara Hadji Kalla Group PT. Krakatau Steel Temasek Holdings PT Jasa Marga (Persero) Tbk Bosowa Group PT Jasa Marga (Persero) Tbk CT Corporation Djarum Group
(Persero) Tbk
PT Len Industri Adaro Energy PT. Jasa Tirta I PT. Lippo Perum Perumnas PT Astra International Tbk PT Pindad Salim Group Heidelber Cement Group
(Indosemen)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Bosowa Group PT. Perum Jasa Tirta II PT Krakatau Steel Bakrie Group PT. Dok dan Perkapalan Kodja PT AKR Corporindo Unilever
Bahari
PT Timah Persero Tbk PT Astra International Tbk PT. Kawasan Industri PT Nindya Karya Djarum Group PT. Inhutani V PT Bayan Resources Tbk Japfa Comfeed Group
Wijayakusuma
PT Jasa Tirta 1 Central Cipta Murdaya (Berca PT. Pertani PT Pindad Heidelber Cement Group PT Perusahaan Perdagangan PT Kalbe Farma Central Cipta Murdaya (Berca
Group) (Indosemen) Indonesia Group)
PT. Bukit Asam, Tbk PT. Medco Energi PT. Yodya Karya Lippo Kimia Farma PT Ramayana Lestari Sentosa PT. Medco Energi
Internasional, Tbk Internasional, Tbk
Pupuk Indonesia PT. Royal Golden Eagle Istaka karya ABM INVESTAMA Perum BULOG White Horse Group PT. Phillip Morris Indonesia
Indonesia
Brantas ABIPRAYA Lippo PT Len Industri PT Indika Energy PT Garuda Indonesia (Persero) The Tempo Group Lippo
Tbk
Perikanan Nusantara (Persero) PT Indika Energy PT Waskita Karya (Persero) PT Santini Group PT Timah Persero Tbk PT. Ace Hardware Indonesia PT Gudang Garam Tbk
PT Pertamina Rajawali Group PT Pembangunan Perumahan PT Indofarma (Persero) Modern Group Triputra Group
PT PLN (Persero) Wijaya Karya PT. Bukit Asam, Tbk Sungai Budi Group ABM INVESTAMA
PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT. Aneka Tambang tbk Tudung Group Arsari Group
PT Timah Persero Tbk PT. Berdikari (Persero) Artha Graha PT Tiphone Mobile
PT Jasa Tirta 1 Pupuk Indonesia Trikomsel OKE PT Indika Energy
PT Sarinah PT Hutama Karya Tunas Ridean Tbk PT Santini Group
PT. Aneka Tambang tbk PT GARAM Bosowa Group PT EMTEK Group
PT. Industri Kereta Api Kawasan Industri Makassar Khazanah Group Danone Group
(Persero
Pupuk Indonesia PT Rajawali Nusantara Alfamart First Resources
Indonesia
PT Hutama Karya KAPAL INDONESIA PT Astra International Tbk FKS Multiagro
Kawasan Industri Makassar Perkebunan Nusantara XII Bakrie Group Kompas Gramedia Group
Brantas ABIPRAYA PT Semen Indonesia Capital Persada Group Hexindo (Hitachi Indonesia)
Kapal Indonesia PT. Pertani (Persero) Charoen Pokphand Group PT. Lautan Luas Tbk
Indah karya PT Supreme Cables

Manufacturing & Commerce
Tbk
Surabaya Industrial Estate Rajawali Group
Rungkut
PT Amarta Karya

PT Semen Indonesia
Kategori I Penyediaan akomodasi dan penyediaan makan
Kategori H Transportasi dan Pergudangan Kategori J Informasi dan komunikasi Kategori K Jasa keuangan dan asuransi Kategori L Real Estate
minum
BUMN SWASTA BUMN SWASTA BUMN SWASTA BUMN SWASTA BUMN SWASTA
PT Perusahaan Gas Negara PT. POS Indonesia (Persero) PT Bayan Resources Tbk PT Pelabuhan Indonesia I Modern Group PT Perusahaan Gas Negara CT Corporation PT Perusahaan Gas Negara CT Corporation PT Krakatau Steel SINTESA GROUP
(Persero) Tbk (Persero) Tbk (Persero) Tbk
PT ASDP Indonesia Ferry PT. Kereta Api (Persero) PT Bhakti Investama Tbk (PT PT Garuda Indonesia (Persero) OSO Group PT Krakatau Steel Salim Group Perum Percetakan Uang Salim Group Perum Percetakan Uang Ciputra Group
MNC Investama Tbk) Tbk Republik Indonesia Republik Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia II PT. Berdikari (Persero) White Horse Group PT Jasa Tirta 1 Harita Group Perum Percetakan Uang PT Bhakti Investama Tbk (PT PT Asuransi Jiwasraya PT Bhakti Investama Tbk (PT PT Pengembangan Pariwisata Modern Group
Republik Indonesia MNC Investama Tbk) (Persero) MNC Investama Tbk) Bali (persero) BTDC
PT Pindad Pupuk Indonesia PT. Panorama Transportasi PT Sarinah Rekso Group PT Pelabuhan Indonesia I Artha Graha PT Bank Mandiri PT. Bank OCBC NISP Tbk. PT Asuransi Jiwasraya Sungai Budi Group
Tbk. (Persero)
PT. Dok dan Perkapalan Kodja PT Pelabuhan Indonesia Roda Mas Group PT. Angkasa Pura I TNT Group Telkom Indonesia Rekso Group PT. Kertas Kraft Aceh Ciputra Group PT Adhi Karya (Persero) Tbk Artha Graha
Bahari
PT. Varuna Tirta Prakasya PT GARAM OSO Group PT. Hotel Indonesia Natour ABC GROUP PT Balai Pustaka (Persero) PT Metrodata PT Jamsostek Modern Group PT Hutama Karya hadji Kalla Group
PT. Perkebunan Nusantara IV PELAYARAN NASIONAL Harita Group PT. Kereta Api (Persero) Bosowa Group PT Garuda Indonesia (Persero) Trikomsel OKE PT Askrindo OSO Group Kawasan Industri Makassar Rekso Group
INDONESIA Tbk
PT. Perkebunan Nusantara V Surabaya Industrial Estate hadji Kalla Group Pelayaran Nasional Indonesia Bakrie Group PT Jasa Tirta 1 TNT Group PT Asuransi Jasa Indonesia PT Borneo Lumbung Energi KAWASAN INDUSTRI MEDAN Wings Corporation
Rungkut
Perum Navigasi PT Bandha Ghara Reksa Sriwijaya Air Perikanan Nusantara Charoen Pokphand Group Perum Lembaga Kantor Berita Temasek Holdings (Private) Pegadaian Artha Graha PERUSAHAAN PENGELOLA Temasek Holdings (Private)
(Persero) (Persero) Nasional ANTARA Limited ASET Limited
PT Dahana (Persero) PT Pertamina Adaro Energy PT Pertamina Djarum Group PT. POS Indonesia (Persero) Khazanah Group PT Danareksa (Persero) Tbk hadji Kalla Group Surabaya Industrial Estate Bosowa Group
Rungkut
PT Kawasan Berikat PT PLN (Persero) Wilmar International Central Cipta Murdaya (Berca Perum Percetakan Negara PT Astra International Tbk PT Bank Negara Indonesia Tbk Panin Group PT KAWASAN INDUSTRI Bakrie Group
Nusantara Group) Republik Indonesia WIJAYAKUSUMA
PT Pelabuhan Indonesia III PT KAWASAN INDUSTRI Tunas Ridean Tbk Lippo PT Pemodalan Nasional Bakrie Group PT Sarinah Tunas Ridean Tbk PT Mayora Indah Tbk
(Persero) WIJAYAKUSUMA Madani
PT Perusahaan Perdagangan PT. Bukit Asam, Tbk Temasek Holdings (Private) PT Santini Group Industri Telekomunikasi Charoen Pokphand Group PT Taspen ABC GROUP Japfa Comfeed Group
Indonesia Limited Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia I PT. POS Indonesia (Persero) Bosowa Group Kompas Gramedia Group PT Semen Indonesia Djarum Group Perum Lembaga Kantor Berita Temasek Holdings (Private) Central Cipta Murdaya (Berca
Nasional ANTARA Limited Group)
PT PDI Pulau Batam PT. Kereta Api (Persero) Khazanah Group Mayapada Group Central Cipta Murdaya (Berca PT. Angkasa Pura I Bosowa Group PT. Medco Energi
Group) Internasional, Tbk
PT Djakarta LLOYD PT. Berdikari (Persero) PT Astra International Tbk PT. Indosat, Tbk PT. Bank Rakyat Indonesia Khazanah Group Lippo
(Persero)
Merpati Nusantara Pupuk Indonesia Charoen Pokphand Group Lippo PT. POS Indonesia (Persero) Standard Chartered Bank Triputra Group
Perum DAMRI PT Pelabuhan Indonesia Heidelber Cement Group Triputra Group PT. Bank Tabungan Negara PT Astra International Tbk Argo Manunggal Group
(Indosemen) (Persero) Tbk
PT Garuda Indonesia (Persero) PT GARAM PT Harum energy Tbk PT Santini Group Perusahaan Umum Jaminan Bakrie Group PT Mulia Group
Tbk Kredit Indonesia
Perum PPD PELAYARAN NASIONAL Japfa Comfeed Group PT EMTEK Group PT. Kereta Api (Persero) Capital Persada Group Kompas Gramedia Group
INDONESIA
PT Angkasa Pura II Surabaya Industrial Estate PT. Lion Mentari Airlines (Lion Kompas Gramedia Group ASABRI Charoen Pokphand Group Gunung Sewu Group
Rungkut Air Group)
Perum Perikanan Indonesia PT Bandha Ghara Reksa PT. Phillip Morris Indonesia Mayapada Group PT Hutama Karya Djarum Group Mayapada Group
(Persero)
PT. Angkasa Pura I PT Pertamina Lippo Rajawali Group PT Pemodalan Nasional Heidelber Cement Group
Madani (Indosemen)
PT. Bukit Asam, Tbk PT PLN (Persero) Triputra Group PT Reasuransi Umum Unilever
PT KAWASAN INDUSTRI ABM INVESTAMA JASA RAHARDJA PT. Medco Energi
WIJAYAKUSUMA Internasional, Tbk
PT Indika Energy PERUSAHAAN PENGELOLA PT. Phillip Morris Indonesia
ASET
PT EMTEK Group PT Kliring Berjangka Indonesia Lippo
First Resources PT Pertamina Triputra Group

Samudera Indonesia Tangguh PT Semen Indonesia Argo Manunggal Group
Swasta Citramas Group PT Asuransi Ekspor Indonesia HSBC Group
PT. Lautan Luas Tbk PT PANN (Persero) PT Indika Energy

Rajawali Group PT EMTEK Group
First Resources
Gunung Sewu Group
Mayapada Group
PT Supreme Cables
Manufacturing & Commerce
189
Tbk
Bukopin
Kategori N Jasa Persewaan dan Sewa Guna Usaha
Kategori M Jasa Profesional, ilmiah dan teknis Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan Kategori P Jasa pendidikan Kategori Q Jasa kesehatan dan kegiatan sosial
190
dan Penunjang Usaha Lainnya
BUMN SWASTA BUMN SWASTA BUMN SWASTA BUMN SWASTA
PT Barata Indonesia PT. Hotel Indonesia Natour PT Bhakti Investama Tbk ( PT. Royal Golden Eagle PT Jasa Marga (Persero) PT AKR Corporindo PT Danareksa (Persero) Tudung Group PT Krakatau Steel PT Kalbe Farma
MNC Group) Indonesia Tbk Tbk
PT Bahana Pembinaan PT. POS Indonesia White Horse Group PT Gudang Garam Tbk PT Pelabuhan Indonesia I Modern Group Perum Lembaga Kantor Lippo PT Pelabuhan Indonesia III Bosowa Group
Usaha Indonesia (Persero) Berita Nasional ANTARA (Persero)
PT. Yodya Karya PT. Aneka Tambang tbk Modern Group Triputra Group PT PDI Pulau Batam PT Borneo Lumbung Energi PT. Kereta Api (Persero) Argo Manunggal Group PT Perkebunan Nusantara Khazanah Group
VIII(Persero)
Istaka karya Perum Percetakan Negara OSO Group ABM INVESTAMA PT Danareksa (Persero) Artha Graha PT Santini Group PT Perkebunan Nusantara Lippo
Republik Indonesia Tbk 3
PT Dahana (Persero) PT. Bina Karya (Persero) PT Borneo Lumbung Energi Argo Manunggal Group PT Garuda Indonesia Tunas Ridean Tbk Kompas Gramedia Group Kimia Farma Triputra Group
(Persero) Tbk
PT Dok dan Perkapalan PT. Kereta Api (Persero) Sungai Budi Group Arsari Group PT Jasa Tirta 1 Bosowa Group PT Perkebunan Nusantara Mayapada Group
Surabaya IX
PT Jamsostek PT. Industri Kereta Api PT Metrodata HSBC Group PT Taspen PT Astra International Tbk BUMN Superintending
(Persero Company Of Indonesia
PT Kawasan Berikat Pupuk Indonesia Adaro Energy PT Tiphone Mobile PT Pemodalan Nasional Heidelber Cement Group Surabaya Industrial Estate
Nusantara Madani (Indosemen) Rungkut
PT Pelabuhan Indonesia III ASABRI Wings Corporation PT Indika Energy Perikanan Nusantara Central Cipta Murdaya Perkebunan Nusantara XI
(Persero) (Persero) (Berca Group)
PT Perkebunan Nusantara PT Surveyor Indonesia Bosowa Group PT EMTEK Group PT Gudang Garam Tbk Perkebunan Nusantara XII
VI
PT TWC Borobudur, PT Pelabuhan Indonesia Standard Chartered Bank Sugar Group Companies Triputra Group PT. Perkebunan Nusantara
Prambanan XIII
PT Waskita Karya PT Hutama Karya PT Astra International Tbk First Resources Arsari Group PT. Perkebunan Nusantara
(Persero) XIV
PT Pelabuhan Indonesia I PT Pemodalan Nasional Bakrie Group FKS Multiagro Kompas Gramedia Group
Madani
PT Pal Indonesia PT GARAM Charoen Pokphand Group Samudera Indonesia Hexindo (Hitachi
Tangguh Indonesia)
PT Survai Udara Penas PT Indra Karya Djarum Group Sumi Indo Kabel Mayapada Group
PT Virama Karya Kawasan Industri Heidelber Cement Group Total Bangun Persada
Makassar (Indosemen)
PT Industri Nuklir PT Semen Baturaja PT Harum energy Tbk Swasta Citramas Group
Indonesia
PT Biro Klasifikasi PT Inhutani PT Mayora Indah Tbk Kompas Gramedia Group
Indonesia
PT Adhi Karya (Persero) PT Perkebunan Nusantara Unilever Gunung Sewu Group
Tbk X
PT Garuda Indonesia PT Perkebunan Nusantara Japfa Comfeed Group Hexindo (Hitachi
(Persero) Tbk IX Indonesia)
PT Timah Persero Tbk PT Rajawali Nusantara Central Cipta Murdaya Mayapada Group
Indonesia (Berca Group)
PT Jasa Tirta 1 Kapal Indonesia PT. Medco Energi PT. Lautan Luas Tbk
Internasional, Tbk
PT Angkasa Pura II Pelayaran Nasional Bukopin
Indonesia

Kategori U Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional
Kategori R Kesenian, Hiburan dan Rekreasi Kategori S Jasa lainnya
lainya
BUMN SWASTA BUMN SWASTA BUMN SWASTA
PT TWC Borobudur, Prambanan CT Corporation PT Balai Pustaka (Persero) Hadji Kalla Group - Standart Chartered Bank
PT Pelabuhan Indonesia I SINTESA GROUP Pupuk Indonesia PT Tiphone Mobile
Perum Produksi Film Negara White Horse Group
PT PDI Pulau Batam Rekso Group
PT Balai Pustaka (Persero) Bosowa Group
PT Jasa Tirta 1 PT. Phillip Morris Indonesia
PT Perum Perhutani (Persero) Lippo
Pupuk Indonesia PT Gudang Garam Tbk
PT Perkebunan Nusantara X PT EMTEK Group
PT Rawawali Nusantara Kompas Gramedia Group

Indonesia
Surabaya Industrial Estate
Rungkut
Perkebunan Nusantara XII

191
C. T EMPLATE E XCEL P ROFILING
klasifikasi
No. Nama unit Alamat
unit
kdklasunit nama unit nama komersial alamat rt rw kodepos
no.
char(2) varchar(255) varchar(255) varchar(255) char(3) char(3) char(5)
Kode Wilayah Kode negara
nbs kddesa kdkec kdkab kdprop kdnegara

char(3) char(3) char(3) char(2) char(2) char(3)
Kode area telp No. telp (tanpa kode area)
kodearea notelp1 noekstensi1 notelp2 noekstensi2 notelp3 noekstensi3

varchar(50) varchar(50) varchar(50) varchar(50) varchar(50) varchar(50) varchar(50)
Fax (tanpa kode area) Email Website
nofax nofax1 email1 email2 website1 website2

varchar(50) varchar(50) varchar(50) varchar(50) varchar(100) varchar(100)
Contact Person
cpnama1 cpjabatan1 cpnotelp1 cpemail1 cpnama2 cpjabatan2 cpnotelp2 cpemail2

varchar(50) varchar(50) varchar(50) varchar(50) varchar(50) varchar(50) varchar(50) varchar(50)
Kegiatan utama (tuliskan deskripsi serinci mungkin)
kegutama1 kdkategori1 kdkbli1 kegutama2 kdkategori2 kdkbli2 kegutama3 kdkategori3 kdkbli3

varchar(255) char(1) varchar(5) varchar(255) char(1) varchar(5) varchar(255) char(1) varchar(5)
Nama pemilik Tahun berdiri Tahun operasi Pemegang saham utama
nmpemilik tahunberdiri tahunoperasi pemegangsaham persensaham

varchar(50) char(4) char(4) varchar(50) numeric(3, 3)
Status unit Keterangan/ catatan Kode Tabel
kdstatus note kdtabel

char(1) text char(5)
D. K UESIONER EG
E. K UESIONER EN
F. K UESIONER ES
G. T ANDA TERIMA K UESIONER SPSE2016
H. T ANDA T ERIMA P ENYELESAIAN K UESIONER U NTUK P ERUSAHAAN
I. T ANDA T ERIMA S OUVENIR SPSE2016
J. S URAT K EPALA BPS KEPADA G ROUP E NTERPRISE
K. S URAT K EPALA BPS KEPADA BUMN
L. S URAT D IREKTUR P ENGEMBANGAN M ETODOLOGI S ENSUS DAN S URVEI KEPADA
P ERUSAHAAN
M. S URAT K EPALA BPS KEPADA K EMENTERIAN BUMN
N. S URAT D UKUNGAN K EMENTERIAN BUMN
O. S URAT D EPUTI MIS BPS KEPADA BPS P ROVINSI DKI J AKARTA
P. S URAT B ALASAN / R ESPON P ERUSAHAAN
Dalam pelaksanaan SPSE2016, BPS mengirimkan surat resmi pemberitahuan

kegiatan SPSE2016 kepada grup perusahaan dan perusahaan sampel (lampiran J, K,
dan L), dengan melampirkan kuesioner yang wajib diisi. Dalam pengembalian
kuesioner, beberapa perusahaan mengirimkan surat resmi sebagai balasan dari surat
yang dikirimkan BPS. Daftar perusahaan yang membalas surat BPS diperlihatkan pada
Tabel P.1 berikut.
Tabel P.1. Daftar Grup Perusahaan/ Perusahaan yang Mengirimkan Surat

Balasan kepada BPS
No. Nama Perusahaan Keterangan

1. PT. Astra Internasional Tbk Grup/perusahaan swasta
2. PT. Indofarma Tbk. BUMN
3. PT. Primissima BUMN
4. Perum Jaminan Kredit Indonesia BUMN
(Jamkrindo)
5. PT. Aneka Tambang BUMN
6. PT. Kereta Api Indonesia BUMN
7. PT. KAI Commuter Anak perusahaan BUMN
8. PT. Artajasa Pembayaran Elektronis Anak perusahaan PT. Indosat
9. PT. Bukit Asam BUMN
Ttb TT Tbttttttttttt Tbsksksk
10. PT. Royal Golden Eagle Indonesia Grup/perusahaan swasta
11. PT. Transportasi Gas Indonesia Tbk (
Adapun surat yang dimaksud adalah sebagai berikut:
1. PT. Astra Internasional Tbk
2. PT. Indofarma Tbk.
3. PT. Primissima (Persero)
4. Perum Jaminan Kredit Indonesia (Jamkrindo)
5. PT. Aneka Tambang (Persero) Tbk
6. PT. Kereta Api Indonesia (Persero)
7. PT. KAI Commuter Jabodetabek
8. PT. Artajasa Pembayaran Elektronis
9. PT. Bukit Asam (Persero) Tbk, Kantor Pusat
10. PT. Bukit Asam (Persero), Tbk, Kantor Perwakilan Jakarta
11. PT. Royal Golden Eagle Indonesia
12. PT. Transportasi Gas Indonesia
Q. T EMPLATE L APORAN H ISTORI
R. D OKUMENTASI F OTO P ENGECEKAN L APANGAN SPSE2016-IBR
PT Aerowisata (Anak PT. Garuda Indonesia Tbk)
PT. Pos Indonesia (Persero), Kantor Pos Cabang Dalam Kota Jakarta Timur
Jatinegara
Perum Perikanan Indonesia PT. Global Teleshop, Outlet Plaza Atrium
(Anak Perusahaan dari Trikomsel
Group)
Perum Damri, Kantor Divisi Regional I Jakarta
PT. Mayora Indah (Mayora Group) PT. IMQ Multimedia Utama (Anak
Perum LKBN Antara)
PT. Danareksa (Persero)
PT. Ersa Eastern Aviation (Bosowa Group)
PT. Royal Golden Eagle Indonesia (Raja Garuda Mas Group)
PT. Hotel Indonesia Natour
PT. Indosat Tbk., Galeri Indosat Mangga Dua
PT. Trikomsel OKE, Tbk (Trikomsel Group)
PT. Pegadaian Persero
PT. Angkasa Pura I (Persero)
Perum LKBN ANTARA
PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk (Japfa Comfeed Group)
PT. Barito Pacific Tbk (Barito Pacific Group)
PT. Bank BRI Syariah, Kantor Cabang PT. Boma Bisma Indra (Persero)
Jakarta Abdul Muis
PT. Pos Logistik Indonesia
PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Perum Damri, Kantor Cabang Travel Perum Jasa Tirta I

dan Transit
PT. Bukit Asam Prima (Anak Perusahaan PT. Bukit Asam (Persero) Tbk)
PT. Jasa Prima Logistik (Anak Perusahaan Perum Bulog)
S. S ISTEM APLIKASI E NTRI D ATA
Sistem aplikasi entri data SPSE2016 merupakan aplikasi berbasis desktop yang
dibuat secara sederhana dengan menggunakan MS. Foxpro, untuk memudahkan
proses entri petugas sehingga data kuesioner yang masuk dapat diolah sesuai
kebutuhan. Sesuai dengan kuesioner, sistem aplikasi entri data SPSE2016 terdiri dari 3,
yaitu aplikasi entri untuk kuesioner SPSE2016-EG (EGEntri), aplikasi entri untuk
kuesioner SPSE2016-EN (ENEntri), dan aplikasi entri untuk kuesioner SPSE2016-
ES (ESEntri).
1) EGEntri
Aplikasi EGEntri (gambar R.1.1) memuat informasi perusahaan pada level
Enterprise Group (EG). Data yang dicakup adalah data-data sebagaimana ditanyakan
dalam kuesioner SPSE2016-EG pada halaman depan (informasi contact person), blok I
keterangan grup, blok III catatan, dan blok IV keterangan petugas. Data daftar
perusahan-perusahaan yang tergabung dalam grup pada blok II dientri pada template
excel profiling melengkapi data yang sudah dimiliki untuk dapat di-update di sistem IBR.
Gambar R.1.1. Tampilan Aplikasi EGEntri
2) ENEntri
Aplikasi ENEntri (gambar R.2.1 s.d. R.2.3) memuat informasi perusahaan
pada level Enterprise (EN), terdiri dari tiga halaman entri. Data yang dicakup adalah
data-data sebagaimana ditanyakan dalam kuesioner SPSE2016-EN pada halaman
depan (informasi contact person), blok I keterangan perusahaan, blok II struktur
perusahaan, blok IV aktivitas perusahaan, blok V karakteristik perusahaan, blok VII
catatan, dan blok VIII keterangan petugas. Data daftar anak perusahan-perusahaan
dan unit produksi pada blok III dan VI dientri pada template excel profiling melengkapi
data yang sudah dimiliki untuk dapat di-update di sistem IBR.
Gambar R.2.1. Tampilan Aplikasi ENEntri Halaman 1
3) ESEntri
Aplikasi ESEntri (gambar R.3.1) memuat informasi perusahaan pada level
Establishment (ES). Data yang dicakup adalah data-data sebagaimana ditanyakan
dalam kuesioner SPSE2016-ES pada halaman depan (informasi contact person), blok I
keterangan unit produksi, blok II aktivitas unit produksi, blok III karakteristik
perusahaan, blok IV catatan, dan blok V keterangan petugas.
Gambar R.3.1. Tampilan Aplikasi ESEntri

Draft Laporan SPSE2016 Ok4

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Draft Laporan SPSE2016 Ok4

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

LAPORAN HASIL STUDI PERSIAPAN SENSUS

EKONOMI 2016 PENGECEKAN LAPANGAN

Ukuran Buku : 18,2 x 25,7 cm

Publikasi ini hanya untuk penggunaan internal Badan Pusat Statistik,

Badan Pusat Statistik (BPS) sedang dalam proses pembentukan Integrated

Jakarta, Desember 2014

Dr. Dedi Walujadi, S.E., M.A.

Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014 v

LAPORAN HASIL STUDI PERSIAPAN SENSUS EKONOMI 2016

TIM PENYUSUN ............................................................................................. iii

DAFTAR ISI ..................................................................................................... vii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1

BAB II DATA EKSPLORASI PROFILING SEBAGAI SUMBER DATA

BAB III METODOLOGI PELAKSANAAN PENGECEKAN LAPANGAN . 61

BAB IV HASIL PELAKSANAAN SPSE2016 ................................................... 81

BAB V EVALUASI PELAKSANAAN PENGECEKAN LAPANGAN

LAMPIRAN ..................................................................................................... 175

Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014 ix

IBR merupakan penyatuan dari perusahaan-perusahaan (baik yang berdiri

Seiring dengan pesatnya perkembangan dunia bisnis di Indonesia, muncul

Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014 1

Sebuah enterprise group didefinisikan sebagai adalah sekumpulan perusahaan di

Konsep enterprise digunakan dalam sistem penyusunan neraca nasional yang

Di Indonesia, konsep establishment dan enterprise yang akan diadopsi ini

Pembangunan konsep tersebut sudah mulai dilakukan sejak tahun 2013

2 Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014

Laporan Hasil SPSE2016-IBR ini dibuat sebagai dokumentasi dan publikasi

1. Undang-Undang RI Nomor 16 Tahun 1997, tentang Statistik.

Secara khusus tujuan pelaksanaan SPSE2016-IBR adalah untuk :

1. Merekonfirmasi keberadaan unit hasil eksplorasi profiling IBR

Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014 3

E. D ATA DAN KETERANGAN YANG DIKUMPULKAN

Tabel 1.6.1. Jadwal Kegiatan dan Pelaksanaan SPSE2016-IBR Tahun 2014

4 Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014

A. DEFINISI D AN METODOLOGI PROFILING

Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014 5

6 Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014

Informasi yang dikumpulkan dalam profiling meliputi informasi umum

Adapun jadwal kegiatan dan pelaksanaan penyusunan profil perusahaan yang

Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014 7

6 Pelatihan petugas profiling yaitu untuk April 2014

11 Pelaksanaan eksplorasi profiling Top 100 Oktober-

8 Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014

B. PELAKSANAAN EKSPLORASI PROFILING

Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014 9

dalam persen (%)

Gambar 2.2.1. Persentase Perusahaan Menurut Perolehan AR, FS, dan

Jika dilihat menurut masing-masing jenis informasi yang diperoleh, dapat

10 Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014

Pertambangan dan Penggalian

Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara Dingin

Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, dan Daur Ulang,

Perdagangan Besar dan Eceran Reparasi dan Perawatan Mobil

Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum

Informasi dan Komunikasi

Gambar 2.2.2. Persentase Perolehan Sumber Informasi Perusahaan Menurut

2. Pengklasifikasian Unit Statistik

a. Pengklasifikasian Enterprise Group

Enterprise group sesuai dengan konsep SNA2008 adalah beberapa

Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014 11

Pada gambar 2.2.4 memperlihatkan keterbandingan kategori unit statistik

12 Laporan Hasil SPSE2016 Pengecekan Lapangan Perusahaan Besar IBR 2014

Rata-rata Jumlah perusahaan