FACULDADE ANHANGUERA

EMPREENDEDORISMO

NATÃ DAVIDSON FREITAS SANTOS

DIREITO – PERÍODO

SÃO LUÍS, MA

2023
 TEXTO BASE

“Nem sempre a inovação será algo totalmente novo ou revolucionário (inovação radical) Ex.:
Criação de um novo medicamento. Muitas vezes, ela estará representada na forma de uma
melhoria, aperfeiçoamento ou adaptação de um produto, serviço ou processo (inovação
incremental)”. (ALMEIDA, 2020, P.6).

Neste contexto, a empresa que você atua sente a necessidade de rever seus processos, pois
os mesmos, na visão da CEO, estão defasados em relação à dinâmica do mercado. Para se ter
uma ideia, a timeline para o desenvolvimento de um novo produto, tem uma média de 120
dias. Ao se comparar com os principais players do segmento, a média deles está em 45 dias.
Por isso, a empresa precisa fazer diferente, se quiser se manter competitiva.

Você faz parte do comitê de planejamento estratégico da empresa. A missão que o comitê
possui é desenvolver uma modelagem ágil e disruptiva sobre como os processos referentes à
inovação serão praticados a partir da aprovação do documento que irão apresentar ao
Conselho de Administração. Analise as práticas de inovação apresentadas por Almeida e
defina um fluxo para a empresa.

RESPOSTA

As práticas de inovação são indispensável para possibilitar que a empresa ofereça no

mercado um produto novo e que obedeça aos requisitos cada vez mais exigidos pelas
pessoas.

Importante notar que inovar significa trazer algo novo dentre a ideia que já existe, por isso,
inovar é muito difícil e abrange muitas características que as pessoas precisam ter como
criatividade e saber observar o mercado.

Logo, as práticas de inovação apresentadas são bastante precisas. Porém, devem apenas se
aprofundar cada vez mais na prática de observar o mercado para assim ter um timeline mais
curto para o desenvolvimento de novos produtos, sejam eles melhorados ou recém criados.

Com base na citação de Almeida, é possível afirmar que a empresa precisa implementar uma
inovação incremental, ou seja, uma melhoria nos processos existentes, para diminuir o
tempo de desenvolvimento de novos produtos e serviços e se manter competitiva no
mercado. Para isso, é necessário desenvolver uma modelagem ágil e disruptiva, o que
significa que a empresa precisa adotar uma abordagem mais flexível e eficiente em termos
de tempo e recursos.
O fluxo para a empresa pode ser definido da seguinte forma: Identificação das áreas de
melhoria: a empresa deve avaliar seus processos e identificar onde há espaço para
melhorias e otimizações.

Definição dos objetivos: a partir da identificação das áreas de melhoria, a empresa deve
definir objetivos claros e específicos para cada uma delas, com base nas metas da
organização e nas demandas do mercado.

Implementação de uma cultura de inovação: a empresa deve criar uma cultura de inovação,
incentivando a criatividade e o pensamento disruptivo em todos os níveis da organização,
além de promover a colaboração e o trabalho em equipe.

Utilização de metodologias ágeis: a empresa deve adotar metodologias ágeis, como o Design
Thinking e o Scrum, para otimizar os processos e reduzir o tempo de desenvolvimento de
novos produtos e serviços.

Investimento em tecnologia: a empresa deve investir em tecnologia para automatizar

processos e torná-los mais eficientes, além de promover a digitalização dos processos de
inovação.

Acompanhamento e mensuração: a empresa deve acompanhar e mensurar os resultados das

melhorias implementadas, para identificar eventuais falhas e oportunidades de otimização
contínua.

Com esse fluxo, a empresa será capaz de implementar uma abordagem ágil e disruptiva para
a inovação, o que permitirá reduzir o tempo de desenvolvimento de novos produtos e
serviços, tornando a organização mais competitiva no mercado