Gerenciamento de

Integração e Escopo
Gerenciamento de Obras I
Paulo Canevaroli
 Estrutura da disciplina:
PARTE 1
1. Gerenciamento da Integração do Projeto
1.1. Termo de Abertura do Projeto
1.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
1.3. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
1.4. Gerenciar o Trabalho do Projeto
1.5. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
1.6. Realizar o Controle Integrado de Mundanças
1.7. Encerrar o Projeto ou Fase

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 Estrutura da disciplina:
PARTE 2
2. Gerenciamento do Escopo do Projeto
2.1. Planejar o Gerenciamento do Escopo
2.2. Coletar os Requisitos
2.3. Definir o Escopo
2.4. Criar a Estrutura Analítica de Projetos
2.5. Validar o Escopo
2.6. Controlar o Escopo

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1. Gerenciamento da Integração do Projeto

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 1. Gerenciamento da Integração do Projeto
• Consiste nos processos requeridos para assegurar que os diversos
aspectos do projeto sejam adequadamente coordenados durante o
desenvolvimento do plano de gerenciamento do Projeto;
• A integração das áreas de conhecimento do projeto é uma
responsabilidade primária do gerente de projetos e a comunicação
ferramenta necessária para garantir a integração adequada;
• Área onde o plano geral do projeto é criado e os processos do projeto,
sistema de configuração e o sistema de mudanças são definidos, para
garantir o entendimento de requisitos do projeto, o trabalho adequado,
ajustes necessários e entregas conforme as expectativas das partes
interessadas.
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 5 - Escopo

1. Gerenciamento da 13 - Partes
Interessadas
6-
Cronograma
Integração do Projeto
12 - Aquisições 7- Custo
10 ÁREAS
4 - Integração
Numeração dos
capítulos do PMBoK 11 - Riscos 8 - Qualidade

10 -
9 - Recursos
Comunicações

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 1. Gerenciamento da Integração do Projeto

Papel do gerente de projetos

• O principal trabalho do gerente de projetos é integrar as partes do
projeto em um todo, podendo muito bem ser refletido pelos processos
desta área de conhecimento.

➢ Na iniciação, o gerente de projetos está preocupado com o

entendimento, em linhas gerais, do que deve ser feito pelo projeto. O
primeiro processo, Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, é a
base para os demais processos e dá início para a identificação das partes
interessadas do projeto.

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 1. Gerenciamento da Integração do Projeto

Papel do gerente de projetos

➢ No planejamento, ele elabora um plano que abrange a totalidade dos
processos, técnicas e ferramentas que serão utilizados no projeto. No
processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, ele planeja
e consolida todos os resultados das outras áreas de conhecimento em
um plano homogêneo e coeso.
➢ Na execução, orienta o trabalho do projeto. Basicamente ele é um
comunicador. No processo Orientar e gerenciar o trabalho do projeto,
ele conduz o trabalho definido no Plano do projeto.

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 1. Gerenciamento da Integração do Projeto

Papel do gerente de projetos

➢ No monitoramento e controle, o gerente de projetos avalia o
desempenho do projeto e toma medidas de ajuste, bem como analisa
os impactos das eventuais mudanças solicitadas para o projeto. Os
processos Monitorar e controlar o trabalho do projeto e Realizar o
controle integrado de mudanças são o cerne do monitoramento e
controle, avaliando feedback das equipes, os resultados, recebendo as
solicitações de mudanças e analisando seus impactos.

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 1. Gerenciamento da Integração do Projeto

Papel do gerente de projetos

➢ No encerramento, ele está preocupado com os aspectos administrativos
dos registros da documentação do projeto e, principalmente, com a
aprovação do produto final do projeto pelo cliente.

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 1. Gerenciamento da Integração do Projeto
1.1. DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP)

• Primeiro processo do Guia PMBOK® e seu grande objetivo é estabelecer uma parceria entre a
equipe de projetos e a organização solicitante;
• O termo de abertura é o documento oficial emitido para formalizar o início de um projeto e
nomear o seu gerente de projetos;
• Para o Guia PMBOK®, deve ser emitido pelo Patrocinador, porém é recomendado que o
gerente de projetos participe do desenvolvimento do termo de abertura, uma vez que este
estabelece o nível de autoridade do gerente para usar recursos nas atividades do projeto.
• Obs.: Neste momento veremos este processo de forma mais generalista.
• Nas grandes organizações, somente é aceitável iniciar um projeto após a conclusão do seu
Estudo de Viabilidade.

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 1. Gerenciamento da
Integração do Projeto

1.1. DESENVOLVER O TERMO

DE ABERTURA DO PROJETO (TAP)

“Project Charter”

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 1. Gerenciamento da Integração do Projeto
1.1. DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP)

Restrições X Premissas

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 1. Gerenciamento da Integração do Projeto
1.1. DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP)
Restrições
• As restrições são fatores internos e externos associados ao escopo do
projeto que limitam as opções da equipe de gerenciamento de projeto.
Em geral são requisitos obrigatórios, impostos pelo cliente, patrocinador
ou pela organização executora.
• Quando um projeto for realizado sob contrato, em geral as clausulas
contratuais também se constituirão em restrições.

Exemplos:
• O projeto de reforma deverá ser conduzido com o Laboratório em
funcionamento.
• O projeto deverá ser completado em 12 meses.
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 1. Gerenciamento da Integração do Projeto
1.1. DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP)
Premissas
• São eventos ou ações considerados como verdadeiros para efeitos de
planejamento e que precisam ser respeitados para garantir que os objetivos do
projeto serão alcançados. São hipóteses ou pressupostos.
• Toda premissa tem um risco associado, umas vez que a mesma pode não ser
verdadeira e, ao mostrar-se falsa, pode causar impacto no projeto.
Exemplos:
• Serão disponibilizados cinco analistas da área de RH em período integral.
• O cliente disponibilizará até o dia 01/02/2019 toda a infraestrutura necessária
para o desenvolvimento e instalação do sistema.

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 1. Gerenciamento da Integração do Projeto
1.1. DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP)

Restrições X Premissas
Desafio: Anote em seu documentos um exemplo de
restrição e premissa para construção de uma casa.

5 min

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 1. Gerenciamento da Integração do Projeto
1.1. DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP)
• TÉCNICA 5w2h

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 1. Gerenciamento da Integração do Projeto
1.1. DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP)
• O Termo de abertura do projeto (TAP) pode conter:
o Título do Projeto;
o Propósito ou justificativa do Projeto;
o Objetivos do projeto;
o Benefícios;
o Descrição do projeto em alto nível;
o Premissas e Restrições
o Designação do gerente do projeto;
o Autoridade do gerente do projeto;
o Responsabilidade do gerente do projeto;
o Registro das partes interessadas;
o Riscos de alto nível;
o Nome e assinatura dos patrocinadores.
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BOM FINAL DE SEMANA!

ATÉ SEMANA QUE VEM!!!

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