T.S.U.

Administración área formulación y evaluación de proyectos

Resultado de aprendizaje

Unidad I

Liderazgo

Conceptos de administración del tiempo

Docente:

Claudia Rocío Rivera Kisines

Grupo: 9-2
 Liderazgo

Identificar los rasgos característicos del liderazgo, considerando los siguientes

elementos en el manejo de grupos:

 Definición de liderazgo

Define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para
que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se
conoce como líder. El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del
resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien
dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su
posición de forma eficiente.

 Diferencia entre jefe y líder

Líderes y jefes son dos roles que a menudo se confunden. La mayoría de nosotros los
usamos indistintamente, de forma incorrecta. Cuando hablamos de líderes, generalmente
nos referimos a jefes, y cuando hablamos de jefes, generalmente los consideramos
líderes. Sin embargo, aunque la misma persona puede cumplir ambos roles, no siempre
es así.

 Líder: Los grandes líderes ayudan a guiar a la empresa en la dirección correcta:

saben cómo compartir objetivos y motivar a las personas a contribuir en la visión
empresarial. Los líderes no solo sueñan con el objetivo final, también lideran con el
ejemplo para motivar a los miembros del equipo durante el camino hacia dicho
objetivo. Por ejemplo, si piensas en una empresa como un barco, los líderes son los
que deciden qué dirección tomar, son las personas que tienen la vista puesta en el
horizonte.
Las principales características de un verdadero líder son:
 Motivación. Los grandes líderes cuentan con inteligencia emocional y motivan a su
equipo a lograr lo imposible. Comparten su energía y entusiasmo con el grupo para
lograr juntos más de lo que hubieran sido capaces de lograr por sí mismos.
 Creatividad. Los buenos líderes piensan más allá de lo convencional y desafían el
status quo. Esencialmente, los líderes no solo se centran en su propia creatividad,
sino que también apoyan y fomentan la creatividad de los miembros de su equipo.
 Orientación. Un principio importante del liderazgo es ayudar a tu equipo a
dar lo mejor de sí mismo. Esto es posible entrenando y orientando a los
miembros del equipo en lugar de simplemente asignarles trabajo.
 Resolver problemas. La gestión de los problemas y la resolución de
problemas son habilidades importantes en todos los niveles del proceso de
toma de decisiones. Como líder, puedes ayudar a resolver cualquier
problema a nivel estratégico y conceptual. Por ejemplo, resaltar los
objetivos (a corto o largo plazo) más importantes de la organización y usar
estrategias de resolución de problemas para identificar cualquier obstáculo
que pueda interponerse en el camino hacia el cumplimiento de los objetivos
trazados de tu equipo.
 Asumir riesgos. Cómo líder, es importante saber cuándo asumir riesgos y
cuándo ayudar a los miembros de tu equipo para que también asuman
riesgos. Los mejores líderes desafían el status quo para impulsar un
cambio positivo en su organización

 Jefe: No todos los jefes o gerentes son líderes, y eso está bien. Los buenos jefes
brindan claridad y orientan a los miembros del equipo. Son la columna vertebral del
equipo y actúan como un sistema de apoyo para el trabajo en equipo y la
colaboración. Si tomamos nuevamente la analogía del barco, los líderes son las
personas con la vista en el horizonte, los jefes son los que leen el mapa. Como jefe,
eres el encargado de trazar la ruta y mostrar a los miembros del equipo cómo llegar
hasta allí.

Las principales habilidades de un jefe o gerente son:

 Brindar comentarios. Los grandes jefes ayudan a los miembros del equipo a
desarrollar sus habilidades, y una forma efectiva de hacerlo es a través
de comentarios claros y constructivos. Cuando brindas comentarios claros y
relevantes, puedes ayudar a los miembros del equipo a identificar oportunidades de
crecimiento. Luego, a través de sesiones adicionales de comentarios y asesoramiento,
puedes guiar a los miembros de tu equipo para que puedan convertir esas
oportunidades en fortalezas.
 Apoyar el desarrollo profesional. Además de ayudar a los miembros del equipo a
realizar su trabajo de forma excepcional, los grandes jefes también apoyan el
desarrollo profesional de cada miembro de su equipo. Esto podría significar ayudar a
los miembros a identificar dónde quieren estar dentro de cinco años o aconsejarlos
sobre cómo desarrollar ciertas habilidades.
 Delegar. Los buenos jefes no siempre hacen el trabajo ellos mismos. Muchas veces lo
delegan a la persona más adecuada. Por ejemplo, ser jefe o gerente no implica decir
siempre “puedo hacer esto”. Más bien se trata de decir “sé quién es la persona
adecuada para este trabajo”.
 Organizar y planificar. Un buen jefe o gerente necesita desarrollar las habilidades de
gestión de proyectos como la organización y la planificación. Estas habilidades te
permiten brindarle a tu equipo una visión clara de los próximos trabajos y brindarles
apoyo si necesitan reajustar las prioridades o los plazos.
 Resolver problemas. Al igual que los líderes, los jefes deben poseer buenas
habilidades para resolver problemas. Sin embargo, la resolución de problemas a nivel
gerencial es ligeramente diferente. Por lo general, los jefes o gerentes usan la
resolución de problemas para ayudar a desbloquear tareas para que los miembros del
equipo puedan hacer un trabajo excepcional. Esto podría significar ayudarlos a
identificar una dependencia que esté frenando el progreso de su trabajo o a revisar las
prioridades trimestrales si se ha modificado el cronograma del proyecto.
 Fortalecer el espíritu de equipo. Los buenos jefes reconocen el valor en todo el
equipo, no solo en un individuo. Parte de la descripción del trabajo es
crear oportunidades de fortalecimiento del equipo. Siempre que puedas, organiza
instancias para que los miembros puedan interactuar e integrarse, y anima a todos a
que se tomen un momento para conocer a sus compañeros. Cuando los miembros de
un equipo se conocen, se sienten más cómodos trabajando y colaborando juntos.
 Tipos de liderazgo según Max Weber

Es el primer pensador en abordar en su complejidad el concepto de carisma. Weber es el

gran teórico del carisma. El primero en elaborar de una manera clara el concepto, en
destacar su importancia y analizarlo en profundidad. Su teoría de las estructuras de
autoridad, las cuales lo llevaron a catalogar a las organizaciones en términos de
relaciones de autoridad dentro de éstas. Esto dio pie a una preocupación básica, por qué
los individuos obedecen órdenes, por qué la gente hace lo que se le dice.

 Autócrata: Estas cabezas empresariales son quienes deciden qué proyectos iniciar,
además dirigen y motivan a su fuerza laboral.

Aunque no lo parezca, este líder es capaz de delegar responsabilidades, sin embargo,

lo hace cuando siente que sus colaboradores están listos. Sergio Marchionne, fue un
ejemplo de este tipo de liderazgo. Él salvó al Grupo Fiat de quebrar a inicios del 2004
tomando medidas drásticas y despidiendo a sus principales directivos. El también
economista alemán desarrolló teorías sobre el carisma y las estructuras de
autoridad en las que destacó su importancia y análisis a profundidad.

 Participativo: Estos líderes consultan a sus colaboradores antes de tomar una elección
importante en la empresa, sin embargo, continúa teniendo la responsabilidad de las
decisiones más importantes. Ellos aceptan las contribuciones de su equipo y se
dedican a analizar cada propuesta, también impulsan a su fuerza laboral para
incrementar sus capacidades. Nelson Mandela, expresidente sudafricano y ganador
del premio Nobel de la Paz, fue un ejemplo de este tipo de líder. Él siempre
estaba abierto a escuchar a su equipo de trabajo.

 Liberal: Ellos prefieren entregar a su equipo la autoridad en la toma de decisiones. Les

comunican las metas que deben de alcanzar y los dejan hacer sus labores, a cambio
esperan los mejores resultados.
Un líder de este tipo necesita contar con los colaboradores más calificados para que
ellos mismos estipulen sus reglas y se guíen a sí mismos. Warren Buffett es un líder
liberal, su filosofía consiste en dar autonomía a su fuerza laboral para que puedan
tomar decisiones al momento.  En 1965 Buffett tomó parte de la compañía Berkshire
Hathaway, una fábrica textil que transformó en una sociedad tenedora de acciones,
ahora sus ventas anuales sobrepasan los 250 mil millones de dólares.
 Fuentes

https://definicion.de/liderazgo/

https://asana.com/es/resources/leadership-vs-management?
psafe_param=1&gclid=CjwKCAjwp6CkBhB_EiwAlQVyxa-ihR5Qszq-RP24iooLnlj8Fx-
En8bQ4H1n_7oTl5cXhdcPee7dfxoCzBEQAvD_BwE&gclsrc=aw.ds

https://www.salusplay.com/blog/clasificacion-liderazgo-max-weber/

https://mitsloanreview.mx/liderazgo/tipos-de-liderazgo-segun-max-weber/