Planificación de proyectos

Método Pert
 Método Pert
Técnica de Revisión y Evaluación de Programas
• Es un método de programación de proyectos que al igual que CPM se basa
en la secuencia crítica para cumplir una cierta tarea, pero que incorpora
explícitamente la incertidumbre el la duración de las actividades.
• La incertidumbre es introducida en la duración de las actividades por
aspectos como: el rendimiento de la mano de obra, la disponibilidad a
tiempo de los materiales, desperfectos y rendimientos de equipos.
• El método PERT asume que las duraciones de las actividades obedecen a
una distribución BETA, que corresponde a la familia de
• distribuciones de variables continuas, para estos efectos, considera tres
estimados:
– (1) el estimado de tiempo más probable, m
– (2) el estimado de tiempo más optimista, a
– (3) el estimado de tiempo más pesimista, b
 a m b

2* nde

Con la distribución definida, la media

a + 4∗m + b
(esperada) y la desviación estándar, E ( Da ) =
respectivamente, del tiempo de la 6
actividad puede calcularse por medio b−a
σ ( Da ) =
de las fórmulas de aproximación : 6
Con los valores del valor esperado de la duración y la desviación estándar de
la misma, se procede a:

• Resolver la Malla, Programa en Primera y últimas fechas, asumiendo

como duración de cada actividad su valor esperado
• El valor esperado de la duración del proyecto, es el mayor valor registrado
para primera de termino de las actividades o primera de ocurrencia de los
eventos, según método de representación usado.
• Este valor esperado también se puede calcular como la suma de las
duraciones de las actividades totalmente críticas más la suma de los
desfases críticos, que pertenezcan a una misma trayectoria crítica.
• Para establecer la Desviación estándar, se debe en primer lugar identificar
las diferentes trayectoria críticas presentes en el proyecto
• Para cada trayectoria crítica, se reconoce que sólo aportan a la
variabilidad del plazo aquellas actividades que contribuyen con su
duración (las totalmente críticas), luego se determina la varianza de la
Trayectoria Critica, como la suma de las varianzas de las actividades
totalmente criticas, en donde la varianza de cada actividad es el cuadrado
de su desviación estándar. Se suman las varianzas ya que las desviaciones
son variables que no se pueden sumar.
• La varianza del proyecto, es la mayor entre las varianzas de las
trayectorias críticas. La desviación estándar es la raíz cuadrada de la
varianza
• Como en la realidad el número de actividades que forman un proyecto
es grande "más de 300 con facilidad", se puede asumir que el plazo del
proyecto distribuye normal ( basta con que en la trayectoria crítica
existan más de 30 actividades totalmente críticas), con parámetros valor
esperado y desviación del plazo

PP distribuye N ( E ( PP);σ ( PP))

• Luego se puede determinar el Plazo que tiene una cierta probabilidad
"p" de cumplimiento o la probabilidad "p" de cumplir un plazo

• Para determinar la probabilidad de cumplimiento p

PP − E ( PP)
p =DISTR.NORM.ESTAND(z), con z=
σ ( PP)

• Para determinar el plazo que tiene una probabilidad de cumplirse

z =DISTR.NORM.ESTAND.INV(probabilidad), con

PP = E ( PP) + z ∗ σ ( PP)
 Ejemplo
actividad a m b
A 1 2 3
B 3 5 7
C 6 8 10
D 3 4 5
E 3 4 5
F 9 10 11
G 4 6 8
H 3 5 7
I 1 2 3
J 2 3 4
0 A 2 4 6 F 16 8

0 2 4 8 10 18

2 1 0

2 B 7 3 10 D 18 0 18 G 24 2 26 J 29

2 5 9 14 4 18 18 6 24 26 3 29

1 2 0 1 3

3 C 11 3 14 E 18 19 H 27

3 8 11 14 4 18 24 5 29

0 4

18 I 20

23 2 25
Act Critica Total E(Da) σ(Da) Var(Da)

C 8 0,667 0,445

E 4 0,333 0,111 E(PP) 29

G 6 0,667 0,445 σ(PP) 1,055

J 3 0,333 0,111
Desfases 8

Plazo Proyecto 29 1,112

Plazo z Probabilidad
29 0 50,00%
30 0,9478673 82,84%
31 1,8957346 97,10%

Probabilidad z plazo
90% 1,2816 30,4
95% 1,6449 30,7
97,50% 1,9600 31,1
99% 2,3263 31,5
Probabilidad z Probabilidad z Probabilidad z
20,00% -0,8416 51,00% 0,0251 81,00% 0,8779
21,00% -0,8064 52,00% 0,0502 82,00% 0,9154
22,00% -0,7722 53,00% 0,0753 83,00% 0,9542
23,00% -0,7388 54,00% 0,1004 84,00% 0,9945
24,00% -0,7063 55,00% 0,1257 85,00% 1,0364
25,00% -0,6745 56,00% 0,1510 86,00% 1,0803
26,00% -0,6433 57,00% 0,1764 87,00% 1,1264
27,00% -0,6128 58,00% 0,2019 88,00% 1,1750
28,00% -0,5828 59,00% 0,2275 89,00% 1,2265
29,00% -0,5534 60,00% 0,2533 90,00% 1,2816
30,00% -0,5244 61,00% 0,2793 91,00% 1,3408
31,00% -0,4959 62,00% 0,3055 92,00% 1,4051
32,00% -0,4677 63,00% 0,3319 93,00% 1,4758
33,00% -0,4399 64,00% 0,3585 94,00% 1,5548
34,00% -0,4125 65,00% 0,3853 95,00% 1,6449
35,00% -0,3853 66,00% 0,4125 96,00% 1,7507
36,00% -0,3585 67,00% 0,4399 97,00% 1,8808
37,00% -0,3319 68,00% 0,4677 98,00% 2,0537
38,00% -0,3055 69,00% 0,4959 99,00% 2,3263
39,00% -0,2793 70,00% 0,5244 99,99% 3,7190
40,00% -0,2533 71,00% 0,5534
41,00% -0,2275 72,00% 0,5828
42,00% -0,2019 73,00% 0,6128
43,00% -0,1764 74,00% 0,6433
44,00% -0,1510 75,00% 0,6745
45,00% -0,1257 76,00% 0,7063
46,00% -0,1004 77,00% 0,7388
47,00% -0,0753 78,00% 0,7722
48,00% -0,0502 79,00% 0,8064
49,00% -0,0251 80,00% 0,8416
50,00% 0,0000
Planificación de proyectos
Asignación de recursos