Professional Documents
Culture Documents
Gambaran Umum Sistem Pengawasan Dan Pengendalian Kebisingan Di PT - United Can - Co LTD JKT BRT
Gambaran Umum Sistem Pengawasan Dan Pengendalian Kebisingan Di PT - United Can - Co LTD JKT BRT
GAMBARAN UMUM
SISTEM PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
KEBISINGAN DI PT.UNITED CAN.CO LTD
JAKARTA BARAT
ESA UNGGUL
DIAN ARMAINI
2006-31-2006
i
LEMBARAN PENGESAHAN
LAPORAN MAGANG
JUDUL
GAMBARAN UMUM
SISTEM PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN KEBISINGAN
DI PT. UNITED CAN.CO.LTD
JAKARTA BARAT
DIAN ARMAINI
NIM.2006–31-027
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT, sehingga penulis dapat
Penulis menyadari bahwa Laporan Magang ini jauh dari sempurna, oleh
karena itu penulis mengharapkan saran dan masukan dari pembaca sebagai masukan
bimbingan dan saran dari berbagai pihak. Oleh karena itu dalam kesempatan ini
3. Ibu Yusita Afrina yang telah membantu penulis dalam memberikan informasi
Magang.
Penulis
iii
DAFTAR ISI
Halaman
LEMBAR JUDUL .................................................................................................... i
LEMBARAN PENGESAHAN .................................................................................. ii
1. Sistem .................................................................................................... 6
3. Kebisingan ............................................................................................ 9
B. PELAKSANAAN ........................................................................................... 28
iv
1. Sejarah Perusahaan ................................................................................. 30
A. KESIMPULAN ............................................................................................... 48
B. SARAN ........................................................................................................... 49
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................................50
LAMPIRAN - LAMPIRAN
v
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
produksi, agar hasil yang diperoleh dapat dinikmati oleh rakyat banyak.
sampingan sehingga dapat merugikan rakyat pada umumnya dan tenaga kerja
kepada tenaga kerja yang terpapar kebisingan, antara lain dapat menimbulkan
penurunan daya dengar yang pada akhirnya dapat menjadikan ketulian baik
lebih dari 7 juta orang (35% di populasi total industri) terpajan bising.
1
Ketulian yang terjadi dalam industri menduduki urutan pertama dalam daftar
kebisingan masih kurang dipahami baik oleh kalangan masyarakat umum, para
bertambahnya usia atau karena sebab lain dan bukan karena pekerjaan di
pasal 9 Undang-Undang No. 14 Tahun 1969 yang berbunyi “Tiap tenaga kerja
2
pemeliharaan moril kerja serta perlakuan yang sesuai dengan martabat dan
PT. UNITED CAN.CO LTD , Jakarta Barat yang merupakan salah satu
yang ditimbulkan oleh mesin-mesin pada proses produksi telah melebihi Nilai
Pelindung Telinga.
1. Tujuan Umum
2. Tujuan Khusus
Jakarta Barat.
3
b. Mengetahui Organisasi, Program, SDM, Fasilitas kerja dan SOP Sistem
Barat.
1. Bagi Penulis
masyarakat
2. Bagi Fakultas
4
b. Melalui kerjasama yang terbentuk antara fakultas dan lahan magang,
masyarakat
dan operasional
5
BAB II
A. KERANGKA TEORI
1. Sistem
1. Definisi Sistem
saling bergantung satu dengan yang lain dan saling berintegrasi satu
6
dengan yang lain secara keseluruhan sebagai satu kesatuan untuk
2. Ciri-ciri Sistem
dan interdepedensi.
sinergistik.
Feedback
7
Dari gambar diatas dapat disimpulkan bahwa input yang masuk
tersebut akan dianalisa dan akan menjadi feedback atau umpan balik
yang bergerak inilah yang didengar sebagai bunyi, dari saat terciptanya dan
atmosfer yang dapat dirambatkan dan dapat diterima atau dengan kata lain
dari molekul-molekul zat dan saling beradu satu sama lain Gabriel
(1996).
8
a. Frekuensi
dinyatakan dalam getaran perdetik (cps = cycle per second) atau dalam
b. Intensitas
dipancarkan oleh suatu bunyi. Intensitas atau arus energi persatuan luas,
(1992).
3. Kebisingan
a. Pengetian Kebisingan
9
melalui media elastis, dan manakala bunyi tersebut tidak dikehendaki,
bersumber dari alat-alat produksi dan atau alat-alat kerja yang pada
Kebisingan adalah bunyi yang terjadi pada buatan tempat atau keadaan
yang sesuai.
10
gelombang yang tidak teratur dan terjadi pada waktu tertentu.
berasal dari proses produksi dan alat kerja yang dihantarkan melalui
meliputi :
state, narrow band noise) misalnya, gergaji sirkuler, katup gas dan
lain-lain
11
c. Sumber Kebisingan
industri seperti pabrik baja, pabrik kaleng, pabrikl boiler, pabrik tekstil,
industri pesawat terbang, lalu lintas, kereta api, lalu lintas jalan raya,
1. Transportasi
lintas.
2. Industri
4. Tempat Umum
yaitu:
1. Sumber bising
12
Kuat lemahnya bunyi tidak selalu menentukan apakah bunyi
tersebut mempunyai bising atau tidak, tetapi hal ini lebih banyak
bunyi yang sama dapat merupakan bising bagi seorang tetapi belum
3. Suhu Udara
Jika suhu udara tinggi maka kecepatan rambat bunyi yang sampai
Bunyi akan diterima lebih lama dan lebih keras oleh orang yang
dengan bunyi yang diterima oleh orang yang berada pada arah yang
5. Kelembaban udara
6. Penghalang (barier)
13
Jarak antara penghalang dan sumber menentukan besar kecilnya suara
pendengaran
pada hilangnya daya dengar yang bersifat menetap dan tidak akan
sebagai berikut :
14
a. Trauma akustik
Suma’mur (1990).
15
kembali oleh bising, dan keadaan ini berlangsung dalam jangka
besarnya TTS.
c. Tuli menetap
16
Akibat pengaruh jangka panjang pemaparan bising yang
waktu kerja.
tahun
a. Gangguan Fisiologis
17
meningkat, perubahan biokimiawi ( kadar glokosa, urea,
vertigo ( Natalia,2003:Roestam,2004).
b. Gangguan psikologis
c. Gangguan komunikasi
komunikasi.
18
Hal ini terjadi karena intensitas dari sumber kebisingan yang
kerja.
d. Gangguan keseimbangan
19
f. Faktor-faktor yang mempengaruhi Tuli Akibat Bising
beberapa faktor, antara lain intensitas dan frekwensi bising, sifat dan jenis
bising, lama pemaparan dan waktu interval antara bising dan kepekaan
telinga.
Pada umumnya sifat bising di suatu industri terdiri dari berbagai jenis
20
oleh manusia antara 16 sampai 20.000 Hz. Frekuensi bicara terletak
3. Lamanya pemajanan
1962 dalam WHO, 1980) hanya ada variasi yang mencolok antara
karena umur.
pada umur lebih dari 30 tahun, dan orang yang berumur lebih dari 40
5. Masa kerja
21
yang bekerja di lingkungan kerja yang bising akan terlihat nyata
6. Kerentanan individu
yang sama pula. Hal ini disebabkan karena respon tiap-tiap individu
22
ditentukan bahwa nilai ambang batas (NAB) kebisingan adalah 85 dBA
di ruang kerja.
keadaan stress, dan lebih lanjut lagi menyebabkan gangguan fisik dan
bising dapat merusak sel-sel rambut getar yang terletak di bagian cochlea
Bagian yang berbentuk saluran melingkar dan berisi cariran ini berfungsi
diinterprestasikan.
Selanjutnya dikatakan pula bahwa yang sangat bising yang sangat keras.
23
b) Mempercepat detak jantung.
d) Meningkatnya metabolisme
24
6 49 55 61 67
12 43 49 55 61
24 37 43 49 55
Sumber Suma’mur (1994)
b. Perangakat Penunjang
1. Tenaga
25
Tenaga atau sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam kegiatan
3. Dana
pengendalian kebisingan
4. Metode
kecelakaan.
26
Input atau masukan adalah sesuatu yang dibutuhkan untuk dapat
pendekatan medis.
Output atau keluaran adalah hasil akhir dari suatu kegiatan yang telah
dilakukan dalam hal ini berupa pencapaian tujuan yang telah ditetapkan
B. KERANGKA KONSEP
27
BAB III
PROSES MAGANG
A. PERSIAPAN
konsultasi pada pembimbing mana topik yang yang dirasa cocok untuk diambil
sebagai lahan magang peserta. Untuk tahap selanjutnya peserta mulai membuat
proposal dengan kerangka proposal Bab I berisi pendahuluan , latar belakang dan
tujuan, Bab II berisi kerangka teori dan konsep, Bab III berisi proses magang
yang terdiri dari persiapan, pelaksanaan, dan jadwal. Setelah proposal disetujui,
B. PELAKSANAAN
, dan menempatkan diri sebagai mahasiswa yang sedang menjalani tugas belajar
28
Dengan waktu yang cukup singkat, dalam kegiatan magang ini peserta juga harus
29
BAB IV
HASIL MAGANG
1. Sejarah perusahaan
PT. UNITED CAN.CO LTD berdiri pada tahun 1952 dengan nama
No.11 Jakarta. Pada tahun 1956 diambil oleh Negara dan diganti nama PT.
industri dan tata kota Pemerintahan DKI, maka pada tahun 1974 lokasi
battery jacket, kaleng ikan sarden, kaleng roti kering seperti Khong Ghuan,
30
Yaitu : Proses pembuatan kaleng diawali dengan pemotongan bahan baku
2. Ketenaga Kerjaan
tiga ) shif kerja , dimulai dari jam 07.30 WIB s/d 15.30 WIB, jam 15.30 WIB
s/d 23.00 WIB, dan jam 23.00 WIB s/d 07.30 WIB. Karyawan yang bekerja di
pendidikan karyawan di bagian produksi adalah SD, SMP dan SMA. Sebelum
bekerja.
Envirotment Action Team dan pada tanggal 3 Juni 1998 telah membuat suatu
31
perusahaan juga telah membentuk departemen tersendiri yang bergerak
K3. PT. UNITED CAN.CO LTD akan terus menerus berupaya melaksanakan
peraturan dan persyaratan lainnya, dalam hal ini lingkungan PT. UNITED
4. Proses Produksi
Pada proses produksi Pembuatan Kaleng Jenis Two Piece, proses yang
32
Aluminium yang merupakan bahan baku untuk kaleng dipisahkan dari
gulungannya (coil) yang mempunyai berat 4 – 8 ton lebarnya antara 740 – 950
dengan 2 (dua) macam type mesin potong yaitu potongan lurus dan potongan
Mesin Printing 13 line, dan Mesin Press 45 line yang dampaknya adalah
Adapun Diagram alir proses Pembuatan Kaleng Jenis Two Piece adalah sbb :
Lembaran Aluminium
Oli Pelumasan
Pembentukan Kaleng
Pencucian Kaleng
---------------------- Limbah cair
Pengeringan
Pelapisan
----------------------- Limbah padat
Pengeringan
33
Pencetakan Label
Pengeringan
Pengepakan
Gudang
34
1) Senin sampai Jum’at bekerja selama 8 jam
jam sehari yang didukung oleh tenaga medis (3 orang dokter umum) dan
satu unit ambulan sebagai sarana penunjang transportasi gawat darurat, dan
3. Kantin yang disediakan untuk makan karyawan dan juga adanya extra
a. Organisasi
35
seseorang serta pendelagasian wewenang dalam rangka mencapai tujuan.
Bidang III dan Bidang IV, yaitu Bidang Keselamatan Kerja Dan Bidang
36
STRUKTUR ORGANISASI P2K3L PT. UNITED CAN, C0
PELINDUNG
KETUA
WAKIL KETUA
SEKRETARIS
PENCEGAHAN & PENANGGULANG AN BENCANA BANJIR PENGAWASAN EVALUASI PASCA BENCANA PEMBINAAN KESELAMATAN KERJA
37
b. Program
c. SDM
orang terdiri dari 2 orang dokter , 2 orang Sarjana Tehnik (S1), 1 orang
38
berpendidikan DIII Kesling, 2 orang DIII Perawat, dan 1 orang
Administrasi Perkantoran .
d. Fasilitas Kerja
Kebisingan di PT. CAN.CO LTD adalah : Alat Pelindung Diri yang terdiri
dari ear plug, sarung tangan, sepatu sefety, masker,dan Klinik 24 jam yang
menunjang kegiatan.
e. S.O.P
39
8. Mesin-mesin atau peralatan disertai perlengkapan keselamatan
2. Proses Kegiatan
a. Pendekatan teknis
menghasilkan bunyi pada satu ruangan yang terbuka dengan luas 120 x
150 M3, dan dilengkapi dengan sistem keamanan dan keselamatan yang
bisa dikontrol. Hal ini dilakukan agar suara yang dihasilkan oleh mesin
kondisi ruangan yang luas dan bahaya resiko bising terhadap pekerja juga
berkurang.
b. Pendekatan administratif
pekerja dibagi 3 shift jam kerja, pagi : jam 7.30 WIB-15.30 WIB, siang :
jam 15.30 WIB-23.00 WIB, dan malam : 23.00 WIB– 07.30 WIB.
Dimana pekerja yang mendapat shift siang biasanya proses produksi pada
saat itu tinggi dan bising yang diterima pekerja juga tinggi. Diharapkan
dengan adanya pembagian jam kerja ini pekerja yang bekerja pada shift
c. Pendekatan medis
yang bisa dimanfaatkan, dan jika tidak bisa ditangani di Klinik perusahaan
akan merujuk ke Rumah Sakit yang sudah ditunjuk yaitu Rumah Sakit
40
Umum Daerah Cengkareng yang jaraknya sekitar 5 Km dari lokasi
2 Diare 672 55
3 Maag 608 51
4 Sariawan 538 45
10 Haemoroid 69 6
11 Peny.Sal.Kencing 62 5
12 DM 59 5
13 Kecelakaan Kerja 23 2
14 Sakit Telinga 21 2
41
Dari tabel diatas terlihat bahwa, penyakit yang paling banyak diderita
lain, namun harus kita ingat bahwa kebisingan adalah penyakit akibat kerja
yang efeknya adalah kronis dimana pekerja tidak merasakan sakit pada
awalnya.
yaitu 85 dB, kebisingan pada proses produksi cukup tinggi dan pihak
42
BAB V
PEMBAHASAN
Dari struktur organisasi yang ada di PT. CAN.CO LTD dapat dilihat
43
merupakan program prioritas bagi perusahaan. Ini berhubungan dengan biaya
yang harus dikeluarkan oleh pihak perusahaan selain dari dana kesehatan.
dan S1 Tehnik dan dibantu oleh tenaga yang berpendidikan D3 Kesling dan
Keperawatan juga tenaga Administrasi Umum. Dilihat dari segi kualitas dan
berupa masker, ear plug, sarung tangan, pakaian kerja dan sepatu sefety. Alat
pakaian kerja/tahun, sepatu sefety, dan ear plug yang didesain cukup nyaman
bagi yang memakainya. Dan juga tersedianya klinik 24 jam yang diperlukan
oleh pekerja jika terjadi hal-hal yang tidak diinginkan. Namun fasilitas yang
tersebut.
44
baik itu SOP yang berhubungan dengan peralatan maupun pekerja itu sendiri.
kerja.
2. Proses Kegiatan
menghasilkan bunyi pada satu ruangan yang terbuka dengan luas 120 x 150
M3, cukup memadai namun pihak perusahaan bisa melengkapi lagi dengan
adanya sistem peredam suara atau bunyi yang ditimbulkan oleh mesin
assembly, printing atupun mesin pres. Hal ini dimaksud agar bunyi yang
pengaturan jam kerja yang dibagi menjadi 3 Shift untuk mengurangi resiko
bagi pekerja yang bekerja pada proses produksi pada siang harinya. Tapi
45
yang bisa dimanfaatkan cukup menunjang kegiatan pengawasan dan
menjaring tenaga kerja benar-benar sehat atau sakit, sebelum bekerja pekerja
rontgen yang berkaitan dengan kegiatan yang akan dilakukan pekerja. Untuk
Rumah Sakit terdekat dengan perusahaan sebagai Rumah Sakit Rujukan yaitu
penyakit yang ada dimana angka kecelakan kerja selama tahun 2007 sejumlah
46
kecelakaan yang menyebabkan cacat menetap/tahun, kecelakaan yang
dengan setelitinya. Dalam hal ini, PT. CAN.CO LTD belum mempunyai
ambang batas tyang dianjurkan. Untuk itu diharapkan pihak perusahaan dapat
dimana keselamatan dan kesehatan pekerja bagian utama dari kegiatan K3.
Kebisingan
pekerja yang tidak memakai Alat Pelindung Telinga (ear plug), kerjasama
kesehatan masih kurang hal ini berkaitan dengan akibat yang ditimbulkan
47
BAB VI
A. KESIMPULAN
oleh perusahaan.
di PT. UNITED CAN.CO LTD berjumlah 8 orang dan jika ditinjau dari segi
kerja.
48
6. Dalam Proses pengawasan dan pengendalian kebisingan untuk mengurangi
92 dB.
B. SARAN
instansi yang berwenang untuk tenaga kerja dan pentingnya pemakaian alat
mengenai nilai kebisingan yang melebihi nilai ambang batas, sehingga pihak
49
DAFTAR PUSTAKA
1982
Suma’mur P.K. Higiene Perusahaan dan Kesehatan Kerja. PT. Gunung Agung,
Jakarta :1996.
2002
Karl D.Kryter. The Effects of Noise on Man. Academic Press, Inc, California :
1985
50
PENGAJUAN TOPIK MAGANG
TELAH PARAF
NO JUDUL / TOPIK MAGANG KONSULTASI
DENGAN
Gambaran Umum Sistem Pengawasan dan
1. Pengendalian Kebisingan di PT. UNITED
CAN.CO LTD, Jakarta Barat
Gambaran Umum Pengawasan dan
2. Pengendalian Debu di PT. Bakrie Brother,
Jakarta Barat
Gambaran Umum Kebisingan di Pabrik
3.
Tekstil PT. Hisotek, Jakarta Barat
Mahasiswa
DIAN ARMAINI
51
FORMULIR PEMANTAUAN MAGANG
NO KEGIATAN PARAF
52
NILAI PELAKSANAAN MAGANG
(Nilai maksimal setiap aspek penilaian adalah 10)
1. Kehadiran
( Jumlah, kedisiplinan, dll )
2. Aktivitas
( Cara berpakaian, kualitas kerja, kerja sama dengan
teman/petugas, dll )
3. Sikap
( Kesopanan, kesungguhan, inisiatif, dll )
Rahmat Suherwin, ST
53
NILAI UJIAN SIDANG MAGANG
( Nilai maksimum setiap aspek penilaian adalah 10 )
Penampilan
1.
( Cara berpakaian, kesopanan, dll )
Kualitas penyajian / presentasi
2.
( Kualitas alat bantu, sistematika penyajian, dll )
Kemampuan menjawab pertanyaan
3.
( Kelancaran, ketepatan, kejujuran, dsb )
Penguji Magang,
54
NILAI AKHIR MAGANG
( Nilai maksimum setiap aspek penilaian adalah 10 )
2. Aktivitas
3. Sikap
NILAI DARI PENGUJI
4. Penampilan
Dosen Pembimbing
Keterangan Nilai :
A = > 80,00
B = 68,00 - 79,90
C = 56,00 - 67,90
D = 45,00 - 55,90
E = < 45,00
Dr. Farid Budiman, MSc
55
TANDA TERIMA LAPORAN MAGANG
Dosen Pembimbing
Pembimbing Lapangan
(Lahan Magang)
Ketua Jurusan
Kesehatan Masyarakat
56