HERRAMIENTAS - PEI - POM - POA - MUNICIPALIDADES 2023-2027 (ConsensuadoDPT - DPST) 11AGOSTO - 2022

Herramientas metodológicas para integración del PEI 2021-2025 y POM
5
Observaciones
Para la Planificación Estratégica Institucional (PEI 2021-2025), las municipalidades donde su munici
actualizado, deberán utilizar dicho documento como insumo para el análisis en las presentes herra
Para la Planificación Estratégica Institucional (PEI 2021-2025), las Municipalidades donde su munici
actualizado, deberán retomar los programas y objetivos estratégicos del PDM vigente y los resultad
definieron el año anterior, para plantear la meta para los siguientes cinco años.
Si hubieran modificaciones por parte de la municipalidad en la Planificación Estratégica Institucio
realizar en la ficha 1_PEI_POM_APoblación de estas herramientas y deberá reportarse los cambio
Otra recomendación importante es la selección de la Prioridad Nacional de Desarrolo a la cual se vi
municipalidad, para el período 2023-2027, para ello, tomarán de base la hoja 0_catálogo_producto
información detallada y su vinculación PND-Prioridades-MED-RED.
Los registros de POM 2023-2027 y POA 2023, se deben realizar en SIPLAN GL, el cual estará habilita
reportes correspondientes.
Herramientas metodológicas para integración del PEI 2021-2025 y POM 202
Catálogo de productos: Describe los productos de competencia propia y competencia delegada de las municipalida
los ejes del Plan Nacional de Desarrollo K'atun 2032, Prioridades Nacionales de Desarrollo, Metas Estratégicas de D
Resultados Estratégicos de Desarrollo (RED) y/o Resultados Institucional y la Polìtica General de Gobierno 2020-202
PEI POM Población: Esta hoja contiene la información para el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2021-2025, según
la Municipalidad haya establecido para el período 2023-2027. Asimismo, se agrega el análisis de población, tomando
productos que la municipalidad incluirá en su programación multianual (POM), es decir, a qué población va atender
durante el período.
Análisis de actores: tiene el propósito de identificar que actores son relevantes para la gestión de la municipalidad,
municipalidad puede establecer acciones de coordinación y cuales contribuyen a las actividades que la municipalida
el período.
Disponibilidad financiera: contiene la información financiera que sirve de base para la programación del año siguien
POA: Esta matriz contiene la información desagregada para la programación de los productos e intervenciones (acti
proyectos) que la municipalidad realizará para el 2023.
Estructura programática: es la vinculación de las prioridades que derivan del Plan Estratégico Institucional con la es
presupuesto, por medio de la cual se asignarán los recursos financieros para llevar a cabo la programación correspo
2023.
Observaciones
Para la Planificación Estratégica Institucional (PEI 2021-2025), las municipalidades donde su municipio c
actualizado, deberán utilizar dicho documento como insumo para el análisis en las presentes herramien
Para la Planificación Estratégica Institucional (PEI 2021-2025), las Municipalidades donde su municipio a
actualizado, deberán retomar los programas y objetivos estratégicos del PDM vigente y los resultados m
definieron el año anterior, para plantear la meta para los siguientes cinco años.
Si hubieran modificaciones por parte de la municipalidad en la Planificación Estratégica Institucional (
realizar en la ficha 1_PEI_POM_APoblación de estas herramientas y deberá reportarse los cambios en
Otra recomendación importante es la selección de la Prioridad Nacional de Desarrolo a la cual se vincula
municipalidad, para el período 2023-2027, para ello, tomarán de base la hoja 0_catálogo_productos SIP
información detallada y su vinculación PND-Prioridades-MED-RED.
Los registros de POM 2023-2027 y POA 2023, se deben realizar en SIPLAN GL, el cual estará habilitado p
reportes correspondientes.
7 y POA 2023
6
on PDM-OT
uenta con PDM-OT

les que se
-2025), se deberá
mento narrativo.
ntervenciones de la
que tiene la
fecto, generara los
No. EJE K'ATUN (1) PRIORIDAD NACIONAL DE DESARROLLO (2)
1 Bienestar para la Gente Seguridad alimentaria y nutricional
6 Bienestar para la Gente Acceso a servicios de salud

15 Bienestar para la Gente Educación
20 Bienestar para la Gente- Educación

25 Bienestar para la Gente Reducción de la pobreza y protección social

29 Riqueza para todas y todos 4. Empleo e Inversión
30 Riqueza para todas y todos 4. Empleo e Inversión
31 Riqueza para todas y todos 4.Empleo e inversión
Estado Garante de los Derechos

34 Humanos y Conductor del Fortalecimiento institucional, seguridad y justicia
Desarrollo

Desarrollo

Desarrollo

Desarrollo

Desarrollo

Desarrollo
Recursos Naturales para hoy y
40 Acceso al agua y gestión de RRNN
para el Futuro

para el Futuro

para el Futuro

para el Futuro
44 para el Futuro Acceso al agua y gestión de RRNN

para el Futuro

para el Futuro
47 Recursos Naturales para hoy y Acceso al agua y gestión de RRNN

para el Futuro
48 Guatemala Urbana y Rural Ordenamiento Territorial


67 Riqueza para todas y todos Empleo e Inversión
69 Riqueza para todas y todos Empleo e inversion


para el Futuro

para el Futuro

para el Futuro

para el Futuro

para el Futuro
78 Riqueza para Todos y Todas Empleo e inversión
79 Riqueza para Todos y Todas Empleo e inversión

80 Humanos y Conductor del Fortalecimiento Institucional, seguridad y justicia
Desarrollo

Desarrollo
Desarrollo

Desarrollo

Desarrollo
Estado garante de los derechos

85 humanos y conductor del Fortalecimiento Institucional, seguridad y justicia
desarrollo
27-Sep-21
Nota** La meta PGG se presenta como referencia en algunos productos de competencia
Productos de competencia delegada
Productos de competencia propia

META ESTRATÉGICA DE DESARROLLO (3)
Para el año 2032, reducir en no menos de 25 puntos porcentuales la desnutrición crónica

en niños y niñas menores de cinco años de los pueblos Maya, Xinka y Garífuna, y la no
indígena con énfasis en el área rural.




Lograr la cobertura sanitaria universal, en particular la protección contra los riesgos

financieros, el acceso a servicios de salud, esenciales de calidad y el acceso a
medicamentos y vacunas seguras, eficaces, asequibles y de calidad para todos.






Para 2030, velar porque todas las niñas y todos los niños tengan una enseñanza primaria y
secundaria completa, gratuita, equitativa y de calidad que produzca resultados de
aprendizajes pertinentes y efectivos.
SIN MED ASOCIADA
Para 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todos,

independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación
económica u otra condición.

SIN MED ASOCIADA
SIN MED ASOCIADA

SIN MED ASOCIADA
MED 8 - Para 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un

turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos
locales.
MED 8 - Para 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un

turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos
locales.
Para 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo

sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales.


Fortalecimiento institucional, seguridad y justicia
Sin MED

Para 2020, promover la ordenación sostenible de todos los tipos de bosques, poner fin a la
deforestación, recuperar los bosques degradados e incrementar la forestación y la
reforestación a nivel de país.
Sin MED
Sin MED
El 100.0% de los municipios cuentan con planes de ordenamiento territorial integral que se
implementan satisfactoriamente.
En 2032 los gobiernos municipales alcanzan una mayor capacidad de gestión para atender
las necesidades y demandas de las ciudadanía
En 2032 los gobiernos municipales alcanzan una mayor capacidad de gestión para atender
las necesidades y demandas de las ciudadanía
Implementar sistemas y medidas de protección social para todos nacionalmente

apropiadas, incluidos pisos, y para el año 2030 lograr una cobertura sustancial de los
pobres y los vulnerables.










Se ha reducido la precariedad laboral mediante la generación de empleos decentes y de

calidad. a) Disminución gradual de la tasa de subempleo a partir del último dato disponible:
16.9% b) Disminución gradual de la informalidad a partir del último dato disponible: 69.2%.
c) disminución gradual de la tasa de desempleo a partir del último dato disponible: 3.2%. d)
Eliminación del porcentaje de trabajadores que viven en pobreza extrema.

MED 7 -Se ha reducido la precariedad laboral mediante la generación de empleos decentes

y de calidad a.

Para 2030, lograr la ordenación sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales



MED 12 -Crear instituciones eficaces, responsables y transparentes a todos los niveles

uctos de competencia delegada en virtud que el ente rector asi los vincula.
RESULTADO ESTRATEGICO DE DESARROLLO (RED) (4)
Para el 2024, se ha disminuido la prevalencia de desnutrición crónica en niñas y niños menores de cinco años
en 13.23 puntos porcentuales (De 46.5% en 2015 a 33.27% en 2024)
Para el 2024, se ha disminuido la tasa de mortalidad en la niñez en 5 puntos por cada mil nacidos vivos (De 25
muertes en 2018 a 20 muertes por cada mil nacidos vivos en 2024)
Para el 2024, se ha disminuido la razón de mortalidad materna en 90 muertes por cada cien mil nacidos vivos
(De 108 muertes en 2018, a 90 muertes por cada cien mil nacidos vivos en 2024) (MSPAS)
(De 108 muertes en 2018, a 90 muertes por cada cien mil nacidos vividos en 2024).
Para el 2024, se incrementó en 4.6 puntos porcentuales la población que alcanza el nivel de lectura y en 3.53
puntos porcentuales la población que alcanza el nivel de matemática en niños y niñas del sexto grado del nivel
primario, (de 40.40% en lectura en 2014 a 45 % a 2024 y de 44.47% en matemática a 48% a 2024).
Para el 2024, se incrementó en 05 puntos porcentuales la población que alcanza el nivel de lectura y en 03
puntos porcentuales la población que alcanza el nivel de matemática en jóvenes del tercer grado del ciclo
básico del nivel medio, (de 15% en lectura en 2013 a 20% a 2024 y de 18% en matemática a 21% a 2024).
Para el 2024, se incrementó en 05 puntos porcentuales la población que alcanza el nivel de lectura y en 03
puntos porcentuales la población que alcanza el nivel de matemática en jóvenes del tercer grado del ciclo
básico del nivel medio, (de 15% en lectura en 2013 a 20% a 2024 y de 18% en matemática a 21% a 2024).
Para el 2024, se ha reducido el analfabetismo en 9.3 puntos porcentuales a nivel nacional (De 12.3% en 2016
a 3.0% en 2024)
Para el 2024, se ha reducido el analfabetismo en 9.3 puntos porcentuales a nivel nacional (De 12.3% en 2016
a 3.0% en 2024)
RED 10 -Para el 2024, se ha mantenido en 3.5 de calificación del índice de competitividad turística
Para el 2024, se ha disminuido el déficit habitacional en 18 por ciento (De 2.07 millones de viviendas,
considerando el crecimiento del déficit habitacional de 5 años, a 1.7 millones de viviendas en 2024)
Para el 2024, se ha disminuido el déficit habitacional en 18 por ciento (De 2.07 millones de viviendas,
considerando el crecimiento del déficit habitacional de 5 años, a 1.7 millones de viviendas en 2024)
Para el 2024, se ha disminuido en 26 puntos la tasa de delitos cometidos contra el patrimonio de las personas
(De 56 en 2019 a 30.4 por cada cien mil habitantes en 2024)
Para el 2024, se ha incrementado la cobertura forestal a 33.7 por ciento a nivel nacional (33.0% en 2016)
Para el 2024, se ha incrementado en 3.29 puntos porcentuales el índice de cobertura de energía eléctrica para
uso domiciliar, a nivel nacional (De 92.96% en 2017 a 96.25% en 2024).
Al final del 2024 el 26.8 % de los municipios implementan los Planes de Desarrollo Municipal y Ordenamiento
Territorial PDM-OT. (De 0% en 2018 a 26.88% en 2024)
Para el 2024, se ha incrementado en 36 puntos porcentuales los gobiernos locales que mejoran la gestión
municipal en función de sus competencias (De 14% en categorias media a alta en 2016 a 50% en 2024,
según el Ranking de la gestión municipal)
Para el 2024, se ha incrementado en 36 puntos porcentuales los gobiernos locales que mejoran la gestión
municipal en función de sus competencias (De 14% en categorias media a alta en 2016 a 50% en 2024,
según el Ranking de la gestión municipal)
Para el 2024, se ha incrementado en 2,662,105 el número de personas con cobertura de programas sociales
para personas en situación de pobreza y vulnerabilidad (de 734,181 en el 2018 a 2,662,105 a 2024)
Para el 2024, se ha incrementado la formalidad del empleo en 5.8 puntos porcentuales (De 30.5% en 2018 a
36.30% en 2024)
Para el 2024, se ha disminuido la pobreza y pobreza extrema con énfasis en los departamentos priorizados, en
27.8 puntos porcentuales. (De 2014 a 2024 en: pobreza extrema* / pobreza**/ Alta Verapaz: 53.6 a 38.71
* /29.50 a 21.3, Sololá: 39.9 a 28.82 */ 41.10 a 29.7, Totonicapán: 41. 1 a 29.68 * / 36.40 a 26.3,
Huehuetenango: 28.6 a 20.66* / 45.20 a 32.6, Quiché 41.8 a 30.19* /32.90 a 23.8, Chiquimula 41.1 a 29.68
* / 29.50 a 21.30)
RED 11 -Para el 2024, se ha incrementado la formalidad del empleo en 5.8 puntos porcentuales
Para el 2024, se ha disminuido la pobreza y pobreza extrema con énfasis en los departamentos priorizados, en
27.8 puntos porcentuales. (De 2014 a 2024 en: pobreza extrema* / pobreza**/ Alta Verapaz: 53.6 a 38.71
* /29.50 a 21.3, Sololá: 39.9 a 28.82 */ 41.10 a 29.7, Totonicapán: 41. 1 a 29.68 * / 36.40 a 26.3,
Huehuetenango: 28.6 a 20.66* / 45.20 a 32.6, Quiché 41.8 a 30.19* /32.90 a 23.8, Chiquimula 41.1 a 29.68
* / 29.50 a 21.30)
Para el 2024, se han disminuido en 7 puntos porcentuales los embarazos en niñas y adolescentes (De 18% en
2016 a 11% en 2032)
Para el 2024, se ha incrementado en 10.8 puntos porcentuales el acceso a agua potable domiciliar en los
hogares guatemaltecos (De 76.3% en 2014 a 87.10% en 2024).
Para el 2024, se ha incrementado en 21 puntos porcentuales el acceso a saneamiento básico en los hogares
guatemaltecos (De 53.3% en 2014 a 74.3% en 2024).
CATALOGO DE PRODUCTOS 2023-2027 (M
RESULTADO INSTITUCIONAL (RI) (5)

Para el 2024 se ha incrementado la tasa de variación acumulada de la matricula oficial de
preprimaria a 6.5% (de 2.2% en 2020 a 6.5% en 2024) Resultado Institucional.
20 APOYO PARA EL CONSUMO ADECUADO DE ALIMENTOS

18 EDUCACIÓN INICIAL
Para el 2024 se ha incrementado la tasa de promoción de los estudiantes en el nivel medio,

ciclo diversificado del sector oficial a 90% (de 82.1% 2015 a 90% en 2024)
Para el 2020 se ha incrementado en 1 punto porcentual, los alumnos beneficiados con el

programa de alimentación escolar en los niveles de preprimaria y primaria del sector oficial a
nivel nacional (en el nivel preprimario de 92.07% en 2018 a 93.07% y de 95.73% en 2018 a
96.73% en el nivel primario)
Al 2023 incrementar en 11.56% la cantidad de niños entre 0 y 4 años de edad en

departamentos priorizados en relación a la estimación de niños de dicha edad al año 2018.
15 EDUCACIÓN EXTRAESCOLAR
Para el 2024, se ha disminuido el porcentaje de hechos de tránsito en 16 puntos porcentuales

(De 87% de hechos de tránsito en 2019 a 71% en 2024)
Para el 2032, se ha incrementado a 4.5% la energía renovable en la matriz energetica (de 57.9%
en 2015 a 62.4% en 2032).
Para el 2032, se ha incrementado a 4.5% la energía renovable en la matriz energetica (de 57.9%
en 2015 a 62.4% en 2032).
Para el 2021, se ha incrementado en 5.0 puntos porcentuales la participación pública nivel

nacional, mediante la educacion ambiental (de un 10% en el 2017 a un 15% en el 2021).
Para el 2021, se ha incrementado en 5.0 puntos porcentuales la participación pública nivel

nacional, mediante la educacion ambiental (de un 10% en el 2017 a un 15% en el 2021).
Para el 2024 se ha disminuido en 70.0% los nuevos casos de VIH en las poblaciones priorizadas
y población general (1312 casos en 2016 a 401 casos en 2024)
Para el 2024 se ha disminuido en 75.0% la mortalidad de tuberculosis (de 2.5 por cada 100,000
habitantes en 2015 a 1.3 por cada 100,000 habitantes en 2024)
18 PREVENCIÓN Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES VECTORIALES Y ZOONÓTICAS
18 PREVENCIÓN Y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES VECTORIALES Y ZOONÓTICAS

13 RECUPERACIÓN DE LA SALUD
13 RECUPERACIÓN DE LA SALUD
12 FOMENTO DE LA SALUD Y MEDICINA PREVENTIVA

Mantener la atención en los servicios de emergencia solicitados por la población a través de la
dirección y coordinación de los mismos.
12 RESTAURACIÓN, PRESERVACIÓN Y PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL
12 RESTAURACIÓN, PRESERVACIÓN Y PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL
Para el 2024 se ha incrementado en 18.9% la participación de personas en las diferentes

disciplinas del arte (de 9469 en el 2014 a 11255 en 2024)
11 FORMACIÓN, FOMENTO Y DIFUSIÓN DE LAS ARTES

11 FORMACIÓN, FOMENTO Y DIFUSIÓN DE LAS ARTES
13 FOMENTO AL DEPORTE NO FEDERADO Y A LA RECREACIÓN
11 PROGRAMA DE APOYO PARA LA REDUCCION DE RIESGO, ATENCIÓN Y RECUPERACIÓN POR

DESASTRES
Aumentar en 3% las acciones de Gestión de Riesgo, para casos de desastre en los distintos
niveles
DUCTOS 2023-2027 (MUNICIPALIDADES)
PILAR PGG 2020-2024 (6) Meta PGG-2020-2024 (**)
4.2 DESARROLLO SOCIAL
4.2 DESARROLLO SOCIAL M26 Para el año 2023 se redujo la tasa de desnutricion cronica en
7 puntos porcentuales
M26 Para el año 2023 se redujo la tasa de desnutricion cronica en

M26 Para el año 2023 se redujo la tasa de desnutricion cronica en

4.2 DESARROLLO SOCIAL M21 Para el año 2023 se redujo la tasa de mortalidad infantil en
M21 Para el año 2023 se redujo la tasa de mortalidad infantil en

4.2 DESARROLLO SOCIAL M21 Para el año 2023 se redujo la tasa de mortalidad infantil en
M20 Para el año 2023 se redujo la razòn de la mortalidad

materna en 14.4 puntos porcentuales.
M21 Para el año 2023 se redujo la tasa de mortalidad infantil en

M20 Para el año 2023 se redujo la razòn de la mortalidad

materna en 14.4 puntos porcentuales.
M16-Para el año 2023 se ha incrementado la inversión en

servicios de alimentación escolar en Q 830.4
M16-Para el año 2023 se ha incrementado la inversión en

servicios de alimentación escolar en Q 830.4
Para el 2023, se ha incrementado la atención a niños con
desarrollo integral temprano en 8.6 puntos

M-50 Para el año 2023 se ha mejorado la califiacion del indice de

RELACIONES CON EL MUNDO
competitividad turista en 0.6 puntos porcentuales


4.3 GOBERNABILIDAD Y SEGURIDAD

EN DESARROLLO

EN DESARROLLO

EN DESARROLLO

EN DESARROLLO

EN DESARROLLO

EN DESARROLLO
4.4 ESTADO RESPONSABLE,
TRANSPARENTE Y EFECTIVO


4.1 ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y

PROSPERIDAD
PROSPERIDAD

PROSPERIDAD

PROSPERIDAD

PROSPERIDAD








PROSPERIDAD

PROSPERIDAD
4.1 ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y M4-Para el año 2023 se redujo la tasa de informalidad del empleo
PROSPERIDAD en 6 puntos porcentuales

5. Relaciones con el mundo
5. Relaciones con el mundo
4.4 Estado Responsable, Transparente

y Efectivo /

y Efectivo /
y Efectivo /

y Efectivo /
M34- Para el año 2023 se ha incrementado en Q 17.0 millones el

monto asignado al fondo social para la atención a desastres

OBJETIVO SECTORIAL PGG 2020-2024 (7)
4.2.2.1 Mejorar la calidad de vida de los guatemaltecos, especialmente de los grupos más vulnerables y
familias que se encuentran en estado de pobreza y pobreza extrema, por medio de la provisión y
facilitación efectiva y oportuna de la infraestructura social priorizada en educación, salud, nutrición y
vivienda popular. (Acciones en materia de Nutrición)
vivienda popular. (Acciones en materia de Nutrición)
vivienda popular. (Acciones en materia de SALUD)
vivienda popular. (Acciones en materia de EDUCACIÓN)
vivienda popular. (Acciones en materia de Vivienda)
vivienda popular. (Acciones en materia de Vivienda)
4.3.2.3 Propiciar la disminución de la comisión de delitos, impulsando programas de prevención e

instancias de resolución de conflictos.




4.3.2.1 Fortalecer la institucionalidad de seguridad ciudadana y comunitaria.

4.4.2.6. Propiciar el fomento del desarrollo social, cultural, económico y territorial en un entorno que
sea amigable con el medio ambiente, de tal manera que se garantice su sostenibilidad tanto para las
presentes generaciones como para las futuras.
4.1.2.4 Impulsar el desarrollo de fuentes de energía renovable y no renovable compatibles con la
conservación del medio ambiente



presentes generaciones como para las futuras
4.2.2.3 Desarrollar y estimular la formación y las capacidades productivas de las familias en estado de
pobreza y pobreza extrema asentadas en el área rural y áreas marginales de las zonas urbanas, por
medio de programas de desarrollo productivo integrales para generar oportunidades de empleo
4.1.2.8 Propiciar una base de infraestructura estratégica funcional para apoyar la actividad económica y
la generación de empleo
4.1.2.3 Desarrollar las condiciones para el impulso y fortalecimiento de las MIPYMES y del sector
Cooperativista
vivienda popular.
vivienda popular.
vivienda popular.
vivienda popular.
vivienda popular.
vivienda popular.
vivienda popular.
4.2.2.5 Impulsar la coordinación gubernamental y municipal de las instituciones

responsables de la ejecución de las políticas de desarrollo social, con el
propósito de lograr la complementariedad y generar sinergias para focalizar
y priorizar los recursos disponibles para el desarrollo social.
4.5.2.6 Promover la imagen y marca país en el exterior
4.5.2.6 Promover la imagen y marca país en el exterior
4.4.2.6. Propiciar el fomento del desarrollo social, cultural, económico y territorial

en un entorno que sea amigable con el medio ambiente, de tal manera que
se garantice su sostenibilidad tanto para las presentes generaciones como
para las futuras

para las futuras
para las futuras

para las futuras
4.2.2.4 Reducir la vulnerabilidad de la población y sus medios de vida ante el riesgo de desastres y
catástrofes, por medio de acciones coordinadas con las autoridades locales y las comunidades
PRODUCTOS (8) UNIDAD DE MEDIDA (9)
Mujeres en el área rural con buenas prácticas para el hogar Persona
Personas asistidas para producción de alimentos de autoconsumo Persona
Promotores (as) y agricultores (as) de infra y susbsistencia con

mejoras en sus sistemas productivos en apoyo a la economía Persona
familiar
Familias de agricultura familiar con niños menores de dos años de

edad incrementan su disponibilidad y consumo de alimentos para familia
la prevención de la desnutrición crónica
Entrega de alimentos a familias por acciones en la comunidad, por

riesgo y damnificados por eventos climáticos y desastres naturales, ración
a población vulnerable
Niño y niña menor de 5 años con monitoreo de crecimiento persona
Niño y niña menor de 5 años con suplementación de

persona
micronutrientes
Niño y niña de 1 año a menor de 5 años, con desparasitación persona
Mujer que recibe atención prenatal oportuna persona

Construcción, ampliación y mejoramiento de centros de
convergencia, centros y puestos de salud, maternidades periféricas,
m2
centro de atención permanente y centro de atención integral
materno infantil
Madre de niño y niña menor de 5 años, que recibe consejería sobre

persona
prácticas para el cuidado infantil
Mujer que recibe atención prenatal oportuna persona
Población con acceso a métodos de planificación familiar persona
Mujer embarazada y madre lactante con alimentación

persona
complementaria
Estudiantes de primaria bilingüe atendidos en el sistema escolar persona
Estudiantes de primaria monolingue atendidos en el sistema

escolar persona
Niños y niñas del nivel primario atendidos con alimentación escolar persona
Estudiantes del nivel preprimario atendidos en el sistema escolar persona
Niños y niñas del nivel preprimario atendidos con alimentación

persona
escolar
Niños de primera infancia atendidos en aprendizaje temprano persona
Estudiantes del ciclo básico atendidos en el sistema escolar persona
Estudiantes del ciclo básico por telesecundaria atendidos en el

persona
sistema escolar
Estudiantes del ciclo diversificado en el sistema escolar. persona
Personas de 15 años en adelante atendidas en idioma español. persona
Personas de 15 años en adelante atendidas en idiomas maya,

persona
garífuna y xinca.
Niños y niñas del nivel preprimario y primer grado primaria con

persona
vigilancia nutricional
Madres capacitadas en el aprendizaje temprano de los niños y

persona
niñas.
Estudiantes del Programa Centros Municipales de Capacitación y
Formación Humana (CEMUCAF), atendidos en áreas técnico- persona
laborales.
Personas individuales y jurídicas beneficiadas con actividades para

Persona
la conservación del patrimonio
Personas juridicas e individuales capacitadas en temas turisticos Persona
Señalización turística en beneficio de visitantes nacionales e

señal de transito
internacionales.
Familias beneficiadas con viviendas mejoradas familia
Familias beneficiadas con adjudicación de propiedad de vivienda familia
Seguridad preventiva y del delito en áreas de mayor incidencia

criminal, para la disminución de delitos cometidos contra el evento
patrimonio de las personas
Jóvenes con participación en actividades de prevención de la

violencia persona
Seguridad Policial evento
Áreas con alumbrado público metros cuadrados
Seguridad preventiva y del delito en áreas de mayor incidencia evento

criminal, para la disminución de homicidios.
Programas de educación y seguridad vial evento

Áreas municipales reforestadas o conservadas hectareas
Ecosistemas del sistema guatemalteco de áreas protegidas (SIGAP)

hectáreas
y la diversidad biológica conservados (CONAP)
Población guatemalteca adyacente o en áreas protegidas

beneficiadas por el uso sostenible de los recursos naturales persona
(CONAP)
Promoción de proyectos de Generación de energías renovables GW/h
Autorización de proyectos de generación de energias renovables GW/h
Promoción de proyectos de Generación de energías renovables Hogares
Personas capacitadas y sensibilizadas en temas de responsabilidad

Persona
socio ambiental
Asesoría técnica en la Recolección de residuos y desechos sólidos

en fuentes de agua para contribuir al saneamiento hídrico en la Persona
población
Áreas con ordenamiento vial m2
Areas de espacio público gestionadas m2
Areas de uso urbano regulado m2
Personas que utilizan el servicio de transporte público Persona
Mantenimiento de la información catastral en zonas declaradas en

Evento
proceso de catastro y catastradas(RIC)
Personas atendidas con calidad en los servicios municipales persona
Recurso humano capacitado y fortalecido en gestión municipal persona
Niños y niñas de 0 a 6 años en situación de pobreza y pobreza

extrema, beneficiados con atención integral en Hogares persona
Comunitarios
Mujeres beneficiadas con capacitación y asistencia técnica en

persona
proyectos productivos
Adultos mayores en condición de pobreza y pobreza extrema

persona
beneficiados con atención integral
Servicios de apoyo a la prevención y control de ITS, VIH/SIDA persona
Servicios de apoyo a la prevención y control de la tuberculosis persona
PO_Persona Beneficiada Con Acciones De Prevención, Control Y

Vigilancia De Enfermedades Zoonóticas (SP_Persona expuesta
persona/animal
tratada con vacuna antirrábica humana. ) (SP_Población canina
vacunada con 1 dosis de vacuna antirrábica canina)
Servicios de apoyo a la prevención y control de las enfermedades

vectoriales evento
Población que recibe atención médica por enfermedades
persona
transmisibles (infecciones y parasitarias).
Población que recibe atención médica por enfermedades no

persona
transmisibles
Población con servicios de prevención y promoción de la salud persona
Población que recibe atención en salud ante desastres y urgencias persona

epidemiológicas
Población Con Servicios de Prevención Y Promoción De La Salud

(Registro, control y vigilancia sanitaria de cementerios y manejo de persona
cadáveres=subproducto)
Personas orientadas e insertadas en el mercado laboral persona
Micros, pequeñas y medianas empresas beneficiadas con servicios

entidad
de asistencia técnica y financiera
Artesanos capacitados en producción y comercialización artesanal Persona
Carreteras y caminos terciarios kilometro

Niños , niñas y adolescentes representados, atendidos y/o persona
referenciados para la protección de sus derechos.
Familias con servicios de agua apta para consumo humano familias
Familias con servicios de alcantarillado familias
Familias con servicios de recolección, tratamiento y disposición

familias
final de desechos y residuos sólidos
Familias con servicio de sistema de drenajes Familia
Familias que reciben otros servicios de saneamiento (mercados,

familias
rastros, cementerios)
Servicios de emergencia proporcionados a la población evento
Visitantes atendidos en museos Persona
Visitantes atendidos en parques, sitios arqueológicos y zonas de

rescate cultural y natural. Persona
Servicio de autorización y control de espectáculos públicos documento
Conciertos y presentaciones de instituciones artisticas en beneficio

evento
de personas
Personas beneficiadas con difusión cultural, artística y literaria persona
Festivales deportivos, recreativos y otros eventos de carácter

especial, realizados para promover el acceso a la actividad física y la Evento
recreación
Población guatemalteca beneficiada con ayuda humanitaria en el

momento de un desastre o por medio de actividades, iniciativas,
tonelada metrica
proyectos, obras e investigaciones en todas las áreas de reducción
de desastres.
Población priorizada o vulnerable organizada, capacitada y formada

en concordancia con las normativas y acuerdos nacionales e
persona
internacionales de Gestión para la Reducción del Riesgo a
Desastres.
COMPETENCIA COMPETENCIA INSTITUCIÓN RECTORA
PROPIA (10) DELEGADA (11) (COMPETENCIA DELEGADA) (12)
x MAGA
x MAGA
x MAGA
x MAGA
x MAGA
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MINEDUC
x MINEDUC
x MINEDUC
x MINEDUC
x MINEDUC
x MINEDUC
x MINEDUC
x MINEDUC
x MINEDUC
x CONALFA
x CONALFA
x MINEDUC
x MINEDUC
x MINEDUC
x INGUAT
x INGUAT
x INGUAT
x MCIV
x MICIV
x MINGOB
x MINGOB
x MINGOB
x Municipalidad
x MINGOB
x MINGOB
x Municipalidad
x CONAP
x CONAP
x MEM
x MEM
x MEM
x MARN
x MARN
x Municipalidad
x Municipalidad
x Municipalidad
x Municipalidad
x RIC
x Municipalidad
x Municipalidad
x SOSEP
x SOSEP
x SOSEP
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MSPAS
x MINTRAB
x MINECO
x MINECO
x MCIV
x PGN
x Municipalidad
x Municipalidad
x Municipalidad
x Municipalidad
x Municipalidad
X CVB
x MCD
x MCD
x MCD
x MCD
x MCD
x MCD
x CONRED
x CONRED
INSTRUCCIONES
A. El apartado integra la información correspondiente a las
Con base en el PEI vigente y de acuerdo a los temas priorizados
1, 2, 3, 4, 5 institucional para el período 2023-2027.
6, 7 y 8 Definir el Pilar de la PGG, Meta PGG (productos de competenci
Indicar de acuerdo al intrumento de planificación municipal, el

9.1 Resultado PDM_OT al 2032.
9 9.2 Corresponde al programa PDM en caso
no
9. 3cuente el municipio
Meta del Resultadocon PDM-OT2023-2027
al período
actualizado
B. El apartado corresponde a la información que se programará

Corresponde a los productos relacionados o vinculados a las p
10.1 Agregar antes el número de orden (1,2,3...) y luego el nom
10.2 Agregar antes el número de orden (1,2,3...) y luego el nom

proyectos o actividades por delegación.
10.3 Especificar la unidad de medida (Se encuentra establecida
10
10.4 Agregar el total de la meta fisica y de la meta financiera de
10.5 Agregar el responsable del cumplimiento de meta del pro

10.6 Corresponsable del cumplimiento de la meta del product
La intervención, corresponde a las actividades y proyectos qu

años del período
11.1 Agregar el nombre de los proyectos o actividades necesar
11.2 Colocar el CODIGO DE GESTION, (cuando corresponda).
11.3 Colocar el CODIGO SNIP .
11 11.4 Colocar el CODIGO SMIP (si se tuviera).

11.5 Establecer la unidad de medida.
11
11.6. Desagregación de la meta física (lo que se programe para

11.7. Realizar la sumatoria para establecer el total de la progra
11.8. Realizar la sumatoria para establecer el total de la progra
12 Fila destinada a la programación de las actividades de fun
Municipalidad de :_________________________
2) Prioridades Nacionales de 3) Metas Estratégicas de Desarrollo

1) Eje K'atun Desarrollo (MED)
Para 2030, velar porque todas las

niñas y todos los niños tengan una
enseñanza primaria y secundaria
Educación
completa, gratuita, equitativa y de
calidad que produzca resultados de
12 Gastos de
funcionamiento sin
vinculación a
resultados.
INSTRUCCIONES
1 Anotar el dato de población total del municipio, como referencia (po
En esta columna se copiarán los productos que la municipalidad prog

2 2.1 Los productos de competencia propia
2.2 Los productos de competencia delegada
Población: agregar la información correspondiente al número de per

3 3.1) población objetivo, número total de personas que demanda o n
3.2) población elegible, número de personas o población que será a
4 Desagregación por sexo de la población elegible, cuantos hombres y

5 Desagregación de la población por área territorial: identificar donde
6 En este apartado, se indicará cuál es el promedio del número de pers
1) Población Total del municipio
2) Productos
2.1 Productos competencias propias 2.2 Productos competencias delegadas
Estudiantes del nivel preprimario atendidos en

el sistema escolar
Ejemplo: cuando el beneficio va hacia el ambient

Instrucciones:
1 Anotar
2.1 Loselproductos
dato de población total del
de competencia municipio, como referenc
propia
2 2.2 Los productos de competencia delegada
3 Agregar la meta del producto que corresponde al período 2023
4 Indicar donde se llevarán a cabo los productos, si estarán locali
5 En las observaciones puede agregar alguna consideración o exp
1) Población Total del municipio
2.1 Productos competencias propias
Areas municipales reforestadas

ación correspondiente a las orientaciones estratégicas generales, como referencia para la priorización y programación de las
cuerdo a los temas priorizados por la municipalidad, copiar las columnas 1-5, de la pestaña "0_Catalogo_de_Productos ", en donde corre
3-2027.
GG (productos de competencia delegada) y Objetivo Sectorial (conforme el catalogo de productos SIPLAN GL 2023)
o de planificación municipal, el resultado del municipio, al cual se vincula el producto y las intervenciones municipales..
do 2023-2027
ormación que se programará para el período del plan operativo multianual 2023-2027, que integra las intervenciones de competencia p
acionados o vinculados a las prioridades, metas y resultados identificados como los más relevantes para la municipalidad. Los producto
e orden (1,2,3...) y luego el nombre de los productos o servicios de competencia propia que se van a brindar a la población y que son respo
e orden (1,2,3...) y luego el nombre de los productos o servicios de competencia delegada. Se refiere a los productos de país que tienen un
gación.
dida (Se encuentra establecida en el Catalogo de Productos).
fisica y de la meta financiera del POM 2023-2027
cumplimiento de meta del producto.

miento de la meta del producto.
las actividades y proyectos que la municipalidad realiza para cumplir con la entrega de los productos a la población. En este apartado se
royectos o actividades necesarias para la entrega del producto o servicio a la población

ION, (cuando corresponda).
i se tuviera).
dida.
física (lo que se programe para cada actividad o proyecto) y la meta financiera (el monto unitario de cada actividad o proyecto multiplicado
establecer el total de la programación física de cada actividad o proyecto.
establecer el total de la programación financiera de cada actividad o proyecto
ión de las actividades de funcionamiento de manera multianual.
_______________________________________________Departamento:___________________________
A. PLAN ESTRATÉGICO INSTITU
4) Resultados Estratégico de
Desarrollo (RED) 5) Resultado Institucional -RI-
Para el 2024, se ha incrementado

la tasa de variación acumulada de
PRODUCCION SIN RED
la matrícula oficial de preprimaria
ASOCIADA
a 6.5% (De 2.2% en 2020 a 6.5%
en 2024)
el municipio, como referencia (población proyectada al 2026, según proyecciones del INE)
ductos que la municipalidad programará según lo definido como prioridad en la matriz "1_PEI_POM"
propia
delegada
orrespondiente al número de personas que serán beneficiadas con las acciones que la municipalidad impulse por medio del os productos e intervencion
tal de personas que demanda o necesita el producto (servicios)
personas o población que será atendida como prioridad por la municipalidad de acuerdo a su capacidad para el período 2022- 2026. (En el caso que
ción elegible, cuantos hombres y cuantas mujeres serán beneficiadas de las intervenciones que la municipalidad realizará según las necesidades de la p
área territorial: identificar donde se localiza la población que será atendida, en el área urbana o rural
s el promedio del número de personas por familia, según el municipio y el área (urbana o rural) con base en los datos de proyección de población del IN
3.1 Objetivo
200,000 niños de 0-4 años
ficio va hacia el ambiente y de forma indirecta a la población
l del
cia municipio, como referencia (población proyectada al 2023, según proyecciones del INE)
propia
ia delegada
e corresponde al período 2023-2027, tomando en cuenta la cantidad y unidad de medida
los productos, si estarán localizados en el área urbana o rural.
gar alguna consideración o explicación de los datos agregados, por ejemplo: porque se utiliza la unidad de medida indicada.
2) Productos
uctos competencias propias
municipales reforestadas
ferencia para la priorización y programación de las intervenciones de la municipalidad
la pestaña "0_Catalogo_de_Productos ", en donde corresponda, las cuales poseen los Eje K´atún, Prioridades Nacionales de Desarrollo, M
ogo de productos SIPLAN GL 2023)
cto y las intervenciones municipales..
3-2027, que integra las intervenciones de competencia propia y delegada, la meta del período y la desagregación de la programación po
los más relevantes para la municipalidad. Los productos deberán copiarse de la hoja "0_Catálogo_productos"
propia que se van a brindar a la población y que son responsabilidad directa de la municipalidad. Debe tomarse de la hoja 0_Catálogo_Prod
elegada. Se refiere a los productos de país que tienen una institución rectora o responsable de manera directa, pero que municipalidad co
ega de los productos a la población. En este apartado se programará de forma desagregada, los cinco
ación
monto unitario de cada actividad o proyecto multiplicado por la cantidad a ejecutar) para cada año del período
tamento:___________________________
A. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)
7) META PGG (solo para productos de

6) PILAR PGG competencia delegada)
2. DESARROLLO SOCIAL
)
1_PEI_POM"
unicipalidad impulse por medio del os productos e intervenciones

o a su capacidad para el período 2022- 2026. (En el caso que la desagregación sea por número de personas y no por número de familias, debe aplicars
es que la municipalidad realizará según las necesidades de la población

bana o rural
rural) con base en los datos de proyección de población del INE, y alguna otra información relevante o que aclare el dato de población
3) Población
(número de personas)
3.1 Objetivo
200,000 niños de 0-4 años
nes del INE)
medida
ue se utiliza la unidad de medida indicada.
2) Productos
2.2 Productos competencias delegadas

atún, Prioridades Nacionales de Desarrollo, Metas Estratégicas de Desarrollo y los Resultados Estratégicos, así como la vinculación a la PGG
do y la desagregación de la programación por año de dicho período

atálogo_productos"
ad. Debe tomarse de la hoja 0_Catálogo_Productos
de manera directa, pero que municipalidad contribuye con

da año del período
9) Resultado municipal
8) OBJETIVO SECTORIAL
9.1 Resultado PDM_OT al 2032
Mejorar la calidad de vida de los

guatemaltecos, especialmente de los
grupos más vulnerables y familias que se
encuentran en estado de pobreza y
pobreza extrema, por medio de la A definir por Municipalidad
provisión y facilitación efectiva y oportuna
de la infraestructura social priorizada en
educación. (Acciones en materia de
EDUCACIÓN)
rsonas y no por número de familias, debe aplicarse el número promedio de personas por familia del municipio, según datos del Censo 2002)
o que aclare el dato de población
MATRIZ DE ANÁLISIS DE POBLACIÓN
3) Población
mero de personas)
3.2 Elegible
1,000
egadas
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y OP
ltados Estratégicos, así como la vinculación a la PGG, que orientará el quehacer

9) Resultado municipal
9.2 Programa PDM 9.3 Meta del Resultado del 2021 -

No. Orden
(en caso no tenga PDM - OT aprobado) 2025
A definir por Municipalidad

Dirección
a del municipio, según datos del Censo 2002)

CIÓN
4) Desagregación por sexo de la población elegible
3.2 Elegible 4.1 Hombres
1,000
15,000
3) Meta para el período 2023-2027
3.2 Unidad de
3.1 Cantidad medida
5 Hectárea
ICACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA MULTIANUAL (PEI-POM)
10. PRODUCTO
10.3 Unidad de
10.1 Producto Competencia Propia No. orden 10.2 Producto Competencia delegada
Medida
Estudiantes del nivel preprimario

1 Persona
atendidos en el sistema escolar
Total meta financiera Multianual de los Productos
Dirección y Coordinación Informe

Desagregación por sexo de la población elegible 5) Desagregación por área
4.2 Mujeres 5.1 Urbana 5.2 Rural
950 50
5) Observacciones
4.2 Rural
La unidad de medida
5
de la desagregación
por área son
Hectáreas
RODUCTO
10.4) Meta física del 10.5) Meta financiera del 10.5) Responsable del 10.6) Corresponsable del
producto para período Producto para período 2023- cumplimiento de meta del cumplimiento de la meta del
2023-2027 2027 (Q.). producto producto
Productos
Q3,500,000.00
B. PLAN OPERATIVO MULTIANUAL (POM)
11.2 CÓDIGO DE
11.1 Nombre de la intervención GESTIÓN (cuando 11.3 CÓDIGO SNIP 11. 4 CÓDIGO SMIP
(proyecto o actividad)
aplique)
Ampliación Escuela
Caserío Asunción
Chivoc, San Juan 19300
Sacatepequez,
Guatemala
Construcción de
Escuela, Aldea Loma
50056
Blanca, San Raymundo,
Guatemala
Dirección y
Coordinación
??
IANUAL (POM)
11. INTERVENCIONES (PROYECTOS O ACTIVID
2023 2024
11.5 Unidad de Medida
Física Financiera Física Financiera
M2 50 Q130,000
M2 0 Q0 200 Q520,000
Informes 12 Q300,000 13 Q325,000
OYECTOS O ACTIVIDADES)
11.6 Programación multianual intervenciones
2025 2026 2027
Física Financiera Física Financiera Física
225 Q585,000 0 Q0 0
Total Meta Financiera de las Intervenciones
15 Q375,000 17 Q425,000 19
TOTAL POM
2027
11.7) Total Meta Física 11.8) Total Meta financiera

Financiera Multianual Multianual
50.00 Q130,000
Q0 425.00 Q1,105,000
ervenciones Q1,235,000.00
Q475,000 76.00 Q1,900,000
Q3,135,000.00
MATRIZ DE ANÁLISIS DE ACTORES
Instrucciones
1 Correlativo
2 Nombre o descripción del actor
3 Rol del actor en cuanto a la gestión municipal: indicar que papel juega dicho actor (ejemplo: cooperación técnica, fin
validación/aprobación, gestión política, otros)
4 Recursos /acciones: Indicar que recursos puede aportar el actor (financieros, humanos, asistencia técnica, etc)
5 Ubicación geográfica y área de influencia
6 Esta columna se refiere a identificar si existe algún convenio, alianza o acciones de coordinación entre la municipalid
7 El apartado de análisis y estrategia, debe agregarse las acciones necesarias para establecer las alianzas o la coordinac
ANALISIS DE ACTORES
Se comprenderá por actores todas aquellas instituciones, organizaciones, entidades y/o personas individuales que
coordinación, alianza o apoyo con relación a la gestión municipal para atender la demanda de la población, en la im
PEI-POM-POA (A continuación algunos ejemplos)
Municipalidad de :____________________________________________________Departamento:_
2) Actor
1) No. nombre y descripción 3) Rol 4) Recursos / acciones
1 PNUD Cooperación Financieros, asistencia técnica

financiera
Vigilancia de la calidad de agua

2 MSPAS Coordinación Atención preventiva
Cordinación interinstitucional
Financieros
3 Codede aprobación Seguimiento a la ejecución de proyectos
Financieros, asistencia técnica,

4 Mancomunidad Gran Ciudad Gestión política coordinación interinstitucional;
del Sur coordinación con agencias de
cooperación
5 Habitat para la Humanidad Cooperación técnica Asistencia técnica

6) Análisis y estrategia:
La municipalidad debe realizar un análisis de los actores y definir una estrategia de coordinación para mejorar y facilitar la gestión municip
Ejemplo:
- Establecer convenios interinstitucionales, ¿cuál sería el objetivo y que resultado se esperaría de ese convenio?
- Conformación de mesas de coordinación interinstitucional ¿cuál sería el propósito y el resultado que se espera?
LISIS DE ACTORES
actor (ejemplo: cooperación técnica, financiera, coordinación de actividades,
humanos, asistencia técnica, etc)
nes de coordinación entre la municipalidad y el actor
ara establecer las alianzas o la coordinación esperada entre la municipalidad y el actor
S
dades y/o personas individuales que establezcan alguna
r la demanda de la población, en la implementación del
nos ejemplos)
_____________Departamento:___________________________
6) Convenios,
alianzas,tipo de
coordinación
5) Ubicación geográfica y área de influencia SI NO
municipal
Aldea xx
Microregión xx
comunidad xx
Nacional/departamental/municipal
Aldea xx
Microregión xx
comunidad xx
Departamental
Inter-departamental / inter-municipal
Nacional/departamental/municipal
Aldea xx
Microregión xx
comunidad xx
ón para mejorar y facilitar la gestión municipal
de ese convenio?
ado que se espera?
MATRIZ DE ANALISIS DE LA DISPONIBILIDAD FINANCIERA
Instrucciones
1. Identificar la procedencia del financiamiento municipal para el 2023
2. Indicar el monto total para el año 2023, según procedencia.
3. En el caso de inversión para proyectos que forman capital fijo, indicar el monto según procedencia.
4. Indicar el porcentaje que corresponde a inversión en proyectos que forman capital fijo
5.Indicar el monto de la disponibilidad financiera para el funcionamiento o los proyectos que no forman capital fijo
6. Indicar el porcentaje que corresponde a la disponibilidad financiera destinada para funcionamiento o proyectos que no form
7. Monto total para el financiamiento del 2023
8. Recursos comprometidos para el año fiscal 2023, ya sea por proyectos de arrastre, pago de deudas del 2022 o de años ante
9. Monto total comprometido para el 2023
10. Monto total disponible para el financiamiento de la gestión municipal del 2023
Nota: las cifras detalladas en la matriz Disponibilidad Financiera son ejemplos
Disponibilidad financiera para el Plan Operativo A

Municipalidad de :____________________________________________________Departamento:_
1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para el año 2023
Situado constitucional Segeplan:

Una municipalidad recibe 1.50%
IVA-PAZ
Regalías
Fonpetrol
Cooperación Internacional no reembolsable (técnica, financiera, especie)

Recursos de CODEDE
Ingresos propios Segeplan:
50% del total del impuesto
Impuesto a circulación de vehículos terrestres son para las municipalidades
Otras
…
7) Total financiamiento para el año fiscal 2023
8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2022

Proyectos de arrastre
Deuda (monto a pagar en el año)
Otros (Especificar)
…
…
9) Total comprometido
10) Total Disponible para el año fiscal 2023

DE LA DISPONIBILIDAD FINANCIERA DE LA MUNICIPALIDAD
23
dicar el monto según procedencia.

ue forman capital fijo
ento o los proyectos que no forman capital fijo
ra destinada para funcionamiento o proyectos que no forman capital fijo
ectos de arrastre, pago de deudas del 2022 o de años anteriores.
nicipal del 2023
on ejemplos
onibilidad financiera para el Plan Operativo Anual 2023

________________________Departamento:___________________________
2) Disponibilidad financiera para 3) Monto destinado 5) Monto destinado

el año 2023 a Inversión 4) % de Inversión a funcionamiento
Q. Q. Q.
: Q 4,000,000.00 Q 3,600,000.00 90% Q 400,000.00

palidad recibe 1.50%
Q 3,000,000.00 Q 2,250,000.00 75% Q 750,000.00
Q 100,000.00 Q - Q -
Q 400,000.00 Q 400,000.00 100% Q -
Q 700,000.00 Q 490,000.00 70% Q 210,000.00

Q 2,300,000.00 Q 2,300,000.00 100% Q -
lan: Q 3,000,000.00 Q 1,500,000.00 50% Q 1,500,000.00
l total del impuesto
a las municipalidades 250000 Q 250,000.00 100%
Q 13,750,000.00
Monto comprometido
Q 3,000,000.00
Q 750,000.00
Q 3,750,000.00
Q 10,000,000.00
D
6) % de
funcionamiento
10%
25%
30%
50%
INTRUCCIONES:
1, 2 , 3, 4, 6, 7 y 8 Copiar de la Hoja 1_Matriz_PEI, es información que deriva de
Copiar de la hoja "1_PEI_POM", el resultado de referencia q

6
Copiar de la hoja "1_PEI_POM" los productos de competenci
9.1 Productos de competencia propia de la municipalidad
9.2 Productos de competencia delegada, que la municipalida
9.3 Especificar la unidad de medida del producto (responde a
9 9.4 Especificar la meta física del producto.
9.5 Especificar la meta financiera del producto.
Intervenciones: se refiere a todas las actividades, proyectos,

10.1 Agregar antes el número de orden (1,2,3...)
10.2 Nombre del proyecto o actividad. Es importante anotar
En la descripción del proyecto se debe considerar el proceso
10 10.3 Es el número de registro que el Sistema de Inversión Pú
10.4 Agregar el código asignado para el efecto, de acuerdo a
10.5 Unidad de Medida coherente con la descripción de la in
Meta de las intervenciones, para el año 2023:

11.1. Meta física de las intervenciones, es decir, cuantas activ
11 11.2. Monto estimado que corresponde a las actividades y/o
11.3., 11.4. y 11.5. Es la programación de las actividades o pr
12 Fila destinada a la programación de las actividades de funci

El reporte que generea SIPLAN GL 2023-2027, debe adjuntarse firmado y sellado.
Municipalidad de __________________________________________________Departamento_
2) Prioridades
3) Metas Estratégicas de Desarrollo
1) Eje k'atún Nacionales de (MED)
Desarrollo
Para 2030, velar porque todas las niñas
y todos los niños tengan una enseñanza
Bienestar para primaria y secundaria completa,
Educación
la Gente gratuita, equitativa y de calidad que
produzca resultados de aprendizajes
pertinentes y efectivos.
es información que deriva de la priorización que se realizó desde el PEI-POM, solo deberá copiarse como
, el resultado de referencia que fue agregado (resultado del PDM-OT o el objetivo del PDM y Meta del Res
los productos de competencia propia y competencia delegada que corresponden al año 2023, para su res
propia de la municipalidad
delegada, que la municipalidad programará y que contribuirán a los productos de otra institución, los cual
dida del producto (responde a lo colocado en la hoja 1 PEI).
producto.
a del producto.
as las actividades, proyectos, obras que suman y contribuyen a la entrega de los productos, en este caso,
e orden (1,2,3...)
tividad. Es importante anotar el nombre del proyecto o actividad tal como se requiere para ingresarlo al SN
e debe considerar el proceso, objeto y localización conforme la normativa SNIP.
ue el Sistema de Inversión Pública (SNIP) de Segeplán le asigna a cada proyecto/obra que la municipalidad
para el efecto, de acuerdo al registro municipal.
nte con la descripción de la intervención
ra el año 2023:
ciones, es decir, cuantas actividades o cuanto avanzará el proyecto programado
esponde a las actividades y/o proyectos que se programen para el 2023
mación de las actividades o proyectos que se realizarán en cada cuatrimestre, es importante agregar la me
n de las actividades de funcionamiento de manera anual

tarse firmado y sellado.
__________Departamento______________________________________
4) Resultados Estratégicos de
Desarrollo (RED) 5) Resultado Institucional -RI-
Para el 2024, se ha
incrementado la tasa de
variación acumulada de la
PRODUCCION SIN RED ASOCIADA
matrícula oficial de
preprimaria a 6.5% (De 2.2%
en 2020 a 6.5% en 2024)
12 Gastos de funcionamiento sin vin

EI-POM, solo deberá copiarse como referencia para saber la procedencia de los productos que se program
o el objetivo del PDM y Meta del Resultado al período 2023 - 2027)
rresponden al año 2023, para su respectiva programación, según su relación o vinculación con el resultad
oductos de otra institución, los cuales deberán coordinar
ega de los productos, en este caso, los que serán programados para el año siguiente, 2022:
omo se requiere para ingresarlo al SNIP, evitando que aparezcan como dos proyectos diferentes.
ativa SNIP.
proyecto/obra que la municipalidad ha programado. (En el caso de los proyectos que no forman capital fi
ogramado
23
mestre, es importante agregar la meta física y el monto programado para realizar dichas actividades o pro
____
6) Resultado Municipal
6.1 Resultado PDM_OT (en6.2 Programa PDM

caso no tenga PDM - 6.3 Meta del Resultado del
al 2032 2023 - 2027
OT aprobado)
A definir por A definir por
Municipalidad Municipalidad
12 Gastos de funcionamiento sin vinculación a resultados.

productos que se programarán para el siguiente año.
nculación con el resultado priorizado
ente, 2022:
ctos diferentes.
s que no forman capital fijo, deberán agregarse con base en las normas establecidas por el SNIP)
dichas actividades o proyectos.
Plan Operativo Anual (POA)
PGG 2020-2024
8) META PGG
7) PILAR PGG (competencia
delegada)
DESARROLLO
SOCIAL
nte año.
rse con base en las normas establecidas por el SNIP) 1
tivo Anual (POA)
PGG 2020-2024
No. 9.1 Producto No.

9) OBJETIVO SECTORIAL Orde
Orden Competencia Propia
n
Mejorar la calidad de vida de los
guatemaltecos, especialmente de los grupos
más vulnerables y familias que se
encuentran en estado de pobreza y pobreza
extrema, por medio de la provisión y 1
facilitación efectiva y oportuna de la
infraestructura social priorizada en
educación. (Acciones en materia de
EDUCACIÓN)
1 Dirección y Coordinación
1
9) PRODUCTO
9.2 Producto 9.3 Unidad de 9.4) Meta física del

producto para
Competencia delegada Medida
período 2023
Estudiantes del nivel
preprimario atendidos Persona 650
en el sistema escolar
no aplica Informe 12
Total meta financiera anual de los Productos

10) Intervenciones (proyectos, actividades)
9.5) Meta financiera del 10.1 10.2 Nombre del

Producto para período No. 10.3 SNIP
Proyecto / Actividad
2023. orden
Ampliación Escuela
Rural Mixta No. 5006
Juan Ernesto Bolaños,
Q130,000.00 Caserío Asunción 19300
Chivoc, San Juan
Sacatepequez,
Guatemala
Q300,000.00 Dirección y Coordinación no aplica
Q430,000.00 Total meta financiera anual de las Inter

11) Meta
11.3 Programación Prime
s, actividades) 11.2 Meta cuatrimestre
10.5 Unidad financiera
de medida 11.1 Meta física (monto estimado
10.4 SMIP Q.) Física
metros 2 50 Q130,000.00 0
no aplica 12 Q300,000.00 2
anciera anual de las Intervenciones Q430,000.00

11) Meta de la intervención 2023
3 Programación Primer 11.4 Programación Segundo 11.5 Programación Tercer
cuatrimestre cuatrimestre cuatrimestre
Financiera Física Financiera Física

Q - 30 Q 78,000.00 20
Q 50,000.00 4 Q 100,000.00 6
.5 Programación Tercer
cuatrimestre
Financiera
Q 52,000.00
Q 150,000.00
MATRIZ QUE INTEGRA LA PLANIFICACIÓN CON LA ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA DEL PRESUP
Planificación: Copiar en la columna identificada "descripción"los Resultados Estratégicos de D
Vincular la estructura presupuestaria según corresponda :

Resultado Estratégico -Programa;
Producto - Proyecto (presupuestario);
Intervención (actividad) - Actividad
Intervención (proyecto planificación) - Obra
Presupuesto: Incluir el código y la descripción que corresponda a lo que establece la Planifica
Esta información deberá ser revisada e integrada de forma conjunta con la Dire
Municipalidad de :____________________________________________________Departame
SEGEPLAN / DIRECCIÓN DE ASISTENCIA A LA ADMINISTRACIÓ
ESTRUCTURA DE VINCULACIÓN PLAN - PRESU

Planificación
Nivel Descripción
Resultado Estratégico de Desarrollo
No aplica
Producto
Intervenciones (Actividad)
Intervenciones (Proyecto
planificación)
rev.acs_5_julio_2022
PROGRAMÁTICA DEL PRESUPUESTO
pción"los Resultados Estratégicos de Desarrollo (RED), productos e intervenciones según la matriz del POA
ún corresponda :
bra
esponda a lo que establece la Planificación
tegrada de forma conjunta con la Dirección Financiera Municipal
_______________Departamento:___________________________
ASISTENCIA A LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA MUNICIPAL
A DE VINCULACIÓN PLAN - PRESUPUESTO 2023

Presupuesto
Nivel Pgr Subp Proy Act / Ob Descripción
Programa
Subprograma
Proyecto que genere o

no capital fijo
(presupuestario)
Actividad
Obra

HERRAMIENTAS - PEI - POM - POA - MUNICIPALIDADES 2023-2027 (ConsensuadoDPT - DPST) 11AGOSTO - 2022

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Herramientas metodológicas para integración del PEI 2021-2025 y POM

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