UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

ALUMNO/A: ALEJANDRO LAZOS SIGLER

SEMANA 2: ENTREGABLE 1
TABLA

Marco de trabajo Elementos principales

- Colaboración temprana entre los diferentes actores del proyecto.<br>- Enfoque en la

maximización del valor para el cliente.<br>- Integración de procesos y flujo de trabajo
LIPD (Lean continuo.<br>- Gestión visual y en tiempo real de la información del proyecto.<br>-
Integrated Project Mejora continua y eliminación de desperdicios.<br>- Participación activa de los
Delivery) stakeholders durante todo el proyecto.

- Definición clara de los objetivos del proyecto y su alcance.- Planificación detallada y

PMI (Project gestión de recursos. Identificación y gestión de riesgos. Control y monitoreo continuo
Management del progreso del proyecto. Gestión de cambios y comunicación efectiva.<br>- Cierre y
Institute) evaluación del proyecto.

- Enfoque iterativo e incremental en el desarrollo del proyecto. Colaboración y

comunicación continua con el equipo y los stakeholders. Flexibilidad para adaptarse a
cambios y requerimientos emergentes.Entrega temprana y frecuente de productos o
Agile Project incrementos de trabajo. Autoorganización y toma de decisiones descentralizada en
Management equipos multifuncionales.Mejora continua y aprendizaje mediante la retroalimentación.

- Definición clara de roles y responsabilidades en el proyecto. Planificación basada en

productos y enfoque en los entregables.Gestión de riesgos y control de calidad.<Control
y monitoreo regular del progreso del proyecto. Flexibilidad para adaptarse a cambios
PRINCE2 mediante una gestión de cambios formalizada.Cierre y evaluación del proyecto.

Projects in - Enfoque estructurado y orientado a procesos.Definición clara de roles y

Controlled responsabilidades.Planificación basada en etapas y productos. Control y monitoreo
Environments regular del progreso y los riesgos del proyecto.Adaptabilidad y flexibilidad para
(PRINCE2) ajustarse a los cambios. Gestión formalizada de cambios y lecciones aprendidas.

- Enfoque en la definición clara de los objetivos y resultados esperados.Identificación de

indicadores de éxito y medios de verificación. Establecimiento de relaciones causa-
efecto y supuestos críticos. Planificación y asignación de recursos.Monitoreo y
evaluación continua del progreso del proyecto. Aprendizaje y ajuste del proyecto según
Logframe los resultados.

- Enfoque en la gestión de la calidad en proyectos. Definición de políticas y objetivos de

calidad. Planificación y control de calidad. Gestión de riesgos y
Norma ISO oportunidadesMonitoreo y mejora continua del desempeño del proyecto.<Participación
10006:2017 y compromiso de los stakeholders en la gestión de la calidad.

Marcos adicionales
Los elementos pueden variar dependiendo del marco de trabajo específico utilizado.
de trabajo
Algunos elementos adicionales pueden incluir:Enfoque en la gestión ambiental y
Marco de trabajo Elementos principales

sostenibilidad.Consideraciones de seguridad y salud en el trabajoMetodologías

específicas de gestión de costos. Herramientas y técnicas especializadas para la
construcción. Gestión de la cadena de suministro y logística.Integración de tecnologías
de información y comunicación en el proyecto.

Mapa conceptual
COCLUSIÓN

En conclusión, los diferentes marcos de trabajo para la dirección de proyectos en el sector de la

construcción ofrecen enfoques y herramientas variadas para garantizar el éxito de los proyectos.
Cada marco tiene su propio conjunto de elementos y enfoques, adaptados a las necesidades
específicas de la industria de la construcción.

El uso de marcos de trabajo como el LIPD, el PMI, Agile Project Management, PRINCE2 y otros,
permite a los profesionales de la construcción abordar los desafíos únicos de sus proyectos, como
la gestión de riesgos, la planificación, el control de calidad, la colaboración y la adaptabilidad a los
cambios. Estos marcos promueven la organización, la eficiencia, la comunicación efectiva y la
mejora continua en la ejecución de proyectos.

Es importante evaluar y seleccionar el marco de trabajo más adecuado según las características y
requisitos de cada proyecto. Al aplicar los principios y prácticas de estos marcos, los profesionales
de la construcción pueden aumentar las posibilidades de éxito, minimizar los riesgos y maximizar el
valor entregado a los clientes y stakeholders.

En resumen, la elección y aplicación de un marco de trabajo adecuado en la dirección de proyectos

de construcción es crucial para la gestión eficiente y exitosa de los proyectos, permitiendo a los
profesionales enfrentar los desafíos propios de la industria y lograr resultados satisfactorios.
 bibliografia
1. Barlow, J., & Cohen, C. (2016). Lean Integrated Project Delivery: A New Paradigm for High
Performance Project Delivery in the Construction Industry. In Proceedings of the 24th
Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC), Boston, MA,
USA. Recuperado de http://www.iglc.net/Papers/Details/1282

2. Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of

Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. Newtown Square, PA: Project Management
Institute.