RESUME MATERI MANAJEMEN RISIKO

“Jurnal ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah manajemen risiko”

Dosen Pengampu :

Farid Ardhy Sudirman, M.AB.

Disusun Oleh :

Agus setiono (401210008)

4/ES.A

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI PONOROGO

2023
 KATA PENGANTAR

Serasa mengucapkan Alhamdulillah, segala puji serta syukur penulis

keharibaan illahi Robbi, karena atas segala kenikmatan dan kekuatanNya
penulis dapat menyelesaikan tugas makalah ini. Sholawat serta salam penulis
sampaikan kepada baginda Rasull Muhammad SAW yang telah memberikan
warna ilahiah dalam hidup dan kehidupan manusia di dunia.

Oleh perkenalannya pula penulis dapat menyelesaikan Tugas Resum

ini sebagai bentuk tugas mata kuliah “Manajemen Resiko” yang diampu oleh
Bapak Farid Ardhy Sudirman dalam menyusun Tugas ini, penulis telah
berupaya semaksimal mungkin untuk menyajikan yang terbaik sesuai
kemampuan penulis. Harapannya semoga tugas ini dapat memberikan
manfaat bagi pembaca terutama dalam menyusun tugas selanjutnya yang
dapat digunakan sebagai referensi.

Akhir kata pengantar ini penulis mengucapkan terimakasih kepada

Bapak Farid Ardhy Sudirman selaku dosen mata kuliah Manajemen Resiko
yang telah memberikan tugas ini. Jika ada kritik dan saran yang bersifat
membangun penulis akan menerimanya sebagai acuan mengoreksi diri dan
kedepannya dapat menyajikan yang lebih baik lagi.

Ponorogo, 20 Maret 2023

Agus setionod

ii
 DAFTAR ISI

RESUME MANAJEMEN RISIKO ......................................................................1

KATA PENGANTAR.............................................................................................2

DAFTAR ISI ...........................................................................................................3

PEMBAHASAN ......................................................................................................1

A. Konsep Dasar Risiko ......................................................................................1

B. Mengidentifikasi Risiko .................................................................................5

C. Prinsip Pengukuran Risiko ...........................................................................7

D. Penanganan Dan Biaya Risiko ......................................................................9

E. Manajemen Risiko ........................................................................................11

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................14

iii
 PEMBAHASAN

A. Konsep Dasar Risiko

1. Pengertian risiko1
Vaughan, 2014 dalam bukunya Fundamental Of Risk and Insurances
menyatakan risk is a condition in which there is possibility of an adverse
deviation from a desired that is expected or hoped for (risiko merupakan suatu
kondisi dimana ada kemungkinan penyimpangan yang merugikan dari hasil
yang diharapkan) Lebih lanjut Vaughan menyatakan,
a) Risk is the chance of loss(risiko adalah kesempatan terjadinya kerugian).
Risk is chance of loss berhubungan dengan suatu kemungkinan kerugian.
Chance merupakan kesempatan atau peluang terjadinya kerugian, secara
finansial dipergunakan untuk menunjukkan tingkat probabilitas akan
munculnya situasi tertentu. Untuk menekan peluang terjadinya rugi
tentunya maka mindset seyogyanya menghindari ancaman.
b) Risk is the possibility of loss (risiko adalah kemungkinan kerugian). Istilah
possibility berarti bahwa probabilitas sesuatu peristiwa berada di antara nol
dan satu. Jika tidak rugi maka kemungkinan peroleh untung, jadi harus
dipilih untuk melakukan suatu aktivitas bisnis.
c) Risk is uncertainty (risiko adalah ketidakpastian). Uncertainty dapat
bersifat subjektif dan objektif. Subjective uncertainty merupakan penilaian
individu terhadap situasi risiko yang didasarkan pada pengetahuan dan
sikap individu yang bersangkutan. Objective uncertainty akan dijelaskan
pada dua definisi risiko berikut.
d) Risk is the dispersion of actual from expected results (risiko merupakan
penyebaran hasil aktual dari hasil yang diharapkan). Ahli statistik

1
Herman Darmawi, Manajemen Risiko (Jakarta: Bumi Aksara, 2016).225.

1
 mendefinisikan risiko sebagai derajat penyimpangan sesuatu nilai di sekitar
suatu posisi sentral atau di sekitar titik rata-rata.

e) Risk is the probability of any outcome different from the one expected
(risiko adalah probabilitas sesuatu outcome berbeda dengan outcome yang
diharapkan). Menurut definisi tersebut, risiko bukan probabilitas dari suatu
kejadian tunggal, tetapi probabilitas dari beberapa outcome yang berbeda
dari yang diharapkan.
2. Risiko dan ketidakpastian
Risiko timbul karena adanya ketidakpastian. Demikian pula sebaliknya
berarti ketidakpastian adalah merupakan kondisi yang menyebabkan timbulnya
risiko. Ketidakpastian penyebab utama keraguan dalam mengambil keputusan.
Keraguan seseorang mengenai kemampuan dari prediksi yang gagal dimasa
yang akan datang akibat kondisi yang tidak pasti di lapangan, antara lain2:
a) Gap atau jarak kritis antara perencanaan suatu kegiatan dengan target yang
disepakati atau semakin renggang rentang waktunya.
b) Data yang sangat kurang dalam menyusun perencanaan sehingga
menimbulkan ketidakpastian.
c) Dalam pengambilan keputusan tidak melalui teknik yang tepat karena
keterbatasan kemampuan para pengelola sehingga berakibat kepada
ketidakpastian.
Untuk mengurangi ketidakpastian maka dibutuhkan suatu cara melalui
tahapan-tahapan yang terkoordinasi sedemikian rupa yakni3:
a) Tahap penetapan masalah pada tahap ini seseorang mencari sumber data
yang tepat dan terukur, dengan menetapkan berbagai masalah yang terjadi

2
I Putu Sugih Arta and Dkk, Manajemen Resiko Tinjauan Teori Dan Praktis (Bandung:
Widina Bhakti Persada, 2021).3-4
3
Sofyan Iban, Manajemen Resiko (Yogyakarta: Graha Ilmu, 2005).4.

2
 pada masa lalu sebagai faktor penghambat proses pekerjaan yang akan
dilakukan.
b) Tahap pengumpulan fakta, dalam kegiatan pengumpulan fakta seseorang
akan menginventarisasi dari berbagai unsur yang mendukung kegiatan,
fakta secara finansial, human resourches, marketing, masalah-masalah
produksi dan non operasional.

c) Tahap pengolahan data dan analisis data merupakan fase mereduksi data
dengan menggunakan alat-alat analisis yang tepat, sehingga hasil yang akan
diprediksi tidak bias. Perhitungan kuantitatif melalui penerapan statistika
sangat mendukung dalam menjelaskan fakta empiris bisa terjadi.
d) Tahap menentukan alternatif. Hasil olah dan analisis data akan melahirkan
berbagai alternatif berupa novelty pemecahan masalah. Minimalisasi risiko
melalui asuransi merupakan jalan terbaik mengatasi risiko tergantung nilai
proyek yang akan dikerjakan, di samping bahaya yang akan mengancam
proyek berasal dari alam dan human error.
e) Tahap memilih alternatif terbaik. Pada tahap ini, pihak manajemen
perusahaan akan menentukan pilihan jalan keluar terbaik untuk menekan
risiko yang sulit diprediksi. Apakah penjaminan, pada masa proyek awal
lalu berhenti atau sebaliknya penjaminan terjadinya kerugian sampai
proyek berakhir. Memang jika tak terjadi bencana, kesan yang timbul
bahwa pembayaran premi akan mahal karena secara signifikan menjadi
beban rutin.
f) Tahap keputusan merupakan tahapan memilih alternative terbaik dari yang
terburuk kadar risikonya. Pada tahap ini, terjadi proses pertimbangan yang
cukup berat. Karena salah mengambil keputusan berakibat timbulnya risiko
yang dapat mengganggu pencapaian tujuan usaha. Organisasi akan
mengalami goncangan bahkan colaps. Pada tahap keputusan biasanya
melibatkan semua elemen organisasi, terutama pemilik modal untuk

3
 bersama-sama melakukan pertimbangan. Jika usaha dilanjutkan, semua
elemen akan dilibatkan.
g) Tahap pelaksanaan akan dimulai sejak keputusan dipilih secara aklamasi,
dalam tahap ini akan terjadi proses yang menunjukkan hubungan antara
proses keputusan dengan situasi senyatanya risiko terjadi dan dihadapi
langsung oleh para pihak pembuat keputusan sehingga posisi strategis
manajemen risiko sangat dibutuhkan oleh para pelaksana, hubungan ini
dapat dikategorikan dalam 2 hal :
1) Pelaksanaan keputusan dalam situasi pasti sehingga menghasilkan laba
maksimum.
2) Pelaksanaan keputusan dalam situasi yang tidak pasti, sehingga hasil
akhir akan memperoleh kerugian atau setidaknya hanya mampu
mencapai laba pulang pokok atau break event point.
h) Tahap evaluasi, merupakan tahap menilai alternative yang akan diambil
apakah pelaksanaan keputusan masih berada pada situasi pasti atau
sebaliknya justru berada pada situasi yang tidak pasti. Jika dalam proses
perjalanan masih ada kesempatan untuk membenahi bahkan mendaur
kembali, maka tahap evaluasi menjadi titik penentu untuk mengubah tujuan
dengan cara kembali menetapkan akar permasalahan selanjutnya diolah dan
dicarikan alternatif terbaiknya.
3. Sumber dan jenis risiko
Sumber risiko berasal dari situasi politik yang tidak menentu, lingkungan
bisnis yang tidak konsisten, perencanaan yang tidak tepat, problematika
ekonomi dan bencana alam. Sedangkan macam-macam risiko terdiri dari risiko
dinamis dan statis. Risiko dinamis akibat perubahan situasi perekonomian,
misalnya tingkat harga, selera dan teknologi yang berkembang pesat.
Sedangkan risiko statis. terjadi dalam kondisi ekonomi statis dan tidak berubah
karena perkembangan zaman dan dapat digolongkan menjadi dua yakni risiko
murni dan risiko spekulatif. Berdasarkan kejelasan uraian sumber dan macam
risiko, perusahaan dapat menetapkan kondisi risiko yang terjadi, dengan
pemetaan yang tepat maka progres dilaksanakan dengan baik. Tentunya,

4
 pemetahan dan diagnosa penyebab masalah melalui tahapan-tahapan yang
telah direncanakan. Dengan pemantauan yang detail, akan meminimalisir
risiko dari fase input, proses dan pemeliharaan output dalam rerangka
pencapaian target yang menguntungkan perusahaan4.

B. Mengidentifikasi Risiko
Daftar ini disebut “daftar kerugian potensiil” atau “check list”. Jadi dari
daftar tersebut dapat diketahui kerugian apa saja dan bagaimana terjadinya
yang mungkin dapat menimpa bisnisnya, sehingga dapat dipakai sebagai dasar
dalam menentukan kebijaksanaan pengendalian risiko. Dari keseluruhan
kerugian yang mungkin menimpa suatu bisnis pada pokoknya dapat
dikelompokkan ke dalam tiga kelompok, yaitu:
1. Kerugian atas harta (property losses).
a) Benda tetap (real estate), harta yang terdiri dari tanah dan
bangunan yang ada diatasnya.
b) Barang bergerak (personal property), yaitu barang-barang yang
tidak terikat.

2. Kerugian berupa kewajiban kepada pihak ketiga (liability losses).

3. Kerugian personil (personal losses).5

Selanjutnya macam-macam kerugian atas harga, dapat dibagikan menjadi

beberapa jenis, yaitu:

a. Kerugian langsung adalah kerugian yang langsung dikaitkan dengan peril

yang menimpa harta tersebut, yaitu kerugian yang diderita karena
rusaknya atau hancurnya harta yang terkena peril, misalnya gedung
terbakar, dimana kerugiannya berupa nilai dari gedung tersebut.

4
Arta dkk, Manajemen Resiko Tinjauan Teori Dan Praktis (Bandung: Widina Bhakti
Persada, 2021).9.
5
Anonim, Modul Praktikum Manajemen Resiko (Universitas Sumatera Utara, 2017), 32.

5
 b. Kerugian tidak langsung adalah kerugian yang disebabkan oleh
berkurangnya nilai, kerusakan atau tidak berfungsinya barang lain selain
yang terkena peril.6
1. Tanggung Jawab atas Kerugian Pihak Lain (Potensial)
Tanggung jawab atas kerugian pihak lain timbul karena adanya
kemungkinan bahwa aktifitas perusahaan menimbulkan kerugian hara atau
personil pihak lain tersebut, baik disengaja maupun tidak.
a) Jenis Tanggung Jawab yang Sah
Tanggung jawab sah dibagi menjadi dua secara garis besar yaitu
tanggung jawab sipil/perdata yang dilakukan oleh suatu pihak untuk
melawan pihak lain dan tanggung jawab umum/pidana yang
diajukan petugas hukum yang mana keputusan hukuman berupa
denda atau penjara yang harus dibayar atau dilakukan.
b) Sumber Tanggung Jawab Sipil
Tanggung jawab yang harus dipikul suatu badan karena menjadi
sumber yang timbul dari kontrak, kelalaian, penipuan, dan
Tindakan lain.
c) Cara Menentukan Tanggung Jawab Sipil
Peraturan hukum berpegang pada prinsip perlindungan hukum
hanya diberikan pada orang-orang yang dapat membuktikannya.
d) Sifat Kerugian
Kerugian atau krusakan yang diderita oleh seseorang yang dapat
menimbulkan tanggung jawab yang sah pada pada pihak lain dapat
digolongkan kedalam kerugian yag bersifat khusus seperti
kehilangan hak milik, biaya perbaikan dan sebagainya, kerugian
yang bersifat umum seperti kerugian inmateriil.
e) Pembelaan

6
Agus Yuliono dkk, Manajemen Resiko Usaha Mikro (Batam: Yayasan Cendekia Mulia Mandiri,
2023), 52-54.

6
 Tergugat dapat membela diri, bahwa dia tidak bertanggung jawab
terhadap kerugian yang telah terjadi.7
2. Pengertian Identifikasi
Resiko Identifikasi resiko ini terjadi karena kurang tau tidak
tersedianya cukup informasi tentang apa yang akan terjadi. Sesuatu yang
tidak pasti (uncertain) dapat berakibat menguntungkan ataupun merugikan.
Jadi identifikasi resiko dapat dijabarkan sebagai proses dimana perusahaan
secara terus menerus mengidentifikasi kerugian property, liability, personal
sebelu m terjadinya suatu peristiwa yang dapat menimbulkan sebuah
kerugian atau kerusakan.8

C. Prinsip Pengukuran Risiko

1. Pengukuran risiko
Pengukuran risiko adalah usaha untuk mengetahui besar/kecilnya risiko
yang akan terjadi. Hal ini dilakukan untuk melihat tinggi rendahnya risiko
yang dihadapi perusahaan serta dampak dari risiko terhadap kinerja
perusahaan, sekaligus melakukan prioritisasi risiko, yang mana yang paling
relevan. Menurut Hubbard (2009) mengatakan bahwa masalah terbesar dari
manajemen risiko adalah hampir tidak ada metode teruji dengan bukti yang
dapat diverifikasi dan digunakan dalam pengujian dan mitigasi risiko
khususnya untuk softer methods.9
2. Prinsip-prinsip pengukuran risiko

a) Transparansi
b) Pengukuran yang Akurat

7
Nico Djundharto Djajasinga, Manajemen Dasar Resiko, (Batam: Rey Media Grafika, 2022),
141143.
8
Soeisno Djojosoedarso, Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko Dan Asuransi (Jakarta: Salemba
Empat, 2003), 206.
9
Bramantyo Djohanputro, Manajemen Risiko Korporat Terintegrasi Memastikan
Keamanan dan Kelanggengan Perusahaan Anda (Jakarta : Penerbit PM, 2006), 21.

7
 c) Informasi Berkualitas yang Tepat Waktu
d) Diversifikasi
e) Indepedensi
f) Pola Keputusan yang Disiplin
g) Kebijakan (Policy)10
3. Analisis kelebihan dan kekurangan berbagai metode perhitungan risiko11.
a. Kelebihan
1) Mempermudah pemahaman dan observasi level risiko.
2) Metode untuk penghitungan sederhana untuk dipahami
dan diimplementasikan.
3) Tidak membutuhkan frekuensi secara kuantitatif untuk memperoleh
ancaman, Proses analisis lebih mudah karena tidak berurusan dengan
monetary value.
4) Penghitungan secara kuantitatif mengenai frekuensi dan dampak tidak
dibutuhkan.
5) Tidak menghitung estimasi biaya.
6) Area terpenting dari resiko dievaluasi.
b. Kekurangan
1) Bersifat subyektif
2) Memungkinkan bahwa reality yang ada tidak didefinisikan dengan
tepat karena tergantung prespective penulis.

3) Sulit melakukan manajemen risiko karena bersifat subyektif.

4) Tidak di implementasikanya analisis cost benefit menyebabkan sulit
melakukan kontrol.
5) Sulit membedakan antara major risk
6) Hasil tergantung pada kualitasi tim manajemen risiko.

10
Ibid
Elna Stroie, “Advantages and Disadvantages of Quantitative and Qualitative Information
11

Risk Approaches,”(Jurnal Chinese Business Review Volume 10, No.2, 2011).1109.

8
 4. Jenis-jenis resiko
a) Risiko leverage
Operasi Keputusan leverage operasi menunjukkan keputusan
investasi yang menggunakan biaya tetap operasi oleh perusahaan.
Leverage operasi dapat digunakan untuk mengukur seberapa besar
penggunaan biaya tetap operasi dalam suatu perusahaan. Biaya-biaya yang
termasuk dalam biaya tetap operasi, antara lain gaji pegawai, biaya
asuransi, depresiasi gedung dan peralatan.
b) Risiko leverage pendanaan
Keputusan leverage pendanaan menunjukkan keputusan pendanaan
yang mengakibatkan adanya biaya tetap pendanaan. Biaya tetap tersebut
berupa bunga untuk pendanaan dengan utang, dan dividen untuk
pendanaan dengan saham preferen.
c) Risiko leverage total
Leverage total merupakan kombinasi antara leverage operasi dan
leverage pendanaan. Leverage total digunakan untuk melihat kemampuan
perusahaan dalam penggunaan biaya tetap, baik biaya tetap operasi
maupun biaya tetap pendanaan.12

D. Penanganan Dan Biaya Risiko

1. Menghindari risiko
Sikap Menghindari Risiko Sharing merupakan reaksi yang diambil
seseorang ketika menghadapi lingkungan yang dianggap berisiko.
Ketakutan sharing mengurangi keamanan kerja seseorang. Informasi atau
knowledge power, pada kesamaan dalam status, dan persepsi terhadap
kurangnya keamaan kerja dapat juga menjadi penghambat yang akan dibagi
dianggap berisiko maka orang akan mempunyai kecenderungan
untuk menghindari risiko13.

12
https://www.studocu.com/id/document/universitas-papua/manajemen/5-prinsip-prinsip-
pengukuranrisiko/47574602. ( Di Akses Pada Tanggal 21 Maret 2023 pukul 21.47 WIB.
13
Djazari, “Pengaruh Sikap Menghindari Risiko Sharing Dan Knowledge
SelfEfficacyterhadap Informal Knowledge Sharingpada Mahasiswa Fise UNY,” (Jurnal Nominal,
Volume 2, No.2, 2013).184.

9
2. Mengendalikan risiko
Pengendalian risiko adalah proses mengidentifikasi, menganalisis, dan
mengendalikan risiko disetiap operasi perusahaan/usaha dalam rangka
meningkatkan efektivitas dan efisiensi. Pengendalian risiko menurut
pandangan ahli adalah upaya untuk mendeteksi, menilai, dan mengelolarisi
kedalam setiap operasi perusahaan/usaha untuk mengurangi kerugian14.
3. Memisahkan risiko
Pemisahan disini ialah menyebabkan harta yang menghadapi risiko yang sama,
menggantikan penempatan dalam satu lokasi. Misalnya jika banyak
mempunyai truk, maka tindakan pemisahan dilakukan dengan
menempatkannya dalam beberapa pool yang berlainan, menempatkan barang
persediaan tidak dalam satu gudang saja, tapi dipisahkan dalam dua atau lebih.
Maksud pemisahan ini adalah mengurangi jumlah kerugian untuk satu

peristiwa. Dengan menambah banyaknya independent exposure unit maka

probabilitas kerugian-harapan diperkecil. Jadi, memperbaiki kemampuan
perusahaan untuk meramalkan kerugian yang akan dialami15.
4. Melakukan kombinasi atau polling
Kombinasi atau poling adalah menambah banyaknya exposure unit dalam batas
kendali perusahaan yang bersangkutan, dengan tujuan agar kerugian yang akan
dialami lebih dapat diramalkan, sehingga risikonya lebih kecil. Misalkan:
Perusahaan tranportasi memperbanyak armadanya agar peluang terjadinya
kecelakaan diperkecil16.
5. Pemindahan risiko
Pemindahan risiko adalah perusahaan memindahkan/ mentransfer resiko
ke pihak lain yang biasanya mempunyai kemampuan lebih baik dalam hal
mengendalikan resiko, baik karena skala ekonomi yang lebih bagus, atau

14
Nizar Fatkun, “Implementasi Pengendalian Risiko UntukMeminimalisasi Kerugian,”
(Jurnal Riset Mahasiswa Ekonomi, Volume 4, No.2, 2022).64.
15
Saryanto, Manajemen Resiko Prinsip Dan Implementasi (Bandung: Media Sains
Indonesia, 2022).177.
16
Hasanah Alfi,dkk, Penanganan Dan Biaya Resiko (Ponorogo: IAIN Ponorogo, 2023).3

10
 karena mempunyai keahlian untuk melakukan manajemen resiko yang lebih
baik17.
6. Pemindahan risiko melalui asuransi
Pemindahan risiko melalui perusahaan asuransi yaitu risiko
dipindahkan dengan usaha saling melindungi dan tolong menolong diantara
sejumlah orang/pihak melalui investasi dalam bentuk aset dan atau Tabaru’
yang memberikan pola pengembalian untuk menghadapi risiko tertentu
melalui akad (perikatan) yang sesuai16.
7. Melakukan ritensi
Retensi karyawan atau Employee Retention merupakan kemampuan
perusahaan untuk mempertahankan karyawan potensial yang dimiliki
perusahaan untuk tetap loyal terhadap perusahaan. Retensi karyawan mengacu
pada kebijakan perusahaan untuk mencegah karyawan keluar dari perusahaan.
Bagi perusahaan mempertahankan orang-orang yang ber- kompeten sangat

penting karena mem- pertahankan karyawan lebih baik daripada mencari

karyawan baru18.

E. Manajemen Risiko
1. Pengertian manajemen risiko
Manajemen risiko adalah pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen dalam
penanggulangan risiko, terutama risiko yang dihadapi oleh organisasi,
perusahaan, keluarga, dan masyarakat. Jadi mencakup kegiatan merencanakan,
mengorganisir, menyususun, memimpin/mengkoordinir dan mengawasi
program penanggulangan risiko. Manajemen risiko adalah seperangkat
kebijakan, prosedur yang lengkap yang dimiliki organisasi untuk mengelola,
memonitor dan mengendalikan risiko yang mungkin muncul. Sistem

17
Irwan Marlina, Pemindahan Risiko Kepada Perusahaan Asuransi (Maros: Universitas
Muslim Maros, 2022).3. 16 Ibid.3
18
Puji Diah, “Pengaruh Kompensasi Terhadap Retensi Karyawan Melalui Kepuasaan
Kerja Dan Komitmen Afektif Pada Beberapa Rumah Sakit Di Dki Jakarta,” (Jurnal Manajemen Dan
Pemasaran Jasa, Volume 7, No.1, 2014).200.

11
 manajemen risiko tidak hanya mengidentifikasi tapi juga harus menghitung
risiko dan pengaruhnya terhadap proyek, hasilnya adalah apakah risiko itu
dapat diterima atau tidak19.
2. Tujuan manajemen risiko
Manajemen risiko mempunyai beberapa tujuan, yaitu : Tujuan sebelum
terjadinya kerugian meliputi : efisiensi, meningkatkan kepercayaan,
menanggulangi tanggung jawab pihak luar. Tujuan setelah terjadinya kerugian,
meliputi : kontinuitas operasi, tetap survive, stabilitas pendapatan dan
pertumbuhan20.
3. Ruang lingkup manajemen risiko
Ruang lingkup manajemen risiko dapat ditinjau dari21:
a) Ditinjau dari sudut luas, menejer risiko bertindak sebagai “enteprenuer”
yang memiliki dan mengawasi badan usaha. Dalam hal ini menerima
keuntungan atau menderita kerugian dalam tindakannya menghadapi
risiko.

b) Ditinjau sudut menengah, menejer risiko bertindak sebagai seorang yang

bertugas mengelola risiko murni, akan tetapi tidak menanggung secara
penuh sebagai “enterprenuer” atas semua kerugian akibat yang timbul.
c) Ditinjau dari sudut sempit, menejer risiko bertindak sebagai pengelola
risiko murni yaitu risiko yang pada dasarnya dapat dipindahkan kepada
perusahaan asuransi.
4. Proses manajemen risiko
Proses manajemen risiko merupakan salah satu langkah yang dapat
dilakukan untuk menciptakan perbaikan berkelanjutan. Proses manajemen
risiko juga sering dikaitkan dengan proses pengambilan keputusan dalam

19
Yasa Wedana, Dharma Sila, and Sudipta Ketut, “Manajemen Resiko Operasional Dan
Pemeliharaan Tempat Pembuangan Akhir (TPA) Regional Bangli Di Kabupaten Bangli,” (Jurnal
Spektran Vol 1, No.2, 2013).32.
20
Harimurti Fadjar, “Manajemen Resiko Fungsi Dan Mekanismenya,” (Jurnal Ekonomi
Dan Kewirausahaan, Volume 6, No.1, 2006).106
21
Ibid.107

12
 sebuah perusahaan. Proses ini dapat diterapkan di semua kegiatan, jabatan,
proyek, produk atau asset. Manajemen risiko terintegrasi merupakan suatu
proses dimana berbagai risiko diidentifikasi, diukur, dan dikendalikan di
seluruh bagian organisasi atau perusahaan. Melalui pengelolaan risiko
terintegrasi, setiap keputusan strategik yang diambil selalu berdasarkan atas
informasi yang valid dan reliabel. Dalam proses pengembangan properti perlu
merujuk pendapat yang menyatakan bahwa kerentanan (vulnerability)
merupakan karakteristik sistem yang akan menciptakan kemungkinan adanya
pengaruh kerusakan, bahaya, dan kegagalan. Kerentanan (vulnerability) adalah
sistem yang berfungsi sebagai pengendalian dan pengelolaan. Risiko
merupakan fungsi dari nilai ancaman (hazard), kerentanan(vulnerability) dan
kapasitas (capacity)22.

22
Wibowo Agung, “Penerapan Manajemen Resiko Pada Proses Perkembangan Properti,”
(Jurnal Pemukiman, Volume 16, No.1, 2021).33.

13
 DAFTAR PUSTAKA

Agung Wibowo, “Penerapan Manajemen Resiko Pada Proses Perkembangan

Properti,” (Jurnal Pemukiman, Volume 16, No.1, 2021).

Agus Yuliono, kk, Manajemen Resiko Usaha Mikro (Batam: Yayasan Cendekia
Mulia Mandiri, 2023).

Alfi Hasanah,dkk, Penanganan Dan Biaya Resiko (Ponorogo: IAIN Ponorogo,

2023)

Arta dkk, Manajemen Resiko Tinjauan Teori Dan Praktis (Bandung: Widina Bhakti
Persada, 2021).

Darmawi Herman, Manajemen Risiko (Jakarta: Bumi Aksara, 2016).

Diah Puji, “Pengaruh Kompensasi Terhadap Retensi Karyawan Melalui Kepuasaan

Kerja Dan Komitmen Afektif Pada Beberapa Rumah Sakit Di Dki Jakarta,”
(Jurnal Manajemen Dan Pemasaran Jasa, Volume 7, No.1, 2014).

Djazari, “Pengaruh Sikap Menghindari Risiko Sharing Dan Knowledge

SelfEfficacyterhadap Informal Knowledge Sharingpada Mahasiswa Fise
UNY,” (Jurnal Nominal, Volume 2, No.2, 2013).

Fadjar Harimurti, “Manajemen Resiko Fungsi Dan Mekanismenya,” (Jurnal

Ekonomi Dan Kewirausahaan, Volume 6, No.1, 2006).

Fatkun Nizar, “Implementasi Pengendalian Risiko UntukMeminimalisasi

Kerugian,” (Jurnal Riset Mahasiswa Ekonomi, Volume 4, No.2, 2022).

I Putu Sugih Arta and Dkk, Manajemen Resiko Tinjauan Teori Dan Praktis
(Bandung: Widina Bhakti Persada, 2021).

Iban Sofyan, Manajemen Resiko (Yogyakarta: Graha Ilmu, 2005).

Marlina Irwan, Pemindahan Risiko Kepada Perusahaan Asuransi (Maros:

Universitas Muslim Maros, 2022).

14
Rio Fadilah, Pengukuran Resiko (Banda Aceh: Universitas Abulyatama, 2021).

Saryanto, Manajemen Resiko Prinsip Dan Implementasi (Bandung: Media Sains

Indonesia, 2022).

Setia Mulyawan, Manajemen Resiko (Bandung: CV. Pustaka Setia, 2015).

Sriyono, Pengantar Manajemen Resiko (Sidoarjo: Umsida Press, 2019).

Stroie Elna, “Advantages and Disadvantages of Quantitative and Qualitative

Information Risk Approaches,”(Jurnal Chinese Business Review Volume
10, No.2, 2011).

Wedana Yasa, Dharma Sila, and Sudipta Ketut, “Manajemen Resiko Operasional
Dan Pemeliharaan Tempat Pembuangan Akhir (TPA) Regional Bangli Di
Kabupaten Bangli,” (Jurnal Spektran Vol 1, No.2, 2013).

15