FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

NEGOCIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ASIGNATURA: GESTION DEL TALENTO HUMANO I (GTH-I)

CICLO: VII – SEMESTRE 2023-I

SESION N° 8: LAS BANDAS SALARIALES

DOCENTE : PIO CHUMBES HUILLCA

CAPACIDAD DE LA SESION
• Diseña las “bandas
salariales” para una
empresa.
SUMARIO
1. Concepto
2. Procedimiento
3. Ajustes
1. Concepto
• También denominada estructura de salarios, es un
agrupamiento especial de los puestos de trabajo en
niveles, bandas, franjas o categorías, como
consecuencia de la valuación de puestos, con el
propósito de asignarles eficiente y coherentemente
montos salariales.
• Cada banda salarial tiene un tope máximo y un
tope mínimo, que actúan como parámetros para
fijar los sueldos a los puestos comprendidos en ella.

En algunas empresas (sobre todo las pequeñas: es decir,

con pocos puestos) puede ser en base solo a los puestos.
EJEMPLO SUNAT
 2. Procedimiento: ¿Cómo se
construye una banda salarial?
1. Elegir un criterio base para agrupar puestos en
P categorías o clases o niveles. Estos criterios
pueden ser: nivel de formación (superior, técnico
A o auxiliar), tipo de trabajo desarrollado (directivo,
empleado, obrero), grupo ocupacional
S previamente establecido (jefaturas, especialistas,
O apoyo), etc.
2. Agrupar los puestos en base al criterio elegido.
S 3. Definir los montos máximos y mínimos a cada
rango o franja salarial (o puesto), teniendo como
parámetro el ranking de la valuación de puestos y
la capacidad económica de la empresa.
 Banda salarial en grafico de barras (grafico 1)
Sueldos
9000 Monto
máximo
8000
Implica que en ese grupo un
7000 puesto tenga una amplitud DIRECTIVOS
de montos salariales y NO
UN SOLO monto de sueldo.
6000 Monto
mínimo
5000 EMPLEADOS

4000
“ancho” o
3000 franja salarial OBREROS
2000

1000

Puntos
50 100 150 200 250 300
En cuanto a la valuación de puestos (puntos) los niveles o grupos de Qué
puestos son EXCLUYENTES, pero en cuanto a los montos significa
remunerativos puede haber superposición entre dichos grupos. esto
Significa qué:

Un puesto de un grupo puede ganar tanto o

más que un puesto de otro grupo “superior”

Que un puesto de un grupo superior,

pueda ganar menos que un puesto de un
grupo “inferior”

En el ejemplo anterior, un empleado puede

ganar más que un directivo, y un obrero más
que un empleado
Pautas para determinar los topes
salariales
Respecto al mínimo:
la RMV

Respecto el máximo:
el cielo es el límite

Tener en cuenta el
“equilibrio externo”

A través de una “encuesta salarial” o

identificando a un benchmark de salarios
¿A que se refiere el equilibrio
externo?
A tener en cuenta los sueldos que paga la “competencia”

Del mismo nivel Del mismo giro

Otorga competitividad salarial a la empresa

Habrá mas TH dispuesto a trabajar Los actuales trabajadores querrán
en la empresa continuar en la empresa

Incide en la productividad y motivación

Con mejor paga, aumenta la Mejor paga más motivación
producción y desempeño extrínseca
 ¿Cómo se definen los montos
mínimos y máximos de la franja?

A. En base a “capacidad
y voluntad” de la
empresa

B. En base a la
“curva salarial”
 A. En base a la “capacidad y
voluntad” de la empresa
• ¿se dispone de recursos
financieros?
Capacidad • ¿es sostenible en el
tiempo?

• ¿se considera al TH un
costo o una inversión?
Voluntad • ¿actitud ante la
responsabilidad social
empresarial?
Banda salarial, en base “capacidad
y voluntad”
Cuadro 1
Grupos de Rango de Punto Sueldo Banda o margen salarial
puestos puntos medio medio Limite Limite
inferior superior
I 80 – 180 130 260 195 325
II 181 – 290 236 430 322 538
III 291 – 450 370 700 525 875
IV 451 - 680 566 880 660 1100

Puestos Sueldos
agrupados en Los limites salen de
medios
De la valuación de puestos sumar y restar un
base a criterio actuales, para
escogido 25% al sueldo medio
cada grupo

Establece que dentro de cada grupo o clase de puestos, un

puesto dentro de él, puede ganar entre ambos limites.
 S/

5000
4750 25
BANDA
4500
4250
% REMUNERATIVA
4000
3750 25
3500 %
3250
3000
2750
2500
2250
2000
1750
1500
1250
1000 Puntos
250 500 750 1000
Banda o margen salarial
“Un margen salarial incluye una tarifa de remuneración mínima y
máxima con una suficiente variación entre las dos para hacer posible
una diferencia significativa en el salario. Los márgenes salariales
generalmente son preferibles por encima de las tarifas únicas de
remuneración porque permiten a la empresa retribuir a los
empleados de acuerdo con su desempeño y la duración del servicio.
Así, la remuneración sirve como un incentivo positivo.

Cuando se usan los márgenes salariales, una empresa debe

desarrollar un método para promover a los individuos a través de un
rango determinado.”

Mondy, 2010, p. 283.

B. En base a la ”curva salarial”
Nos muestra la representación
gráfica entre el valor relativo que
presenta cada puesto (puntos) y su
valor salarial expresado en dinero.
Se representa en forma de curva o
línea.

Su finalidad es conocer el
comportamiento de los salarios, lo
que permite determinar si un
puesto está sobrevaluado,
subvaluado o si se encuentra
dentro de la franja salarial.
 La ”curva salarial”
“a más puntos (más
Eje de “Y” complejo), mayor
+ sueldo”

¿Cómo se determinan
Sueldos los puntos de esta
recta?

Puede ser:
1. Manualmente (hoja
milimetrada)
b 2. Matemáticamente
- a
(mínimos cuadrados)
3. A través de Excel.
Eje de “X”

Formula de
- Puntos +
mínimo Donde “Y” es el sueldo y “X” el puntaje del puesto.
Y=a+b*X Es decir, el sueldo debería estar en función a los puntos (a su valor
cuadrados
para la empresa) obtenidos de la valuación de puestos.
Veamos un ejemplo: la empresa Beta
presenta las siguientes remuneraciones y
puntos por puesto:
REMUNE
PUNTOS 2
PUESTOS RACION (X) * (Y) X
(X)
(Y)
A 50 90 4500 2500
B 80 120 9600 6400
C 110 150 16500 12100
D 140 180 25200 19600
E 170 210 35700 28900
F 200 240 48000 40000
G 230 270 62100 52900
H 260 300 78000 67600
I 290 330 95700 84100
J 320 360 115200 102400
∑ N10 1850 2250 490500 416500

De la
Nº de puestos valuación de
Salarios
actuales
puestos
Solución con método matemático
Formula general de la recta salarial Y= a + b (X)
X: Es un Puesto que puede tener cualquier puntuación dentro de la escala
de evaluación de puestos.
Formulas de ecuaciones para determinar valores
de “a” y “b”:

∑ Y = Na + b∑X
∑ XY = a∑X + b∑X2
Ya se conocen
Los valores de ∑ Y, N, ∑X, ∑XY y ∑X2 del cuadro
DONDE: anterior

N = Numero de Puestos
X = Puntos de los Puestos
Y = Remuneraciones
∑X = Sumatoria de los Puntos de los Puestos Clave
∑Y = Sumatoria de las Remuneraciones
∑XY = Sumatoria del Producto de Remuneraciones y Puntos
∑X2 = Sumatoria del Cuadrado de los Puntos
Reemplazando en la formula de ecuaciones:

∑ Y = Na + b∑X
∑ XY = a∑X + b∑X2

Tenemos:

2,250 = 10a + 1850 b

490,500 = 1850a + 416,500 b

Resolviendo: a = 40 b=1

Ejercicio 1:
Si en la empresa Beta, un puesto tiene 90 puntos, ¿Cuál debería ser
su sueldo base?

Solución:

Y= a + b(x) cuando X = 90 Puntos, reemplazamos valores de “a”,

“b” y “x”:

Y= 40 + 1(90) entonces la remuneración es Y=S/130.00

Solución a través de excel:
1. Se introducen los datos de puntos y sueldos en una hoja de
Excel
2. Se va “insertar” y se escoge “gráficos de dispersión”: aparece la
grafica con los puntos
3. Se hace clic derecho en unos de los puntos del grafico: aparece
una ventana donde se selecciona “agregar línea de tendencia”
4. Aparece una ventana, en la que por defecto aparece
seleccionado “lineal”, se deja así y se baja a la parte inferior de
esta ventana y se selecciona “presentar ecuación en el grafico”
5. Aparece la ecuación de la recta, es decir, los valores de “a” y
“b”, a lo que solo resta operar el valor del “X”, para saber
cuanto debería ser valor en Y (sueldo).
Banda salarial, en base a la curva
salarial a = 40 y b = 1

Grupos de Rango de Punto Sueldo medio Banda salarial

puestos puntos medio Y=a+bX Limite Limite
inferior superior
I 80 – 180 130 Y = 40 + (1)130 = 170 127,5 212,5
II 181 – 290 236 Y = 40 + (1)236 = 276 207 345
III 291 – 450 370 Y = 40 + (1)370 = 410 307,5 512,5
IV 451 - 680 566 Y = 40 + (1)566 = 606 454,5 757,5

Puestos Sueldos
agrupados en De la valuación de Los limites salen de
actuales, con
base a criterio puestos sumar y restar un
los valores de
escogido 25% al sueldo medio
la curva

Establece que dentro de cada grupo o clase de puestos, un

puesto dentro de él, puede ganar entre ambos limites.
 Comparativo de curva salarial
Curva salarial de “capacidad y Curva salarial de “mínimos
voluntad” cuadrados”

Los 4 puntos están fuera de la línea: es Todos los puntos están en la misma
decir los montos salariales NO tienen línea: es decir los montos salariales SI
coherencia con sus “puntos” tienen coherencia con sus “puntos”
3. Ajustes salariales
“Una vez que se han determinado los márgenes salariales y se han asignado los
puestos de trabajo a los niveles salariales, tal vez resulte evidente que algunos
puestos de trabajo reciben un pago en exceso, mientras que otros están mal
pagados. Por lo regular, los puestos de trabajo que están mal pagados se
incrementan para llegar al punto mínimo del margen salarial tan pronto como
sea posible.
Los puestos que reciben un pago en exceso representan un problema diferente.
Una solución ideal para el problema de un puesto que recibe un pago excesivo
consiste en promover al empleado a un puesto de trabajo ubicado en un nivel
salarial más alto. Ésta es una gran idea cuando el empleado está capacitado
para ocupar un puesto clasificado en un nivel superior y cuando está vacante un
puesto de trabajo de ese nivel.
Otra posibilidad sería alinear la tarifa salarial del puesto de trabajo y la
remuneración del empleado a través de una reducción del sueldo. Aunque esta
decisión parezca lógica, por lo regular no es una buena idea.”

Mondy, 2010, pp. 284-285

Ojo: ¡los montos asignados a las
categorías, deben actualizarse!
Un
buen
método

Depende de su
política salarial

Clases o Otras empresas El de la

grupos de Empresa A Empresa B Empresa C Promedio propia
puestos empresa
Directivo 10,000 8,000 11,000 9,667 ?
Empleados 5,000 7,000 6,000 6,000 ?
Obreros 2,500 3,700 3,200 3,133 ?
Actividad aplicativa
EJERCICIO PARA RESOLVER
REMUNE
PUNTOS 2
PUESTOS RACION (X) * (Y) X
(X)
(Y)
A 150 930
B 200 1100
C 250 1270
D 300 1440
E 350 1610
F 400 1780
G 450 1950
H 500 2120
I 550 2290
J 600 2460
N10 3750 16950 0 0

DETERMINAR CUANTO DEBERÍA SER LA REMUNERACIÒN DE UN SUPERVISOR QUE TIENE 470

PUNTOS, A TRAVES DEL METODO MATEMATICO Y POR EXCEL.