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TRABAJO DE GRADUACIÓN
TRABAJO DE GRADUACIÓN
TRABAJO DE GRADUACIÓN
POR
RECTOR
M.A. Pablo Ernesto Oliva Soto
CONSEJO DIRECTIVO
COORDINADOR ACADÉMICO
Lic. Ricardo Antonio Samayoa Herrera
COORDINADORA DE LA CARRERA
Lic. Gil Hernán Morales Martínez
ASESORA
Licda. Carmen Otilia Chún
HONORABLE COMITÉ EXAMINADOR
ÍNDICE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . i
ÍNDICE DE CUADROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ix
ÍNDICE DE GRÁFICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x
GLOSARIO DE SIGLAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xi
RESUMEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xiii
INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
OBJETIVOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. General . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2. Específicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.1 Diagnóstico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.2 Programa de servicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.3 Programa de docencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.4 Programa de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
CAPÍTULO 1
DESCRIPCIÓN DEL DIAGNÓSTICO
1.1 Objetivos del programa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.2 Información comunitaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.2.1. Nombre de la comunidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.2.2. Historia del municipio de san Miguel Chicaj, Baja Verapaz . . 8
1.3. Problemas socioeconómico de la comunidad . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.4. Problemas de salubridad de la comunidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.5. Problemas educativos de habitantes en edad escolar . . . . . . . . . . 11
i
1.6. Problemas ambientales de la comunidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.7 Análisis general de los problemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
1.8 Información general de la institución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.8.1 Nombre de la institución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.8.2 Dirección . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.8.3 Jornada y horario de labores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.8.4 Comunidades que atiende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.8.5 Principales funciones de la institución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.8.6 Principales funciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.8.7 Visión institucional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.8.8 Misión institucional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.9 Infraestructura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.9.1 Tipo de instalaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.9.2 Servicios básicos para los usuarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.9.3 Condiciones de los ambientes de la institución . . . . . . . . . . . 18
1.10 Principales necesidades que requieren atención a corto plazo . . . 18
1.10.1 Pedagógicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.10.2 Administrativas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.10.3 Ambientales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.10.4 Salubridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.10.5 Servicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.11 Problematización de necesidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.11.1 Aplicación de herramientas para diagnosticar . . . . . . . . . . . 20
1.11.2 Problemas a nivel comunidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
1.11.3 Problemas a nivel institucional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
1.11.4 Priorización y elección de problemas puntuales . . . . . . . . . . 23
1.11.5 Problema comunitario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
1.11.6 Problema institucional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
1.12. Fundamentación teórica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
1.12.1 Diagnóstico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
1.12.2 Investigación exploratoria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
ii
1.12.3 Utilidad de la investigación exploratoria . . . . . . . . . . . . . . . 24
1.12.4 Diseño de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1.12.5 Herramientas para realizar un diagnóstico . . . . . . . . . . . . . 26
1.12.6 Etapas del proceso de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
1.12.7 Proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
1.12.8 Ciclo de vida de un proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
1.12.9 Tipos de Proyectos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
1.12.10 Dirección Municipal de la mujer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
CAPÍTULO 2
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE
SERVICIO
2.1 Objetivos del programa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.1.1 General . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.2.2 Específicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.2. Fundamentación teórica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.2.1 Asistencia técnica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.2.2 Trabajo de campo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.2.3 Actividades delegadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.2.4 Sector Social. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
2.2.5 Huerto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
2.2.6 Usuario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
2.2.7 Abonera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
2.2.8 Humus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
2.2.9 Incubación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
2.2.10 Pilones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
2.3. Descripción del proyecto realizado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2.3.1 Logística para inauguración de escuela de marimba . . . . . . . 47
2.3.2 Atención al usuario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
2.3.3 Atención de oficina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
iii
2.3.4 Coordinación de evento para la celebración del día de la 47
Marimba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.5 Siembra de semillas en huertos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
2.3.6 Elaboración de jabón gel con mujeres de diferentes 48
Comunidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.7 Entrega de semillas a mujeres organizadas . . . . . . . . . . . . . . 48
2.3.8 Convocatorias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
2.3.9 Elaboración de abonera mejorada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
2.3.10 Elección de titular y suplente de mujeres para 49
representación ante el COMUDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.11 Recepción de expedientes de comités de mujeres . . . . . . . 49
2.3.12 Limpieza de huertos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
2.3.13 Elaboración de té de Rábano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
2.3.14 Monitoreo de incubadoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
2.3.15 Riego de pilones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
2.3.16 Siembra de pilones de hortalizas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
2.3.17 Capacitaciones dirigida a mujeres sobre proceso de 51
incubación de huevos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.18 Entrega de pollitos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
2.3.19 Incubamiento de huevos para la producción de pollitos . . . . 51
2.3.20 Cosecha de hortalizas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
2.4. Metodología aplicada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
2.5. Recursos utilizados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2.5.1 Humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2.5.2 Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2.5.3 Financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
2.6 Mecanismo de evaluación aplicado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
2.7. Experiencia de aprendizaje obtenido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
CAPÍTULO 3
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE
DOCENCIA
3.1 Objetivos del programa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
iv
3.1.1 General . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
3.1.2 Específicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
3.2 fundamentación teórica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
3.2.1 Estrategias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
3.2.2 Enseñanza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
3.2.3 Aprendizaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
3.2.4 Problemas económicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
3.2.5 Estrategias para iniciar un negocio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
3.2.6 capital financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
3.3. Descripción del proyecto realizado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
3.4. Metodología aplicada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3.5. Recursos utilizados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3.5.1. Humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3.5.2. Materiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
3.5.4. Financiero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
3.5.5. Costo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
3. 5.6 Costo total del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
3.6 Participantes, cantidad, género, procedencia, contexto de 70
desempeño . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.7 Mecanismo de evaluación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
3.8 Aportes a la unidad de práctica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
3.9 Experiencia de aprendizaje obtenido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
CAPÍTULO 4
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN
4.1 Título . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
4.2 Antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
4.3 Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
4.3.1 General . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
4.3.2 Específicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
4.4 Planteamiento del problema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
v
4.4.1 Alcances y límites . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
4.5 Fundamentación teórica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
4.5.1 Emprendimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
4.5.2. Tipos de emprendimiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
4.5.3. Artes y oficios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
4.5.4. Disciplinas artísticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
4.5.5. Artes y oficios más comunes para emprendimiento . . . . . . . . 84
4.5.6. Tipos de capacitación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
4.5.7. Impacto socioeconómico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
4.5.8. Compendio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
4.5.9. Guía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
4.5.10. Producción artesanal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
4.5.11. Técnica s de producción artesanal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
4.6 Tipo de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
4.7 Metodología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
4.7.1 Población y muestra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
4.7.2 Sujetos de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
4.8 Descripción de las variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
4.8.1 Nivel de desconocimiento de las mujeres sobre artes u oficios 94
en el área urbana del municipio de San Miguel Chicaj, B.V. . .
vi
4.10 Instrumentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
4.11 Pasos metodológicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
4.11.1. Selección del tema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
4.11.2. Elaboración y organización del plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
4.11.3 Revisión del plan de investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
4.11.4. Inicio de trabajo de campo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
4.11.5. Elaboración de instrumento para recopilar información . . . 96
4.11.6. Revisión de instrumento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
4.11.7. Aplicación del instrumento para recopilación de 97
información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.11.8 Análisis e interpretación de resultados obtenidos . . . . . . . . 97
4.11.9 Entrega de informe final . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
4.12 Análisis y discusión de resultados 97
4.12.1 Encuesta aplicada a mujeres del área urbana del 97
municipio de San Miguel Chicaj, departamento de Baja
Verapaz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.12.12 Resultado de la investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
4.12.3 Acción de respuesta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
4.12.13 Aprendizaje obtenido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
CAPÍTULO 5
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DELEGADAS
5.1 Actividades delegadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
CONCLUSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
RECOMENDACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
BIBLIOGRAFÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
vii
ANEXOS
ANEXO 1. CROQUIS DE LA UBICACIÓN DE LA INSTITUCIÓN . . . . . 135
ANEXO 2. CRONOGRAMA DEL DIAGNÓSTICO . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
ANEXO 3. CUESTIONARIO DEL DIAGNÓSTICO . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
ANEXO 4. PRODUCTO DEL PROGRAMA DE DOCENCIA . . . . . . . . . 143
ANEXO 5. CRONOGRAMA DEL PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN . . 186
ANEXO 6. ENCUESTA VIRTUAL APLICADA, PROGRAMA DE 187
INVESTIGACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ANEXO 7. RESULTADOS DE APLICACIÓN DE ENCUESTA . . . . . . . . 193
ANEXO 8. SOLICITUD DE PRÁCTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
ANEXO 9. HOJA DE DATOS PERSONALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
ANEXO 10. NOTA DEL COORDINADOR ACADÉMICO . . . . . . . . . . . . 201
ANEXO 11. CERTIFICACIÓN DE ACTA DE INICIO DE PRÁCTICA . . . 203
ANEXO 12. SOLVENCIA DE PROGRAMAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
ANEXO 13. NOTA DE AGRADECIMIENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206
ANEXO 14. FOTOS PROGRAMA DE SERVICIO . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
ANEXO 15. FOTOS PROGRAMA DE DOCENCIA . . . . . . . . . . . . . . . . 216
viii
ÍNDICE DE CUADROS
Contenido Pág
Cuadro 6. Nivel de conocimiento que posee sobre las utilidades del 107
arte u oficio que practica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Cuadro 9. Artes y oficios más comunes que optan por aprender 113
proyectos productivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Cuadro 10. Artes y oficios más comunes que optan las mujeres para 115
emprender proyectos productivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ix
ÍNDICE DE GRÁFICAS
Contenido Pág
Gráfica 5. Nivel de conocimiento que posee sobre las utilidades del 107
arte u oficio que practica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Gráfica 8. Artes y oficios más comunes que optan por aprender 113
proyectos productivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Gráfica 9. Artes y oficios más comunes que optan las mujeres para 115
emprender proyectos productivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
x
GLOSARIO DE SIGLAS
xi
xii
RESUMEN
El Ejercicio Profesional Supervisado (EPS) dio inicio en la Dirección Municipal
de la Mujer (DMM) con asistencia presencial cumpliendo con doscientas diez
(210:00) horas en un periodo de seis semanas, se inició en fecha uno de febrero
y se culminó el cinco de abril del 2021. A continuación, se da a conocer en forma
breve las actividades realizadas, iniciando con el objetivo general el cual plantea
lo que se pretende alcanzar y los objetivos específicos encaminadas a lo que se
desea alcanzar.
xiii
El programa de docencia consistió en elaboración de una guía de artes y
oficios para emprender proyectos productivos dirigido al sector mujeres del área
urbana del municipio de San Miguel Chicaj, B.V, al culminar la elaboración de la
guía, se llevaron a cabo las siguientes actividades: orientación al personal de la
Dirección Municipal de la Mujer sobre el uso de la guía de artes y oficios para
emprender proyectos productivos y elaboración de bolsa con malla plástica y rafia,
como modelo de aplicación de la guía. a través de taller de capacitación. La misma
surgió a partir del diagnóstico realizado.
xiv
xv
1
INTRODUCCIÓN
El Ejercicio Profesional Supervisado consistió en la ejecución de diferentes
actividades para contribuir al desarrollo de la población, los programas trabajados
fueron: Servicio, docencia e investigación, cada uno enfocados a las diferentes
necesidades existentes, en la Dirección Municipal de la Mujer del municipio de
San Miguel Chicaj, Baja Verapaz, en donde se aplicaron los conocimientos
profesionales pero también permitió la adquisición de nuevos conocimientos y
experiencias significativas.
OBJETIVOS
El Ejercicio Profesional Supervisado se orientó a partir de objetivos generales
y específicos, mismos que fueron fundamentales para llevar a cabo cada uno de
los programas.
1. General
Contribuir al desarrollo de la población a través de los programas de
docencia, investigación y servicio, durante la ejecución del Ejercicio Profesional
Supervisado, en la Dirección Municipal de la mujer del municipio de San Miguel
Chicaj, Baja Verapaz.
2. Específicos
Los objetivos específicos responden al objetivo general que sirvieron de
guía para la ejecución de cada programa en la Dirección Municipal de la Mujer
del municipio de San Miguel Chicaj, Baja Verapaz.
2.1 Diagnóstico
Identificar problemas que se afrontan en los ámbitos socioeconómico,
de salubridad, educativo y ambiental, de la Dirección Municipal de la Mujer,
cantón San Juan, San Miguel Chicaj, Baja Verapaz.
CAPÍTULO 1
DESCRIPCIÓN DEL DIAGNÓSTICO
En este capítulo se describe información del diagnóstico realizado para
recolectar información en cuanto a los problemas actuales en los ámbitos:
Socioeconómico, educativo, de salubridad y ambiente, que afectan al municipio
de San Miguel Chicaj, Baja Verapaz. Se recabó información a través de un
cuestionario aplicado a las profesionales de la Dirección Municipal de la Mujer con
el cual se identificaron problemas existentes para posteriormente analizarlas y
priorizar algunos de mayor relevancia a través de árbol de problemas.
1.1.2 Específicos
a. Primer objetivo
Identificar los principales problemas socioeconómicos de
salubridad, educativo y ambiental que afrontan las mujeres de las
diferentes comunidades del municipio de San Miguel Chicaj, B.V, a
través de cuestionario dirigido a profesional de la DMM, para
analizarlos a nivel comunitario.
8
b. Segundo objetivo
Analizar datos e información de realidad social que afrontan las
mujeres de las diferentes comunidades y que requieren atención a
corto plazo en la DMM del municipio de San Miguel Chicaj, Baja
Verapaz.
1
Municipalidad de San Miguel Chicaj, “Historia de San Miguel Chicaj”, https://munisanmiguel
chicaj.gob.gt/?page_id=328, (09 de febrero del 2021).
9
Se puede evidenciar una serie de retos que tiene la mujer para contribuir
al tema de economía, el sistema educativo sin duda trae consigo serios
problemas que como mujer se deben afrontar para que los niños tengan
aprendizaje significativo, debido a la suspensión de clases presenciales han
desertado estudiantes del sistema, buscando otras opciones de educación, las
consecuencias de las mismas son graves porque no toda la población se
encuentra en las mismas condiciones.
1.8.2 Dirección
La oficina de la Dirección Municipal de la Mujer se ubica en Cantón
San Juan, San Miguel Chicaj, Baja Verapaz.
1. Elaboración de POA
2
Programa descentralización y fortalecimiento municipal, Manual de funciones de la Oficina
Municipal de la Mujer, (Guatemala: Digrafic impresos, 2008), 33.
16
1.9 Infraestructura
1.9.1 Tipo de instalaciones
El área que ocupa la Dirección Municipal de la Mujer, pertenece a la
municipalidad del municipio, es un espacio amplio compartido con la
oficina de la niñez y adulto mayor. Cuenta con sanitario que es utilizado
por el personal que ocupa las demás oficinas del área que pertenece a
la municipalidad. La instalación cuenta con un corredor ubicado en la
parte de atrás, que es utilizado para realizar actividades programadas
por la Directora de la Dirección Municipal de Mujer con grupos de
señoras, reuniones con representantes de instituciones y actividades
propias de la DMM.
3
Programa descentralización y fortalecimiento municipal, Manual de funciones de la Oficina
Municipal de la Mujer, (Guatemala: Digrafic impresos, 2008), 26.
4
Programa descentralización y fortalecimiento municipal, Manual de funciones de la Oficina
Municipal de la Mujer, (Guatemala: Digrafic impresos, 2008), 26.
18
1.10.2 Administrativas
Las necesidades administrativas en la DMM y que requieren
atención son las siguientes:
1.10.3 Ambientales
Las necesidades ambientales en la DMM encontradas según
cuestionario aplicado en la de unidad de práctica es lo siguiente:
1.10.4 Salubridad
Ante la actual situación de la pandemia del covid-19, es importante
que las instituciones cuenten con medidas de bioseguridad para
prevenir a sus usuarios y evitar contagios, según cuestionario aplicado
20
1.10.5 Servicio
Actualmente muchas mujeres no conocen de lugares a los cuales
acercarse ante cualquier problema o necesidad, la DMM su naturaleza
es brindar información, asesoría y orientación a las mujeres del
municipio, especialmente sobre sus derechos; Promoviendo la
participación comunitaria de las mujeres, pero en algunos lugares no
hay participación de mujeres porque no conocen de los servicios que
ofrece la DMM, según cuestionario aplicado las necesidades actuales
son:
EFECTOS
PROBLEMA
Desempleo en
CENTRAL
instituciones,
agricultura fábricas y
otros
CAUSAS
Restricción de
Desconocimiento de Crisis sanitaria
movilización y cierre de
artes y oficios para generada por la
pequeñas y medianas
emprender proyectos pandemia del covid-19
empresas
Carencia de
Desintegración de Escases de materiales herramientas
grupos organizadas y repetición de talleres pedagógicas
EFECTOS
Carencia de Guía de
PROBLEMA temas para talleres de
CENTRAL arte y oficio
CAUSAS
1.12.1 Diagnóstico
Un diagnóstico institucional se utiliza para conocer las condiciones
de los diferentes ambientes de una institución, permite identificar
problemas o dificultades por lo que la misma atraviesa, también tiene
la función de ser un estudio previo a la planificación de un proyecto
para saber con qué se cuenta.
5
G. Arias Fidias, El proyecto de investigación, (Guatemala: Editorial Episteme, 2006), 23.
25
6
G. Arias Fidias, El proyecto de investigación, (Guatemala: Editorial Episteme, 2006), 24
7
Ibid., 27
26
a. Árbol de problemas
Es una herramienta utilizada generalmente para la elaboración
de proyectos. Se usa para identificar los problemas principales a
través de sus causas y efectos, permite definir objetivos claros y
27
b. Observación
Es una técnica que consiste en visualizar o captar mediante la
vista, en forma sistemática, cualquier hecho, fenómeno o situación
que se produzca en la naturaleza o en la sociedad, en función de
unos objetivos de investigación preestablecidos. Se hace especial
referencia a la observación directa, ya que la indirecta se realiza a
través de instrumentos muy sofisticados tales como: microscopio,
telescopio, monitores, entre otros. La observación puede ser:
participante o simple, como se especifica en seguida.
8
Fernández Andrés, Metodologías e instrumentos para la formulación evaluación y monitoreo
de programas sociales, (Naciones Unidas: Cepal, 2001), 2
28
2. Observación participante
Es una técnica de recolección de datos, nos permite
conocer lo que sucede dentro del campo de la investigación, en
este caso el investigador pasa a formar parte de la comunidad
o medio donde se desarrolla el estudio, a través de ella se
recogen datos de forma sistemática. Por otra parte, la
observación también se clasifica en libre o no estructurada y
observación estructurada.
2. Observación estructurada
Es aquella que además de realizarse en
correspondencia con unos objetivos, utiliza una guía
diseñada previamente, en la que se especifican los
9
G. Arias Fidias, El proyecto de investigación, (Guatemala: Editorial Episteme, 2006), 69.
29
c. Encuesta
Se define la encuesta como una técnica que pretende obtener
información que suministra un grupo o muestra de sujetos acerca
de sí mismos, o en relación con un tema en particular. La encuesta
puede ser oral o escrita.
1. La encuesta oral
Se fundamenta en un interrogatorio cara a cara o por vía
telefónica, en el cual el encuestador pregunta y el encuestado
responde. Contraria a la entrevista, en la encuesta oral se
realizan pocas y breves preguntas porque su duración es
bastante corta.
d. Cuestionario
Es la modalidad de encuesta que se realiza de forma escrita
mediante un instrumento o formato en papel de una serie de
preguntas. Se le denomina cuestionario auto administrado porque
debe ser llenado por el encuestado, sin intervención del
encuestador.
3. Cuestionario mixto
Es aquel cuestionario que combina preguntas abiertas,
cerradas y mixtas. La aplicación de herramientas en una
fortalece los datos consignados en las investigaciones para dar
veracidad a la misma.
a. Planificación
Consiste en trazar el plan o proyecto de la investigación por
realizar, diseñar un conjunto de tareas paso a paso cuya meta es
pensar en el alcance de la investigación, ayuda a establecer
prioridad de actividades, control de tiempo para una investigación
de calidad. La planificación permite prevenir problemas o
contratiempos.
10
G. Arias Fidias, El proyecto de investigación, (Guatemala: Editorial Episteme, 2006), 93.
31
b. Ejecución
Significa poner en marcha el proyecto trazado, es decir, llevar
a cabo la investigación, llevar a cabo las actividades planteadas en
la planificación, permiten alcanzar los objetivos planteados, esta es
la fase más relevante de la investigación.
c. Divulgación
Una vez terminada la investigación y elaborado el informe final,
los resultados y conclusiones deben darse a conocer por diversas
vías: publicaciones científicas, ponencias en eventos científicos o
páginas en Internet.
1.12.7 Proyecto
Conjunto de actividades ordenadas, concretas, interrelacionadas
y coordinadas entre sí, que se realizan con el fin de producir
determinados bienes o servicio capaces de detectar necesidades o
resolver problemas específicos dentro de determinado tiempo, un
proyecto surge como respuesta a una idea que busca la solución de
un problema partiendo de una investigación.
11
Carrión Rosende, Iñigo y Vitoria Iosune Berasategi, Guía para la elaboración de proyectos,
(España: UPV/EHU, 2010), 14.
32
a. Diseño
En esta fase se definen los objetivos del proyecto, las
especificaciones técnicas del mismo, el alcance. Por otro lado, se
analiza la información asociada a las posibles actividades y tareas
a realizar, es decir, se analiza la experiencia previa que exista
sobre proyectos similares.
b. Planificación
Consiste en analizar los riesgos o problemas potenciales que
puedan surgir, definir las actividades y tareas a realizar en el
proyecto para alcanzar los objetivos, determinar los recursos
necesarios y establecer un plan de seguimiento del mismo. Es una
fase importante ya que si ajustamos al máximo esta actividad
tenemos más garantías de éxito.
c. Ejecución
Consiste en la puesta en marcha de la planificación realizada
en la fase anterior. Esta fase combina la gestión y el trabajo
técnico que hay que realizar para alcanzar los objetivos del
proyecto. Existen diferentes tipos de proyectos, se definirán de
acuerdo a la investigación.
12
Méndez Pérez, José Bidel, Proyectos elementos propedéuticos, (Guatemala: Imprenta
ediciones superación, 2016), 6.
33
a. Proyectos comunitarios
Son aquellos que toman iniciativa de poder mejorar algunos
aspectos puntuales en una determinada comunidad, puede darse
en un área rural o urbano a través de las necesidades que se den
en dicho contexto para beneficio de la propia comunidad.
b. Proyectos de investigación
Este proyecto se realiza a través de una investigación
documentada con el fin de indagar sobre un tema relevante, se
realiza a través de la adquisición de fuentes y materiales en torno a
un tema elegido.
c. Proyecto de vida
Es el tipo de proyecto que se centra en los deseos de la vida de
un individuo y sus probabilidades de conseguir la autorrealización,
es un plan que una persona traza para conseguir objetivos en la
vida, un camino para alcanzar metas utilizando experiencias,
posibilidades, alternativas y el desarrollo de su vida, siguiendo
pasos para alcanzarlo, aprovechando las fortalezas propias y del
medio para proyectar un futuro.
d. Proyectos sociales
Se refiere a “Los procesos de conversión de intencionalidades
políticas en consecuencias sobre la sociedad”13. Particularmente se
enfoca al entorno del desarrollo humano, atiende las necesidades
básicas de la población, como salud, educación, agua, vivienda y
13
Martínez Nogueira, Roberto, Serie políticas sociales 24, (Santiago de Chile: Cepal, 1998),
12
34
e. Proyectos económicos
Este tipo de proyectos se basa en proyectos directa o
indirectamente productivos que “benefician a la actividad
económica ciertos insumos, bienes o servicios generales, tales
como energía eléctrica, transporte y comunicaciones etc.”14 Estos
proyectos permiten resolver problemas, los cuales mejoran las
condiciones de familias, además permiten acceder a fuentes de
financiamiento.
f. Proyectos agropecuarios
Este se refiere a todo lo relacionado al campo de producción
animal y vegetal, incluyendo todas las actividades forestales y
pesquera. Los proyectos agropecuarios representan beneficios
para el desarrollo económico y social de la comunidad, oportunidad
de producir, comercializar productos.
g. Proyectos industriales
Según, José Luis Callejas Reyes,15 Los proyectos industriales
son ideas que se piensan materializar mediante la utilización de
todos los recursos como escritos, cálculos o dibujos que se realizan
con la finalidad de definir qué se quiere alcanzar, objetivos del
proyecto y la manera en la que se ejecutará. Los proyectos
industriales incluyen todas las actividades, manufacturera, la
14
Tapias Daniel, Tipos de proyectos, (Madrid: Doce calles,2014),3.
15
José Luis Callejas Reyes, “Los Proyectos industriales”, https://blog.generaclatam.com/
proyectos-industriales, (16 de noviembre de 2021).
35
16
Programa descentralización y fortalecimiento municipal, Manual de funciones de la Oficina
Municipal de la Mujer, (Guatemala: Digrafic impresos, 2008), 19.
36
CAPÍTULO 2
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE SERVICIO
En este capítulo se describen las actividades realizadas en el programa de
servicio durante el Ejercicio Profesional Supervisado que consistió en brindar
asistencia técnica, actividades delegadas y trabajo de campo a través de
asistencia de 200 horas efectivas presenciales, en la Dirección Municipal de la
Mujer del municipio de San Miguel Chicaj, departamento de Baja Verapaz.
2.1.1 General
Contribuir con asistencia técnica, mediante actividades delegadas y
trabajo de campo, en la Dirección Municipal de la Mujer del municipio de
San Miguel Chicaj, departamento de Baja Verapaz.
2.1.2 Específicos
a. Primer objetivo
Brindar asistencia técnica a las profesionales de la Dirección
Municipal de la Mujer del municipio de San Miguel Chicaj, B.V.
b. Segundo objetivo
Realizar con responsabilidad actividades delegadas por las
profesionales de la Dirección Municipal de la Mujer, aplicando con
profesionalismo los conocimientos adquiridos en el proceso de
formación.
38
c. Tercer objetivo
Apoyar actividades programadas con los grupos de mujeres
organizadas con trabajo de campo en las diferentes comunidades del
municipio.
17
Revista el ferretero, “Qué es la asistencia técnica”, https://ferretero.com/que-es-una-
asistencia-tecnica/, (26 de abril de 2021)
39
a. Sector religioso
Conformada por la iglesia católica, evangélica y otras sectas
religiosas, es una organización de un conjunto de personas que se
adhieren o apoyan a una misma religión, el sector religioso tiene un
rol protagónico en el aporte del bien común, la construcción de la
sociedad y el impulso a la construcción de paz, la religión sirve de
apoyo a muchas personas para darle sentido a sus vidas, por otra
parte las necesidades espirituales ayuda a los creyente a superar
adversidad y alcanzar la felicidad. La religión no tiene injerencia
estatal, debido a que el estado no infiere en sus asuntos para
imponer.
b. Organizaciones no Gubernamentales
Las organizaciones no gubernamentales, son organizaciones sin
vínculos con el gobierno según el Eusko Jaurlaritza del gobierno de
España, organizaciones no gubernamentales lo define como:
c. Sindicatos
Es una asociación integrada por trabajadores en defensa y
promoción de sus intereses laborales, con respecto al centro de
18
Clara Murguialday, Las organizaciones no gubernamentales para el desarrollo, (Vitoria-
Gasteiz, España: Eusko Jaurlaritza, 1999), 14.
41
d. Autoridades indígenas
Es la forma de agrupación de los pueblos indígenas a través
de alcaldías indígenas: las alcaldías indígenas son instituciones
nacidas en la comunidad para impartir justicia y velar por el bien de
la comunidad, los pueblos indígenas tienen libre determinación, por
lo que tienen derecho a la autonomía o al autogobierno y a
conservar y reforzar sus políticas, economía, sociedad y cultura.
e. Asociaciones de mujeres
Son agrupaciones de mujeres organizadas para fines
específicos, las asociaciones de mujeres son un lugar donde
19
Morenos Márquez Flavia, Los sindicatos y sus acciones, (Argentina: La Matanza, 2009), 12.
42
f. Asociaciones
En su mayoría son ONGs autofinanciadas, creadas para fines
muy particulares, Las asociaciones son agrupaciones de personas
para llevar a cabo una actividad colectiva de una forma estable, se
encuentran organizadas democráticamente e independientes.
20
Fundación y participación Social, “Asociaciones”, http://www.asociaciones.org/guia-de-
gestion/asociaciones, (16 de octubre de 2021).
43
2.2.5 Huerto
Se denomina huerta “al lugar donde la familia cultiva hortalizas,
verduras, frutas, plantas medicinales, hierbas comestibles, frutales”21.
Huerto es el espacio específicamente diseñado para el cultivo de
vegetales, hierbas y hortalizas de variado tipo, los huertos son una
forma de proveer productos ecológicos, cuidar el medioambiente y
comer de forma sana y sostenible.
21
Flores German, Manejo de huerto integrado, (Honduras: FAO. 2005), 7.
44
2.2.6 Usuario
Se refiere a la persona que utiliza un servicio de forma habitual. En
este caso las mujeres que buscan informarse y apoyo para mejorar sus
condiciones de vida. “se llama generalmente cliente al destinatario de
alguna acción”22. Las visitas de usuarios en instituciones son valiosas ya
que son fuente de información que permite mejorar el servicio que se
presta, además permite conocer las necesidades de las personas
individuales, grupo y comunidad, a la vez permite que se genere
confianza para resolver situaciones que se presenten de manera fácil y
efectivo.
2.2.7. Abonera
Según Jairo Restrepo Rivera, “La abonera consiste en un montón o
pila de materiales orgánicos acomodados de manera ordenada con el
objeto de acelerar el proceso de formación de humus”23. Una abonera
es algo que cualquier persona puede realizar ya que se hace uso de
materia orgánica y esfuerzo personal, además de ser los mejores
fertilizantes para diferentes cultivos.
22
Técnica en Gestión Universitario, “Los clientes o usuarios”, https://patgu.eco.catedras.unc.
edu.ar/introduccion-a-losprocedimientosadministrativos/conceptos-basicos/los-clientes-
ousuarios/ (16 de octubre de 2021)
23
José Restrepo Rivera, Manual de Agricultura Orgánica, (Panamá: CAIS-INCAP, 2006), 4.
45
2.2.8 Humus
Se denomina humus a la sustancia compuesta por ciertos productos
orgánicos de naturaleza. Según el Fondo de Cooperación para el
Desarrollo Social, define como;
2.2.9. Incubación
Incubación es el proceso artificial mediante máquinas incubadoras
que brindan un medio ambiente adecuado y controlado para que se
desarrollen las crías de aves y reptiles de huevos fértiles. “El proceso
de incubación de huevos es el primer paso a dar para cualquier tipo de
24
Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social, Producción y uso de abonos orgánicos,
(Lima, Perú: FONCODES, 2014), 31.
46
2.2.10 Pilones
Se denomina pilón “a la planta en sus primeros estadíos de
desarrollo, desde que germina hasta que se desarrollan las primeras
hojas verdaderas”26. La producción de pilones es una práctica común,
sin embargo, se deben tomar en cuenta aspectos importantes como: la
selección de la semilla para garantizar una producción adecuada, los
semilleros, que son bandejas con orificios para el correcto desarrollo de
las plantas.
25
Oscar Tablada Aguilar, “La incubación”,
http://repositorio.uca.edu.ni/1966/1/La%20incubaci% C3%B3n%20.pdf, (16 de octubre de 2021)
26
Universidad San Carlos de Guatemala, “Caracterización técnica y administrativa del proceso
de producción de plántulas en pilón para pequeñas y medianas empresas productoras de
hortalizas”, http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/06/06_3165.pdf, (16 de octubre de 2021)
47
2.3.8 Convocatorias
En incontables ocasiones se realizaban llamadas telefónicas a
presidentas de mujeres de las 25 comunidades organizadas, con
diferentes asuntos a tratar, convocatorias a reuniones, convocatorias a
talleres de capacitación, información sobre asuntos pendientes o
solicitar información.
2.5.1 Humanos
Para el desarrollo del programa se contó con la disposición y apoyo
de las siguientes personas: Estudiantes de EPS de la carrera de
Licenciatura en Pedagogía, catedrática asesora, personal de la
Dirección Municipal de la Mujer, técnicos de campo, personal del
Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación, grupos de señoras
organizadas.
2.5.2 Materiales
Para el desarrollo de las actividades se utilizaron diferentes tipos de
herramientas como; azadón, rastrillos, estacas, mangueras, cubetas,
canastos, regadilla, machetes semillas, útiles de oficina; marcadores,
lapiceros, computadoras, impresora y medios de transporte.
2.5.3 Financieros
El desarrollo del proyecto del programa de servicio se llevó a cabo
agenciándose de fondos propios debido a la naturaleza de las
actividades y conforme se fueron presentando los gastos fueron
mínimos, se hizo especial énfasis en gastos de transporte, para
movilizarse de un lugar a otro.
53
CAPÍTULO 3
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE DOCENCIA
Este capítulo contiene las actividades desarrolladas durante el programa de
docencia el cual consistió en facilitar una guía de artes y oficios para emprender
proyectos productivos dirigido a sector mujeres la misma fue socializado a través
de un taller de capacitación dirigido al personal de la Dirección Municipal de la
Mujer y la elaboración de un producto contenido de la guía que fue la elaboración
de modelo de bolsa con malla plástica y rafia.
3.1.1 General
Promover acciones productivas a través del contenido de una guía
metodológica de artes y oficios para emprender proyectos productivos
dirigido al sector mujeres del área urbana del municipio de San Miguel
Chicaj, Baja Verapaz.
3.1.2 Específicos
a. Primer objetivo
Diseñar una guía metodológica de artes y oficios para emprender
proyectos productivos dirigido al sector mujeres del área urbana del
municipio de San Miguel Chicaj, B.V.
b. Segundo objetivo
Facilitar orientación metodológica al personal de la Dirección
Municipal de la Mujer sobre la guía de artes y oficios para emprender
56
c. Tercer objetivo
Facilita taller de capacitación al personal de la Dirección Municipal
de la Mujer sobre elaboración de bolsa con malla plástica y rafia,
como modelo de aplicación de la guía sobre artes y oficios para
emprender proyectos productivos dirigido al sector mujeres del área
urbana del municipio de San Miguel Chicaj, B.V.
3.2.1 Estrategias
La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de
decisiones y para accionar frente a un determinado escenario. Esto,
para alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos.
27
Juan José Villaroel Blanco, “Estrategias de aprendizaje”, https://prezi.com/atb9ies72eu8/
clasificacion-segun-el-momento-de-uso-y-presentacion/, (26 de abril de 2021)
57
3.2.2 Enseñanza
La buena enseñanza es aquella que promueve el desarrollo
personal, profesional y social de los sujetos, así como la autonomía de
pensamiento y acción. “Proceso de enseñanza es el procedimiento
mediante el cual se transmiten conocimientos especiales o generales
sobre una materia”28, la enseñanza es el proceso de transmisión de una
28
Formación de gran alcance, “La enseñanza”, http://online.aliat.edu.mx/adistancia/TeorCon
temEduc/U4/lecturas/TEXTO%202%20SEM%204_PIAGET%20BRUNER%20VIGOTSKY.pdf,
(26 de abril de 2021)
58
3.2.3 Aprendizaje
Aprendizaje es un proceso que mediante el cual el sujeto, a través
de la experiencia, la manipulación de objetos, la interacción con las
personas, genera o construye conocimiento, modificando, en forma
29
Docentes al día, “métodos de enseñanza”, https://docentesaldia.com/2019/12/29/8-metodos-
de-ensenanza-que-todo-profesor-deberia-conocer/, (17 de octubre de 2021)
59
30
Ministerio de educación, Aprendizaje y factores, (Guatemala: MINEDUC, 2009), 6.
60
31
Jorge Alfredo Hernández, “La crisis del coronavirus en Guatemala”, https://www.fundacion
libertad.com/sites/defa ult /fil es/archivo_articulos/la_crisis_de_coronavirus_en_guatemala_fld_0.
Pdf, (25 de abril del 2021).
61
a. Descripción de habilidades
Es importante explorar las ideas y descubrir las habilidades que
se posee debido a que no todos tienen los recursos necesarios para
iniciar un negocio, “es imposible convertirse en empresario cuando
no se tiene iniciativa.”33 Pero eso no quiere decir que no se puede,
sino que cada persona cuenta con diferentes capacidades, vitales
que se debe tomar en cuenta antes de invertir tiempo y recursos en
algún proyecto.
32
Javier Sánchez Galán, “Estrategias de negocio”, https://economipedia.com/definiciones/
estrategia-de-negocio.html, (17 de octubre de 2021)
33
José Enrique Bóveda, Plan de negocio, (Paraguay: JICA, 2015), 11.
62
b. Desarrollo de idea
Para iniciar un negocio se recomienda tener objetivos y metas
en alguna actividad que produzca pasión o en la que ya se tenga
experiencia y no empezar un negocio porque es algo que está de
moda o porque dará dinero, se debe pensar en un servicio que
puede ayudar a los que se encuentren en el entorno según las
necesidades que existan.
c. Probar credibilidad
Una vez que se tenga una idea para emprender es necesario
descubrir y explorarlas cómo puede llevarse a cabo para que sea
una realidad, “¿Por qué la credibilidad? los emprendedores pueden
participar en las estrategias a lo largo del camino. Esto va ayudar a
construir credibilidad con mayor eficacia” 35. Para lograr credibilidad
se debe mostrar empatía con las personas comprender las
34
José Enrique Bóveda, Plan de negocio, (Paraguay: JICA, 2015), 12.
35
Ibid., 14
63
d. Compartir ideas
Es necesario compartir las ideas con las personas más cercanas
como familiares y amigos para buscar consejos o sugerencias que
ayuden al crecimiento del negocio, “el compartir ideas con otras
personas del mismo sector puede ayudar a sacar lo mejor del
emprendedor y aprender,”36 con la ayuda y el conocimiento de otros
se logrará visualizar la idea y desarrollar su potencial.
e. Lanzamiento de producto
Para lanzar un producto al mercado se debe de considerar
varios elementos fundamentales como: “las características, tipo,
beneficios, diferencia o el servicio a ofrecer, presentación,
empaque, sabores, olores, volumen, nombres, de esa manera poder
36
José Enrique Bóveda, Plan de negocio, (Paraguay: JICA, 2015), 22.
64
f. Estrategias de precios
La estrategia de precios es lo que un emprendedor realiza
cuando fija precio de sus productos a comercializar, en términos
profesiones la estrategia de precios:
37
Ibid., 24
38
José Enrique Bóveda, Plan de negocio, (Paraguay: JICA, 2015), 24.
65
g. Estrategia de distribución
La estrategia de distribución es la forma en que se lleva a cabo
la distribución de un producto a los diferentes espacios en donde
serán comercializados o puestos a disposición de los clientes.
Según José Enrique Bóveda39, se incluyen un conjunto de
estrategias, procesos y actividades que son necesarios para llevar
los productos desde donde es fabricado hasta el lugar donde esté
disponible para el cliente final, en las cantidades adecuadas, en
buenas condiciones, en condiciones óptimas de consumo o uso, así
mismo en el momento y lugar en el que los clientes lo necesiten o
deseen.
h. Estrategia de comunicación
La estrategia de comunicación es el que se utiliza para
comunicar información de manera efectiva, para proyectos de
emprendimiento, estrategias de comunicación son;
39
José Enrique Bóveda, Plan de negocio, (Paraguay: JICA, 2015), 25
66
40
Bóveda, José Enrique. Et. Al. Guía práctica para la elaboración de un plan de negocio, (Japón;
Consultora Productiva, 2015), 27.
41
Javier Sánchez Galán, “Capital financiero”, https://economipedia.com/definiciones/capital-
financiero.html, (26 de abril del 2021).
67
3.5.1. Humanos
Los recursos humanos que participaron en la ejecución del
proyecto de docencia están: Estudiante de EPS, personal de la
Dirección Municipal de la Mujer.
69
3.5.2. Materiales
Equipo de cómputo, sillas, mesas, ejemplar de la guía sobre artes
y oficios para emprender proyectos productivos dirigido a sector
mujeres del área urbana del municipio de San Miguel Chicaj, B.V, 6
mallas plásticas, 12 rollos de rafia, 6 capoteras y 6 broches
sujetadores.
3.5.4. Financiero
Los gastos de proyecto fueron cubiertos como epesista debido a
la falta de tiempo para realizar gestiones, el costo total del proyecto
fue de doscientos cincuenta y seis quetzales exactos. (Q.256.00)
3.5.5 Costo
El proyecto tuvo un costo total de Q. 256.00 quetzales exactos que
se describen dentro del siguiente cuadro.
CAPÍTULO 4
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN
En el presente capítulo se detalla el proyecto del programa de investigación
dicho proyecto consistió en el tema de: Desconocimiento de artes y oficios para
emprender proyectos productivos en el sector mujeres en la comunidad y entorno
familiar del municipio de San Miguel Chicaj, departamento de Baja Verapaz.
4.1 Título
Desconocimiento de artes y oficios para emprender proyectos productivos
en el sector mujeres en la comunidad y entorno familiar del municipio de San
Miguel Chicaj, departamento de Baja Verapaz.
4.2 Antecedentes
Las mujeres del municipio de San Miguel Chicaj, actualmente viven una
variedad de problemas socioeconómicos que se ha generado por la aparición
de la nueva pandemia a nivel mundial que fue descubierta en Wuhan China
en diciembre del año 2019, que sin duda alguna afecta grandemente la
economía del país, departamentos y municipios. Tener un oficio y habilidad en
algún arte permite desarrollar habilidades personales y también da la
oportunidad de tener nuevas opciones laborales o desarrollar
emprendimientos propios.
42
Bernarda Barros, “oficios y talleres”, https://www.latercera.com/masdeco/guia-de-oficios-y-
talleres/, (01 de abril de 2021)
73
4.3 Objetivos
El proyecto de investigación estuvo sujeto a los objetivos generales y
específicos, fundamentales para la realización de dicho proyecto.
4.3.1 General
Identificar los factores que intervienen en el desconocimiento de artes
y oficios para emprender proyectos productivos en el sector mujeres en
la comunidad y entorno familiar del municipio de San Miguel Chicaj,
departamento de Baja Verapaz.
4.3.2 Específicos
a. Primer objetivo
Identificar el nivel de desconocimiento de las mujeres sobre artes u
oficios en el área urbana del municipio de San Miguel Chicaj, Baja
Verapaz.
b. Segundo objetivo
Identificar la cantidad de mujeres que tienen interés de emprender
un negocio con base al conocimiento de un arte u oficio, en el área
urbana del municipio de San Miguel Chicaj, B.V. para contar con datos
cuantitativos.
c. Tercer objetivo
Describir las artes u oficios sobre las cuales necesitan ser
capacitadas las mujeres para emprender proyectos productivos, en el
área urbana del municipio de San Miguel Chicaj, B.V.
d. Cuarto objetivo
Identificar las causas del por qué las mujeres no toman talleres de
capacitación sobre un arte u oficio en especial.
Hoy en día es el escenario real que atraviesan las familias, aunado a ella
una serie de problemas, entre ellos aumento de pobreza y falta de ingresos
económicos, problemas que sin duda evidencia la necesidad de buscar
alternativas para afrontar la situación y aprender a vivir ante la nueva
normalidad.
a. Ámbito geográfico
La investigación se llevó a cabo en el área urbana del municipio
de San Miguel Chicaj del departamento de Baja Verapaz.
b. Ámbito institucional
Dirección Municipal de la Mujer (DMM), del municipio de San
Miguel Chicaj, Baja Verapaz.
c. Ámbito personal
Se encuestó a ciento quince mujeres de quince años en adelante,
que residen en el área urbana del municipio de San Miguel Chicaj del
departamento de Baja Verapaz.
d. Ámbito temporal
Se realizó el proceso de investigación en un lapso de cuatro
semanas culminando el 22 de abril del año 2021.
4.5.1. Emprendimiento
El fenómeno emprendimiento visto desde el punto de vista profesional
puede definirse como;
45
Ministerio de Educación, Emprendimientos productivos, (Bolivia: FAUTAPO,2003), 3.
77
b. Emprendimiento medio
El emprendimiento medio es informal, debido a que los
emprendedores que se dedican a ello, lo realizan con base a
experiencias o se educan para desarrollar una idea, también tienen un
plan pero sin completarlo, “el proyecto tiene perspectivas de
crecimiento, al incluir en su interior una estructura competitiva de lo
c. Emprendimiento dinámico
El emprendimiento dinámico nace de las iniciativas de una
empresa, que logran identificar una oportunidad de negocio en el
mercado, es el “Emprendimiento con alto grado de diferenciación,
crecimiento y alto potencial de mercado.48 Son los más importantes
debido a que generan fuente de empleo.
48
Gabriel Hidalgo, Emprendimientos dinámicos, (América Latina: CAF, 2014), 13.
79
d. Emprendimiento de origen
El emprendimiento de origen se da cuando nace del entorno,
favoreciendo el desarrollo de una comunidad, “es aquel que parte de
una idea distinta e innovadora en el mercado.49 Su objetivo es generar
un cambio social, además de estar motivados por el dinero, también
por hacer un cambio.
e. Emprendimiento de mejora
El emprendimiento de mejora se da cuando los emprendedores
después de fracasos aprendieron a enfrentar el riesgo, “es aquel que
retoma ideas, productos o servicios que ya están en el mercado y
como su nombre lo dice, hace mejoras de los mismos para generar
una nueva empresa,50 los emprendedores se vuelven cuidadosos, se
educan para mejorar y formulan plan para lograr.
50
“Emprendimiento juvenil en Guatemala”, https://es.calameo. com/read/ 004868019 e9df07 d8
f20a, (16 de abril del 2021).
80
51
Universidad de Notre Dame, “Artes y oficios”, https://www.coursehero.com/file/p2uvq
0hu/Artes-y-oficios-son-las-que-comportan-un-trabajo-manual-que-puede-tener-un/, (23 de
octubre de 2021)
81
a. Arte corporal
El ate corporal “es el que utiliza el cuerpo humano como soporte.
Incluye actividades como el maquillaje, el vestuario, la peluquería, el
tatuaje, el piercing, etc,”52 el cuerpo es el lienzo en el que se puede
utilizar pintura con ello cubrir el modelo con diferentes texturas,
también se le puede adicionar elementos, este tipo de arte exige que
el cuerpo tenga características correctas para adaptar los conceptos
que se quieren dar a conocer y lograr resultados.
b. Arte digital
El arte digital es toda expresión artística que se crea a través de
medios digitales, se utilizan equipos de cómputo, arte digital, “es el
realizado por medios digitales, como el vídeo o la informática,
vinculado a menudo a las instalaciones, o que utiliza diversos
soportes, como Internet, un ejemplo son los videojuegos,53 entre las
creaciones en este tipo de arte es la fotografía, que tiene un impacto
positivo sobre la persona, debido a que estimula la motivación y
desarrolla la creatividad.
52
Lorena Paez, “Arte corporal”, https://www.crehana.com/blog/dibujo-pintura/que-es-arte-
corporal/, (23 de octubre de 2021)
53
José Miguel Delgado, Disciplinas Artísticas, (España: JAEN, 2018), 15.
82
c. Arte efímero
El arte efímero es pasajero, momentáneo debido a su naturaleza
no puede permanecer para siempre, el arte efímero se define como;
54
José Miguel Delgado, Disciplinas Artísticas, (España: JAEN, 2018), 17.
55
Ibid., 21
83
e. Artes gráficas
Son las que se realizan por medio de un proceso de impresión;
así, son artes gráficas tanto el grabado como la fotografía, el
cartelismo o el cómic, o cualquier actividad artística que utilice un
medio impreso. En su realización intervienen, por un lado, la
creación de un diseño y por otro, su traslado al papel, las artes
gráficas aparecieron:
56
A. Fernández Luzón, “Artes gráficas”, https://historia.nationalgeographic.com.es/a/guten
berg-inventor-que-cambio-mundo_11140/7, (24 de octubre de 2021)
84
f. Artes industriales
A través de la creatividad diferentes objetos se pueden convertir
en piezas funcionales que ayudan a cualquier actividad cotidiana de
las personas, las artes industriales se definen como:
57
Fundación wikimedia. “Arte”, https://es.wikipedia.org/wiki/Arte, (24 de abril de 2021).
85
a. Capacitación vivencial
Este tipo de capacitación permite sentir, ver, comprender y
aprender de una forma no tradicional, ya que va más allá de lo
racional o de lo instituido académicamente. La capacitación vivencial
58
Miguel Jamaica, “La Capacitación”, (Bogotá: FAEDIS, 2015), 12.
86
b. Capacitación formal
Este tipo de capacitación tiene una duración que varía, puede
ser de horas o, incluso, de meses. Puede ser impartida por medio de
cursos, seminarios, talleres, clínicas, entre otras formas. Se
programa de acuerdo con las necesidades de los grupos de trabajo
para que adquieran las habilidades y el conocimiento que requieran
aplicar en su beneficio.
59
López Herrarte, Marbely Alejandra, “Guatemala Emprende”, https://es.calameo. com/read/
004 865445f3a88a66656e, (16 de abril del 2021).
87
4.5.8. Compendio
Es el nombre que recibe una breve, pero precisa compilación de un
área determinada del conocimiento humano. En la mayoría de los casos
el área de conocimiento se referirá a un cierto campo delimitado de
interés. A veces puede ser un resumen de una obra mayor. “Dentro de
la brevedad de la exposición, el compendio puede contener materia
complicada, siempre lleva aparejada la idea de síntesis, y puede ser
sinónimo de resumen, recopilación o sumario”60. El compendio es un
conjunto de elementos, temas, entre otros, que tienen algo en común.
4.5.9 Guía
Guía se usa para referirse a un documento o catálogo que contiene
una lista sobre un tema, también indica un manual que recopila
información relevante sobre algo. “Existen guías prácticas que contienen
orientaciones básicas para realizar determinadas tareas o aprendizajes:
guías para aprender a cocinar, guía de primeros auxilios, guía de manejo
60
Real Academia Española, “compendio”, https://www.rae.es/drae2001/compendio, (01 de
abril de 2021)
88
2021)
62
Fundación Wikimedia, “Proceso artesanal”, https://es.wikipedia.org/wiki/Proceso _artesanal,
(24 de abril de 2021
89
a. Alfarería
La alfarería es una técnica para hacer objetos con barro. “Es el arte
de hacer vasijas u otros objetos de barro cocido 63. También se
incluye en la alfarería los objetos elaborados con arcilla y cerámica.
63
Escuela de Negocios Euroinnova, Técnicas artesanales, (Estados Unidos: INDIZE, 2010), 5.
90
b. Carpintería
La carpintería “Es el oficio donde se trabaja la madera y sus
derivados para fabricar productos”64. Modifica las características de
la madera para construir objetos, la carpintería siempre ha existido,
de acuerdo al tipo de madera los objetos elaborados tienen su valor,
la carpintería es un oficio rentable debido al uso de diferentes tipos
de muebles en la sociedad, cabe destacar que en gran medida se
va sustituyendo por otro tipo de material debido al costo y tiempo
de vida.
c. Bordado
El bordado “Es el proceso artesanal en el que llevan a cabo
ornamentaciones en una superficie flexible, generalmente una tela,
a través de hebras textiles”65. Bordar es el arte de adornar a través
de hilo y aguja, con ello se realiza diferentes tipos de costura, el
bordado es una técnica ancestral, beneficia la salud física y mental,
pero también la práctica de jornadas largas en bordado trae
consecuencias graves para la salud, como problemas pulmonares
y pérdida de la vista. Es importante mencionar que a través de los
diferentes tipos de bordados las personas se identifican
culturalmente.
d. Herrería
La herrería, “es la técnica de labrar objetos con hierro o
aluminio”66, una práctica muy importante, a través de ello se
elaboran diferentes tipos de objetos con materiales como: hierro,
acero y metal, además de elaborar se puede restaurar objetos
elaborados con ese tipo de material, compañía perfecta de las
64
Escuela de Negocios Euroinnova, Técnicas artesanales, (Estados Unidos: INDIZE, 2010), 6.
65
Ibid., 7.
66
Ibid.
91
e. Bisutería
La bisutería, “es el arte de realizar productos de adorno que
imitan joyas, hechos con materiales no preciosos”67, aunque los
materiales con que son elaborados no son de materiales preciosos,
en ocasiones definen un estilo propio de una persona. A través de
la bisutería se realiza creaciones de arte únicas, es una actividad
que desarrolla la creatividad ya que se puede crear infinidad de
accesorios, las cuales realza la belleza de la mujer.
f. Ebanistería
La ebanistería, “es el oficio de trabajar el ébano y otras maderas
finas para construir muebles de calidad y otros objetos con ellas”68,
los objetos elaborados a través de la ebanistería, poseen detalles y
un acabado impecable, el propósito de este arte, es tener patrones
decorativos, diseños o fotografía.
67
Escuela de Negocios Euroinnova, Técnicas artesanales, (Estados Unidos: INDIZE, 2010), 8.
68
Ibid.
92
g. Orfebrería
La orfebrería, “es el proceso artesanal mediante el cual se
labran objetos artísticos de oro, plata y otros metales preciosos, o
aleaciones de ellos”69, a través de ella se crean piezas artísticas
únicas, el trabajo se realiza de forma manual, con ello se pueden
elaborar joyas, esculturas y utensilios.
h. Talabartería
La talabartería, “Es la técnica a través de la cual se realizan
talabartes y otras correas y objetos de cuero”70, una actividad
artesanal que elabora objetos con cuero como: bolsos, carteras,
cinturones, entre otros, los objetos elaborados de este tipo de
material dan un toque de elegancia para quienes lo utilizan, sin
embargo el costo es elevado y la elaboración requiere de tiempo,
trabajo y dedicación.
i. Cerámica
La cerámica, “es el arte de hacer vasijas u otros elementos de
arcilla, loza y porcelana por acción del calor.71, la cerámica tiene un
valor decorativo único, siempre estarán acorde a cualquier
69
Escuela de Negocios Euroinnova, Técnicas artesanales, (Estados Unidos: INDIZE, 2010), 8.
70
Ibid., 9.
71
Ibid.
93
4.7 Metodología
4.7.1 Población y muestra
Dentro de la población y muestra se tomó la cantidad de cien
mujeres del área urbana del Municipio de San Miguel Chicaj,
departamento de Baja Verapaz, pero al momento de aplicar la encuesta,
se superó la cantidad establecida, con un total de ciento quince
encuestadas,
4.8.4 Causas del por qué las mujeres no toman talleres de capacitación
sobre un arte u oficio en especial
La variable surge de las variables anteriores debido a que los
diferentes factores expuestas son elementos importantes a tomar en
cuenta a la hora de emprender una actividad de tipo económica,
logrando plantear cuestionamientos para identificar las principales
causas, del por qué las mujeres no toman talleres de capacitación para
aprender un arte u oficio.
4.9 Técnicas
En ella se incluyen las estrategias y los pasos que se llevaron a cabo para
recolectar información, que fue fundamental para la investigación a realizar.
4.9.1 Primarias
Se elaboró una encuesta virtual como parte del trabajo de campo,
que fue dirigido a ciento quince mujeres residentes en el área urbana del
Municipio de San Miguel Chicaj, B.V.
4.9.2. Secundarias
Se utilizó páginas electrónicas, donde se consultó información, libros
digitales y físicas para recabar información y dar soporte a la
investigación.
4.10 Instrumentos
Para la recolección de información se utilizó como instrumento un
cuestionario estructurado para la encuesta virtual que fue dirigido a la
población sujeta a investigación, para dicha encuesta se usó una
herramienta virtual denominada google forms, donde se subió la encuesta,
se copió el enlace y se envió a la población involucrada.
CUADRO 2
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE LAS MUJERES EN EL
MUNICIPIO DE SAN MIGUEL CHICAJ, B.V.
GRÁFICA 1
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE LAS MUJERES EN EL
MUNICIPIO DE SAN MIGUEL CHICAJ, B.V.
120
98%
100
80
60
40
20 12%
2% 1%
0
Desarrollo Producción Producción Otros
productivo pecuario artesanal
Desarrollo productivo Producción pecuario
Producción artesanal Otros
CUADRO 3
FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL DESCONOCIMIENTO DE ARTES Y
OFICIOS EN EL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL CHICAJ, B.V.
GRÁFICA 2
FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL DESCONOCIMIENTO DE ARTES Y
OFICIOS EN EL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL CHICAJ, B.V.
60 49%
44%
50
40
30
20
7%
10
0%
0
Falta de Carencia de Falta de interés Otros
capacitación recursos
económicos
Falta de capacitación
Carencia de recursos económicos
Falta de interés
Otros
CUADRO 4
FACTORES QUE INTERVIENEN PARA EMPRENDER PROYECTOS
PRODUCTIVOS EN EL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL CHICAJ, B.V.
VALOR VALOR
RESPUESTAS
ABSOLUTO RELATIVO
Miedo al fracaso 19 17%
Carencia de recursos económicos 33 29%
Competencia entre emprendedores 15 13%
Falta de iniciativa 14 12%
Falta de conocimiento sobre artes u oficios 34 29%
Fuente: Encuesta virtual. EPS, San Miguel Chicaj, B.V. 2021.
GRÁFICA 3
FACTORES QUE INTERVIENEN PARA EMPRENDER PROYECTOS
PRODUCTIVOS EN EL MUNICIPIO DE SAN MIGUEL CHICAJ, B.V.
40
29% 29%
35
30
25
17%
20
13% 12%
15
10
5
0
Miedo al Carencia de Competencia Falta de Falta de
fracaso recursos entre iniciativa conocimiento
económicos emprendedores sobre artes u
oficios
Miedo al fracaso
Carencia de recursos económicos
Competencia entre emprendedores
Falta de iniciativa
Falta de conocimiento sobre artes u oficios
CUADRO 5
TIPOS DE ARTES U OFICIOS QUE PRACTICAN
RESPUESTAS VALOR ABSOLUTO VALOR RELATIVO
Repostería 15 13%
Cocina 48 42%
Decoración 13 11%
Arte floral 6 5%
Cultora de belleza 4 4%
Uñas acrílicas 3 3%
Artesanía 27 24%
Huertos 16 14%
Fuente: Encuesta virtual. EPS, San Miguel Chicaj, B.V. 2021.
GRÁFICA 4
TIPOS DE ARTES U OFICIOS QUE PRACTICAN
60
42%
50
40
30 24%
20 13% 11% 14%
10 5% 4% 3%
0
En la gráfica cuatro muestra las artes y oficios que las mujeres dominan en el
área urbana del municipio de San Miguel Chicaj B.V, las cuales son la repostería
artesanal debido a que todos los productos se elaboran a mano y normalmente
bajo el seguimiento de las recetas más tradicionales con ingredientes frescos y
naturales.
CUADRO 6
NIVEL DE CONOCIMIENTO SOBRE LAS UTILIDADES DEL ARTE U OFICIO
QUE PRACTICA
RESPUESTAS VALOR ABSOLUTO VALOR RELATIVO
Mucho 9 8%
Poco 106 92%
Nada 0 0%
Fuente: Encuesta virtual. EPS, San Miguel Chicaj, B.V. 2021.
GRÁFICA 5
NIVEL DE CONOCIMIENTO SOBRE LAS UTILIDADES DEL ARTE U OFICIO
QUE PRACTICA
120
92%
100
80
60
40
20
8%
0%
0
Mucho Poco Nada
Mucho Poco Nada
CUADRO 7
PORCENTAJE DE NEGOCIOS EN BASE AL CONOCIMIENTO DE UN ARTE
U OFICIO
RESPUESTAS VALOR ABSOLUTO VALOR RELATIVO
Si 90 78%
No 25 22%
Fuente. Encuesta virtual. EPS, San Miguel Chicaj, B.V. 2021
GRÁFICA 6
PORCENTAJE DE NEGOCIOS EN BASE AL CONOCIMIENTO DE UN ARTE
U OFICIO
100
78%
90
80
70
60
50
40
30 22%
20
10
0
Si No
Si No
CUADRO 8
PORCENTAJE DE MUJERES QUE CONTRIBUYEN A LA ECONOMIA
FAMILIAR BASADO EN ARTES Y OFICIOS
RESPUESTAS VALOR ABSOLUTO VALOR RELATIVO
Si 115 100%
No 0 0%
Fuente: Encuesta virtual. EPS, San Miguel Chicaj, B.V. 2021
GRÁFICA 7
PORCENTAJE DE MUJERES QUE CONTRIBUYEN A LA ECONOMIA
FAMILIAR BASADO EN ARTES Y OFICIOS
140
120 100%
100
80
60
40
20
0%
0
Si No
Si No
CUADRO 9
ARTES Y OFICIOS MÁS COMUNES QUE OPTAN POR APRENDER LAS
MUJERES
RESPUESTAS VALOR ABSOLUTO VALOR RELATIVO
Repostería 31 27%
Huertos 4 4%
Cocina 13 11%
Artesanía 65 57%
Cultora de belleza 2 1%
Fuente: Encuesta virtual. EPS, San Miguel Chicaj, B.V. 2021.
GRÁFICA 8
ARTES Y OFICIOS MÁS COMUNES QUE OPTAN POR APRENDER LAS
MUJERES
70 57%
60
50
40
27%
30
20
11%
10 4% 1%
0
Repostería Huertos Cocina Artesanía Cultora de
belleza
Repostería Huertos Cocina Artesanía Cultora de belleza
CUADRO 10
ARTES Y OFICIOS MÁS COMUNES QUE OPTAN LAS MUJERES PARA
EMPRENDER PROYECTOS PRODUCTIVOS
GRÁFICA 9
ARTES Y OFICIOS MÁS COMUNES QUE OPTAN LAS MUJERES PARA
EMPRENDER PROYECTOS PRODUCTIVOS
50 41%
39%
45
40
35
30
25
20
12%
15
10 6%
5 2%
0
Repostería Huertos Cocina Artesanía Cultora de
belleza
Repostería Huertos Cocina Artesanía Cultora de belleza
CUADRO 11
CAUSAS QUE INFLUYEN EN LA ESCASA PARTICIPACIÓN DE MUJERES
EN TALLERES DE ARTES Y OFICIOS
GRÁFICA 10
CAUSAS QUE INFLUYEN EN LA ESCASA PARTICIPACIÓN DE MUJERES
EN TALLERES DE ARTES Y OFICIOS
70
53%
60
50
40
30 23%
17%
20
7%
10
0
Falta de recursos Falta de Falta de interés Falta de
económicos capacitación motivación
Falta de recursos económicos Falta de capacitación
Falta de interés Falta de motivación
Las mujeres deben ser prioridad para las instituciones públicas por lo que
implementar proyectos encaminados a apoyar el desarrollo de las capacidades y
fortalecer los conocimientos son temas que deben ser analizados y puestos en
práctica, aprovechar y optimizar los recursos disponibles.
119
CAPÍTULO 5
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DELEGADAS
En este capítulo se describen las actividades delegadas durante la realización
del Ejercicio Profesional Supervisado en la Dirección Municipal de la Mujer, del
municipio de San Miguel Chicaj, Baja Verapaz.
5.1.2Transcripción de documentos
En múltiples ocasiones se transcribieron documentos como el perfil
de solicitud de financiamiento ante el concejo municipal, al cual cada
solicitud variaba entre seis y diez páginas.
122
CONCLUSIONES
a. Diagnóstico
Se identificaron diferentes problemas y necesidades que se afrontan en los
ámbitos: socioeconómico, de salubridad, educativo y ambiental y de servicio de
la Dirección Municipal de la Mujer, San Miguel Chicaj, Baja Verapaz, mediante
diferentes técnicas de investigación a partir del cual se priorizaron: El
desconocimiento de artes y oficios para emprender proyectos productivos en el
sector mujeres en la comunidad y entorno familiar del municipio de San Miguel
Chicaj, departamento de Baja Verapaz, además la falta de guía metodológica
sobre artes y oficios para emprender proyectos productivos.
b. Programa de servicio
A través del programa de servicio se brindó asistencia técnica mediante,
actividades delegadas y trabajo de campo en la Dirección Municipal de la Mujer
del municipio de San Miguel Chicaj, departamento de Baja Verapaz, lo que
permitió generar estrategia de liderazgo mediante el empoderamiento
comunitario con grupos de mujeres que refuerzan sus capacidades y
protagonismo en el municipio, por lo que el Ejercicio Profesional Supervisado
es una oportunidad para hacer incidencia en la comunidad.
c. Programa de docencia
En el programa de docencia se facilitó una guía metodológica que busca
desarrollar talleres de capacitación para emprender proyectos productivos
dirigido al sector mujeres del área urbana del municipio de San Miguel Chicaj,
B.V. de la misma forma se facilitó taller de capacitación al personal de la
Dirección Municipal de la Mujer y se brindó taller de elaboración de bolsa con
malla plástica y rafia, como modelo de aplicación de la guía. Por lo tanto, el
126
4. programa de investigación
Como resultado del proyecto de investigación, se identificaron los factores
que influyen en el desconocimiento de artes y oficios para emprender proyectos
productivos en el sector mujeres en la comunidad y entorno familiar del
municipio de San Miguel Chicaj, departamento de Baja Verapaz, el 49% carece
de recursos económicos, el 44% indica que es por falta de capacitación que
desconocen las artes y oficios, el 29% por falta de recursos económicos no
emprenden proyectos productivos y por falta de conocimientos sobre artes y
oficios.
127
RECOMENDACIONES
a. Diagnóstico
Como estudiantes de EPS, es importante realizar un diagnóstico al inicio de
las actividades establecidas dentro del programa del curso, de esa manera
identificar los problemas, necesidades y los aspectos que pueden abarcarse
para ser tomados como prioridad en cada uno de los programas y aportar
posibles soluciones a las mismas.
b. Programa de servicio
El apoyo que se brinda a través de la asistencia presencial del estudiante
epesista en las instituciones es fundamental debido a la adquisición de
experiencia y el desempeño profesional que se aporta con los conocimientos
adquiridos a lo largo de la formación académica en la casa de estudios
superiores, Centro Universitario de Baja Verapaz, por lo tanto se recomienda a
futuros estudiantes de EPS, involucrarse y empoderarse activamente en las
líneas de acción de la institución y comunidad para que se realice un verdadero
trabajo de extensión.
c. Programa de docencia
Se recomienda al personal de la Dirección Municipal de la Mujer utilizar la
guía metodológica sobre artes y oficios para emprender proyectos productivos
dirigido al sector mujeres del área urbana del municipio de San Miguel Chicaj,
B.V, promover y facilitar talleres para aprender y motivar a las mujeres para que
se logre el empoderamiento de acciones productivas de forma individual o
colectiva.
128
d. Programa de investigación
Es importante que nuestras autoridades municipales puedan brindar apoyo
a la población a través de cursos gratuitos donde se capacite a las mujeres y
puedan iniciar su actividad económica, aprovechar las capacidades y
habilidades del personal municipal para la apertura de los cursos municipales
que beneficien al sector de mujeres, realizar alianzas interinstitucionales para
dotación de materiales e insumos, otorgamiento de becas para optar a cursos
de emprendimiento que respondan a las necesidades de la comunidad.
129
BIBLIOGRAFÍA
A. Fernández Luzón, “Artes gráficas”, https://historia.nationalgeographic.com
.es/a/gutenberg-inventor-que-cambio-mundo_11140/7, (24 de octubre de
2021).
Bóveda, José Enrique. Et. Al. Guía práctica para la elaboración de un plan de
negocio. Japón: Soluciones Productivas, 2015.
Martínez Nogueira, Roberto. Serie políticas sociales 24. Santiago de Chile: Cepal,
1998.
ANEXOS
134
hfgghfg
135
Salamá
Farmacia
Agroquímicos Pollo
La Nevería Iván
san Miguelito
Expres
Municipalidad Iglesia
Salón
Católica
comunal Tienda san
Rabinal Judas
Juzgado Pinchazo San
de Paz Pedro
s Farmacia
Dirección Helados Pollolandia San Rafael
Municipal de saritas
la Mujer
CRONOGRAMA PARA REALIZAR DIAGNÓSTICO EXPLORATORIO DEL EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO 2021,
EN LA DIRECCIÓN MUNICIPAL DE LA MUJER, SAN MIGUEL CHICAJ, B.V.
Investigación, observación,
recopilación y transcripción
4
general de información sobre la
institución
Aplicación de cuestionario a
5 profesional de unidad de
práctica
Aplicación de herramienta para
6 la problematización de
necesidades
Investigación y redacción de
7 temas para fundamentación
teórica
Redacción de caratula, índice,
introducción, objetivos,
8
conclusiones, bibliografía y
anexos
Entrega de informe escrito del
9
diagnóstico exploratorio
Presentación oral sobre el
10
diagnostico
Fuente: Elaboración Propia, Diagnóstico EPS 2021.
OBSERVACIÓN: La actividad descrita en el numeral uno se tiene como responsable a la Licda. Carmen Otilia Chún, asesora del
curso y las actividades descritas del numeral dos al 10 es responsabilidad de la estudiante Catalina Canahuí Alvarado, con la
aprobación de la asesora de curso.
138
¿Por qué?:
______________________________________________________________
______________________________________________________________
4. ¿Qué temas sobre salud se deben reforzar o abordar con mujeres del
municipio de San Miguel Chicaj, B.V.?
7. ¿Indique cuáles son los problemas que se están dando actualmente para
la continuidad del aprendizaje ante el surgimiento de la pandemia del
COVID-19, en el municipio de San Miguel Chicaj, B.V.?
Suspensión de clases presenciales: ______
Falta de herramientas tecnológicas: _______
140
PRESENTACIÓN
Temas de exposición
Ideas importantes
Actividades
147
ARTES Y OFICIOS
DISCIPLINAS ARTÍSTICAS
Artes gráficas: son las que se realizan por medio de un proceso de impresión;
así, son artes gráficas tanto el grabado como la fotografía, el cartelismo o el
cómic, o cualquier actividad artística que utilice un medio impreso. En su
realización intervienen, por un lado, la creación de un diseño y, por otro, su
traslado a un determinado sustrato como el papel. Las artes gráficas
aparecieron con la invención de la imprenta por Johannes Gutenberg hacia
1450, agrupando todos los oficios que se relacionaban con la impresión
tipográfica. Más tarde, la necesidad de generar impresiones de mejor calidad
propició la aparición de la preprensa o fotomecánica.
IMPORTANCIA DE APRENDER UN
ARTE U OFICIO
EMPRENDEDOR
Idea es la representación
mental de algo real o imaginario.
Las ideas tienen propiedades
PARA EMPRENDER cualitativas y de intensidad, que
SE DEBE TENER se pueden potenciar o debilitar.
151
BOLSO DE RAFIA
Es muy sencillo de hacer y los materiales son de
costos bajos, además pueden ser un bonito
complemento para ti, también un regalo o lo puedes
vender porque son muy útiles y bonito.
MATERIALES.
1-Hojas hojas de malla plástica de
color o transparente (opcional).
152
6- Tijera.
Cortar la malla
Forrando
Armar bolso
Producto final
PULSERAS DE HILO
Las pulseras de hilo nunca pasan de moda. Varían los puntos o nudos utilizados,
los colores, pero siempre está allí, combinando con la ropa de moda
especialmente para las niñas y adolescentes que se entretienen con esta actividad
ideal para hacer regalos a las amigas o para vender.
MATERIALES
Hilo de bordar de colores,
cordón, cuero o hilo encerado.
Accesorios de madera o de metal.
Tijeras,
cartón,
Gancho para sostener.
Dobla cada hilo por la mitad de modo que te quedarán cuatro hebras, dos más
cortas (de 25 cm) y dos más largas (de 50 cm cada una). Haz un nudo sujetando
las cuatro hebras de modo que quede hacia arriba un ojal de 2cm. Si estás
156
trabajando con un cordón como el de la foto el nudo te quedará muy tosco por lo
que es mejor atar un hilo alrededor para formar el ojal, si lo haces con hilo
encerado el nudo quedará perfecto. Puedes dejarle el nudo solo, especialmente
si es para hombre o agregarle un accesorio para que te quede más femenina.
Para hacer el punto de la pulsera debes sujetar el ojal con fuerza pegándolo o
enganchándolo a algún elemento que lo mantenga y los dos cordones cortos
deben quedar al medio bien tirantes para lo cual puedes pegarlos con una cinta a
la mesa de trabajo.
Ahora empezamos a hacer los nudos: Pasa el cordón de la izquierda por encima
de los dos cordones centrales dejándolo bien flojos como lo ves en la foto, luego
pasa el cordón de la derecha por debajo de los cordones centrales y crúzalo por
debajo del cordón de la izquierda.
Te quedará un nudo envolviendo los dos cordones centrales. Ajusta con firmeza,
tirando siempre hacia abajo los cordones centrales y sube bien el nudo.
157
Para ajustarla a la muñeca hazle un nudo a los hilos finales de modo que quede
como una bolita un poco más grande que el ojal del otro extremo para que puedas
pasarlo por el ojal y no se salga. Para esto debes tener en cuenta que el ojal del
principio sea pequeño. También puedes atar parte de los hilos sobrantes
metiéndolos por el ojal y luego haciendo un nudo.
Si haces esta pulsera con los nudos siempre desde la derecha o siempre desde
la izquierda verás que estos van girando. Se ve bien si lo haces con hilo fino o con
cuero.
158
Elije colores de moda para combinarlos o compra hilos matizados que ya vienen
con varios colores. Haz pruebas con diversos tipos de hilo para ver el ancho y el
largo de la pulsera según la medida de la muñeca.
MATERIALES
1 regla.
1 marcador negro.
Plástico grueso. (puedes conseguirlo de un empaque o cualquiera que
tengas a la mano.
Dos colores diferentes de hilos. Escoge los que más te gusten.
1 Tijera.
Un sujetador con puntas planas. (Puedes utilizar un broche)
Puedes obtener la plantilla descargable de letras de craftingeek para
guiarte con ellas. Aunque no es obligatorio.
160
Toma un hilo de color para hacer las letras. Escoge el hilo del color que
quieras que sean las letras. Deberás medir y cortar 6 tiras de 30 centímetros.
Cuando las tengas, júntalas todas por las orillas y dóblalas por la mitad.
161
Colora los hilos en el centro de la base plástica y prepara el otro hilo que
será el móvil. Acomoda muy bien los hilos en la base para que no se pongan
uno encima del otro. Toma el otro hilo de color, y desenróllalo un poco para que
no se esté enredando mientras lo usas.
Acomoda la punta del hilo detrás del plástico y enrédalo alrededor del
plástico. Toma la punta del hilo que escogiste y colócala detrás de un extremo
del plástico de forma diagonal. Y detén los hilos de la base con tus dedos. Luego,
pasa el hilo por encima del plástico. Deberás hacer 8 vueltas iniciales.
.
162
Da las vueltas necesarias para crear la primera letra. En este caso para
formar la letra E, levanta los hilos base y da dos vueltas con el hilo móvil por debajo
para crear la linea vertical de la E. Luego, para crear las líneas horizontales
debemos regresar a la base los hilos 2 y 5. Y da dos vueltas con el hilo móvil.
Cuando termines la primera letra, regresa todos los hilos a base. Acomoda
los hilos de nuevo en la base, y deja un espacio entre letra y letra una separación
de 3 vueltas del hilo móvil.
163
Luego, repite el proceso hasta formar tu pulsera con nombre. Con ayuda
de la plantilla que escogiste, sigue el mismo procedimiento y continúa creando las
demás letras. Cuando termines el nombre, finaliza con ocho vueltas hasta llegar
al final de la base. Y corta el hilo.
Toma el objeto plano y finaliza el extremo. Toma el hilo sobrante con el objeto
plano y mételo por debajo del tejido. Si sobra algo de plástico, córtalo. ¡Y listo, pulsera
terminada!
Producto final
164
CANASTA DE PINO
Puede hacer elementos prácticos para la decoración del hogar a partir de
cualquier cosa. Los elementos creados a partir de materiales ecológicos siempre
serán relevantes y podrán decorar cualquier interior. Todos sin excepción conocen
las diversas propiedades del pino. Ella alimenta y viste, y qué decir acerca de sus
propiedades medicinales. Utiliza todo: raíces, conos, ramas, agujas, riñones.
Parece que una persona se aprovecha de todo lo que podría ser.
MATERIALES
Agujas secas y frescas de pino
Un hilo fuerte
Una aguja
Tijeras
El punto es dos vueltas y un lazo, pasando la aguja por debajo del nudo y estirando
el hilo hacia adelante, en donde continuaremos atando.
Cuando alcance la altura deseada del producto, deje de agregar agujas y cierre
los extremos de las agujas con puntos comunes. El hilo debe tomarse dentro del
producto, cortado y escondido.
MATERIALES
Madera
Clavos
3 rollo de lana
Tijeras
168
Para hacer esta alfombra o manta de pompones tendrás que armar un bastidor
del tamaño que le quieras dar a la manta, puedes hacerlo en fibrofácil o madera.
Pasar la lana empezando por un vértice, en el cual se ata la lana y luego siguiendo
haciendo franjas que suben y bajan. Como ves, vas de un clavo hasta el que está
en frente, y lo pasas por el siguiente clavo para volver.
169
Pasar la lana (en este modelo de color blanco) en un sentido y en el otro hasta
tener de 3 a 5 vueltas. Luego se pasa la lana del color que van a quedar los
pompones, unas 20 vueltas.
170
Una vez que tienes todo el enrejado listo, tendrás que atar cada cruce.
y luego ir cortando como se ve abajo, las lanas de color, justo en medio entre
cruce y cruce, y se irán formando los pompones.
GELATINA MOSAICO
La gelatina de mosaico es un postre divertido, repleto de beneficios para la salud
y muy fácil de preparar elaborado con dos leches y media crema además de
gelatinas de colores y sabores diferentes. Durante el proceso de elaboración, los
niños pueden colaborar, aunque siempre con supervisión de un adulto para evitar
que se lastimen.
INGREDIENTES
1 sobre de gelatina de manzana
1 sobre de gelatina de fresas
1 sobre de gelatina de naranja
1 sobre de gelatina de uvas
Agua para las gelatinas
1 lata de media crema
1 lata de leche evaporada
1 lata de leche condensada
28g de gelatina sin sabor
20 cucharadas de agua fría
172
PAN DE BANANO
El pan de banano guatemalteco se ha convertido con el tiempo en un postre
clásico y con un sabor muy suave al que difícilmente se puede resistir. A
continuación, se muestra la receta para preparar este pan dulce ideal para 6
personas.
INGREDIENTES
2 barras de mantequilla.
2 tazas de azúcar.
3 tazas de harina.
4 huevos.
1/2 taza de crema.
2 tazas de banano machacado.
2 cucharaditas de vainilla.
1/2 cucharadita de sal.
2 cucharaditas de bicarbonato.
3 bananos en rodajas.
174
PAN DE ZANAHORIA
INGREDIENTES
3 tazas de zanahoria, rallada
1 taza de azúcar
1 cucharada de vainilla líquida
1 pizca de sal
1 taza de harina
1 cucharadita de bicarbonato
1/2 tazas de aceite
1/2 tazas de mantequilla, Derretida
2 huevos
176
PASTEL DE CAJA
no siempre hay tiempo ni dinero para hacer un pastel desde cero y las mezclas
de caja con harina preparada son una gran solución al problema. el resultado final
es un postre rico y cumplidor facilísimo de hacer y tener éxito a la hora de hornear
y vender.
INGREDIENTES
2 cajas de harina preparada
Agua, lo que indique la caja
Huevos, lo que indique la caja
Aceite, lo que indique la caja
INGREDIENTES
2 tazas de fresa, medianas
3/4 tazas de azúcar
2 cucharadas de jugo de limón
180
Tener coraje. Para que la gente que te rodea crea en ti y en tus proyectos
debes demostrar valentía.
Tener iniciativa. Para ser un emprendedor exitoso, no puedes dejar que los
demás tomen el mando y dirijan el rumbo de tus proyectos.
Monta algo que realmente te guste. Hará que el camino sea mucho más
fácil.
"Antes de empezar hay que hacer bien las cuentas, los cálculos a ojo no
se cumplen". Los gastos siempre son mayores y los beneficios tardan
bastante más tiempo en llegar. Es fundamental marcar metas y objetivos
desde el principio, tanto a nivel profesional como personal, y si no se
cumplen las metas hay que evaluar si se está trabajando lo suficientemente
duro o si hay que cambiar la forma de hacerlas.
"Con constancia y trabajo todo llega". Más que un consejo, creemos que
lo más importante son los ánimos y el apoyo de la gente que te rodea. A
partir de ahí, con constancia y trabajo todo llega.
FOTOGRAFIA 2
CAPACITACIÓN SOBRE ELABORACIÓN DE TÉ DE RÁBANO
FOTOGRAFIA 3
CAPACITACIÓN SOBRE ELABORACIÓN DE JABÓN GEL
FOTOGRAFIA 4
CAPACITACIÓN SOBRE ELABORACIÓN DE JABÓN GEL
FOTOGRAFIA 5
CAPACITACIÓN SOBRE ELABORACIÓN DE ABONERA
FOTOGRAFIA 6
SUPERVISIÓN Y MONITOREO DE HUERTOS
FOTOGRAFIA 7
CAPACITACIÓN SOBRE ELABORACIÓN DE ABONERA
FOTOGRAFIA 8
CAPACITACIÓN SOBRE ABONERA
FOTOGRAFIA 9
ENTREGA DE SEMILLAS
FOTOGRAFIA 10
CAPACITACIÓN SOBRE ELABORACIÓN DE JABÓN GEL
FOTOGRAFIA 11
LOGÍSTICA IANGURACIÓN DE ESCUELA DE MARIMBA
FOTOGRAFIA 12
ENTREGA DE POLLITOS
FOTOGRAFIA 13
CAPACITACIÓN SOBRE COLOCACIÓN DE HUEVOS EN ENCUBADORA
FOTOGRAFIA 14
CAPACITACIÓN SOBRE INCUBACIÓN DE HUEVOS
FOTOGRAFIA 15
LOGÍSTICA ELECCIÓN DE TITULAR Y SUPLENTE DE MUJER ANTE EL
COMUDE
213
FOTOGRAFIA 16
LIMPIEZA Y PREPARACIÓN DE TABLONES
FOTOGRAFIA 17
ENTREGA DE POLLITOS
FOTOGRAFIA 18
MONITOREO ESCUELA DE MARIMBA
FOTOGRAFIA 19
ENTREGA DE BOLSAS DE ALIMENTOS
FOTOGRAFIA 20
ENTREGA DE POLLITOS
FOTOGRAFIA 21
COSECHA DE HORTALIZAS
215
FOTOGRAFIA 22
FIRMA DE ACTA PARA ENTREGA DE INCUBADORA
FOTOGRAFIA 23
CAPACITACIÓN SOBRE COLOCACIÓN DE HUEVOS
FOTOGRAFIA 24
CAPACITACIÓN SOBRE PROCESO DE INCUBACIÓN
FOTOGRAFIA 26
CAPACITACIÓN SOBRE ELABORACIÓN DE BOLSA
FOTOGRAFIA 26
CAPACITACIÓN SOBRE ELABORACIÓN DE BOLSA