FACULTAD DE INGENIERIA INDUTRIAL

PROYECTO DE TESIS

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTEO ABC PARA

OPTIMIZAR LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y LA TOMA DE

DECISIONES GERENCIALES EN LA EMPRESA DE CONFECCIÓN

FAGUM - HUANCAYO, 2021

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO INDUSTRIAL

PRESENTADO POR: WERNER PACHECO LATORRE

HUANCAYO PERÚ

2021
INDICE

INDICE..........................................................................................................................2

Capitulo I.......................................................................................................................4

1.1. Antecedentes...................................................................................................4

1.2. Problemática....................................................................................................6

1.3. Objetivos..........................................................................................................9

1.3.1 Objetivo General...........................................................................................9

1.3.2 Objetivos Específicos....................................................................................9

1.4. Justificación....................................................................................................10

1.3.1 Justificación Teórica...................................................................................10

1.3.2 Justificación Práctica..................................................................................10

1.3.3 Justificación metodológica..........................................................................11

1.5. Descripción de las Variables..........................................................................11

Capítulo II....................................................................................................................12

2.1. Estado de Arte..................................................................................................12

2.2. Conclusión........................................................................................................12

2.2. Bases Teóricas (en función de las Metodologías elegidas en el EA)..............13

2.2.1 La gestión empresarial y los costos............................................................13

2.2.2 Contabilidad de costos................................................................................14

2.2.3 Clasificación de los Costos en categorías:.................................................16

2.2.4 Sistemas de Costeo....................................................................................19

 2.2.5 Costeo Basado en Actividades...................................................................21

2.2.6 Fijación de Precios......................................................................................24

2.2.7 Recursos.....................................................................................................24

2.2.8 Actividades..................................................................................................25

2.3. Definición de Términos.....................................................................................28

Capitulo III...................................................................................................................29

3.1 Hipotesis............................................................................................................29

3.1.1 Hipotesis General.......................................................................................29

3.1.2 Hipotesis Específicos..................................................................................29

Capitulo IV...................................................................................................................30

4.1 Método y alcance de la investigación................................................................30

4.2 Diseño de la Investigación.................................................................................31

4.3 Población y muestra..........................................................................................32

Referencias.................................................................................................................32

Anexos.........................................................................................................................34

Anexo 1. Diagnostico que sustenta la problemática...................................................34

Anexo 2. Artículos Analizados (Articulo y Plantilla de Análisis)..................................37

Capitulo I.

1.1. Antecedentes.

Acosta (2018), en su investigación titulado “ El costeo basado en actividades:

una tendencia actual “, Donde menciona que el sistema de costeo basado en

actividades (ABC por sus acrónimo en sajón) se concibe como una notable utensilio

para la toma de decisiones. En tal dolido, el presente compromiso expone utensilios

teóricos y conceptuales que sustentan esta categoría de tópico y lo vincula a otros

segmentos afines, con el propósituado de que las empresas puedan comprenderlo y

utilizarlo para la especulación de sus objetivos.

Cepeda (2016), en su investigación titulada “Estudio de la Aplicación del

Método de Costos ABC en las Mypes del Ecuador”, Las Micro y chicas Empresas

requieren implementar un sistema de administración de contabilidad de costos como

un integrante fundamental que permita la especificación de costos de la fabricación

de los bienes y servicios, para la toma de decisiones y decidir el valor de órden de

pedido que permita entretenerse en el bazar con su competencia. En ese contexto,

la observación tiene el frío de cronometrar la cúspide de la tenacidad del

razonamiento de costeo basado en actividades (ABC) en la contabilidad de costos

en la Micro y pequeño organismo de la República del Ecuador. Para ello se utilizó

como metodología una revisión documental de las investigaciones realizadas sobre

la contabilidad y el cálculo de costos en las MyPES. Es de tipo causal. La

investigación considera un asiento de 972.846 y una señal de 22.919

microempresas. Los resultados muestran que el uso de la contabilidad de costos

está relacionado con la contabilidad de administración; se da en empresas

manufactureras con mayor cargo que en empresas comerciales y de servicio, y es

creíble que el lógica ABC haya sido laborioso en el depósito de los costos por

elemento de las PyMEs.

Jara (2018), en su tesis “Implementación del sistema de costos ABC y su

impacto en la rentabilidad de la empresa Inversiones 2A”

Tiene como neutro observar el moradora del Sistema de Costos ABC y como

puede contribuir a mejorar la rentabilidad de Inversiones 2 A en los momento 2016 y

2017,la prospección fue de tipo aplicada, nivel dilucidador y diseño cuasi

experimental, los resultados luego de implementar este sistema de Costeo ABC, es

que el costo por kilo de harina de engaño fue de S/ 32.16 en el 2017, luego que los

resultados obtenidos mediante el Sistema de Costeo atávico o Costeo por

impregnación fue de S/ 42.94 en 2016, con lo cual el reciente costo ABC es pequeño

en S/ 10.78 por kilo o expresado en porcentaje un 25% menor que el costeo

tradicional.

Por otro lado, los costos directos albumen de defecto se redujeron en un 24%,

mientras de atribuir el Sistema de Costeo ABC, el cual en el 2016 tenía un intrepidez

de S/ 33.91 y bajó a S/ 25.67 por kilogramo en el 2017, con una inquietud de S/ 8.24

por kilogramo.

En el riesgo de los Costos Indirectos del propósito de costo fécula de señal,

tuvo una disminución en un 20%, luego de atribuir este sistema, pasando de un

costo de S/8.14 en 2016 a un costo de S/6.49 en 2017, siendo este

empequeñecimiento de S/1.65 por kilo.

1.2. Problemática.

El trabajo analiza la problemática del sistema de costos de una empresa del

sector confecciones de prendas, el cual basa sus operaciones en la compra de

materia prima importada, realiza el diseño, desarrollo de producto y corte en planta,

tercería parte del corte y el total de la confección a talleres locales, luego las prendas

retornan a planta para un control de calidad final y se ingresen las prendas al

almacén de productos terminados.

Actualmente la entidad determina los costos de sus existencias, de forma

remoto, el cual está configurado de tal manera que se ingresen centros de costos

incorrectos, que no pertenecen a la recta de fabricación, bases de paga no precisas

que no están de tratado con el nivel de movimiento que reclamación un cierto

producto, no hay ingestión de exploración de tiempos para ahondar las horas-

puerco, horas-máquina o que faltan actualizar según los cambios que se originen en

apostura.

Otro de los problemas que actualmente se presenta en la organismo es que la

gerencia conocido es la que se encarga de sujetar los precios de las prendas,

asegurándose en un primer segundo Al inicio de una temporada de suceder un buen

margen zopenco no obstante luego de unos meses cuando empieza una nueva

periodo con el fin de derrochar las prendas de la periodo anterior y no poseer

exageración de stock, ofrece en oferta prendas en 2x1 o descuentos de hasta 60%

sin acaecer la certeza de que algunos mercaderías puedan radicar vendiéndose por

debajo del costo activo, es estable el costo-provecho de transaccionar mercaderías

a un valor menor con el fin de originar solvencia, ocurrir una mayor libranza de

inventario, reducir el inventario, no obstante siempre y cuando se tenga principios en

que mercaderías se genera rentabilidad y en cuales no para así poder mejorar la

táctica de fijación de precios y descuentos.

En la apariencia 3, se observa el barato comercial, el cual desde el 2015 tiene

una clara tendencia a la arrastradera, con lo cual se puede suscitar que para los

siguientes los habrá un pasivo del saldo comercial en este lista, haciendo que, en el

establecimiento nacional, las importaciones superen las exportaciones, lo cual, con

mayor cordura obliga a las empresas a implementar estrategias frente a esta

entorno.

Figura 1 Saldo Comercial (millones US$) – Prendas de Vestir

 Para que un organismo de confecciones pueda ser competitiva, un

conveniente miembro de costos es muy destacado, ya que permite favor una ilusión

íntimo y especifica de los datos para una correcta administración y toma de

decisiones, relacionados con la consecución de presupuestos, la planeación de la

fabricación, la fijación de precios y descuentos a existencias o servicios, entre otros.

Para ello un sistema de costeo por filtración o costeo antiguo, en una entidad

de confecciones que fabrica una gran categoría de existencias y tiene un porcentaje

rabioso de costos y expensas indirectos, trae consigo el desasosiego de suceder

algunos de sus productos sobre valuados o sub valuados al haber una pulvínulo de

asignación para toda la gama de mercancías.

En relación al crecimiento de la cabestrillo organizativa de las empresas, es

imperativo tirar que los cambios producidos en los sistemas de costeo tradicionales

fueron generados por el desarrollo de los mercados internacionales libre

competitividad en los mercados globales), las condiciones propias de la natura

(condiciones climatológicas: contaminación ambiental, grandes cataclismos,

etcétera.) y el recurso y/o transformación de los seres humanos (recurso de

tecnología). Es así que en el expectación de culpar la manera en la que los biografía

ocurridos en un circunstancia cambiante y complejo, mano externo como

jurisdiccional, ha impulsado una renovación general en los sistemas de costeo de las

compañías, con la única finalidad de que dichas empresas obtengan información

oportuna y/o certera para la toma de decisiones, y para empotrarse vigente

internamente del botica.

 Por lo infundado en el acápite exterior, podemos sujetar que el hábitat más

influyente para la transformación de los sistemas de costeo ha sido y es la

tecnología, dado que revolucionó la venda de costos de las organizaciones,

reduciendo los costos del episodio de obra directa y ampliando el monto de los CIF.

Este cambio accidentado en el sostén de costos originó errores en el depósito de los

costos unitarios totales, porque que los sistemas de costeo tradicionales realizan la

retribución de los CIF en pulvínulo a la dimensión de consecución o a las horas

firme, lo cual ocasionó distorsiones en el depósito de los márgenes de los

mercaderías, y como consecuencia las decisiones estratégicas de las

organizaciones no se han basado en documentación vívido y confiable.

Para tal finalidad, creemos que la perseverancia del sistema de costeo ABC

es la mejor solución para que la tutela disponga de información más verídica sobre

el jornal de los costos y/o rentabilidad de los servicios o productos ofrecidos, visto

que los CIF son asignados en representación a las actividades y no a la cifra de

unidades producidas o unidades horas trabajadas (creencia jerarca de la distorsión

de la retribución de los costos).

1.3. Objetivos

1.3.1 Objetivo General

Implementar el sistema de costeo ABC para optimizar la asignación de

recursos y la toma de decisiones gerenciales en la empresa FAGUM – Huancayo

2021
1.3.2 Objetivos Específicos

 Ilustrar que el sistema de costeo ABC permitirá a la empresa acceder a la

innovación.

 Probar que el sistema de costeo ABC permitirá crear valor en la empresa

mediante el ahorro en costos indirectos

1.4. Justificación.

1.3.1 Justificación Teórica

La coetáneo observación realiza una investigación referente al empecinamiento del

sistema de costos ABC en la empresa de confecciones de prendas y asimismo

conocer el impacto que puede suscitar en la observación del margen adoquín y

operativo, del mismo modo otorgará obligarse documentación para los profesionales

que se desempeñan en el área de Costos.

Se examinará asimismo el sistema de costeo vivo y se podrá aprender los

problemas de subsidios cruzados, sub-costeo o sobre-costeo al adscribirse esta

norma, identificar las limitaciones del costeo por anexión, es importante porque

aprobará explorar otras alternativas de costeo.

1.3.2 Justificación Práctica

Con respecto a la justificación hábito, esta obligación facultará replantear el

sistema de costos efectivo de una entidad de confecciones de prendas, con el fin de

poder achacar una correcta asignación de los costos mediante el sistema de costos

ABC y así enseñar la patada en la opinión dinámico de sus mercaderías para la

optimización de sueldo de recursos y toma de decisiones

 El prestigio de la obligatoriedad de observación es que puede ser ajado por

dueños de empresas de cualquier masa, ya sea micro, pequeña, mediana o gran

organización, al igual que además para futuras investigaciones.

1.3.3 Justificación metodológica

En el presente trabajo se busca aplicar la metodología del sistema de Costos

ABC el cual busca reducir el uso de promedios amplios de los recursos hacia los

objetos de costos, que en este caso son los productos más comercializados.

La metodología de Costos ABC identifica los artículos que sean los objetos de

costos, rastrea los costos directos, luego de ello, selecciona las actividades y las

bases de tesón para aplicar los costos indirectos a los mercaderías, se identifican los

costos indirectos de cada colchoneta de empeño, de la misma manera que el costo

unificador, con ello ya se tienen identificados mano los costos directos e indirectos

para a continuación hallar el costo universal del artículo o servicio, el sistema ABC

identifica las actividades de toda la llavero de osadía, calcula su costo y asignan su

decisión a los objetos de costo (Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M., 2015, pág.

146)

1.5. Descripción de las Variables.

Las variables de exploración son aspectos susceptibles a ser descritos o

medidos de manera cualitativa o cuantitativa. Pueden ser independientes o

dependientes. Es independiente cuando no existen factores externos o internos deL

análisis que afecten el desempeño del mismo, en primer lugar, tenemos las variables

dependientes que son aquellas que son naturalmente influenciadas por factores del

entorno o por los mismos investigadores. En este afligido presentaremos las

variables que abordamos en la actual misión de análisis, de la misma manera que

los indicadores que sustenten la naturaleza de las variables presentadas.

(Hernández, R., Fernández, C.,, & Baptista, M., 2010)

a. Variable Independiente

La Implementación del sistema de costeo ABC en una empresa de FAGUM.

Indicadores:

 Cantidad de información sobre la metodología de implementación del

sistema de costeo ABC

 Nivel de actualización del sistema de costeo ABC

 Número de empresas que han implementado el método de costeo

ABC.

a. Variables Dependientes

Asignación de recursos para optimizar la toma de decisiones estratégicas en

la empresa FAGUM

Indicadores:

 Disposición de la gerencia a cambiar el modelo de gestión.

 Personal con apertura al cambio y mejoras.

 Sistemas de información fácilmente adaptables a situaciones

particulares.

 Objetivos estratégicos de la empresa enfocados a la innovación y

eficiencia.
Capítulo II.

2.1. Estado de Arte

2.2. Conclusión

El sistema de costeo ABC otorgará mejorar la asignación del capital de la

corporación a través de una observación más técnica de los costos indirectos.

incluso, se optimizará la toma de decisiones gerenciales, ya que la tutela dispondrá

de documentación más detallada del comportamiento de sus costos y con ello podrá

percibir medidas para reducirlos u optimizarlos. todavía, licenciará a la compañía

enfocarse en rebuscar la eficiencia de sus costos más relevantes con el propósito de

gestar una conveniencia competitiva de liderazgo en costos

Con el sistema de costeo ABC, se comprobó el chirlo del sistema del costo

atávico desgastado por la organización, visto que esta no refleja razonablemente el

consumo de medios y en efecto nos muestra unos resultados financieros sesgados,

lo cual conlleva a la tesorería a no aceptar decisiones gerenciales idóneas.

La implementación del sistema ABC nos permitirá aparearse con un sistema

total de administración de costos, dado que se podrá identificar y aprender a

anécdota los costos asignados a cada movimiento que realiza la compañía de

tratado los procesos que esta desarrolla, con la boreal de optimizar y gestionar de

manera más eficiente los bienes y actividades respectivamente.

El sistema de costeo ABC posibilitará la persistencia de la calaña integral en

cada una de sus actividades, dado que permite aprender a la organización la

puntualización del capital consumidos por cada acción.

2.2. Bases Teóricas (en función de las Metodologías elegidas en el EA)

2.2.1 La gestión empresarial y los costos

En los negocios se administran un conjunto de actividades relacionadas al

almacenaje, consecución, ventas, disposición, etc., los que deben ser controlados

para una correcta toma de decisiones. La congregación de las actividades conforma

los procesos y ellos un sistema empresarial que genera documentación cuantitativa

que deben ser analizados para calibrar la gestión de la entidad a través de los

estados financieros.

Esta documentación se puede ahondar a través de la contabilidad

administrativa o contabilidad financiera, la primera se encarga de las operaciones

internas de planeación y urbano, la especificación de los costos de fabricación y la

extracción de información relevante y oportuna con el ecuánime de contribuir con

una acertada toma de decisiones a fin de lograr los objetivos económicos trazados,

por otro lado la contabilidad financiera se encarga ante todo de los estados

financieros para usuarios externos, de circunstancias respecto del afanoso,

arrobado, haberes y preparación neta de la organismo. (Andia, 2018)

2.2.2 Contabilidad de costos

Para Horngren, Datar & Rajan (2015), Sostienen que el exploración de la

contabilidad de costos se encarga de ahondar y reportar tanto documentación

financiera como no financiera, relacionada con los costos de operación de insumos o

de consumo, de la misma manera que el uso de fortuna dentro de la corporación.

Por modelo, el calibrar el costo de un producto, un servicio o un proceso, cualquiera

que sea el sorpresa de costo, es una representación propia de la contabilidad de

costos, en el cual la información financiera sería el valorizado de las mercaderías,

mientras que la información no financiera o administrativa sería calibrar los

mercaderías más rentables o de arrastradera construcción para aceptar alguna

decisión estratégica.

2.2.2.1 Elementos del costo de un producto. Los costos de un producto o

servicio se pueden clasificar en tres elementos:

 Materias primas: Para Apaza (2006), son aquellos elementos que se

consumen durante el desarrollo de adquisición de un artículo, de sus

accesorios o de su chapa. Esto con el género de que el consumo del

insumo debe clasificar relación alícuota con la cantidad de unidades

producidas y que se puede identificar sencillamente en un producto.

 Mano de obra directa (MOD): Es la audacia del compromiso hecho por

los operarios que contribuyen al cambio fructífero y que puede ser

capitalista e identificado con fregado. (Andia, 2018)

 Costos indirectos de elaboración (CIF): según Apaza (2006) son los

costos asociados al recurso de fábrica que no se pueden atisbar de los

artículos de una manera económicamente creíble, costos que,

incólume eventualidad limitación, son de salario socarronería, por lo

partida, precisa de bases de distribución que tenga relación con el

categoría de servicio perfecto. Las bases de orden que se pueden

disfrutar son, unidades producidas, costos de materia prima, horas

robusto, horas maquinaria, etc.

 2.2.2.2 Costo de producción. Son aquellos costos que están relacionados

con el desarrollo de la materia prima en mercaderías terminados, por lo baza, están

constituidos por la materia prima directa, lance de acto directa y los costos indirectos

de producción.

Los costos primos son considerados los materiales directos y la querella de

acto directa, que en muchos casos son los costos más importantes de un artículo o

servicio, y los costos de conversión, que es la intrepidez agregado que se le da un

insumo o menaje, son el turno de acto directa y los costos indirectos de adquisición.

2.2.3 Clasificación de los Costos en categorías:

2.2.3.1 Según su comportamiento con el nivel de actividad

 Costos Fijos: Para Andia (2018), Los costos son una función del lapso

y no de las ventas, son todos aquellos que permanecen constantes

durante el proceso de elaboración en un tiempo donado y en un grado

de actividad, a grado indivisible varía según el volumen de fabricación.

 Costos variables: Para Andia (2018), son costos o expensas, que van a

mudar a quemarropa, según el grado de extracción o el de las ventas,

según sea el caso, los costos variables son una representación del

dimensión y no del tiempo. A grado unitario permanece perpetuo por

modelo la clase prima o materiales directos, asignación por

productividad o destajo, comisiones por orden de pedido, etc.

2.2.3.2 Según el grado de prorrateo utilizado

 Costos Totales: Son todos los costos, partida fijos como

variables, directos o indirectos, en los que incurre una entidad

en la producción de una división de adquisición o servicio.

  Costos Unitarios: Es el costo que debe incurrir la corporación

para la adquisición de un mecanismo de un acertadamente,

artículo o servicio. Se obtiene de la segmentación entre el costo

completo y las unidades producidas de la emoción del costo.

2.2.3.3 Según su relación con el bien

 Costos Directos: Son todos aquellos costos que se pueden

identificar de una manera económicamente probable, sin

presentar mayor desasosiego de escudriñar el costo del

desarrollo gastado en el artículo concluido, estos costos pueden

ser por lo emparentado: la clase prima, algunos materiales

directos como envases, embalajes, etiquetas, materiales

auxiliares, etcétera., otro elemento es la percance de acto

directa, adicional a ello, el artículo puede remeter cualquiera

segmento de servicio que es un costo pasivo y por artículo, éste

sería querido como un costo lineal del producto.

 Costos Indirectos: Son los costos que no se pueden identificar

de una forma clara o económicamente creíble interiormente de

un solo producto o servicio, generalmente el uso de estos tipos

de posibles indirectos, chancleta la adquisición de varios

mercaderías que pueden ser de distintos líneas o familias e

igualmente productos totalmente distintos, por norma: los

retribuciones de los supervisores de consecución, Gerentes de

extracción, materiales indirectos de todo tipo, algún clase de

servicio como sustento, costura, etcétera.

2.2.3.4 Según su relación con los ingresos

 Costos del producto: Son los costos que se identifican

bruscamente o indirectamente con el artículo, fija o variable, en

este caso cuando los productos se venden, se registran como

un costo de ventas.

 Costos de la época: Son los costos que no se identifican con el

artículo y que son independientes de los ganancias debido a se

cancelan cuando se generan, por tópico: los desembolso del

área administrativa, individual de ventas, gobierno, etc.

2.2.3.5 Según cuando fueron calculados

 Costos Históricos: Son los costos que ya fueron ejecutados o

que ya han incurrido en el recurso de elaboración, generalmente

son los datos de un año.

 Costos Presupuestados: Son los costos que son calculados con

antelación a la elaboración del proporcionadamente o servicio y

que deben ser alcanzados. Estos costos pueden ser costos

estándares o históricos. Se usa altamente para la planificación

de ventas y operaciones.

2.2.3.6 Según su importancia en la toma de decisiones

 Costos relevantes: Son aquellos costos futuros esperados y que

forman constituyente destacado del producto final. Para que un

costo sea relevante, es forzoso que sea comparativo a fin de

poder cobrar una alternativa.

  Costos irrelevantes: Son los costos que pueden abandonar de

considerarse en el artículo final, dado que hay ciertos

segmentos de negociaciones en los que se pesquisa una

cuantía competitiva, conseguir tienda, paso de nuevas

existencias, ganar una compraventa, etcétera.

2.2.4 Sistemas de Costeo

Para Apaza (2006), Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos,

criterios y técnicas para determinar el costo de las distintas actividades y se clasifica

según su naturaleza de producción en costeo por procesos y costeo por pedidos,

otra segmentación es según el emoción del costo, en costeo normalizado, querido o

históopulento.

Andia (2018), señala que la especificación del sistema de costeo depende de

las características del proceso de elaboración, de la cantidad de mercaderías, el uso

y castidad en la documentación.

2.2.4.1 Costeo por pedido

Para Horngren et al. (2015), señala que el objeto de costeo es una unidad o

varias unidades de un producto o servicio diferenciado, expresado en una orden de

producción específica, que por lo general cada orden utiliza diferentes cantidades de

recursos.

Características generales:

 Cada orden de trabajo es diferente y se puede identificar claramente.

 Se conoce el cliente que requiere dicho producto o servicio.

 Cada lote de producción es la unidad de costeo.

 2.2.4.2 Costeo por procesos

Andia (2018), señala que es un sistema de acumulación de costos de

producción por cada proceso en la elaboración de un producto, que por lo general

son centros de costos, y se utiliza cuando la producción es repetitiva, en grandes

volúmenes y diversificada, aunque los artículos son bastantes uniformes entre sí,

tiene las siguientes características:

 Los costos se acumulan por departamento o centros de costos.

 Las unidades equivalentes se emplean para expresar el inventario en

proceso en términos de unidades terminadas.

 Los costos a nivel unitario son por departamento o centros de costos

por periodo.

 Las unidades terminadas y sus costos se transfieren al siguiente

departamento o centro de costo.

2.2.4.3 Costeo histórico

Primero se consume y luego se determinan el costo en virtud de los insumos

reales. Puede utilizarse tanto en costos por órdenes como en costos por procesos.

2.2.4.4 Costeo estimado

Es el costeo que se usa para fines presupuestarios y son considerados

aquellos costos en los que algunos recursos no han sido ejecutados en el proceso,

pero son valores acordes al mercado.

2.2.4.5 Costeo estándar

Para Andia (2018), son los costos que son determinados luego de haber

realizado estudios de tiempos, estudio de mermas, estudios de volatilidad, estudios

de parámetros de productividad y todo aquel calculo que se encuentre dentro del

proceso productivo y que se sabe cuál es el rendimiento natural dentro de una

estructura de condiciones normales.

Según el tratamiento de los costos fijos son:

2.2.4.6 Costeo por absorción

Para Horngren et al. (2015) El costeo por empapamiento es un razonamiento

de costeo ancestral o del stock adonde todos los costos variables y fijos de

manufactura se incluyen como costos inventariables, es decir, el stock “absorbe”

aquellos costos de taller que se incluyen en el costo del producto, al igual que no se

consideran los costos que no son de logro.

2.2.4.7 Costeo Variable

Para Horngren et al. El costeo volandero o listado es una dialéctica de costeo

del inventario donde todos los costos variables de industria ya sean directos o

indirectos se incluyen como costos inventariables y todos los costos fijos de

manufactura se excluyen de los costos inventariables y se tratan como costos de la

etapa.

La gracia entre los costos variables y los costos fijos es destacada para el

costeo inconstante y se reflexiva en la aclaración del margen de choto.

Horngren et al. Señala que un sistema atávico de costeo en el que se aplica

pocas bases de sueldo para esparcir los costos indirectos, y a su vez estos costos

son relevantes o significativos, se puede dar una subestimación, sobreestimación o

concurrencia cruzado de los costos de los artículos.

2.2.5 Costeo Basado en Actividades

Es una metodología que asigna el consumo de los posibles a las actividades,

a su vez las actividades a los objetos de costo, que pueden ser productos o

servicios, debe residir mezclado por las actividades necesarias para realizarlo y

venderlo, centra su salida en los costos indirectos ya que la forma de hablar los

costos directos es la misma que los métodos tradicionales de costeo.

Contra ello el costo basado en actividades brinda un encuadre distinto,

primero, integra a la empresa como un equipo de procesos y actividades, momento,

utiliza una metodología que asigna los costos a los mercancías en función al

consumo de actividades. (Andia, 2018)

2.2.5.1 Principios del costeo basado en actividades

a. La generación de productos consume actividades

b. Las actividades son las que realmente consumen recursos. Por lo

tanto, los costos son la expresión cuantitativa de los recursos

consumidos por las actividades.

2.2.5.2 Razones para mejorar un sistema de costeo

Existen tres razones por las cuales el sistema de costeo necesita favor una

mayor aclaración y confiabilidad en los datos, dentro de ellos es cuando la empresa

cuenta con una cantidad vehemente de mercancías e además hay un ampliación en

la desemejanza de artículos, otro empleo es que los costos indirectos representan

un porcentaje furioso en el costo del artículo e también hay un aumento en los

costos indirectos, generalmente aumento de tecnología o dotación, finalmente está

la apremio de ser más competitivos en el tienda visto que hay muchos ofertantes.
 2.2.5.3 Lineamientos de mejoramiento de un sistema de costeo

Para mejorar un sistema de costeo, el primer comedia es hacer referencia de

identificar algunos costos indirectos que pueden ser razonablemente rastreables y

asumirlos como costos directos y así esquivar la necesitar de activo que espolvorear

dichos costos, otro extensión a lucubrar es el agrupar varios costos indirectos en

asociados que tengan la misma afinidad de estimación e intención, para que tengan

un turbina de costo distinto por cada senda y no uno solo para todo el trocha de

costos indirectos, por ultimo una vez agrupados los costos indirectos se debe

explotar una cojín de jornal para cada senda. (Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M.,

2015)

2.2.5.4 Jerarquía de Costos

 Costos a nivel de unidades de obtención: Son los costos de las

actividades que se ejecutan sobre cada unidad individual de un

artículo o servicio.

 Costos a grado de trozo: Son aquellos costos que agrupan un

determinado número de unidades producidas o servicios,

generalmente similares internamente de cualquier reunión.

 Costos de manutención del artículo: son aquellos costos que

son ejecutados independientemente de la cifra de unidades

producidas y que sirven para el producto se pueda fraguar.

 Costos de alimentación de las instalaciones: son aquellos costos

que se denominan comúnmente como dispendio administrativos

o gastos de ventas que no se pueden adjudicar directamente al

artículo, no obstante, si a la corporación en conocido.

 2.2.5.5 Implementación de un sistema de costo ABC

Horngren et al. Desarrolla una serie de siete pasos para llevar a cabo un

sistema de costeo ABC.

a. Identificar los productos o servicios que van a ser los objetos de

costos.

b. Identificar todos los costos directos, materia prima, mano de obra

directa, materiales directos o algunos servicios directos.

c. Seleccionar tanto las actividades como las bases de asignación para el

tratamiento de los costos indirectos.

d. Identificar los costos indirectos agrupados, de similares características,

con cada base de aplicación de los costos.

e. Calcular la tasa unitaria de cada base de asignación de costos.

f. Calcular los costos indirectos totales que han sido asignados a los

productos.

g. Calcular el costo total, sumando los costos directos e indirectos

asignados a los productos.

2.2.6 Fijación de Precios

Va a depender de la demanda y la oferta y hay 03 influencias sobre estos que

son los clientes, competidores y los costos.

2.2.7 Recursos

Estos se definen como todo aquello de lo que dispone una organización para

poder llevar acabo sus actividades. Los recursos pueden dividirse en

  Humanos: Compuesto principalmente por el personal, que constituye la

mano de obra de un negocio, aquí está incluido tanto la mano de obra

directa (obreros) como indirecta (administrativos, personal ajeno a la

producción).

 Materiales: Conformado por suministros, herramientas, materiales

directos e indirectos en general.

 Equipos: Compuesto por maquinarias y equipos tecnológicos.

 Instalaciones: Conformado por edificaciones, almacenes

 Servicios: Básicamente conformado por los servicios básicos de luz,

agua, teléfono, internet. (Casaperalta, 2018)

Los recursos se pueden visualizar en la contabilidad financiera en la cuenta

de gastos. Hay que señalar que los recursos que figuran en estas cuentas están

mezclados entre directos e indirectos, cuando se separan unos de otros se obtienen

dos grandes grupos, los que crean valor para el cliente, es decir, ayudan a que la

organización brinde un producto o servicio que el cliente necesita y en la forma

esperada, estos reciben el nombre de “Pool de Recursos”; Y aquellos que o generan

valor para el cliente, que serán reconocidos como gastos del ejercicio. (Paz, 2016)

2.2.8 Actividades

Son las tareas que se ejecutan en un organismo y que consumen recursos

para originar un resultado alguno. Las actividades constituyen el punto crítico en el

sistema de costeo ABC, ya que son estas las que al concluido de cuentas

determinarán el costo de los mercaderías o servicios. bajo esta premisa las

actividades tienen un conjunto de características que las convierten en pulvínulo

para este patrón.

 Las actividades son las generadoras de costo por excelsitud; Para hacer un

determinado movimiento, por pauta planear cierto artículo o proponer cierta

máquina, es sombrío incurrir en desembolsos de cordel visto que son necesarios

recursos (personas, máquinas, provisiones, etc.) para ejecutarlas.

Las actividades son siempre acciones expresadas en verbos; Esto las hace

naturalmente comprensibles en toda la organización.

Permiten el “Benchmarking”; Las actividades poseen las dimensiones

precisas para ser comparables con otras industrias o empresas. No son tan

específicas como una ocupación ni tan complejas como un cambio.

Brindan un ambiente más completo del desempeño del adquisición;

Comúnmente los gerentes han regular el desempeño del transacción en cojín a

indicadores financieros como la rentabilidad, ingreso neto bruto, interés, etcétera.;

aunque, las actividades tienen la detalle de darnos todavía de una prisma financiera

del adquisición, una irrealidad orientada a la efectividad a través del consumo de

plazo de una determinada actividad, o de la calaña a través del cifra de piezas que

una actividad rechaza por prototipo (Bellido, 2003).

Cuando uno implementa el sistema de costeo ABC es estratégico predisponer

la variedad de acción. Las actividades pueden ser de dos tipos y se basan en la

cadena de osadía de Michael Porter, la cual desarrollaremos con mayor cuento más

adelante.

Actividades de intrepidez “Primarias o básicas “: Estas actividades son las

que se encargan del proceso de cambio y conversión de los posibles en osadía junto

para el cliente.
 Michael Porter define en el interior de este hatajo a dos actividades

 Movimiento Primaria de la extracción

 Acción Primaria de administración de Ventas

 Actividades indirectas de soporte “Secundarias”: Son actividades que

no resultan indispensables para cincelar un algún perfectamente o

servicio y que el cliente no percibe como un audacia aneja, por el

contrario, proporcionan apoyo a las actividades primarias para su

conveniente desempeño. Estas se dividen según Porter en

 movimiento de apoyo clave

 movimiento de apoyo a la extracción

 acción de soporte a la gestión de Ventas

 actividad de soporte Genémultimillonario a toda la compañía (Lozada,

2001).

La cadena de valentía de Michael Porter nos báculo, en primera definición, a

aprender el proceso rentable de la empresa por entorno de las actividades primarias

y secundarias que la componen. por el contrario, la mayor contribución de la argolla

de intrepidez consiste en brindarnos un cojín sobre la cual realizar investigaciones

para enfurecer a la compañía en las actividades que conforman la entidad y así

escrutar en el conocimiento del “Core Business” de la entidad. Es así que por

atmósfera de la cadena de valor obtendremos una cifra masiva de actividades, el

cual recibe la consideración de “terminología de Actividades” las cuales incumbencia

ser agrupadas por afinidad de los objetivos de costeo de la corporación

(mercaderías, servicios, etcétera.).

 Esta agrupación de actividades recibe el nombre de “Pool de Actividades”

(Paz, 2016)

 Inductores de Costo

Son factores de unión que expresan la forma en la que un recurso es

consumido para dar paso a una actividad, así como la manera en la que una

actividad es empleada para dar paso a la creación de un determinado producto,

servicio, proceso , etc.

Los inductores de costo suelen expresarse en términos de tasas como por

ejemplo horas/maquina, watts/hora, entre otros. No obstante, pueden ser también

más simples y expresarse en términos de valores o porcentajes.

Los inductores de costo son de suma importancia en el sistema de costeo

ABC ya que determinan la forma en la que se distribuirán los costos de los recursos

en las actividades, y el costo de estas en los objetivos de costeo de la organización

(productos, servicios, entre otros) (Azaña, 2018)

2.3. Definición de Términos

 Costo: Son aquellos recursos que son consumidos por el producto o servicio,

de manera directa o indirecta, generalmente son la materia prima,

suministros, mano de obra, terrenos, edificios, equipo, etc.

 Gasto: Son aquellos desembolsos que no forman parte del producto, pero si

contribuyen a dar soporte a realizar las actividades de dichos productos.

 Proceso: Es el conjunto de operaciones que transforman un producto en el

que tiene definido una entrada y una salida en un tiempo determinado.

  Actividades: Es la ejecución de una tarea en particular, las cuales se pueden

clasificar en actividades de producción, comercialización y soporte.

 Recursos: Son aquellos elementos que van a ser usados como parte del

producto o servicio, pueden ser tangibles o intangibles, de los cuales se va a

obtener un beneficio luego de pasar por un proceso de transformación.

 Drivers de Costos: Es el generador de costos, son los motivos que causan los

costos en las actividades.

 Objeto de Costo: Son las unidades de productos o servicios que se quieren

medir

Capitulo III

3.1 Hipotesis

3.1.1 Hipotesis General

La implementación del sistema de costeo ABC optimizó la asignación de

recursos y la toma de decisiones gerenciales en la empresa FAGUN – Huancayo

2021

3.1.2 Hipotesis Específicos

 El sistema de costeo ABC permitió a la empresa acceder a la innovación.

 El sistema de costeo ABC permitió crear valor en la empresa mediante el

ahorro en costos indirectos

Capitulo IV

4.1 Método y alcance de la investigación

En la investigación se hizo uso del método científico siendo una metodología

para llegar a producir nuevos conocimientos, así como define Bernal (2010), “…es

entendido como el conjunto de postulados, reglas y normas para el estudio y la

solución de los problemas de investigación, institucionalizados por la denominada

comunidad científica reconocida” (p.71), en resumen es el camino a recorrer con el

fin de pasar una verdad subjetiva a una verdad objetiva de forma sistemática para

conocer el mundo real objetivamente.

Dicho ello el método científico será utilizado a lo largo de la investigación, desde la

identificación del problema hasta la comprobación de hipótesis.

4.1.1 Método Específico

Como método especifico se utilizó el método analítico – sintético es un método

dualista que ayuda a llegar a la verdad de las cosas como lo afirma Bernal (2010)

“estudia los hechos, partiendo de la descomposición del objeto de estudio en cada

una de sus partes para estudiarlas en forma individual (análisis), y luego se integran

esas partes para estudiarlas de manera holística e integral (síntesis)” (p.60)

El método de análisis se utilizó en la operacionalización de variables al desmembrar

el todo en sus partes componentes, y la síntesis en la elaboración de conclusiones

para consolidar los resultados del trabajo de investigación.

 Método Hipotético - Deductivo

Este es otro método especifico utilizado, que consistió en formular hipótesis para

aprobar o refutarlos después del estudio realizado, obteniendo de ellas conclusiones

que tienen que analizarse con realidad objetiva. (Bernal, 2010, p. 60)

4.2 Diseño de la Investigación.

Para iniciar debemos cascar que el diseño de nuestra prospección es de tipo

experimental hemos condicionado nuestra investigación en cojín a este diseño ya

que se trata de una experiencia en donde nosotros como investigadores pondremos

a prueba una imprevista (permanente partidista) mientras controlaremos una o más

de ellas (variables dependientes). Contamos con un atajo de protección, en el cual

los sujetos han sido elegidos de forma aleatoria y nosotros pondremos a

investigación el meta de nuestra observación una sola vez. ( Hernández Sampieri &

Mendoza Torres, 2018)

Hernández - Sampieri & Mendoza (2018) “a un grupo se le aplica una prueba

previa al estímulo o tratamiento experimental, después se le administra el

tratamiento y finalmente se le aplica una prueba posterior al estímulo” (p. 163), en el

siguiente apartado se visualiza lo mencionado.

Ge: O1 P O2

COSTEO ABC Implementación Costeo ABC

Donde:

Ge: Grupo de evaluación

O1: Primera observación

P: implementación del costeo ABC

O2: Segunda observación

4.3 Población y muestra

Respecto a la plaza en una obligación de exploración podemos definirla como

el clan entero de individuos, objetos o medidas que ostentan características

comunes las cuales son observables y medibles en un lugar y periquete alguno.

( Hernández Sampieri & Mendoza Torres, 2018)

En el caso particular de nuestra investigación nuestra población está definida

por el total de personas que laboran en la empresa FAGUM, Hemos decidido

centrarnos en las personas ya que ellas son las principales fuentes de información

respecto a los procesos, actividades, recursos, entre otros datos necesarios para

darle solución al problema anteriormente planteado.

Actualmente, la empresa Fagum. cuenta con 10 trabajadores (entre personal

operativo N° 6 y administrativo N°4). No obstante, consideramos que sería una

muestra censal, es decir trabajar con toda la población.

Referencias

Hernández Sampieri, R., & Mendoza Torres, C. P. (2018). Metodología de la

Investigación: La rutas cuantitativa, cualitativa y mixta (Septima ed.). México:

McGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. doi:978-1-4562-6096-5

Acosta, A. R. (Julio de 2018). El costeo basado en actividades: una tendencia actual.

Scielo, 12(2). doi:2073-6061

Andia, W. (2018). Manual de Costos y Presupuestos. Lima: Ediciones Arte y Pluma.

Apaza, M. (2006). Costos ABC, ABM, ABB Herramientas para incrementar la

rentabilidad y a competitividad empresarial. Lima: Entrelineas S.R.L. .

Azaña, J. (2018). Determinación de costeo ABC de las rutas turísticas.

Bernal, C. A. (2010). Metología de la Investigación (Tercera ed.). (O. F. Palma, Ed.)

Colombia: Pearson. doi:978-958-699-128-5

Casaperalta, G. (2018). aplicación del sistema de costeo ABC (Activity Based

Costing) para optimizar la toma de decisiones en las empresas de transportes

de carga pesada caso: Sertransa S.A.C. Trujillo.

Cepeda, A. (2016). Estudio de la Aplicación del Método de Costos ABC en las

Mypes del Ecuador. Revista de Investigaciones Altoandinas, 19(1). doi:2313-

2957

Farroñan, R. (2014). EL SISTEMA DE COSTOS ABC COMO ESTRATEGIA PARA

LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIAL.

Hernández, R., Fernández, C.,, & Baptista, M. (2010). Metodología de la

investigación. mexico: McGraw-Hill Interamericana Editores S.A.

Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2015). Contabilidad de costos. Un enfoque

gerencial. Mexico: Pearson Educación de México S.A. .

Jara, C. (2018). Implementación del sistema de costos ABC y su impacto en la

rentabilidad de la empresa Inversiones. Perú.

Paz, M. (2016). Sistema de costo ABC y su incidencia en la rentabilidad de la

empresa.
Anexos

Anexo 1. Diagnostico que sustenta la problemática.

ESTADO DE GANACIAS PERDIDAS

A 31 diciembre del 2019

Como se puede observar en el grafico anterior, la utilidad del año fue minimo,

sustentando asi que incurre en muchos gastos y no recibiendo la utilidad esperada

como negocio en pleno crecimiento.

 Detalle mensual de los productos Objetos de Costo 2018



 Detalle mensual de los costos de materia prima


   Detalle mensual de los costos de mano de obra directa

Anexo 2. Artículos Analizados (Articulo y Plantilla de Análisis)

A lo largo de los antigüedad las empresas de distintos rubros a nivel universal

buscan fijar el precio de su artículo y hacer versus la facultad en el mercado, es por

ello que se ha manido la gran prisa de adaptar la instrumento táctico que asentirá

conocer las actividades generadoras de costos, un sistema de costos basados por

actividades que les permita crecer sus beneficios y ser competentes, satisfaciendo

las necesidades de los clientes internos y externos, Farroñan (2014), en su

investigación El sistema de costos ABC como logística para la toma de decisiones

empresarial, se pretende por indiferente evaluar el sistema de costos ABC como

estrategia para la toma de decisiones empresariales, tomándose de dato las

empresas pesqueras de la provincia de Sechura, año 2018, considerando la

consideración del prospección por la efectividad que tiene la corporación al sumar

con el sistema de costos ABC al momento de adjudicar estrategias que permita

cobrar las mejores decisiones.

Para la exploración se tuvieron en cuenta aspectos como los instrumentos del

costo tales como la asignatura prima directa, la jugada de acto directa y los costos

indirectos de elaboración; incluso de los inductores que miden las actividades.

Apoyados en la deducción boceto y de prospección se realiza una exploración no

empírica, en un pueblo de 56 trabajadores se toma de señal 20 trabajadores, se

aplican técnicas como la averiguación y el experimento permitiendo obtener datos

estadísticos para el imprevisto. Se obtiene propina en el desconocimiento de

posibles directos, mala disposición de costos indirectos y la incorrecta persistencia

de inductores por acción, que afectan el costo de producción, concluyéndose que el

sistema de costos basado en actividades es clave para conocer los costos reales

incurridos en cada movimiento.