Gestão de Pessoas

Aluno (a): MARCO TULIO OLIVEIRA GOMES FERREIRA Data: 24 / 06/ 2023_.

Avaliação Prática NOTA:

INSTRUÇÕES:

Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos.

Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
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As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Prática.
Envio o arquivo pelo sistema.

1. Defina administração estratégica de recursos humanos.

A administração estratégica de recursos humanos é definida através de uma gestão de pessoas com
proatividade, que estar relacionada a um planejamento de recursos, de acordo com as necessidades
de cada empresa, dentro de sua realidade e condições atuais, sempre buscando soluções dentro do
planejamento estratégico voltado para este setor da empresa e os demais relacionados de forma
direta ou indireta, assim tendo uma gestão de qualidade e um ótimo sistema integrado de gestão.

2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH.

– Transformar pessoas em talentos.

– Transformar pessoas em capital humano.
– Transformar capital humano em capital intelectual.

3.O que você entende por remuneração por habilidades?

A remuneração por habilidades se trata de ter um reconhecimento e valorização por parte da empresa,
se o funcionário atende as necessidades da empresa, contribuindo com suas habilidades tanto
intelectual como no âmbito produtivo

4. Defina missão e visão.

A missão nada mais é o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser

A visão nada mais é a situação em que a empresa deseja chegar (em período pré-definido de tempo.
Através de metas e objetivos).

5. O que são objetivos organizacionais?

Os objetivos organizacionais é as perspectivas de uma para o seu futuro operacional, visando alcançar
os seus objetivos e metas no futuro.

6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas.

O subsistema de manutenção ou recompensando pessoas é uma etapa de retenção de talentos de
colaboradores da empresa

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 7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.
Este subsistema é responsável por manter a motivação de pessoas e visando também o crescimento da
empresa .

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