Deloitte. Impacto del COVID-19 en el mercado B cso inmobiliario | DolesImpacto del COVID-19 en el mercado inmobiliario La pandemia ocasionada por el COVID-19 se ha convertido en una de las crisis globales de mayor impacto en las Ultimas décadas. El futuro se ha transformado en un desafio incierto, en el que todos los sectores manejan escenarios de incertidumbre. El sector inmobiliario no es ajeno a los efectos de esta crisis y, en muchos aspectos, es una de las industrias que mas esta siendo impactada por la situacién econdémica, la incertidumbre y los esquemas de distanciamiento social planteados por los gobiernos. La actual pandemia podria modificar la forma en que las personas vivimos, trabajamos y consumimos bienes y servicios. Acontinuacién, presentamos un breve andlisis, de ocho puntos, en el que profundizamos sobre los impactos especificos que esta crisis traera a la industria inmobiliaria, ademas de plantear algunas sugerencias 0 lineas de accion que podrian contener o mitigar estos efectos.1. Actualidad del sector inmobiliario Con operaciones y transacciones précticamente paralizadas, el sector inmobillario esté enfocando sus acciones en gisminuir sus gastos operatives, culdar la caja, velar por el mantenimiento del valor de sus actos y evaluar escenarios futuros parala industria (poscovin.19, En el corto plazo, es importante que los distintos actores de le industria inmobilaris ~fondos, inversionistas, desarrolladores, constructores, administradores y brokers-concentren sus esfuerzos en los siguientes temas: + Entender y dimensionar los requerimientos de capitalde su negocio en el corte y mediano plazos. + Evaluar escenarios postCOVID-19,visualzando las cambios sustanciales que se dardn en el negocio, definiendo inciativas y proyectos que permitan adaptarse alos cambios, identificando riesgosy definiendo sus planes de mitigacién, + Buscar fuentes akernativas de fnanclamiente, ya que laliquidez ser un actvo clave durante periodos de incertidumbre. + Gestionar sus cuentas por cobrar, negociando y conciland con sus deudores, para garantizar el ngreso de fujo de efectivo a ls caja. evitande las morosidades incobrables, Impacto del COVID-9 en el mercado inmobiliaio 2. Mercado de inversiones + Mientras continde la propagacién del COVID-19, y las reuniones presenciales se mantengan restringldas, se espera un impacto egativo en las inversiones en el seccor inmobiliari. + Algunos inversioristas podrian enfrentarse a problemas fnancieros deoid a la cada de ingresos por elincumplmiento en las bligaciones de page de sus ingulinos. + Para algunos propletarios de inmuebles, este periado de caja reducids generard compras de oportunidad de los sectores que se encuentren con mayor liquidez, especialmente, para activas Inmobilarlos que se vendan con un descuente representativo en su valor. + Dada lo incierto de I evolucin del negocio, las inversiones de ‘oportunidad deberdn ser analzadas bajo modelos estructurados y contemplando escenarios alternativos * La consecucién de fonds para inversiones inmobilrias se vers impactada por ba reduccién de ls confianza por parte de los lnversionistas en la capacdas de recuperacién de los fujas de efectivo, * La velocidad de recuperacién delmercado dependerd de rmagnitud de a pandemiay dela velocidad con ls que as operaciones inmobilarias vueWan ala normalidad, Seré importante, también, la confianza de los inversionistas,Impacto del COVID-19 en el mercado inmobiliario 3. Residencial + Elincremento del desempleo ya bala de ingresos de los sectores informales generarén incumplmientos en las obigaciones de pago de los inqulinas, + Durante los periodos deaislamiento, es probable que ls gobiernos lmpongan restricciones @ bs restituciones de inmuebles por incumplimiento de pagos, oblgando a los propietarios arealzar conellaciones ya aleanzar acuerdos con sus inquilnas. + Las aseguradoras de canones de renta de inmuebles residenciales| se enfrentarén a problemas fnancleros en el corto plazo, dadas las particularidades descritas en los puntos anteriores + Ante los cambios que se estén produciendo en los esquemas de ‘trabajo, en el mecliane y largo plazas, los consumidores preferirin residencias en las cvales puedan contar con espacios de trabajo confortables, adecuados y conectados 4, Oficinas + impactos en el corto plazo ~ Los negocios imposibiltados para operar rernatamente, con baja resilenciaa los cambios tecnalégicos y con culkuras de fesquemas de trabajo estatcos, serdn las més afectadas por el copia, = La demanda de espacios de oficina en el carta plazo caers, Impactando a los propietarios de estos inmuebles y afectando fuertemente elmercado del coworking. Amediano plaza, esta situacién posta ser mitigada, en parte, por larelacalzacién temporal de algunos negocios, como consecuencia de la pandemia, = Los ingullnes padrian solliar en sus contrates de arriondo, clgusulas de fuerza mayor que hagan referencia al COVID-19 0 a cualquier tioo de pander. = Se postergaran decisiones de cambios de espacioy remodelaciones, excepto que sean obligatorlas 0 indispensables, Impactos en ellargo plazo ~ La experiencia forzosa at 135 de trabajo flexibles acelerard las tendencias de trabajo remato en las organizaciones, llevando a las empresas @ modificar sus modelos de operacién, reducir espacios de oficinasfisicas y a maximizar su uso. = Las empresas buscaran ofcinas con menos espacias de escitorio por persona, y can mayor proporcién de espacios colaboratives © de reunién = Los operadores inmodiliarios acelerardn la adopcién de soluciones Proplech (se refiere al uso de tecnologia para refinar, mejorar 0 reinventar cualquier servicio dentro del sector inmobilari) para manejar las relaciones entre propietario e Inquilino, ~ Las autoridades de salud de los paises podrian modificar los cécigos referentes al espacio de uso de oficinas para limitar el riesgo de futuras pandemias, afectando asia disponlbllidad de metros cuadradas ~ Algunas empresas estan analizando contar con espacios alternativos para dvi a los equipos de trabajo, para poder asegurar la entrega de servicios criticos.5. Retail + Seincrementard elriesgo de cerre de lacales comerciales, especialmente aquellos que verdan productos de lyjo o quene cubran necesidades basicas, lo que impactaré ks rertas de los propietarios de esos inmuebles, + Muchos minoristas solictardn renegociaciones de cénones y cambios en forma de contratar locales comerciales. + Se regisrard un alto nivel de incertidumbre, ante el desconacimiento de cuando sera el momenta en el que los consumidares, aislados por cuarentenas obigatoras, derwadas dele pandemia, wielvan a retomar sus hdbites de consumo, * Los consumidores evtardn zonas de alto trfica y ata concentracién dde personas por elvius. * Las entregas de comida a domicilo y el comerco electrénico viviran na etapa de prosperidad, pero el desarrollo exitoso de ambas dependerd dela frteleza de sus cadenas de abastecimiento y proveedores para sostener la operacién de sus negocios. + Mientras continte a cuarentenay los consumidores sigan almacenando productos de primera necesidad, las ventas de supermercados seguirén incrementandose Impacto del COVID-9 en el mercado inmobiliaio 6. Industrial y logistica + Ambos sectores se encuentran implementando austes en sus modelos de operacién, para garantizar la seguridad de sus colaboradores frente al COVID-19, ala vez que ealizan estuerzas por asegurar le produccién en sus plantas + Se prevé una alteracisn de ls cadenas logstcas globales, causando cescasez de suministros en algunas industrias, + La pandemia provocaré cambios en a seleccién de empresas proveedoras, mod ficando a arientaclin hacia empresas locales o de eograflascercanas (nearshor'ng), + Empresas de almacenamiento, especalzadas en espacios para rotacién de inventarios de cart plazo, poctian ver una baja sdemanda, curante las etapas de cuarentena + Implernentacién de soluciones de automatizaciény rabetizacién en losalmacenes o depésitos + ELalmacenamiento podria transformarse en el factor més importante de Ubicecin para una empresa, incluso més que la mano de obra + Enellargo plazo, sicomprar productes en nea se vue una conducta permanente, 3 incrementara ba derranda de espacios, log(stcos para almacenamiento de invertatiosImpacto del COVID-19 en el mercado inmobiliario 7.Hoteleria + Esuno de los sectores mas golpeadas por el COVID-19, Los propietarios, los operadores ylas marcas se estén enfrer falta de demanda ya escenarios futuros nada alentadores, ndo ala + Mientras conferenciasy eventos de alto perfls nivelglobal sigan siendo cancelados 0 pospuestos, se prewé que haya una reduction signifcativa en la demanda de hoteles, + Inmuebles que se asignaban a alguileres temporales para turismo pasarén a operar bajo esquemas de contratos residenciales de largo plaza, lo que disminuiré su rentabidaa, + Elnearshoring de loglstica puede reduc la demanda de viajes de negocios de larga distancia; los consumidores acostumbrados a viajar larga distancias por vacaciones podtian optar por hacerlo a lugares mas cercanos. + La magnitud del impacto depencerd de la duracién dela pandemiay de las medidas que tomen los gobiernos para reactivar elturismo, * Los resgos de posiolesrebrotes en la segunda mitad de 2020 pueden retrasar ain mas la wea a la normalidad + Enel mediano y largo plazas, elsector podria reactivarse con ba tdemanda doméstica, + Se espera que, en ellargo plaza, los hoteles delimited services y economy class tomen mayor eleven,Impacto del COVID-9 en el mercado inmobiliaio Oe eco ars ba ES Saco a 7 Sea a eT ta oe Ren eee ine De eee eee eee cee} eet. eee ee Se eet ee eee eects Se eee ae ee ee eres Jos de negocto, ee el Oe eee ea eae Se ee eran ery midores, que pueden voles obsoletoDeloitte. Delote se rele a Deboite Touche Tohmatsu Limited sociedad privada de responsabilidad titada en el Reino Uni a sured ef mierbro y "sus enigades relacionadas, ala Una de ells comm una ental nica © indepensien.Consute www deloite com para cbtener mas informacion sabre nuestra re glbal de fiemas iembro. Delotte presta servicios profesionales de audtrisy assurance consul, asesrlananciera, asesria en riesgosimpuests y servis leas, relacionados con nuestros certs publicos yprivados de diversas industras. ‘Con una red lobal de mas miembraen mss e150 paises Oelate ord capaccades de dase murdialy servic de alta caldoda sus cents, aportando Iaexperienca necesara para hacer rete alos retosrmés complejos de los negocs. Los mis de 28500 profesionales de Deloste estn comarometdes 2 lograr impacts signicatvs. ‘oly como seuss en este documento, “Dloite SAATAM, S.C es a frm Imiemro de Delottey comprende 3Marketplces: México-Centroamériea, Cond Sury Regién Andina Ivolura vais etidades relacionadas, las cuales tener el Gerecho legal exclusiva de involucrarse en, man sus nageces ala prestacisn dd sercis de auctor, coneulora fal aasora legal en resgesy fnancera Fespectvamente, 3s come oes sercosproesionals bale elnombre de Esta pubeacéncontene nicamenteinformacién generale Deloitte Touche Tohmatsu Limted sus frmas miembroy sus respecas afladas en conjunc a “Rag Deloite) Ninguna ended de la Red Delos sed rexponsable dels praia aque pueda sufi cualquier persona que consule esta publiaeén Esta presentaciéncontiene solamente infrmacn general y Delote no est por medio de este documento, prestande asesoramiento 9 servicios conabies, omercaks,raneieros de vers legals scales U otros sta presentaién no sustuye ches constoso servicios profeionales, ni debe usarse como base pare cualquier cedsiéno acon que pueda afecar su negoco. “Antes de tomar cualquer detsiono tomar cualquier med que pueda atetar Su negocio, debe consukar aun asesor profesional caliicado.Deaite no ser8 Fesporsable deringuna persia suirida por cualuler persona que conte en esta preserracén, © Deloite Statam, Sc.