Sistemas de planeación y control.

Los sistemas de planeación y control son dos etapas primordiales del proceso administrativo.

Donde el proceso de planeación nos hace mención que debemos de fijar el curso de acción y
definir los objetivos a seguir.

La planificación por tanto trata de identificar qué objetivos son deseables para la organización y de
qué forma vamos a encaminarnos a ellos.

De esta forma la planificación comprende una serie de fases:

Recogida de información e identificación de los problemas.

Especificación de los objetivos respecto a una situación deseada a la vista de los
problemas identificados en la organización.
Determinación del escenario futuro.
Formulación de planes adaptados a los objetivos, fáciles de comprender y de realizar con
los recursos de los que se dispone.
Evaluación de alternativas.

Al igual que en la planeación en la parte del control, se llevan a cabo diversas etapas las cuales se
interrelacionan.

Establecimiento de estándares: Es el diseño de herramientas para la medición de

resultados, control de calidad, y evaluación de errores.
Medición de Resultados: Se comparan los resultados contra lo que se planeó.
Corrección: Se corrigen los errores detectados si es que existieran.
Retroalimentación: Una vez que se concluye la revisión y se adoptan las medidas
correctivas estas deben ser divulgadas al área correspondiente para su aplicación y de este
modo prevenir futuros errores.

Información y dirección estratégica

La dirección estratégica es un proceso mediante el cual una empresa formula, implanta,
ejecuta y controla un conjunto de acciones que aseguran el funcionamiento, desarrollo y
crecimiento de la organización.

Principalmente, la información y la dirección estratégica se encarga de tomar decisiones

adecuadas para que todos los recursos disponibles de la empresa se destinen a los objetivos
propuestos.

La información y dirección estratégica consta de 5 elementos, los cuales son…

Estrategas Diagnostico Efecto sinérgico

Direccionamiento Ventaja
estratégico competitiva

Estrategas: Son los líderes que están al frente del equipo y que deberán encargarse de
que las acciones que integran la estrategia se cumplan.
Direccionamiento estratégico: Se identifica con tres conceptos que toda organización
debe establecer desde su fundación: la visión, la misión y los principios que van a
regirla; incluso si estos se transforman con el paso del tiempo.
Diagnostico: Tiene que ver con el conocimiento profundo de la empresa, a partir de
un análisis objetivo que ponga en evidencia los puntos fuertes y los más débiles.
Ventaja competitiva: Es la propuesta de valor que define la actividad de la empresa: lo
que la distingue de la competencia, son las ventajas que hasta ahora nadie más ofrece.
Efecto Sinérgico: se refiere a la manera en que todas las actividades de la empresa se
desarrollan mediante un esfuerzo conjunto para dar un gran impulso en los procesos
internos y ofrecer un diferenciador en el mercado.