PROYECTO DE TITULO

SEMANA 6

Valeria Leiva
30-07-2023
Técnico en Administración
DESARROLLO
En esta semana desarrollaremos tres acciones de mejora para la problemática en asunto, luego
seleccionaremos la más optima y finalizaremos desarrollando el objetivo que se logra implementando
la acción de mejora.

A continuación, responde y desarrolla las siguientes actividades y preguntas:

1. Desarrolla 3 acciones de mejora a los problemas detectados en la organización según el

diagnóstico realizado.

Como ya hemos visto anteriormente la problemática de PTL es el exceso de trabajo, nuestro

horario de salida es a las 2:00 am, pero muchas veces nos pasamos de ese horario hasta las 4:00
am o incluso un poco más.
En base a eso desarrollare tres acciones que logren la mejora de esta problemática.

 Trabajar desde las 8:30: De lunes a Viernes el turno que le toque estar de mañana debe
bajar a ayudar a picking en un rango de horario desde las 8:30 hasta las 11:30, son tres
horas ganadas para picking pero perdidas para PTL, ya que la preparación no esta
empezando desde el inicio de la jornada si no que tres horas más tarde, si bien cuando las
cargas son más elevadas nos hacen subir más temprano pero aun así es tiempo que se
puede utilizar trabajando en PTL, para que el turno que sigue pueda salir a un horario
como corresponde.
Como yo lo veo la empresa tiene dos soluciones, que PTL se quede a preparar al inicio de
la jornada y que en picking saquen sus tareas ellos mismos, o bien que la empresa
contrate a unas 5 personas de 8:30 a 12:30 para que pueda ayudar a picking en su avance
diario.

 Cargas de Producción: Que las cargas de producción no superen las 170.000 unidades,
cuando la carga es de 295.000 unidades y 68.000 líneas es agotador y estresando ya que
las bandejas llegan y se van muy pesadas, entonces quien sea el encargado de medir las
cargas ya sea diaria o semanal, que pudiera cargar hasta 170.000 unidades y no más que
eso. Para que el turno que sigue no tenga que sobrepasar tanto el horario de trabajo.

 Bono de noche: Nuestro contrato dice turno rotativo mañana y tarde, pero nosotros
trabajamos desde la tarde hasta la madrugada muchas veces, si bien un bono de noche
pasando las 00:00 no elimina el exceso de trabajo, si seria un incentivo para continuar con
más energía. Un bono de 50.000 pesos estaría bien por pasar nuestro horario de trabajo.
2. Una vez que defines las 3 acciones, ¿cuál seleccionas como la más adecuada? ¿cómo lo
determinas?

De las tres acciones de mejora la opción más factible es la de trabajar desde las 8:30, ya que la
opción de medir la carga no es algo que la empresa pueda controlar y lo del bono de noche seria
solo beneficioso para los trabajadores que cosa que a la empresa no le conviene algo de lo cual no
reciben beneficios.

Costo para la implementación de la acción de mejora

El costo para la empresa seria contratar a 5 personas de 8:30 a 12:30, por ende, su costo será
desembolsar sueldo para cada uno de ellos que aprox. Serian unos 240.000 pesos, si eso lo
calculamos mensualmente por las cinco personas la empresa estaría pagando 1.200.000 mil pesos
en total.

Beneficios de la acción de mejora

 Realizar 300 bandejas diarias que son las que se deben hacer y eso no se logra por el
momento.

 Empezar la preparación desde el inicio de jornada, por ende, se proporciona un horario de

salida prudente.

 Al salir un horario prudente los trabajadores no abandonarían el trabajo cuando se pasan

del horario por contrato.

 Al contratar 5 personas, no cubren las 18 personas de PTL, pero se dedicarían solo a

realizar las tareas, en cambio muchas veces PTL no todos trabajan a un ritmo rápido, o
sacan la vuelta, van al baño y eso no hace que la producción avance como quisiesen.

3. Enuncia los objetivos para la acción que has elegido.

1. Evaluar y ejecutar el sistema del horario de salida para PTL.

2. Se requiere que la empresa genere un informe para la correcta toma de decisión, respecto a la
contratación del personal en picking.

3. Luego del primer mes evaluar si es efectivo la contratación, si se logra la producción diaria de
300 bandejas y si logramos salir a un horario adecuado en PTL.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC (2023). Objetivos de la Propuesta de Plan de Mejora. Proyecto de

Título. Semana 6