Professional Documents
Culture Documents
Aspectos Fundamentales de La Gestión Estratégica
Aspectos Fundamentales de La Gestión Estratégica
Toda organización independientemente de su tipo y tamaño, tiene como objetivo fundamental el ser
exitosa y mantener su éxito en forma sostenida a lo largo del tiempo. La norma internacional ISO
9004:2009. “Gestión para el éxito sostenido en una organización-Enfoque de gestión de la calidad”,
expresa que el éxito sostenido de una organización se logra satisfaciendo de manera coherente las
necesidades y expectativas de sus partes interesadas (clientes, propietarios, accionistas, personal de
la organización, proveedores, aliados y sociedad en general), de manera equilibrada a largo plazo,
atendiendo a los cambios permanentes del entorno. Es en este punto donde toma importancia el
proceso de gestión estratégica.
Para hablar de gestión estratégica, comenzaremos con un intento por definirla. De acuerdo con la
Norma Internacional ISO 9000:2006, gestión se define como las “actividades coordinadas para dirigir
y controlar una organización”. Por otra parte, el término estrategia, se ha definido desde diferentes
enfoques, algunos de los cuales son mostrados en la Tabla 1.
Unificando estos conceptos, se puede decir que la gestión estratégica abarca todas las actividades
que de forma coordinada ejecuta una organización, con el fin de alcanzar los objetivos que permitirán
su éxito a largo plazo (éxito sostenido).
El concepto de gestión estratégica, ha surgido de acuerdo con el contexto sobre el cual actúan las
organizaciones. En un inicio, los planes organizacionales estaban más enfocados hacia la perspectiva
financiera y de mercado, comenzándose posteriormente a utilizar los conceptos de planificación
estratégica, donde se realiza un análisis más detallado del entorno y de la situación interna, con el
fin de establecer lineamientos para las diferentes áreas funcionales de la organización. Bajo este
esquema, los planes a largo plazo se basaban en la premisa de que el comportamiento del mercado
era repetitivo y predecible, por lo que las tendencias del pasado podían ser extrapoladas hacia el
futuro. Hoy en día, considerando un entorno donde los cambios tanto a nivel tecnológico como de
exigencias de los clientes ocurren de manera acelerada, es importante tomar en cuenta los procesos,
la productividad, la calidad, las competencias del personal y otros factores que van cobrando cada
vez más importancia, como lo son la gestión ambiental y la responsabilidad social, la gestión de
riesgos, entre otros. Pasamos entonces del concepto de planificación estratégica al de gestión
estratégica, donde los planes de la organización deben involucrar a todos sus integrantes y ser lo
suficientemente flexibles para adaptarse a los cambios del entorno y a las necesidades de las partes
interesadas. En su libro “Gestión estratégica, navegando hacia el cuarto paradigma”, José Betancourt
nos proporciona una buena diferenciación entre ambos términos, la cual se resume en la Tabla 2.