Gesis Administracion de Proyectos

ADMINISTRACIÓN DE PROY
Aplicación web para el área

Ciencias de la Salud e integr
Nombre del Proyecto
Intregrantes Carolina Saldarriaga
Alejandro Montoya
Información General Diagrama Procesos

Organigrama Cliente Acta de Constitución
Cliente Cliente
Cronograma en
Lista de Actvidades Matriz RACI Costos
Project
Plan de Plan de Gestión de

Plan de Calidad Interesados
Adquisiciones Comunicaciones
Actividades de Actividades de
Ejecución Actividades de Cierre
Monitoreo y Control
ACIÓN DE PROYECTOS
Aplicación web para el área de la salud de la Fundación Universitaria de
Ciencias de la Salud e integración de sus procesos.
Carolina Saldarriaga
Alejandro Montoya
Acta de Constitución Lista de Entregables EDT
Identificación de Responsabilidades
Costos
Riesgos por Rol
Gestión de
Interesados Equipo de Proyecto
Menu
Información General Cliente
Quién es el cliente? Dirección, sucursales, número de empleados, sector al que pertenece
COMFAMA
En más de 60 años, Comfama se ha esforzado para mejorar la calidad de vida de los trabajadores antioqueños y sus fa
por fortalecer los vínculos con las empresas afiliadas y en la actualidad vivimos un proceso de mejoramiento constant
felicidad y bienestar a todos nuestros afiliados y sus familias.
En los noventa se intensifican las acciones de Comfama en pro de la equidad, el desarrollo, la responsabilidad social,
la pobreza.
En la primera década del 2000 la Caja restaura totalmente su nueva sede en el Edificio Vásquez, y remodela la segund
Asimismo se lleva a cabo la inauguración de la Unidad de Servicio Comfama de Apartadó, ampliando la cobertura en
En la década del 2010 la gestión realizada da cuenta de la responsabilidad y del compromiso social de nuestros emple
acciones son reconocidos en el plano nacional e internacional. Nuestro compromiso seguirá siendo trabajar todos los
de un mundo diferente lleno de beneficios y oportunidades para to COMO OPERAN
Los servicios de la Caja son entregados mediante una red descentralizada de prestación pensada en función de las nec
de cada región, esto posibilita una asignación eficiente de los recursos.
Para la prestación de los diferentes servicios, disponemos de más de 100 espacios que posibilitan múltiples opciones y
mejorar la calidad de vida de millones de personas en todo el departamento.
SERVICIOS
SALUD
• Consultas médicas
• Atención odontológica
• Exámenes de laboratorio
• Procedimientos e intervenciones
• Controles de promoción y prevención
• Atención en orientación psicológica y familiar
• Control de peso saludable
• Actividades de rehabilitación
• Vacunación
• Atención de salud en régimen subsidiado (EPSS)
EDUCACION Y CULTURA
• Preescolares
• Formación para el empleo
• Cultura informática
• Formación en idiomas
• Desarrollo humano y familiar
• Servicio de bibliotecas
• Formación artística
RECREACION, DEPORTE Y TURISMO
• Organización de torneos empresariales deportivos
• Parques Recreativos
• Eventos artísticos y culturales
• Turismo social
VIVIENDA
• Créditos para adquisición de vivienda
• Asignación de subsidio de vivienda rural y urbano
• Tienda de vivienda
PROGRAMACION CON POBLACION VULNERABLES
• Atención integral a la niñez
• Atención a menores de 6 años
• Eventos artísticos y culturales
• Turismo social
VIVIENDA
• Créditos para adquisición de vivienda
• Asignación de subsidio de vivienda rural y urbano
• Tienda de vivienda
PROGRAMACION CON POBLACION VULNERABLES
• Atención integral a la niñez
• Atención a menores de 6 años
• Nutrición
• Jornada escolar complementaria
• Atención integral a jóvenes
• Protección al desempleado a través de los beneficios de protección al cesante - FOSFEC
• Programas para adultos mayores
• Programas de fomento y conexión al empleo a través del Servicio de empleo Comfama
SECTOR AL QUE PERTENECE
La Caja de Compensación Familiar de Antioquia, Comfama, es una corporación privada, sin ánimo de lucro, establec
colombianas, el día 30 de junio de 1954 y reconocida por resolución Nro. 4706 del 13 de noviembre de 1954, del Min
principal es la ciudad de Medellín y su acción está regulada por la Ley de la Nación.
Misión:
"Mejorar la calidad de vida de la familia de los trabajadores afiliados mediante la administración eficaz y eficiente de
técnicos y financieros, suministrando servicios sociales integrales, competitivos, en forma descentralizada, con la may
y la participación de sus empleados".
Visión:
"Comfama será una organización social focalizada, sostenible, competitiva, flexible y dinámica, dedicada a la provisi
bienestar de la familia y la sociedad".
Dinámica: Porque ofrece múltiples servicios. Porque va a ser ágil, y va a representar más alegría, más movimiento. E
Principios / Valores corporativos:
el trabajo de forma ágil y con energía en procura de alcanzar una meta o un objetivo.
Humana: Porque es por y para la vida de hoy y de mañana. Porque trabaja por y para las personas. Es la capacidad de
para conocer, descubrir, y solucionar los problemas de las personas que utilicen o necesiten de sus productos / servici
Vitalista: Porque es alegre y renovada. Porque nos da la oportunidad de tener ilusiones nuevas y de futuro. Porque est
emprender acciones proactivamente, haciendo cosas renovadas y no simplemente pensando acerca de acciones que ha
Descomplicada: Porque es simple y la puede usar todo el mundo. Es la capacidad para adaptarse y trabajar de forma s
de situaciones y con diversos grupos o individuos.
Menu Diagrama Procesos Cliente
MacroProceso de la Fundación
de la Fundación
Menu Organigrama Cliente
Menu Acta de Constitución del Proyec
Descripción del Problema / Oportunidad / Necesidad que se quiere resolver con el proyecto:
La IPS Confama sede de Itagui presenta muchas dificultades en el servicio de toma de mue
en la mayoría de sus sedes, y esto ha ocasionado el retraso en la atención de los examenes
problema es porque falte una asignación más eficaz de los turnos o por la habilidad del pers
Se ha creado la necesidad de implementar una aplicación móvil o una opción en la página

realización de lExámenes de sangre, con previa autorización del médico remitente, en la pá
beneficio para la IPS y para el paciente, ya que se logra reducir las filas de turno para este s
disponibilidad y al igual de la asignación.
En más de 60 años, Comfama se ha esforzado para mejorar la calidad de vida de los trabaj
preocupado por fortalecer los vínculos con las empresas afiliadas y en la actualidad vivimos
de garantizarle felicidad y bienestar a todos nuestros afiliados y sus familias.
Objetivo General:
Desarrollar una aplicación móvil y web, que permita el manejo la asignación de turnos para
IPS CONFAMA DE ITAGUI, esta intervención permitira ofrecer un mejor servicio a los pacie
Objetivos Específicos:
1 Especificar los requerimientos de la IPS Confama sede Itagui
2 Especificar la normatividad vigente para realizar la aplicación Web
3 Establecer las actividades que se llevaran a cabo para direccionar correctamente el proy
4
5
Lista de lo que INCLUYE

Aplicación Móvil para la asignación de turnos en exámenes de sangre, se
1 entregará en el idioma español, con una opción para cambiarlo a otros 1
idiomas por si se quiere expandir en otros países.
Opción en la Web para la asignación de turnos en exámenes de sangre, En
2 la página habrá un tutorial para usuarios y al igual las respectivas 2
instrucciones en al lado de cada campo a diligenciar.
Capacitaciones presenciales para los Directivos de la sede de Itagui en los
Horarios de trabajo, además se hará un video con instrucciones del manejo
del aplicativo, se entregará a los Directivos para que ellos se apoyen y
3 3
refuercen el conocimiento adquirido en la capacitación. Con este también
podrán capacitar a sus empleados, garantizando mayor comprensión del
manejo de la aplicación.
La actualización de la página web incluirá opciones para realizar Informe de
4 recomendaciones, ya que se les va permitir a los pacientes dar opinión y 4
realizar solicitud de información sobre el laboratorio.
Se entregarán las Licencias de garantía de funcionamiento del aplicación
5 web, y serán en español y otros idiomas, con las instrucciones especificadas 5
para el manejo correcto.
La documentación que se entregarán a la IPS sobre el proyecto serán en
6 6
idioma español y con sus respectivas carpetas.
7 Se trabajará en la página de la IPS 7
De acuerdo con la Decisión Andina 351 de 1993, La aplicación móvil es

8 8
protegida a través del Régimen del Derecho de Autor.
El nombre de la aplicación se protege como una marca nominativa, mientras
9 que el ícono, o la representación gráfica que identifica a la aplicación, como 9
una marca figurativa.
Nuestra política de privacidad en relación a cualquier información obtenida
10 por la Compañía a través de esta Aplicación Móvil puede consultarse en la 10
sección Política de Privacidad del Sitio Web de la Compañía.
La Compañía no recomienda, patrocina ni promociona negocios, servicios o
productos de terceros, a excepción de manifestaciones de recomendación o
11
patrocinio que la Compañía realice de manera expresa, si las hubiere, en
esta Aplicación Móvil.
Supuestos:
1 No exceder el presupuesto pactado
2 Buena capacitación al personal sobre el funcionamiento de la aplicación web
3 Cumplimiento del Cronograma elaborado en el tiempo establecido
4 Pruebas realizadas en el tiempo establecido
5 Cumplimiento con el Horario de las Capacitaciones
6 Disponer de recursos necesarios en el momento de implementar la aplicación web
7 Cumplimiento de los entregables en las etapas respectivas
8 Disponibilidad del personal en el tiempo pactado para la realización del proyecto
9 En el momento de implementar el aplicación web, los computadores y servidores deben cumplir especific
Restricciones:
1 Decisión Andina 351 de 1993, Protegida del Régimen del Derecho de Autor.
3
4
5
Riesgos:
1 Las herramientas disponibles no tienen el rendimiento y las funcionalidades esperadas.
2 El personal capacitado abandona el proyecto antes de que finalice, pues, esto retrasaría alcanz
3 El cliente no participe en reuniones para realizar revisiones de avances del proyecto.
4 Cambios de administración en la organización para continuar con el proyecto
5 Incremento en los costos debido a que se extienda el proyecto más allá del tiempo establecido
Nombres y apellidos de integrantes

1 Alejandro Montoya
2 Carolina saldarriaga
3 Julanito Perez
4 Enrique Velez
5 Alex Marques
6 Catalina Agudelo
7 Hector Ruiz
8 Socrates Vargas
9 Eusebio Perez
10 Suso Leonel
11 Camila Ruiz
12 Radamel Torres
13 Cristian Díaz
14 Tatiana Escobar
15 Tatiana Escobar
nstitución del Proyecto
oyecto:
ervicio de toma de muestra de sangre con respecto a la asignación de turnos,

ención de los examenes de sangre, sin embargo, aún no se tiene la certeza si el
por la habilidad del personal.
na opción en la página web en donde se facilite la solicitud del turno para la

dico remitente, en la página web de Confama, pues, esto produciría un gran
ilas de turno para este servicio y se tendría una vista inmediata de la
ad de vida de los trabajadores antioqueños y sus familias. Igualmente, se ha

en la actualidad vivimos un proceso de mejoramiento constante, con el objetivo
familias.
gnación de turnos para el servicio de toma de muestra de sangre que ofrece la

mejor servicio a los pacientes.
ar correctamente el proyecto.
Lista de lo que NO INCLUYE

Equipos o dispositivos que se necesiten utilizar en la IPS. Tampoco para las
capacitaciones que se realicen.
No incluye Tiquetes para asesoría o capacitaciones que se necesiten.
Se aclara que no nos hacemos responsable de ningún daño en la aplicación

web, por el manejo inadecuado del mismo.
Nuestra institución, no se hace responsable de negociaciones futuras que

realice la IPS para el manejo de la aplicación, con otras instituciones
Capacitaciones al personal de las otras áreas de las sedes para conocer el

funcionamiento de la aplicación web.
Las partes exentas no hacen manifestación alguna en cuanto a la
funcionalidad y uso del contenido de esta aplicación móvil. El uso y
navegación que haga el usuario con esta aplicación móvil es a riesgo
exclusivo del propio usuario. Toda la información contenida en esta
aplicación móvil es proporcionada "tal como está” y “según está disponible”,
sin aseveraciones ni garantías, ya sean expresas o tácitas
Esta aplicación móvil podrá dejar de funcionar, ser interrumpida o funcionar
indebidamente de forma ocasional.
web
cto
ores deben cumplir especificaciones mínimas para el buen funcionamiento
Autor.
ades esperadas.
es, esto retrasaría alcanzar los objetivos planteados
s del proyecto.
oyecto
á del tiempo establecido
Rol (es) que desempeñará en el proyecto

Gerente de Proyecto
Arquitecto de SW
Analista de Desarrollo
Jefe Administrador del Codigo
Analista de requerimientos
Jefe Analista de Requerimientos
Tester
Representante de Confama
Administrador de código
Diseñador gráfico
Capacitador
Gerente de productos
Jefe de calidad
Coordinador Confama
Contador
Menu Lista de Entregables
Id Proceso Etapa
1 Inicio Requerimientos
2 Inicio Requerimientos
3 Planificación Análisis y Diseño
7 Ejecución Desarrollo
10 Ejecución Pruebas
11 Monitoreo y Control Despliegue
12 Monitoreo y Control Despliegue
13 Monitoreo y Control Garantía
14 Cierre Producción
17 Cierre Pruebas
18 Cierre Garantía
Lista de Entregables
Nombre Entregable Descripción

Los requerimientos funcionales definen las
funciones que el sistema será capaz de
Requerimientos funcionales realizar. Describen las transformaciones
que el sistema realiza sobre las entradas
para producir salidas.
Los requerimientos no funcionales tienen

que ver con características que de una u
otra forma puedan limitar el sistema, como
Requerimientos no funcionales por ejemplo, el rendimiento (en tiempo y
espacio), interfaces de usuario, fiabilidad
(robustez del sistema, disponibilidad de
equipo), mantenimiento, seguridad,
portabilidad, estándares, etc.
Presupuesto con el que se cuenta para
Informe Presupuesta
llevar a cabo el proyecto
Cronograma con las fechas y actividades
Cronograma
del proyecto
Documento en el que se especifican las

Documento con Análisis y especificaciones de la aplicación web
funciones del aplicativo planeadas
Diseño realizado para llevar a cabo la
Diseño de la aplicación web
aplicación
Especificación funcional Especificacion de las funciones del aplicativo
Los estándares de calidad de software

hacen parte de la ingeniería de software,
Estandares utilización de estándares y metodologías
para el diseño, programación, prueba y
análisis del software desarrollado
Son las formas y guías generales, con base

Arquictetura a las cuales se puedan resolver los
problemas.
Las pruebas de software son las

investigaciones empíricas y técnicas cuyo
Informe de pruebas objetivo es proporcionar información
objetiva e independiente sobre la calidad
del producto a la parte interesada.
El soporte técnico o asistencia técnica es
un rango de servicios por medio del cual se
proporciona asistencia a los usuarios al
Documento soporte para el software tener algún problema al utilizar un producto
o servicio, ya sea este
el hardware o software de
una computadora de un servidor de
Internet, periféricos, artículos electrónicos,
maquinaria, o cualquier otro equipo o
dispositivo.
En ingeniería del software,

el mantenimiento de software es la
Mantenimiento modificación de un producto
de software después de la entrega,
para corregir errores, mejorar el
rendimiento, u otros atributos.1El
mantenimiento del software es una de las
actividades más comunes en la ingeniería
de software.
Una licencia de software es
un contrato entre el licenciante (autor/titular
de los derechos de explotación/distribuidor)
y el licenciatario2(usuario
Licencia consumidor/usuario profesional o empresa)
del programa informático, para utilizar el
software cumpliendo una serie de términos
y condiciones establecidas dentro de sus
cláusulas,
El diseño con el cual se entega en

Diseño Final de la aplicación web
aplicativo
Informes de resultados Finales Aplicativo Informes finales del aplicativo
Especificaciones de las
Análisis y especificaciones de la aplicación web
funcionalidades finales
Documento en el cual se explican las

Documento con resultado de pruebas realizadas
pruebas realizadas al aplicativo
Garantia a 2 años Garantia el aplicativo

Fuente Formato
http://
Impreso
requerimientos.galeon.com/
http://
Impreso
requerimientos.galeon.com/
Digital
Digital
Impreso
Digital
del aplicativo Impreso
http://
estandarescalidadsoftware.blo Digital
gspot.com.co/
https://es.wikipedia.org/wiki/
Digital
Arquitectura_de_software
Digital
https://es.wikipedia.org/
wiki/Soporte_t Impreso
%C3%A9cnico
wiki/ Digital
Mantenimiento_de_software
Digital
wiki/Licencia_de_software
Digital
Digital
Digital
Impreso
Digital
Menu Gestión de Interesa
Compañía Nombres y Apellidos Rol
Confama Leonel Ruiz Jefe delaboratorio
Confama Lina Maria Ortega Medico general
Comfama Camila Ortiz Auxiliar de laboratorio
Compañía Phoenix Medellin Alejandro Montoya Gerente de Proyecto
Compañía Phoenix Medellin Carolina Saldarriaga Arquitecto de SW
Compañía Phoenix Medellin Julanito Perez Analista de Desarrollo
Jefe Analista de
Compañía Phoenix Medellin Catalina Agudelo
Requerimiento
Compañía Phoenix Medellin Hector Ruiz Tester
Compañía Phoenix Medellin Camila Ruiz Capacitador
Compañía Phoenix Medellin Suso Leonel Diseñador Grafico
Compañía Phoenix Medellin Jorge Diaz Contador
Jefe Administrador del

Compañía Phoenix Medellin Enrique Velez
Codigo
Compañía Phoenix Medellin Administrador del Codigo
Eusebio Perez
Compañía Phoenix Medellin

Alex Marques Analista de Requerimiento
Confama Graciela Cardona Martín
Patrocinador
Soluciones de Software Camilo Sanchez Parra

Proveedor
Confama
Socrates Vargas Representante de Confama
Gestión de Interesados
MATRIZ DE INTERÉS - PODER DE LOS

INTERESADOS
Teléfono /
Correo Electrónico Participación
Celular Interés Poder
Actual
LeonelRuiz@confama.org.co 3741174 Alto Bajo Neutral
LinaMOrtega@confama.org.co 301-568-67-26 Alto Bajo Neutral
CamilaOrtiz@confama.org.co 311-654-89-00 Bajo Bajo Neutral
322-651-1062
alejandromontoyavalencia@phoenixmedellin.co Alto Alto Líder
300-543-19-97
CarolinaSaldarriaga@phoenixmedellin.co Alto Alto Líder
302-389-52-02
JulanitoPerez@phoenixmedellin.co Alto Alto Líder
310-098-09-87
CatalinaAgudelo@phoenixmedellin.co Alto Alto Líder
323-775-08-97
Hector Ruiz@phoenixmedellin.co Alto Alto Partidario
211-78-98
CamilaRuiz@phoenixmedellin.co Alto Alto Partidario
329-87-65
SusoLeonel@phoenixmedellin.co Alto Alto Partidario
jorge.diaz@phoenixmedellin.co 320-987-98-65 Bajo Bajo Neutral

310-142-10-19
EnriqueVelez@phoenixmedellin.co Alto Alto Líder

310-142-10-20
Eusebio Perez@phoenixmedellin.co Alto Alto Partidario
AlexMarques@phoenixmedellin.co Alto Alto

311-234-67-89 Partidario
321-456-78-90
graciela.cardona@phoenixmedellin.co Alto Alto Partidario
312-234-34-12
camilosparra@solucionesst.co Alto Bajo Neutral
312-234-34-13
SocratesVargas@confama.org.co Alto Alto Partidario
ERÉS - PODER DE LOS
ERESADOS
Participación Tratamiento Estrategias de gestión
Deseada
Informar del alcance del proyecto y de los

Mantener
Líder
Informado
beneficios que se obtienen si este se lleva a cabo.
Además enviar al correo avances del proyecto
Mantener Informar del alcance del proyecto y de los
Partidario
Informado beneficios que se obtienen si este se lleva a cabo.
Informar del alcance del proyecto y de los
Partidario Monitorear
beneficios que se obtienen si este se lleva a cabo.
Invitar a reuniones constantes para que generen
Gestionar propuestas para mejoramiento del proyecto.
Líder
Atentamente Suministrar información de las actividades que se
estan desarrollado constantemente en el proyecto
Líder
Líder
Líder
Partidario
Gestionar Invitar a reuniones constantes para que generen
Partidario
Atentamente propuestas para mejoramiento del proyecto
Partidario
Partidario Monitorear Mantener informado de los avances del proyecto
Líder
Partidario
Partidario Atentamente propuestas para mejoramiento del proyecto
Gestionar Entregar informes de los resultados que se van a
Partidario
Atentamente obtener en la Fundación
Mantener Informar del alcance del proyecto para que
Neutral
Informado suminstre los recursos
Gestionar Entregar información de los avances, procesos y
Líder
Atentamente resultados de cada uno de las etapas del proyecto.
Menu
Compañía Nombres y Apellidos Id Rol Rol
Compañía Phoenix Medellin Alejandro Montoya 1 Gerente de Proyecto

Compañía Phoenix Medellin Carolina saldarriaga 2 Arquitecto de SW
Compañía Phoenix Medellin Julanito Perez 3 Analista de Desarrollo
Compañía Phoenix Medellin Jefe Administrador del
Enrique Velez 4
Codigo
Compañía Phoenix Medellin Alex Marques 5 Analista de requerimientos
Compañía Phoenix Medellin Jefe Analista de
Catalina Agudelo 6
Requerimientos
Compañía Phoenix Medellin Hector Ruiz 7 Tester
Compañía Phoenix Medellin Representante de
Socrates Vargas 8
Confama
Compañía Phoenix Medellin Eusebio Perez 9 Administrador de código
Compañía Phoenix Medellin Suso Leonel 10 Diseñador gráfico
Compañía Phoenix Medellin Camila Ruiz 11 Capacitador
Compañía Phoenix Medellin Radamel Torres 12 Gerente de productos
Compañía Phoenix Medellin Cristian Díaz 13 Jefe de calidad
Tatiana Escobar 14 Coordinador Ips
Jorge Diaz 14 Contador
Equipo de Proyecto
Seguimiento
Teléfono /
Correo Electrónico Fecha Ingreso Fecha Retiro
Celular
(dd/mm/aaaa) (dd/mm/aaaa)
alejandromontoyavalencia@phoenixmedellin.co 322-651-1062 11/15/2017 12/15/2018

CarolinaSaldarriaga@phoenixmedellin.co 300-543-19-97 11/15/2017 12/15/2018
JulanitoPerez@phoenixmedellin.co 302-389-52-02 11/15/2017 12/15/2018
310-142-10-19
EnriqueVelez@phoenixmedellin.co 11/15/2017 12/15/2018
AlexMarques@phoenixmedellin.co 311-234-67-89 11/30/2017 12/15/2018

310-098-09-87
CatalinaAgudelo@phoenixmedellin.co 11/15/2017 12/15/2018
Hector Ruiz@phoenixmedellin.co 323-775-08-97 11/15/2017 12/15/2018

312-234-34-13
SocratesVargas@confama.org.co 11/15/2017 12/15/2018
Eusebio Perez@phoenixmedellin.co 310-142-10-20 11/30/2017 12/15/2018

SusoLeonel@phoenixmedellin.co 329-87-65 11/30/2017 12/15/2018
CamilaRuiz@phoenixmedellin.co 211-78-98 11/30/2017 12/15/2018
RadamelTorres@phoenixmedellin.co 312-748-97-93 11/30/2017 12/15/2018
CristianDiaz@phoenixmedellin.co 313-784-31-13 11/30/2017 12/15/2018
TatianaEscobar@confama.org.co 3741174 11/15/2017 12/15/2018
320-987-98-65
jorge.diaz@phoenixmedellin.co 11/30/2017 12/15/2018
Organigrama del Equipo de Proyecto

Plan de Capacitación
Intensidad Fecha Plan
Curso
(Hrs) (dd/mm/aaaa)
Liderazgo e Inteligencia Emocional 48 2/10/2018

Sistema de la Fundación 24 2/10/2018
2/10/2018
Liderazgo e Inteligencia Emocional 48
Sistema de la Fundación 24 2/10/2018
2/10/2018
Sistema de la Fundación 24
Manejo de la aplicación web y 2/10/2018
metodología del proyecto 52
Comunicacion Efectiva 48 2/10/2018
Manejo de la aplicación web y 2/10/2018
metodología del proyecto 52
Inteligencia Emocional en el Ambito 2/10/2018
Laboral 24
Menu
Id Rol Rol
Gerente en sistemas
de Información en
1 Gerente de Proyecto
Salud.
Especialización en
Gerencia de Proyecto
Gerente en sistemas
2 Arquitecto de SW de Información en
Salud. Arquitecto de
Software/Maestria
3 Analista de Desarrollo
Ingeniero de Sistemas
4 Jefe Administrador de codigo

Maestría en ciencias
de la computación
5 Anlista de requerimientos
6 Jefe Analista de requerimientos
Maestría en
ingeniería de sistemas
y computación
7 Tester
8 Coordinador de Confama
9 Administrador de código
10 Diseñador gráfico
Diseñador gráfico
11 Capacitador Gerente en sistemas

de Información en
Salud.
Gerente en sistemas
12 Gerente de productos de Información en
Salud.
Grado en economía
financiera y actuarial
Gerente en sistemas
13 Jefe de calidad de Información en
Salud.
Maestría en calidad
14
Opcional
Perfil del candidato al rol
Educación mínima: Universidad / Carrera Profesional

Años de experiencia: 6
Idiomas: Inglés
Conocimientos en bases de datos y gestión de proyectos.

Educación mínima: Postgrado / Maestría
Idiomas: Inglés

Capacidad de resolución de problemas.
Un enfoque lógico y metódico del trabajo
Buenas habilidades de comunicación para prestar apoyo
y asesoramiento a otros miembros del personal.

Capacidad de resolución de problemas.
Un enfoque lógico y metódico del trabajo
Buenas habilidades de comunicación para prestar apoyo
y asesoramiento a otros miembros del personal.
Mantenerse al día con las nuevas tecnologías.

Ingeniero de sistemas, electrónica o carreras afines.
Con mínimo 2 años de experiencia total en análisis de
requerimientos
Conocimientos en documentación y diagramación de
procesos.
Experiencia en documentación técnica y seguimiento de
código de desarrollos
Conocimientos básicos de algún lenguaje de
programación
Educación mínima: Universidad / Tecnologo
Experiencia mínimo de dos años en Análisis y
especificación de requerimientos para el desarrollo de
Software, persona con buenos conocimientos en
programación en diferentes lenguajes, muy buenas
habilidades de comunicación
Título universitario y/o Tecnólogo

• Experiencia como Tester (Planes de prueba para
evaluar el funcionamiento óptimo de los software
desarrollados).
• Experiencia mínima de 6 meses en testing de
software
• Tener buen conocimiento en pruebas funcionales
y no funcionales para sistemas de información.
Educación mínima: Universitario/Tecnólogo

Conocimientos técnicos de lenguajes de programación
complejos.
Buenas habilidades escritas, para redactar informes,
diagramas e instrucciones.



Buenas habilidades de comunicación, ya que es esencial
poder persuadir e influir en las personas.
Habilidades de comunicación escrita, para la redacción
de informes claros y concisos.

Responsabilidades
Es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución

acertada de cualquier proyecto. Este título se utiliza en la industria de la
construcción, la arquitectura, el desarrollo de software y en diversas ocupaciones
que se basan en la generación o manutención de un producto
Es el responsable de conciliar las demandas de los distintos involucrados dentro del

desarrollo. Así, debe buscar satisfacer las necesidades (no siempre compatibles) de los
clientes y de la organización de desarrollo.
El analista de sistemas es un profesional especializado del área de la informática, encargado

del desarrollo de aplicaciones en lo que respecta a su diseño y obtención de los algoritmos,
así como de analizar las posibles utilidades y modificaciones necesarias de los sistemas
operativos para una mayor eficacia de un sistema informático
Encargado de integrar los codigos dentro de la aplicación web

Desarrollar programas de computación analizando requerimientos de información,
usando las herramientas computacionales adecuadas, a fin de satisfacer los
requerimientos de la institución.
Encargado de controlar, analizar y supervisar el desarrollo funcional de las

aplicaciones informáticas, asegurando su correcta explotación y su óptimo
rendimiento.
Presta apoyo a los distintos usuarios; es decir, realiza labor de asesoramiento y
capacitación, con el fin de evitar cualquier problema que pueda surgir con los
programas
Encargado de entender las necesidades del cliente y asegurarse de que la
solución que se desarrolla se ajuste a estas
Elaborar el análisis funcional de nuevas aplicaciones para la organización,
así como actualizar y mejorar las ya existentes
Hacer el análisis de Requerimientos, la diagramación y la generación de
casos de uso. Realizar la documentación técnica y seguimiento de código.
El tester participa de todas las etapas del proceso de desarrollo de software,

colaborando para asegurar la máxima calidad del producto. Su perfil conjuga un
conjunto de habilidades con el conocimiento del negocio, de la aplicación bajo
prueba y de cómo planificar, diseñar, ejecutar y administrar las pruebas.
Maneja constantemente equipos, materiales y herramientas medianamente

complejos
Maneja en forma indirecta un grado de confidencialidad medio
Encargado de crear un diseño consistente para la aplicación web

Definir algunas directrices de interfaz de usuario que los desarrolladores deban
cumplir . Las tareas más conocidas de un diseñador gráfico son en el área de
impresión al crear diseños de libros, revistas, cubiertas de CD, pósters, folletos,
diseño de logotipos empresariales, papelería personalizada, catálogos, tarjetas
profesionales, bocetos
Encargado de capacitar al personal de la institución con respecto la aplicación web

Analizar las necesidades. Identifica habilidades y necesidades de los conocimientos
y desempeño
Encargado del manejo y desarrollo del producto, calidad, procedimientos de envío y

producción en serie, hasta precios y estrategias
Garantizar el cumplimiento de los compromisos hechos con el proyecto desde el

punto de vista del proceso a seguir
Fuente
https://es.wikipedia.org/wiki/Gestor_de_proyecto
https://sg.com.mx/revista/33/el-rol-del-arquitecto-software
https://es.wikipedia.org/wiki/Analista_de_sistemas
http://www.ticjob.co/es/job/analista-requerimeintos-
junior/511?
utm_source=Indeed&utm_medium=cpc&utm_campaign=I
ndeed
http://www.ces.com.uy/index.php/ique-es-el-testing/perfil-
del-tester-
https://monstruosdeldiseno.com/diseno-grafico/que-hace-
un-disenador-grafico
Menu DIAGRAMA DE LA EDT
Menu Lista de Actividades
Nombre paquete Id Tarea Descripción de la tarea

Iniciación 1 Realizar reunion de inicio del proyecto.
Identificar los procesos del negocio en los cuales se va a
intervenir (manejo de historias clínicas, asignación de
2 turnos,
Definir página
lista deweb)
requerimientos del proyecto con el
3 cliente
Definir objetivo general y específicos tanto del proyecto
4 como del negocio
Definir el personal, los roles y responsabilidades para
5 cadapersona que conforma el equipo del proyecto.
Describir los recursos necesarios (financieros,
6 infraestructuratecnológica, instalaciones físicas)
Realizar lista de lo que incluye y no incluye el proyecto
7 para delimitar alcance
8 Identificar los supuestos que se pueden presentar
Identificar los riesgos que se pueden presentar durante
9 el
proyecto
10 Definir las restricciones
Seleccionar quedel
el equipo base seproyecto
pueden presentar
y los
11 interesados.
Identificar los proveedores necesarios para adquirir los
12 recursos
13 Definirproceso de la Gerencia del cambio
14 Elaborar Acta de Constitución del Proyecto
15 Revisar y firmar Acta de Constitución
Planeación 16 Definir alcance del proyecto

17 Definir los entregables del proyecto
18 Definir actividades a realizar
Realizar el cronograma de las actividades, definiendo
19 recursos a utilizar y duración de las mismas
20 Definir presupuesto del proyecto
Revisar estándares de calidad para aplicar en los
21 procesos a intervenir
22 Establecer el Plan de calidad
23 Realizar la contratación del equipo del proyecto
24 Realizar inducción al equipo de trabajo.
25 Hacer reunión con equipo de trabajo para asignar tareas
26 Elaborar el Plan de los recursos humanos
Difundir con el equipo del proyecto el plan de
27 comunicaciones
28 Elaborar el Plan de las comunicaciones
29 Realizar estrategias para mitigar los riesgos
Definir las capacitaciones para el personal encargado de
30 la gestión de riesgos
31 Realizar cronograma para implementar estrategias
Capacitar al personal sobre las estrategias a utilizar para
32 losriesgos
33 Realizar reuniones de control de riesgos
34 Elaborar el Plan de gestión de riesgos
35 Definir proveedores para el plan de aquisiciones
36 Realizar la contratación de los proveedores
37 Elaborar lista de compras de recursos necesarios
38 Definir el Plan de adquisición
Elaborar el documento del plan de gestión general del
39 proyecto.
Ejecución 40 Gestionar la ejecución del proyecto.

Comprar insumos y materiales que se requieren para
41 llevar a cabo el proyecto
Elaborar documeto de arquitectura de la actualización
42 de la página web.
43 Elaboración de diagramas para cada proceso
44 Elaborar diagramas de casos de usos
45 Elaborar plantillas para la aplicación web
46 LLevar a cabo las pruebas de desarrollador
47 Realizar pruebas de calidad de la aplicación Web
48 Realizar reunión para hacer prueba piloto con cliente
49 Validar pruebas de acetación del cliente
50 Desarrollar los requerimientos definidos con cliente
Validar los requerimientos con el cliente para posibles
51 modificaciones
52 Realizar modificaciones o ajustes a los requerimientos
53 Realizar pruebas de control de la aplicación Web
54 Capacitar al cliente en el manejo de la aplicación web
Revisar presupuesto utilizado y lo que falta para

Monitoreo Y Control 55 terminar el proyecto
56 Revisar el cumplimiento del cronograma
57 Revisar el cumplimiento del alcance
Revisar que las iteraciones si se están realizando en el
58 tiempoestablecido
Revisar que estén bien definidos los entregables en cada
59 proceso
60 Validar los cambios que se han realizado
Cierre 62 Realizar cierre formal de contrato con los proveedores

Hacer informe final sobre el proyecto para entregar al
63 cliente
64 Entregar aplicación Web del proyecto
65 Entregar
Aprobar ymanual
firmar de usuario virtual
la finalización delalproyecto
cliente con el
67 cliente
Esfuerzo (Hr) Predecesora
2 15
3 16
2 17
3 18
2 19
4 20
4 21
2 22
3 23
4 24
5 23,24,25
4 26
5 27
3 28
2 29
4 30
10 31
2 32
2 29,30,31,32,33
3 34
2 35
2 36
2 35,36,37
8 22,26,28,34,38
8 39
20 40
6 41
15 42
10 43
6 44
4 45
50 46
2 47
40 48
16 49
20 50
20 51
5 52
40 53
4 54
5 55
10 56
6 57
10 58
10 59
5 61
10 62
5 63
4 64
2 65
Menu Matriz RACI
R Responsible: Persona responsable de ejecutar la tarea

Accountable: Persona con responsabilidad última sobre la
A
tarea
C Consulted: Persona a la que se consulta sobre la tarea
I Informed: Persona a la que se debe informar sobre la tarea
Id. Tarea Descripción de la tarea Rol 1 Rol 2 Rol 3

1
2
3
4
|
Rol 4 Rol 5 Rol 6 Rol 7 Rol 8 Rol 9

Menu Cronograma en Project
|
Menu Costos
GASTOS DIRECTOS
Gasto directo 1
Id. Ítem Descripción del ítem a costear Unidad Cantidad
1 Gerente de Proyecto Mes 12
2 Arquitecto de Software Mes 12
3 Analista de Desarrollo Mes 12
4 Jefe Analista de Requerimiento Mes 12
5 Analista de Requerimiento Mes 9
6 Diseñador Grafico Mes 6
7 Jefe Administrador del Codigo Mes 10
8 Administrador del Codigo Mes 10
9 Capacitador Mes 6
10 Jefe de calidad Mes 10
11 Contador Mes 10
12 Tester Mes 12
Totales
Gasto directo 2
1 Prestaciones sociales mes 1
2
3
4
Totales
TOTALES GASTOS DIRECTOS
GASTOS INDIRECTOS
Gasto indirecto 1
1 Portatiles (Portatil Lenovo Ideapad 510 Core I7 4gb 1tb Un

Video 2gb W10) 9
2 Impresora multifuncional HP LaserJet Pro M426fdw Blanco

- LaserJet Pro M426fdw HP Un 2
3 Licencias de Software SQL Server 2016 Estándar Edición Año 1
4 Servidor de Base de Datos para el desarrollo Un 1
5 Memorias USB 16GB Un 13
6 Carpetas Un 10
7 Hojas de Block (Resma x 500 hojas) Un 2
8 Cartucho Impresión Tinta Negra Un 2
9 Cartucho Impresión Tinta Color Un 2
10 Celular para probar aplicativo Un 1
Totales
Gasto indirecto 2
1 Servicios Publicos (Luz, Agua) mes 12
2 Plan ilimitado Claro Telefonia, Banda ancha mes 12
3 Plan Telefonia movil, datos mes 12
4 Plan Telefonia movil, datos mes 12
Totales
TOTALES GASTOS INDIRECTOS
TOTAL GASTOS DIRECTOS + INDIRECTOS
OTROS GASTOS Y COSTOS DEL PROYECTO

Ubicar en esta sección otros gastos y costos que deban ser tenidos en cuenta para la ejecución del pr
Plan de Reserva
Poliza de seguro
TOTAL OTROS COSTOS Y GASTOS DEL PROYECTO
TOTAL PROYECTO
Vlr. Unitario Vlr. Total
$ 3,500,000.00 $ 42,000,000
$ 2,000,000.00 $ 24,000,000
$ 2,000,000.00 $ 24,000,000
$ 2,000,000.00 $ 24,000,000
$ 1,500,000.00 $ 13,500,000
$ 1,500,000.00 $ 9,000,000
$ 1,300,000.00 $ 13,000,000
$ 1,800,000.00 $ 18,000,000
$ 2,000,000.00 $ 12,000,000
$ 2,000,000.00 $ 20,000,000
$ 1,600,000.00 $ 16,000,000
$ 2,300,000.00 $ 27,600,000
$ 243,100,000

$ 138,567,000.00 $ 138,567,000
$ -
$ -
$ -
$ 138,567,000
$ 381,667,000
$ 2,500,000 $ 22,500,000 x
$ 600,000
$ 300,000
x
$ 3,000,000 $ 3,000,000 x
$ 1,500,000 $ 1,500,000 x
$ 60,000 $ 780,000 x
$ 3,000 $ 30,000 x
$ 9,000 $ 18,000 x
$ 40,000 $ 80,000
$ 70,000 $ 140,000
$ 480,000 $ 480,000
$ 29,128,000

$ 500,000 $ 6,000,000
$ 400,000 $ 4,800,000
$ 300,000 $ 3,600,000
$ 100,000 $ 1,200,000
$ 15,600,000
$ 44,728,000
$ 426,395,000
PROYECTO
enta para la ejecución del proyecto $ 50
$ 100,000,000
$ 100,000,000
CTO $ 200,000,000
$ 626,395,000
Menu Identificación de Riesgos
Clasificación del impacto*

Crítico
Alto
Medio
Bajo
Id. Riesgo
1
2
3
4
5
Clasificaci
ón de la
probabilid
ad**
Alta
Media
Baja
Identificación de Riesgos
Clasificación del impacto*

9 - 10
7-8
3-6
0-2
Descripción del riesgo

las herramientas disponibles no tienen el rendimiento y las funcionalidades esperadas.
El personal capacitado abandona el proyecto antes de que finalice, pues, esto retrasaria alcanzar los objetivos planteados
el cliente no participe en reuniones para la revision de avances del proyecto.
cambios de administracion en la organización para continuar con el proyecto
incremento en los costo debido a que se extienda el proyecto mas alla del tiempo establecido
0.6 - 1.0
0.3 - 0.5
0 - 0.2
Clasificación de la probabilidad**
Alta 0.6 - 1.0
Media 0.3 - 0.5
Baja 0 - 0.2
Evaluación Inicial Evaluación Actual (dd/mm/aaaa)

Prioridad Imp. Prob. Imp. * Prob. Imp. Prob.
7.00 1.00 7.00 8.00 0.70
10.00 1.00
10.00
5.00 0.05 0.25
4.00 0.02 0.08
3.00 0.03 0.09
ón Actual (dd/mm/aaaa)
Imp. * Prob. Asignado a: Estado Bandera
5.60 Latente Roja
Latente Roja
Mitigado Verde
Latente Roja
Mitigado Amarilla
Latente Roja
Latente Roja
Latente Roja
Volver Plan de Respuesta / Administración de Riesgo Identificado
Riesgo Nro. 1
Prioridad 1 Breve descripción del riesgo
Probabilidad 0.70
Impacto 8.00
Total 5.60 Asignado a
Estrategias de Mitigación / Administración Fecha
02/02/2015
04/02/2015
Plan de contingencia y disparador
Estado Fecha estado

Estado 1
Estado 2
Estado 3
Estado 4
Aprobó Fecha cierre Razón para el cierre

|
Identificado
Probabilidad Total
0.70 5.60
0.70 5.60
0.00
0.00
0.00
Probabilidad Total
Volve Plan de Respuesta / Administración de Riesgo Identificado
r
Riesgo Nro. 2
Probabilidad 0.70
Impacto 8.00
02/02/2015
04/02/2015
Estado Fecha estado

Estado 1
Estado 2
Estado 3
Estado 4

|
go Identificado
Probabilidad Total
0.70 5.60
0.70 5.60
0.00
0.00
0.00
Probabilidad Total
Volv Plan de Respuesta / Administración de Riesgo Identificado
er
Riesgo Nro. 3
Probabilidad 0.70
Impacto 8.00
02/02/2015
04/02/2015
Estado Fecha estado

Estado 1
Estado 2
Estado 3
Estado 4

|
go Identificado
Probabilidad Total
0.70 5.60
0.70 5.60
0.00
0.00
0.00
Probabilidad Total
Menu Plan de Comunicaciones
Información Generada/ Utilizada por el proeycto
Nombre del documento Responsable Destinatarios

(Lo que se comunica) (Quién comunica) (A quién lo comunica)
Lista de requerimientos Cliente Equipo del proyecto
Costos presupuestados del proyecto Contador Gerente del proyecto
Presupuesto con el que se contará Cliente Equipo del proyecto
Cronograma Gerente de Proyecto Cliente y grupo de trabajo
Roles en el proyecto Gerente del proyecto Equipo del proyecto
Especificaciónes funcionales del Proyecto Gerente del proyecto Cliente
Jefe Analista de
Riesgos e incidentes Gerente del proyecto
requerimientos
Jefe Analista de
Reporte de los cambios aprobados Gerente del proyecto
requerimientos
Informe sobre trabajo terminado Analista de Desarrollo Gerente del proyecto
Costos adicionales durante el proyecto Contador Gerente del proyecto
Pruebas de la aplicación web Analista de Desarrollo Gerente del proyecto
Informes de cierre del proyecto Gerente del proyecto Cliente

Escalamiento para Resolución de Conflictos
Período máximo de
Tema a resolver Escalar a
atención del tema
Jefe Analista de
1 Semana
Asignación Presupuesto requerimientos
3 días
Gerente de producto
Revisión del cronograma Gerente de proyecto Todo el tiempo
Jefe analista de
1 Semana
Metas del Proyecto requerimientos
3 días
Gerente de proyecto
Jefe Analista de
1 Semana
Infraestructura tecnológica requerida requerimientos
4 días
Gerente de producto
Jefe analista de
1 Semana
Infraestructura fisica requerida requerimientos
2 días
Gerente de proyecto
Aspectos sociales en el equipo Gerente de proyecto 2 día
Jefe Analista de
Poca claridad en los requerimientos requerimientos 1 Semana
Cliente
municaciones
Utilizada por el proeycto
Fecha de Envío
Periodicidad Medio de Publicación Evidencia
(dd/mm/aaaa)
Una semana antes

Inicio del
Digital Acta del inicio del
proyectos
proyecto
Una semana antes

Inicio Documento Informe del inicio del
proyecto
Una semana antes

Inicio del
proyectos
proyecto
Una semana antes

Inicio del
proyectos
proyecto
Durante todo el
Reunión Acta Quincenal
proyecto
Durante todo el
Reunión Acta Quincenal
proyecto
En la fase de Semestral en cada
Reunión Acta
Ejecución Fase
En la fase de 2 dias Antes de

Reunión Acta
Ejecución inicio de cada Fase
Al termino de Al termino de cada

Solicitud formal informe
cada fase fase
Durante todo el
Solicitud formal Informe Cada mes
proyecto
En la fase de En la Fase de
Reunión Acta
Ejecución Prueba
Al final del Al final del
Reunión Acta
proyecto proyecto
Observaciones
Revisar el
presupesto
entregado por el
cliente y el
presupuesto
hecho por el
contador
Revisar el
cronograma con
el equipo de
trabajo
Revisar las
metas con el
equipo de
trabajo
Revisar con
personal
experimentado
externo y con los
ingenieros la
tecnologia y que
esté en buen
estado
Revisar con
personal
experimentado
externo la
infraestructura y
que esté en buen
estado
Revisar con el
cliente
nuevamente los
requerimientos
Menu Plan de Calidad
Lista de actividades que se realizarán para garantizar la

Id Descripción de la actividad
Seleccionar el personal con mejores condiciones para

1
hacer parte del proyecto y llevarlo a cabo.
Llevar un adecuado calendario cumpliendo con todas las

2
fechas y todas las actividades a tiempo
Supervisar los avances del proyecto semanalmente y

3
manterner informado al cliente
Hacer seguimiento a los riesgos que se pueden presentar

4
para que no afecten el buen desarrollo del proyecto
Desarrollar un buen acuerdo en los terminos y condiciones

5
del proyecto con el cliente
Mantener actualizada la información del proyecto

6
satisfactoriamente al equipo del proyecto y al cliente
Llevar un control de los recursos adecuadamente para

7
monitorizar la calidad
Mantener un ambiente laboral estable y una buena
8
comunicación entre los integrantes del equipo del Proyecto
Verificar que las necesidades planteadas por el ciente se
9 estén llevando a cabo durante el proyecto de acuerdo a los
requerimientos establecidos
Cumplir con la legislación actual en el campo de la salud y
10
la normatividad de Confama
Desarrollar las actividades en cada etapa mediante el
11 cronograma establecido para lograr el alcance previamente
estipulado.
Llevar un control de los costos, para que no sobrepasen lo
12
presupuestado de acuerdo a las adquisiciones requeridas
Lista de actividades que se realizarán para garantizar la c

Id Descripción de la actividad
Diseñar adecuadamente la aplicación web cumpliendo
1
satisfactoriamente con los requerimientos del cliente
Escoger adecuadamente el personal verificando sus

2
capacidades tecnicas para desarrolar su puesto.
Elaborar la documentación del producto por medio de

3
reuniones constantes
4 Realizar pruebas antes de entregar el producto final
Realizar auditorías para garantizar la construcción de la

5
aplicación web con productos certificados
Controlar el acceso al software solo por personas

6
autorizadas
Capacitación al personal encargado de la fundación sobre

7 el manejo de la aplicación web garantizando que sea de
fácil uso y entendimiento para estos
Verificar que la aplicación web lleve a cabo las funciones

8
esperadas con la precisión requerida
Plan de Calidad
actividades que se realizarán para garantizar la calidad del proyecto

Responsable de su ejecución Criterio de aprobación
Gerente del proyecto Selección del personal realizado a tiempo y con éxito
Gerente del proyecto Cumplimiento del cronograma
Hojas de control de tiempo y cumplimiento de

Gerente del proyecto
actividades
Plantillas de control de riesgos realizadas

oportunamente y revisadas
Gerente del proyecto Actas constituidas
Documentación revisada en las reuniones de forma

adecuada
Libro de contabilidad bien elaborado y buena asignación

Contador
de los recursos.
Productos entregados en el tiempo estipulado y con los
Gerente del proyecto y representante del cliente
resultados esperados.
Lista de chequeo completa, documentación con los
Gerente del proyecto y analista de requerimientos detalles de los requerimientos y aprobación por parte del
cliente.
Equipo del proyecto Listas de chequeo con normas establecidas
Congruencia con el cronograma de Actividades,

Equipo del proyecto
auditorías internas
Equipo del proyecto Plantillas de control de costos revisadas
actividades que se realizarán para garantizar la calidad del producto

Responsable de su ejecución Criterio de aprobación
Arquitecto de Sw y diseñador gráfico Diagramas de arquitectura de software
Cumplimiento con cada una de las fases de elaboración

del producto adecuadamente
Documentación completa y congruente e informa de

Equipo del proyecto
actas de reuniones
Tester y administrador del código Ejecución correcta del software
Buenos proveedores con productos garantizados.validar

facturas y licencias de software.
La seguridad adecuada para que acceda solo personal

Jefe administrador del código
autorizado
Analista de desarrollo y capacitador Manual virtual y cliente satisfecho
Analista de desarrollo y tester Pruebas de software sin fallas

Menu Plan de Adquisiciones
Item
1 Portatiles
(Portatil Lenovo Ideapad 510 Core I7 4gb 1tb
Video 2gb W10)
2 Impresoramultifuncional HP LaserJet Pro M426fdw
Blanco - LaserJet Pro M426fdw HP
3 Licencias de Software SQL Server 2016 Estándar
Edición
4 Servidor de Base de Datos para el desarrollo
5 Memorias USB 16GB
6 Carpetas
7 Hojas de Block (Resma x 500 hojas)
8 Cartucho Impresión Tinta Negra
9 Cartucho Impresión Tinta Color
10 Celular para probar aplicativo
11 Servicios Publicos (Luz, Agua)

12 Plan ilimitado Claro Telefonia, Banda ancha
13 Plan Telefonia movil, datos
14 Plan Telefonia movil, datos
Plan de Adquisiciones
Proveedor Estado
Tecnologías SA Proceso de compra
Microsoft contratado
EPM contratado
TIGO/UNE contratado
TIGO/UNE contratado
TIGO/UNE contratado
Fecha fin de
Fecha de inicio de
proceso de Responsable
proceso adquisición
adquisición
1/9/2018 5/16/2018 Gerente de producto

12/18/2017 cada mes Gerente de proyecto

Menu Actividades de Ejecución
Etapa Descripción de la actividad

des de Ejecución
Responsable Evidencia Soporte

Menu Actividades de Monitoreo y Co
Fecha Est. Ejecución

Descripción de la actividad
(dd/mm/aaaa)
12/31/1899
1/1/1900
1/2/1900
ctividades de Monitoreo y Control
Responsable Periodicidad Evidencia Soporte

Menu Actividades de Cierre
Fecha Est. Ejecución

Descripción de la actividad
(dd/mm/aaaa)
12/31/1899
1/1/1900
1/2/1900
de Cierre
Responsable Evidencia Soporte

Gesis Administracion de Proyectos

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ADMINISTRACIÓN DE PROY

Aplicación web para el área

Información General Diagrama Procesos

Plan de Plan de Gestión de

Acta de Constitución Lista de Entregables EDT

Quién es el cliente? Dirección, sucursales, número de empleados, sector al que pertenece

Se ha creado la necesidad de implementar una aplicación móvil o una opción en la página

Lista de lo que INCLUYE

7 Se trabajará en la página de la IPS 7

De acuerdo con la Decisión Andina 351 de 1993, La aplicación móvil es

Nombres y apellidos de integrantes

ervicio de toma de muestra de sangre con respecto a la asignación de turnos,

na opción en la página web en donde se facilite la solicitud del turno para la

ad de vida de los trabajadores antioqueños y sus familias. Igualmente, se ha

gnación de turnos para el servicio de toma de muestra de sangre que ofrece la

Lista de lo que NO INCLUYE

No incluye Tiquetes para asesoría o capacitaciones que se necesiten.

Se aclara que no nos hacemos responsable de ningún daño en la aplicación

Nuestra institución, no se hace responsable de negociaciones futuras que

Capacitaciones al personal de las otras áreas de las sedes para conocer el

Rol (es) que desempeñará en el proyecto

3 Planificación Análisis y Diseño

4 Planificación Análisis y Diseño

5 Planificación Análisis y Diseño

6 Planificación Análisis y Diseño

12 Monitoreo y Control Despliegue

13 Monitoreo y Control Garantía

Nombre Entregable Descripción

Los requerimientos no funcionales tienen

Documento en el que se especifican las

Especificación funcional Especificacion de las funciones del aplicativo

Los estándares de calidad de software

Son las formas y guías generales, con base

Las pruebas de software son las

En ingeniería del software,

El diseño con el cual se entega en

Informes de resultados Finales Aplicativo Informes finales del aplicativo

Documento en el cual se explican las

Garantia a 2 años Garantia el aplicativo

del aplicativo Impreso

Compañía Nombres y Apellidos Rol

Confama Leonel Ruiz Jefe delaboratorio

Confama Lina Maria Ortega Medico general

Comfama Camila Ortiz Auxiliar de laboratorio

Compañía Phoenix Medellin Alejandro Montoya Gerente de Proyecto

Compañía Phoenix Medellin Carolina Saldarriaga Arquitecto de SW

Compañía Phoenix Medellin Julanito Perez Analista de Desarrollo

Compañía Phoenix Medellin Hector Ruiz Tester

Compañía Phoenix Medellin Camila Ruiz Capacitador

Compañía Phoenix Medellin Suso Leonel Diseñador Grafico

Compañía Phoenix Medellin Jorge Diaz Contador

Jefe Administrador del

Compañía Phoenix Medellin

Soluciones de Software Camilo Sanchez Parra

MATRIZ DE INTERÉS - PODER DE LOS

LeonelRuiz@confama.org.co 3741174 Alto Bajo Neutral

LinaMOrtega@confama.org.co 301-568-67-26 Alto Bajo Neutral

CamilaOrtiz@confama.org.co 311-654-89-00 Bajo Bajo Neutral

alejandromontoyavalencia@phoenixmedellin.co Alto Alto Líder

CarolinaSaldarriaga@phoenixmedellin.co Alto Alto Líder

JulanitoPerez@phoenixmedellin.co Alto Alto Líder

CatalinaAgudelo@phoenixmedellin.co Alto Alto Líder

Hector Ruiz@phoenixmedellin.co Alto Alto Partidario