Contrôle de gestion

INTRODUCTION
Définition du Contrôle de gestion
 « Contrôle » a 2 sens :
« Vérification » et « Maitrise/pilotage »
 « Gérer » implique l’idée d’une action pour
atteindre les objectifs

Le contrôle de gestion est l’ensemble des

procédures permettant à la Direction de
s’assurer que les objectifs fixés sont atteints
de manière efficiente.

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Contrôle de gestion
 Présent dans la quasi-totalité des entreprises
 Très formalisé pour les structures d’une certaine taille
 Moins formalisé dans les petites structures
 Rôle différent selon les entreprises
 Peut être limité aux techniques comptables « contrôle budgétaire »
 Peut avoir un rôle plus large : prévisions budgétaires, évaluation des
responsables, conseil sur décisions stratégiques, études de rentabilité de
projets d’investissement…
 Différent du contrôle interne et de l’audit
 Permet de produire des états de contrôles périodiques
 Etats de contrôle budgétaires (suivi des écarts)
 Tableaux de bord (quelques indicateurs pertinents – financiers ou pas)
 Etats de reportings (dans les groupes permettant de remonter
l’information)
 Le contrôle de gestion utilise les informations de la comptabilité de
gestion (mais pas que…) 4
Définition de la comptabilité de gestion
« Comptabilité » = système d’informations quantifiées en valeur monétaire
« Gérer » implique l’idée d’une action pour atteindre les objectifs
La comptabilité de gestion est un système d’informations permettant à
la Direction à prendre des décisions de gestion.

Le contrôle de gestion est donc :

Un outil de décision
Un outil de modélisation
Un outil de prévision
Un outil de pilotage et d’adaptation
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  INTRODUCTION
 COÛTS
 COÛTS COMPLETS
 COÛTS PARTIELS
 L’IMPUTATION RATIONNELLE DES CF
 LE MODELE COÛT, VOLUME, PROFIT
 outil de décision
 LA POLITIQUE PRIX  outil de modélisation
 outil de prévision
 LA GESTION DES VENTES  outil de pilotage et d’adaptation

 LA GESTION DE LA PRODUCTION
 LA GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS
 LA GESTION DE LA MASSE SALARIALE
 LA GESTION DES INVESTISSEMENTS ET DE LA TRESORERIE
 L’ANALYSE DES ECARTS
 LES TABLEAUX DE BORD
 LA GESTION DE LA QUALITE
Remarques : Qualités rédactionnelles, calculatrices, site INTEC : Cnam - ENF (lecnam.net)
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LES COÛTS
Les coûts sont au cœur de la comptabilité de gestion. Il faut savoir les
définir précisément

Charge = consommation de ressource (tout ce qui diminue le résultat)

Coût = somme de charges (addition de charges)
Un objet de coût = élément pour lequel une mesure du coût est jugée utile.

Les typologies de charges :

 Charges fixes et charges variables => « variabilité des charges »
 Charges directes et charges indirectes => « Destination des charges »

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 Charges fixes et charges variables => « variabilité des charges »
 Charge fixe = ne varie pas en fonction du niveau d’activité = CF
 Charge variable = varie en fonction du niveau d’activité = CV

 Charges directes et charges indirectes => « Destination des charges »

 Charge directe = concerne sans ambiguïté un objet de coût = CD
 Charge indirecte = Lien entre l’objet de coût et la consommation non évident = CI

Ces 2 types de typologies se croisent

Charges variables Charges fixes

Charges directes Coûts opérationnels Coûts spécifiques

Coûts variables
Charges indirectes Coûts de structure
indirects

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 Les différentes méthodes de calcul des coûts

 Coûts complets : intègrent la totalité des coûts

 Méthode des centres d’analyses
 Méthode ABC (activity based costing)

 Coûts partiels : n’intègrent qu’une partie des coûts (généralement directs)

 Méthode du coût variable
 Méthode du coût spécifique
 Méthode du coût marginal

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LE COÛT COMPLET
 Le coût complet est « constitué par la totalité des charges qui peuvent lui être
rapportées ». Il conduit à la détermination d'un coût de revient.

 Ces charges peuvent être faciles à identifier (directes) ou nécessiter une

analyse préalable (indirectes)

 Application dans le pilotage stratégique à long terme.

 Egalement utilisé en comptabilité financière comme base d'évaluation de

certains éléments du bilan.

Charges variables Charges fixes

Charges directes Coûts opérationnels Coûts spécifiques

Méthodes du coût complet
Coûts variables
Charges indirectes Coûts de structure
indirects
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Les coût complets les plus fréquemment calculés sont :

 Coût d’approvisionnement : somme de toutes les charges d’appros

directes (achat de matières premières…) et indirectes (frais de
réception, de contrôle des livraisons, assurance des entrepôts etc.)

 Coût de production : somme de toutes les charges de production

directes (consommation de matières et marchandises, charges de
personnel…) et indirectes (dotation aux amortissements, loyers des
locaux de production…)
 Coût de revient : somme de toutes les charges de production et de
distribution (frais d’étude de marché et de publicité, commission des
commerciaux…) permettant la mise à disposition d’un produit auprès
des clients. C’est le coût complet ultime

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 Cycle d’exploitation d’une entreprise

Approvisionnement Stocks Production Stocks Distribution

Achat des matières Coût des matières Coût des produits finis
premières consommées vendus
Charges de stockage Charges de personnel Charges de personnel
Charges de personnel Dotations aux Dotations aux
Dotations aux amortissements (matériels amortissements (matériels
amortissements (matériels et locaux de production) et locaux de distribution)
et locaux d’appro) … …
…

COUT D’APPROVISIONNEMENT

COUT DE PRODUCTION

COUT DE REVIENT
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 appel : Coûts complets
Les coûts d’approvisionnement et de production permet l’évaluation des
stocks de matières premières ou de matières tels qu’apparaissant dans
le bilan financier. C’est une obligation comptable.

Le coût de revient est particulièrement utile :

 Pour fixer le prix de vente d’un nouveau produit ou pour réaliser un
devis; comme toutes les charges y sont intégrées, il faut que le prix
de vente soit supérieur au coût de revient pour avoir du bénéfice

 Pour mesurer la rentabilité d’un produit déjà commercialisé (et donc

un prix de vente déjà établi). Si le prix de vente est < au coût de
revient => produit non rentable

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Modalités de calcul du coût complet
Le coût complet est composé des charges directes et des charges
indirectes. La méthode repose essentiellement sur la différence de
traitement de ces 2 types de charges.

 Affectation des charges directes par objet de coût,

 Traitement et imputation des charges indirectes par objet de coût

 Avec la méthode des centres de responsabilités (ou sections
homogènes)
 Avec la méthode ABC

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 LE COÛT COMPLET
Méthode centres d’analyse
Etapes à respecter pour le calcul par la méthode des centres d’analyses
 Retraitement des charges indirectes en respectant plusieurs étapes
 Découpage de l’entreprise en centres d’analyse (doit respecter 2 critères) :
o Les centres doivent correspondre à une division réelle de l’entreprise.
o Dans chaque centre, l’activité doit être homogène.
 Répartition primaire des charges indirectes en pôles « centres d’analyse »
o Centres principaux correspondant à une étape du cycle de production (appro/prod/distri/…)
o Centres auxiliaires nécessitant une seconde répartition (Gestion de l’énergie/entretien…)
 Répartition secondaire des centres auxiliaires sur les centres principaux
(nota : les clés de répartition sont des unités d’œuvre)
 Calcul du coût d’approvisionnement
Prix d’achat + Charges directes et indirectes d’approvisionnement
 Valorisation des stocks d’appro : Fiche de stock (si existence de stock)
 Calcul du coût de production
Coût d’achat des matières consommées (valorisées à la sortie du stock) + CD & CI de production
 Valorisation des stocks finis : Fiche de stock (si existence de stock)
 Calcul du coût de revient
Coût de production des produits vendus + coûts hors production (distribution, administration..)
 Calcul du résultat de gestion 18
CA - Coût de production des produits vendus + coûts hors production (distribution, administration..)