FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO

CARLOS DANIEL DOMINGUES ELEOTÉRIO

Fundamentos de Administração: Questão Central T12

Cacoal
2023
 2

CARLOS DANIEL DOMINGUES ELEOTÉRIO

Fundamentos de Administração: Questão Central T12

Trabalho de Atividade Intermediária produzido no

dia 06 de agosto de 2023 e apresentado à disciplina
de Fundamentos de Administração da Graduação
Tecnológica em Gestão Comercial, Do Instituto de
Desenvolvimento Tecnológico da Fundação Getúlio
Vargas, como parte dos requisitos para
aproveitamento na disciplina.

Orientador: Prof. Dr. Bernardo de Abreu Guelber

Fajardo

Cacoal
2023
 3

1. INTRODUÇÃO

Para Gomes e Fernandes (1999, p. 8), as empresas estão tendo de fazer mudanças com
bastante frequências. No entanto, mudanças que não consideram as pessoas – que são o
recurso primordial das organizações – acabam não trazendo os resuldados esperados. Além
disso, para Fraga e Oliveira (2022, p. 40), A pandemia de Sars-Cov-2 causou grave crise em
questões sanitárias, econômicas e sociais, que abalaram os pilares da dignidade da pessoa
humana e, por consequência, o desenvolvimento da atividade empresarial.
Por isso, levando em consideração a composição de uma organização (estrutura, processos
e pessoas) e o contexto atual em que estão inseridas (tendo de fazer mudanças frequentes, que
contemplem a complexidade humana dos colaboradores em um cenário de crise), precisa-se
pensar em fatores que devem ser considerados para garantir a sobrevivência e o bom
desempenho das organizações.

2. FATORES A SEREM CONSIDERADOS PELOS EMPRESÁRIOS

2.1. Êxito Vinculado às Pessoas

É conhecido que as pessoas são recurso primordial para as organizações e, por isso, é
necessário a aproximação do executivo com o operacional, a fim de conhecer as pessoas e
fazer com que elas o conheça. É fundamental explicar às pessoas como você gosta de
trabalhar, os objetivos e missões da empresa e elogiar o trabalho dos funcionários.
Além de outros fatores, isso está fortemente vinculado à motivação do pessoal, que é
fundamental para o crescimento da organização, já que as pessoas são responsáveis por
implementar os processos – que são as atividades que agregam valor ao produto de saída que
tem como destinatário o cliente – que, por sua vez, está relacionado com a eficiência e
lucratividade da atividade empresarial.

2.2. O Que Precisa Ser Feito Versus Aquilo Que Queremos Fazer

Um fator que está frequentemente associado ao fracasso das organizações é o “querer

fazer” do executivo, isso porque, muitas vezes, aquilo que o executivo quer fazer não é o que
precisa ser feito. É necessário pensar e analisar aquilo que a empresa, como um todo, precisa e,
para isso, o subtópico anterior é fundamental, já que é necessário o conhecimento, por parte
do executivo, da empresa em um contexto geral, que inclui sua parte operacional (funcionário
linha de frente), que muitas vezes não é analisado pelo executivo das empresas.

2.3. Aprender a Gerenciar Mudanças

Conforme explicado no tópico introdutório, faz parte do contexto contemporâneo das

organizações a necessidade de mudar suas estratégias frequentementes. Por isso, é
fundamental que o executivo saiba gerenciar mudanças, o que inclui, principalmente, o
acompanhamento do cenário tecnológico e econômico.
Em um contexto global, a tecnologia avança exponencialmente, de maneira que fica,
inclusive, difícil acompanhar as inovações tecnológicas. Por isso, tendo em mente que a
tecnologia está atrelada a tudo – principalmente hoje, com a disseminação das poderosas
ferramentas de inteligência artificial – é fundamental o acompanhamento desse cenário para
evitar com que a empresa fique ultrapassada, já que, parando de acompanhar esse cenário
(tecnológico) por pouco tempo, facilmente uma empresa ficara defasada. Finalmente, o
cenário econômico, principalmente em países instáveis como o Brasil, é fundamental, a fim
 4

de que o executivo consiga estabelecer estratégias de sucesso, usando os juros/inflação e

outros fatores econômicos à favor da empresa.

3. CONCLUSÕES E CONSIDERAÇÕES FINAIS

Finalmente, conclui-se que, atualmente, as empresas devem estar em um alto nível de

complexidade, já que passam por mudanças constantes e, sobretudo, em um cenário pós-
pandêmico que abalou a economia e as estruturas sociais, que incluem as empresas.
Por isso, os fatores a serem considerados pelos empresários apresentados anteriormente,
que foram pensados com base em pesquisas externas associadas ao conteúdo apresentado na
disciplina de Fundamentos de Administração, são, embora simples, fundamentais para que as
empresas, necesse cenário delicado, sobrevivam e atinjam bons resultados.
 5

REFERÊNCIAS

GOMES, C. M.; FERNANDES, G. K. As Organizações Inseridas em um Contexto de

Mudanças. Revista Sociais e Humanas, [S. l.], v. 12, n. 1, p. 87–94, 2010. Disponível em:
https://periodicos.ufsm.br/sociaisehumanas/article/view/1158. Acesso em: 6 ago. 2023.

FRAGA, F.; OLIVEIRA, B. Função social da empresa e a crise econômica do Sars-Cov-2 –

COVID-19: o desenvolvimento sustentável como paradigma em tempos de pandemia. Direito
e Desenvolvimento, v. 13, n. 1, p. 27-45, 28 jul. 2022.