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Proyecto Adm PDF
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PRESENTADO POR:
CUSCO –
PERU 2022-I
INDICE
I. INTRODUCCION 1
II. OBJETIVOS 2
2.1. OBJETIVO GENERAL 2
V. BIBLIOGRAFIA 14
VI. ANEXOS 15
I. INTRODUCCIÓN
La rentabilidad puede considerarse, a nivel general, como la capacidad o aptitud de una empresa
al generar un excedente a partir de un conjunto de inversiones efectuadas. Es el resultado económico
obtenido a partir de una actividad económica de transformación, de producción, y/o de intercambio
de un determinado servicio o producto.
Según el ministerio de Agricultura del Perú El cultivo de la fresa se ha convertido en una actividad
productiva a tener muy en cuenta, tanto en lo económico como en lo social. El crecimiento de la
actividad es notable por el aumento en los niveles de producción y comercialización de fresa en
presentaciones para consumo en fresco, así como en productos procesados diversos.
El sistema de producción de fresas identificada es: El familiar- comercial esta se encuentra
desarrollada en el área rural y semiurbano; y esta se caracterizan por la función que cumplen dentro
del contexto de la unidad productiva.
El presente trabajo tiene por finalidad desarrollar un diagnóstico situacional de la producción de
fresas en la comunidad de Llauyini, distrito Pomacanchi de la Provincia de Acomayo de la Región
Cusco.
II. OBJETIVOS
4.5.2. Rentabilidad
El rendimiento que se obtiene por hectárea a cielo abierto es de 15 toneladas al año, mientras que en
invernadero es de aproximadamente 40 toneladas por hectárea. Además,
El cultivo en invernadero permite producir frutilla en épocas de lluvia o heladas, cuando en campo es
muy poco probable o complicado.
4.5.3. Nivel de organización: Luhmann (1997) define la organización como un sistema
compuesto por complejos decisionales, cuestiona la congruencia entre decisión y acción, afirmando
que decidir es probar las alternativas, ignorando así el proceso de diseño del observador, resulta
conveniente entender las decisiones más bien como diseños.
4.5.4. Tecnología: Según Hampton (1985) el tipo de tecnología adoptada en el proceso de
producción, afecta en primer término a las personas que trabajan en la organización. En la tecnología
por proceso se buscan técnicos o trabajadores capacitados para supervisar operaciones automatizadas.
En cuanto a la motivación de las personas, cada tipo de tecnología de producción presenta
oportunidades desiguales de implicarse en el trabajo y de encontrar satisfacción.
4.5.5. Beneficio y costo: Francis (1976) indicó que el análisis costo – beneficio es un método de
toma de decisiones cuya intención es cuantificar los beneficios que se pueden obtener de un curso
dado de acción, expresarlos en términos financieros (o en términos financieros equivalentes) para
después deducir los costos sociales y financieros estimados con el objetivo de que los resultados del
curso de acción sean evaluados, valorados y expresados en términos monetarios.
V. MATERIALES Y MÉTODO
5.1. UBICACIÓN
El presente trabajo de investigación se realizó en:
● Sector: Llauyini
● Distrito: Pomacanchi
● Provincia: Acomayo
● Departamento: Cusco
Con temperatura promedio de 17°C, una humedad relativa del 83 %, una precipitación promedio
anual de 464 mm
5.1.1. UBICACIÓN SATELITAL EN EL SECTOR DE LLAUYINI, DISTRITO DE
POMACANCHI
Sector LLAUYINI
5.3 Metodología
5.3.1 Recolección de datos
5.3.1.1 Entrevista
Para realizar el diagnóstico del negocio de fresas se realizó la entrevista al señor Cleiber Ylla Farfan
dueño del negocio, el cual es principal administrador de todo este negocio siendo el:
La entrevista constó de 16 preguntas que se realizaron únicamente al señor Cleiber, las respuestas
se muestran a continuación y tienen como objetivo ser la base del proyecto, el cual es verificar la
rentabilidad de este tipo de empresa agropecuaria (negocio).
La temática empleada para la entrevista fue más interactiva, participando todos los integrantes del
equipo. Cada integrante realizó sus preguntas al señor Cleiber, dueño de la empresa (negocio).
1. ¿Cuál fue la idea que le impulsó a emprender en este negocio?
La idea principal surgió por necesidad, con el fin de buscar una fuente de ingresos que sea
moderadamente factible de conducir, por eso fue la idea de crear el invernadero para cultivar
fresas, siendo un cultivo que comenzó a adaptarse en estos últimos años a este clima de la
localidad. También por el hecho que no existe otro negocio a nivel local sobre venta de fresas.
2. ¿Cómo se llama su empresa agropecuaria?
“Fresas de Pomacanchi”
3. ¿Qué tipo de empresa es?
Empresa Familiar
4. ¿Cómo está organizada su empresa (negocio) y cuántas personas trabajan en
ella?
Trabajamos 5 personas, 4 varones y una mujer; y está conformado por mi persona que soy el
administrador de la empresa (negocio), mis padres que son los dueños y mis 2 hermanos que
trabajan en los distintos requerimientos como el sistema de riego, la plantación, el monitoreo,
entre otras actividades.
5. ¿Alguna entidad pública o privada le ayudó en la financiación de su empresa
(negocio)? Si o No
No, el apoyo de las instituciones es nula en la actividad agrícola.
6. ¿Cuál fue su capital requerido para el comienzo de su empresa, infraestructura,
plantas, sistema de riego?
Fue de 12,000 soles
7. ¿Qué fertilizantes utilizó en la producción de fresa, cantidad por cada
fertilizante?
¿Cuál es el precio?
Esta empresa (negocio) busca ofrecer un producto 100 % orgánico, es por ello que nuestros
cultivos son fertilizados o abonados con guano de animales ovinos y vacunos, también utilizamos
el compost.
El precio es de 5 soles el saco y utilizamos 5 sacos por camellón.
8. ¿Cuál es su visión con esta empresa agropecuaria (negocio)?
Mi visión es expandir mi negocio, instalar más invernaderos y que mi producto llegue a más
consumidores.
9. ¿Cuál es el área de producción?
Nosotros contamos con 2 invernaderos, cada invernadero tiene un total de 50 m de largo x 10
m de ancho.
10. ¿Qué plagas y enfermedades afectan su cultivo y cuánto invierte en pesticidas
para su control?
Nos afecta la arañita roja, pero no utilizamos pesticidas de ningún tipo, solo el control cultural.
11. ¿Cuántos baldes de fresa saca para venta, cada cuánto tiempo?
Cada semana sacamos dos baldes de 20 litros por cada camellón, nosotros contamos con 12
camellones.
12. ¿Dónde comercializa sus productos? ¿Tiene un mercado fijo?
La comercialización la realizamos netamente en el mercado del distrito de Pomacanchi.
13. ¿Precio de fresa por kg en chacra y en mercado?
Manejamos 3 precios:
fresa de primera (grandes) S/. 10.00 x kg fresa de
segunda (medianas) S/. 8 soles x kg fresa de
tercera (pequeñas) S/. 5.00 x kg
14. ¿Usted produce algún derivado de la fresa?
Actualmente no, pero nos gustaría producir yogurt natural y mermelada natural de fresa.
15. ¿En qué le afectó la pandemia covid 19? ¿Los precios se han mantenido o
aumentado?
Al estar ubicados en una localidad un poco alejada del pueblo, durante la pandemia pudimos
seguir trabajando en nuestro negocio y ofreciendo nuestro producto, los precios se han mantenido
normal.
16. ¿Cada cuánto tiempo renueva la producción de fresa?
Renovamos cada dos años
VI. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Resultado N° 01
VAN = BA − CA
datos :
ingreso bruto=45,200.00 soles
Costos= 11,500.00
VAN = 31,961.54
CONCLUSIONES DEL VAN.
1.El beneficio actualizado (43,461.54) es mayor que el costo actualizado(11,500.00soles)
en S/. 31,961.54 𝐬𝐨𝐥𝐞𝐬.
2.Cuando el VAN es positivo, significa que la actividad analizada es más rentable (TIR)
que el proyecto alternativo representado por la tasa de descuento (i).
3. El proyecto además de pagar una rentabilidad anual de 4% gana un adicional de S/.
31,961.54 S𝐨𝐥𝐞𝐬 en el momento cero. El VAN representa la superioridad neta del proyecto
analizado en relación al segundo mejor proyecto representado por la tasa de descuento.
RESULTADO 2
Descripción
COSTOS DIRECTOS
Esquejes 1,000.00 soles
Abono 0.00
Insecticidas 0.00
Fungicidas 0.00
Infraestructura 7,500.00
Mano de obra 3,000.00 soles
Total costo pagado 11,500.00 soles
INGRESO BRUTO
Producción kg/invernadero 4,520
al año
Precio de venta 10.00 soles
Sub producto (rastrojo)
Descripción
Beneficios
Fresa 45,200.00 soles
Ingreso bruto 45,200.00 soles
Costos directos 11,500
Ingreso neto 33,700.00 soles (beneficios
totales )existente
Respecto a los datos obtenidos por la encuesta realizada, el estado comercial del cultivo de
la fresa, tiene un flujo activo de ventas en la misma localidad donde es activamente
comercializada en el mercado local del distrito de Pomacanchi. Donde el 80% de este es
comercializada en fruto directo para el consumo, y el resto se comercializa para el fin de
transformación como: frutillada.
RESULTADO 4
Al observar la infraestructura del invernadero y analizar la encuesta realizada al
señor Cleyber se pudo determinar que el nivel tecnológico que se utiliza en la empresa es
de nivel intermedio ya que cuenta con un sistema de riego localizado y cuenta con mantas
térmicas para proteger las plantas frente a la helada, también el tipo de agricultura que
utiliza es orgánica. Todos estos factores muestran un nivel tecnológico superior a una
agricultura convencional, por ello gracias a este aporte tecnológico se obtiene una buena
producción de fresas porque es un plus más en la producción del cultivo.
VIII. CONCLUSIONES