A metodologia da gestão da rotina 

e o princípio Kaizen
O princípio Kaizen um processo seja ele fabril ou não está em constante
mutação,  pois o mesmo sempre vai primar por melhorar continuamente.
 Logo partimos da premissa que fazemos as melhorias com o que temos “hoje”
e assim com os recursos que podem ser reduzidos fazemos mudanças
incrementais até atingir o momento adequado, que será temporariamente
mantido até temos um momento melhor.
 Neste ponto o método Kaizen intercepta a gestão da rotina Pois a mesma
pensa os processos com análises recorrentes de forma menor o ponto de vista
de ações que forma diária melhorando com ações e análises na como
processo já preconiza rotina da produção e o papel do planejamento das
medições e de resultados neste processo é o de balizar as ações afins de que
não gastamos recursos financeiros ou  tempo de forma inadequada Sofrendo
risco de perda de confiança e do abandono do processo de melhoria.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vestibulum dapibus bibendum
eros, sagittis tincidunt arcu aliquam nec. Fusce luctus hendrerit purus, in malesuada massa
tincidunt eu. Donec pulvinar ultrices purus vel vestibulum. In interdum finibus lorem non
iaculis. Pellentesque malesuada eget mi quis dapibus. Class aptent taciti sociosqu ad litora
torquent per conubia nostra, per inceptos himenaeos. Duis lectus justo, venenatis ut urna
at, mattis convallis metus. Suspendisse commodo feugiat nisl, nec auctor dolor venenatis
non. Donec ultricies pharetra congue.

Logo partimos da premissa que fazemos as melhorias com o que temos “hoje” e assim
com os recursos que podem ser reduzidos fazemos mudanças incrementais até atingir o
momento adequado, que será temporariamente mantido até temos um momento melhor.

Neste ponto a metodologia Kaizen intercepta a Gestão da Rotina , pois a mesma pensa
os processos , através análises recorrentes de forma menor o ponto de vista de ações que
forma diária melhorando com ações e análises na como processo já preconiza rotina da
produção e o papel do planejamento das medições e de resultados neste processo é o de
balizar as ações afins de que não gastamos recursos financeiros ou tempo de forma
inadequada Sofrendo risco de perda de confiança e do abandono do processo de
melhoria.

 Se você conhece o inimigo e a si mesmo, não tema o resultado de cem

batalhas. Se se conhece, mas não ao inimigo, para cada vitória sofrerá uma
derrota. Se não conhece nem o inimigo nem a si, perderá todas as lutas. 

Sun Tzu