UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Facultad de Tecnología de la Construcción

Recinto Universitario Augusto C. Sandino

PROGRAMACION DE PROYECTOS

Proyecto de curso
Programación de obra vertical
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
Facultad de Tecnología de la Construcción

“Programación de obras para la construcción de albergue en

la comunidad de Awastara, Región Autónoma De La Costa
Caribe Norte, Puerto Cabeza, Nicaragua”

Autores|

Marcelo Alejandro Corriols Caldera – 2019-0190N

José Adán Kuant Zeledón – 2019-0163N

Luis Alberto Salmerón Montenegro – 2019-0180N

Armando José Obando Baltodano – 2019-0314N

Luis David Orozco García – 2018-0016N

Stanly Nahúm Rugama Rodríguez – 2018-0215N

Docente| Ing. Ana Reyes

Estelí, agosto 2023

Contenido
Objetivos............................................................................................................................1

Objetivo general.............................................................................................................1

Objetivos específicos.....................................................................................................1

Introducción.......................................................................................................................2

Marco teórico.....................................................................................................................3

Presupuesto.......................................................................................................................6

Planificación y Programación de Obras..........................................................................10

Conclusión.........................................................................................................................2

Bibliografía.........................................................................................................................3

Anexos...............................................................................................................................4
Objetivos
Objetivo general
Realizar la programación de obras para la construcción de albergue “Awastara”, en la
comunidad de Awastara, Región Autónoma De La Costa Caribe Norte, Puerto Cabeza,
Nicaragua.

Objetivos específicos
 Examinar los conceptos fundamentales de la programación de obras civiles y su
aplicación en la gestión de proyectos de construcción.
 Identificar y detallar todas las actividades necesarias para llevar a cabo la
construcción del albergue "Awastara" en la comunidad de Awastara.
 Estimar los tiempos requeridos para cada actividad, teniendo en cuenta factores
climáticos, recursos disponibles y características geográficas de la zona.

1
Introducción
La programación de obras civiles es una disciplina crucial en el ámbito de la ingeniería
y la construcción, que desempeña un papel fundamental en el desarrollo y ejecución
exitosa de proyectos de infraestructura. Desde imponentes rascacielos hasta extensas
carreteras y complejos sistemas de agua, la programación de obras civiles ha
demostrado ser un pilar indispensable para el progreso y el crecimiento de las
sociedades modernas.

El proceso de planificar y llevar a cabo proyectos de construcción, ya sean pequeñas

edificaciones o grandes obras de infraestructura, involucra una serie de actividades
complejas y coordinadas que deben llevarse a cabo en un orden específico y con una
sincronización adecuada. La programación de obras civiles aborda esta complejidad,
proporcionando una estructura detallada para organizar y gestionar cada etapa del
proyecto

El presente informe tiene como objetivo establecer la programación de obras para la

construcción del Albergue Awastara en la comunidad de Awastara, ubicada en la
Región Autónoma de la Costa Caribe Norte, Puerto Cabezas, Nicaragua. Esta obra es
de vital importancia para brindar un espacio seguro y adecuado a la población de la
comunidad ante los fenómenos naturales que afectan a la región, como huracanes,
inundaciones y tormentas. Actualmente, la comunidad carece de refugios o albergues
con los recursos necesarios para proteger a sus habitantes en caso de eventos
naturales adversos.

El Albergue Awastara será una construcción de 270 m² que se realizará en 16 etapas,

cada una de ellas con sus respectivas subetapas. La distribución de la construcción se
diseñará teniendo en cuenta los requisitos de seguridad y comodidad para la población,
así como las normas y regulaciones vigentes para este tipo de infraestructuras.

La comunidad de Awastara pertenece al territorio Tawira en el litoral Norte, en el

municipio de Puerto Cabezas, Nicaragua. Sus coordenadas geográficas son 83º 41.30'
longitud Oeste y 14º 40.16' latitud Norte. La distancia lineal desde Awastara hasta la

2
cabecera municipal de Bilwi es de 61 Km. El proyecto de construcción del Albergue
Awastara se llevará a cabo en 16 etapas, cada una con sus respectivas subetapas.

3
Marco teórico
La programación de obras civiles es un proceso sistemático que involucra la
planificación, organización y coordinación detallada de todas las actividades y tareas
necesarias para llevar a cabo un proyecto de construcción con éxito. Esta disciplina se
enfoca en establecer una secuencia lógica de actividades y asignar recursos
adecuadamente para cumplir con los objetivos establecidos en términos de plazos,
costos y calidad. (Wrike, 2016)

En el ámbito de la ingeniería civil, la programación de obras se destaca como un

elemento crucial para el desarrollo efectivo de proyectos de construcción. Al contar con
una planificación clara y detallada, se evitan retrasos y conflictos de recursos, se
mejora la coordinación entre los equipos de trabajo y se maximiza la eficiencia en la
ejecución del proyecto. Una programación adecuada también permite establecer hitos y
puntos de control, facilitando el seguimiento y la toma de decisiones oportunas para
resolver problemas que puedan surgir durante el proceso constructivo.

La programación de obras civiles se basa en la definición de una secuencia lógica de

actividades, donde ciertas tareas dependen de la finalización de otras antes de poder
comenzar. Esta secuencia asegura que cada paso se realice en el momento adecuado
y en el orden correcto, evitando superposiciones y conflictos que podrían retrasar el
proyecto. Además, la secuencia lógica también permite identificar las dependencias
entre actividades y entender cómo se relacionan entre sí, lo que ayuda a comprender el
impacto de cualquier cambio en el cronograma.

Herramientas y técnicas de programación

Existen varias técnicas que facilitan la programación y gestión de proyectos, algunas de

las más comunes son:

 Diagrama de Gantt: Es una herramienta gráfica que muestra la planificación de

tareas en un cronograma de barras. Permite visualizar la duración de cada
actividad, las fechas de inicio y finalización, y los solapamientos entre tareas.

4
  Redes PERT/CPM: Son técnicas basadas en gráficos que representan las
relaciones de precedencia entre actividades y permiten calcular la duración del
proyecto, el camino crítico y las holguras para identificar las actividades más
críticas y los posibles retrasos.

Software de Gestión de Proyectos: Existen diversas herramientas de software

diseñadas específicamente para la gestión de proyectos de construcción. Estas
aplicaciones permiten crear cronogramas, asignar recursos, realizar seguimiento del
progreso y gestionar cambios en tiempo real.

(Eby, 2016)

En el proceso de programación de obras para la construcción del albergue "Awastara"

en la comunidad de Awastara, se hará uso del software Microsoft Project como una
herramienta fundamental para la gestión eficiente del proyecto.

Una programación efectiva proporciona una serie de ventajas para los proyectos de
construcción, entre ellas:

 Reducción de retrasos: Al establecer una planificación adecuada y un

cronograma realista, se minimizan los retrasos en la ejecución de las tareas y se
cumplen los plazos previstos.
 Optimización de recursos: La programación permite asignar los recursos
disponibles de manera eficiente y evitar conflictos de disponibilidad, lo que
conduce a un uso óptimo de materiales, equipos y mano de obra.
 Mejora en la calidad del producto final: La programación adecuada permite
llevar a cabo las tareas de construcción con precisión y atención al detalle, lo
que se traduce en un producto final de mayor calidad y durabilidad.
 Comunicación y toma de decisiones informadas: La programación
proporciona una visión clara y comprensible del desarrollo del proyecto,
facilitando la comunicación entre los miembros del equipo y permitiendo la toma
de decisiones basadas en información actualizada y relevante.

5
Conceptos relacionados

Albergue: establecimiento o lugar destinado a proporcionar alojamiento temporal a

personas que necesitan un lugar donde quedarse, generalmente en situaciones de
emergencia o cuando están de paso por un lugar. Los albergues pueden variar en su
enfoque y propósito, pero en general, su función principal es ofrecer un lugar seguro y
cómodo para pernoctar a aquellos que lo necesitan.

Microsoft Project: Project es una herramienta de gestión de proyectos desarrollada

por Microsoft Corporation. Es un software ampliamente utilizado en la industria de la
construcción, ingeniería, tecnología y otros sectores que involucran la planificación y
ejecución de proyectos. La principal función de Microsoft Project es ayudar a los
gestores de proyectos a planificar, programar y controlar las diferentes etapas y
actividades de un proyecto de manera efectiva.

Con Microsoft Project, los usuarios pueden crear cronogramas detallados que incluyen
una lista de tareas, su duración estimada, las fechas de inicio y finalización, y las
relaciones de dependencia entre ellas. La herramienta utiliza una interfaz gráfica
intuitiva, donde las tareas se representan en forma de diagrama de Gantt, que permite
visualizar la programación del proyecto de manera clara y fácil de entender.

6
Presupuesto
En esta sección, presentamos el formato completo del presupuesto necesario para
llevar a cabo el proyecto. Hemos realizado un análisis exhaustivo de todos los costos
involucrados en cada etapa, asegurándonos de que el presupuesto propuesto sea
preciso y viable.

Una parte fundamental del presupuesto se destina a los recursos humanos, donde se
incluyen los costos asociados con el personal que participará en la ejecución del
proyecto, tanto internos como externos. Valoramos el talento y el compromiso de
nuestro equipo, reconociendo que son pilares fundamentales para el éxito del proyecto.

Además, hemos detallado los gastos relacionados con la adquisición de materiales,

equipos y herramientas necesarias para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva.
Sabemos que contar con los insumos adecuados es esencial para lograr resultados de
alta calidad y cumplir con los objetivos establecidos.

Los gastos operativos también son parte clave del presupuesto, contemplando costos
como transporte, viáticos, comunicaciones y otros gastos necesarios para el
funcionamiento diario del proyecto. Queremos asegurarnos de que todas las
actividades se realicen sin contratiempos, brindando un entorno de trabajo propicio
para el equipo.

La suma de estas tres categorías nos proporciona el costo unitario o el costo para
realizar una actividad constructiva. Esta cifra es fundamental para planificar
adecuadamente cada paso del proyecto y asegurarnos de que se ajuste a los recursos
disponibles.

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Presupuesto de la obra (Albergue)

Etapa Descripción de actividades U/M Cantidad Costo Unita

010.00 PRELIMINARES      
010.01 LIMPIEZA INICIAL M² 484.79 17
010.02 TRAZO Y NIVELACIÓN M² 484.79 18
020.00 MOVIMIENTO DE TIERRA      
020.01 DESCAPOTE M³ 90.900 134
020.02 CORTES Y RELLENOS M³ 173.77 223
020.04 ACARREO DE MATERIALES M³ 214.78 394
020.08 BOTAR MATERIAL DE EXCAVACIÓN M³ 90.900 263
030.00 FUNDACIONES      
030.01 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAL M³ 149.48 145.66
030.02 RELLENO Y COMPACTACIÓN M³ 109 240.72
030.03 ACARREO DE TIERRA M³ 40.47 349.41
030.04 ACERO DE REFUERZO LBS 6,453.84 47.91
030.05 FORMALETAS M² 113.72 704.86
030.06 CONCRETO M³ 20.3 7,527.56
030.12 SUELO CEMENTO M³ 43.82 2,184.61
040.00 ESTRUCTURAS DE CONCRETO      
040.01 ACERO DE REFUERZO LBS 11,197.93 47.94
040.03 FORMALETAS DE COLUMNAS M² 132.06 761.59
040.04 FORMALETAS DE VIGAS M² 99.65 709.01
040.11 CONCRETO ESTRUCTURAL M³ 19.73 7,527.56
050.00 MAMPOSTERIA      
050.02 BLOQUES DE CEMENTO M² 161.61 1,049.81
060.00 TECHOS Y FASCIAS      
060.01 ESTRUCTURAS DE MADERA M² 359.05 238.02
060.03 CUBIERTA DE LÁMINA DE ZINC M² 359.05 547.05
060.10 HOJALATERIA ML 27.72 398.78
060.12 FASCIAS ML 76.13 850.1
060.15 CERCHAS DE MADERA C/U 36 7,657.15
060.22 FLASHING ML 21 325.46
060.23 CUMBRERAS DE ZINC LISO ML 49.42 387.24
070.00 ACABADOS      
070.01 PIQUETEO M² 234.08 138.82
070.02 REPELLO CORRIENTE M² 234.08 257.89

8
070.05 FINO CORRIENTE M² 234.08 230.98
080.00 CIELOS RASOS      
080.02 ESQUELETOS DE MADERA M² 118.66 1,111.22
080.04 FORRO DE MADERA MACHIMBRADA M² 118.66 2,335.16
080.10 ESTRUCTURA DE ALUMINIO M² 224.71 567.19
090.00 PISOS      
090.01 CONFORMACIÓN Y COMPACTACIÓN M² 241.62 12.17
090.10 PISOS DE CONCRETO REFORZADO M131 241.62 1,242.31
120.00 PUERTAS      
120.03 PUERTAS DE MADERA SÓLIDA C/U 5 22,831.48
120.07 HERRAJES C/U 48 551.19
130.00 VENTANAS      
130.01 VENTANAS DE MADERA M² 20.25 7,084.15
160.00 ELECTRICIDAD      
160.01 OBRAS CIVILES ML 52.52 43.99
160.02 CANALIZACIONES ML 144 71.99
160.03 ALAMBRADOS ML 425 44.8
160.04 LÁMPARAS Y ACCESORIOS C/U 36 2,752.52
160.05 PANELES C/U 1 13,954.12
160.06 ACOMETIDAS ML 9 657.77
200.00 PINTURA      
200.01 PINTURA CORRIENTE M² 987.34 171.63
200.06 OTRO TIPO DE PINTURAS M² 555.57 229.26
201.00 LIMPIEZA FINAL Y ENTREGA      
201.03 LIMPIEZA FINAL GLB 1 10,815.62
- COSTO UNITARIO DIRECTO (A) -
- COSTO INDIRECTO (B) % 40 -
- SUB TOTAL 1 (C=A+B) -
- ADMINISTRACIÓN Y UTILIDAD (D=0.1 X C) % 10 -
- SUB TOTAL 2 (E=C+D) -
- IVA (F=0.15 X E) % 15 -
- IMPUESTO MUNICIPAL (G=0.01 X E) % 1 -
  PRECIO TOTAL DE OFERTA (E+F+G) C$      

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Planificación y Programación de Obras
Mediante la programación del proyecto se determina el curso de acción para un
proyecto cumpla sus etapas y satisfaga de manera acertada los objetivos adecuados
de calidad, costo, tiempo y rendimiento técnico.

El proyecto tendrá únicamente restricciones físicas, o sea que una actividad dependerá
de la ejecución de otra; por ejemplo, no se puede colocar concreto haber colocado
acero. Además, la propuesta planteada no es la única, puede haber otras
interpretaciones, el tiempo podría ser mayor o menor, lo importante aquí es determinar
si el proyecto podrá realizarse en el tiempo que aparece en las especificaciones
técnicas.

Determinación de tiempos de ejecución de actividades

Para determinar el tiempo aproximado de una actividad en este proyecto se utilizó los
factores del documento de Normas de rendimiento horario del FISE (Fondo de
inversión social de emergencia). El tiempo duración por cada sub etapa es en
dependencia de la cantidad de cuadrillas o fuerza de trabajo. Se dará como ejemplos
sub etapas de la etapa de fundaciones.

Cantidad de Obra
Duración=
NRH × 8 hrs × FT

Etapa 030 Fundaciones

Sub Etapa 030-01 Excavación estructural

3
NRH =0.48 m /h

FT =8

149.48 m3
Duración= 3
=4.87 ≈ 5 días
0.48 m /h ×8 hrs ×8

10
Sub Etapa 030-06 Concreto

3
NRH =0.175 m / h

FT =4

20.3 m3
Duración= 3
=3.63 ≈ 4 días
0. 175 m /h× 8 hrs × 4

Control de obras

Para que la programación y el control de las actividades constructivas sean

satisfactorias es importante establecer herramientas y técnicas más eficientes que
permitan gestionar y administrar los recursos implicados. Adicionalmente, estás
herramientas sirven a los involucrados, pues a través de los informes técnicos que de
ellas se desprenden, brindan una radiografía del estado actual de la obra y de lo que se
tiene proyectado.

En este punto hay que resaltar el hecho de que los Residentes de Obra debe reportar a
la Gerencia del proyecto en términos de avance, recursos empleados y costos. Dentro
del conjunto de herramientas que se cuentan para efectuar la programación y control
de obra se pueden mencionar los siguientes:

- Un cronograma gráfico que proporcione la duración con bastante aproximación del

proyecto y su secuencia constructiva.

- Un cronograma de avances (o metrados) de lo que se deberá ejecutar en periodos

determinados.

- Un plan de utilización de recursos que muestre la relación de recursos

presupuestados y distribuidos a lo largo del tiempo.

Cálculo de tiempos por actividad de la obra (Albergue)

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 Cuadrilla Fuerz
Etapa Descripción de actividades U/M Cantidad NRH
Oficial Ayudante Trab

12
010.00 PRELIMINARES            
010.01 LIMPIEZA INICIAL M² 484.79 5.42 0 6 6
010.02 TRAZO Y NIVELACIÓN M² 484.79 6.88 0 6 6
020.00 MOVIMIENTO DE TIERRA            
020.01 DESCAPOTE M³ 90.900 0.760 0 6 6
020.02 CORTES Y RELLENOS M³ 173.77 31.3 1 0.5 1
020.04 ACARREO DE MATERIALES M³ 214.78 19.98 1 1 1
BOTAR MATERIAL DE
020.08 EXCAVACIÓN M³ 90.900 19.98 1 1 1
030.00 FUNDACIONES            
030.01 EXCAVACIÓN ESTRUCTURAL M³ 149.48 0.48 0 8 8
030.02 RELLENO Y COMPACTACIÓN M³ 109 31.3 1 0.5 1
030.03 ACARREO DE TIERRA M³ 40.47 19.98 1 1 1
030.04 ACERO DE REFUERZO LBS 6,453.84 22 5 2 5
030.05 FORMALETAS M² 113.72 0.67 5 3 5
030.06 CONCRETO M³ 20.3 0.175 0 4 4
030.12 SUELO CEMENTO M³ 43.82 0.4 0 8 8
040.00 ESTRUCTURAS DE CONCRETO            
040.01 ACERO DE REFUERZO LBS 11,197.93 22 8 3 8
040.03 FORMALETAS DE COLUMNAS M² 132.06 1.82 3 2 3
040.04 FORMALETAS DE VIGAS M² 99.65 1.82 3 2 3
040.11 CONCRETO ESTRUCTURAL M³ 19.73 0.175 0 4 4
050.00 MAMPOSTERIA            
050.02 BLOQUES DE CEMENTO M² 161.61 1.38 4 2 4
060.00 TECHOS Y FASCIAS            
060.01 ESTRUCTURAS DE MADERA M² 359.05 1.31 9 0 9
060.03 CUBIERTA DE LÁMINA DE ZINC M² 359.05 4.76 9 0 9
060.10 HOJALATERIA ML 27.72 0.75 3 0 3
060.12 FASCIAS ML 76.13 3 9 0 9
060.15 CERCHAS DE MADERA C/U 36 0.11 9 0 9
060.22 FLASHING ML 21 3 3 0 3
060.23 CUMBRERAS DE ZINC LISO ML 49.42 2.5 3 0 3
070.00 ACABADOS            
070.01 PIQUETEO M² 234.08 5.39 0 6 6
070.02 REPELLO CORRIENTE M² 234.08 2.1 4 2 4
070.05 FINO CORRIENTE M² 234.08 2.44 4 2 4
080.00 CIELOS RASOS            
080.02 ESQUELETOS DE MADERA M² 118.66 1.31 6 0 6
080.04 FORRO DE MADERA M² 118.66 1.8 6 0 6
13
 MACHIMBRADA
080.10 ESTRUCTURA DE ALUMINIO M² 224.71 1.2 6 0 6
090.00 PISOS            
CONFORMACIÓN Y
090.01 COMPACTACIÓN M² 241.62 31.3 1 0 1
090.10 PISOS DE CONCRETO REFORZADO M
2
241.62 2.5 4 2 4
120.00 PUERTAS            
120.03 PUERTAS DE MADERA SÓLIDA C/U 5 0.5 3 0 3
120.07 HERRAJES C/U 48 0.75 6 0 6
130.00 VENTANAS            
130.01 VENTANAS DE MADERA M² 20.25 0.63 3 0 3
160.00 ELECTRICIDAD            
160.01 OBRAS CIVILES ML 52.52 2.88 6 0 6
160.02 CANALIZACIONES ML 144 4.3 3 0 3
160.03 ALAMBRADOS ML 425 11.92 6 0 6
160.04 LÁMPARAS Y ACCESORIOS C/U 36 6 3 0 3
160.05 PANELES C/U 1 12 3 0 3
160.06 ACOMETIDAS ML 9 4.3 3 0 3
200.00 PINTURA            
200.01 PINTURA CORRIENTE M² 987.34 6 4 2 4
200.06 OTRO TIPO DE PINTURAS M² 555.57 5 4 2 4
201.00 LIMPIEZA FINAL Y ENTREGA            
201.03 LIMPIEZA FINAL GLB 1 0.01 0 6 6

14
15
Conclusión
La programación adecuada de la obra es esencial para el éxito y la eficiencia del proyecto. Una
ejecución más rápida, controlada y económica se logra al establecer una secuencia clara de
actividades, asignar recursos adecuadamente y calcular los tiempos con precisión.

Para cada una de las actividades involucradas se planificó el tiempo de ejecución de la obra
mediante el uso de técnicas de ruta crítica y diagrama de Gantt. Con base a los tiempos del
proyecto, se estableció un orden de actividades, considerando sus dependencias, para definir
adecuadamente la secuencia de ejecución. Esta planificación cuidadosa garantiza que cada
actividad se lleve a cabo de manera eficiente y en el momento adecuado. Para la construcción del
albergue Awastara estima una duración total del proyecto de 127 días calendarios, lo que equivale
aproximadamente a 18 semanas.

16
Bibliografía
Eby, K. (2016 de Noviembre de 2016). Smartsheet. Obtenido de https://es.smartsheet.com/definitive-
guide-project-scheduling

Wrike. (2016). Wrike. Obtenido de https://www.wrike.com/es/project-management-guide/faq/que-es-

la-programacion-en-gestion-de-proyectos/

17
Anexos

18