DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA COOPERATIVA CREDICAMPO

Credicampo nace en febrero de 2013, como resultado del crecimiento y desarrollo del programa
de crédito de Fundación Campo; entidad que ha brindado apoyo financiero y social a las
comunidades rurales situadas en los departamentos de San Vicente, Usulután, San Miguel,
Morazán, Cabañas y La Unión, facilitando el acceso al crédito a pequeños productores
agropecuarios y a microempresarios rurales, a través del desarrollo de su metodología de crédito
comunal participativa.

Los principales productos y servicios que ofrece se basan en prestaciones de créditos, cuentas de
ahorro, envío y recepción de remesas, seguros de vida para clientes de CREDICAMPO, entre otros.

Perfil Estratégico

MISION

Brindar servicios microfinancieros de calidad, con énfasis en comunidades rurales, mediante

colaboradores y líderes comprometidos, que aplican una filosofía inclusiva y promotora del
desarrollo económico, social y ambiental.

VISION

Ser la mejor institución de microfinanzas de El Salvador, especializada en mercados rurales;

preferida de los clientes por nuestra filosofía inclusiva y compromiso con su desarrollo.

PROPUESTA DE VALOR

Brindamos servicios financieros con calor humano, accesibles y con el mejor tiempo de respuesta,
fomentando el desarrollo de las comunidades.

VALORES

Confianza, Integridad, Compromiso, Solidaridad y Responsabilidad.

Amplia cobertura departamental.

La ubicación de cada agencia de CREDICAMPO está pensada de forma estratégica para poder estar
más cerca del sector salvadoreño que no tiene facilidades financieras en otras instituciones. Su
principal agencia es el Centro financiero ubicado en San Miguel, agencia San Miguel Centro,
agencia San Francisco Gotera, Usulután, Anamoros, Ciudad Barrios, Sensuntepeque, Osicala, El
Triunfo, El Transito, San Vicente, Jiquilisco, Zacatecoluca, Ilobasco, San Miguel Sur, Chalatenango,
Santa Ana, Cojutepeque y su nueva agencia en San Juan Opico.

Fieles a su compromiso de brindar soluciones financieras y acompañamiento a sus clientes, su

procedimiento de otorgamiento de créditos es a través de un método participativo y
descentralizado, que permite otorgar créditos accesibles y con los mejores tiempos de respuesta.

Trabajando para las comunidades rurales. Fieles a su estilo y filosofía de trabajar vinculados a las
comunidades rurales, durante el año 2017 se crea la Unidad de Gestión Social, encargada de
acompañar todo el trabajo territorial de la institución, es la encargada de fomentar el desarrollo
sostenible en las comunidades, por medio de proyectos sociales, ambientales, de educación
financiera, entre otros.

Los requisitos para poder optar por cualquier servicio de CREDICAMPO y poder disfrutar de sus
beneficios únicamente tienen que presentar la documentación personal (DUI y NIT), todo
dependiendo de la solicitud de cada cliente, ofreciéndoles un acompañamiento personalizado
para poder guiarles cuál es el financiamiento que más les conviene según sus necesidades.

Créditos disponibles.

CREDICAMPO ofrece créditos para microempresas, créditos agrícolas, Crédiverde, créditos de

consumo, preferente, Pecuario, Crediellas, crédito para mejoramiento de vivienda, entre otros.
Además, cuentan con el servicio de pago en ventanilla y mecanismos de pagos a través de Bitcoin
o por el servicio de pagos AKÍ
 1. Factores Internos.

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA

1 Altas tasas de interés para otorgamiento de créditos

2 Marco normativo desactualizado

3 Uso excesivo de documentación en físico

4 Políticas permisivas para el otorgamiento de créditos

5 Bajo nivel educativo de personal de negocios

6 Duplicidad de procesos

7 Personal que conforma comités credirurales son bajos niveles de escolaridad

8 Falta de control interno

9 Falta de estandarización de procesos

1 Alto apetito de riesgo

0
1 Se cuenta con una gran red de agencias
1
1 Fuerte posicionamiento en la zona rural con perspectiva positiva
2
1 Se cuenta con una gran red de aliados estratégicos y financieros
3
1 Tasas de interés competitivas para productos pasivos
4
1 Red de afiliados y puntos de pagos accesibles
5
1 Seguro de vida incluido en el otorgamiento de crédito
6
1 Apoyo al crecimiento económico del sector rural como referente nacional en microfinanzas
7
1 Responsabilidad social empresarial a través de programas de ayudas comunitarias
8
1 Excelente clima laboral y baja rotación de personal
9
2 Filosofía en las tres áreas de interés, financiera, social y ambiental, con énfasis en los
0 mercados rurales.
 2. Factores Externos.

FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

1 Alta competencia en el sector de las microfinanzas

2 Retiro masivo de fondos por parte de asociados

3 Cambios en la legislación y políticas públicas

4 Fraudes financieros por parte de socios o usuarios

5 Inclusión de clientes que se prestan para lavado de dinero y activos

6 Incumplimiento de pago de créditos por parte de clientes

7 Regulación de tasas de interés por parte de la SSF

8 Sobreendeudamiento del sector de las microfinanzas

9 Cancelación masiva de créditos por compra de cartera por parte de la competencia

1 Nuevas pandemias
0
1 Desarrollo de la ruta de transformación digital
1
1 Conversión a banco cooperativo
2
1 Expansión a nuevos mercados en el occidente del país
3
1 Integración de nuevos productos y servicios financieros
4
1 Apertura al mercado PYME
5
1 Mejorar la experiencia de los clientes en materia digital
6
1 Inversión en la bolsa de valores
7
1 Captación de fondos a través del público
8
1 Integración de nuevos inversionistas privados
9
2 Desarrollo sostenible del sector microfinanciero y reactivación económica rural
0
 3. Matriz DAFO para análisis estratégico.
FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA
 
DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)
1 Altas tasas de interés para otorgamiento de créditos 1 Alta competencia en el sector de las microfinanzas
2 Marco normativo desactualizado 2 Retiro masivo de fondos por parte de asociados
3 Uso excesivo de documentación en físico 3 Cambios en la legislación y políticas públicas
4 Políticas permisivas para el otorgamiento de créditos 4 Fraudes financieros por parte de socios o usuarios
Inclusión de clientes que se prestan para lavado de
5 Bajo nivel educativo de personal de negocios 5
dinero y activos
Incumplimiento de pago de créditos por parte de
6 Duplicidad de procesos 6
clientes
Personal que conforma comités credirurales son bajos
7 7 Regulación de tasas de interés por parte de la SSF
niveles de escolaridad
8 Falta de control interno 8 Sobreendeudamiento del sector de las microfinanzas
Cancelación masiva de créditos por compra de cartera
9 Falta de estandarización de procesos 9
por parte de la competencia
10 Alto apetito de riesgo 10 Nuevas pandemias

FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)

1 Se cuenta con una gran red de agencias 1 Desarrollo de la ruta de transformación digital
Fuerte posicionamiento en la zona rural con
2 2 Conversión a banco cooperativo
perspectiva positiva
Se cuenta con una gran red de aliados estratégicos y
3 3 Expansión a nuevos mercados en el occidente del país
financieros

4 Tasas de interés competitivas para productos pasivos 4 Integración de nuevos productos y servicios financieros

5 Red de afiliados y puntos de pagos accesibles 5 Apertura al mercado PYME

6 Seguro de vida incluido en el otorgamiento de crédito 6 Mejorar la experiencia de los clientes en materia digital

Apoyo al crecimiento económico del sector rural como

7 7 Inversión en la bolsa de valores
referente nacional en microfinanzas
Responsabilidad social empresarial a través de
8 8 Captación de fondos a través del público
programas de ayudas comunitarias
9 Excelente clima laboral y baja rotación de personal 9 Integración de nuevos inversionistas privados

Filosofía en las tres áreas de interés, financiera, social y Desarrollo sostenible del sector microfinanciero y
10 10
ambiental, con énfasis en los mercados rurales. reactivación económica rural