Nama : Reinhard Stefanus

NPM - Prodi : 21522120006 – Pascasarjana / PPAk Reguler A

UAS Akuntansi Manajemen Lanjutan Tahun 2022/2023 (Rabu, 11 Januari 2023)

A. Soal Pilihan Ganda

1 B 41 C
2 D 42 D
3 C 43 D
4 D 44 C
5 D 45 D
6 B 46 C
7 B 47 C
8 B 48 D
9 A 49 D
10 D 50 A
11 B 51 D
12 C 52 D
13 B 53 B
14 D 54 C
15 C 55 D
16 B 56 A
17 A 57 A
18 D 58 C
19 C 59 C
20 A 60 B
21 C 61 B
22 D 62 B
23 C 63 C
24 D 64 B
25 D 65 A
26 B 66 A
27 B 67 D
28 D 68 B
29 A 69 C
30 C 70 A
31 B 71 B
32 C 72 B
33 C 73 C
34 C
35 B
36 C
37 C
38 A
39 C
40 B
B. Soal Essay
Soal 1
1)
Biaya Pemeriksaan Jumlah Pasien
Kesehatan Rutin (Rp juta)
High 7.200 66
Low 4.000 34
Selisih 3.200 32
Variable Cost / Orang 3.200/ 32 = 100

High (juta) Low (juta)

Total Biaya (1) 7.200 4.000
Variabel Cost (2) 100 * 66 = 6.600 100* 34 = 3.400
Fixed Cost 600 600
(1) – (2)

2) Y = 600+ 100X (Y → Total Cost ; X → Jumlah Pasien)

3) Y = 600+ 100 * 43 = 4.900 (Rp juta)

Soal 2

2 * (1000 * 12) * 100.000

1) EOQ Awal =
2.5% * 160.000

= 775 unit
EOQ JIT = 2 * (1.000 * 12) * 60.000

1% * 160.000

= 949 unit

2) Lebih murah menerapkan JIT System karena metode ini berpengaruh pada
mengurangi persediaan hingga tingkat yang optimal dan jumlah pemesanan serta
kuantitas setiap pemesanan yang ekonomis. Biaya pemesanan dan penyimpanan
juga ikut turun dengan metode ini
3) Mengeliminasi kegiatan yang bersifat non value-added; perbaikan yang
berkelanjutan untuk efisiensi kerja; tenaga kerja yang berkompeten; kepastian
 jadwal operasi dan produksi; serta keseragaman tujuan antar manajemen divisi
perusahaan

Soal 3
Keterangan Menolak Menerima Manfaat
Diferensial
Revenue 1.000.000.000 1.170.000.000 170.000.000
Budget Reguler 2.500 * 400.000 = 2.400 * 400.000 =
1.000.000.000 960.000.000
Kontrak Ice - 600 * 350.000 =
Skating Club 210.000.000
Biaya Utama 2.500 * 150.000 = (2.400 + (75.000.000)
375.000.000 600)*150.000 =
450.000.000
Overhead – 2.500*50.000 = (2.400 + (25.000.000)
Variable 125.000.000 600)*50.000 =
150.000.000
Overhead – Fixed 2.500*80.000 = (2.400 + (40.000.000)
200.000.000 600)*80.000 =
240.000.000
Operating Income 300.000.000 330.000.000 30.000.000

PT Semesta Alam lebih baik menerima tawaran kontrak dari Ice Skating Club ini
bersamaan dengan produksi Reguler, karena perusahaan mendapatkan keuntungan
sebesar Rp 330.000.000,- (ada selisih untung Rp 30.000.000,- jika dibandingkan
dengan menolak tawaran) tentu angka tersebut bisa dicapai jika perusahaan
memaksimalkan kapasitas produksi dan mengurangi budget produksi regular
sebesar 100 pasang sepatu [Budget Produksi Tahunan (2.500) - (Maksimum
Kapasitas (3.000) – Kontrak Ice Skating (600)] menjadi hanya 2.400 pasang saja
untuk pesanan diluar Ice Skating.
Soal 4
Jenis Biaya Tahun 20X3 % Sales Tahun 20X4 % Sales
20X3 20X4
Prevention 93.000.000 3.1% 73.500.000 2.04%
Costs
Appraisal 192.000.000 6.4% 133.500.000 3.71%
Costs
Internal Failure 150.000.000 5% 87.000.000 2.42%
Costs
External 52.500.000 1.75% 31.650.000 0.88%
Failure Costs
Total Costs 487.500.000 16.25% 325.650.000 9.05%
Revenue 3.000.000.000 3.600.000.000

Prevention Costs = Reviu desain produk + program pelatihan kualitas

Appraisal Costs = Uji kelayakan produk + Uji kelayakan proses
Internal Failure Costs = Sisa bahan + Pekerjaan ulang
External Failure Costs = Reparasi dan garansi + Keluhan pelanggan

Program perbaikan kualitas di tahun 20X4 terbukti sukses dari turunnya biaya
kualitas sebesar Rp 161.850.000 (33.2% dari tahun sebelumnya). Detilnya sebagai
berikut:
• Prevention Costs turun 19.500.000 atau 20.97% dari tahun 20X3
• Appraisal Costs turun 58.500.000 atau 30.45% dari tahun 20X3
• Internal Failure Costs turun 63.000.000 atau 42% dari tahun 20X3
• External Failure Costs turun 20.850.000 atau 39.71% dari tahun 20X3
Perbaikan kualitas ini juga berhasil meningkatkan revenue perusahaan sebesar
600.000.000 (20% dari tahun sebelumnya). Hal ini menunjukkan perbaikan
kualitas yang diterapkan telah memperbaiki dan meningkatkan citra produk di mata
pelanggan sehingga penjualan juga ikut meningkat dan biaya terkait keluhan
ataupun garansi turun.
C. Soal Kasus
Soal 1
Menutup Gerai Jakarta & Surabaya Tetap Membuka Gerai Jakarta & Surabaya
Keterangan
Yogyakarta Jakarta Surabaya Total (A) Yogyakarta Jakarta Surabaya Total (B)
Penjualan
2.000.000 0 0 2.000.000 2.000.000 1.000.000 1.000.000 4.000.000
bersih
HPP 1.000.000 0 0 (1.000.000) 1.000.000 500.000 500.000 (2.000.000)
Laba Bruto 1.000.000 0 0 1.000.000 1.000.000 500.000 500.000 2.000.000
Biaya (500.000 +
Pemasaran, 600.000 +
0 0 (1.600.000) 500.000 600.000 500.000 (1.600.000)
Umum, 500.000) =
Administrasi 1.600.000
Laba/Rugi
(600.000) 0 0 (600.000) 500.000 (100.000) 0 400.000
Bersih

Sebaiknya Devin Batik tidak menutup kedua gerai di Jakarta dan Surabaya, karena adanya beban advertensi sebesar Rp 500 juta dan
beban manajemen kantor pusat sebesar Rp 600 juta yang awalnya dialokasi ke semua gerai, namun jika melakukan penutupan 2 gerai,
maka kedua biaya tersebut hanya akan dibebankan ke gerai Yogyakarta yang akhirnya membawa kerugian bagi gerai Yogyakarta.
Untuk meningkatkan profitabilitas, Devin Batik bisa meningkatkan diskon di gerai Surabaya menjadi 15% untuk meningkatkan
kuantitas penjualan bersih. Atau bisa juga mengalokasi biaya manajemen kantor pusat senilai Rp 600 juta seperti cara alokasi biaya
advertensi (proporsi berdasarkan penjualan bersih → 50%/25%/25%). Sehingga beban di gerai Jakarta dan Surabaya juga tidak terlalu
besar.
Soal 2
1. Variabel Cost per Unit (Produksi)
= (25.200.000 – 10.000.000) / (18.000 + 2.000) = 760 / unit

Variabel Cost per Unit (Umum, Administrasi, Penjualan)

= (3.000.000 – 1.200.000) / (18.000 + 2.000) = 90 / unit

2.
PT SEMANGAT
LAPORAN LABA RUGI – Variabel Costing
31 Desember 20X7

Revenue Rp 36.000.000
Variabel Costs:
HPP (Rp 15.200.000)
Umum, Administrasi, Penjualan (Rp 1.800.000)
Contribution Margin Rp 19.000.000
Fixed Costs:
HPP (Rp 10.000.000)
Umum, Administrasi, Penjualan (Rp 1.200.000)
Laba Operasi Rp 7.800.000

3. Operating Leverage = Sales – Variable Cost

Laba Operasi

= (36.000.000 – 19.000.000) / 7.800.000 = 2.18

Kesimpulannya, jika penjualan naik atau turun 10%, maka laba usaha akan naik
21.8%

4. Margin of Safety
= (Sales Budgeted – (Fixed Costs / (1-Variable Costs / Sales Budgeted)) / Sales
Budgeted
= (36.000.000 – (11.200.000 / (1-17.000.000/36.000.000)) / 36.000.000)
= 41.3%
Soal 3
Sales Revenue Budget
Cola More Assa Total
Unit Dijual (125*120%) = 150 (150*120%) = 180 (300*120%) = 360 690
Harga Jual per Unit (2.200.000 * 110%) = (1.500.000 * 110%) = (1.000.000 * 110%) =
2.420.000 1.650.000 1.100.000
Total Penjualan 363.000.000 297.000.000 396.000.000 1.056.000.000

Production Budget
Cola More Assa Total
Unit Dijual (125*120%) = 150 (150*120%) = 180 (300*120%) = 360 690
Persediaan Akhir (20% * 150) = 30 (20% * 180) = 36 (20% * 360) = 72 138
Persediaan Awal 10 16 12 38
Unit Diproduksi 170 200 420 790

Direct Material Usage Budget

Cola More Assa Total
Unit Diproduksi 170 200 420 790
Bahan Baku : Leather (170 / 12 * 24) = 340 0 0 340 m
Bahan Baku : Semi 400 m
0 (200 / 12 * 24) = 400 0
Leather
Bahan Baku : Sintetis 0 0 (420 / 12 * 24) = 840 840 m
Bahan Baku : Kayu
(170 / 12 * 18) = 255 (200 / 12 * 18) = 300 (420 / 12 * 18) = 630 1.185 batang
Meranti
Bahan Baku : Dacron (170 / 12 * 12) = 170 (200 / 12 * 12) = 200 (420 / 12 * 12) = 420 790 kg
Direct Material Purchase Budget
Bahan Baku : Bahan Baku : Semi Bahan Baku : Sintetis Bahan Baku : Kayu Bahan Baku :
Leather (m) Leather (m) (m) Meranti (batang) Dacron (kg)
Persediaan Awal 4 8 6 14 9
Kebutuhan 340 400 840 1.185 790
Persediaan Akhir 8 5 8 15 9
Pembelian 344 397 842 1.176 790
Biaya Pembelian per
80.000 50.000 30.000 50.000 25.000
Unit
Total Biaya Pembelian 27.520.000 19.850.000 25.260.000 58.800.000 19.750.000

Direct Manufacturing Labor Cost Budget

Cola More Assa
Unit Diproduksi 170 200 420
Jam Tenaga Kerja
72 / 12 = 6 60 / 12 = 5 60 / 12 = 5
Langsung - Perakitan
Biaya Tenaga Kerja (6*30.000*170) = (5*30.000*200) = (5*30.000*420) =
Langsung - Perakitan 30.600.000 30.000.000 63.000.000
Jam Tenaga Kerja
60 / 12 = 5 96 / 12 = 8 40 / 12 = 3.33
Langsung - Finishing
Biaya Tenaga Kerja (5*40.000*170) = (8*40.000*200) = (3.33*40.000*420) =
Langsung - Finishing 34.000.000 64.000.000 55.944.000
Total Biaya Tenaga Kerja
64.600.000 94.000.000 118.944.000
Langsung