JRC Ingeniería y Construcción S.A.C.

CÓDIGO D0022-JRC-PR-MAE-43
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN REVISIÓN 00 U.P.
DISCIPLINA OPERATIVA ÁREA MANTENIMIENTO TICLIO
UNIDAD TICLIO
ELEVACION – IZAJE DE CARGAS
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1.      PERSONAL
 Jefe de Mantenimiento
 Ing. Supervisores electricista.
 Tec. Supervisor.
 Técnicos Electricistas
Técnicos Mecánicos
 
2.      EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
Protector, Barbiquejo, Lentes de seguridad, Overol con cinta reflectora, overol tyvek, Respirador contra
polvo, Botas Dieléctricos, Guantes de badana, guantes showa, guantes de badana, Tapón auditivo y/o
orejeras.
 
3.      EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MATERIALES
Llaves mixtas, llaves stilson, juego de destornilladores, comba de 4l, tecle de 2 TN, caballete, barretas de
acero, juego de dados, escobilla de acero, trapo industrial, eslingas, grilletes, sogas.
                           
4.      PROCEDIMIENTO
PASOS SECUENCIALES PELIGRO/ASPECTO RIESGO/IMPACTO CONTROLES
1. Recibir orden de trabajo y capacitación en
elevación e izaje de cargas, por parte del  Realizar los
supervisor encargado, en donde muestra  Uso de papel.  Deforestación. registros vía
los peligros y riesgos existentes al realizar electrónica.
el trabajo.
 Realizar orden y
 Desorden en el
 Caída de personas limpieza en el
ambiente de
en el mismo nivel ambiente de
2. Inspección de herramientas y trabajo
trabajo.
materiales: realizar la inspección de cada
herramienta a utilizar para el trabajo a  Ventilación del
realizar (tecles, ganchos, sogas, equipo de área de trabajo y
arrastre, pestillos eslingas etc.), deben  Humo y polvo  Exposición a uso de
estar en buenas condiciones y señalizadas Humo y polvo respirador.
de acuerdo al mes de inspección, los
materiales deben estar en óptimas
condiciones para ser utilizadas.
 Consumo de  Reciclar y
 Deforestación
papel. reusar.

3. Inspección: de zona de trabajo donde se   Realizar orden y

Desorden en el
realizará los trabajos, realizar orden y  Caída de personas limpieza en el
ambiente de
en el mismo nivel ambiente de
limpieza, el pasadizo debe estar libre de trabajo.
trabajo.
obstáculos para transitar, y señalizar la zona de

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 Ventilación del
 Exposición del área de trabajo y
trabajo (bloqueo de accesos).  Humo y polvo. personal. uso de
respirador.

 Mover el
 Caballete.  Golpe, mordedura. caballete con
apoyo.
4. Ubicar el caballete y tecle en lugar
 Levantar tecle
adecuado: luego de realizar la  Caída a distinto
 Tecle. con apoyo y con
inspección adecuadamente ubicar el nivel.
EPP completo.
caballete y tecle en el lugar adecuado. El
tecle se pondrá en el caballete utilizando  Siempre usar
una escalera tipo tijera y siempre entre  Escalera.  Caída a distinto escalera con
dos colaboradores, sin exponerse a nivel. apoyo.
golpes y caídas.
 Trabajar con
 Piso desnivel.  Caídas al mismo
cuidado.
nivel.
 Uso adecuado y
 Tecle.  Golpe, mordedura. realizar el
Check list.

 Estar atentos a
5. Realizar el izaje de la carga: asegurando
la carga y
el tecle a la carga por el lado de izaje de mantener
la carga, y si no tuviera un lugar de izaje  Carga  Golpe,
asegurada
de carga, utilizar eslingas y grilletes para suspendida. aplastamiento.
adecuadamente
asegurar la carga al tecle, utilizar eslinga no exponerse a
y grilletes de acuerdo al peso que se la carga.
deberá izar siempre en óptimas
condiciones, se debe de izar la carga con  Posicionar
mucho evitando estar debajo del área de adecuadamente
influencia de cargas suspendidas.  Golpe, el caballete y
 Caballete.
aplastamiento. utilizar el
adecuado para
la carga a
suspender.

6. Realizar: orden y limpieza de zona de  Llevar al centro

trabajo, llevando los desechos generados al  desechos  contaminación de acopio
centro de acopio adecuado. adecuado.

 desorden  Golpes caídos.  Realizar orden.

 Materiales  Contaminación al  Llevar al centro

peligrosos. medio ambiente. de acopio
adecuado.

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 Rodamientos  Generación de  Llevar al centro

usados. residuos peligrosos. de acopio
adecuado.

 Llevar al centro
 Plásticos,  Generación de
de acopio
papeles. desechos no
adecuado.
peligrosos.

5.      RESTRICCIONES
Paso Extraordinario:
 Si no se cuenta con todo el dispositivo de bloqueo de energías, no se
realiza ningún trabajo.
 Si no cuentan con todas las herramientas necesarias no se realiza el
trabajo.
 Si las condiciones no prestan para realizar el trabajo realizar pare y
gestionar mejora de condiciones para continuar con los trabajos.
 Comportamientos que salvan vidas:
1. Yo siempre voy a trabajar si haber consumido alcohol ni drogas.
2. Yo siempre utilizo / aplico los controles / equipos de seguridad necesarios
para mi actividad y al de otros.
4. Yo opero equipos únicamente si estoy capacitado y autorizado.
6. Yo nunca modifico o invalido equipos / controles/instalaciones de
seguridad, sin autorización.
8. yo nunca ingreso a zonas de alto riesgo, sin controles preventivos
implementados.
9. Yo siempre reporto accidentes y cuasi accidentes, con potencial de alto
riesgo (HPRIS).
10. Yo siempre digo NO al trabajo inseguro.

6.      DOCUMENTACIÓN ASOCIADA

 R.M. 037 – 2006 – MEM/DM “Código Nacional de Electricidad-Utilización”
 R.M. N°308-2001-EM/VME “Aprueba Norma Técnica “Uso de Electricidad en Minas”
 R.M. 318-2010- MEM/DM- “Modificación del Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de las Actividades Eléctricas”
 Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería D.S. N. º 024-2016-EM.
 (D.S. Nº 023-2017-EM) Modificatoria al D.S. Nº 024-2016-EM.
 OPT para el seguimiento del PETS.
 PETS
 Protocolo de Peligros mortales.
(1) Protocolos de Peligros mortales de Aislamiento / Bloqueo de Energía.
(2) Protocolo de Peligros mortales de Trabajo en Altura.

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(4) Protocolo de Peligros mortales de Vehículos y Equipos Móviles.

(5) Protocolos de Peligros mortales de Falla del Macizo Rocoso.
(6) Protocolo de Peligros mortales de Seguridad Eléctrica.
(7) Protocolo de Peligros mortales de Respuesta e Emergencia
(8) protocolo elevación izaje de cargas y trabajo con grúa

7.     HISTORIAL DE REVISIONES
REVISIÓN FECHA MODIFICACIONES
 00 26/05/2019 Emisión y Publicación del PETS.

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