Proyecto Oxígeno 2.

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TENER UN BUEN DIRECTIVO SIGUE SIENDO TAN ESENCIAL COMO RESPIRAR

En 2008, Google presentó el Proyecto Oxígeno, una de las investigaciones más

importantes sobre liderazgo realizada por una compañía privada cuyas conclusiones les
ayudaron a desarrollar líderes que estuvieran a la altura de la empresa que cambió la
forma en la que usamos internet.

Unos años antes de este proyecto, cuando Google no tenía la dimensión que tiene hoy,
los ingenieros opinaban que los Jefes eran un “mal necesario” y los fundadores
eliminaron todas las jerarquías, dejando a una sola persona a cargo de las aprobaciones
y otros menesteres. Como lo volvieron loco, volvieron a restablecer las jerarquías.

El Proyecto Oxígeno, no sólo demostró que los líderes son necesarios, sino que
son vitales. Google, fiel a su estilo de mejora continua, continuó investigando y
analizando las encuestas de los empleados. En ellas detectaron que los googlers
buscan una mayor colaboración a través de la organización y mejores prácticas
para la toma de decisión de parte de los líderes.

Profundizando el aprendizaje sobre lo que hacen los jefes, realizaron una

actualización de las cualidades que distinguen a los mejores líderes y agregaron
dos cualidades más:

Los 10 Comportamientos Oxígeno de los mejores managers de Google

1. Ser un buen entrenador.

2. Dar poder al equipo y no microgestionar.
3. Crea un ambiente de equipo inclusivo, mostrando interés en el éxito y el bienestar.
4. Ser muy productivo/orientado a resultados.
5. Ser un buen comunicador – escuchar y compartir información.
6. Ayudar al equipo en el desarrollo profesional y discute sobre performance.
7. Tener una visión/estrategia clara para el equipo.
8. Tener importantes competencias técnicas que contribuyan a asesorar al equipo.
9. Colabora a través de Google.
10. Es sólido tomando decisiones.

Los comportamientos 3 y 6 fueron actualizados y los comportamientos 9 y 10 son

nuevos. Estos dos nuevos comportamientos tienen una alta correlación con la
efectividad del manager y esta nueva lista tiene una mayor capacidad predictiva
sobre:
✓ Rotación.
✓ Satisfacción.
✓ Performance.
La calidad del management no solamente es crítica, sino que es la causa de los
mejores resultados de los empleados.
 LECTURA RECOMENDADA
El impacto de Google en el mundo del trabajo es similar a la
que tuvieron el fordismo y el toyotismo. Este libro escrito por
quien fuera el VP Senior de Recursos Humanos de Google por
15 años revela las estrategias y valores detrás de la empresa
más influyente de la actualidad.

Este libro incluye cómo llegaron a las conclusiones del

Proyecto Oxígeno no sólo viendo qué hacen los mejores
líderes, sino también en qué se diferenciaban de los peores.

Si no me creen, googleenlo.

Leé el artículo original en re:Work Resumen del Proyecto Oxígeno

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