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Proyecto de Aplicacion
Proyecto de Aplicacion
aplicación
Planeación estratégica
I
Universidad Europea de Monterrey.
Maestría:
Gerencia de proyectos
Cuso:
Tema:
Proyecto de aplicación
Presenta:
Marco Antonio Salazar Sayago
Coordinador y Expositor:
Alfredo Guzmán Rincón
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Proyecto de aplicación. Planeación estratégica
Índice.
Páginas.
Portada......................................................................................................................ii
Índice.........................................................................................................................iii
Enunciado. ...............................................................................................................1
Desarrollo. ................................................................................................................3
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Proyecto de aplicación. Planeación estratégica
Enunciado
• Que los estudiantes aprendan a identificar y analizar los factores externos que
pueden afectar el desempeño de la empresa, como el entorno económico, político,
social, tecnológico, entre otros.
• Que los estudiantes aprendan a desarrollar una estrategia clara y concreta, que
permita a la empresa alcanzar sus objetivos y metas a largo plazo.
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Proyecto de aplicación. Planeación estratégica
Una estrategia clara y concreta, que permita a la empresa alcanzar sus objetivos y
metas a largo plazo.
Un informe final que resuma todo el proceso de planeación estratégica y detalle los
resultados obtenidos.
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Proyecto de aplicación. Planeación estratégica
Desarrollo
La empresa que vamos a analizar es una empresa de inicio familiar DIKARLIZ
(Distribuidora de carne KARLA Y LIZ) en la que se pretende lograr llegar a más
distribuidores y clientes que pretendan adquirir el producto. Sabemos que la
competencia es grande, pero se pretende abarcar el mercado por medio de la
tecnologia, la estrategia, el marketing y la investigación para satisfacer las
necesidades de los clientes, compradores y distribuidores.
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Proyecto de aplicación. Planeación estratégica
FORTALEZAS DEBILIDADES
QUE ES LO QUE HACEMOS BIEN QUE SE PODRIA MEJORAR.
QUE HACE QUE NUESTRA EMPRESA SEA QUE RECURSOS PODRIAN MEJORAR
ESPECIAL NUESTRO DESEMPEÑO.
LA ALIMENTACION ES UNA DE LAS QUE PRODUCTOS PODRIAN INNOVAR
INDUSTRIAS MAS SOLICITADAS. PRECIOS FLOTANTES
SERVICIO AL CLIENTE, CALIDAD Y FRESCURA ESO NOS VISIBILIDAD DEL COMERCIO EECTRONICO,
CONVIERTE EN LOS MEJORES EN COMPARACION ACTUALIZACION DE TECNOLOGIAS, MARKETING.
CON NUESTROS COMPETIDORES APARTE DE ACTUALIZACIONES DEL SITIO WEB. INCREMENTAR LA
PROPORCIONAR RECETAS Y FORMAS DE PREPARAR VISITAS AL SITIO WEB Y EL NUMERO DE
EL PRODUCTO. TRANSACCIONES.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
¿EXISTEN BRECHAS DE MERCADO EN CAMBIOS EN EL SECTOR Y CAMBIOS EN LA
NUESTROS SERVICIOS? NORMATIVIDAD.
¿CUALES SON NUESTRAS METAS PARA CAMBIOS EN LAS TENDENCIAS DEL
ESTE AÑO? MERCADO
EXCELENTE CALIDAD EN NUESTRO COSTO ALTO DEL INTERNET
SERVICIO, NUEVAS TECNOLOGIAS
NUEVOS COMPETIDORES CUANDO SE LANZA UN
PARA MEJORAR LA VISIBILIDAD EN INTERNET DE LA NUEVO COMPETIDOR AL MERCADO SE TIENE LA
EMPRESA, SE PUBLICARÁN ANUNCIOS DE YOU TUBE, AMENAZA DE EXPERIMENTAR LA PERDIDA DE
FACEBOOK E INSTAGRAM O TICTOC. CLIENTE.
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Proyecto de aplicación. Planeación estratégica
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amenaza, ya que son varios los requisitos a cumplir para poder llevar a cabo el
negocio. Sin embargo, pueden actuar como una barrera a la entrada de posibles
competidores dentro del mercado.
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gran disminución en la demanda y en las ventas. Por otro lado, si nos centramos en
las religiones, es importante citar que hay muchas de ellas en las cuales existen
algunos tipos restricciones a la hora de consumir algunos tipos de carnes. Los
motivos que promueven el seguimiento de estas dietas son principalmente
ecológicos, de salud o de ética. Se espera que este ayuno vaya creciendo, aunque a
un ritmo poco acelerado. Más del 50% se localizan en las grandes ciudades, por lo
que, en cierta medida, no supone una gran amenaza para la entidad estudiada.
Asimismo, durante este último año el 43% de los mexicanos han optado por cambiar
sus dietas dejando de consumir carne por frutas y verduras, impulsados, es su
mayoría por motivos de salud y de peso. Por lo tanto, esto ocasiona una repercusión
desfavorable en la consumición y demanda de carne. No obstante, este factor no
tiene una gran repercusión en la carnicería, ya que si adaptamos este porcentaje al
mercado al que ésta se dirige, sería de una cuantía bastante reducida debido al
tamaño que posee el mismo. Sin embargo, pese a ese porcentaje, un 80% de los
mexicanos incorporan en sus dietas productos cárnicos y el país posee uno de los
promedios más elevados en el consumo de carne, datos que resultan beneficiosos
dentro de estos factores. También, los nocivos y perjudiciales efectos que pueden
generar en la salud el exceso de consumir carnes rojas, los cuales se agravan
cuando se trata de embutidos, han sucedido en una minoración del consumo de esta
variedad de carnes. En definitiva, se podría concluir que la mayoría de los factores
actúan como una gran amenaza causando un impacto muy negativo y con graves
repercusiones en el sector y, por tanto, en la empresa objeto de estudio. Sin
embargo, una vez desaparezca la pandemia y todas las restricciones, las
posibilidades de que se dé un auge en las celebraciones o reuniones con amigos y
familiares son elevadas, lo que puede conllevar el aumento de la demanda de carne.
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a los clientes. Dentro de estos factores, se podría encuadrar el surgimiento del
comercio electrónico, el cual avanza a pasos agigantados y además ha
incrementado notablemente en los últimos meses por la situación originada a raíz de
la pandemia. Además, en la actualidad son ya 94 millones de personas que hacen
usos de las redes sociales en mexico y representan el 73.47% de la población
nacional, por lo que sería interesante que la empresa se crease un perfil el
Facebook o Instagram, ya que son las redes sociales más utilizadas hoy en día.
Asimismo, llevar a cabo la creación de una página web, donde se mostraría de una
forma más detallada la información proporcionada en las redes sociales. Todo esto
también sería una oportunidad para que el alcance geográfico de la empresa se
viera ampliado, siempre teniendo en cuenta su tamaño y sus posibilidades de
crecimiento, lo que podría conllevar un aumento de las ventas y de los beneficios.
Sin embargo, esto podría ser una amenaza si se analiza desde el lado de la
competencia, ya que podrían llevar a cabo prácticas similares y ofertar al mercado
productos de semejantes características.
• Factores ecológicos: Por último, estos factores incluyen todos aquellos elementos
que guarda una relación directa o indirecta con la preservación de los entornos y el
medioambiente. Dentro de estos, se definiría el pago de una cuota social efectuada
mensualmente para la recuperación de los residuos de los envases, como indica la
Ley de Envases. De esta forma, se impulsa y se promueve a la prevención y a la
mejora del medio ambiente. En definitiva, una vez analizado cada factor de manera
detallada, se puede llegar a las siguientes conclusiones, las cuales pueden derivar
en amenazas u oportunidades futuras. La empresa tiene que actuar de manera
adecuada con el cumplimiento de las directrices legales establecidas y el pago de
los impuestos a los que está sujeta. Respecto al ámbito económico, hay que tener
en cuenta que, actualmente, los efectos derivados de la crisis provocada por el
Covid-19 son muy negativos y que, las expectativas económicas futuras se espera
que sean bastante perjudiciales, por lo que afectarán a la empresa. En relación a los
factores socio-culturales, aunque con el confinamiento domiciliario la empresa ha
tenido la oportunidad de fidelizar a nuevos clientes por medio de las redes sociales y
la implementación de la página web, muchos factores que le causan una amenaza
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actualmente y de cara a un futuro, por ejemplo, el aumento de población que siguen
dietas veganas o vegetarianas y el continuado porcentaje de la población que deja
de consumir carne por motivos de salud o peso. En los factores tecnológicos,
despunta el alza en el uso de las redes sociales y el comercio online, esto sería una
oportunidad de crecimiento para la empresa, pero ha de tenerse en cuenta que sería
muy complicado que creciese de una forma muy pronunciada y ocupase un ámbito
más allá del comarcal, puesto que sus dimensiones de negocio actuales no son
acordes con la posibilidad de una gran expansión. Sin embargo, con las redes
podría atraer a nuevos clientes pertenecientes a pueblos vecinos, teniendo en
cuenta el tamaño que la empresa posee.
La matriz BCG (Boston Consulting Group) es una herramienta o modelo que permite
realizar un análisis de cartera de productos. En este supuesto analizaremos los
productos de una cadena de carnicería minorista: carnes bovinas, avícola, porcina y
embutidos, de tal forma que nos permita decidir cómo asignar los recursos. La matriz
nos permitirá realizar un análisis exhaustivo.
2. La participación relativa del mayor competidor que sirve como indicador del
grado de competitividad que tiene la empresa (cuota de mercado relativa)
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2. Un mercado con altoProyecto
nivel dedecrecimiento suponeestratégica
aplicación. Planeación una necesidad de liquides para
apoyar el desarrollo del producto y sostener la posición
Para realizar la matriz necesitamos conocer las ventas de cada producto ofrecido
por la cadena, las ventas de los principales competidores y la tasa de crecimiento de
los mercados de referencia.
4. Por último graficamos la matriz con los datos obtenidos, tomando los datos de la
participación relativa de mercado en el eje de las abscisas y los datos del
crecimiento del mercado en el eje de las ordenadas al origen
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Proyecto de aplicación. Planeación estratégica
En base a los datos hipotéticos arrojados como ejemplos, detallamos las categorías
de los productos
Perro: tiene una baja cuota relativa de mercado, el crecimiento de mercado también
es bajo. En nuestra matriz tenemos que el producto “embutidos” ocupa esta
categoría. La cadena deberá decidir si retira el producto dentro de su oferta o
mantenerlo con fines estratégicos secundarios.
Incógnita (?): tiene una baja participación de mercado, pero en el mercado que
participa tiene una alta tasa de crecimiento. En nuestra matriz tenemos en producto
“carne porcina” dentro de esta categoría. La cadena deberá realizar una decisión
estratégica, para invertir y realizar los esfuerzos necesarios para que el producto
“carne porcina” (incógnita) pase a la categoría “estrella” y posteriormente sea un
producto de la categoría “vaca” o retirar el producto del mercado.
Análisis PORTER: Este análisis muestra los cinco factores que influyen en la
capacidad de obtener beneficios para una empresa. No obstante, hay que saber
controlarlos adecuadamente para sobrevivir en el mercado y poder tomar las
decisiones oportunas, alcanzando así el mayor éxito posible. Sirve para identificar
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oportunidades, mejorar la estrategia de la empresa, comparar las ventajas
competitivas y conocer el entorno de la empresa para anticipar acciones.
Proyecto de aplicación. Planeación estratégica
Por otro lado, las fortalezas se deben evitar perder y hay que fortalecerlas para que
sigan siendo una ventaja competitiva en el futuro.
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BIBLIOGRAFIA Y REFERENCIAS:
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https://marketing4ecommerce.mx/uso-de-redes-sociales-en-mexico/#:~:text=As
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https://zarateabogados.com/2021/11/18/leyes-que-rigen-la-industria-carnica-en-
mexico/#:~:text=Es%20por%20eso%20que%20existen%20distintas%20leyes
%20para,jur%C3%ADdica%20en%20las%20relaciones%20entre%20proveedores
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https://www.bing.com/images/search?q=Cuadrante+Foda&form=IRIBIP&first=1
https://www.tiendanube.com/blog/negocios-online/
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/20192/administracion/8/
LA_1824_A_20042019_administracion_estrategica.pdf
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