pregunta 1

1.            Una empresa estudia la restricción de sus políticas de crédito debido a los constantes retrasos de s
actuales nuevas
ventas netas $ 6,500,000 $ 5,200,000
vtas brutas $ 7,735,000 $ 6,188,000
CxC prom $ 2,119,178 $ 1,101,973
período prom cobranza (días) 100 65
tasa incobrables 6% 3%
costo vtas 75% 75%
adm crédito $ 165,000 $ 165,000
tasa de interés 15% 15%
capital de trabajo sobre vtas neta 20% 20%
capital de trabajo sobre vtas neta $ 1,300,000 $ 1,040,000

dism ut bruta $ 325,000

disminución CxC brutas $ 1,017,205
disminución CxC netas $ 854,795
IVA $ 162,411
prov $ 641,096
cap de trabajo $ 260,000
rec disponibles $ 1,063,507
ingreso financiero $ 159,526

gto ctas inc $ 464,100 $ 185,640

dism gto ctas inc $ 278,460
dism gto adm cred $0

dism ing neto -$ 165,474

dism gto neto $ 278,460
aum ut, neta $ 112,986 si

Pregunta 2
demanda 5,000 unidades
precio compra $ 35,000,000
descto compra 25%
costo unitario almac $ 120,000
costo emitir orden pedido $ 2,000

166.67
a. Cant. óptima a pedir 12.91
costo total $ 774,597 $ 774,597
b. Mayor cto mantención 300,000,000.00
c. Menor cto por orden $ 2,000
d. Cto mant inv con pedido 100 u $ 100,000 $ 6,000,000

TEMA III

Julio Agosto
Ventas $ 1,250,000 $ 1,340,000
Compras $ 737,000 $ 836,000
Sueldos $ 85,000 $ 94,000
Arriendos $ 65,000 $ 65,000
Cuotas de crédito $ 210,000 $ 212,000
Compra de muebles $ 550,000

vtas brutas $ 1,487,500 $ 1,594,600

IVA DF $ 237,500 $ 254,600
IVA CF $ 140,030 $ 158,840
La empresa espera que los clientes mantengan el siguiente comportamiento de pago: 20% acepte el des
La empresa cancela sus compras de la siguiente forma 50% el mismo mes de adquisición y el saldo a 30
Los sueldos, arriendos y cuotas de crédito se cancelan el mismo mes en que se incurren.

PRESUPUESTO DE CAJA
Julio Agosto
S.I. $ 45,000 $ 75,000
ENTRADAS
vtas ctdo $ 294,525 $ 315,731
cob 30 días $ 595,000
cob 60 días $0
$ 294,525 $ 910,731

SALIDAS
pago prov ctdo $ 438,515 $ 497,420
pago prov 3o días $0 $ 438,515
sueldos $ 85,000 $ 94,000
arriendo $ 65,000 $ 65,000
cuota crédito $ 210,000 $ 212,000
pago IVA $0 $ 97,470
pago vehículo $ 550,000
$ 798,515 $ 1,954,405
saldo -$ 458,990 -$ 968,674
excedente/déficit $ 533,990 $ 1,043,674
saldo final $ 75,000 $ 75,000

Una empresa distribuidora de aceite para vehículos espera durante el próximo semestre una demanda de 28.000.000 litros lo

28000000 litros
28000 tambores
437500 p
2000 c por tambor

12250000
3500 tambores
8 D/Q
45.625 se pide cada
15 dias en llegar
76.7123287671233 consumo diario
2349.31506849315 punto de pedido
500 stock mínimo tambores
debido a los constantes retrasos de sus clientes en los pagos. Se cree que este cambio produciría una disminución e
 $ 1,549,193

$ 6,100,000

0.14
3 0.42

Septiembre
$ 1,520,000
$ 902,000
$ 110,000
$ 65,000
$ 211,000

$ 1,808,800
$ 288,800
$ 171,380
amiento de pago: 20% acepte el descuento por pronto pago de 1%, el 40% cancele a 30 días y el resto a 60 días.
mo mes de adquisición y el saldo a 30 días.
s en que se incurren.

Septiembre
$ 75,000

$ 358,142
$ 637,840
$ 595,000
$ 1,590,982

$ 536,690
$ 497,420
$ 110,000
$ 65,000
 $ 211,000
$ 95,760

$ 1,515,870
$ 150,112
-$ 75,112
$ 75,000

mestre una demanda de 28.000.000 litros los que compra a $23.000 cada tambor de 1.000 litros y vende a $30 cada litro. Los costos asoci
bio produciría una disminución en las ventas netas de 20% que en la actualidad asciende a $6.500.000, el período p
a 30 días y el resto a 60 días.
nde a $30 cada litro. Los costos asociados a emitir una orden de pedido ascienden a $437.500 y los costos de almacenamiento a $2.000 p
sciende a $6.500.000, el período promedio de cobro disminuiría de 100 días a 65 días, las cuentas incobrables dism
os costos de almacenamiento a $2.000 por tambor.
días, las cuentas incobrables disminuirían de 6% a 3% de las ventas brutas. Su costo de ventas se mantendría en 7
sto de ventas se mantendría en 75% de las ventas y la administración del crédito permanecerá en $165.000 para el
permanecerá en $165.000 para el período. La tasa de interés relevante es de 15% y las necesidades de capital de t
% y las necesidades de capital de trabajo son de 20% de las ventas netas. Determine la conveniencia o no de implem
ne la conveniencia o no de implementar este cambio.