Habilidades del abogado/a

Métodos Alternativos para el abordaje de conflictos.

Michelle Denise Rabinovich, Mayo 2021.-
Son destrezas naturales y construídas que
nos permiten intervenir en el mundo
aumentando nuestra efectividad en el
accionar cotidiano.

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Michelle Denise Rabinovich, Mayo 2021.-
¿Qué habilidades reconoces en ti?

Métodos Alternativos para el abordaje de conflictos. Michelle

Denise Rabinovich, Mayo 2021.-
 LIDERAZGO
CAPACIDAD ANALÍTICA

GESTIÓN EMOCIONAL

CONOCIMIENTOS TÉCNICOS
EXPERIENCIA PROFESIONAL

NEGOCIACIÓN

COMUNICACIÓN
GESTIÓN DEL TIEMPO
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Denise Rabinovich, Mayo 2021.-
 HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO
1. Trabaja en equipo dentro y fuera de la oficina:
A. Colabora en la complementariedad y combinación de habilidades.
B. Aumenta la creatividad.
C. Genera motivación.
D. Construye confianza.
E. Logra mayores resultados en términos de eficiencia

2. Se hace cargo de lo que sucede (no importa qué) y acciona:

https://www.youtube.com/watch?v=8ytzQVJwHt4

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Denise Rabinovich, Mayo 2021.-
 HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO
3. Comprende que escuchar y hablar son dos fenómenos distintos e igual de importantes.
Las conversaciones efectivas incluyen habilidades para el habla y habilidades para la escucha: dos procesos distintos y
necesarios. El abogado con herramientas de liderazgo comprende el impacto positivo de la escucha activa y sus efectos
legitimantes.

4. Diseña conversaciones para lograr los resultados esperados.

Planifica: Preparación metódica de lo que vamos a conversar.
Conversa: Habla en primera persona, diferencia hechos de interpretaciones, muestra acciones e impactos, expresa
objetivos, formula pedidos/propuestas/ofrecimientos y está atento al lenguaje no verbal.
Aprende: ¿Qué puedo aprender de esta conversación? Busca oportunidades de aprendizaje.

5. Comprende que la efectividad está ligada a la confianza (propia y de terceros).

A. Sinceridad/Integridad: coherencia entre lo que piensa, dice y hace.
B. Competencia: habilidades relacionadas con el saber hacer.
C. Confiabilidad: capacidad de cumplir promesas.
D. Involucramiento: el compromiso que demuestro, estar al 100%.

6. Reconoce sus limitaciones, pide ayuda y valora los espacios de aprendizaje.

Si todo lo sé, no hay lugar para el aprendizaje. Para aprender es necesario salir de nuestra zona de confort y para ello
debemos revalorizar el no saber.
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Denise Rabinovich, Mayo 2021.-
 HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO

7. Identifica sus emociones y reconoce las emociones de los demás.

“Solemos creer que las emociones son el problema. Y no es así. Cada emoción es como una luz en el tablero del
automóvil, que se enciende y nos indica que algo está pasando. El no aprender aún cómo leer y aprovechar esa información
que nos transmite esa emoción, es lo que provoca los problemas” (Dr. Norberto Levy)

8. Busca generar prosperidad a través de técnicas de negociación.

Encuentra en cada espacio de trabajo una oportunidad para generar valor. Reconociendo que es posible co-construir otro tipo
de resultados, generando mayor valor para todos los integrantes.
Matriz de Eisenhower
9.Comprende que el tiempo es un recurso limitado y valioso (el suyo y el de los demás).
Planifica su día, diferenciando lo urgente de lo importante, estableciendo prioridades y evitando
distracciones. Preguntándose ¿Para qué hago X actividad o cuál es el beneficio de hacerla? ¿Qué
pasaría si no la hago?

10. Esta comprometido con lograr sus objetivos y disfrutar del camino.
“Si la actitud hacia la excelencia no tiene el sustento del disfrute, el aprendizaje y el crecimiento, su
fugacidad es inevitable” (Dr. Norberto Levy)

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Denise Rabinovich, Mayo 2021.-
 Bibliografía Utilizada
- “El sentido del Líder”, Lic. Alberto F. Sanjurjo, Editor Federico Ast,
2015.
- “El abogado y el trabajo en equipo en tiempos de incertidumbre” ,
Oscar Fernando León, 2020.

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Denise Rabinovich, Mayo 2021.-