Mercado e formagao de precos WA DEFINIGAO Aplicagao basica dos conceitos de investimento, custo e prego na pratica e seu uso para tomada de decisées gerenciais PROPOSITO Explicar os conceitos de custo, investimento, despesa e formacdio de precos e suas aplicagdes nas mais variadas situagdes e contextos profissionais. 1/49OBJETIVOS Médulo 1 Médulo 2 Médulo 3 Identificar os custos __Analisarlucroe margemde —_Calcular o prego de venda diretos, indiretos, varidveis contribui¢ao de um produto e fixos de um produto 2/49Modulo 1 Identificar os custos diretos, indiretos, SUE RNIN antec Cd INTRODUGAO No Brasil, cerca de 60% das empresas fecham suas portas em até 5 anos apés a sua criagao. Além disso, em 2018, 96% das empresas que faliram no Brasil eram pequenas Isso demonstra tanto a dificuldade do mercado brasileiro quanto a falta de preparo do pequeno empreendedor nacional. Sem ter uma nogao pratica de como se calcula uma margem de contribuigao, sem saber quais so os custos fixos e varidveis de um negécio e, principalmente, sem ter uma base para se definir 0 prego de venda de um produto, as chances do sucesso de um negécio, que ja sao pequenas, tornam-se infimas. Por esta razo o tema Mercado e Formagao de Pregos é tao relevante. Aqui, nds exploraremos os conceitos contabeis basicos e as nomenclaturas, depois aprenderemos como calcular os custos e, por fim, usaremos esses resultados dos custos tanto para verificar a viabilidade de um negécio quanto para definir o preco de venda de um produto. CONCEITO DE CUSTO, DESPESA E INVESTIMENTO A teoria de formagao de pregos vem de uma parte da Contabilidade que ¢ chamada de Contabilidade de Custos. 3/49DICA Vocé jé deve ter ouvido falar que a “Contabilidade é a lingua dos negécios" e, como qualquer lingua, se vocé nao souber as principais palavras, termos e estruturas, nao vai conseguir usé- la para se comunicar eficientemente. Assim é coma Contabilidade de Custos: para aplicé-la de forma eficaz e eficiente a sua tomada de decisdo, vocé precisa conhecer seus principais termos. Toda vez que compramos algo (na Contabilidade, isso é chamado de dispéndio de caixa*) estamos pagando um custo, realizando uma despesa ou fazendo um investimento. Essas trés palavras tém conceitos especificos e séo importantes para identificar quais os tipos de gastos (dispéndios de caixa ) que estamos realizando. *Dispéndio de cai um negécio. So as saidas de dinheiro do caixa, ou seja, aquilo que se paga em Investimento Vamos comegar abordando o conceito de investimento: Investimentos podem ser entendidos como a aquisigao de bens ou servigos que jo gerar mais riqueza para os sdcios da empresa no futuro. ATENGAO Podemos diferenciar o investimento dos outros tipos de gastos, pelo fato de o investimento sempre resultar na aquisicao de um ativo (bem ou direito) que a empresa pode utilizar para realizar a sua operacao. 4/49Veja, a seguir, dois exemplos de investimentos, levando em conta um contexto de oferta de produto e outro de oferta de servico: (Fonte: Vector Tradition e Andrew Rybalko / Shutterstock) Padaria do Sr. José 0 Sr. José é proprietério de uma pequena padatia na qual ele também trabalha como padeiro. Devido ao aumento da demanda, ele precisou ir até uma loja comprar um forno industrial para assar a quantidade de paes necesséria para atender a todos os seus fregueses. Esse tipo de gasto que o Sr. José realizou foi um investimento. 5/49(Fonte: Vector Tradition e Andrew Rybalko / Shutterstock) Consultério da Dra. Marcela Marcela é recém-formada em Medicina e decidiu abrir seu préprio consultério com alguns colegas. 0 investimento para o consultério seria a compra de material para atendimento, tais como estetoscépios, cama médica, mesas e cadeiras, entre outros, pois tudo isso setia usado na atividade-fim da empresa (prestar 0 servigo de atendimento médico), 0 que, no final, geraria mais riqueza. Outro exemplo de investimento para uma empresa seria a compra de um imével, um veiculo ou um computador. Em todos esses casos, a empresa est recebendo um bem como contrapartida de seu gasto. SAIBA MAIS ‘Agora, vamos supor que uma empresa compre uma patente de outra, a fim de desenvolver um produto. Esse é um tipo de investimento? Sim! Lembre-se de que o investimento é a aquisi¢ao de um bem ou de um direito. Assim sendo, tanto a compra de um ativo fisico quanto a de um ativo intangivel (como © caso de uma marca, patente, direito de exploraco, concessao etc.) sdo investimentos. 6/49Custo Custos sao todas as saidas de dinheiro que sao necessarias para que a empresa possa produzir um bem ou prestar um servico. Como sera que o custo pode ser classificado levando em consideracao a padaria do Sr. José e 0 consultério da doutora Marcela? (Fonte: Vector Tradition © ONYXprj / Shutterstock) Padaria do Sr. José Para fabricar os pes, o Sr. José precisa comprar farinha para servir de matéria-prima. Diferentemente do fogao, que pode permanecer durante anos sendo usado pela padaria, esse ativo seré consumido rapidamente na produgdo do seu produto. Isto 6, a farinha sera utilizada de forma bem mais répida para se fabricar os pes. Logo, esse tipo de gasto difere do investimento, pois a farinha faz parte do po (produto final). Portanto, tal gasto 6 classificado como custo. 7/49(Fonte: Vector Tradition e ONYXpr / Shutterstock) Consultério da Dra. Marcela Como o consultério presta servigo de atendimento clinico através de médicos, o salario dos médicos é um custo. Além disso, como € necessdrio um imével para que as consultas ‘ocorram, o aluguel do imével também seré um custo, bem como 0 alcool usado para se limpar um paciente, entre outros. Posteriormente, nés entraremos em mais detalhes sobre as tipologias de custos. Por enquanto, o importante é que vocé entenda a diferenga entre investimento e custo. USCC Custo OMCs nar NC) ORT ecu nC) alocado em outros tipos de ativos Meee or ni Cee Tem nee PTC Taco ois 8/49Despesa As despesas sao todos os gastos que nao estao diretamente ligados a atividade- fim da empresa. Sera que existe diferenga no conceito de despesa quando se oferece produto ou servigo? Vamos ver, a seguir, 0 que é considerado despesa para a padaria e para o consultério. (Fonte: conic Bestiary e Evellean / Shutterstock) Padaria do Sr. José 0 Sr. José deseja reformar a sua padaria e consegue um empréstimo bancério para poder realizar essa reforma. O valor que ele pagard pelo empréstimo é chamado de despesa financeira, pois este é um valor que ndo se transformou em um ativo (portanto, nao ¢ investimento) e nem pode ser 9/49alocado no produto, porque o gasto nao foi utilizado na produgao do produto (logo, ndo é custo). Se 0 Sr. José contratasse um caixa para atender aos seus clientes, 0 valor do salario pago seria também um tipo de despesa. ie i (Fonte: conic Bestiary ¢ Evellean / Shutterstock) Consultério da Dra. Marcela No caso do consultério da doutora Marcela, a atividade-fim é prestar servico médico. Sendo assim, so classificados como despesas o salario da recepcionista do seu consultério, a TV a cabo que est disponivel na recep¢ao, para que seus pacientes possam se entreter enquanto aguardam, a agua do filtro que é fornecida, entre outras. ATENGAO Perceba que, por mais que esses gastos sejam, muitas vezes, importantes, em nada influenciam de forma direta a atividade-fim da padaria que ¢ vender paes ou do consultério, que é atender aos pacientes. E é por esse simples detalhe que esses gastos so classificados como despesa nos dois tipos de nego 10/49Vamos, entéo, entender os conceitos de forma resumida: co Cy Caso vocé gaste um valor para comprar um ativo, este é um investimento. Se vocé gasta um valor para comprar matérias-primas ou outros tipos de insumos para producdo (ou, ainda, se vocé compra diretamente um produto acabado para revenda), este gasto é um custo. Agora, caso vocé gaste com outras finalidades que ndo compéem o custo do produto nem se encaixam como aquisi¢ao de ativo, entao vocé incorreu em uma despesa Os custos sao 0 foco da Contabilidade de Custos. Por que eles sao tao especiais para merecerem toda uma subdivisao da Contabilidade para eles? Justamente porque eles so essenciais para uma boa tomada de decisdo com relacao a fabricagao de produtos e na decisao de quais produtos sao mais rentaveis, tendo em vista que so gastos diretamente relacionados com a operagao da empresa, pois sao ligados aos produtos. Que tal testarmos se vocé compreendeu os conceitos que foram trabalhados até aqui? Leia as questées e assinale a alternativa correta: 1/49ATIVIDADE 1. (Técnico em Contabilidade da Prefeitura de Indaiatuba - 2018) Um gasto relativo a um bem ou servico utilizado na produgao de outros bens ou servigos ¢ considerado, na terminologia da matéria, como: a) Custo b) Investimento c) Desembolso 4d) Despesa Comentario Parabéns! A alternativa A esta correta. O custo é 0 gasto para se produzir outro produto, bem ou servigo. 12/492. (Auditor de Controladoria da Prefeitura de Jatai — 2019) Segundo a terminologia aplicada a Contabilidade de Custos, denomina-se despesa o: a) Bem ou servigo consumido de forma anormal e involuntaria. b) Pagamento resultante da aquisicao de bem ou servico, que pode ocorrer antes, durante ou apés a entrada da utilidade comprada, portanto defasada ou nao desde o momento do gasto, c) Gasto relativo a bem ou servico utilizado na produgao de outros bens ou servicos @) Bem ou servigo consumido, direta ou indiretamente, para a obtengao de receitas. Comentario Parabéns! A alternativa D esta correta. Despesa é todo o desembolso de dinheiro para a obtengao de receita. Dessa forma, a Unica resposta que mais se assemelha a essa definicao é a letra D, uma vez que a letra A é a definigdo de perda, a letra B é a definigdo de desembolso de caixa e a letra C 6a definigao de custo. 13/49CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS PTS OTC OE MoS Tee iet Cormeen ce Onset Maes Oar cue eat eke ets nema ul Nene cence u a Cree ancl cd Custos indiretos ‘Sao mais dificeis de ser diretamente Patent cmt ee Bee curt arc cnr) Dee acest ort) Reece Cea cera) Pict tic} Cee mete cut at) Cec RIn Rta) Re Esco heat) Ree ecu Cuer er ic) EXEMPLO No caso da padaria do Sr. José, podem ser considerados custos. diretos 0 valor da farinha utilizada nos pes e o valor que o Sr. José paga a si mesmo por atuar como padeiro. Ja quando se trata do consultério, o valor gasto com a impressao das fichas dos pacientes, atestados e receitas médicas so considerados custos diretos, da mesma forma que a compra de insumos como algodao, seringa e outros materiais utilizados no cuidado dos pacientes. Entretanto, a energia elétrica e 0 valor do salério da balconista/recepcionista sao exemplos de custos indiretos tanto da padaria quanto do consultério. Definir custos diretos e indiretos pode ser mais complexo do que imaginamos... Nos exemplos anteriores, citamos que a energia elétrica é um tipo de custo indireto. Entretanto, se uma fabrica instalar diferentes medidores de energia e conseguir alocar 0 valor da conta de eletricidade entre os variados processos de producao, entao este poderd ser um exemplo de custo direto. Outro caso que mostra a dificuldade de se atribuir um custo como direto ou indireto é 0 da remuneragdo do Sr. José. Ele trabalha como padeiro, mas, como também é o dono da 14/49padaria, tem que administrar 0 negécio. Em vista disso, na sua remuneragao esto inclusos tanto os valores de custos diretos (a mao de obra direta do seu trabalho como padeiro) quanto os indiretos (a mao de obra indireta do seu trabalho como administrador). Assim, é preciso segregar os dois valores, pois cada parcela se refere a um tipo de custo. Uma diivida que pode surgir na cabeca do administrador ou do dono do negécio &: Por que eu tenho que ter todo esse trabalho em segregar os meus custos entre diretos e indiretos? / A contabilidade nao existe como um fim em si mesma, mas, sim, como um meio de ilustrar e auxiliar a tomada de decisao. Assim sendo, saber quais sao seus custos diretos ¢ indiretos auxilia na tomada de decisdo de uma empresa. Vamos ver como isso ocorre? ATENGAO JA que os custos diretos podem ser diretamente alocados nos produtos, no é necessario um rateio geral. Porém, os custos indiretos precisam ser rateados entre todos os produtos. No caso da padaria do Sr. José, ele trabalha 6 horas por dia fazendo pes e 2 horas por dia fazendo bolos, portanto é facil alocar 0 custo do salério de padeiro dele nos dois tipos de produtos: 2/3 sao alocados nos paes e 1/3 nos bolos, Todavia, 0 salério do caixa néo tem como ser diretamente alocado nos pies e nos bolos, entdo 0 rateio pode ser feito de forma igual para a quantidade de produtos. Se séo produzidos 1.000 pdes e 50 bolos por dia, uma forma de rateio seria dividir o valor do saldrio didrio do caixa por 1.050 (1.000 pes mais 50 bolos) e, assim, alocar o valor individualmente em cada produto. 15/49Mas, esta nao é a Unica forma de se alocar os custos nos produtos/servigos. Veremos em seguida a diferenga entre custos varidveis e fixos, e como funciona a alocagao entre eles. CUSTOS VARIAVEIS E FIXOS Uma forma adicional de se medir os custos de um produto pode ser posta em pratica, caso a nossa andlise seja pautada no comportamento do custo, quando alteramos a produgdo e fazemos a separagao entre os custos que variam, de acordo com a produgao, 0s que nao variam. Por exemplo, caso vocé aumente ou diminua a sua produgao, 0s custos das matérias-primas irdo aumentar ou diminuir conforme a sua produgao. Porém, vocé deve estar se perguntando: Todos os custos no fim nao variam de acordo com a produgao? Aresposta é sim! Por exemplo, o valor que uma empresa paga para alugar um prédio para utilizé-lo como fabrica vai aumentar se ela aumentar a sua produgdo e precisar alugar um espago maior. Contudo, quando falamos do valor para o custo variar estamos falando na variagao de curto prazo e de alteragdes nao muito grandes na produgao. Assim, caso uma empresa varie um pouco sua produgao, 0 custo do aluguel nao mudard. Esses tipos de custos que nao variam sao chamados de fixos, enquanto os outros custos sao chamados de varidveis. Custos varidveis e fixos na padaria 16/49Custo Variavel No caso da padaria do Sr. José, a farinha que ele utilizou para fazer seus paes é um tipo de custo varidvel, assim como a Agua que ele usou para misturar na farinha e fazer a massa, todos os demais ingredientes e também o gas do fogao. Todos esses tipos de custos vao aumentar se a produgao aumentar, e diminuir caso ela diminua. er nanC) Um exemplo de custo fixo seria 0 valor pago para o salario do caixa. Nao importa a produgao de pes do Sr. José, 0 salério do funciondrio que trabalha no caixa permanecerd o mesmo. ATENGAO Lembre-se sempre de que estamos falando de custos de curto prazo. Pode ser que, caso o Sr. José aumente a sua padaria e abra uma filial, ele precise contratar um novo caixa. Porém, isso 1ndo significa que tal custo é classificado como variavel, pois ele 6 fixo em curto prazo. Custos varidveis e fixes no consultério 17/49Custo Variavel Quando o valor se altera conforme a quantidade de bens produzidos ou servigos prestados, esse custo deve ser classificado como custo varidvel. Entao, o papel usado para forrar a cama médica toda vez que se atende um novo paciente, 0s palitos de madeira usados para se analisar a garganta de cada paciente, entre outros custos que variam conforme se atende a um paciente, sao clasificados como custo variavel. re nan cy Sao todas as despesas para a prestagao do servigo de atendimento médico que no se alteram conforme a quantidade de pacientes que sao atendidos. Logo, é possivel exemplificar como custo fixo 0 alugue! do imével, pois independente do fato de eles decidirem trabalhar 8 horas por dia e atender x pacientes ou trabalhar 24 horas por dia, alternando em escalas, e atender 3x pacientes, 0 aluguel do consultério permanecera 0 mesmo. Relagao entre os tipos de custo Notamos ai que existe uma relagdo entre os dois tipos de custos que vimos até agora: direto/indireto e fixo/variavel. Normalmente, custos diretos, por serem diretamente e facilmente relacionados ao produto, tendem a variar com a produgao, sendo, assim, variaveis, 0 mesmo vale para os custos indiretos: por eles nao serem téo associados com a produgao, tendem a ser considerados fixos. ATENGAO Isso é uma tendéncia geral, e nao uma regra! Um exemplo é a energia elétrica, que é um custo indireto, porém varidvel: quanto maior a produgao, normalmente maior é a utilizagao de energia elétrica. Outro exemplo ¢ a mao de obra direta. Ela ¢ um custo direto, porém fixo em curto prazo para pequenas variagdes na produgao. Tais reconhecimentos variam de drea para area. Na padaria do Sr. José, caso sejam produzidos 500, 800 ou 1.000 paes por dia, apenas um padeiro ira trabalhar, 0 Sr. José. Portanto, para essa empresa, a mao de obra direta é um custo fixo. 18/49Ja no consultério, onde cada médico possui uma especialidade, caso se queira aumentar a oferta de consultas, deverdo ser contratados novos profissionais, tornando esse custo varidvel. O rateio dos custos segue um padrao parecido com o exemplo que vimos dos custos diretos e indiretos. Os custos fixos so rateados entre todos os produtos, enquanto os varidveis nao precisam ser rateados, porque ja se sabe o valor para cada unidade do produto. Uma vantagem da andlise através do custeio varidvel/fixo ¢ que os valores dos custos fixos alocados na unidade do produto, como nao tendem a mudar muito com a escalada da produgo, tendem a diminuir conforme a produgdo aumenta. Assim, se uma empresa tem custos fixos de R$100.000,00 na produgdo de 200.000 produtos, a parcela do custo fixo em cada produto ¢ de R$0,50, mas se ela produzir 250.000 produtos, 0 custo fixo cai para RS0,40 a unidade. Isso também pode ser uma armadilha, tao sutil e devastadora, que tem o nome em inglés de death spiral (espiral da morte). Vamos saber mais informagées sobre isso em seguida, Death spiral (espiral da morte) Imagine que uma empresa, que tem lucro, produz quatro tipos de produtos: A, B, C e D. Produto Produto Produto Produto rN B le 1) Ao analisar a produgao do produto D, o empresério percebeu que a receita de vendas desse produto menor do que a soma do custo varidvel e do custo fixo alocados para o produto D. “Nao vale a pena, portanto, continuar fabricando o produto D, ja que estou tendo prejuizo nele”, pensa o administrador e, assim, a linha de produgao do produto D & encerrada 19/49Lacore ice) Produto Produto A B (es Embora isso acabe com os custos variéveis associados ao produto D, os custos fixos. associados a ele ndo desaparecem (sao fixos!) e, portanto, devem ser alocados agora aos outros produtos. Devido ao aumento dos custos fixos alocados aos produtos A, Be C, 0 produto C tem seus custos (varidveis e fixos alocados a ele) maiores que a receita de vendas dele. __e~ Produto Produto Produto ) ny B ces Ja percebeu para onde isso esté indo? Usando a mesma justificativa, o gestor decide eliminar os produtos, C, B e A, respectivamente, pois os custos fixos que iam sendo alocados a eles aumentavam, devido a outra linha de montagem ser descontinuada. Agora, a empresa, que antes era lucrativa, acaba indo a faléncia, mesmo tomando decisdes que pareciam fazer sentido. Essa é a armadilha da espiral da morte! 20/49Qual a moral da histéria? Os custos fixos sao fixos! Quando fazemos um rateio dos custos fixos é para tomada de apenas algumas decisées gerenciais. Entretanto, existem decisées em que somente os custos varidveis devem ser considerados. VERIFICANDO O APRENDIZADO 1. (Analista Financeiro Jr. EMDEC - 2019) Em determinado periodo, a empresa XX, que fabrica e comercializa dois tipos de produtos (produto A e produto 8), incorreu nos seguintes gastos, apresentados na tabela a seguir: te MATERIA-PRIMA 200.000,00 MAO DE OBRA DIRETA. 300.000,00 COMISSOES SOBRE AS VENDAS 80.000,00 ALUGUEL DA FABRICA 150.000,00 SALARIOS E ENCARGOS DOS SUPERVISORES 120.000,00 SALARIOS E ENCARGOS DA SECRETARIA DA DIRETORIA 50.000,00 TOTAL 900.000,00 Com relago aos gastos incorridos no periodo, assinale a alternativa que contenha informagées corretas: 21/49a) 0 total de custos diretos foi R$500.000,00 e o total dos custos indiretos R$350.000,00. b) 0 total dos custos indiretos foi R$270.000,00 e o total das despesas operacionais R$130,000,00, c) 0 total dos custos diretos foi R$650.000,00 e dos custos indiretos R$120.000,00. 4) 0 total das despesas operacionais foi R$400.000,00. Comentario Parabéns! A alternativa B estd correta Utilizando-se dos calculos abaixo: Custos diretos: matéria-prima + mao de obra = 200.000 + 300.000 = 500.000 Custos indiretos: aluguel da fabrica + saldrios/encargos dos supervisores = 150.000 + 120.000 = 270.000 Despesas operacionais (despesas restantes que nao sao custos): comissées sobre as. vendas + secretéria da diretoria = 80.000 + 50.000 = 130.000 22/492. José herdou a granja de galinhas da sua familia apés se formar na faculdade. Pensando em expandir os negécios para uma escala nacional, a primeira exigéncia de José foi a de analisar os custos do negécio. Ele obteve os seguintes dados: BS165.000.00 S250 00000 Além disso, foi explicado para José que, como a atividade-fim do negécio ¢ a criagdo e venda de avidtio, tudo o que as galinhas precisavam era de ragdo e Agua, o que variava conforme a quantidade de galinhas que ele tivesse. Dessa forma, apés entender 0 negécio, José decidiu que expandir era a melhor estratégia e calculou os novos custos necessérios para a expansao, que seriam adicionados aos custos anteriores, conforme abaixo: Respo.o0ocn PATE) $90,000.00 AT $2,000.00 aoe *S150.000 00 eee $20,000.00 Com esses novos custos, como ficariam divididos os custos da granja? a) Custo fixo 300.000,00 e custo varidvel 350.000,00 b) Custo fixo 277.000,00 e custo varidvel 450.000,00. c) Custo fixo 277.000,00 e custo varidvel 700.000,00. d) Custo fixo 270.00,00 e custo varidvel 300.000,00. 23/49Comentario Parabéns! A alternativa C esta correta. Para se resolver a questo, primeiramente é necessdrio classificar os novos custos entre fixos e varidveis. Foi explicado que os Unicos custos que variavam na criagao e venda de galinhas eram a ragdo e a dgua, que somados do R$450.000,00. Adicionalmente, como ndo foi especificado que a eletricidade seria um custo variavel, devemos assumir que é um custo fixo (pois a granja precisa de iluminacao constante, independentemente da quantidade de galinhas que ela possua), enquanto o aluguel e 0 seguro nao se alteram conforme a quantidade de galinhas. Dessa forma, os custos fixos sao R$112,000,00. Como a questo explicitou que os novos custos vao ser adicionados aos anteriores, entao deve-se somar os novos custos fixos e varidveis aos anteriores, ficando um total de custo fixo de R$277.000,00 e custo varidvel de R$700.000,00. 24/49Modulo 2 Xs tal Maca nel keen eal iste) ANALISE DO CUSTO X VOLUME X LUCRO Aanalise de custo-volume-lucro (também chamada de CVL) é fundamental para se verificar a sustentabilidade do negécio e o quanto ele é factivel. Utilizando o exemplo da padaria do Sr. José, quantos pies ele precisa produzir e vender para 0 seu negécio ser sustentavel? Essa quantidade é factivel? A fim de realizar essa anélise, nés faremos a divisdo dos custos dessa padaria entre fixos e varidveis. Abaixo, esto os custos que o Sr. José apurou 25/49Custos fixos (mensais) Aluguel da padaria R$4.000 Salario do caixa $2,000 Remuneragao do Sr. José R$4.500 Depreciagao do fogao R$300 Matéria-prima (farinha, gua, sal etc.) RS0,06 Gas RS0,04 Energia elétrica R$0,02 Valor de venda do pao R$0,15/un. ‘Agora, para analisarmos esses numeros, nés temos que, em primeiro lugar, entender 0 conceito de lucro contabil. Na contabilidade, o lucro é a diferenga entre as receitas e as despesas se essa diferenga for positiva (e prejuizo se negativa) Portanto, temos a seguinte relagdo: 26/49Areceita é 0 valor de quanto a empresa conseguiu vender por més, ou seja, é a quantidade vendida vezes o prego unitario. Jd a despesa tem a parte que varia de acordo com as unidades vendidas (custos varidveis) e a que nao varia (custos fixos). Assim, temos a seguinte relagao que deriva da primeira: esata CIN Cu cee Tee On Cee hc Note que a quantidade vendida esta multiplicando tanto o prego quanto o custo varidvel na equacdo anterior. Consequentemente, podemos colocar em evidéncia esse valor, assim como mostrado abaixo: rego ~ Custo Varidvel) x Quant. Vendida — Custo Fixo Esse termo descrito acima como a diferenca entre o prego eo custo variavel unitario é chamado na contabilidade de Margem de Contribuigao Unitaria (MCU). Portanto, podemos escrever a relagao acima como: Tarot x eee NT 27/49PONTO DE EQUILIBRIO Ponto de equilibrio é a quantidade minima que deve ser vendida para que um resultado seja alcangado. Nesta segao, iremos utilizar dois tipos de pontos de equilibrio: 0 contabil eo financeiro. Ponto de equilibrio contabil (PEC) 0 ponto de equilibrio contabil (PEC) acontece quando 0 lucro é igual a zero, ou seja, é.a quantidade minima para se vender sem ter prejuizo. Temos assim: Como queremos achar a quantidade vendida, temos que isolar esse termo. A férmula fica entao: > Fixo/MCU Ponto de equilibrio contabil para a padaria No caso do exemplo da padaria do Sr. José, podemos calcular o valor do ponto de equilibrio contébil da seguinte forma: 28/49Tren A cuca) ee sey MEA ee a1) Note que a quantidade de pes didria que o Sr. José tem que produzir e vender 6 altissima, 12.000 paes! Ao verificar isso, o Sr. José percebeu que, para conseguir manter a sua padaria ativa, ele teria que diminuir a sua remuneracao. Se ele nao fizesse isso, nao teria como atingir 0 PEC. Ele decidiu que, nesse inicio de operagao, iria se pagar apenas R$2.000 (antes eram R$4.500, portanto, uma redugao de R$2.500 na remuneracao) por més e que ele sé aumentaria a sua remuneragao quando 0 negécio jé estivesse se expandindo o suficiente Agora, os CF ficam com o 10.800 — 2.500 = 8.300, e o novo PEC fica em 8.300/0,03 = 276.667 paes por més, ou 9.222 paes por dia, o que é uma meta bem menor do que os anteriores 12.000 paes diarios. o Ponto de equilibrio contabil para o consultério No caso do consultério da Dra. Marcela, o ponto de equilfbrio é a quantidade minima de atendimentos que os médicos devem fazer por més para que a empresa ndo dé prejuizo. Isto é, dados todos os gastos mensais do consultério e o prego da consulta, quantos atendimentos serao necessarios para que 0 consultério saia no zero a zero? Para se calcular 0 ponto de equilibrio do consultério, basta usar a formula do lucro e ‘substituir 0 lucro por zero, conforme abaixo: MCU x Quant. de Atendimento) — Cu E depois de isolar o termo quant. de atendimentos, temos: 29/49oem YA (OTE YAN ore elena As Isto é, os médicos precisam realizar, no minimo, 71,42 atendimentos por més para que o consultério pague todos os seus custos e despesas. Ponto de equilibrio: o ponto de equilibrio financeiro (PEF) Nés iremos analisar outro ponto de equilibrio: © ponto de equilibrio financeiro (PEF). Na contabilidade, existem certos tipos de despesas que sao puramente contabeis: depreciagao, amortizagao e exaustao, Essas despesas esto relacionadas com 0 uso do ativo, mas ndo geram saida de recursos financeiros da empresa. Assim, para se verificar 0 ponto de equilibrio financeiro, elas sao desconsideradas, pois nesta andlise nao se quer verificar se o lucro € zero, mas se a empresa esta gerando receita suficiente para custear as suas despesas financeiras (retirando da conta as. despesas puramente contdbeis) Pontode Equilibrio Unidades 30/49Portanto, o PEF é um ajuste do PEC e pode ser calculado como: ere Oe aT No caso do Sr. José, o PEF para quando ele se paga R$2.000 por més ao invés dos RG4.500 fica em: Note que esse valor é menor do que os 9.222 pes anteriores que o Sr. José tinha que vender. Isso acontece porque no PEF 0 Sr. José nao precisa cobrir os R$300 de depreciagao do fogaio que acontece todo més, assim, a quantidade necesséria para se alcangar o ponto de equilfbrio é menor. Ainda existe mais um tipo de ponto de equilibrio: o econémico. Mas, para calcularmos esse indice, necessitamos de um novo conceito: o custo de oportunidade, que estudaremos a seguir. CUSTO DE OPORTUNIDADE “Nada na vida é de graca’, vocé jé deve ter ouvido essa expresso. Ela reflete que cada escolha é uma perda. Ao fazermos uma escolha, renunciamos a todas as escolhas possiveis que poderiamos ter feito. Desta forma, a Contabilidade de Custos também incorpora esse fato ao ajudar na tomada de decisao. (Fonte: Andrew Rybalko / Shutterstock) 31/49Custo de oportunidade para Dra. Marcela Quando decidiram montar um consultério médico, Marcela e seus sécios renunciaram usar esse dinheiro para outras atividades, tais como investir na bolsa de valores, em um fundo de investimentos, aplicar o dinheiro na poupanga etc. Essa reniincia, referente ao quanto se poderia ganhar aplicando o dinheiro em outro area, & chamada de custo de oportunidade e deveria ser levada em consideracao pelos, médicos, pois ela é importantissima na tomada de decisao, jd que é 0 custo de oportunidade que norteia os médicos para definir se eles devem ou nao abrir 0 consultério, pois, caso eles recebam no final do més de trabalho apenas R$10 cada, talvez optem por nao abrir o consultério e trabalhar em um hospital Para se calcular o PEE, utilizamos 0 custo de oportunidade como o nosso objetivo de lucro. Sendo assim, temos a férmula abaixo: Meee) (ores ndimentos (PEE) Vamos supor que a Dra. Marcela e seus sécios decidam que apenas compense trabalhar em um consultério caso eles lucrem R$1.000 no final do més, e considerando a tabela de custos a seguir: eter reset) Valor (RS) Aluguel do imével + luz + agua Custo fixo 500 Custo por atendimento Custo variavel 1 Custo médico Custo varidvel 100 Levando esses dados em conta, 0 cdlculo do custo de oportunidade pode ser realizado come: 32/49ela eae Quant. de Atendimentos (PEE) = Olea A Dessa forma, é necessério que Marcela e seus sécios atendam no minimo 214 pacientes por més para que seja favoravel a eles trabalharem em um consultério. (Fonte: Vector Tradition / Shutterstock) Custo de oportunidade para o Sr. José 0 Sr. José calcula que, além dos R$4.500 que ele gostaria de receber de salério fixo no futuro, também gostaria que o negécio desse um lucro mensal de RS5.000, a fim de que ele pudesse usar esse dinheiro para expandir a sua padaria para outras localidades no. bairro. Esses R$5.000 também sdo os valores minimos que o Sr. José acredita que precisa ter de lucro para compensar o fato do risco que é ter a sua prépria padarla, ao invés de trabalhar como padeiro em outro local (como empresario, ele ndo tem acesso a férias, décimo terceiro, FGTS e seguro-desemprego, além do risco que ¢ ter seu préprio negécio). Portanto, este valor é o custo de oportunidade do Sr. José. Conforme vocé jé sabe, para 0 célculo do ponto de equilibrio econémico (PEE), utilizamos © custo de oportunidade como o nosso objetivo de lucro. Assim: Custo de Oportunidade = MCU x Quant 33/49Ou seja, podemos calcular a quantidade necesséria para se chegar ao PEE da seguinte maneira: OTN CU Chas el aC iar eae C nC! Para 0 caso da padaria do Sr. José. temos que: PEE = (10.800 + 5.000)/0,03 fas eR) ECO aA Ce Ed Isto 6, para compensar o custo de oportunidade do Sr. José, ele teria que vender 17.556 pies por dia. Assim, seu salério seria de R$4.500 e teria um lucro de R$5.000 para reinvestir no negécio. 0 Sr. José, ao analisar os ntimeros, verificou que eles estao muito altos e que nao esta sendo compensatéria a venda dos paes a RS0,15 a unidade. Ele decidiu, entdo, verificar se a politica de precos da sua padaria esta adequada, No préximo médulo, iremos discutir a formagao de pregos e como isso pode ajudar o Sr. José na sua jornada de empreendedor. 34/49VERIFICANDO O APRENDIZADO. 1. (Técnico de Nivel Superior da UEPA - 2020) A margem de contribuigao representa uma importante ferramenta da Contabilidade de Custos para o processo decisério. De acordo com os dados a seguir, da producao e comercializagao dos produtos Rabeta e Canoa, as. margens de contribuigao de cada produto sao, respectivamente: Prego unitario de venda R$12.000,00 R$7.000,00 Despesas variavei R$3.000,00 R$1.800,00 Despesas fixas R$1.000,00 R$600,00 Custos variaveis R$4,000,00 R$1,200,00 Custos fixos R$1.500,00 R$400,00 a) Rabeta = 2.500,00; Canoa = 3.000,00. b) Rabeta = 6.500,00; Canoa = 5.400,00. ¢) Rabeta = 5.000,00; Canoa = .000,00. d) Rabeta = 9.500,00; Canoa = 6.000,00. Comentario Parabéns! A alternativa C esté correta A margem de contribuicdo pode ser calculada usando a diferenga do prego de venda e os custos e despesas varidveis. Rabeta = 12.000 - 3.000 — 4.000 = 5.000 Canoa = 7.000 - 1.800 - 1.200 = 4.000 35/492. (Contador da Camara de Feira de Santana — 2018) Segundo Padoveze (2013), a margem de contribuigdo e o ponto de equilibrio sao informacées importantes que auxiliam na tomada de decisao das empresas. A empresa Controle S/A, que produz um Unico produto, no ultimo més vendeu um total de R$600.000,00 e teve como custos varidveis 0 montante de R$120.000,00 e despesas varidveis de R$60.000,00, Os custos fixos do periodo totalizaram R$350.000,00. Sabendo-se que durante o periodo foram vendidas 6.000 unidades do produto, assinale a alternativa que apresenta respectivamente a margem de contribuigao unitaria em Reais e 0 ponto de equilibrio. contabil da empresa em unidades a) R$420.000,00 e 6.000 unidades. b) R$70,00 e 6.000 unidades. c) R$70,00 5.000 unidades. d) R$80,00 e 5.125 unidades. Comentario Parabéns! A alternativa C esta correta. Se a empresa vendeu um total de 6.000 unidades a R$600.000,00, 0 valor unitario do produto ¢ igual a 600.000/6.000 = 100 reais. Podemos calcular os custos e despesas varidveis unitarias da seguinte maneira: CV unit.= 120.000/6.000 = R$20,00 DV unit.= 60.000/6.000 = R$10,00 Assim, podemos calcular a MCU como 100 - 20 — 10 = 70 reais. OPEC € a relacao entre custos fixos e a MCU, que podemos calcular como 350.000/70 = 5.000. 36/49Modulo 3 (eee imod cere N ants Mea cere vice) ESTRATEGIAS PARA FORMAGAO DE PRECO Existem diversas formas de se determinar o prego de um produto, mas o importante é ter em mente que o prego esta intimamente relacionado com a demanda que o seu produto pode ofertar. Por exemplo, se vocé da um desconto no seu produto, a tendéncia é que vocé venda mais unidades, porém, caso vocé aumente o valor do produto, vender menos. Na contabilidade, isso é chamado de dilema da margem versus giro. Caso vocé aumente seu prego de venda (e, em consequéncia, a sua margem), vocé vai diminuir a sua quantidade vendida (0 seu giro). Agora, caso vocé diminua 0 seu prego, a margem cai, mas 0 seu giro aumenta. 0 importante é que vocé saiba em que tipo de setor vocé esta localizado. SAIBA MAIS Existem setores que normalmente ganham através da margem, enquanto outros ganham através do giro. Por exemplo, um supermercado ganha no giro (isto é, tem uma margem pequena na revenda dos produtos, mas vende uma quantidade muito grande deles), enquanto uma joalheria ganha na margem (vende poucos produtos, mas com uma margem de lucro grande). ‘Sempre leve em consideragao que nao se pode aumentar o prego indiscriminadamente. 37/49Porém, como se pode saber qual o prego que as pessoas estariam dispostas a pagar? Uma das formas é perguntar a elas! Esse tipo de método é chamado de método surveye consiste em fazer uma pesquisa para saber se as pessoas comprariam um determinado produto com diferentes niveis de pregos. METODO SURVEY (METODO DA PESQUISA) Método surveyno contexto da Padaria 0 Sr. José, dono da padaria do nosso exemplo, resolveu perguntar no seu bairro quantas pessoas comprariam pao com 5 valores unitarios diferentes: RS0,15 (valor atual), R$0,18, R$0,20, R$O,22 e RSO,25. Ao entrevistar as pessoas, ele percebeu que 85% delas comprariam a R$0,15, 80% comprariam a R$0,18, 60% comprariam a RS0,20, 45% comprariam a R$0,22 e 30% comprariam a R$0,25. Atualmente, ele vende 8.000 paes por dia cobrando RS0,15 por cada um Preity Pet 38/49Como ele pode utilizar esses dados para verificar que preco cobrar? Primeiro, ele ja sabe que 85% da demanda global equivale a 8.000, j4 que 85% das pessoas responderam que comprariam o pao a RS0,15. Ou seja, a demanda global é de 8.000/0,85 = 9.412 paes. Essa é a quantidade maxima de paes que ele conseguiria vender (100%). Utilizando os percentuais acima, temos que as demandas sao de 7.530 paes a RS0,18, 5.647 paes a RG0,20, 4.235 paes a RS0,22 e 2.824 paes a RS0,22 Agora, ele jé pode calcular seu lucro em cada um dos cenérios usando a férmula do lucro que nés ja vimos: Para cada prego, temos os seguintes lucros mensais (30 dias): Lucro = (0,15 — 0,12) x 8.000 x 30 — 10.800 = R$3.600 Lucro = (0,18 — 0,12) x 7.530 x 30 — 10.800 = R$2.754 Lucro = (0,20 — 0,12) x 5.647 x 30 — 10.800 = R$2.753 Lucro = (0,22 - 0,12) x 4.235 x 30 — 10.800 = R$1.905 Lucro = (0,25 — 0,12) x 2.824 x 30 — 10.800 = R$213 ATENGAO Note que ele esta cobrando muito barato pelo pao, pois esta tendo um prejuizo agora. Porém, em todos os outros cendrios testados, ele esta tendo lucro! Caso ele venda a R$0,18 a unidade, 0 lucro esperado é de R$2.754, RS2.753 caso ele venda cada pao a R$0,20 a unidade, RS1.905 de lucro se for a RS0,22 e, finalmente, R$213, caso o valor de venda seja de R$0,25. Portanto, o Sr. José poderia escolher qualquer valor entre RS0,18 RS0,20 para vender seu pao, jé que o lucro para R$0,18 e para RS0,20 é virtualmente idéntico. 39/49ao Método surveyno contexto do Consultério Para calcular 0 prego ideal de suas consultas, a doutora Marcela e seus sécios fizeram uma pesquisa de mercado entrevistando diversas pessoas para saber quanto elas estariam dispostas a pagar por uma consulta médica. Apés entrevistar diversas pessoas, descobriram que elas estariam dispostas a pagar até R$20 por consulta médica. Sendo assim, em um cendrio com 4 médicos em que cada um pode atender até 50 pacientes (200 pacientes no final do més), a receita maxima seria de R$4.000 (200 pacientes x R$20 por consulta) Com isso, baseado na tabela abaixo, o lucro do consultério seria: | ces ae Valor (RS) ‘Aluguel do imével + luz + gua Custo fixo 500 Custo por atendimento Custo variavel 1 Custo médico Custo varidvel 100 Quant. maxima cada médico atende por més 50 Quant. salas de atendimento 4 Prego da consulta médica 20 Quant. de Atendimentos = 4 médicos x 50 pacientes Quant. de Atendimentos = 200 40/49Custo de Atendimento = 200 atendimentos x RS1 Custo de Atendimento = R$200 Custo Médico = 4 médicos x 50 atendimentos Custo Médico = R$200 Custo Varidvel Total = Custo de Atendimento + Custo Médico Custo Varidvel Total = 200 + 200 Custo Variavel Total = RS400 Custo Unitario de Atendiment Custo Unitario de Atendimento = Custo por Atendimento = R$2 Entdo, temos: Lucro = (Prego — Custo Varidvel) x Quant. de Atendimentos — Custos Fixos Lucro = (20-2) x 200 - 500 Lucro = R$3.100 0 método survey é um dos mais utilizados atualmente para se definir prego, desde a introdugao da internet e dos computadores, 0 que diminuiu em muito o custo de se fazer uma pesquisa e de se analisar os dados. Porém, vocé deve estar se perguntando: Eu gostaria de saber por qual preco eu devo vender meu produto, mas nao tenho como utilizar o método surveynesse momento. Como faco para calcular o meu prego de venda ideal? 41/49DICA Uma forma alternativa é verificar os precos cobrados pelos concorrentes e fazer uma estimativa do valor de venda. A seguir, iremos discutir outra estratégia para formagao de prego. MARKUP Quando nao se tem dados reais sobre demanda e como ela se comporta com determinados niveis de pregos, devemos utilizar métodos alternativos para se calcular 0 valor do prego para venda de um determinado produto. Todas essas férmulas se baseiam em um certo nivel que queremos alcancar, seja ele um multiplicador do custo ou um percentual de margem de contribuigo unitaria. Todas essas técnicas sao chamadas de markup. Uma das formas de se calcular o markupé se utilizando do custo uni calcular um multiplicador em cima do custo. Markup no contexto da padaria Por exemplo, vamos supor que o Sr. José produza 8.000 paes por dia. 0 custo unitario de cada produto é de R$0,12 + R$10.300/(8.000 x 30) (rateio do custo fixo) = R$0,16 por unidade. Se ele quiser um markup de 0,25 em cima desse valor, ele calcula da seguinte maneira: R$O,16 x 1,25 = R$0,20 como prego de venda, Podemos generalizar isso para Prego de Venda = (Custo Varidvel + Rateio de Custo Fixo) x (1 + Mark 42/49Outra forma de se calcular é utilizar o markupnao para o calculo do prego de venda, mas como o calculo da margem de contribui¢ao unitaria desejada. Por exemplo, se o Sr. José deseja que cada pao tenha uma margem de contribuigao de RG0,06, entao 0 valor de venda deve ser de RS0,12 + RS0,06 = RS0,18. Ou seja, nesta forma de calcular 0 prego, nés usamos a seguinte formula: De Cg eee eee Markup no contexto do consultério 0 método markup se baseia no quanto a doutora Marcela e seus séclos esperam obter de retorno por cada produto ou servico vendido. Considerando que eles desejassem obter de retorno R$5,00 por cada consulta médica que eles realizassem, entao eles deveriam calcular o preco ideal da consulta da seguinte forma, baseada na tabela abaixo 43/49(orice reset CMM Cia) Aluguel do imével + luz + 4gua Custo fixo 500 Custo por atendimento Custo varidvel 1 Custo médico Custo variavel 100 Quant. maxima cada médico atende por més 50 Quant. salas de atendimento 4 Primeiro, era necessério que eles calculassem 0 ratelo de custo fixo, isto é que eles incorporassem o custo fixo 4 quantidade de atendimentos. Em um cenério em que os 4 médicos atendam 50 pacientes, o que resulta em 200 atendimentos por més, basta fazer 0 seguinte calculo: e Total Custo Fi Rateio de Custo Fixo = Ce ciel Rateio ¢ Feito isso, basta completar a formula abaixo: 44/49Dessa forma, conforme o método markup, em que os médicos estipularam o valor de R$5,00 de margem por atendimento, o prego da consulta deve ser RS27,00. Esse método é mais simples que o anterior, pois nao necessita do rateio do custo fixo e, por conseguinte, vocé nao precisa saber quantas unidades vai vender. Em compensagao, vocé nao vai conseguir calcular se o valor de venda est cobrindo 0 rateio dos seus custos fixos, e pode ter prejuizo caso nao consiga vender unidades suficientes para cobrir esse custo. Como vocé pode notar, essas técnicas de formagao de prego nao sao téo precisas quanto a técnica de survey, porém elas exigem menos esforgo e podem ser titeis Para pequenos empreendedores que nao conseguem ter acesso a recursos para fazer uma pesquisa de demanda e de pregos. Além disso, ambas so melhores do que o empreendedor apenas chutar um valor sem conhecer direito seus custos fixos e varidveis, aumentando, assim, a sua chance de fracasso. 45/49VERIFICANDO O APRENDIZADO 1. (Contador do Inaz — 2019) Situagao hipotética: A Indiistria CABROBO, que produz e comercializa bonés, apresentou seus custos de produgao: MP (matéria-prima) R$5,50; MOD (mao de obra direta) RS3,30; Os CIF (custos indiretos de fabricagao) sao apropriados com base em 200% da MP. Despesas gerais como administragao, publicidade e fretes equivalem a R$2,00. A Indistria CABROBO pretende alcangar um lucro de R$2,50 por cada unidade vendida do boné. Diante dos dados apresentados, o prego que sera praticado na venda do boné equivale a: a) R$21,80 b) R$19,80 c) R$20,80 @) RS24;30 Comentario Parabéns! A alternativa D esta correta. Se os CIFs séo no valor de 200% da MP, entdo eles sao calculados como 2x 5,5 R$11,00. Se eu quero um lucro de R$2,50, entao o prego final deve ser de: Prego = 5,50 (MP) + 3,30 (MOD) + 11,00 (CIF) + 2,00 (DG) + 2,50 = 24,30 46/492. (Técnico em Contabilidade da UFU — 2019) Uma fabrica de cadernos produz e vende, mensalmente, 2.500 cadernos ao preco de RS5,00 cada. As despesas varidveis representam 20% do prego de venda e os custos varidveis sdo de R$1,20 por unidade. ‘A fabrica tem capacidade para produzir 5.000 cadernos por més, sem alteragdes no custo fixo atual de R$5,000,00. Uma pesquisa de mercado revelou que, ao prego de R$4,00 a unidade, haveria demanda no mercado para 6.000 unidades por més. Para atender & nova demanda, a despesa varidvel reduziria para 10% o prego de venda. Caso a empresa adote a reducao de preco para aproveitar o aumento de demanda, mantendo a estrutura atual de custos fixos e a capacidade produtiva, o resultado final do periodo sera de: a) R$7.000,00 b) R$9.400,00 c) R$5.000,00 d) R$2.400,00 Comentario Parabéns! A alternativa A esta correta. 0 célculo do lucro pode ser efetuado da seguinte maneira: Vendas = 5.000 x 4,00 = 20.000,00 () Custos fixos. -5.000,00 () Custos varidveis...... 6.000,00 (5.000 x 1,20) () Desp. variaveis.......-2.000,00 (Vendas x 10%) (2) LUCIO. rnnrrerreee 7-000,00 47/49Conclusao CONSIDERAGOES FINAIS Ao longo dos médulos, foi possfvel definir 0 conceito de despesas, custos e investimentos. Quais as peculiaridades de cada um, como se classificar os diferentes gastos e como eles so usados nas tomadas de decisées estratégicas nas empresas. Adicionalmente, transmitimos a forma correta de se precificar um produto ou bem e as diferentes estratégias usadas por gestores para se encontrar o prego ideal. Dessa forma, esperamos que, ao chegar no final deste tema, o estudante tenha entendido 0s principais pontos referentes a andlise de custos e seja capaz de tomar melhores decisées gerenciais, a fim de alcangar maiores eficiéncia e eficdcia empresarial. REFERENCIAS COELHO, Fabiano Simées. Formagao Estratégica de Precificagao: Como Maximizar 0 Resultado das Empresas. Rio de Janeiro: Atlas, 2009. FERREIRA, Ricardo. Contabilidade de Custos: Teoria e Questdes Comentadas. 11. ed. Rio de Janeiro: Ferreira, 2018. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 11. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2018. MARTINS, Eliseu; ROCHA, Welington. Contabilidade de Custos: Livro de Exercicios. 11. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2015. PINTO, Alfredo Augusto Goncalves et a/. Gestao de Custos. 3. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2017. 48/49EXPLORE+ Para aprender mais sobre os assuntos tratados neste tema, leia: * Contabilidade de Custos, MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. Rio de Janeiro: Atlas, 2018. + Formagao estratégica de precificagao, COELHO, Fabiano Simées. Formagao Estratégica de Precificagao: Como Maximizar 0 Resultado das Empresas. Rio de Janeiro: Atlas, 2009. * Gestdo de custos, PINTO, Alfredo Augusto Gongalves ef al, Gestao de Custos. 3. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2017. Para aprender mais sobre os assuntos tratados neste tema, acesse: * Canal Finangas 101 * Como Investir | ANBIMA; * Dinheirama; + Infomoney; * Portal do Investidor; * Portal Sebrae. CONTEUDISTA Rodrigo Leite 49/49