ACTIVIDAD 2: Identificar la aportación de las diferentes teorías de la administración
como modelos que ayuden a la gestión y toma de decisiones en la organización mediante la elaboración de un cuadro comparativo haciendo una reflexión teórica. FECHA DE ENTREGA: 18/06/2023 INTRODUCCIÓN Las principales razones por las que es importante el estudio de las teorías administrativas, aun cuando este campo es eminentemente práctico, se presentan enseguida. Las teorías guían las decisiones administrativas. Facilitan el entendimiento de todos los procesos en los que está envuelta la organización, permitiendo la elección de los posibles caminos a seguir. Las teorías más confiables son aquellas que permiten predecir con un grado aceptable de certidumbre, lo que sucederá en ciertas situaciones. Las teorías conforman nuestro concepto de administración. Al conocer las diferentes teorías administrativas estaremos en posición de distinguir la fuente de las diversas ideas o posturas de otros administradores, tanto de la propia empresa, como de otras organizaciones, lo cual facilitará la comprensión o la fijación de estrategias ante el patrón de comportamientos administrativos de la otra parte. Las teorías ayudan a comprender el ámbito de los negocios. Las teorías surgen de las condiciones específicas que rodean a una organización en un momento determinado; y dado que estas condiciones están en continuo cambio, es de esperarse que las teorías vayan evolucionando para responder a las nuevas necesidades del entorno. Las teorías son fuentes de nuevas ideas. CONCLUSIÓN
NOMBRE DE LA AUTOR APORTACIÓN BENEFICIOS DE
TEORIA APLICARLA EN LA EMPRESA Teoría Clásica Henry Fayol Tiene un enfoque Saben dirigir, organizar, dirigir, organizacional formal. coordinar y controlar. Teoría Neoclásica Peter Drucker Tiene objetivos que son fáciles Autoridad, responsabilidad y y sencillos de alcanzar estructura muy importantes. Teoría Estructuralista James Burnham Tiene una organización que se ve Son técnicos, gerenciales e como una unidad social compleja institucionales.